家居商场点,外面应收账款23万,差别人20万,卖场没有多少货,请问赚钱了吗

原标题:居然之家首创家居商场賣场艺术化 助推原创艺术走进千家万户

  中新网6月4日电 6月2日和6月3日居然之家全资子公司——北京居然传世文化艺术发展有限公司打造嘚“原创艺术家”(Art Home)项目,相继在居然之家北四环店北五环靓屋和居然之家十里河店正式启动这一项目启动 ,是居然之家探索家居商场卖場艺术化的新尝试在家居商场行业内也属首创。意味着消费者在居然之家卖场中可以买到保真的原创艺术品,真正实现原创艺术品走進千家万户

成立于1999年的镜艺园俄罗斯油画美术馆入驻原创艺术家

家中陈列高水准的原创作品往往比高档家具更能彰显主人的品位,这是“原创艺术家”销售原创艺术品的初心

“原创艺术家”采取“以画抵租”、“自营代销”的模式运营。据居然之家董事长汪林朋介绍為了扶持中国原创艺术的发展,卖场内所有商户都可以采取用自己原创艺术品冲抵租金的模式入驻在品牌销售过程中,实行明码标价和統一收银居然之家还设立专门的藏品库,对收购的原创艺术品进行统一保管、维护和推广未来,艺术家还可根据约定条款进行回购

居然之家相关负责人介绍,目前“原创艺术家”的招商率达到100%包括燕京书画社、镜艺园俄罗斯油画美术馆、金坪朝鲜艺术馆、宝甄网、藝网、墨斗鱼网、胜赞画廊、瘦金堂、一棵树画廊、霜紫汇原创画廊、现艺术中心、梁代书法+艺术馆、顺泽画廊、87艺术网、艺鑫画廊、安娜艺术、雅乐油画艺术馆、色画廊、西班牙油画协会杜淼工作室、华剑堃油画工作室、高炳山原创艺术工作室、华曼君油画工作室、高伟原创工作室等一批颇具特色的原创艺术品牌已经入驻。

“原创艺术家”以北五环靓屋和十里河店为样板间待商业模式成熟后,将会在全國各地陆续铺开

居然之家董事长汪林朋介绍原创艺术家商业模式

伴随消费升级,国内中产阶级对于艺术品市场的需求在同步提升原创藝术走进家庭将是大势所趋。巴克莱银行的分析数据显示中国艺术品市场全部潜在需求超过6万亿元,目前的市场规模仅为几千亿

另一組数据显示,2017年通过画廊销售的艺术品总额近1000亿元其中价格在1万-5万之间的达到了52%,5万-20万的占22%这意味着中等价位艺术品是市场主流。

然洏目前艺术品市场的现状确是鱼龙混杂,消费者几乎找不到购买真品的渠道名声享誉中外的琉璃厂,也不以销售大众市场艺术品为主導对此,业内人士表示“原创艺术家”将成为消费者购买真正原创艺术产品的重要选择,进而弥补市场空白

原创艺术家Art Home项目启动仪式

从另一个维度看,“原创艺术家”项目也是潜力艺术家的创业平台以中央美术学院为例,2017届毕业生中47.53%成为自由职业者9.15%选择自主创业。困扰这些潜力艺术家最大痛点其实是他们没有固定场所去展示、售卖自己的原创作品即便有,也超出了他们的经济承受能力“原创藝术家”恰恰因此应运而生。

在新零售的浪潮之下实体商业开始了新一轮的洗牌和升级。除了体验化之外消费者更热衷于有情怀、有溫度、有品牌的商业场所,这让卖场艺术化成为行业大势所趋

目前,无论是北京的侨福芳草地购物中心还是火遍中国的K11,都将艺术作為经营卖点

与这些项目相比,居然之家对于卖场艺术化的理解则是升级后的2.0版本按照汪林朋的计划,居然之家倡导的卖场艺术化将兼具场景美化与营销两大功能。即在卖场内陈列的原创艺术品不仅是美陈的重要组成,还可以通过扫码实现商品详情展示、销售等功能

当下家居商场卖场的特点为“整體集中局部稀缺”,周边地市的消费水平也在提升需要品质家居商场卖场,连锁卖场在城区转型的同时也可以下沉到周边城市,做絀差异提升周边市民的家居商场生活品质。

【】日前中国建筑材料流通协会发布2019年《全国BHEI(中国城镇建材家居商场市场饱和度预警指數)数据报告》。

报告数据显示建材家居商场卖场已处于过饱和状态。西安市的BHEI指数为494.80位于红灯区,当BHEI≥150为红灯区说明该地区的建材家居商场市场已处于过饱和状态。

西安规模卖场超30家相对集中于主城区

在本次公布的全国BHEI指数报告中显示,西安市的BHEI指数为494.80排名第65位,位于红灯区与2018年的420.47相比,西安建材家居商场卖场BHEI指数仍处于持续饱和状态

根据有关数据统计,西安市成规模的家居商场卖场达30家鉯上如大明宫建材家居商场城旗下6家卖场,居然之家已开业7家红星美凯龙3家,三森、西部家具城、和记万佳等数个卖场经营面积超過300万平方米,总量已经远大于西安市人均需求

而且这些规模卖场大多集中在主城区,以及二环、三环沿线相对较集中。基本上方圆5公裏可能就聚集有2-3个同类型家居商场卖场

家居商场卖场位置集中、定位大多相似、知名品牌基本雷同、价格差异不大、定位均偏中高端……这是西安家居商场卖场的现状,这些相似的特性于消费者而言即便是身边某个卖场退出,生活也不会受影响甚至可能都没有察觉。

这也是导致目前西安市家居商场卖场竞争加剧的主要原因一个行业要良性发展,改变当下饱和局面是非常值得家居商场卖场从业者深思的一件事”三森家居商场建材城企划总监葛世俊说。

澜申科技联合创始人、资深家居商场从业者谢地认为不能单从数据判断一个区域究竟需要多少卖场,消费需求在变化还要看当下家居商场卖场的形式是否能更好地迎合消费需求。

饱和指家居商场卖场同质化需求仍是多样化

从BHEI指数来看,西安建材家居商场卖场已经饱和甚至出现了过剩的局面由此是否可以推断消费需求下降了,消费者实际根本不需要如此多的建材家居商场卖场

中国家居商场诚信联盟俱乐部执行会长兼秘书长戎长生表示,这个饱和是从人口密度以及卖场数量得出嘚消费者的需求量并没有下降,只是传统卖场的销售被分流了、整装都在分传统卖场的流量,纵观消费形式的变化消费需求反而越來越多样化了。BHEI指数只是作为布局城市建材家居商场市场的参考数值

“同质化严重是现状,在这种情况下继续规划继续扩张也只是加速飽和状态于消费者而言意义不大,BHEI指数的发布一定程度上提醒传统家居商场从业者要改变经营方式和服务理念否则很难突出重围。”戎长生介绍

下沉到地级市,做出差异才能突破重围

“BHEI指数的发布其实是倒逼家居商场卖场升级。BHEI是数字但是家居商场卖场需要优化昰自然的商业规律,竞争-优化-创新-形成自己特色这才是家居商场卖场应该走的路子。”南洋迪克品牌运营总监刘勇介绍

戎长生认为未來西安家居商场市场会向多业态发展,向泛家居商场发展;向新零售转型在大数据的驱动下,形成线上线下共融的局面;同时发展智能镓居商场打造智慧商场,引领新需求促进消费升级,才能突破饱和的重围

“接地气也很关键,家居商场生活涵盖各个方面需求也昰多样性的,当下家居商场卖场高端了但是却少了地气。

不少人为了买一个下水管、一个钉子都要跑到三环外的市场选购未来家居商場卖场甚至可以做出社区店,不用太大方便市民,形成自己独特的定位”从事家居商场服务行业十余年的王女士介绍。

下沉到三、四線城市或者走向地级市也是家居商场卖场的出路。当下家居商场卖场的特点为“整体集中局部稀缺”,周边地市的消费水平也在提升需要品质家居商场卖场,连锁卖场在城区转型的同时也可以下沉到周边城市,做出差异提升周边市民的家居商场生活品质。

(文章及圖片来源: 华商报侵删)

松建装饰建材有限公司是湘中地區目前规模最大、品种最全的综合平价建材超市营造了一个现代化、人性化、全面化的营销购物环境,集家居商场灵感、美化生活为一體主营各类建筑装饰材料及家居商场饰品。本公司有“忠诚、拼博、创新、发展”的企业精神“领导潮流,追求卓越”的经营理念、“真诚服务每一天”的服务理念、“给人才以机会让机会造就人才”的人才理念,来促进本公司的健康稳定发展为此,我们制定了本掱册 随着入世,国内超市风云再起国外商业巨头把中国作为竞争的主战场,市场竞争激烈优胜劣汰,适者生存我们唯有不断创新、与时俱进,方能生存《员工手册》是每一位松建员工在日常工作中积累而成的智慧结晶,需不断的充实和完善同时也需各位同仁在笁作中切实遵照执行。 “路漫漫其修远兮吾将上下而求索”,我们相信:凭着我们每一个员工的聪明才智用我们辛勤的汗水,松建的未来将更加灿烂辉煌! 董事长:朱松伏 目录 员工手册导论 公司简介 企业文化理念 企业工作方针 员工工作手册 员工行为准则 工作中八不准 基夲礼仪 我们的基本素质要求 我们的纪律 员工管理制度 招聘管理制度 人员试用制度 录用制度 考勤制度 离职与解聘制度 合同签订与解除制度 处罰制度 奖励制度 员工薪资及福利制度 人事考核制度 人事调动与晋升制度 员工培训制度 赠品管理制度 仓库管理制度 工衣、工卡及考勤 出入卖場管理 办公区工作规定 例行工作规定管理 保密制度 卖场管理制度 食堂管理制度 宿舍管理制度 员工岗位职责 安全工作 第一章 员工手册导论 公司简介 湖南省松建装饰建材有限公司源于松建家具材料行成立于1993年,始座落于县城最繁华路段复兴路以经营沙发材料、家具材料、镓庭小用品为主,赢得了广大消费者信赖和支持到1997年,开始发展了周边的县、市网络1998年,在双峰县城的复兴路与定胜路交接处投资300多萬创办了松建装饰材料总汇于2000年被娄底市评为“质量信得过单位”。2002年在娄底创办了第二个店――娄底松建装饰建材超市,乃湘中地區第一家建材超市连续3年被娄底市评为“诚信守法示范单位”,2003年获得市技术监督局“产品质量信得过单位”市消协和市工商局12315指挥Φ心“消费者投诉点”等称号,2004年又获得双峰县“百强企业”的殊荣 2002年,公司在娄底市成立了第一家仓储式大型平价建材超市引进先進的经营模式、电脑管理商业化,实行明码标价透明经营。超市立足娄底三年来以质量求生存,管理出效益服务创品牌为原则;以創一流服务、开百年老店为宗旨,将松建这一品牌更进一步深化在获得成功的同时,公司以规模发展、连锁经营为指导通过市场研究預测,大胆探索创新于2004年在娄底地区双峰新城建立了占地面积8000多平方米,经营面积5000平方米的大型连锁建材超市打造县级市首家装饰建材超市。 公司目前拥有员工近420人高级管理人员60人,中级以上技术人员28人建立起了以人为本的强大管理队伍。从当初1860平方米的门店到现茬的广州市松建贸易部、娄底松建装饰建材超市、庞大的品牌铝型材、不锈钢的网络分销企业拥有了固定资产4000千万,完成了由门店转换為公司的理念管理升级于2001年公司正式注册为湖南省松建装饰建材有限公司。 企业文化理念 一、松建装饰建材徽标及理念释义 1、公司标识 松建的标志是由中文“松建”经英文释音法构成SJ加以衍生,其发音同“松建”融汇自然。 标志“S”松字拼音“SONG”简写“S”的变形象征着团结与左右逢源,“J”是拼音“JIAN”简写“J”的变形像金色,又像房屋建筑昭示与企业一致奋斗精神和营造温馨家居商场连锁建材嘚崇高事业理想。 由徽标衍生出的松建的组织行为准则:团结、敬业、开拓、进取 团结的核心和向心力,有敬业精神有开拓和创新力,有进取的勇气和智慧 团结、敬业、开拓、进取 团结的核心和动力,敬业精神和归宿感、有开拓和创新能力、有进取的勇气和智慧 企業宗旨:“创一流企业,开百年老店” [注释]“一流”一流的员工、一流的管理、一流的服务 “开百年老店”稳健经营、理性拓展、讲求信誉、树百年品牌 企业精神:“忠诚、拼博、创新、发展”。 [注释]“忠诚”忠于祖国忠于事业,忠于企业诚实待人,诚实待己 “拼博”努力打拚,博取成功 “创新”在普通中发现新意,在平凡中寻求卓越 “发展”个人进步,事业成长公司发展 服务理念:“真诚垺务每一天”。 [注释]真心真意对待每一位顾客给顾客提供更好,更高质量的服务 经营理念:“领导潮流追求卓越” 把握时尚,开发新品引导潮流,永不停步不断超越,用平实的每一天堆积卓越的明天 用人理念:

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