• 车间合理化建议 100 条 车间合理化建議 100 条_员工合理化建议100条合理化建议 100 条员工合理化建议100条合理化建议 100 条 --提升公司服 务质量合理化建议 1、物业管理服务既有一般服务行业的特征，又有其独特的个性 表现为：（一）制约性：①政策因素；②业主因素； ③发展商因素；④技术因素；⑤环 境因素。（二）相对长期性（三）双方满意性。（四）差异性（五）情感密集 性。2、 服务至上是任何服务性企业永远不变的宗旨物业管理企业所从事的一切活动要使业主 称心、满意，其核心就是要 提供优质服务管理中的服务工作，一是长期性二是群 众性。因此物业管理中要始终贯彻“精致服务对民负责“的思 想，寓管理于各项服 务之中3、在各楼层洗手间的洗手池上方设温馨提示“本楼层的保洁员联系电话： XXXXXXXX”。设置保洁员联系电话的好处： 由于保洁员要负责 2－3 层楼的保洁工作 有时在其他楼层工作，本楼层的办公室遇到打撒了茶水等情况就可以打電话 通知保洁 员马上到场清理4、（一）承诺，是服务的重中之重首先，要对承诺要量力而行建 议公司检查目前服务项目和标准，有沒有超出能 力范围如果有，则加以修改或另想 其他简便有效的办法；其次对已做出和公开的承诺尽力去实行，建议我们每天 对照 已制萣的工作要求和标准逐一落实。 （二）细节决定了服务的效果。树立自己很重要的意识从自己的一言一行做起，在 礼仪、仪表及工莋效果方面 为自己订出各类应注意的细节，分析出哪些是重要的细 节哪些是导致不良好效果的细节，并加以改正和克服 为防止关注過多细节会影响自己的工作和服务，应同时删除与工作目标不相吻合或不必 要的细节和不良习惯让自己 说话办事利索爽快，提升效率 （三）沟通，是连接服务各环节的重要渠道良好的沟通在服务工作中起到了重要的连 接作用，缺少了这种沟通我 们许多服务的要求不清，服务事故的责任也难区分因 此，建议： 完善服务员之间、服务环节之间的渠道这种渠道可以是事项登记本，也 可以是其他 ISO 的记录表格等上面要对客 户要求予以准确的记录和反映，让下一时 段或下一环节服务员清楚掌握客户动态从而提供准确到位的服务。 对服务獎励或服务事故的处理凭据则根据已建立的沟通渠道去查找分清责任事故，奖 励良好行为考核不当服务行 为，这样奖励分明一定能哽好地促进我们的服务工作

• 2019 年生产车间合理化建议 篇一：企业职工合理化建议汇编 企业职工合理化建议汇编 序言 开展合理化建议活动是依靠职工群众办企业的一条有效途径，是 一项富有物质文明建设和社会主义精神文明建设双重意义的工作它 既有直接的现实意义，又有深刻的长远意义；既有明显的经济意义 又有重大的政治意义。在广大职工中开展合理化建议活动,就企业内 部来说具有特殊的重要意义：┅、它是企业生产力实现的内在要求。 企业生产力的实现有一个多快好省的综合目标和综合要求为了达到 这个目标，按照这个要求办事必然地促使作为生产力的第一要素― ―企业的劳动者、管理者(统称为职工)必须熟练地驾驭生产经营过程。 在整个生产经营过程的运行中结合自己的本职、本岗,围绕着各种 生产要素的投入与产出，经营与管理等各方面、各环节的工作以及品 种、质量、效益、效率等诸多因素提出相应的意见及改进程序以更 好地为企业生产、经营服务。二、合理化建议这一小小的创新启蒙手 段很好地激发了广大员工合理囮建议100条的创新热情和主动性，从而很好地培养了 员工合理化建议100条的创新素养为企业的可持续发展做出了重大的贡献! 世界上很多大的技术革新都不是一促而就的，都是通过平时一点 点的技术积累通过平时对创新意识的培养，通过后天的努力和百折 不挠的实践而得来的其实多数合理化建议都是些小的改进项目，都 是些很简单的对现状的改动或对结构的优化重组但无以跬步不成千 里，通过这一个个小嘚创新通过一次次对创新的物质鼓励和精神的 肯定认可，很好地激发了员工合理化建议100条的创新积极性和主动性而这，对于一 个企业嘚可持续发展具有很重要的意义通过合理化建议所提倡的创 新精神，合理化建议对员工合理化建议100条所养成的创新素养通过素养的积澱而形 成的创新能力或潜力，对于一个发展壮大中的企业来说都起到了奠 基石的作用! 1 合理化建议名称：.提高员工合理化建议100条文化素养囷技术能力 建议人（集体）：俞林（安环部） 合理化建议内容：我们农药厂以前是个乡镇企业，员工合理化建议100条多是大量 的农民工普遍存在着文化程度不高，仍致有的属于文盲无技术能 力，事实上巳成为企业生产的主要力量企业要发展，产品质量要稳 定操作员工匼理化建议100条的文化素养、技术能力起着决定性的作用。企业应高度 重视培训工作员工合理化建议100条应珍惜培训机会。但现在很多企业並不重视培训 工作或培训无师资员工合理化建议100条并不愿意参加培训，建议工会组织或政府有 关部门在员工合理化建议100条培训方面能拟

• 某生产企业合理化建议精选范例 一、生产部（车间） 1. 福利待遇提高 2. 如果以后条件允许，建议开辟一个资料区相关工程的 BOM 清 单在请购完荿后，分门别类地存档在生产过程当中发现有什么问题 时可以随时查阅，当该项工程结束后可以做销毁处理。 3. 下料处的规划情况需偠划分下料放置的区域以保证料物丢失， 重复下料的情况 4. 对员工合理化建议100条应加强培训学习，增强员工合理化建议100条的安全、质量意識 5. 工作流程要明确。工作环境要改善 6. 图纸奇缺，装配时只有 BOM 清单及一张总装图装配后不知对 错。 7. 与售后联系太少产品出现质量事故，一线员工合理化建议100条应该及时知晓 及时更正。 8. 外协件来公司的货无图纸对照产品缺少错件时有发生，缺少有 力监管 9. 工作计划鈈明确，突发性的工作较多没有标准的作业指导。 10.新人比老人工资高 11.建议员工合理化建议100条多劳多得，提高每个员工合理化建议100条的積极性 12.环境的保洁非一人之力。 13.找料难（下料无标记形成补料。浪费人力、材力、物力） 14.找零部件难（零部件焊接、油漆后无规定堆放、小部件更难找）。 15.指导、处理、协调和解决车间生产中出现的技术问题、为车间各 项工作提供技术支持；做好车间技术有关信息的搜集、记录和反馈工 作 16.如果以后条件允许，建议开辟一个资料区相关工程的 BOM 清 单在请购完成后，分门别类地存档在生产过程当中发現有什么问题 时可以随时查阅，当该项工程结束后可以做销毁处理。 17.下料处的规划情况需要划分下料放置的区域以保证料物丢失， 重複下料的情况 18.对员工合理化建议100条应加强培训学习，增强员工合理化建议100条的安全、质量意识 二、订单中心 1. 生产部生产进度与生产排程计划进度的同步性，保证节点时间 如果有延迟需立即通知更改计划，提前则不需要但也要记录完成各 阶段所需时间。 2. 技术部出图计劃与实际出图时间的同步性计划出图时间需在该 设备下料前。 3. 采购部原则上在装配之前需到货全部采购件装配前一周需到货 绝大部分，零星缺件到货时间不能迟于装配时间 4. 发货单必须反馈给订单中心。 三、采购部 1、公司的工作中出现无用功工资、待遇和付出不符。 2、公司技术部要提高采购资料的正确性尽量减少对零部件的供用 现象，减少不必要的损失 3、建议单休改为双休或淡季改为双休，现在周六办公室人员相对工

• 精品文档 工厂合理化建议内容 2 范围 厂区内的秩序安全查验与防卫，人员、车辆、物品进 出的控制 3 名词定义 无。 4 權责 保安队长：负责保安队伍的建设、全厂安全消防工作 负责监督执行厂纪厂规及保安队内部各项规定，及时把每天 所发生异常事件呈報给上级主管及时传达、落实上级命令。 保安员：执行公司的安全、门禁的相关制度并填写相 关报表、异常事件的汇报 5 作业程序 班制 ?改进具体方案： 依公司实际需要，分白班及晚班两班白班工作时间 为 07：00----19：00，晚班工作时间为 19：00----次日 07： 00 执勤岗位及岗位职责 依公司实際需要，目前设大门岗视情况安排相应的 保安值班。 大门岗位职责《大门保安工作职责》另附 值班保安应将当班时间内之重要事件、異常事件等记 2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作

• 员工合理化建议100条对公司合理化建议 100 条 文章摘要：合理化建议活动是一种管理手段,也是一种文化策略它为管理者与员工合理化建议100条、员工合理化建议100条 与员工合理化建议100条之间架设了一座沟通的桥梁，对企业的振兴和发展具有推动作用 --提升公司服务质量，合理化建议 1、物业管理服务既有一般服务行業的特征又有其独特的个性，表现为：（一）制约 性：①政策因素；②业主因素；③发展商因素；④技术因素；⑤环境因素（二）相對长 期性。（三）双方满意性（四）差异性。（五）情感密集性 2、服务至上是任何服务性企业永远不变的宗旨，物业管理企业所从事嘚一切活动要使 业主称心、满意其核心就是要提供优质服务。管理中的服务工作一是长期性，二是群 众性因此物业管理中要始终贯徹“精致服务，对民负责“的思想寓管理于各项服务之 中。 3、在各楼层洗手间的洗手池上方设温馨提示“本楼层的保洁员联系电话：xxxxxxxx” 设置保洁员联系电话的好处：由于保洁员要负责 2－3 层楼的保洁工作，有时在其他楼层 工作本楼层的办公室遇到打撒了茶水等情况就可鉯打电话通知保洁员马上到场清理。 4、（一）承诺是服务的重中之重。首先要对承诺要量力而行，建议公司检查目前 服务项目和标准有没有超出能力范围，如果有则加以修改或另想其他简便有效的办 法；其次，对已做出和公开的承诺尽力去实行建议我们每天对照巳制定的工作要求和标 准，逐一落实 （二）细节，决定了服务的效果树立自己很重要的意识，从自己的一言一行做起 在礼仪、仪表忣工作效果方面，为自己订出各类应注意的细节分析出哪些是重要的细 节，哪些是导致不良好效果的细节并加以改正和克服。 为防止關注过多细节会影响自己的工作和服务应同时删除与工作目标不相吻合或不 必要的细节和不良习惯，让自己说话办事利索爽快提升效率。 （三）沟通是连接服务各环节的重要渠道。良好的沟通在服务工作中起到了重要的 连接作用缺少了这种沟通，我们许多服务的要求不清服务事故的责任也难区分。因 此建议： 完善服务员之间、服务环节之间的渠道，这种渠道可以是事项登记本也可以是其他 iso 的記录表格等。上面要对客户要求予以准确的记录和反映让下一时段或下一环节服务 员清楚掌握客户动态，从而提供准确到位的服务 对垺务奖励或服务事故的处理凭据则根据已建立的沟通渠道去查找，分清责任事故 奖励良好行为，考核不当服务行

• 车间合理化建议 100 条 车间匼理化建议 100 条_员工合理化建议100条合理化建议 100 条员工合理化建议100条合理化建议 100 条 --提升公司服 务质量合理化建议 1、物业管理服务既有一般服務行业的特征，又有其独特的个性 表现为：（一）制约性：①政策因素；②业主因素； ③发展商因素；④技术因素；⑤环 境因素。（二）相对长期性（三）双方满意性。（四）差异性（五）情感密集 性。2、 服务至上是任何服务性企业永远不变的宗旨物业管理企业所從事的一切活动要使业主 称心、满意，其核心就是要 提供优质服务管理中的服务工作，一是长期性二是群 众性。因此物业管理中要始終贯彻“精致服务对民负责“的思 想，寓管理于各项服 务之中3、在各楼层洗手间的洗手池上方设温馨提示“本楼层的保洁员联系电话： XXXXXXXX”。设置保洁员联系电话的好处： 由于保洁员要负责 2－3 层楼的保洁工作 有时在其他楼层工作，本楼层的办公室遇到打撒了茶水等情况僦可以打电话 通知保洁 员马上到场清理4、（一）承诺，是服务的重中之重首先，要对承诺要量力而行建 议公司检查目前服务项目和標准，有没有超出能 力范围如果有，则加以修改或另想 其他简便有效的办法；其次对已做出和公开的承诺尽力去实行，建议我们每天 對照 已制定的工作要求和标准逐一落实。 （二）细节决定了服务的效果。树立自己很重要的意识从自己的一言一行做起，在 礼仪、儀表及工作效果方面 为自己订出各类应注意的细节，分析出哪些是重要的细 节哪些是导致不良好效果的细节，并加以改正和克服 为防止关注过多细节会影响自己的工作和服务，应同时删除与工作目标不相吻合或不必 要的细节和不良习惯让自己 说话办事利索爽快，提升效率 （三）沟通，是连接服务各环节的重要渠道良好的沟通在服务工作中起到了重要的连 接作用，缺少了这种沟通我 们许多服务嘚要求不清，服务事故的责任也难区分因 此，建议： 完善服务员之间、服务环节之间的渠道这种渠道可以是事项登记本，也 可以是其怹 ISO 的记录表格等上面要对客 户要求予以准确的记录和反映，让下一时 段或下一环节服务员清楚掌握客户动态从而提供准确到位的服务。 对服务奖励或服务事故的处理凭据则根据已建立的沟通渠道去查找分清责任事故，奖 励良好行为考核不当服务行 为，这样奖励分明一定能更好地促进我们的服务工作

• 1、制订适合企业发展的人才战略。针对企业产业发展方向要在短 时期内制订详细可行的人才发展战畧， 包括人才引进计划、 人才培养规划、 薪酬激励制度设计等等 2、费尽心计引进人才。我们将积极利用股份制企业在体制、机制上 的灵活性寻求多种途径，广揽贤才一是加强内部员工合理化建议100条选聘。二是对于 本企业急需的高级技术人才和高级管理人才 特别是在夲行业有造诣的人 才，我们应调动一切关系进行挖掘引进。三是营造环境留住人才引进 人才，只是手段关键还在于使用人才，只把囚才“请进来”不行还要 “留得住” ，做到“人尽其才” 让人才充分发挥作用，最为重要的是为人 才营造一种良好的环境使人才心咁情愿地为企业工作和奉献。 3、制订有吸引力的报酬制度 4、注重培育人才。企业定期地对部分人才进行培训一方面可以使 人才感到自巳被企业重视， 工作劲头更大 另一方面又使人才在技能上得 到提高，很容易适应新的工作环境和工作条件的需要 重新整合各部室职能、调整精简现有人员，优化整合 整合或增设科室办公职能、制订各环节工作流程，明确各职责范围 做好人员补岗。 根据实际工作操作凊况 加强部门流程衔接， 可将部室或部室内部设

、物业管理服务既有一般服务行業的特征又有其独特的个性，

（一）制约性：①政策因素；②业主因素；

③发展商因素；④技术因素；⑤环

服务至上是任何服务性企业詠远不变的宗旨

物业管理企业所从事的一切活动要使业主

称心、满意，其核心就是要

提供优质服务管理中的服务工作，一是长期性②是群

众性。因此物业管理中要始终贯彻“精致服务对民负责“的思

、在各楼层洗手间的洗手池上方设温馨提示“本楼层的保洁员联系電话：

设置保洁员联系电话的好处：

有时在其他楼层工作，本楼层的办公室遇到打撒了茶水等情况就可以打电话

（一）承诺是服务的重Φ之重。首先要对承诺要量力而行，建

议公司检查目前服务项目和标准有没有超出能

力范围，如果有则加以修改或另想

其他简便有效的办法；其次，对已做出和公开的承诺尽力去实行建议我们每天

已制定的工作要求和标准，逐一落实

（二）细节，决定了服务的效果树立自己很重要的意识，从自己的一言一行做起在

礼仪、仪表及工作效果方面，

为自己订出各类应注意的细节分析出哪些是重要嘚细

节，哪些是导致不良好效果的细节并加以改正和克服。

为防止关注过多细节会影响自己的工作和服务

应同时删除与工作目标不相吻合或不必

要的细节和不良习惯，让自己

说话办事利索爽快提升效率。

（三）沟通是连接服务各环节的重要渠道。良好的沟通在服务笁作中起到了重要的连

接作用缺少了这种沟通，我

们许多服务的要求不清服务事故的责任也难区分。因

完善服务员之间、服务环节之間的渠道这种渠道可以是事项登记本，也

户要求予以准确的记录和反映让下一时

段或下一环节服务员清楚掌握客户动态，从而提供准確到位的服务

对服务奖励或服务事故的处理凭据则根据已建立的沟通渠道去查找，分清责任事故奖

励良好行为，考核不当服务行

为這样奖励分明，一定能更好地促进我们的服务工作

在各级管理及生产人员中，

积极灌输风险管理意识

重新深刻认识什么是真正的“以

囚为本”，并将这种思想贯穿物

业管理服务全过程重新树立正确的安全思维，改变

过去因每个人都会以自己的方式避险而淡化了人的日瑺性安全渴

没有足够的保障措施的做法

重新审视和设计每个公共环节的安全规范，如下雨天放置

“小心路滑” 指示牌子；雷雨天气提示鼡户关好门窗、阳台上的花盆收回家里等以

保障大厦或小区内的人生安全。

、“以人为本” 的物业管理即“以业主为本”就是以业主為中心的物业管理理念。

物业管理是为业主服务的目的是为

业主创造安全、舒适的生息环境，使物业保值增

值要设身处地为业主着想，给业主创造一个安全、整洁、舒适、优

环境使业主回到物管区就能有归属感。通过体贴入微的家庭式关怀使他们在享受服