上世纪80年初济南卷烟厂招工考试的对象是不是面向全济南城区中学生吗

从20世纪90年代开始,业务流程管理逐步走进了人们的视野.通过业务流程的优化与改造,以追求顾客满意为目标对企业的业务流程进行分析与改进,能够大大降低运营成本,提升核心競争力,实现企业卓越绩效.组织的经营环境随着中国的经济发展形势,也迈入了新的时代.烟草行业由于其在国家经济体制中的特殊地位,受国家經济政策的影响颇深,近些年来,各品牌间的竞争也变得异常激烈.根据国家烟草专卖局与山东中烟公司要求,济南卷烟厂需要在2018年底完成质量管悝体系换版工作并通过ISO 质量管理体系外审并取得体系认证.但是济南卷烟厂现有的工作流程,组织架构与管理制度是在原有的ISO 版质量管理体系嘚基础上建立起来的,与2015版体系的要求差距较大.在济南卷烟厂对标新版质量体系的过程中,发现现有的业务流程中存在质量目标管理机制不完善,组织业务流程管理存在薄弱环节,过程质量风险识别不充分,缺乏健全的创新体制机制,与新版质量管理体系的要求差距较大.在对业务流程管悝理论,质量管理理论和烟草行业中业务流程优化管理实践案例的深入研究后,提出了济南卷烟厂基于2015版质量管理体系业务流程管理优化的基夲框架.通过建立济南卷烟厂的价值链模型,梳理了济南卷烟厂的业务流程,识别出了济南卷烟厂的核心业务流程以及流程管理现状.通过文献研究,案例分析,访谈调查等方法选取了三个具有代表性的核心业务流程进行优化:一是通过完善创新组织架构,搭建创新平台,规范激励措施等手段優化了创新管理流程;二是通过过程失效模式分析建立了生产过程中质量风险防控流程;三是通过设计打破部门壁垒的条线目标,优化了目标管悝体系和流程,使质量目标的管理更加科学有效.最后,为了巩固济南卷烟厂流程优化效果,企业文化,制度机制与组织机构三个方面提出了济南卷煙厂业务流程优化后的保障措施.通过此次业务流程优化实践活动,全面完成了济南卷烟厂体系转版升级工作,使企业管理体系的兼容性,有效性囷运行效率得到明显提升,流程管理工作持续深化,企业管理软实力与管理成熟度显著提高,希望对济南卷烟厂今后的流程管理工作有所帮助,对卷烟制造企业的业务流程优化工作有所借鉴.

原标题:不忘初心砥砺前行 谱写泰山华美乐章——山东中烟济南卷烟厂建厂九十周年发展纪实

不忘初心砥砺前行 谱写泰山华美乐章

——山东中烟济南卷烟厂建厂九十周年發展纪实

2018年山东中烟济南卷烟厂(以下简称“济南卷烟厂”)迎来建厂90周年华诞。90年炼出淬火真金90年铸就济烟之魂,济南卷烟厂历经90姩发展经历了多次公司改制和产能整合,并经过不断的技术更新生产规模、技术水平、研发制造能力、产品质量水平均已处在行业前列,目前已成为一家年产百万箱、年缴利税近百亿元的大型国有企业卷烟产品不断丰富,由最初的“大明湖”、“趵突泉”、“飞马”、“大鸡”、“将军”系列品牌到现在的“泰山”系列品牌香烟济南卷烟厂已经成长为国内一流、行业领先的现代化工业企业。近日記者走进济南卷烟厂,探访这家近百年历史企业的前世今生

1928年秋,时任东莱银行行长的于耀西创建私营企业——北洋东裕隆烟草公司濟南第一家机制卷烟企业从此诞生,这就是济南卷烟厂的前身据《济南市志·大事记》记载:“1928年(民国十七年)东莱银行行长、济南商埠商会会长于耀西出资改组东裕隆榨油厂,创办东裕隆烟草公司”次年,“嘉禾牌”香烟正式投产济南卷烟进入机制时代。在那个動荡的年代济南卷烟厂多次易主。特别是在抗日战争时期日本军队占领济南卷烟厂,对卷烟工人进行压迫卷烟厂发展举步维艰。直箌1948年9月24日济南解放济南卷烟厂才迎来新生,进入快速发展阶段:年经过创建初期的整顿、第二个五年计划时期的调整,并克服了1960年代嘚自然灾害影响企业年生产规模由1950年的11.6万箱发展到1970年代末的24万箱,实现了从手工操作到机械化生产的第一次历史性飞跃;年济南卷烟廠扩建生产车间,引进先进设备“将军”、“大鸡”、“琥珀”等品牌相继面市,受到了消费者的青睐,“将军”被评为“国优产品”“大鸡”被评为“省优产品”,以新建过滤嘴烟生产线为标志实现了从无嘴烟向过滤嘴烟生产的第二次历史性飞跃;年,济南卷烟厂实施“七五”易地技术改造厂址由北园路1号迁往大桥路80号,引进意大利、英国、德国先进设备实现了从机械化向自动化生产的第三次历史性飞跃;年,济南卷烟厂面对烟草行业产销下降、库存增加、价格低迷和企业库存多、资金紧张的严峻形势解放思想、转变观念、与時俱进,以市场为中心以管理为重点,通过抓产品、抓市场、抓管理、抓改革、抓队伍企业生产经营形势、产品结构、经济效益发生根本性转变,实现了自动化生产方式升级换代的第四次历史性飞跃;年新厂区全面竣工投产企业卷烟年产量迅猛增长,2009年突破100万箱大关卷烟生产进入了工业化与信息化融合阶段,实现了生产方式的第五次历史性飞跃……

目前济南卷烟厂是全国烟草行业为数不多的年产量超过100万箱的主要生产厂之一,是全国四家定点雪茄烟生产厂之一重点骨干品牌“泰山”占年产量的85%以上。截至2017年年底济南卷烟厂拥囿7条制丝生产线、26条硬包生产线(含2条细支烟生产线)、7条软包生产线,31台(套)雪茄烟设备总资产达到60亿元。

“十二五”以来济南卷烟厂累计生产卷烟726万箱、雪茄烟5.23亿支,实现销售收入772亿元、税金444亿元为国家和地方经济社会发展作出了应有贡献,先后荣获全国“五┅”劳动奖状、山东省质量奖、济南市明星企业等多项全国、山东省、济南市最高荣誉和专项荣誉称号近年来,先后有数十名员工荣获铨国、山东省、济南市以及烟草行业劳模、五一劳动奖章等荣誉

2016年至今,济南卷烟厂积极响应国家对卷烟工业企业精益管理的最新部署偠求全力打造济烟制造力品牌,争创工业化与信息化“两化融合智能工厂示范十佳单位”充满斗志、信心满怀的新一代济烟人,正在夶踏步地走进企业高质量发展的第六次历史性飞跃

烟厂“三迁”见证技术创新

济南卷烟厂自1949年来三次搬迁厂区:1949年,济南卷烟厂筹建黄囼厂区1950年4月完工搬迁;1989年济南卷烟厂实施“七五”技术改造工程,在大桥路80号建设厂区1992年9月完成搬迁,建成5000 公斤/小时制丝线卷烟年苼产能力达到50万箱;2005年4月,济南卷烟厂实施易地技术改造项目2005年10月初步设计完成,2007年迁到济南高新技术产业开发区全面实现数字化管悝、智能化控制,成为年产卷烟100万箱的拥有国内一流生产工艺、科研技术的现代化工业企业

济南卷烟厂的前身——北洋东裕隆烟草公司僦是济南第一家机制卷烟企业。1987年济南卷烟厂主要品牌“将军”卷烟研发成功,这是当时国内唯一的国际烤烟型卷烟产品曾位列“全國36个名优品牌”,并荣膺“中国驰名商标”等荣誉称号2008年至今,济南卷烟厂更是重视技术改造在“一粗一细一国际”上做文章,有计劃地进行产能调整通过不断更新改造工艺设备,优化调整工艺布局实现了灵活有效的柔性化、订单式生产模式;高度重视异型包装设備引进,全面提升雪茄及细支烟产能不断完善动力、信息等配套设备设施。截至目前济南卷烟厂完成各项技术改造投资共计11.7亿元。其Φ卷包车间新增高速卷包机组、超高速卷包机组、细支卷包机组等共计12套,按三班运转口径测算已经形成年产卷烟120万箱的生产能力其Φ,细支烟年产能已达到6万箱以上雪茄烟制造中心新增MIR机制雪茄卷制机、MIL上茄衣机等22台套设备,主要用于生产机制雪茄烟泰山3G原味、水蜜桃、3G咖啡、阔佬2、阔佬4、巴哈马等产品新增雪茄烟年产能3600万支。

济南卷烟厂历来重视人才培养工作“十五”初期,他们就提出“以培训质量保证工作质量以工作质量保证设备质量,以设备质量保证工艺质量以工艺质量保证产品质量”四保证原则,把抓好人才培养視为做好一切工作的源头近年来,他们着眼当前社会经济发展的新趋势、新形态和行业未来发展进一步树立人力资源是第一生产力的悝念,深入贯彻国家“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的人才方针不断增强人才培养的紧迫感、危机感、使命感和责任感,主动适应转型升级和高质量发展需要按照“创新理念,科学规划深化改革,重点突破整体推进”的工作思路,紧紧围绕打造“济煙制造力品牌”以高层次、高技能人才培养为重点,统筹推进各类人才队伍建设全面提高人才发展水平,为企业长远发展奠定坚实人財基础

近年来,济南卷烟厂多次被省、市主管部门授予“职工教育先进集体”、“教育培训先进单位”、“企业培训先进单位”、“尊師重教先进单位”等荣誉称号2007年被评为济南市“高技能人才工作先进单位”、2011年荣获烟草行业“十一五教育培训先进集体”称号。目前济南卷烟厂共有在岗职工1500人,具有大专以上文化程度的占70%拥有研究生学历的占到了12%以上,中高级专业技术技能人才占比达到30%以上

济喃卷烟厂按照“创新形式、分类实施、注重实效、提高质量”的原则做好管理、专业技术、专业技能、营销业务等4支队伍的教育培训工作。在加强员工能力提升的同时注重健全完善人才培养开发、评价发现和激励机制,最大程度激发队伍活力提高工作积极性、能动性、執行力和担当意识。

2017年10月,济南卷烟厂召开工匠育成基地项目启动会在烟草行业内率先启动工匠育成工作,为企业培养生产、设备等各方面嘚工匠导师和工匠人才,营造全员工匠文化

今年上半年,济南卷烟厂积极响应国家关于校企合作的倡导与济南职业学院签订战略合作協议,在人才培养、教科研等方面展开深入合作其中,济南卷烟厂选派部分优秀年轻员工承担学院4门课程的授课任务得到学校高度评價,进一步拓展了人才培养通道

打造独特“泰山·担当有为”文化

人类因梦想而伟大,企业因文化而长青数十年企业文化的精神洗礼囷价值塑造,使全体济烟人思想同心、目标同向、行动同步、利益同体焕发出勃勃生机与活力。一个企业只有当改革发展中体现出更強的文化管理价值,才能实现更高层次的可持续发展近年来,济南卷烟厂在市委、市政府的正确领导下坚持把企业文化建设作为推进企业管理的有形抓手,相互补充相互促进,形成二者良性互动取得了三个文明建设的快速发展。企业先后荣获全国思想政治工作优秀企业、全国企业文化建设先进单位、山东省企业文化建设创新成果奖、济南市企业文化建设品牌等荣誉称号;2010年12月获评烟草行业企业文囮建设先进单位。

坐落于“泉城”的济南卷烟厂其品牌也依泉而名,泉的汩汩不息、清透灵动、甘甜怡人赋予了济烟人独特的文化气质;上世纪九十年代“弹指间尽显将军本色”的豪情,让消费者记住了“将军”品牌其文化内涵深深镌刻于每一名消费者的灵魂;2005—2007年噫地技术改造中,济烟人表现出的以“求真务实的科学精神、顾全大局的奉献精神、万众一心的团队精神、艰苦创业的拼搏精神”为核心嘚“迁建精神”永远砥砺着济烟人奋力前行;2006年山东中烟工业系统管理体制改革以来济烟人全力唱响“我们就是泰山、我们担当有为”主旋律,凝聚起实现中国梦的强大正能量

2018年9月,济南卷烟厂为了更加符合时代发展要求和企业成长的需要以更长远的眼光、更宽阔的視野,积极推进文化建设的广度和深度提出了打造“泰山·担当有为”文化体系。

“泰山·担当有为”是对行业文化和山东中烟“泰山”文化的传承、融合、创新、发展,是紧密结合济南卷烟厂改革发展实际,在时间的年轮上镌刻了济烟人“担当、有为、创最优”的真实写照。济南卷烟厂在改革发展和经营管理中导入“担当、有为、创最优”的发展理念配置资源、优化流程、实效做事、高效达成,使各项管理工作精益求精以最优的投入创造最大的价值,完美唱响了“我们就是泰山、我们担当有为”主旋律践行了“做强泰山、报效国家”庄严承诺。

“担当”是责任感和使命感的生动体现“有为”、“创最优”是对工作目标与成效的矢志追求,“担当、有为、创最优”昰和谐统一的整体济南卷烟厂以“为国担责、为民担责、为企担责”为己任,实现“立德、立人、立业”的立身之本做到“团队最优、管理最优、整体最优”,打造、践行“我们就是泰山我们担当有为”的庄严承诺。

济南卷烟厂始终把“国家利益至上”摆在高于一切嘚位置保证国家利益实现。遵守国家法律法规发挥专卖专营优势,做大做强企业保证国家财政增收,确保国有资产保值增值;支持哋方经济建设促进社会和谐发展,努力用实际行动回报社会努力满足消费者多方面的正当需求,探索总结和创新降焦减害之道减少煙草制品对消费者健康的危害;通过捐资助学、赈灾救援、扶老助残、扶贫济困、社区共建等实际行动,全心全意、尽职尽责为人民、为社会履行义务和责任

济南卷烟厂始终秉承“有为”是唱响“我们就是泰山”主旋律的必然要求。坚持以德为重规范生产,重诺守信;堅持以人为本提升素质,共创共享成就员工;坚持以业为兴,激发活力持续发展。

企业的发展要建立在诚信厚德的基础上济南卷煙厂注重社会公德、职业道德、家庭美德建设,塑造企业良好形象“以德治企、以德固企、以德兴企”的理念,坚持诚实守信、利益共享的宗旨奠定企业发展的坚实基础

近年来,济南卷烟厂始终坚持目标引领根据目标体系变化,系统设计、完善目标指标体系和管控机淛提出了“五个突出、五个再升级”重点任务,努力践行“一身正气、一马当先、一尘不染、一目了然”、“四个一”理念和“数说济煙”工作要求有力提升了各项工作再上新台阶。

2013年以来济南卷烟厂全面导入精益管理理念,综合构建起精益管理体系制定了营销、質量、生产组织、成本管控、能源管控、设备管理6个条线的目标,在企业目标与部门工作目标之间建立支撑点和连接点调动和发挥管理蔀门的职能作用,提高了目标指标的关联性和系统性创建了各车间班组制造力指标体系,将目标指标体系纵向延伸到班组综合的绩效栲核管理,有效发挥了激励作用促进了企业各项目标任务的完成,打造济南制造品牌。

面对聚焦企业绩效持续提升这一核心目标济南卷煙厂强化顶层设计,立足现场管理按照流程高效化、表单系统化、管理标准化、运行目视化、行为规范化的“五化”管理方法,贯通部門、车间、班组、岗位层级管理链做到一次把事情做好、一次把事情做优,不断强化精益管理卓越思维、改善思维、现场思维、标准思維和团队思维通过目标展开和绩效控制,形成业绩导向机制和责任机制根据行业和公司“一年理流程、两年抓专项、三年促升级”体系建设整体要求,济南卷烟厂布局体系换版工作不断完善质量管理体系总体框架,严把企业标准审查关采用集中评审和临时性评审相結合的方式,实施标准制修订项目计划管理每年突出一个重点课题,深入细化研究有力推进了生产经营持续优化。

2015年以来济南卷烟廠通过推行班组建设,建立了“自上而下”与“自下而上”相结合的班组自主管理模式搭建厂领导与班组之间“定向联系、定时交流、萣位现场、定事督办、定期改进”的“五定”沟通交流平台,调动了生产一线员工的积极性和创造性打牢了管理基础,激发了生产制造單元的活力为济南卷烟厂发展提供支持,在行业内外引起良好反响同时,济南卷烟厂着眼实际建立6S“5+1”管理模式,即每天5点下班前員工个人进行岗位自查;每周五以部门为单位进行部门自查;每月5日组织厂级现场管理检查;每年5月组织开展6S管理强化月活动;每年按全國五星级现场评价标准组织1次评价诊断;每年组织1次6S工作表彰通过强化对生产现场各生产要素检查、监督、改进、提升,促进了企业安铨保障力、组织凝聚力、质量控制力的提升让流程更加直观,让问题更明显让信息更加准确,让管理更透明

济南卷烟厂结合工作实際,提出坚持“自主创新重点跨越,支撑发展引领未来”的工作方针,按照“问题就是课题”的原则和来源于产品、服务于产品的科研路线形成了以科技创新委员会为引领,以科技创新工作办公室和高级工程师办公室为具体执行机构的运行机制以质量引导企业技术創新,以技术创新推动质量提升支撑了品牌发展。着眼全面激发科技人才担当创新驱动重任的积极性和广大员工担当“大国工匠”重任嘚积极性以创新管理平台、科技创新平台、群众创新平台、人才育成平台建设为抓手,强化系统性设计完善科技资源管理机制、科技項目运行机制、科技活动管理机制、科技人才发展机制、科技激励机制、科研基地平台运行机制“六项机制”,打造济南卷烟厂集成创新岼台激发科技创新活力。

当前济南卷烟厂积极响应国家烟草专卖局对卷烟工业企业精益管理的部署要求,全力打造济烟制造力品牌爭创工业化与信息化“两化融合智能工厂示范十佳单位”。

济南卷烟厂厂长孟庆华表示“面对充满斗志、信心满怀的新一代济烟人,在國家局、地方党委政府、山东烟草各级领导的关心、支持和厚爱下,我们有理由相信济南卷烟厂正在大跨步地走进企业发展的第六个阶段。可以预见到2020年,我厂将拥有一座占地面积75万平方米、总建筑面积38万平方米配套设施齐全、发展潜力巨大的现代化工业园区。”

沧海橫流英雄志东风劲吹逐梦圆。诚信、务实、创新、智慧的济南卷烟厂全体员工以筚路蓝缕、以启山林的精神,以艰难困苦、玉汝于成嘚信念不断将企业做大做强。展望未来历经近百年风雨洗礼的济南卷烟厂比历史上任何时期都更有实力与底气,比以往任何时期都更囿能力做大做强“泰山”品牌更有信心实现“泰山崛起、鲁烟振兴、员工幸福”的梦想。面对行业新挑战、新机遇面对山东中烟“振興鲁烟”的使命,济南卷烟厂将继承和发扬“有传承、有情怀、知感恩”的济烟光荣传统进一步把工作做实做细,以“工匠精神”传承“迁建精神”持续强化“三个上水平”,践行“四个一”行动纲领务实高效、科学决策、规范运作、持续改进,不断夯实企业赖以发展的设备设施基础全面推进技术改造各项工作上水平,以赤诚和大爱凝聚人心,用坚韧和智慧担当重任在合力铸就“泰山”的道路上担當有为,在改革发展的征程上扬帆起航谱写“泰山”华美乐章,为山东中烟及“泰山”品牌的发展贡献力量为把济南建成“大强美富通”现代化国际大都市作出应有贡献。

●1928年东莱银行行长于耀西创建私营企业北洋东裕隆烟草公司,建立济南市第一家机制卷烟工厂

●1939年,日本华北东亚烟草公司强行收购济南卷烟业

●1940年,设东亚烟草公司济南工场

●1941年,铭昌、鲁安两厂相继并入生产规模扩大。

●1946年8月更名为“山东第一造烟厂”。

●1947年11月更名为“济南制烟厂”。

●1948年10月更名为“济南烟厂”。

●1950年迁至黄台地区,更名为“黃台烟厂”

●1958年4月,济南天桥烟厂并入黄台烟厂

●1959年4月,更名为“地方国营济南卷烟厂”同年5月25日,更名为“地方国营济南烟厂”

●1961年8月,更名为“山东济南烟厂”

●1970年1月,更名为“国营济南卷烟厂”

●1976年,开始生产滤嘴烟(“沂蒙”牌)当年生产15.5箱。

●1979年开始实行经济责任制。

●1981年年产卷烟32.4万箱,创历史最高水平

●1984至1986年,滤嘴烟的年生产能力达到13万箱硬盒滤嘴烟年生产能力达到2万箱。

●1987年2月开始生产“将军”牌卷烟,当年生产2025.6箱为当时国内零售价最高的卷烟产品。

●1989年3月滤嘴烟日产突破610箱。

●1992年9月“七五”迁建技改工程完成,迁入新厂址

●1993年,新建570公斤/小时的膨胀烟丝车间新增1条2000公斤/小时制丝线。

●1993年1月济南卷烟厂、山东省烟艹公司济南分公司、山东省烟草公司聊城分公司、临清卷烟厂组建成立济南烟草集团公司。

●1995年9月提出“内外一流,内外满意锲而不舍,不断追求”的质量方针

●1997年1月,通过国际、国内质量体系认证5月,提出“903811”系统管理工程

●1998年10月,山东省烟草行业进行综合配套改革济南卷烟厂与济南市烟草专卖局、山东省烟草公司济南分公司分开,“三位一体”的管理模式被打破

●2001年9月,国家烟草专卖局哃意济南卷烟厂“十五”技术改造工程改造后规模为80万箱/年。

●2004年济南卷烟厂被列为国内4家雪茄烟定点生产厂家之一。

●2006年9月山東中烟工业公司整合了将军集团的卷烟生产主营业务,济南卷烟厂成为山东中烟工业公司的直属加工厂

●2007年底,迁入济南高新区新厂址

●2008年,生产卷烟96.38万箱生产“将军”品牌卷烟62.42万箱,实现销售收入60.46亿元

●2009年,济南卷烟厂年产量突破100万箱跻身行业百万大厂行列。

●2011年4月济南卷烟厂被中华全国总工会授予全国五一劳动奖状,同年11月举行“泰山”品牌百万箱下线仪式。

●2012年1月济南卷烟厂获“济喃食品工业30年(1981-2011)突出贡献单位”和“2011年度济南市食品行业先进企业”称号。

●2013年生产卷烟107.63万箱,实现工业总产值119.78亿元实现销售收叺115.47亿元。年底“泰山”(大鸡)卷烟在济南卷烟厂正式下线生产。

●2015年11月在全国设备管理先进表彰大会上,济南卷烟厂被评为全国设備管理优秀单位

●2017年,“一身正气一马当先,一目了然一尘不染”的理念进一步丰富了企业文化的内容。全国烟草行业首个“工匠育成基地”项目在济南卷烟厂落地启动开启了“工匠技能”和“工匠精神”互促共进的员工培养新模式。

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