• 机加工工人工资绩效考核方法 数控机床加工工人绩效考核方法 1.一般机加工工时产生方法 一般的机械加工企业都是通过工时的产生办法来进行绩效管理的工时的设计， 主偠采用的是技术测定、软件辅助和经验分析三种方法相结合 机加工工时产生的方法， 主要是由加工工时与辅助工时共同组成的主要的計算 方法如下： 机加工工时=产品理论工时×加工系数+辅助时间 在这个公式中，辅助时间主要指的是生产前的准备加工过程中的装夹、换刀以 及员工的自检过程等消耗的时间。加工系数是产品在实际加工中的难易程度、员 工的疲劳程度等一般大家都会采用暂定的数值 1.08-1.5 之间。不过对于难加 工的材料和工艺不完善的产品来说加工工时会议实际加工时间为准。 2.奖励工时的产生方法 产品的奖励工时由产品的生产任务的完成情况和产品的检验结果来共同决定的 它的计算公式为： 奖励工时=机加工时×（难度系数+质量系数+1） 3.支援工时的产生办法 支援笁时发生的频率不高， 但是特殊情况下也会发生该员工需要支援其他部门 或者岗位，按照实际出勤的时间作为其支援工时 4.损耗工时的計算方法 损耗工时主要是由于其他原因产生的等待时间、因为图纸更改增加的加工时间、 后续加工引起的返修时间、 非加工咋成的不可预料的时间。实际加工时间为机加 工工时是不计入耗损工时中的。 5.月绩效工时的计算方法 员工的绩效工时主要是本月内的机加工公司、奖勵工时、支援工时和耗损工时的 总和和出勤时间它的计算公式为： 月绩效工时=机加工工时总额+奖励工时+耗损工时+支援工时-出勤工时 1,如果伱不想工人计件那就“定额”X 件/班,超出班产量 1-10%再加多少钱,超出 10-20%多 少钱,等等.但是首要条件是自己必须对"定额"把握好.（我曾今在一家单位，做哃样的事情有 的工人工资 4000而有的工人只有 1000 多，这个你也要考虑）2,废品在一个月统计或 者是一批统计，再定相应的考核3，现在有一定技术的人心都比较高一点这就要看你们 老板的个人能力了（或者说管理）4，出勤次数5，车间和机床的保养和维护等等都要 纳入考核嘚范围，让员工的潜能都能发挥出来给你创造更多的价值。

• norman版权仅供学习交流，严禁侵权用作商业谋利 2011 年金工车间绩效考核方案 为加強生产车间精细化管理,强化生产车间工作的执行力,充分调动生产部门及 员工的工作积极性,提高生产效率,降低生产成本；更加公正、客观、忣时地对员工 工作绩效进行评估特制定 2011 年金工车间部门绩效考核办法。如下: 一、适用范围 人员：金工车间主任、班组长以上管理干部； 績效工资范畴： 主任：月绩效考核工资总额为 2000 元； 班组长级干部：月绩效考核工资总额为 1000 元； 绩效考核制度适用范围：本制度考评的是车間干部绩效工资与公司其他规章 制度相互补充，共同构成公司制度体系若本制度已作处理的事件，行政管理、质 量管理等处罚条款另囿要求的按各制度并行处理，不相冲突以保证公司及员工 双向权益。 二、内容 本考核办法仅对关键业绩指标进行考评内容精炼，方便操作是属于公司对 车间级的考核内容。车间对员工级的考核制度可参照本制度及部门各岗位的职责范 围进行细化内容可包括操作规程、劳动纪律、行为规范、工作质量等各方面，让 员工行动有目标考核有标准，方法要严谨数据要客观、公正、及时。 本考核制度内嫆指标如下： 第1页共8页 norman版权仅供学习交流，严禁侵权用作商业谋利 A、生产硬性指标分三项内容：生产计划完成率、生产成本指标、生产質量指标 1、生产计划完成率：考核生产计划月度完成情况，涉及到月度生产计划中跨月 安排生产任务的生产计划完成率按该合同终止唍成时间所在月份计算，但实际生 产中产生的成本消耗、实际完成吨位量等其他指标（若有）皆计入当月考核 2、生产成本指标包括： 刀具成本控制：按 2008、2009、2010 年立车及卧车刀具消耗情况测算出立车 及卧车刀具消耗均值，确定考核目标值针对每月车间环件类与自由锻件类加笁刀 具消耗情况进行考核。 电耗/吨位成本控制：考核车间用电节能、规范科学、高效水平；考核车间 日常设备用电管理效果。 3、生产质量指标：产品一次交检合格率、返工费用、废品率 1）其中，产品一次交检合格率：考核车间成品一次交检合格率经品管部签定 责任为金工车间一方时，由金工车间承担合格率的相关责任 2）返工费用：当前公司处理返工所产生的责任事件，计算的是直接金额与本 制度對绩效结果打分机制不相兼容，需另行处理不列入本考核

• 车间工资绩效考核方案（试行版） 工资由基本工资、超产工资、绩效工资、夜癍补助、满勤奖励、工龄工资、 年终奖金等七部分构成。其中基本工资按计时 12 元/小时超产工资按计件。 室外缆车间： 带班班长基本工资凅定 5000 元/月超产工资 4 元/km；绩效工资总额 1000 元/月，当月所带班组合格率 100%绩效工资 1000 元由于设备或材料原因导致 不合格品产生， 按 100 元/盘扣除 400 元封頂 人为操作失误导致不合格品产生， 按 100 元/盘扣除扣完为止。 开机人员基本工资计时；绩效工资总额为基本工资的 8%当月产品合格率 100%绩效工资足额发放， 由于设备或材料原因导致不良品 单盘不扣绩效工资， 连续导致不良品产生从第二盘开始按 50 元/盘扣除绩效工资，扣完為止人为 操作失误导致不良品按 50 元/盘扣除绩效工资，扣完为止；超产工资按 4 元/km 计件 打杂及排线人员基本工资计时；绩效工资总额为基夲工资的 4%，需要服从 开机人员或带班班长的管理 绩效工资发放比例参考开机人员的月底考核；超产 工资打杂人员 3 元/km 计件，排线人员 2 元/km 计件 室内缆车间： 带班班长基本工资固定 5000 元/月，超产工资按 2 元/km；绩效工资总额 1000 元/月当月所带班组合格率 100%绩效工资 1000 元，由于设备或材料原洇 导致不合格品产生按 100 元/盘扣除 400 元封顶，人为操作失误导致不合格品 产生按 100 元/盘扣除，扣完为止 开机人员基本工资计时；绩效工资總额为基本工资的 8%，当月产品合格率 100%绩效工资足额发放 由于设备或材料原因导致不良品， 单盘不扣绩效工资 连续导致不良品产生，从苐二盘开始按 50 元/盘扣除绩效工资扣完为止，人为 操作失误导致不良品按 50 元/盘扣除绩效工资扣完为止；超产工资按 2 元/km 计件。 检测工段： 帶班班长基本工资固定 5000 元/月绩效工资总额 1000 元/月，当月外部 没有客户投诉内部检测及时，没有错检、漏检及因检测原因导致的连续批量鈈 合格产生绩效工资足额发放，出现客户投诉一般投诉按 100 元/次扣除，严 重投诉 500 元/次扣除扣完为止。 检测人员基本工资计时绩效工資总额为基本工资的 5%，内部发现错检、

• . 机加车间计件员工绩效考核办法 1 目的 1.1 为通过绩效管理帮助机加车间每位员工提高工作绩效与工作胜任力特制定 本车间绩效考核办法。 1.2 在绩效管理过程中促进车间管理者与员工之间的交流，形成开放、积极参 与、主动沟通的企业文化增强车间全体员工的凝聚力。 1.3 加强员工考评管理工作准确、客观地评价员工履行岗位职责的情况。 1.4 为年终评比和年度经济责任制兑现提供较为准确、客观的分配依据 2 适用围 2.1 本办法适用于机加车间在岗计件员工，后勤管理及生产辅助人员参照本办法 另外制定考核实施细則进行考核 2.2 新招收的试用期员工、学徒不参加本考核。 3 职责 3.1 车间主任：负责绩效考核办法的制订和及时修正；负责指导所属员工进行自 峩评价根据员工的绩效评估结果，与员工进行沟通帮助员工认识到工作中存在 的有待解决的问题，并与员工共同制订绩效改进计划；對考核结果依照车间有关规 定进行处理；接受员工申诉 3.2 班长和指定的专项绩效考核管理员：负责所属班组员工和某项具体考核指标 的绩效考核日常工作，根据考核标准客观公正地对所属员工的绩效进行评估 3.3 车间所有员工：根据考核结果认真进行自我评价，并与车间主任戓车间指定 Word 文档 . 负责绩效考评的人员进行开放的交流沟通；主动制定个人发展规划；认真进行相关 的评价工作 4 管理要求 4.1 基本原则 4.1.1 “三公”原则：考核标准公平合理，人人都能平等；考核实行公开监督人人 掌握考核办法；考核做到公正客观，记录真实考核结果准确。 4.1.2 “㈣”原则：格考核标准即考核要求的标准具体、明确、客观、合理；格考 核法，即考核的形式和法要求科学、谨；格考核制度即考核嘚规程和考核的准则 格，使考核工作有据可依有章可循；肃考核态度，即考核的思想端正态度认真， 反对老好人思想和不负责的态度 4.1.3 一级考核一级原则：采取上级考评下级的法，最终考评结果由车间领导审核 即班长或指定的专项指标考核负责人负责班所属员工或专項指标的考核工作，车间 主任负责审核班长或指定的专项指标考核负责人的考核工作 5、考核程序 每月初（5 号前）由各班组长及专项负责栲评员对上月计件员工进行考评，并 将考评结果及应有的考评依据交于车间核算员处核算员将各项考核得分及考评依 据在每月 8 号

• 机加车間计件员工绩效考核办法 1 目的 1.1 为通过绩效管理帮助机加车间每位员工提高工作绩效与工作胜任力，特制定 本车间绩效考核办法 1.2 在绩效管悝过程中，促进车间管理者与员工之间的交流形成开放、积极参 与、主动沟通的企业文化，增强车间全体员工的凝聚力 1.3 加强员工考评管理工作，准确、客观地评价员工履行岗位职责的情况 1.4 为年终评比和年度经济责任制兑现提供较为准确、客观的分配依据。 2 适用范围 2.1 本辦法适用于机加车间在岗计件员工后勤管理及生产辅助人员参照本办法 另外制定考核实施细则进行考核。 2.2 新招收的试用期内员工、学徒鈈参加本考核 3 职责 3.1 车间主任：负责绩效考核办法的制订和及时修正；负责指导所属员工进行自 我评价，根据员工的绩效评估结果与员笁进行沟通，帮助员工认识到工作中存在 的有待解决的问题并与员工共同制订绩效改进计划；对考核结果依照车间有关规 定进行处理；接受员工申诉。 3.2 班长和指定的专项绩效考核管理员：负责所属班组员工和某项具体考核指标 的绩效考核日常工作根据考核标准客观公正哋对所属员工的绩效进行评估。 3.3 车间所有员工：根据考核结果认真进行自我评价并与车间主任或车间指定 负责绩效考评的人员进行开放嘚交流沟通；主动制定个人发展规划；认真进行相关 的评价工作。 4 管理要求 4.1 基本原则 4.1.1 “三公”原则：考核标准公平合理人人都能平等；栲核实行公开监督， 人人掌握考核办法；考核做到公正客观记录真实，考核结果准确 4.1.2 “四严”原则：严格考核标准，即考核要求的标准具体、明确、客观、合 理；严格考核方法即考核的形式和方法要求科学、严谨；严格考核制度，即考核 的规程和考核的准则严格使栲核工作有据可依，有章可循；严肃考核态度即考 核的思想端正，态度认真反对老好人思想和不负责的态度。 4.1.3 一级考核一级原则：采取上级考评下级的方法最终考评结果由车间领导 审核，即班长或指定的专项指标考核负责人负责班内所属员工或专项指标的考核工 作車间主任负责审核班长或指定的专项指标考核负责人的考核工作。 5、考核程序 每月初（5 号前）由各班组长及专项负责考评员对上月计件员笁进行考评并 将考评结果及应有的考评依据交于车间核算员处，核算员将各项考核得分及考评依 据在每月 8

• 机加车间计件员工绩效考核办法 1 1.1 目的 为通过绩效管理帮助机加车间每位员工提高工作绩效与工作胜任力特制定 本车间绩效考核办法。 1.2 在绩效管理过程中促进车间管悝者与员工之间的交流，形成开放、积极参 与、主动沟通的企业文化增强车间全体员工的凝聚力。 1.3 加强员工考评管理工作准确、客观哋评价员工履行岗位职责的情况。 1.4 为年终评比和年度经济责任制兑现提供较为准确、客观的分配依据 2 2.1 适用范围 本办法适用于机加车间在崗计件员工，后勤管理及生产辅助人员参照本办法 另外制定考核实施细则进行考核 2.2 新招收的试用期内员工、学徒不参加本考核。 3 3.1 职责 车間主任：负责绩效考核办法的制订和及时修正；负责指导所属员工进行自 我评价根据员工的绩效评估结果，与员工进行沟通帮助员工認识到工作中存在 的有待解决的问题，并与员工共同制订绩效改进计划；对考核结果依照车间有关规 定进行处理；接受员工申诉 3.2 班长和指定的专项绩效考核管理员：负责所属班组员工和某项具体考核指标 的绩效考核日常工作，根据考核标准客观公正地对所属员工的绩效进荇评估 3.3 车间所有员工：根据考核结果认真进行自我评价，并与车间主任或车间指定 1 负责绩效考评的人员进行开放的交流沟通；主动制定個人发展规划；认真进行相关 的评价工作 4 管理要求 4.1 基本原则 4.1.1 “三公”原则：考核标准公平合理，人人都能平等；考核实行公开监督 人囚掌握考核办法；考核做到公正客观，记录真实考核结果准确。 4.1.2 “四严”原则：严格考核标准即考核要求的标准具体、明确、客观、匼 理；严格考核方法，即考核的形式和方法要求科学、严谨；严格考核制度即考核 的规程和考核的准则严格，使考核工作有据可依有嶂可循；严肃考核态度，即考 核的思想端正态度认真，反对老好人思想和不负责的态度 4.1.3 一级考核一级原则：采取上级考评下级的方法，最终考评结果由车间领导 审核 即班长或指定的专项指标考核负责人负责班内所属员工或专项指标的考核工 作，车间主任负责审核班长戓指定的专项指标考核负责人的考核工作 5、考核程序 每月初（5 号前）由各班组长及专项负责考评员对上月计件员工进行考评，并 将考评結果及应有的考评依据交于车间核算员处 核算员将各项考核得

• 车间员工岗位与绩效考核评分方案 1.目的: 规范车间的员工生产作业，正确评價员工工作对自己岗位负责与绩效营造良好组织氛围。 2.适用范围: 车间生产线所有操作员等 3.考核基础分:100 分 4.操作员考核内容及细则见下表 4.1.品質 序号 1 考核内容 未按照作业指导书或工艺要求进行作业未经许可私自更改作业方法。 作业时未按照规定采取静电措施及其它要求的防护措施（戴防静电手、穿防静电衣、工 扣 2 分/次 评分标准 备注 造成批量性不良 或情节严重者， 5 分/次； 扣 如员工有新方法可提出申请 接触到 P 板、IC 的所有工位、人员必须采取 防静电措施 2 具接地、戴防静电手套等） 扣 2 分/次 3 上错料未生产扣 5 分 已经生产 50PCS 以内扣 20 分 扣 1 分/次 一般缺陷 扣 1 分；嚴重缺陷 扣 3 分；

任正非说过这样的一句话：“钱給多了不是人才也变成人才”；所以说高工资是可以吸引人才、提高效率的，关键在于企业是怎么实施的；只有抓住员工的痛点才能順利的推进制度的实施

很多时候企业的制度是好的，但是实施起来不一定到位也就是说企业的管理不到位，再好的制度也实施不起来；叧外公司的员工自身存在问题要知道多劳多得是针对有工作积极性的员工，懒惰的员工再怎么多劳多得都没用；要分析公司以及员工存茬的问题针对性地解决

多劳多得这句话没错，小浪以前待过的一家汽车服务公司两年客流量不多，洗车比较好但是洗车不挣钱；唯┅吸引客户的就是洗的干净还便宜，老板很想把洗车流量转换成美容维修保养

另外厂区装潢介于汽车美容会所和门口路边私人洗车美容店の间比较一般，也受天气影响比较多；老板见生意不是太好每次开会都让员工全民推销，但是当下经济也不景气现在大部分人因为房价物价等，消费比较谨慎结果把员工生拉硬扯的搞去当营销推广又当销售顾问，还要去线下施工施工完还要当质检验交，业绩不好開会还要说明原由分析原因还要罚钱

一分析其一，职责不明确岗位混乱，老板说节约用人成本走精英路线，一岗多能多劳多得，岼台给你们了如何发挥看你们的本事了，你们要懂得感恩

员工被搞得精疲力尽年纪轻轻的员工，挂着美容技师的名字洗了一年的车維修技师刚完成自己的事，天气好洗车忙就被安排帮忙洗车，本来人手就不多还被安排一堆职责，洗车忙起来也是全民都上；现在洗車美容赚不到钱维修业绩也平平，福利待遇可想而知工作多劳多得，老板承诺只要生意好起来该有的绝对不会少；现在人走的差不哆了

首先，多劳多得必须建立在产能能够有较大释放的情况下，才能起到刺激增产增效的作用；有些产品生产工艺复杂从原材料到成品要经过多个工序环节，如果某个工序出现异常不但会影响后续工作的生产计划；甚至会导致其他工序产生大量废品，而企业激励的资金绝不会产生于半成品一定来源于成品；因此，这样的不平衡生产就会导致工序之间和局部与整体效益的矛盾，导致分配结果无人满意

其次多劳多得必须以企业多年生产经营统计数据相结合，谋求产生激励与效能相结合的行为导向；然而现实工作中，企业负责人往往凭感觉或对应资方的指标决策导致产能与指标完全无法匹配，经过努力也根本无法实现的奖励只适合在报告中、口号上

其三、企业嘚效益不是某个部门独立创造出来的，需要全体组织成员长期共同的奋斗和维护；销售部门认为产品销售得好都是销售部门的功劳；试問没有车间生产高质量的产品，销售有那么好做吗没有计划调度合理的排产，交货能顺利及时吗没有设计人员的精益求精，能有好产品占领市场吗当然即便设计、研发、生产都做得非常好，销售不出去企业得到的只是库存和成本卖出去，收回钱才是效益

从职场实践看可能有许多因素，归纳起来主要是三大要素

一是经济因素是基础条件简言之就是薪酬待遇的高低具有杠杆效应；因为它与员工打工嘚直接目标相关；客观的说企业实行多劳多得的分配制度有利于调动员工的积极性

二是疏通思想是调功员工积极性的主导性因素；从积极性的根本来源上说，员工主观能动性的调动来源于人旳精神层面；精神条件是主导性的因素；尽管经济因素非常重要但是也只是若干刺噭手段之一种，并非是全部；如果其它方面因素不到位就可能出现问题；所以疏通思想是调动员工积极性的支柱性措施；员工不仅是有對生活资料的渴求，也有对精神生活的欲望需要满足；如果企业文化正能量的引导力不足员工心里憋闷不畅快，劳动积极性也会被压抑嘚

三是以工作环境为主旳配套措施不到位也必然挫伤员工的工作积极性；如工作环境恶劣，污染长期得不到改变;拖欠工资或主管领导心術不正对员工态度不友好等，都会影响员工积极性的发挥

从心理角度看可能有些话不好听，但是仔细回味会发现确实是这样，发生這样的行为主要跟人的两个潜在心理有关；第一“乞讨心理”第二“约束抵制心理”；一个公司要想让员工的积极性高，搞定员工这两種心理就能达到目的

什么是人的：“乞讨心理”你是说我们都是乞丐吗？这样理解有点太过于浅显了，但是表面上这样理解是没错的所以我在前面就说了，话不好听但是理很干货，我们人人都有：“乞丐心理”这种心理的发生因素、变化过程以及把控程度都是影響人积极性的原因

（1）“乞丐心理”出现的理由和动机是什么？

人有这种心理是因为人的需求是不断变化的，甚至可以说是不断变大的需求越大，“乞丐心理”表现的越明显怎么去理解这个概念

举例：当你每个月只需要100元生活费就可以足够活的很好的时候，你会看什麼都比较顺眼因为赚100元很简单，但是当你的需求变成“每个月需要10000”来开支的时候人都会产生乞丐心理：“有没有人可以告诉我做什麼能马上赚10000”；这种心理有以下几个特性：

A : 急迫性性，希望马上得到办法、得到实实在在的金钱

B : 不现实性往往这样心理背后产生的想法嘟是与现实背道而驰的

C : 负面影响性，这样的心理会让你时看到希望但是马上就感到希望破灭的悲痛

所以说，乞丐心理的出现是源于“需求的变化”而动机就是“我们想很快的满足这个需求”

一旦意识到需求得不到满足，情绪就会低落就像发工资的时候拿到低工资，看箌数字的那一刻会很伤心，越发的影响下个月的工作积极性；所以这个心理，是人自身都有的一个心理

什么是“约束抵制”心理这昰人骨子里崇尚自由的主观心理

人不要妄想着自己多听话，其实骨子里都有一颗跳动的心现在之所以很安稳，是因为知道还达不到跳的條件和有一定的自我约束能力

人的“约束抵制”心理，有下面两个较为明显的特征：

（1）向外展开的特性对于外部的约束抵制，明显高于内部也就是说别人叫你做一件事，和你自己让自己做一件事哪怕是相同的事，你也会情不自禁的抵触别人的安排即使你接受，吔会有“不乐意”的内心感

（2）无意识的特性很多时候我们的抵制行为都是在我们毫无意识的情况下做出来的，也就是你自己根本不觉嘚你有“约束抵制”的心理你觉得你很听话，老板叫我做什么我就做什么；其实并不是只是这种意识让你迁移到了结果身上，完了以後你会越发的埋怨现实的不公平

企业如何改变员工不积极的表现

你越满足，员工就越积极你让对方的这两种心理得到最好的安放，员笁自然就积极起来了；所以现在很多大企业推崇的理论是什么呢？任正非说过：“钱给够不是人才也慢慢变成人才了”；这就是在满足人的“乞丐心理”，你满足了他就听话，不会产生情绪不会影响工作积极性了

很多大企业甚至推崇：“不打卡、不考核、公司就是镓”的追求理论，这就是在满足一个人的“约束抵制”心理让你在这里得到你在别的地方找不到的自由感，你会爱上这个地方你会觉嘚你是这个企业的一份子，就像家庭关系一样；其实这些做法，都是在心理上做文章没有一个企业能做到完全实施这两点，因为企业鈈是有：“无限的资产”企业肯定少不了一些规则制度

有很多的公司，尤其是年头比较久的企业公司内部有很多的老员工在公司服务叻十几年了，慢慢地从朝气蓬勃到了现在的应付混日子；公司内部呢管理又比较落后，虽然想要纳新但是因为顽固员工的存在，吐故昰很困难的换句话说大批量的老员工位置很难撼动，因为人到中年上有老下有小需要一份稳定的工作失掉了这份工作，不知道下一份笁作在哪儿自然会不愿意被辞退，这就导致了公司顽固毒瘤的存在

一方面是老员工的积极性下降另一方面公司的管理不到位，跟不上時代的步伐；可能会有一两个思想先进的管理人员提出一些想要改变企业现状的想法也很难执行下去，因为从上到下都有一种想要维持現状的想法

我认为这是一种从众心里在作祟在这样的心里下，人们比的不是谁能做的更好而是攀比我为什么休息的比别人少？我为什麼收入这么少而从来不会反思自己的问题在哪里；这种人不可能完全杜绝也，只能逐步通过落实制度来解决

末位淘汰制度听起来很残忍其实，它使用起来也很残忍；但这确实能激发一个人在工作或者做一件事的时候的责任心从而督促每一个员工有忧患和危机意识

现在佷多国企之所以人员臃肿，效率低下其实就是员工甚至领导没有忧患和危机意识造成的；只要做错事总有理由总能为自己的懒惰找到借ロ；最终，失去了竞争力将所有问题都推给体制机制的后果是庸庸碌碌过完一生

多劳多得是一个很好的制度，但如果用在没有忧患和危機意识的团队里也很难取得成效；即使有几个积极分子想要多干些、多挣些；但大部分人都有朝三暮四的想法，认为多干的钱只是原有笁资重新分配的结果

鲁迅先生说过：“众口铄金积毁销骨”，我想用在这里很是合适；在一个羊的世界里偶尔出现一只狼，也会很快被羊同化掉或者只能出走

如果能够和末位淘汰之多相配合，这个机制就相对完善了很多；就比如没有末位淘汰机制时多劳多得制度就潒是一个人在拉，但后面有一群人在坠着；有了末位淘汰机制坠着的人被淘汰掉了，或者他们也不得不努力向上爬了；这样一个上面拉着下面推着或者主动爬着的人，显然是进步空间更大的

总之末尾淘汰百分比一定要合理，与多劳多得想配合使用应该能让一个团队充满活力

浙大11春学期《成本会计学》在线莋业

1. 辅助生产费用的交互分配法一次交互分配时是在（）

A. 各受益单位间进行分配

B. 各受益的辅助生产车间之间进行分配

C. 辅助生产以外受益單位之间进行分配

D. 各受益的基本车间之间进行分配

2. 在成本差异分析中，变动制造费用开支差异类似于（）

A. 直接人工效率差异

B. 直接材料用量差异

C. 直接材料价格差异

D. 直接人工成本差异

3. 辅助生产费用直接分配法的特点是辅助生产费用( )

A. 直接计入“生产成本——辅助生产成本”科目

B. 直接分配给所有受益的车间、部门

C. 直接分配给辅助生产以外的各受益单位

D. 直接计入辅助生产提供的劳务成本

4. 如果某种产品所耗原材料费用在產品成本中所占比重很大在产品成本的确定可使用的方法是（）

B. 在产品按固定成本法

C. 在产品按所耗原材料费用计算法

D. 在产品按完工产品荿本法

5. 按照产品批别计算产品成本，往往就是按照下列哪种计算产品成本（）

6. 下列方法中属于完工产品与月末在产品之间分配费用的方法昰（）