“你早已经不是我师傅了”“可你永远是我徒弟”。师傅若你对我说这样的话我怕我也会落泪即使我们从未拥友。
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个性网内容精选：梅葆玖弟子：师父说自己就是北京城逛街的老头
[摘要]“他特别真实因此他塑造的人物也朴实无华，在舞台上活灵活现。平时，我师父就是一个乐观的老头，他自己说：‘我就是一个北京城逛街的老头。’“姜亦珊北京青年报4月25日报道 梅先生的弟子姜亦珊告诉记者：“我是梅先生的第22个徒弟。梅先生一生收了40多个徒弟，但是梅先生收我为徒是与众不同的，因为我是他的徒弟里唯一的一个既唱梅派又唱张派的，这一点让很多人觉得匪夷所思。很多人认为：‘怎么可以呢？你应该先退了张派再学梅派。’但是梅先生没有这样看，他认为张君秋先生当年也曾拜先生为师，才有了后来的张派。所以我师父梅先生说：‘我就是喜欢你，你完全可以既唱梅派又唱张派，这样你就是在唱你自己。’作为一个70多岁的老艺术家，他的眼界这么开阔的，超凡脱俗，在京剧行里是不多见的。我觉得我毕业后分到梅剧团是一种缘分。日在梅兰芳大剧院的梅兰芳像前我们举行了拜师仪式，师徒双鞠躬不下跪，也不请客，不搞什么隆重的仪式。师傅认为这是一种缘分，师徒之间是一种平等的关系。跟着师傅这些年，我学到了很多，艺术上不用说，做人最重要：他对人从来没有贫富差别，无论是国家领导人还是贫民百姓，哪怕是扫大街的他的态度都是一样。他自己平时住着90平米的房子，养着六七只猫，他每个月要为流浪猫花4000元，师傅就是这么有爱心。他一点儿不物质，一日三餐都很朴素。他特别真实因此他塑造的人物也朴实无华，在舞台上活灵活现。平时，我师父就是一个乐观的老头，他自己说：‘我就是一个北京城逛街的老头。’他太忘我了。跟师傅出去演出，他从不让我帮他拎箱子，他说：‘不用管我，我是男的，你是女的，我怎么让你帮我拿箱子。我拿得动一天就不能让你们伺候我。’师傅就从来没有给我们伺候他的机会，想到这儿我内心特别内疚。”（文/北青报记者 伦兵）
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当前话题[原创]热点讨论：“师傅带徒弟”到底靠谱吗？
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用户评论：
发布时间： 15:10:07&48楼
回复主题：[原创]热点讨论：“师傅带徒弟”到底靠谱吗？
师傅的薪酬应该加大。这个培训模式本身就是企业抛出的“胡萝卜政策”，既能增加公司老员工积极性，给与老员工们更多的奖励，又能够尽快地缩短新员工适应公司的时间，缩短培训成本。这是一种好事，但是我们往往把这种事当做一种分配的任务交给了老员工。像华为这种大公司就有不错的奖励制度，就是将徒弟的能力与师傅的绩效捆绑在一起，徒弟做得好，师傅也有奖励。徒弟发展的好，公司就可以给与师傅颁发“贡献奖”等，让老员工把带徒弟当做一门挑战来做，自然就好办了。
发布时间： 22:45:18&47楼
回复主题：[原创]热点讨论：“师傅带徒弟”到底靠谱吗？
不靠谱、与岗位的性质和个人的素质有关。
发布时间： 14:15:46&46楼
回复主题：[原创]热点讨论：“师傅带徒弟”到底靠谱吗？
现代社会的企业管理中，师傅带徒弟可能会越来越不靠谱。技术越来越开放，年轻人懂的东西，师傅不一定懂，而师傅只是对企业的情况比徒弟了解多一些而已，至于经验，程序化操作越来越使经验变得不是过于重要。而做人方面，只要在招聘的时候，提拔的时候以国人做人准则进行考量和培养的话，就不会出现后羿被徒弟杀害的极端情况了。
发布时间： 10:27:42&45楼
回复主题：[原创]热点讨论：“师傅带徒弟”到底靠谱吗？
其实这个问题问的也不是很靠谱，与岗位相关联，大部分岗位是靠谱的。
以我原来做IT运维十几年的经验看，师傅带徒弟是必要的，而且可行。
1.师傅对现岗位工作负责，出了问题承担大部分责任。
2.师傅对岗位工作了解，职责清晰，安全意识强。
3.如果徒弟不能尽快接手工作，师傅面临出国、培训及休假的困扰。
4.建立师傅和徒弟各自的上升通道，让师傅无后顾之忧。
个人意见，供参考。
发布时间： 14:49:18&44楼
回复主题：[原创]热点讨论：“师傅带徒弟”到底靠谱吗？
不是很靠谱!
发布时间： 16:50:44&43楼
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关键得看师傅的技术和职业道德，还有学徒本身的素质
发布时间： 17:31:51&42楼
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这是传统，不是靠谱的问题
发布时间： 15:10:03&41楼
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能者为师，人才培养一定是需要人去教，首先教的人怎么去用，学会后是不是应该得到他应该得到的待遇，师傅带徒弟一起走，这是为啥？很大层面是因为待遇没有竞争力，当然也不排除其他的原因。
发布时间： 10:51:52&40楼
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师父领进门修行在个人，还是得看自己的天赋和努力
发布时间： 09:53:33&39楼
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从本人进入的几家工厂来看，若老员工有更好的上升空间，那么带新人不但能解决人才危机，也能让工厂运作不至于缓步不前；但目前整个行业所处的环境是新员工的进入一般是老员工的离开，这样老员工很少有将自己真正的经验教给新员工，新员工在初始阶段也难以上手，会觉得是否是自己能力不行还是工作太累，引起新员工对企业的不满。而让老员工上升，就会存在公司管理没有新鲜的东西流入，导致跟不上时代。而新员工若无人带领，工作时更时盲目的。总的来说，尽量避免同级老员工带领新员工，而是由上级带领新员工；若确实需老员工带领的，首先要确认新员工能在老员工手里学到真正的东西，也不能在旧带新的过程中产生对公司的批判心理。
发布时间： 15:47:54&38楼
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“师傅带徒弟”是否靠谱，这个行为本来就是一个团队的形成，这也是中国自古以来形成的一种独特的学习模式；我个人认为第一“师傅”所处的环境是经营者阶段还是管理阶段，第二“师傅与徒弟”各自的品性和理念；而这个“靠谱”也是在乎所需要取得的效果和结果来定，相信大伙都经历过这个“旧人指导”，“旧人”实际上就是“师傅”，“师傅”带得如何，“徒弟”心知肚明了，而“徒弟”表现如何，“师傅”也是心知肚明，能“叫一辈子的师傅”，“能让师傅记一辈子的徒弟”相信大家心里也有数；而对于现代企业管理与这个观念结合，处决于企业与这个观念的利益结合点是否紧密，发展体制的前瞻性...
发布时间： 12:07:05&37楼
回复主题：[原创]热点讨论：“师傅带徒弟”到底靠谱吗？
师傅带徒弟的方法我认为靠谱，但需要注意的是：选“师傅”。这个师傅尤为重要，带好了会起到很好的作用，带不好会赔了夫人又折兵。对于某些行业来讲，必须得有手把手的师傅去带，像技术类；销售类是需要师傅领进门--修行在个人了，师傅把最基本的东西传授给徒弟，或者说是把常用的技巧类的、专业类东西传给徒弟，接下来的时间需要徒弟去体验了，人都是独立的个体，不同时间，不同地点发生的事情不一样，或是相同的时间、地点，人物不一样，所用的方法也会改变，故：这类师傅带徒弟时，一方面要传授，一方面还要督促，好的师傅带出的徒弟甚至会影响整个团队。
像提到徒弟超过师傅，这种现象太正常了，我认为这个间接地体现了师傅的水平，古人云：长江后浪推前浪，正常的现象，不必太在意；像师傅带着徒弟走，这也是很正常的事情，担心没有用，关键要找出真正的原因，一般情况下，只要把师傅问题解决了，徒弟也就没问题了，但不怕出解决不了的时候，那就再单独找徒弟沟通，人都有自己的想法，肯定不是单纯的跟风，之所以徒弟会随师傅一起，抛出感情上的原因，肯定也有有利与其自身发展的东西，把这个东西找出来，做出解决方案，问题自然就解决了。最后要说的是：师傅带徒弟的目的是---让新人更快的、更好适应工作，把工作做好。
发布时间： 16:36:37&36楼
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“师傅带徒弟”是一种快速培养新员工的方式，在这个过程中要注意对师傅的激励，让师傅愿意去带徒弟。还要通过培训要点的记录，将师傅在带徒弟的过程中作业动作示范拍成视频，由工艺部门转化成图文并茂的标准作业指导书，才是最终解决员工培训的方法。
发布时间： 08:46:18&35楼
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师傅带徒弟需要师傅具有较高的职业素养，真心的愿意把自己的经验所得教授出去，否则宁可没有！
发布时间： 10:42:59&34楼
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不怎么靠谱
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