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上林青年在惠州
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第一章 粉墨登场&第二章 风云欧村&第三章 关于理想&第四章 青春再见&第五章 客栈开业&第六章 曲曲折折&第七章 在路上&第八章 重回拉萨&第九章 他乡遇故知&第十章 邂逅&第十一章 没那么简单&第十二章 回到惠州&第十三章 也说婚姻&第十四章 意外折戟&第十五章 话说西湖&第十六章 再见上林&第十七章 何去何从&第十八章 麻辣烫之旅&第十九章 何为大学&第二十章 新人入伙&第二十一章 李霖的梦&第二十二章 新的起点&第二十三章 论道创业&第二十四章 元旦聚会&第二十五章 奔走江湖&第二十六章 重走青春&第二十七章 和顺偶遇&第二十八章 危机渐起&第二十九章 重出江湖&
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向朋友推荐 |打造电影教父最新章节,万乘北宸,打造电影教父全文阅读-猫扑中文
《打造电影教父》作者:万乘北宸
小说打造电影教父简介：小说《打造电影教父》万乘北宸/著,
一个从小就患有头疼的男孩，在一次彻底爆发后，却意外的获得了远超常人的艺术能力。
文学、绘画、雕塑、音乐、舞蹈、戏剧、电影、曲艺，他可以信手拈来。只需随便一学，便能如同他人苦练数年一般熟练。
伴随着这种非人的能力，从此他便踏上了一条属于他自己的传奇的道路。
拍好看的电影，做感人的音乐，从最开始的国产小制作，到后来的巨资世界大片。他的电影公司也从两三人，渐渐的发展为拥有成千上万名员工的一个跨越国际的影视集团。
当若干年后，他回顾自己的历程，发现自己已经站在了世界电影之巅，如教父般，掌控一切。
华娱风暴，起始于2002年的春天……
新书期间保证每日两更，时间规定：中午十二点，晚间八点。
新书上传，急需收藏，推荐，希望路过的书友在关注到本书的同时，能收藏一下，这对于新书作者来说十分重要,您的每一份收藏和推荐也都是对作者最大的支持！
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打造电影教父 最新章节
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①本小说作者:万乘北宸的最新力作:打造电影教父，猫扑中文网友提供上传!
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④网友评论精选:打造电影教父这本小说，开创了这类型小说的新思维，新流派，无论是文字的精炼，还是情节安排，都显示了作者深厚的国学功底，引人入胜，让读者有一种代入感，情节起迭，处处有伏笔，当你认为故事的结果是某个之后，却反其道而行，让我诧异无比，情不自禁的想看下去，为主人公时而担心，时而高兴，时而哀愁，时而兴奋，可以说，这本:打造电影教父，是近来网络小说界中的精品，值得一看!
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键盘左移动上一页，键盘右移动下一页，回车回书目录。资本狂潮下的电影乱象：热钱受伤 基金管理人分道扬镳
摘要100亿、63%的年增长率，中国电影行业最简单的财务数据足以让那些带着梦想且投资无门的热钱疯狂。就在此时此刻，可能在北京的咖啡厅、酒楼里，有无数的人正在游说着那些茫然又兴奋的投资人，向他们描绘电影行业的美好形势。投资者们带着“爱”进来，已经有一些怀着“恨”出去。涌入的热钱能在电影行业里留多久？无论如何，他们的去留将决定中国电影未来的发展势头。
　　100亿、63%的年增长率，中国电影行业最简单的财务数据足以让那些带着梦想且投资无门的热钱疯狂。就在此时此刻，可能在北京的咖啡厅、酒楼里，有无数的人正在游说着那些茫然又兴奋的投资人，向他们描绘电影行业的美好形势。投资者们带着“爱”进来，已经有一些怀着“恨”出去。涌入的热钱能在电影行业里留多久？无论如何，他们的去留将决定中国电影未来的发展势头。 　　是天堂，还是地狱？涌入的热钱能在电影行业里留多久？ 　　近一年时间，新影联副总经理高军成了资本界纷纷“朝圣”的对象，他投资电影从未亏损的佳绩吸引着至少四路电影资本同时与他频频联络：即将完成募资的汇利基金想让高军成为管理人，把控投资项目；国内首只人民币影视基金—壹股权基金则准备跟投高军即将投资的所有项目；此外，由一个身份神秘的美籍华人牵头、数额较大的电影基金也想让高军加盟；而一家大型国企则想并购高军掌舵的盛世华锐等一系列公司，然后将其打包上市。 　　这四路野心勃勃的资本不过是近两年涌向电影行业的“热钱”的代表，几乎每个身处这个行业的人都能感受到来自四面八方的资本带来的灼热感。汇利基金的负责人詹幼文平时要接触大量的投资人，一个刚刚在国外买了两个矿产资源的投资人在询问她投资电影是否赚钱后告之：“今年五六月份还会有一笔钱，我给你投一两个亿吧。”与此同时，创建大中电器的张大中之子也与詹幼文接洽过，他们正在筹备成立一家影视投资公司，雄心勃勃地准备挺进影视行业。 　　2010年中国电影票房收入超过百亿大关，较2009年增长幅度高达63%。这在其他大多数行业几乎是不可想像的增长，同时电影行业反经济周期发展的特性也是吸引众多资金的重要因素。然而，与“大军入境”的热钱形成对比的是，2011年进入了黄金十年第三年的中国电影尽管建立了行业发展的初步基础，但是远远还未成熟。 　　2010年上映的电影中80%都在亏钱。人们看到，以往业内人士不看好的剧本忽然投拍了，大家不看好的导演忽然有人投资了。这令高军等资深业内人士颇为担心：热钱带来的泡沫坏了行业规律的同时，一些不专业的业内人士更是伤了投资人的信心，这可能影响电影行业的后续发展。 　　一个典型案例是，几年前台湾鸿海集团创始人郭台铭想重振台湾电影，斥巨资投资了影片《白银帝国》，结果惨败，对于独具慧眼又打着精明算盘的郭台铭而言，投资电影远比做生意复杂，有很多不可控的人为因素。原本想投资100部台湾电影的郭台铭暂且搁置了他的投资计划。电影导演、影评人江小鱼说，现在台湾一年也就生产十几部电影，如果有100部电影的资金，那么能带动台湾电影行业进入一个很好的良性循环，但是因为一些不够专业的业内人士，把一个特别热爱电影的投资人伤害了。 　　“现在，台湾电影业又重新坠入黑暗之中。”江小鱼说，台湾只有一个郭台铭，大陆则有无数个，他们带着爱进来，已经有一些怀着恨出去。就在此时此刻，可能在北京的咖啡厅、酒楼里，有无数的人正在游说着那些茫然又兴奋的投资人，向他们描绘电影行业的美好形势。但是这些投资人能在电影行业里留多久，我们很难预料，他们的去留也将决定中国电影的发展势头。 　　基金管理人分道扬镳 梦想难以照进现实 　　近两三年，涌入电影行业的资金剧烈增长，天使之翼影视投资公司创始人戢二卫告诉我们，这些资金中有一半是行业外投资者。业外投资者目前的投资渠道可以大致分为几种：其一，投资人可以以直接投资一部电影，成为一部电影的制片人；其二，可以以自然人的身份投资一家影视公司；其三，将钱交给影视风险投资基金投资。基金公司的投资也可以大致分为投资电影项目和投资公司两种。由于行业外资金本身不了解行业，优质的影视公司又并不多见，较为规范的电影基金则成为相当一批投资者选择的投资方向。 　　为何如此多的资金都先来高军处“朝圣”？因为他有投资不败的金字招牌。高军投过的项目，从最早的《甲方乙方》、《离开雷锋的日子》，到后来《集结号》、《画皮》、《叶问》，没有一个是赔钱的。最惊险的一次投资案例是《气喘吁吁》，当时片子剪了六遍，剪不出一个完整的故事，投资人和主演葛优都聚到一起看片子，看完大家都蒙了，葛优当时就跟那个导演吵起来了。其他投资人都没话，就看着高军，问：“有救吗？”高军说：“有，只要听我的，保证不赔钱，票房绝对超过4000万。” 　　高军给出的“秘籍”是：第一，这部影片现在开始不要让任何人看了，特别是院线和媒体。但是不能不见光，怎么办呢？剪一个15分钟的样片让大家看；第二，打进暑期档，但排队一定排在队尾，后边不能有任何一个强片，有一个强片就截断了票房。9月1日开学，《气喘吁吁》就选在8月28日上映，后面一个强片都没有了。最终结果是，《气喘吁吁》前三天的票房就达到2700多万，总票房4500万。而9月21日上映的姜文导演的《太阳照常升起》才获得了1800万的票房。 　　尽管顶着投资不败的招牌，但是高军与热钱的“亲密接触”却颇有几分波折。2010年6月，规模初定为3亿元的汇力星影中国影视基金宣告成立，前中房集团党委书记、董事长孟晓苏任汇力星影基金董事长，曾任美联环球北京投资公司总经理的詹幼文担任董事总经理，新影联副总经理高军担任投资委员会副主任。此外还有亚太影展执行长黄志豪，日本A&A Entertainment公司总裁、电影《暖》的投资人李珍等为顾问委员会成员。在汇力基金成立的发布会上，孟晓苏说他少儿时的梦想就是当一名导演，如今终于可以借这只基金圆了梦想。 　　但是如此豪华和高调的阵容在基金成立后不久内部就一分为二。原来，汇力影视基金成立后从业背景的孟晓苏和一干影视行业背景的管理人在投资方向上出现了矛盾。 　　孟晓苏的思路是投资影视，比如影视基地等，重点是在商业地产。但是其他人的思路是专注在电影本身的产业链上。在詹幼文前期募集资金时，基金的定位一直是影视投资，并非影视商业地产，因此，除了基金管理人的投资思路需要协调外，还出现了要重新和基金投资人解释基金投资方向的问题。 　　“界的人看项目，更多的时候觉得只有地、只有房子是最真、最靠谱的。如果有人拿十部电影问孟总应该投哪一部，他会说你们去问詹小姐，但是如果在一个什么城市的什么位置买一块地，那孟总说的绝对是权威。”詹幼文认为，对于孟晓苏来说，与接近的行业，他做起来更挥洒自如。于是，除了孟晓苏和他原有的团队外，高军、詹幼文等人离开原有的公司架构，新成立了汇利影视基金。 　　想进入影视行业的业外资金中，占比最多、最典型的就是来自房地产和矿产资源行业资金。很多人都像郭台铭、孟晓苏那样怀揣曾经的“梦想”而来，但是梦想能否照进现实则是个问号。江小鱼对外行人介入电影行业所产生的混乱状况的比喻非常生动：“四川老板说我要加辣椒，山东老板说我要加大蒜，上海老板说我要加咖啡。” 　　原本顺利起步的基金最终却因“散伙”而导致运作延期，这让高军有点失望。在他看来，合作者之间的关系和状态非常重要，而他选择合作者的一项重要标准就是谁更专业化，谁更尊重行业规律。 　　热钱催生行业泡沫 找钱易 找好项目难 　　电影投资基金找到合理的投资方向难，具体投资更难。最近一只影视基金的相关负责人数次拜访高军，希望“高老师”能帮他们力挽狂澜。 　　原来这只电影投资基金虽然募集了大量资金，但是对如何投资电影却不甚了解，投资了一部电影结果“烂尾”了，于是这家基金又找到香港的一家影视制作公司，请他们完成电影的后续拍摄制作。影片拍完，基金与这家影视制作公司又发生了矛盾，没有人愿意负责这部影片的发行，于是只好拿着样片找到高军帮忙。 　　“看了片子之后，把我愁死了。这个片子要是我制作，300万就够了，他们竟然用了1300万。导演不成样子，演员没有号召力，故事拍得也不精彩，操作层面的问题太大了。”高军后来一了解，这个基金的管理团队没有一个是懂电影投资的。不仅如此，这家基金的管理团队与基金投资人签的是保本协议，如果出现投资失误的话，还需要为投资人垫付本金。 　　其实类似这家基金出现的状况在行业内并不罕见，一些电影基金甚至在投资上随意性也很强，一般规范的基金对一部电影的投资不会超过电影投资总额的30%~40%，但是有的基金一下子就掷出1个亿，几乎相当于绝大部分投资总额。这说明这样的基金在管理上是有漏洞的。 　　看到很多基金的盲目投资以及可能带来的亏损，高军认为中国电影产业和资本市场对接，这个大方向没问题，而且必须得走。但是现在可以明显地看到，在走的过程当中出现了很多问题，问题没出在大方向上，而是出现在了操作层面，并且目前已经到了急需做一些拨乱反正工作的时候了，如果电影投资基金都这样操作的话，会给电影投资的大方向带来问题。高军说，热钱都是通着的，当前面的人尝到失败的滋味以后，后面的人就会特别谨慎。拿最热衷投资电影的“煤老板”来说，前边有10个煤老板进来，赔出去9个，周边的几百个煤老板就都不敢进来了。2011年电影行业的投资总数少于2010年，或许就是这个效应的明证。 　　进入电影行业的资金到底有多少？江小鱼对此有一个粗略的计算，每年放映和没放映的电影大约有3000部，这还没包括没拍成的电影。每部电影至少几百万、不少电影投资上千万，甚至上亿。但是2010年的票房只有100亿。到底损失了多少资金难以统计。 　　为什么投资电影获益这么难？电影行业没有很规范的制度，都是靠人和人之间的关系维系，和一般的工业及其他产业的硬指标没有可比性，人的作用在这个行业里尤其大。所以一家企业、一个人在其他行业的成功经验很难在短时间内移植到电影行业中。“原来做矿的，做房地产的，进了这个行业，就是两眼一摸黑。你凭撞大运没戏。”高军说，有一些外行人眼中的好创意、好点子，拿到行业里来，可能是很幼稚的想法。 　　不光外行来的热钱亏损，甚至很多行业资深专家都在赔钱。香港电影工作者总会会长、著名导演吴思远进入电影市场20年了，对电影的理解可谓深厚；香港著名影视人文隽敢对每一部影片做出市场预测。去年这两个人分别投了《功夫咏春》和《我的兄弟李小龙》，都票房惨败。“这样内行的人也会失足，何况这些闭着眼睛进来的行外人士？”高军说，一壹基金、汇利基金这样打头阵的电影基金一定要走稳，定好规矩，启用专业人士管理，才能在行业内起到标杆和示范的作用。 　　一个高军拯救不了所有的基金 行业基础设施和人才始终奇缺 　　“热钱”在电影行业吃了不少亏，同时也给电影行业带来很多泡沫。有一次，一家老牌电影公司和一个演员谈好片酬170万，这已经是不低的价格了，但是最终被一个外行投资者的以300万的价格抢走了。这已经是行业内的普遍现象，准备筹拍新剧的导演宁浩正在建班子，他惊讶地发现一个副导演的薪水已经是一两年前的一倍了，几乎所有的人力成本都翻倍了。 　　现在，找演员难，找工作人员难已经成为整个行业内的通病。热钱推升了行业运作成本，一旦投资项目失败，捞不回成本，最终还得为自己抬高的成本买单。 　　但是更多的“热钱”都在向理性回归。虽然新的汇利基金尚未正式募资完成，但是詹幼文负责的星邦美纳影视投资公司在删选项目时常常找高军过目，去年拿来的三个项目因为很难盈利都被高军毙掉了。一壹基金在接触上高军后采取了“跟庄”策略，高军在代表新影联或者盛世华锐投资时，相当于“庄家”的角色，肯定不会让投资成本有太多的风险，基金“跟庄”相当于规避了很多风险。 　　众多资金向高军靠拢，其核心还是在于电影投资人才的缺乏。投资人将钱交给风险投资或者私募基金的管理者，基金最终的盈亏都取决于基金的运作团队，这个智囊组织特别重要。但是目前投入运作的电影基金显然没有足够的人力自行投资，人才奇缺。现实的情况是，培训机构、大专院校都没有针对电影投资设置专门的课程，相关的人才大多都是自己在行业里摸爬滚打出来的。 　　高军认为一些院线管理人才是可以优先成为电影投资基金的把关者的。比如说一个院线的业务主管同时具有影院的具体运作经验，同时也有相对宏观的视野，他们每天都要与制片方、影院打交道，做大量与市场相关的日常工作，这个历练的过程相当于上了一所电影投资学校，他们最了解市场需要什么样的影片。 　　尽管现在的精力跟不上，高军还是最想成立一家电影投资担保公司。这是中国电影投资产业链中缺少的一个必要环节，但是目前中国在这方面仍是一片空白，担保公司的出现会更好地控制项目的运作，减少投资公司的亏损，也将有利于电影投资的发展。高军希望行业基础设施逐步完善，让那些带着“爱”来的资金，少一些带着“恨”出去。 　　外行人的热钱在投资电影的时候，除了热情，更需要的还是理性。 　　“即使票房上看是赚钱，投资方也未必真能拿到钱。”这是投拍电影《武林外传》的联盟影业总裁郝亚宁一个悲观的总结。虽然现在《武林外传》的票房收入（尚未下线时统计）已经破了2亿元，但他一再强调“不知道最终到自己手里的，能有多少？”曾经依靠全案策划的创新运作模式成功打造《武林外传》品牌及16项周边衍生产品的郝亚宁，其实早在2001年就曾投资电影《周渔的火车》，如果当年的失利可以归咎于市场冷淡，那么面对今天票房过百亿的中国电影市场，郝亚宁为何依然顾虑重重？ 　　电影成为炙手可热的投资项目不过两三年时间，眼看着外行们一股脑儿地涌进电影市场这盆汤里，用滚烫的热钱拼命搅动，渴望快速捞出属于自己的肉。但结果早已注定，汤里的干货就那么多，捞到的大赚，多数只能惨败喝汤。投资电影更像一场对赌的赌局，热钱越多，风险也越高，甚至高出了投资者的想像。新影联副总高军说：“如果投企业，你赔钱至少能有机器这些垫底，而电影会让你血本无归，谁会要剩下的那些胶片？”
　　动画电影节节败退 　　苏晓虹这几天很忙，她正在杭州筹备纽约国际儿童电影节的事，苏略带兴奋地说：“因为这次要作为嘉宾出席，服装和细节都要打理得体。”电影节上，她投资制作的动画电影《梦回金沙城》将作为特约影片放映。很多人都不知道，这部电影是中国首次入围奥斯卡的动画电影，在恼人的票房成绩外，恐怕只有这些荣誉才能支撑她继续自己的梦想了。 　　苏晓虹本身就是风投基金的运作者，一直与很多投行和基金打交道，在资本运作上有多年的经验。当毕业于北电美术电影专业的老公提出想投拍高端国产动画电影时，两人“自虐式”漫长而艰辛的造梦之路就此展开了。2005年，苏晓虹自己拿出3000万，组成一个15人的团队，目标设定为“制作出宫崎骏式的高品质动画电影，最终到海外拿奖”。头一年，在人才紧缺和各种挫折下，苏晓虹的热情几乎消耗殆尽，2006年，她拿着一个15分钟的片花到法国参展，没想到斩获了意外惊喜。“老外很喜欢，他们说市场上几乎看不到地道的中国文化动画电影，对我们好评如潮。”这次法国行成为苏晓虹坚持做下去的动力。“一下子就觉得那点困难什么都不是了，有种国家责任感，想用动画电影把中国文化传出去。”这话听起来有些主旋律，但对于完成财富积累的苏晓虹来说，她显然是在用钱换梦想。 　　《梦回金沙城》2010年上映，票房仅200万。回头审视自己的第一次，苏晓虹客观地分析：“为了参加奥斯卡，就赶着上映，加上没有任何宣传，所以惨败。”这次学费显然有点贵，但是这并没有打消苏晓虹对动画电影的热情。她正运作投拍下一部动画电影《天鹿回家》，这次制作周期缩短为2年，前期将进行整体策划，包括周边产品研发、档期内容的系统策划等。她也不再独自承担投资风险，6000万的投资已经有等几家风投在谈着。 　　面对中国动画产业举步维艰的现状，苏晓虹的固执亦有缘由。除了美国，全球每年只有10部动画电影上映，这个市场还有足够的发展空间。中国发展才5年，收益已经达到700个亿，这本应是个高回报的题材。作为全球最大的动画加工国，我们为美国、日本流水线式地不断制造动画电影，却没有几部能感动国人的产品。除了《喜羊羊》系列电影一家独卖，其余的所有动画电影都在赔。首次试水的作品《老夫子小水虎》全国的票房不到100万；加上惨败的《小水虎》、《小卓玛》、《小虎斑斑》、《熊猫总动员》，动画电影的节节败退让投资人不敢触碰。高军的“民营公司四不碰”原则（农村题材不碰，主旋律不碰，少儿题材不碰和少数民族题材不碰）已有这样的提示。但苏晓虹的观念是：讲真善儿童题材越来越少，对下一代的教育不可能只来源于书本，不能因为这个盘子的赔面大就放弃，总要有人来做。 　　用了5年时间、一掷千万学费，苏晓虹说收获到经验也算值得。只是自己看到的越深入，遗憾也越多。“动画电影人才断层是最严重的现实问题。这次我们只有请美国的专业团队来一起策划，才能达到我们的标准。中国只有做加工的人，没有创意人才，更缺乏与商业结合的创业人才。”《梦回金沙城》用了5年时间磨剧本，这个周期消耗了大量资金和精力。韩国有专门的学院培养人才，并开设编剧专业，苏晓虹调侃自己遇到的编剧都像商人：一个人一年里写电视剧、写电影，还写动画，根本不专注。动漫电影的发展归根结底与教育缺失有关，而这5年里，苏晓虹用了2/3的时间在培养17个环节里的各种人才。“想赔钱投动画”的行业偏见一时无法更正，但苏晓虹看准了这块尚属空白的市场，这个固执的投资者或许能守候到动画电影的春天。 　　类型片异军突围 　　虽然去年票房过百亿，但毕竟我们是有着14亿人口的巨大市场，而比我们少13亿人口的韩国电影票房，从2002年开始，就保持在60亿~80亿元人民币的水平上。即使不与发达的好莱坞比较，对于韩国这样的小国来说，在电影类型的细分上我们都显得不健全。新影联的高军属于业内最权威的人士之一，对电影类型的局限性有客观的评价：“如果说年之间，对中国电影市场的投资属于稳定性比较高的，像古装商业片仍然会大行其道，虽然有竞争激烈和投资风险存在，但古装商业片在所有的类型题材里面，其亏损概率是最低的。现代都市情感类型亏损概率最大。去年有三四十部赔钱，我能背出名字的就有十多部，《爱出色》、《爱情36计》、《我爱女人心》、《活该你单身》、《爱情维修站》……”易凯资本CEO有着和高军异口同声的论调：“不穿今天衣服的戏多了”。 　　《让子弹飞》之所以获得口碑和票房上的双赢，核心在于姜文在内容、策划直至宣传上的大胆创新，老百姓以前从没看过这种国产电影。号称“拍电影给下个世纪人看”的姜文这次终于接了地气，老百姓喜欢看黑色幽默喜剧外加动作片的热闹场面，虽然对电影内涵各有理解，但两个月近7亿的票房，足以说明姜文被观众接纳和喜爱。高军曾给出“内容取胜，渠道为王”的八字必胜秘籍，这是基于电影行业“不缺钱，反而缺好电影”的现状提出的，因此姜文印证了制作方在内容策划上付出的心血可以与收获成正比。 　　高军很看好喜剧题材：“喜剧片一般来说好的永远好，差的永远差，两极分化严重。比如说冯小刚的喜剧，票房一直很不错，但是那些滥喜剧，越来越被观众所唾弃了。特别是港产的滥喜剧，今年春节期间就死了不少部。喜剧的关键是故事，故事一定要接地气，恶搞的东西过时了。” 　　具有创新意识的郝亚宁，属于以小搏大的赢家。这位做牛排起家的文化商人，早期用2000万投资制作了《武林外传》电视连续剧，结果收回了4个亿。而将《武林外传》拍成电影是早在最初全方案策划便立项了，如今投资6000万，半年的周期就收回了2个亿。“中国没有系列式的喜剧电影，而日本有寅次郎、英国有憨豆、美国有金凯利。以人物为题材的系列电影弊端是受到演员制约，比如寅次郎死后这部电影也停拍了。而我们的题材不受角色制约，今年的电影里我们就埋下伏笔，所有角色都必须结婚，为什么？有了后代才好继续讲故事嘛。”郝亚宁认为自己的成功绝非幸运，而是悉心策划后的必然结果。 　　由于惊悚片的观众群相对稳定，因此惊悚片一直是类型片里赚得多、赔得少的题材。投资在200万~300万元的影片也能收回2000万元的票房。但目前突破3000万元票房的惊悚片在中国电影市场上还没出现，因此未来发展空间最大。《让子弹飞》这样具有原创性的类型片，也会受到追捧。原本类型电影在电影文化产业里是占主流位置的，但中国的类型片占有率极小，称得上类型片的电影更是凤毛麟角。在一窝蜂追逐大制作的时候，如果投资者关注类型电影，以中等规模投资一样会有不俗的回报。高军形象地比喻多元化投资的优势：“这个市场就像纺锤一样，中间是中等投资电影，比较大，两头小，这才符合正常的规律。” 　　新模式能否破局？ 　　“2010年，电影市场已经显现出泡沫现象。”天使之翼影视投资公司总裁戢二卫果断地说。他曾在美国华纳任职，深谙好莱坞的操作体系，对国内影视投资亦有独到的感悟。目前看似各大影视公司与国际接轨，在流程和管理上也更国际化，开设专门的制作部门，设立制作总监等，但戢二卫认为这套体系仍不够先进。“如今好莱坞的作法是，把制作承包给外包制作公司，但会有一个专业人士进行剧本评估，和导演、编剧共同研发完善这个项目，直到电影可以在最恰当的时期、内容成熟的时候再拍摄。国内的作法在这部分很短暂，而好莱坞会用几年甚至十年时间完善剧本，不断有新编剧进行修改，细化到用什么演员、档期、拍摄环境等。大部分项目最终会被摒弃，有些会搁置很久，我离开华纳后，看到我当时的项目才刚上映。”在戢二卫看来，热钱只顾着投资给电影制作，但行业忽视了核心竞争力的投入，也就是剧本策划这样的前期研发部分。 　　天使之翼设立了一个核心部门，它为故事、版权、创意、概念进行长期储备和发展服务，这个部门密切关注近期畅销书转换成电影的可能性，和带着前瞻的眼光审视热点事件，周密地对成功电影进行分析，寻求稳妥的投资方向。对戢二卫而言，这种电影产业的新商业模式，其核心价值正是高军所谓的“内容为王”。 　　但是，为什么《剑雨》这样即使高品质的电影也会遭遇票房败绩？这正是具有中国特色的市场缺憾——投资商跟风意识过强。热钱只认新年、春节的档期，不进行合理性分析便一头扎进去，结果大家挤得头破血流。《我知女人心》虽然有巩俐、刘德华这样的强档阵容，票房却落得惨败，原因很简单：一个情感片，偏要挤春节这个千军万马的独木桥上，如果放在情人节绝对是翻番的票房。另一个例子是《剑雨》，当时由于前有《盗墓空间》、后有《山楂树之恋》、《精武风云》、《狄仁杰》，结果票房不尽人意。如今，电影档期较前5年已有明显宽松，院线也呼吁暑期档、情人节档、圣诞档、春季档等多上马好电影，尤其每年春节档期以后的4月档期，几乎没有片子可上。刚在2月如火如荼上映的《将爱》是档期运作的成功案例，也是系统策划后的成果。虽然对电影内容的评价褒贬双方各执一词，但强大的怀旧题材、匹配情人节档期、王菲难得的宣传配合，势必产生票房上的成功。 　　热钱越多 赢家越少？ 　　新中国电影60年，电影产业真正步入市场化只是近8年的时间。2002年，政府开放私有资金进入电影产业的限制后，电影产业展现出松绑式的发展。从影片的制作、投资环境、票房收入到新院线的建立等，这条全产业链终于被打通、盘活。随着资金的不断充盈，千万甚至过亿的投资打造出日臻精致、华国产大片。一度离席的观众重新回到电影院里，不断为国产影片买单，从2008年的40亿元到2009年的60亿元票房收入，媒体惊呼电影产业“起飞”、“腾飞”余音绕梁之际，2010年中国电影票房一下破了百亿关口。易凯资本CEO在2009年上海电影节上做的《中国电影市场招股说明书》中早有预言，“一年内中国电影势必过百亿，而投资电影的门槛也将水涨船高。” 　　电影产业仅属于起步阶段的时候，热钱的盲目性给整个市场带来一些负面影响。盲目投资不仅违背了商业规律，投资环境也随之恶化，热钱滚滚涌入，影片不断增加，在有限的院线和档期面前，这些电影如同千军万马过独木桥，大多数岌岌可危。 　　投资商看到电影产业的高回报和短周期的优势，个个蠢蠢欲动，从专业的电影基金到风投、甚至煤老板们，纷纷把钱砸向电影市场。一些投资者不问电影策划和内容，一味跟风名导演、大制作，虽然不断有某部影片票房几千万、上亿的消息见诸媒体，但这些投资商真的都赚到钱了？以2009年为例，在仅有100部可以进院线的影片容量下，电影市场里却制作出500余部影片。无法公映的电影占多数，而这些电影的下场是进入电影频道、三线城市或者DVD市场。那100部能公映的影片也并非全胜，其中只有不到30部能赚钱，这验证了2/8规律，20%是赢家，80%则是牺牲品。郝亚宁根据亲身体验得到的结论是：“票房必须达到投资数乘以三的数字，才算赚钱了。”因此内行不单纯看票房，而是结合投入来计算盈亏。 　　2005年前后，中国电影每年只有100多部，2009年是400余部，2010年是500余部，直到今天数量仍持续增加，院线不断增加，还是远远满足不了如此剧增的影片数量。在混乱的投资浪潮里，电影的泡泡越吹越大，投资电影也越来越不容易。大浪淘沙是必然结果，电影投资的20%赢家，手里紧握多年经验甚至是核心支持；盲目的外行投资者，有钱的自然人搭班子成立的制作团队，最终将为80%的赔钱电影埋单。 　　电影，是个外在看上去有多风光，内在就有多残酷的事业，以它充满诱惑力的姿态向热钱频频招手。然而中国电影自身尚存在着诸多不完善，比如没有分级制、档期细分不够、缺乏类型片、整体运营不够系统化等。此刻，外行人的热钱在投资电影的时候，除了热情，更需要的还是理性。最后，借用一句烂俗的话：如果你爱他，就让他投资电影。如果你恨他，也让他投资电影吧! 　　探索出一条适合中国电影投资的道路并非易事，为了挽留失去投资信心的热钱，在电影投资的基础设施建好之前，基金要靠自己的智慧前行。 　　中国电影产业的“百亿时代”已然来临，这其中资本的力量功不可没。资本的进入加速了整个电影市场更好地发展和经营。但进入电影行业的热钱，好色者有之，好奇者有之。 　　好色者，据业内知情人士爆料，曾有资本为力捧女朋友或喜爱的女明星，一掷千金，不惜杀敌一百自损五万；好奇者，怀揣大把资金，可能是受政策之困进不了房地产市场又觉得股市风险太大，看到电影市场百亿时代的大好风光，于是一路投奔影视圈而来。 　　这些不懂电影产业内部运行规律的投资者，并不了解电影文化产业，怀着盲目的热情进来，又被自己狠狠烫伤：2010年全年出产的526部影片的投资商，赚钱者不足20%。 　　新影联总裁高军曾遇到一个开矿场的投资人，“闭着眼睛”给一个年轻又没有任何拍片经验的人投资1000多万拍片。结果果然如高军所料，“流着眼泪出去”，最终这位投资人也从电影行业销声匿迹。高军为此十分担忧：“精明的商人看到前人已经有不少人尝到失败的滋味以后，他会（对投资电影）特别谨慎。伤了那些想持续投资的人的投资信心，不是好事。” 　　事实上高军所担心的事情也正在发生：据他掌握的数据，2010年出产的电影比2009年增加了100多部，但2011年比2010年却减产不少。一些本来还在观望状态的投资人的投资信心也许从此就被彻底破坏，而这可能带来的后果是，国内电影行业也许会像失去郭台铭100部电影投资资金的台湾一样，“重新坠入黑暗之中”。 　　在电影行业十分成熟和发达的美国，PE和对冲基金已经成为电影融资的主渠道。所有耳熟能详的华尔街公司都对电影行业有所涉足，如、德意志、高盛等等。 　　也曾有一些基金试图将美国电影基金的运作模式完全拷贝至中国，比如曾经名噪一时的中国最早的电影投资基金——铁池电影私募基金（以下简称铁池），但最终都水土不服，以失败告终。 　　热钱在中国电影行业碰得头破血流的惨状背后，是国内电影投资行业的不成熟、配套服务和基础设施的不完善：中国影视基金成立和生存时间最长的不过两年多，虽然近两年陆续有一些电影专项基金以及关注电影行业的基金出现，但具体到基金运作的层面，却没有成功的模式可以借鉴。另外，配套的，比如收账公司、法律顾问等并没有跟随热钱流入的脚步进入电影行业。而可以降低电影投资风险系数的如完片担保公司等基础设施，在国内根本无迹可寻。 　　前有先驱铁池，如今有一壹影视文化投资基金（以下简称一壹）和汇利基金等一批影视基金，都在尝试寻找一条适合中国电影投资的道路。他们可能经过尝试和努力成为中国第一批成功的影视基金，但同时也可能步入铁池的后尘，成为又一批先烈。对于摸着石头过河的他们而言，未来的命运更多地取决于当下他们用什么样的方式去做事。 　　首只专项基金夭折 操作过程过于谨慎 　　作为中国电影基金第一人，如今的天使之翼影视投资公司总裁戢二卫，在4年前作为铁池基金的创始人和这只基金一起，经历了电影投资先驱的悲欢史。 　　当时在华纳电影公司任职的戢二卫和其他几名在哥伦比亚、华纳等电影公司担任高管的数名华裔经理人，看好中国电影市场的发展潜力，一起成立了以美元为主的铁池基金。 　　铁池成立之初，好莱坞向中国出口电影正面临瓶颈：由于国内对外国电影公司的各方面政策限制以及其收益分成只有17%，经过12年引进制式的发展，再加上当时国内电影市场不温不火的状态，外国电影公司在中国电影市场的收益基本已经触到天花板。 　　铁池提出的“合拍片”概念，为好莱坞提供了另一种可能性：一方面，中国廉价的制作成本大大低于好莱坞的制作成本；另一方面，与中国合拍可以使外国电影公司避开政策限制，享受国民待遇——40%的收益分成。华尔街投资商对铁池的这个概念十分认可。 　　当时的铁池可谓春风得意，其执行管理人萧培寰曾公开表示：铁池已经占尽了天时、地利、人和，要在五年内投资拍摄20~30部中国元素的电影投入西方市场。 　　作为最早进入中国电影行业的基金，铁池表现出了对中国电影市场的超凡远见，也有了一个非常好的开始，但却没有延续他的幸运。谈起铁池最后的结局，戢二卫仍无比惋惜：“（铁池）有点生不逢时的感觉。成立第二年就遭遇全球风暴，当时的雷曼兄弟都倒闭了，更别提跟华尔街关系密切的好莱坞，何况我们这样的一个基金。” 　　危机虽然对铁池的发展造成了沉重打击，但戢二卫认为，导致铁池最后失败收场的根本原因在于操作层面出了问题：“铁池走了一个极端，就是过于谨慎和规范。这也是我必须吸取的一个很大的教训。” 　　当时的铁池全部参考好莱坞投资模式和流程。在筹备成立时，请来电影业界人士、一大批律师以及北京大学金融管理中心主任（也是中国第一部私募基金法的起草者），来共同起草铁池电影私募基金的金融法律文件。这份文件至今还是业内很多人在讲PE和电影基金时参照的标本。 　　即便所有华人合伙人都有在电影公司担任高管的经历，每一个人都具备丰富的行业经验，铁池在筹备之时，每一个环节、每一份文件也要经过众多律师的反复考量和论证，在被证明切实可行风险可控之前，就不能进行融资。 　　“铁池最后谨慎到，发现如果按好莱坞投资电影的流程，投资中国电影已经完全不可行了。因为（国内）缺了很多必要的环节，比如国外的基金担保、收账公司等。当时国内根本没有人知道什么叫收账公司。很多基础设施是缺失的。”戢二卫坦言。 　　相比于铁池的过于谨慎和规范，另一只人民币电影专项基金的做法则大相径庭。据行业内一位资深人士透露，该基金最初的管理团队无一人懂电影投资，不了解行业规律和投资内幕，并且在担保公司、收账公司等配套金融设施缺失的情况下，就贸然投资了项目，结果很不理想。 　　过于谨慎的铁池和过于草率的这只人民币基金都在中国电影投资上碰了壁。但对这种“冒失”做法，戢二卫反倒认为：“铁池的做法肯定是有问题的。在中国要因地制宜，所以我对这个基金的做法没有任何意见，没准人家能闯出一条路。中国电影行业现在是乱战，乱战中如果过于谨慎，不管你的个性、经验还是事业所限，那是没办法做事的。在这种情况下，一切皆有可能，就像倒退回十年前，华谊上市也是没有人敢想像的。” 　　摸着石头过河 找到专业人士把脉 完善基础设施 　　铁池基金最终以先烈的姿态倒在了对中国电影投资模式摸索的道路上。但是它的失败也给了其他同行前车之鉴。曾经在投资时遭遇过挫折的一壹基金，经过调整，对基金的运作有了新的认识。 　　一壹基金负责人之一王一洋告诉《数字商业时代》记者：“一壹基金现在选择项目上比较谨慎，我们基本上选择（投资）的是大片，比如《建党伟业》、《飞虎精英》。这些片子的导演和运作人都比较专业。我们还是比较趋向于跟像中影一样的大企业合作。如果跟个人导演合作，我们则专门有一个评估小组需要对他的剧本进行评估。” 　　王一洋认为，基金的理想状态要有非常严谨的模式，非常严格的核算，非常严格的运作过程，而且所有基金的支出都是要公式化，对所有投资人公开，有一个非常正规的、良性的盈利模式。
　　因此，在原有基金管理经验丰富的管理团队的基础上，一壹基金还请来当初铁池基金的负责人之一罗万里等电影行业内的资深人士加盟，来提高自己管理团队的影视剧运营水平，并对基金自身的投资理念、投资方式以及投资方向做了一系列的调整。 　　无独有偶。汇利基金采用的方式和一壹基金如出一辙。在成立之前就因为几位合伙人之间意见不统一而解体的汇利基金，如今在保留原有框架的基础上重组，原合伙人之一中国房地产协会秘书长孟晓苏退出，星邦美纳董事总经理詹幼文联合新影联副总经理高军共同管理新的汇利基金。 　　詹幼文负责基金管理和机构管理，在电影投资上至今从未失手的“常青树”高军则负责行业项目管理。之所以这样调整也是为了达到和一壹基金同样的目的：作为影视制作公司可以承载很多专业人士，可以更好地把控基金的专业程度。 　　汇利在成立之初，詹幼文就拿到三个项目，但被高军全部否定：“因为小詹也好，他的搭档也好，对中国电影市场都不是很了解。他们的能力在于资源整合和吸引投资，而不在项目把控上。他们找到我算是比较明智的，起码我算行内人士，起码我做的年头比较长，起码我做的电影都没赔过钱。” 　　而一壹基金也选择在接下来跟投高军的所有项目。这也可以说是一壹基金成立以后，最明智的决策之一。” 　　高军也认为：“所有的基金，不管来自什么行业，只要想做电影产业，就要按照行业规律办事。你不专业没关系，有专业人士给你把控，只有这样才能立于不败之地。因为隔行如隔山，特别是文化产业，有很多特殊性。” 　　不会赔钱的“高军”中国目前只有一个，并且是否永远不会赔钱，未来还充满不确定性，将所有的赌注都押在“高军”身上，本身也是一件危险系数很高的事情。这件事情非常具有中国特色，也是中国电影投资基础设施不健全的表现。 　　在国外，对电影投资者来说，和中国的“高军”具有同样作用的是一种叫做“担保公司”的机构。美国八大电影公司和一些独立制片人在做一个电影项目的时候，出钱的往往都是。而他们在拿到的钱之前，一定要有担保公司在中间进行担保，并且“万一电影中拍摄风险比较大或者做不完，公司会承担所有的损失”。戢二卫表示：“担保环节恰恰是中国所缺少的电影投资的一个必要环节。” 　　除了基础设施的缺失，国内电影投资还缺少的就是配套的。比如收账公司、法律顾问等，并没有跟随热钱的脚步进入电影行业。好莱坞成熟、严密的风险控制体系，在国内目前还处于残缺不全的状态。 　　事实上，国内不少投资机构已经意识到担保环节的重要性，甚至已经在着手准备成立担保公司。王一洋透露：“我们就正在建立国内第一家完片担保公司。我们也感觉到在中国它整个的影视文化产业需要推动和完善，我们希望建立一种投资的新时代。” 　　高军对此十分赞同：“担保做好了的话，会是这个行业的一个新亮点。我觉得担保环节是这个行业决策最中枢的一个部位。他承担全部投资风险且解决了所有的好项目、好人才缺少资金的一个大问题。” 　　戢二卫也透露，一家有国外背景的代理公司曾主动找到他，想帮他做电影投资担保，还告诉他们从美国一家很大的电影公司挖来一个这方面的专业人士，准备开始做这种。 　　担保公司的出现，对于电影投资者而言的确是规避投资风险的一剂良药。虽然有国外成熟模式和成功经验可以借鉴，但在目前中国电影行业的发展状态下，谁来担保、根据什么担保、怎么担保、如果出现亏损以后又由谁来买单，这所有的一切都有待探讨和尝试。 　　靠自己智慧前行 发掘隐藏的机会 量体裁衣 　　电影投资基础设施的建立和完善还需要一个漫长的过程。在此之前，为了挽回受伤热钱的信心，还给每一个投资人一个健康的投资环境，基金仍要靠自己的智慧前行，如何投资才能最规避风险？ 　　中国电影行业有制片、发行、院线三个主要环节。高军认为，只做制片的，是个瞎子，因为看不清市场，不了解行业的运作规律，甚至可能连最起码的档期都选不对，基本就是闭着眼睛在投资的；只做发行的，既没有制片，也没有院线，就是个瘸子，虽然能从别人手中接过现成的影片，但是没有院线，就缺了市场这条腿，在发行中就会遇到很多障碍；而只做院线，既不向中游渗透，也不向上游渗透的就是傻子。因为手里掌握着优质的资源而不善加利用，是资源的巨大浪费 　　“在中国做电影投资的人，真正能做好的，只有两个人。一个是有真正资金实力的人，赔得起；第二个就是有渠道资源优势的人，没有渠道资源优势，产品很难适销对路。先不说是否有一定数量的连锁卖场作为支撑，最起码得不到市场的第一手反馈意见。换一个说法就是，只有把握了全产业链各个环节的投资者，才真正可以立于不败之地。如果把这个全产业链贯通，才是真正聪明的做法。” 　　在高军看来，基金的理想状态是，一定比例的资金做投资，并且这部分投资基金一直处于滚动当中。如果总投资基金中有40%用作电影投资，那么最好再各拿25%左右，作为持续的院线、发行等方面的投入。 　　事实上，高军在电影投资方面的成功，除经验之外最重要的因素就是他也一直在做全产业链的投资。现在包括一壹基金、汇利基金以及在内的多家公司都在尝试高军对电影投资的全产业链的完美设想。 　　“除了正在筹备的完片担保公司，接下来一壹基金还将在原来投资单个电影制作项目的基础上，将分别投资电影发行公司和院线等，我们要铸造一条产业链。”王一洋透露。 　　对于全产业链的设想，戢二卫有着不一样的看法。以他在好莱坞多年的从业经历，他觉得中国电影行业不论从整个产值的基数，到整个产业基础设施和机制的建立不够健全，都呈现出一种幼稚的状态。而全产业链的做法，“一个是伤害公平，一个是违反了专业分工的原则，就是你什么都想干，实际上什么都干不好。” 　　“另外，影视内容的制作发行，本身也有它的产业链，比如制作是从剧本的研发到整个制作的全流程，全做，还是中间的一部分过程，由承制公司包出去……因此那种大到无孔不入的全产业链，考虑到资金能力、资金的周期等，不是任何人都可以想做就做的。而对于一些像华谊这样的上市公司，做全产业链就是一种企业发展的需要。” 　　因此，采用什么样的投资模式，需要根据自身的情况“量体裁衣”。戢二卫建议，在项目的研发和筹备的时候，考虑拓宽各种回收渠道，以每个公司的背景能力所能触及的各种方式，去想除了院线之外的其他收入的可能。 　　正如詹幼文所说：“前面总是要有一些白老鼠，去试一试，看这个市场的反应，投资人的反应，这样的话我们也好吸取更多的教训、经验，把自己做好。” 　　中国电影行业的发展有着自身的特点，并且有可能会在长时间内保持发展初期的状态。戢二卫说：“能把这（些机会）发掘出来，这才是真本事。” 　　以人为核心，专注资源与人的优势整合，倾力打造全产业链，打了一场漂亮的后来者的战役。 　　自《机器侠》、《花木兰》到《越光宝盒》、《剑雨》，再到《武林外传》、《将爱情进行到底》，细心的电影迷发现，近两年来，屏幕上越来越多获得良好口碑的电影均出自集团（以下简称）。这家2009年以前在电影业中还寂寂无声的公司，俨然成了如今电影界一匹不容小觑的“黑马”。 　　早年即以、电视剧制作行走江湖的小马奔腾，最近短短两年时间内，在电影行业的收入几乎与传媒集团（以下简称华谊）比肩，并将于2012年年初上市。 　　小马奔腾是近年来电影投资狂潮中获益的典型。眼下，它成为影视基金青睐的公司之一。一般来讲，由于投资电影公司风险极高，往往这一部电影赚了钱，并不代表下一部电影还可以赚钱，因此影视基金都更乐意投项目而非公司，但小马奔腾却是一个例外。不仅获得了投资公司（以下简称）4000万美元的注资，至今身后仍有很多风险投资公司紧追不舍。 　　电影江湖的水很深，投资电影赚钱不易。那么小马奔腾是如何让众多名导演和编剧与他们长期合作，有效把控每一部影片的收益状况，并在短短两年的时间内就获取了和别人数年同样的成果呢？ 　　以人为核心，见微知著 　　2009年签约小马奔腾的宁浩，是业界认定的最省钱、最有责任感的电影导演之一。提起公司当年进军电影业的这第一项业绩，小马奔腾电影公司（小马奔腾旗下分公司，2009年成立）总经理钟丽芳颇有成就感。 　　实际上，长于广告，致力于电视剧，以不俗的业绩支持了过去十多年来的成长的小马奔腾早年并未涉足电影业。多年来，小马奔腾一如其公司标语中的“静观天地，养精蓄锐，随时而发”一样，低调且内敛。2005年，有影视基金找到小马奔腾，说：你们做电影吧，我投。但小马奔腾认为，时机尚未成熟，公司本身还没有能力控制，于是婉拒。 　　直到2008年，小马奔腾的电视剧市场份额接近天花板并趋于稳定；同年7月，向其大额注资；彼时，电影产业也已由“饼干”变成“蛋糕”，各方热钱激流勇进。小马奔腾业务扩张的内在需求已然逼近眉睫。 　　2009年，小马奔腾认为该是进军电影业的时候了。于是，果然“入行”。 　　而小马奔腾“入行”的第一件事，就是同当时正炙手可热的导演宁浩签约成功。还未走出《疯狂的石头》带来的火热，《疯狂的赛车》又持续迸发，票房过亿，这位新锐导演给小马奔腾注入了新鲜血液。 　　紧接着，小马奔腾又与导演吴宇森的狮子山电影制作公司达成了合作。再之后是韦大军、张建栋、高希希、张一白，一干实力派导演纷纷结盟小马奔腾。据透露，还有更多导演与原公司期满后将奔赴小马奔腾。 　　“他（宁浩）其实不是会省钱，是比较有责任感。投资人和导演最终要双赢，所以他们（导演们）要考虑得多一些。”这也是小马奔腾选人的标准之一。钟丽芳表示：“要挑人品，要大家很谈得来，价值观较一致，先做人再做事。” 　　作为导演，同样要评估公司的竞争力，平台如何，未来发展规划怎样，个人有多少上升空间等多重因素。小马奔腾所签约的导演均会成为自己的股东，但这并非吸引人才的核心。人才并非靠钱砸来，靠的是基于共同愿景基础上的相互认可，小马奔腾一直在试图搭建更为人性化的平台。 　　其董事长李明一贯坚持的做人做事低调的作风，深刻感染了小马奔腾人。永远把别人推到前面，自己坐到后面。没有背景的他被下属评述道：“这么多年，就是靠他对人的这种好，积累起了社会关系。”钟丽芳感慨，自己当初来到公司，也是被其文化的氛围、信任的气场所吸引。一个老板的性格，某种程度上决定了一家企业的气质。 　　在这个以人为核心的行业里，小马奔腾的核心人物不在少数，他们签约的导演几乎占据了中国导演的半壁江山。并且，小马奔腾也是最早签约编剧的公司，钟丽芳说：“我们觉得这是我们的价值。”之前，小马奔腾也是国内首家签约电视剧导演的公司。 　　从核心的人本力量当中，小马奔腾汲取养分，收获颇丰。今年伊始，公司制作的两部大片《将爱》和《武林外传》分别于情人节档和春节档傲视群雄，票房双双破亿。在公司广告收入及电视剧销售额水涨船高之时，其电影业务在文化产业中崭露了新视角。 　　积淀，资源与人优势整合 　　如今的小马奔腾，不再需要简单的热钱，而只是选择优质的投资人，对公司会有贡献的投资人。钟丽芳说，这个市场上大把的钱在流淌，小马奔腾各方面的资源都已经搭得很齐，所以只选择对公司有增值贡献的投资人。比如有广告资源的人，钟丽芳笑谈“广告客户永远不嫌多”。 　　对于小马奔腾来说，广告是基本且最为重要的资源。由于积淀了多年混迹于广告业和影视界的基础，他们善于运用旗下充足的资源和平台来支持自己的电影项目的同时，一直致力于核心资源——广告客户的积累。电影《将爱》中，徐静蕾喝的一款红酒正是小马奔腾植入广告的典型。事实上，潜心植入广告的开发，小马奔腾一直在专注打造专业的广告团队。 　　《将爱》中，部分场景是在法国的波尔多所拍，小马奔腾尝试跨越更大的产业布局，做一个植出的方式，延续到自己的产品。从某种意义上说，电影也是一个媒体平台。随着未来前进的步伐加大，小马奔腾将更多介入都市类题材的电影，更多为广告植入和植出服务，扎牢优势整合的根基。 　　对于小马奔腾而言，他们不是纯粹的电影公司、影视公司，更是投资制作影视、广告、等多领域运营的集团，是一家综合性质的公司。其在电影行业的成功乃是在过去相关领域发酵的必然结果。 　　进军电影业，是小马奔腾扩张到一定阶段的必然趋势。 　　“从电视、广告业务扩展到电影是必须的。企业已经到一定规模了，就需要全产业化。”天使之翼影视投资公司总裁戢二卫指出，包括从风险规避的角度考虑，电视剧已出现了过度竞争、过度拥挤的态势，企业从电影方面尝试也是必然。钟丽芳对记者回忆道，小马奔腾一直在为电影积蓄力量。他们深刻领会要想在电影行业立足，并非短期内一蹴而就的事情，需以长期的积淀为基础。 　　与此同时，小马奔腾还迅速由电影投资者成为电影操盘手。为了更好地把控每一部影片的成本，在制作上，小马奔腾极力将现有人才与资源进行有效整合。比如张一白导演擅长做某一类的东西，那么就不光做导演，也做监制，做制片人。 　　“小马很聪明，因为最早是做广告出身，在影视方面肯定会有一些客户赞助，资源也有，宣传平台多，融资能力、消化能力强，风险相对少。通过电视进入影视行业，电视剧的最大作用在于，它以各个影视剧投入进行一些演练。”影评人谭飞这样评价，电影的成本是超过电视剧的，因此小马奔腾比较稳妥地从影视慢慢过渡向电影，专业技术相对成熟，也能建立起比较完整的产业链。 　　赢在全产业链 　　正不断向综合性、国际化集团形象靠拢的小马奔腾，未来要做的是全产业链。不仅是广告、电视、电影，甚至包括了动漫、新媒体制作等等，在多方行进的基石上，在夯实中上游的同时，未来将循至产业链的最下端以及衍生产业。 　　为了使每一部影片的上映获得最佳效果，小马奔腾不放过任何一个细节。比如定档期，这件看似简单实则复杂的事情，小马奔腾为之费了不少心思。包括对行业的充分了解，对整年度影片的精准把握，对受众的变化悉心感知等等，要敏锐，要具有前瞻性。虽然也有反响不够好、失策的时候，但他们所做的大量工作，包括购买一些市场调研数据等等，还是使其受益良多。 　　对于产业链下游，小马奔腾已准备了两三年，一直在等待时机进入院线的建设。而未来三五年，其与华润等地产商合作在院线的投入上也有了详实的版图规划，将拥有400块屏幕。而且，从经验、理念到想法，小马奔腾建设的电影院将和以往不太一样，旨在给消费者提供一个欢乐的场地主题公园。最后要实现的，则是小马奔腾将来衍生产品的出口，未来与超市无异，将实现电影商业产品化。 　　延至衍生产业，只有电影的类型化，才能支持后面衍生产业的开发，小马奔腾将更多地促进国内电影的类型化。目前，小马奔腾正致力于把《将爱》做成一个品牌。由过去70年代的恋爱，到现已拍完的80年代的恋爱，和已经写出来的90年代的恋爱，小马奔腾在进行类型片的摸索。 　　纵览影视行业，继前年华谊成功登陆创业板后，产业升温更趋剧烈，中影、上影、、光线传媒等多家企业正各显神通，加快了登陆资本市场的步伐。小马奔腾正在做上市前最后一轮融资。 　　“融资类似于我们换了一辆更现代、更实际的火车，我希望我的团队跟我一起在火车头到达终点，而不是如乘客一样在中途上上下下。”当年李明曾如是表态。如今，这列火车正在掌舵人的带领下，向着更远的目标飞驰。 　　经估算，今年10部中国大片计划的投资已高达23亿。戢二卫表示：“电影在中最为复杂，其体量、复杂程度、影响力也是最大的。”探索出适合中国电影投资的道路并非易事，伴随着产业泡沫的发迹，热钱汹涌中，谁是最后的赢家？谁最能把控最为复杂的电影？一切尚未有定论。 　　倚靠专业的经营理念、优秀的工作团队，以人为核心，专注人与资源的整合，倾力打造全产业链，虽为后来者，但小马奔腾却十足打了漂亮的一役。“静观天地，养精蓄锐，随时而发”的下一步，则是——“马到成功”。随着明年小马奔腾上市计划的迫近，2012年或是电影业的“小马奔腾年”。
涉及人物,,,,,,,,,
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创始人兼CEO潘忠信是1975年生人，毕业于师范专科类学校教育专业，大学期间自学计算机，并通过了全国计...
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