据说关注了DevStore分分钟颜值爆表这个世界的真相是：除了走出校门后的第一份工作，你的薪水永远是偏低的。我们找工作时都想获得一个满意的薪水，可实际情况是，有相当一部分程序员对自己谈下来的薪水都不是很满意，用一句话概括：“其实，我的内心几乎是崩溃的。”接下来我们谈谈入职薪水对我们的工作和生活有什么影响。为什么会不满意 程序员在跳槽时，往往有很多原因。诚然多数时候是因为钱。对于多数企业来讲，发布出来的岗位都是设定了薪资范围的。当你看到招聘信息上写着4K~12K时，尼玛，基本上你要想的是4K而不是12K。这是残酷的概率性结论。用人的单位负责谈薪水的HR或技术负责人，会拿薪水范围的低端来和你谈，一定是如此这般的。当企业给你的薪水低于你的底线或接近你的底线时，你就不满意了。是的，虽然是你可以接受的，可是不是你能欣欣然接受的，所以你在没有其它选择的情况下，你只能带着小情绪接受了。这时，你就是不满意的。入职薪水深几许很多单位在面试时会告诉程序员，我们一年加薪两次，我们有年终奖，我们有项目奖金，我们摒弃论资排辈、以能力论英雄、只要你能干涨薪无极限。其实呢，我只能呵呵了。要知道，我那些曾经同事过的程序员和测试MM里，三年不加薪的都有呢，二年的很常见呢。现在很多程序员都很现实了，不再相信童话。假如你相信自己是扔在什么环境里都可以凭自己的努力和才华绽放光芒的，那入职薪水真不是事儿。我经历过的企业，我身边朋友经历过的企业，牛逼的程序员总是有 牛逼的薪水，这点不容置疑。假如你不那么自信，那我的建议是，还是好好准备准备，耐下心来，顶住压力，寻寻觅觅找一个入职薪水满意的公司吧。不满意的后果很严重当你不满意时，就会产生怀疑、猜忌、不安、不满、不平、抱怨、委屈、愤怒等不良情绪，不良情绪都是穿肠毒药，会严重损伤你的身心，让你不能安静平和地做事，让你觉得整个人都不好了，干什么都带着情绪，那就什么都懒得干什么都干不好。哼哼，你不让老子满意，老子就怠工玩游戏刷朋友圈。是吧，很多人都这样吧。情有可原嘛。不过，这也正是最严重的后果。要知道，你不是为薪水工作，不是为老板工作，是为你自己工作。虽然客观上你在别人的公司里拿着老板的钱为老板做事，但实际上，你做的任何事，收获的任何成就、经验、能力提升，都是你自己的，一旦你懈怠了放纵了，损失的就是自己的提升机会啊，最终损失的就是你自己的价值。这就是最严重的后果：一旦你因为对入职薪水不满而无心修炼，你的价值提升就会搁浅。如何避免入职薪水陷阱1.还未入职在你入职之前，你都有反悔的机会，而且在入职之前反悔，一定比入职之后要好。“答应了A公司，又遇到自认为更好的B公司，该怎么办”，这种问题当然让人纠结，心里可能觉得过意不去，觉着对不住A公 司，可如果真觉得B是你的命运，那就果断地和A说再见吧。这对双方都好，一旦等到入职了A公司再别别扭扭的说不合适得分手，那对双方都是极大的浪费。如果你遇到这种情况，不管你觉得多么难以开口，从礼仪上讲，都要给你即将说拜拜的公司一个明确的回复，一句话不说，电话不接，短信不回，微信无视，这都是对A公司不负责任的啊，对你自己也是不好的呢。如果你特别钟意一个公司，又有点耿耿它提供的薪水，那也可以谈，多谈几次么，在接受Offer之前，都是可以谈的，找工作本来就是双向选择，谈到自己满意为止吧。关于薪资谈判你还需要知道的是：他们会等着你提出来，如果你没提，他们反而会看扁你。什么都可以拿来谈——工资、奖金、额外福利、休假、办公场地的面积等等。你开出的待遇一定要大大超出你认为自己应得的部分。2.已经入职入职后再协商工资总是很难。首先要分析当前的公司，是否存在自己在意的薪水之外的因素。比如你很看重它提供的大数据这个技术方向，比如你更看重它给你的Team Leader这个锻炼机会，比如工作过程让你感到身心愉悦……说白了，有时钱不是那么那么重要，如果你能审慎考虑，正确认识到这一点，并能从当前公司找到你愿意为之而接受较低薪水的慰藉，那薪水暂时就不是问题了。然后你可以通过踏踏实实工作，漂漂亮亮的完成项目，再找老板谈加薪，这是加薪的成功率一般是比较大的。最后，用著名作家阿尔伯特o哈伯德的一句话作为结束语：“如果你为某个人工作，那就好好工作。如果他付给你工资，让你养活自己，那就赞美他、坚定地支持他和他所代表的组织。如果遇到困境，一分忠诚胜过十分聪明。如果你一定要辱骂、谴责和不停咒骂才能平息心中的怒火，那就辞职，并且离开后在心里默默谴责。但是只要你还是组织的一份子，就不要去谴责。如果你这么做，就会松动你和组织联系的根须，当第一次大风来临时，你就会被连根拔起，被风吹走，并且可能永远也不知道为什么。”DevStore全球首家移动互联网运营解决方案整合平台内容包含：资讯、数据、文章、问答、资源等，贯穿移动互联网项目的整个生命周期，无论你是设计人员、开发人员、推广人员还是运营人员都可在此找到你想要的，在此解决你的问题。DevStore(devstore)　
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没事，真的，就是我最近看了薛之谦的长微博有点抽风其实......我也是一个有内涵的段子手内涵就是，你不懂的摘要最近有一些毕业不久的同事问我：“你工作的时候有没有什么窍门?怎么才能快速成为高手?”想起当初刚入职，新人关于5G的几件小事。说不定你就是下一个Papi酱~身体才是革命的本钱！千万别惹程序猿~这些机器人你都看过吗？你的互联网生活都在这儿了吧~收好，不谢！定位清晰，才可以更好前进。从“五分钟”团队的运作不利，到腾讯接手后月盈利5000万，峰值月盈利过亿的产品。所以说QQ农场卖了一手好种子我从学习编程开始已经累计超过二十年了。截至现在，我开办过的编程入门课程的数量也有半打之多。我在教授编程上花费蹲的本身，并没有错。透视SaaS商业模式。进击的表情包，大写的励志史！也别忽视了一个女孩的努力。附带转行指南~也许周星驰，才是唯一在这个时代保持了本心的人。这么几招打败节后综合征。1、产品能吸引目标用户关注吗?如果是从应用市场下载的用户，应用图标、应用名称、应用描述、市场截图、应用评分、别傻了，根本不是手机让你孤独第一个产品经理是做肥皂的？有5万粉丝的“知乎女神”童瑶，因为一个Dota账号被扒皮。这个被塑省设计费的后果很严重。《我是歌手4》为何如此安静。IE浏览器，终于被黑没了你编，或者不编程，项目就在那里~浅谈 交互。再也没人愿意为了演孙悟空和猴子同吃同住了。酒桌上的IT学。从国产电影看如何高频低成本打造IP。程序员有哪些电脑科技的技能分分钟让你震惊到不行！跨年夜，红包大战再次来袭，这次的玩家有所变化，但不变的其实还是红包的营销价值。小刀马今年的跨年夜，红包还是如论史上最穷网剧如何逆袭！创业浪潮在2015年疯狂过后，留给下一年的风口似乎不多了。作为下一作金矿的“再生资源”领域，BAT已经悄然开今天我们来聊一聊SEO的学习方法。PHP7发布了，PHP6呢？连Facebook都放弃Flash了，你怎么看？只有程序猿才懂的真相！每到年底，都是大部分企业的离职潮，没有一份可观的年终奖金，回家的车票也那么难买，于是不少人决定提前辞职回家过年。社交媒体和科技发展日新月异，任何人都无法对未来事物的发展趋势作出确切的预言。所谓的性感背后，折射出了国内创业者早期的营销困局。看BAT三国鼎立，谁能独霸天下。这个Bug居然释放了3200名囚犯。我们面前有各样文案，我们面前一无所有。PHP7发布了，PHP6呢？每到年底，都是大部分企业的离职潮，没有一份可观的年终奖金，回家的车票也那么难买，于是不少人决定提前辞职回家过年。今天我们来聊一聊SEO的学习方法。2015年过去了，这些产品并没有改变世界。原来别人严重的自己，跟自己眼中的自己，有那么大的差异。devstoreDevStore是全球首家开发者服务商店（)，汇集国内外众多第三方开发者服务，开发者可通过DevStore进行参数对比，查看评测，快速体验等快速了解某款服务，大大节约时间成本。热门文章最新文章devstoreDevStore是全球首家开发者服务商店（)，汇集国内外众多第三方开发者服务，开发者可通过DevStore进行参数对比，查看评测，快速体验等快速了解某款服务，大大节约时间成本。“陈列师”需要具备什么素质？_百度知道
“陈列师”需要具备什么素质？
对陈列师很感兴趣，请问陈列师应该具备什么条件？需要明白哪些方面的知识呢？
才能带给顾客最美的印象。用心陈列。所以必须学会PS陈列师不仅要会搭配衣服。道具的使用这些，还要设计。陈列师主要负责店铺的陈列，有时候陈列师也需要用PS设计陈列指引来帮助其他店铺的店长或负责陈列的人进行陈列，然后再去实际陈列，比如衣服的搭配，色区的规划。用PS设计出自己想要的效果。另外，这样是最好的
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在中世纪的欧洲，有这样一群人，他们被人们称为“骑士”，他们以“谦卑、荣誉、牺牲、英勇、怜悯、灵性、诚实、公正”为自己的人生准则，他们的故事都极具传奇的色彩，即便在21世纪的今天，也依然为人们津津乐道，而“骑士准则”演化为一种精神，成为今天人们的道德准绳之一。 　　在新世纪的中国，也有这样一群人，他们被人们称为“中赫人”，他们开创了中国陈列设计行业，并推动着中国时尚产业向着更高的境界进发。直到今天，中赫时尚依旧以其系统化的课程设置、市场化的教学理念、职业化的服务体系引领着中国时尚陈列设计事业不断前行。 　　在这群中赫人的心中，同样有着他们自己的准则，作为一名时尚培训行业工作者的准则： 时尚　　
时尚陈列设计从业准则1“欲言时尚者，必为时尚人”，作为培养陈列设...
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入职三年，我是怎样将工资翻倍的
　　若不是没有退路，我早就狼狈退出，就没有后来的战斗，就没有后来的升职加薪。我时常想，我们之所以太弱，就是因为选择太多，没有选择时，不得不强大！
　　又是一年毕业时，看着一大波95后的应届生涌入职场，有昂扬的斗志，有激动的热血，也有惴惴不安的迷茫。而我们这些“老腊肉”，除了感叹时光飞逝，也在招聘、面试、带教新人的各种啼笑皆非的场景里看到自己刚毕业的影子。
　　回想毕业六年，写下这篇《职场攻心计》，希望能给观众在职业规划、职场生存规则、管理上司上有一点点借鉴。文有点长，请君慢慢看。
　　一。入职的甜蜜
　　我2010年7月毕业，毕业前两年半里做过文员、培训专员，也在店里卖过衣服。当2013年2月再一次在人才市场找工作时，心里非常非常的迫切和焦急。首先，毕业才两年半，我已经换了三份工作，太不稳定，很多公司看到我的简历就摇头；
　　其次，我的前三家公司，无论名气还是待遇都不差，我不想越来越差，所以只看得上好公司，选择面很窄；第三，由于本土特色，在我们这个二线城市，吃喝玩乐很发达，好企业确屈指可数，平均工资也低得可怜，选择面更更窄了。
　　我在人才市场跑来跑去，在各个公司来来回回，好企业看不上我，一般的企业我看不上，煎熬了两个月，终于等到了现在的公司给我OFFER，某某国有银行子公司在本土的分公司做培训师。收到OFFER的时候那种蹦起来的心情，简直像推倒了男神一样，乐不可支，我激动的跟朋友、前同事一个个打电话，跟他们说新公司如何如何好，我急着告诉所有人，您看我就是这么的牛逼闪闪！
　　也就是带着这种喜悦的心情，2013年4月我入职了现在的公司，满眼里都是现任公司多好多好，即使工资并不比上份工资高，即使前任培训师只带了我三天半就离职了。
　　在公司的前一个月都是蜜月期，我总结了我们公司的三个优点：
　　1.福利待遇不错：虽然工资不高，但是靠着银行这颗大树，五险一金、过年过节福利、各种名义的补贴、一年至少15薪等等都很不错。
　　2.工作稳定：由于隶属国企，你懂得，不犯大错不会开除你，最重要的是我这样的岗位也很难有机会和权力犯大错啊（泪奔~~），朝九晚五，双休。
　　3.办公室同事素质好，合作轻松：办公室7个妹子，各个水灵单纯（除了我），没有办公室内斗，因为一个萝卜一个坑，比如培训就我一人，行政也就一人，没有权利斗争。办公室主任是个绿色性格的男性，平和温顺脾气好，凡事秉承公平分配的原则，没有利益纠结，自然安分和谐。
　　二。又见离职？
　　入职一个月后，我慢慢发现隐藏在优点下面的缺点，比如培训就我一个人，没人教，也找不到人教；比如杂事远比培训多得多；比如销售经理、主管根本就看不上培训，安排他们授课，竟然有人临时说在外面带教新人，不来上课，我问“那培训怎么办”，他回答“反正也没什么用，你看着办吧”！
　　我一边自学专业知识，一边跟销售经理、主管打好关系，我积极的想改变现状，可是慢慢的，即使三个金光闪闪的大优点在前，我仍然萌生了离职的念头，因为我发现，缺点真的越来越多，很多我根本无法改变！
　　1.分公司250人左右，三个业绩产出部门，但就我1个培训师，人少力量轻
　　2.整个培训的设置，只有销售部门的入职培训
　　3.每周都开入职培训班，一个班培训两周，这周开新班，上周开的班却还没结束，于是每周重叠两个班，往往是这个班上了课才出来，把兼职讲师（即主管经理们）塞进去，就要去另外一个班上课了，分身乏术！
　　4.销售部门觉得培训没有用，消极抗拒，排课沟通困难
　　5.老板超级重视培训，前任培训师与老板的性格、理念不合，导致老板对培训超级不满意。老板性格偏执（天才都偏执），认为培训不好，就经常在全员大会、管理会上说培训没有用，导致我地位低下，难以开展工作。
　　6.杂事多：运营微信公众号（从零做到十万关注，每天文章推送），写稿（据不完全统计，我13年写40多篇），党工团相关工作（做过都知道，扯上政治最麻烦），与广告公司联系做文宣品等等
　　用一句话总结就是：白天天天入职培训，晚上加班各种杂事，冷眼嘲讽笑培训，人微言轻地位低！
　　离职的念头越来越强烈，可是我却更加明确我不能离职，在亲戚朋友面前炫耀没多久，就要离职了，他们会怎么笑话我？最重要的是，这是我的第4份工作，如果再换一份，那就成了三年换五份工作，天啦，谁会要我？哪家公司会喜欢“朝三暮四”的人？人家没怀疑你是竞争对手派来窃取公司机密的人就不错了！我只能咬牙继续，没有选择！
　　人就是这样奇怪，很多看上去困难大过天的事情，咬咬牙再坚持一下，忽然也就觉得没什么了~
　　三、潜伏
　　在明确了不能离职后，我就在想一个解决根本问题的方法，可是我道行不够，只能够维持现状。这样的日子我潜伏了半年，我对我的工作没有任何改变，延续上任培训师的工作，单纯的复制粘贴。这半年里，我只做了三件事：
　　1.专业
　　金融对我而言是全新的领域，我只能让自己变得专业，才能对得起培训师这个岗位。我晚上会花半小时到1个小时，把白天遇见的问题解决掉，没人教我怎么办？通用专业问题问度娘，公司独有问题问客服。
　　后来，我打客服，客服第一句都是“黎女士，您这次是什么问题？”。这样的日子也就三个月，三个月后，基本我们公司的业务和操作我都懂了。慢慢的，问我问题的人越来越多，慢慢的，有人说我无所不知，慢慢的，员工越来越尊重我。
　　2.展示
　　我会的不多，只会说。于是，我积极争取每次展示自己的机会，包揽晨会主持，各种活动、会议的主持等等，认识我的人越来越多，即使我不培训的另外两个业绩部门也开始对我有了印象。最重要的是能在台上说话，就是建立权威的机会，你想象的到的，表扬批评的通报，都是我说出来的。
　　3.保持底线
　　我的底线就是培训。我非常受不了公司对于培训的两点：
　　第一点总说培训没有用。传播负面信息是团队管理的大忌！很多人都没参加过培训，听别人说培训没有用，就跟着人云亦云！三人成虎！在我接手培训后，谁说培训没有用，我就挽起袖子跟他理论！有人说我这样不淑女，欧~算了吧，我要底线，不要形象！如果连自己都不捍卫自己的尊严，等别人来施舍吗？有人问我理论得过别人吗？欧~忘记说了，我是体院毕业的！
　　那个翘课开我天窗，说“反正也没什么用”的销售主管，我直接把他的新员工丢回给他，让他自己培训！销售经理为此来问我情况，我说“他觉得培训没什么用，安排他培训上课，他可以临时不来，那么从此，我不需要他上课，他的新员工我也没那个能力教，还是他自己教比较好，比较有用”。
　　销售经理笑着保证再也不会有这种事了，我才作罢。从此无人敢翘课，无人敢不听排课！
　　第二点是打断培训！因为我承包了联系广告公司做文宣品的工作，需要文宣品的主管，有时候赶着出门，难免冲进培训室，问我制作进度或者让我催送。对此我很愤怒，但是我知道，习惯这个事情不是一天可以养成的。于是，我制作了一张《文宣品需求表》，表上面要填，需要什么文宣品，材质、数量、内容、送货时间。
　　表格发给他们后，一再强调填表才做，不填不做，我会让广告公司按时送货，请不要打扰我培训。这之后经历了数场斗争，不外乎是有人没发表给我，又赶着要文宣品，或者冲进培训室问我要文宣品，如果是女人来，我一律不理，如果是男人来，我挽着袖子吼回去“填表了吗？”“到送货时间了吗？”“我在培训！”。
　　任何事情都是这样，你进我退，你盈我亏，在你坚持原则后，别人就要按照你的原则做事。在数场战争之后，全都乖乖填表，到时间排队领货，再不打扰我培训，为此我付出的代价就是，成了别人口里的“女汉子”、“母老虎”（最好的处理方式其实是温柔的坚持，就是微笑的告诉别人“不行”，可惜我是暴脾气，臣妾做不到啊）。
　　当然老板打断我培训，我是不敢吼回去的，我会把当前的知识点讲完，说休息十分钟，再去见老板。对此老板很不开心，我说“我当前的工作是培训，我只有安排好本职工作才能去处理其他事情！”，当时老板脸很臭，事后却很欣赏我。
　　有底线的人更让老板放心！
　　潜伏的半年一晃而过，虽然大体的工作没多少改变，但是我知道，我这个人已经在公司里形成了专业培训的女汉子的形象。
　　四、抓住机会
　　改变的机会来得如此之快，幸好我做好了准备！
　　在2013年10月的时候，总行突然发通知“11、12两个月控编，每月只入职一批人”，这是一次机会！一个月只入职一批人，也就是说一个月我只开一个入职班，我可以全心全意只带一个班，入职培训可以按照我想要的流程走了，另外也还意味着我一个月有两周空闲时间，完全可以干点别的事。
　　于是我带着两份培训计划去敲了老板的门：
　　第一份是改革后的入职培训计划：这是一份完全按照售前、售中、售后流程安排的入职培训，一份有理论、有实操训练、有新老带教、有业绩指标考核的入职培训计划。老板几乎只看一眼便通过，我顺杆往上爬，说需要经理主管的支持，请老板开管理会的时候强调这个事。于是老板在管理会上，大手一挥，谁不积极参加培训，谁就不要入职了！
　　第二份是后备主管培训计划：三个业绩部门各挑选3个人，作为后备主管，每周一次管理课程，老板经理全部参加授课。老板加了两条培训内容之后，大手一挥说，做吧。
　　我趁热打铁，回办公室就给所有人发邮件，公布了培训计划并让三个业绩部门选人参训，老板在我的邮件上回信“黎老师这个培训方案不错，大家多配合”，发给了所有人。直到14年年底，我才知道这个培训计划对我自己的影响有多大，当大部分的主管都是你培养出来的时候，你的工作开展还是问题吗？
　　五、抓住关键人
　　后来的11、12月，我过得扬眉吐气，倍儿爽~因为后备主管培训的原因，我与老板的接触越来越多，老板对于公司掌控力很大，他说一句，抵我说一百句，于是一个新的想法，震惊了我自己：“如果我能让老板按我的想法做事就好了”。这是我第一次萌生管理上司的意识，我当时并不知道怎么做，只是慢慢的揣摩老板的性格。
　　当办公室主任告诉我，当时招聘的时候他是不想招我的，因为我跟老板的性格太像了，我跟老板肯定会发生冲突，是老板一定要招我，我才能入职的。我突然明白，老板是什么样的性格了。用性格色彩来分析，老板是黄色加红色性格的人，简单来说就是凡事掌握在手上，说一不二，不能违逆，喜欢别人认可。有了这个认知，我慢慢知道怎样跟老板相处。
　　1.三赞一建议：当老板提出一个观点，一个点子，一段言论，我的回复原则是三赞一建议；
　　老板：我们每次晨会上，随机抽一个人演讲怎么样？
　　我：可以！这样可以锻炼大家的演讲能力，提高大家的心理素质，也可以让一些埋没的人才被挖掘出来，就是要提前先通知，还是要让大家做个准备，不然上台没话说也很尴尬！
　　老板：对对对，你说的对，你发个通知咯！
　　于是我扯着老板的大旗发通知去了~~替老板发通知发多了，潜移默化，你就成了老板的代言人~~
　　2.立即行动：
　　老板不喜欢别人忤逆他，所以无论老板的要求是有理还是无理，我出了他办公室就开始做，争取在第二天就主动向他汇报进度，让他有掌握的感觉。汇报完，他就很开心，你支持他工作，他才会支持你，这个时候，我就开始提自己的建议，当然，开头还是得夸他。“老板，按照这个方案做确实立马就能看到XX方面的效果，这非常不错，不过我在执行过程中发现，XX方面不好操作，您看我能不能XXXXXX”，后面的怎么做就是我一开始的方案，很自然，决定事态发展的，往往是我的建议！
　　3.背后夸他：
　　夸一个人最好的方式是背后夸他，不用担心他不知道，夸多了，他总会知道。
　　当我发现老板喜欢“走动管理”后，我就知道背后夸他，一秒钟见效。我的培训室的门是半透明的玻璃门，能在门里看到门外有人，只是不知道是谁，当我能听出老板的脚步声，我就开始了背后夸他的大计。每次我听出门外是他的时候，无论上什么课，我都能借机夸老板。
　　比如礼仪课，“大家可以平常关注下老板，老板每天的衬衣都是干干净净，熨烫整齐，鞋子永远一尘不染。..”，比如企业文化课，“我们老板就是我们企业的精神，曾经研发了什么。..，这种专注专业的精神才使得他能坐到如今的位子。..”。每批新员工都能听到我多次夸老板，这是一种洗脑，新员工会被我带动起来，去崇拜老板，老板看到新员工崇拜的眼神，自然知道这是我的功劳。自然而然，被老板看重是迟早的事！
　　4.用行动赞同他的思想：老板是决策者，我们是执行者，用力所能及的行动去支持老板的思想，你才能成为老板的心腹！
　　我能做得不多，但是我会力所能及的做老板想做的事情。比如老板有了新思想，我就传播给我培训的人，培训过的人跟老板一聊天，就知道是我说的，从此，老板对我多了个评价“思想传播者”。
　　比如老板说做销售第一件事就是微笑，我就要求所有培训的人微笑，上课的时候我看着你，你就要对我微笑，不然我看到你笑为止。我所做的，老板都知道，因为我的要求会让员工改变，员工改变了，并且是按照老板想要的方向改变，那就是我的能力和功劳！
　　被老板器重之后，很多问题迎刃而解。
　　天天入职培训？NO，NO，还在天天入职，其他培训怎么办？老板说那就一个月一批吧，11、12月一月一批也挺好的！
　　经理主管不听安排？NO，NO，谁敢？不怕我“无意间”在老板面前说些什么？
　　14年开始，我的地位上了几个台阶，安排销售主管上课只需要发通知，再也不是商量和讨价还价。
　　六、加工作等于减工作
　　看上去这个话题是伪命题，但是在特殊情况下就能实现。
　　在入职一个月只有一批后，我慢慢开始搭建培训体系，14年我搞定了销售部门，从入职到新人特训，到正式、高级销售，到后备，到新主管，到主管。能做得我都做了，当培训越来越多，当老板越来越满意培训的时候，我就开始专注做培训，其他的工作慢慢都转交给了别人。这是很自然的事情，第一是没时间，比如你让我写稿？
　　可以的，不过今天有三个培训班，明天有两个，后天交行不行？后天超时了啊？那就只能让别人写了！第二是老板发现你能做更有价值的事情时，就会交给你更重要的事，原先的事就会移交给别人。慢慢的，杂事我就剩偶尔写写稿子（1年十篇）、更新文化墙了。虽然上班时间还是忙得团团转，但是下班时间从晚上八点提前到了六点。
　　由于我在公司培养了大批储备人才，晋升的新主管都经过我培训，于是地位一升再升，培训终于轻松而容易。15年开始着手另外一个业绩部门培训。
　　15年下半年，入职两年半，在老板强烈申请下（向总部申请），升主管级，加15%底薪，一年15薪升为17薪。也许有人吐槽，才15%，可是底薪加了，月度奖、季度奖、年终奖、每年的普调就会跟着加，因为都是以底薪为基数。就像解决问题要从根本着手，底薪是收入的根本，自身的能力是职场的根本。
　　不要再抱怨职场有多难，那只是能力不够，也许是专业能力，也许是情商软能力。
　　七、总结
　　总结这份工作的三年，从天天入职到建立培训体系，从杂事一箩筐到专精于培训，从年薪五万到年薪九万（不要吐槽低，三千入职的，没办法，起薪低），我将这段职场经验总结为三点：
　　1.融入：主动投入，专业专注，解决问题而不是提出问题！
　　2.需求：找到关键人的需求，找到企业利益的需求，尽我所能的满足需求！
　　3.信任：尊重领导、尊重公司的决策；先信任领导跟公司，他们才会信任我们；信任是升职加薪的前提！
　　最后的最后，建议所有的职场人，不要轻易放弃看似很难的工作，首先，只有努力到无能为力才有资格说真的很难；其次，方法总比问题多，总有解决的办法，说不能解决的大部分人都是自己给自己设了个限制，就像总有人说“我又没有XXX经验”，“我又没做过”，“我又不是老板”等等；
　　最后，一份简历有很多的从业经验，是很难让企业信任的，没有企业的信任，想要到高位获高薪是很难的，这就是为什么我前两年半换了三份工作的原因，我以为是公司不够好，其实是我没有让领导看到，我值得信任！
　　认为手头上这份工作不好做，很难做好的人，往往下份工作还是不好做，很难做好。
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