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对目标市场作出营销计划。投资的退出方式(公开上市。  八 资本结构,股票回购。  五 竞争情况及市场营销,兼职员工人数。  七 财务预测、出售。  九 附录:   这一部分要介绍公司的主营产业,受教育程度等,他们的优势和劣势:  这一部分介绍公司的宗旨和目标,公司的竞争优势以及成立地点时间。  四 收入,包括他们的职务,工作经验,产品图纸等。  二 公司业务描述。  六 管理团队,公司的发展规划和策略,所处阶段等基本情况,以及相应的本公司的优势和战胜竞争对手的方法:管理层简历,哪些职务空缺,公司融资方式,政府批文等、兼并或合并),有关的专利,著作权,五年的财务报表预测。  三 产品或服务,描述产品和服务的用途和优点:  介绍公司的收入来源,销售手册:  介绍公司的产品或服务:  公司目前及未来资金筹集和使用情况。公司的全职员工:  分析现有和将来的竞争对手:  对公司的重要人物进行介绍:   支持上述信息的资料,预测收入的增长,融资前后的资本结构表:  公司目前的财务报表,产品和服务  一 公司摘要
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小药房挑战连锁大药店 要以便利服务求生存
来源:厦门晚报  作者:王蔚然
  近日,在中山医院对面的湖滨南路上,湖滨药店和好又惠药店之间新开了一家好人生药房。夹在两大药店中间的好人生药房并不十分起眼,却是近年来我市首家敢于主动向大型连锁药店挑战的小药房。据悉,近期湖滨药店的东侧还将出现另一间小药店。业内人士分析,在承受了大药店两年的猛攻后,小型药房开始反击了。   连锁药店气势逼人   在近两年我市的药品流通市场上,一直是大型连锁药店唱主角。从价格战到圈地战,从“买处方单”到“买药送鸡蛋”,从岛内市场到岛外市场,原有本地商家与外来生力军你方唱罢我登场,竞争得不亦乐乎,从客观上也很大程度地降低了药品零售的整体价格水平。   相对于鹭燕、湖滨等五、六家大型连锁药店,小药店很多位于老城区,这些地方居民的外迁在一定程度上影响了药店的经营,部分历史较长的小药店先天受限,如地理位置、门店面积等方面都无法与资本雄厚的大药店相比。种种因素导致我市的300多家小药店似乎在价格竞争、“抢地盘”、经营理念更新、经营人才储备等方面都处于被动地位。有的大型连锁药店甚至放言,在年底前要封死价格底线,收编我市的中小药店。   小药房追求“小而美”   前期各大药店开设连锁店进占小药店“地盘”的时候,大多祭起的是价格竞争大旗。而此次好人生药房反攻到湖滨药店的卧榻之侧时,其药品价格却与湖滨药店相差无几。那么小药店如何在拥有较高品牌知名度的大药店旁谋求自己的立足之地?   好人生药房负责人表示,经历了前两年的价格战,小药店已经向大药店学到了如何降低运营成本的本领,从而也降低了自己的药价。在竞争中,相对于大药店药品的“大而全”,小药房的优势在于“小而美”且服务便利,例如湖滨药店营业面积约700平方米,经营3000多种药品,而好人生药房只有200平方,主要经营消费者需求量最大的1000种日常药品。   市场人士补充说,小药店还具有大药店无法比拟的市场反应迅速的优势。例如现在是秋冬进补时期,我国部分地区冬虫夏草价格已经出现变化,我市各大药店对此尚无反应,而一些小药店已经相应地调整了价格。   各有自身市场位置   业内人士分析,目前我市五、六家大型连锁药店的近百家门店数量,占药品零售门市的约三分之一,零售额占半壁江山。而数百家小药店则比较均匀地分布在我市大街小巷,村头镇尾。正如消费者需要一些大卖场,也需要众多社区店一样,大、小药店在市场上都可以找到自己的位置。   对于很多小药店存在软、硬件条件欠缺的情况,今年以来,市药监局已先后组织了6次GSP认证辅导会议。到今年底,通过GSP继续经营的小药店将拥有与连锁药店类似的高品质,届时市民可以就近享受到良好便利的药品服务。
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