恶性竞争不断 江西省城零售药店抱团求发展
来源：江西日报 责任编辑：zhanhanming
多重因素挤压生存空间
在南昌市八一大道的一家药店，偌大的店内冷冷清清，三四个店员正在闲聊，一旦有人进店，营业员就会热情地迎上去，询问是否需要购药。“现在生意比以前冷了很多，前来购买药品的多为中老年人，尤其以慢性病患者居多。”店员告诉记者，他们一天的营业额才1000元上下。
同一路段，另一家药店紧，门前被堵得严严实实。“竞争太激烈了，赚不到什么钱，干脆关了。”记者通过电话联系上了这家药店的负责人。他说，租金和人工成本上涨得厉害，营业额又上不去，一直处于亏损状态。
药店生存难的境遇并不是个例。去年年底，南昌市药品监管局直属分局对南昌市药品行业经营现状进行了调查。结果显示，连锁药店日营业额主要集中在1500以上，单体药店主要集中在800元以下。然而，在盈亏状况方面，连锁药店与单体药店没有显著差异，均存在相当比例的亏损。
为何药店生存变得愈发艰难?“新医改实施后，与药店的药品差价越来越小，社区卫生服务中心实行零差价售药对传统药店的冲击更是不小，药店在医院和诊所的夹缝中生存。”南昌市红谷滩新区一药店负责人表示，他们不仅要与医院竞争，还要与同行竞争，蛋糕越来越小，“僧多粥少”。尤其是，一些非医保定点药店，更是举步维艰。
药店联盟发挥群体效应
零售药店作为销售终端，这一业态与否，直接影响消费者的用药安全及便捷。在严峻的形势下，传统药店是坐以待毙，还是奋起自救?2013年6月，药店联盟在南昌成立，吸引了50多家连锁药店加入，涉及800多家门店，目前增加到了1000多家门店，抱团取暖成为药店经营者的共识。
“药品的高利润空间已渐渐被新医改政策所挤干，只能通过打价格战来争取更多消费者，药品零售行业陷入了恶性竞争。”江西药店联盟理事长胡飏表示，目前零售药店利润越来越低，经营成本却越来越高，生存状况日益堪忧。
在胡飏看来，“结盟“不仅能够避免恶性竞争，还能提升抵御“寒冬”的能力。“通过联盟集中采购的药品价格能直接降低3-5个百分点，相当于企业的利润率直接上升了至少3个百分点。”胡飏说，‘组团砍价’，可以发挥规模采购效益，降低采购成本，提高市场竞争力。同时，药店还可以团购，节约经营成本。
“抱团还可以实现信息、资源共享，发挥群体效体应，实现利益最大化。”胡飏说，抱团不只是为了避免打价格战的恶性竞争，也不只是为了降低采购成本，更多的是在经营理念、经营水平、人力资源培训、配送等方方面面提出最优的解决方案，帮助企业实现规范经营、规模经营。
中小药店整合将成
按照规定，日前，所有药品经营企业均必须通过新版GSP认证。南昌市食品药品监管局直属分局局长吴飙调研后认为，今后药店间的兼并、收购、合作更加凸显，单体药店生存更加艰难，并购、整合将成趋势。
与旧版相比，新版GSP最大的特点就是，要求药店必须配备执业药师，同时配备监测调控温度设备、专用冷藏设备等营业设备，这无疑会增加药店的经营成本，原先经营水平不佳的药店将被加速淘汰出局。据悉，不少药店的老总们已经在频频接触，商议整合事宜。
“淘汰有利于整个药品零售行业的健康发展。”吴飙说，政府职能部门应重点扶持有能力的企业顺利过渡，鼓励有条件的单体药店抱团取暖，组建联盟或者连锁，提升整体管理水平。同时，疏导管理不佳的企业通过转型、转让等方式退出市场，真正发挥新版GSP优胜劣汰、做强做大的功能导向。
除了自身资源整合之外，政府相关部门也应该给予政策支持。据悉，南昌的1251家药店当中，仅有377家医保定点药店。“这不利于药店间的公平竞争、不便于医保刷卡群众就近购药、不利于新医改的纵深推进。”吴飙建议，相关部门应简化医保定点单位审批程序，增加医保定点药店数量，提升零售药店的竞争力。
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原《连锁药店高效开发与动销上量》升级版，根据市场变化及学员培训提问，孟庆亮老师将内容继续优化达70%以上，除近300家企业参加公开课外，已经有30家企业引进该课程进行内训：东阿阿胶、葵花药业、仁和药业、修正药业、石药集团、华佗制药、汉森制药、康恩贝制药、红雨医药、源安堂药业、吉祥娃娃、福彤医疗、一笑堂阿胶、鲁润阿胶、华新药业、逸舒制药、远程制药、重庆中盟、山东中盟、隆信制药、润华制药、神威内蒙古团队、康缘内蒙古团队,广东美丽康、湖北湘连药业，海南葫芦娃、徐州恩华颐海、郑州信心药业，广州白云山奇星药厂,九州通、北京东兴堂。 当医院市场被招标降价不断挤压，药店渠道不断连锁化趋势下，连锁药店将成为最为重要的销售渠道，“连锁药店高效上柜与动销上量”将成为医药保健品，大健康产业的工业制造企业、总代理、总经销最为重要的销售基地。孟庆亮预言：做连锁很难，不做连锁更难。 1、课程名称：连锁药店高效上柜与动销上量2、培训日期：3、培训地点：4、内训单位：5、培训讲师：孟庆亮6、课程费用：6万2天，总课时12小时，内训单位承担税费，培训方不开发票。7、课程解决问题问题点1:
对连锁不了解，不知道如何规划与布局 问题点2： 同质化产品很多连锁基本上不再引进怎么办问题点3： 产品连锁上柜扣率低，上柜费太高，无法再养队伍问题点4： 没有队伍促销产品卖不动，出现首而不推问题点5： 做了批发的产品，连锁不愿意经营问题点6： 为什么给连锁培训都不要，排上了还收费问题点7： 参加平台赞助，费用太高，上柜太少，上量更难问题点8： 连锁开发人才难找，复制人才更加难问题点9： 如何对连锁进行持续价值服务没有办法与体系问题点10：如何进行连锁动销上量突破没有好办法问题点11：不知道如何分钱问题点12：连锁药店与医院、诊所、单体、互联网的冲突如何防范孟庆亮断言：没有连锁的大量上柜与上量，你的企业与产品很难成长为消费者熟知品牌！8、课程特色在职一线咨询大师，独家分享自己成功经验！全程贯穿亲身咨询的成功案例，自成一套的“大白话”实战理论系统、18年持续成功案例培训及正在高速成长的案例研讨，最为前沿的价值营销实战系统，能够落地执行的课程。9、本课程参加对象：适合医药、保健品、家用医疗器械、药妆、消字号、大健康产品的企业管理销售的董事长、总经理、各类总监、区域经理及连锁销售服务人员参加。 10、课程提纲
预定本课程打款后，提供PPT印制课件，课程可以录像。 开场白：高效培训的九字秘诀 第一讲、中国医药市场格局及连锁药店发展变化中的商机一、医药政策变化的影响趋势二、连锁药店发展的价值体系趋势三、连锁药店低效率出路在哪里，给工业的商机四、连锁药店的担忧及出路在哪里，给工业的商机五、连锁药店精细化管理对工业的机会六、连锁药店在医患互动中的机会七、如何帮助连锁药店进行健康管理与服务八、连锁药店价值服务新模型的机会九、医药保健品营销的八大机会 第二讲、连锁药店高效上柜请读懂连锁品类管理读懂连锁药店“价格带管理”来设计产品与定好价格配套案例一个读懂连锁药店“毛利与毛利率”管理来设计高效上柜谈判配套案例一个读懂连锁“品牌管理”背后的商机设计高效上柜谈判配套案例一个 第三讲：全国各地连锁药店情报分析只为制定正确开发策略一、中国连锁的三个发展阶段二、连锁统计数据总纲三、全国连锁发达现状四、全国各省区大概状况五、目前连锁的划分，主要策略六、连锁首推要价现状七、客单价、客品数、品单价变化中的商机 第四讲：连锁药店高效开发的123黄金法则及四个关键词一、连锁药店高效开发的四个关键词二、几个营销理论在连锁开发中的运用（独家案例电影插播）三、连锁药店高效开发的123黄金法则1、一个中心，如何给连锁带去“增”量资源（独家电影案例插播）2、二个基本点：商业模式+专业技能如何实现3、、三个黄金办法：连锁开发的“三个找”与“三个给”如何运作 第五讲：连锁药店高效上柜与上量中的流程及注意事项一、公司的整体规划二、连锁开发流程三、连锁最关注八点问题四、全国连锁布局三原则五、连锁的合作模式及注意事项六、连锁采购的决定权七、连锁开发应准备的资料八、连锁合作中的冲突防范九、连锁合作中四个陷阱及化解十、连锁的资信及应收管理十一、连锁开发过程中的七个关键十二、连锁开发成功后7项重点工作十三、连锁开发团队基本功训练哪些 第六讲：连锁药店高效上柜与动销上量的工具连锁药店总部开发调查表格设计与解读连锁药店合同核心条款设计与解读连锁药店利润分析表格设计与解读连锁药店竞争对手调查表格设计与解读连锁药店进销存管理表格设计与解读 第七讲：连锁药店高效上柜案例及动销上量案例分享如何打造样板连锁药店案例分享及ABC法则分享如何打造连锁药店求着要做的品类如何快速批量开发连锁案例分享如何帮助连锁药店规模上量案例分享讨论：新产品上市如何规划连锁药店上柜与上量 第八讲：连锁药店品类营销突破之道了解连锁药店的品类突破是连锁药店与供应商多赢的关键连锁药店品类引进的四个关键连锁药店品类引进的三个办法连锁药店喜欢引进的九大品类连锁药店最喜欢引进这六种品种连锁药店产品六不做原则连锁药店供应商的品类突破的四点考量连锁药店品类突破的六点担心如何化解连锁药店执行力公式的三大关键连锁药店供应商品类突破的四点策略十、连锁药店如何处理好季节单品与长期单品三点策略十一、
连锁药店如何评价品类突破是否成功的五点标准第九讲：连锁药店动销上量模型
如何进行产品理论包装及定位1、如何进行理论包装2、如何进行企业定位及品牌定位3、产品卖点如何提炼4 、医药保健品连续“成倍”成长独家电影分享二、如何进行系统动销方案设计学员学习后1个月超一年案例分享及九分钟视频分享1、如何制定终端动销方式2、制定目标、试点及比赛机制3、成功PK注意四大注意事项三、高效梯度化培训及五点注意如何进行方案配套宣传及生动化1、顾客告知的三个关键点2、顾客吸引的四个重点3、如何进行终端生动化如何高效执行方案1、高效执行的七要素2、高效兑现的四点建议如何跟踪考核方案执行黄金单品积极型突破模式（1）2）配套详细案例及工具讲解第十讲：如何给连锁特色培训来提升上量 现场解答大家关注的几个大问题及现场提问 如何防范医院与连锁药店的渠道冲突如何防范连锁药店之间的渠道冲突如何防范连锁药店与单体药店、诊所的渠道冲突连锁药店开发与电商如何和谐共生共荣 新课程《百万诊所与药店高效开发与动销上量》，曼谷首期公开课，内训已经预定3场12与23-24日山东德州、12月26-27日内蒙古赤峰，12月29日广州，提纲见下：做好医药大健康产品销售，除了医院与连锁药店两个重要渠道外，百万家诊所与单体药店也是医药保健品，医疗器械产品最为重要的销售渠道。赛柏蓝再次携手实战派营销专家孟庆亮，在孟庆亮老师的《医院产品如何畅销药店与诊所》，《控销模式下诊所与单体药店如何协调开发与动销上量》的基础上,结合孟庆亮老师“独家实战视频4个”，将两个课程再次深度融合开发精品医药新课程，《百万诊所与单体药店如何高效开发与动销上量》，实战、实用，接地气，几乎可以适应所有大健康行业的企业及销售代表学习，是经典课程《连锁药店高效上柜与动销上量》（已经公开课19期，内训近30期）的“姊妹”课程。 做医院的企业与代表你是否正在被这些困难烦恼 几年不招标，产品如何布局进入诊所与单体药店销售？开标了没有中标，落标产品如何进入诊所与单体药店销售？价格猛降，弃标后产品如何进入诊所与单体药店销售？产品进入零售渠道扣率高被同类产品渠道拦截了，如何办？医院开发难，医院没有医保、打击腐败及税务问题都让医院上量难。是等死，还是参加学习进行渠道突围？ 做诊所、单体药店的企业与代表是否正在被这些困难困惑
诊所与单体药店点多面广，不知道如何组建队伍进行市场开拓；
为什么诊所发现药店搞活动特价就不愿意开药了，如何协调单体药店与诊所的市场开发；
诊所与单体药店团队开发连锁药店被很多问题困扰了，如何协调这三个渠道不要冲突；
普药产品在诊所与单体药店被控销大企业都占位了，不要货或者很少进货；
新广告法来了，炒作品种没法做了，如何在诊所、单体药店渠道系统重生 孟庆亮认为：医药大健康产业正在进入“全渠道”营销时代，如何将你的企业渠道模式升级为“全渠道”的控销模式，如何重新规划百万诊所与单体药店协同开发与动销上量是所有的大健康企业面临的全新课题。很多医药产品没有“全渠道”营销就不可能形成大品牌。 课程内容序言： 什么是价值？什么是信念？什么是方法论？如何跨界？看《鹰的重生》小电影，讨论医药企业渠道如何重建。谈一谈医药行业渠道变化趋势及应对策略。看一看诊所渠道的优缺点。看一看单体药店渠道的优缺点。看一看连锁药店渠道的优缺点。什么是“全渠道”控销模式讨论。是一个产品做所有渠道？还是一个规格对应一个渠道？是集中做好一个渠道？还是同步开发多个渠道？是否一定要做电商？如何做？如何系统设计医院、诊所（含民营医院）、单体药店、连锁药店定价、促销体系？五张妙图让你认识医院、药店、诊所之间的关系，销售与传播的关系，突破的模式 第一讲、非医院终端范围界定及布局法则1、四个主要基层医疗资源的特点2、全国百万家医疗资源图表及其关系认识3、国家对待基层医疗的态度4、国家医疗资源的不平衡的机会在哪里5、如何防范基层诊所与医院、药店、网店的冲突6、如何借力三甲医院资源开发与管理市场7、如何建立三级医生专家委员会制度开发市场8、如何让你的营销模式更加有竞争力9、讨论一个成功的全国市场布局案例 第二讲、高效开发诊所与单体药店的三大黄金法则1、生意本质是什么？
一个中心及三个分解点2、诊所与单体药店为什么选择你？让客户跟随的两个关键词3、如何高效成交诊所与单体药店老板？三个高效成交客户的方法论4、如何运用好三个方法论打造样板诊所与单体药店的详细办法5、如何结合哲学思想及样板原理运作6、如何结合佛教、儒教、基督教的核心原理开发客户现场用三大黄金法则案例研讨：如何快速搞定诊所医生、单体药店老板与营业员 第三讲、高效开发诊所与单体药店的四个关键词及其动作分解1、如何选择到你想要的单体药店与诊所2、如何高效接触诊所医生与药店老板3、如何让诊所医生与药店老板快速信任你4、如何让诊所医生与单体药店想合作并快速合作
5、案例讨论 第四讲、让诊所与单体药店主动成交的四步法则1、三种常见成交办法的缺点（推产品、推客情、推模式）2、如何选择鱼塘才能够高效钓鱼3、如何说出顾客想要的才能够高效成交4、如何验证你的产品质量优于竞争对手5、如何让客户多进货的几种最佳办法现场结合某企业产品讨论诊所、单体药店实战运作 第五讲、化解诊所医生与药店老板的常见六种拒绝孟庆亮独家配套小电影启发大家智慧《向农妇学销售》1、你的产品太贵了2、同类产品太多了3、需要时我给你打电话4、我现在不需要5、负责人不在6、我现在手头没有钱
7、让药店老板无法拒绝成交的六步法则 第六讲、诊所与单体药店五级推广会设计与注意事项1、设计高效推广会的三个关键字及18字秘诀（独家配套电影，会议营销成功的六个给）2、设计高效订单的七个秘诀3、成功乡镇圆桌会议的召集与注意事项（几万级）4、成功县级推广会的召集与注意事项（几十万级）5、成功地级推广会的召集与注意事项（N百万级）6、成功省级推广会的召集与注意事项（N百万级到千万级）7、如何组织一场全国级的推广会（GF00万一场的案例精解）8、诊所型、药店型及两者结合型推广会应当注意事项 第七讲、高效推广会的八大关键流程与注意事项1、开会前关键人物如何抓落实2、会议前一天的七点注意事项3、开会前4小时3点注意事项 4、如何控制会前早到客户产生坏情绪5、如何引导会中客户产生积极情绪（独家配套电影：会议营销六步法让客户情绪疯狂）6、会中再次产生订单的三种秒法7、会议中如何让大家更多拿单8、如何做好抽奖9、使用POS机现场收款要注意的事项
第八讲、诊所与单体药店动销上量主要要素及案例研讨1、产品在诊所动销的几个关键要素是什么2、某医院针剂产品是如何在诊所畅销的3、产品在单体药店动销的几个关键要素是什么4、某风湿产品是如何在单体药店畅销的 第九讲：选择什么体制招聘、训练出一支专业的诊所、药店销售团队1、纯代理制的优缺点有哪些？ 案例：某产品的代理权为什么会被争夺？2、纯办事处制的优缺点？
案例：如何建立有竞争力的办事处机制？3、纯底价承包制的优缺点？
案例：如何让承包人不把企业当小三？4、混合型销售模式的优缺点？ 案例：快速建立全国有竞争力的销售体系？5、如何建立高效的招商体系？ 案例：某企业是如何建立招商体系的？6、如何建立高效的培训体系？ 案例：某企业是如何梯度化的培训体系的？7、内训实战的九字秘诀？
案例：讨论如何进行有效企业内训？8、如何高效实战开发拜访？
案例：到太和市场将高价的控销产品卖出去？ 以上课程提纲版权为“孟庆亮品牌营销工作室”独家开发，已经版权注册，抄袭必究。公开课由赛柏蓝独家承办，内训由孟庆亮工作室独家承接。 孟庆亮工作室(mqlppyx)　
　文章为作者独立观点，不代表微头条立场
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我知道政府加大飞检力度是好事我知道飞检对净化行业有帮助我也知道飞检有利于规范化连锁企业发展但我们只是开药店药店经理人综合整理GSP工作是一项日常工作，各种记录都是日常工作积累起来的，平时药店纯粹为了应付认证而填写，本书是中国十大杰出营销人，2010年中国十佳咨询师孟庆亮先生产业链品牌营销三把钥匙之一，2014年11月份由近日，广西食药监局发布消息称，从2016年起，将改变对药品生产流通企业的检查方式，对辖区内已经取得药品GM我知道政府加大飞检力度是好事我知道飞检对净化行业有帮助我也知道飞检有利于规范化连锁企业发展但我们只是开药店赛柏蓝2016连锁药店高效上柜与动销上量实战班 （升级版，总第20期）赛柏蓝及高级顾问孟庆亮，独家开发精品药孟庆亮工作室培训与咨询合作公告 孟庆亮老师企业内训、咨询合作热线持续20年有结果，写本文就是一个大调查，没有对任何企业攻击之意。打开朋友圈、微博已经被《魏则西之死》刷屏了，大家都为这个年轻生命添加上面蓝字可以添加关注 不知不觉，2016年也已经过去接近3个月，你的2016年打算怎么过，还要继续混日子来源于孟庆亮工作室原创，作者孟庆亮，转载请勿修改，否则为侵权 一、从单一渠道控制向全明善堂药业继3月5-7日伸金丹湖南市场春节动销大会启动后，又是长风几万里，吹度玉门关，经过长时间的调研及精心点击医生蓝字孟庆亮工作室添加关注多蚊季节来了，谁都不叮偏偏就来叮你？嗡嗡吵得睡不着？怕宝宝被感染？下面教教大阅读本文前，请您先点击本文标题下面的蓝色字体“孟庆亮工作室”再点击“关注”，这样您就可以继续免费收到文章了。对不起我是个做药店的OTC代表别再找我了你找也找不到因为我特么真的很忙一个干药店的OTC代表要具备以下条件会孟庆亮工作室观点：我们不知道到底在医药行业中是女性做医药销售的多，还是男性做医药销售的多，但是在医药零售业一医药云端信息医药云端信息：挖掘趋势中的价值文：行为改变--刘峻一次性花掉60万，老板不在乎；花60万请一人，中小连锁单品突破，上量心得：1、首先通过沟通，谈判，获得老板及药店关键人物的鼎力支持，赢得共识！2、上量不可鼎臣医药(dingchenyiyao)新年伊始，江苏省人民医院开始向每家药企收取一个叫“药品供应履约保证金”阅读本文前，请您先点击本文上面的蓝色字体“二条”再点击“关注”，这样您就可以继续免费收到文章了。每天都有分享点击孟庆亮工作室可以订阅一、SWOT分析法：Strengths：优势Weaknesses：劣势Opportu取。一个小男孩和一个小女孩在玩耍，小男孩收集了很多石头，小女孩有很多的糖果，小男孩想用所有的石头与小女孩的糖与你同行的人，比你要抵达的地方更重要。从成功人士身上学到好习惯，借鉴他们的人生经验，是为了让自己活得更舒坦。中国传统文化俗话说得好：老人无德，一家灾殃；子女不孝，没有福报；男人无志，家道不兴；女人不柔，把财赶走。老人来源于孟庆亮工作室原创，转载请注明刘总是某药业有限责任公司在某地区的代理商，他同时代理了3个其取。一个小男孩和一个小女孩在玩耍，小男孩收集了很多石头，小女孩有很多的糖果，小男孩想用所有的石头与小女孩的糖【中国制药网 市场分析】从实现药品销售的四大医疗市场的份额分布来看，城市公立医院的医疗资源配置较好，是患者看黄金单品伸金丹样板市场打造，我们是真实的，欢迎考察1、河南濮阳地区巩营乡，11月15日通过学术支持，黄金单品来源：医药云端信息 作者：刘检（刘三笑
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现在药店不赚钱了我该怎么办
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&&现在的药店行业可以说是都不景气&&我想转行 大家给点建议我该何去何从&&想开家母婴店 大家觉得怎么样 多提下意见啊
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母婴店不错的，基本上都赚钱，现在人们家里大多数就一个宝宝，我老婆也想积累点钱开一家，可以说自从有了宝宝就有这个想法了。
我是看见别人大把大把的赚钱 我羡慕嫉妒恨啊 哈哈&
签到天数: 1624 天[LV.Master]伴圈终老
想法不错啊
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专业药店是个出路，我们这边有个糖尿病大药房，有糖尿病会员6000多人，生意不错！可以考虑一下！
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各行各业都多，生意难做
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一样了，房租涨的都租不起了，药店一个挨着一个
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不要那么悲观！其实药店如果地方选的好！一样赚钱！因为好多顾客比较懒！都喜欢在离家近的地方买药！
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专业药店是个出路，我们这边有个糖尿病大药房，有糖尿病会员6000多人，生意不错！可以考虑一下！
专业药店是个很好的想法啊，以后估计会有很多类似的形式！
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专业药店是个出路，我们这边有个糖尿病大药房，有糖尿病会员6000多人，生意不错！可以考虑一下！
这个不错，是个好建议，但是同时需要医生
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专业药店是个出路，我们这边有个糖尿病大药房，有糖尿病会员6000多人，生意不错！可以考虑一下！
很我年前，好像在南京见过， 可是实行起来应该很难。顾客的认同度。。。。。。
除非是开在大型医院旁边
要是开在小区里那就是你钱多烧的慌&
签到天数: 169 天[LV.7]常住居民III
现在可以说各行各业赚钱都很难，要挺过这两年可能会好些
签到天数: 55 天[LV.5]常住居民I
药店是越来越难干了啊
签到天数: 896 天[LV.10]以圈为家III
朋友，我也是开单体药店的，同样周围好多药店，不知道你那里什么情况，我在我们周围还算是站的住脚的。首先品种要全，再就是价格，我觉得最主要的还是服务态度问题，我这里的营业时间也很长 6：:00-22:30，除了大年三十和初一，每天都是这个点。为了生存，跟他们拼了。。。
我这里还算可以
主要是考虑现在竞争太激烈 还是想转行
你真的是起的比鸡早
睡的比什么都晚啊
辛苦吗？ 哈哈 我一天也急一千多的营业额 我开支比较少
几乎出了门面费就没有什么 一天的门面费也就80还差一点&
积极性 +15
签到天数: 896 天[LV.10]以圈为家III
夫妻店。。。。
签到天数: 2 天[LV.1]初来乍到
在药店上班不赚钱，但是开药店赚钱&&呵呵 加油哦
签到天数: 834 天[LV.10]以圈为家III
好啊 但是要好好谋划啊
签到天数: 235 天[LV.7]常住居民III
不要那么悲观！其实药店如果地方选的好！一样赚钱！因为好多顾客比较懒！都喜欢在离家近的地方买药！
很赞成这个看法
地利很重要，接下来的就是你能不能把握住市场了
签到天数: 372 天[LV.9]以圈为家II
和我想法一样啊，不过我还是想坚持到2015年看看形势再说。单体药店实在不好干，就加盟连锁
我有单体也有一个加盟的
做起来真累&
签到天数: 703 天[LV.9]以圈为家II
你是自己做药房还是工作？
确实累 每天想睡下懒觉都不行 呵呵&
签到天数: 775 天[LV.10]以圈为家III
药店管的严，成本高，利润薄，不好做，可以改行。
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