dnf点卷怎么消失在月末消失吗

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2012-03-17 07:43 标签： dnf点卷怎么消失
我是做钣金的，生意很好，订单很多，但月底，年底清算不怎么赚钱，什么原因？同行有没有同样的困惑？
我是做钣金的，生意很好，订单很多，但月底，年底清算不怎么赚钱，什么原因？同行有没有同样的困惑？
所有解答(19)
这个钣金行业确实很难做，表面算算利润好像还有一点，可实际一操作就不是那么回事了，一不小心就做雷锋了。我的个人建议应该注意以下几点，你参考一下:1.人力成本:在整个成本中占了很大一部分，你自己也意识到了，但是必须去控制。2.运输成本:这个成本看似好像没什么好控制的，因为必须要运输，但是你从采购、剪板、喷塑来回，在到出厂运输你仔细去关注一下，这里其实应该可以在省一点的。3.管理成本:这是一个无行成本，往往控制不好，就在这里亏了。钣金件不是什么高科技产品，它赚的是辛苦钱，基本每个人动手能力都要强，如果管理太多反而是累赘。这个行业的管理，我个人感觉跟企业管理的方式应该是不一样的，因为它承受不起正规企业管理的成本。理念可以学习，方法的不同。
来自黄伟，田雪敏，王青
有没计算过成本？是不是成本开支太大？或是其他支出方面太多，要财务具体分析一下成本或是哪方面支出多，可以针对问题去改善
谢谢你的建议，会安排财务分析，试试看。
来自杨国锋
我们也是做机加工、钣金的，今年行业稍有下降，需做好成本，适量支出、或整改客户方向。
非常感谢同行的帮助，人力成本有很大增加，很难降，师傅很难招，个别时候师傅做的还不够工资，返工率大，又不敢讲，要不然不做了，有时考虑他们也很辛苦，是否有同感，是否有破解方法？
来自杨国锋
学习下财务把 成本核算 成本控制
来自杨国锋
为什么一定要到年底才清算出赚没有赚钱呢？凡事到了年底，赚没赚都没有办法了。建议以每月为单位，到月底让会计出具一份财务报表，当月毛利多少？成本多少？工资多少？租金多少？税费多少？马上就可以查出在哪儿出了问题。如果业绩不错，就可能是工价偏低或用人成本偏高。短期查出应该比较容易的。
2005年丰田公司销售800万辆轿车赚104亿美元，但美国三大汽车厂销售2000万辆同级别同价格轿车竟然亏损17亿美元！究其因：轿车品质、市场价等差不多，原材料价也相当，那问题肯定出在企业内部管理上！
如果你自身的成本不能降下来那就很恼火了，现在的利润本来就很低，如果生产成本不去尽量的降低，很难有市场竞争力的。需要增加员工自身的专业素质，单位时间内的产能必须要提高，同时想办法改善生产工艺，降低加工成本。
三大原因：1，合作价格太低，盈利率不高。2，各方面内耗大，赚到也转化耗掉。3，成本控制估算失策，没有有效控制，须提高管理水平、技工质素及注意原材料价格变化的因素。。
成本控制的问题，内部情况应该多加分析！
节流吧朋友……
上个管理系统,将问题分析出来.现在你是发现结果,要找出原因,解决起来就简单了.
同感，很多无形开支看不到的
做好成本分析和公司财务预算制度，其实很多老板都有这问题，明面上看到哗哗的现金，但是到月底或年底就是没有现钱可用。
多培养综合性技术人员，可以有效降低人力资源的紧缺和成本
谢谢大家的指导和关注，上面的很多意见已采纳逐渐实施，若效果明显到是再分享给大家，供以后有相同困惑的人参考。
成本控制设计的方面很多，上边各位都给了很好的建议。补充一点，应该还需要考虑各种采购成本。财务记账必须准确，可以出月或季会计报表，分析各种成本，对症下药！
个人意见：
我们不要以价格低来讲生意难做，我们可以在外边多学习学习，学好的加工工艺，了解好的加工设备等，
赚钱多少才算赚？要每年给自己定一目标，定期给自己的目标总结
做好质量会有赚钱的一天！！
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我有更好的答案
不一定是月底，但一段时间会清空一次，一般是次月2日，清空前会提醒你。
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