年度考核优秀奖励制度
年度考核优秀奖励制度为进一步助推寒鸦学校的发展，全面推进我校教师间、班级间、学科间的教学有合作、竞争意识，充分调动和发挥全体教师的工作积极性、主动性和创造性，根据我校教育教学实际，制定本奖励。经工会分组讨论、校领导组研究，从期中考试开始实施（期中按总奖金的40%，期末60%进行核算，若期中考试不进行校际间排名，按期终100%落实。）：一、教学质量：1、【县抽考】：获得县中间以上名次，被抽班级所牵涉的学科教师共同奖励100元，被抽考者个人每科目50元，每前进一个名次奖励30元，全县第一、二、三名，再加奖100，80，50元。（教导处负责）2、【统考】：（1）【合作与竞争】：在区统一组织的学科考试中，学科整体第一名，奖励该学科全体教师200元；第二名150元；（总额计算方法如下：1人按80%；二人按120%；3人按150%；4人按160%，可适当调整）教师间按4： 3：3： 2的比例分配。（教导处负责）单科排列，区第一名奖励该任课教师150元，第二名100元，第三名80元；整体折分在3个百分点以内，不是第一名的学科可以按前进一个名次奖励；综合学科学校不分配到人奖励，由任副科的教师协商分配。（教导处负责）校长按学校整体名次奖励；副校长和教导主任按整体的50%奖励；对学校整体名次贡献大的前两个级段负责人按30%和20%嘉奖。（教导处负责）获教师节的各项‘先进单位’称号，该项目负责人上台领该项奖励，并每项奖励100元。（校长负责）（2）【大局与进步】【学科进步最大】在期终和期中的对比中，自第一学期期末起，进步学科总名次最多的班级（2个），荣誉等同于优秀班级一样奖励。（教导处评定）。【优秀班级】优秀班级评选以班级整体考试成绩40%和少先队考核60%为准；每期评选2个学校优秀班集体，学年第一的班集体推荐参加市县级优秀班集体评选，并奖励班级经费50元。优秀班主任（优秀少先队辅导员）的产生条件：少先队考核总分前列、在班级中有创新、有可作为推广的经验；（少先队负责人负责评定）。【优秀级段】按各项工作完成情况、级段考试成绩、级段管理三个部分为主要依据，每期评选优秀级段1-2个；奖励级段经费100元，并进行必要的办公室装备更新；（领导组推荐）（3）【进步与保持】在上一个学期（或期中考试，区大型统一）的名次基础上，每学科进步一个名次，在统考中进入前1-3名，每名次奖励任课教师20元，4-5名，每名次奖励任课教师10元；单科连续保持前三名的学科，第一名保持奖50元、第二名40元、第三名30元。学校整体获得第一名，奖励每位教师50元学习经费；每级段奖励100元；奖励教导主任特殊贡献奖学习经费150元。有1/3参考学科位居区单科第一名，另加奖获奖任课教师30元。3、【业绩与创新】：领导组成员奖励&期终，学校不再设立统一的奖金。按自己负责的工作，被县、市、省授牌表彰，分别奖励100元、150元、200元。自己所分包的工作，被开现场会或作为经验推广，视情况定励奖。班主任奖励，不再发放班主任费。包班教师在考试中，班级两科均居前三名奖励30元。全年无辍学学生、无半途推出校外的学生，奖励班主任10元（教导处）。全期没有安全事故或赔偿的、没有发生流行病等事件的、没有人访信访的、奖励班主任15元（安全负责人）。其他协助性奖励，由具体承办人随时发放；在级段中，全部学科考试位居单班前三名者，奖励班主任20元，兼课教师（语数外）的奖任课教师15元。在活动中，级段获得一二名，奖励20、10元（体音美）。全期组织够四次家长学校学习的，奖励班级20元（家教负责人），申报省示范性家长学校成功，奖励班主任和具体负责人500元，并由负责人按工作实效和历次任务完成情况发放。二、其他学科及活动：（1）兴趣小组：音、体学科（运动会、门球赛）以参加区以上（区活动按80%执行）活动，并经过切实的辅导，以获得整体名次为准，按一等200元，二等150元；（前四名为一等，第4-8名为二等。）& 负责承办洛新区或县现场会或大项活动（教学教研、体音美），奖励负责承办人150元，并提供全部经费（含参与老师补贴）不低于300元；组织学校内部具有创新性活动，提供奖品和人员经费200元。体育教师负责人均按体育竞赛成绩，教学考核的量化考核按前一个学期的教学成绩折算。奖金计入学校当期奖励。（体育组负责）竞赛（含华赛、计算机）竞赛（县级以上）每选中1名学生：一等奖60元，二等奖40元，三等奖30元；不再设立辅导补助，县级以上不再区分级别。赴京参加比赛，报销师生参赛中上级未提供的花费（车费、住宿和生活费）。书法绘画比赛减半，演讲按80%。参赛师生的交通、生活费用按制度报销。特殊贡献和名次另行计算。（利利负责）（2）教研与教改（教导处负责）优质课奖励（语数外三个学科按100%，小三门按80%，其他按60%，仅交教案按40%）：等级县市省一100200300二50150260论文：论文获奖，需要报名费的，持证书报销报名费，不再进行其他补助。&（3）可持续发展在区《洛新教育》和《开卷有益》上，发表1篇原创文章，奖励1元，被评为区优秀读书个人，奖励20元（最高标准）。在学校博客和区博客上上发表原创文章和讯息数量前三名的教师另奖励10元。凡不够每月1篇的取消该项奖励。电子屏全期更新及时奖励20元。（王雪、怀超负责）被评为各级骨干教师外出参加学习的，报销住宿费、单程交通费、（不报销考察费，文件规定除外）。领导组成员的奖励原则上为奖励外出学习。（利利负责）三、其他奖励：1、全期校园安全工作，能及时进行检查和清校、在值班室值班、无空岗、无失盗现象，是可以评选为年度考核优秀和评选区级以上单项模范的前提，安全工作实行评先评模一票否决。2、对中心工作或临时性重要工作，奖励标准由校委会商定。3、教师订阅专业类教育书刊的奖励和班级订阅报刊标准：教导处负责教师教学用辅导资料的征购，全报销。报刊的报销比例：教学类70%，半年定价不超40元；非教学类40%，半年定价不超30元。4、奖励性工资（一等6人，二等15人，三等4人）、评先、评模、评选优秀班主任主要依据区整体量化考核执行，同时结合领导组动态调控1人。县及以上模范荣誉的获得，班主任在同一考核档次中优先。三等教师每人每月拿出30元，奖励给一等绩效教师。奖励性绩效工资依原办法执行。四、落后者的压力。1、学校不能完成整体第二名，所有落后学科教师所获奖金按30%执行并活工资居于末位。2、完成学校整体第二名，所有落后学科所获奖金按50%执行，活工资居于末位。3、教师全年居于落后（后两名），下学年不再聘用（村官和男55，女50酌情考虑）；科任教师担任同一课头，两个班中有后两名者，总教学奖励按折算后的70%计算；同一教师不同学科，有后两名学科者，按折算后总教学奖的80%计算。五、奖惩金额到位方法&；在平时和期中考试后算奖不发奖；在学期结束时，全学期奖金一次性发放到个人，所有教师总奖金的30%，为下学期集体性外出学习资金，学校另补贴总额的一半。六、资金筹措：按照上级文件，取消教师节、中秋节、元旦、年终和五一及夏季补助。所有奖励和补助在期终一次结算。本制度如有与上级文件不符，以上级文件为准。#2楼绩效考核奖惩制度一、绩效考核规定：1)主管级以上（含主管级、不含分店店长）绩效奖金主要是在月绩效考核浮动工资中体现，以处罚单和考评表并用形式执行；第一档（优秀档）分数为90分；第二档（良好档）分数为75分；第三档（及格档）分数为60分。2)主管级以下（不含主管级）绩效奖金主要是在月绩效考核浮动工资中体现，以处罚单形式执行；第一档（优秀档）分数为90分；第二档（良好档）分数为75分；第三档（及格档）分数为60分。3)累计12月绩效考核为一个年度周期，每月1日至月底最后一日为一个整月的考核周期，各分店月内每周一和第二月1日前将处罚单按岗位分类汇总，上报行政部进行统计。4)第二月初行政人事部对各部门和各分店考核成绩汇总后报财务部。5)领班级以上（含领班级）绩效考核分数为百分制，扣分执行，月底汇总；绩效奖金具体发放金额是根据月绩效考核成绩剩余分数汇总，达到相对应档位分数，领取相应的绩效奖金；未达标月绩效奖金取消；若月绩效考核分数出现负数，负分部分将按照5元1分的标准在固定工资中扣罚。6)基层绩效考核以绩效奖金一档位基础分数，采取倒扣形式；月底剩余分数为绩效奖金；若月底绩效分数出现负分，负分部分按照1元1分的标准进行扣罚。7)分店店长绩效考核表内容包括：岗位职责、团队建设与管理合格率、营业指标完成率几方面。8)主管级绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。9)领班级绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。10)基层员工绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。二、奖罚程序与权限：1、公司部门、分店奖罚流程：直属上级下奖罚单―受奖罚人签字确认―执行―周汇总分类报行政人事部审核备档。2、行政检查奖罚流程：检查部门对店长下奖罚总单―店长对奖罚总单签字确认―店长根据总单下奖罚单―执行―周汇总分类报行政人事部审核备档。3、奖罚权限：1)公司、分店有权取消员工绩效奖金的管理人员：总经理、行政人事部经理2)公司、分店奖惩权限最高为100分/人的管理人员：总经理、行政人事部经理；3)公司各部门奖惩权限最高为100分/人的管理人员：财务经理、采购部长、营销经理；4)分店有权取消员工绩效奖金的管理人员：各分店店长5)分店奖惩权限最高为100分/人的管理人员：各分店店长6)分店奖惩权限为30分/人的管理人员：各分店厨师长（见习厨师长）、前厅经理（见习前厅经理）7)分店奖惩权限为20分/人的管理人员：各分店组长（见习组长）注：1)各级管理人员严格按照此规定，行使权限；如超出权限，可向自己直属上级申请执行；2)如公司各部门经理空岗，由总经理指定该部门下一级管理人员暂为执行此权限；见习岗位的各级管理人员，直接可以行使此权限。3)同级别管理人员之间行使奖惩权限，必须由直属上级管理人员签字确认；行政人事部经理除外。4)管理人员不得以累计奖惩的形式，规避权限行使。三、奖励制度细则：（一）在执行总公司的各项规章制度中，有下列条件之一者当月予以21-50分奖励:1)工作富有成效，分店管理经济效益特别突出者；2)分店经济效益长期保持稳定并有一定增长幅度者；3)战胜严重或特殊困难，使分店保持较好经济效益者。4)分店保持高水平的管理且具有推广价值，经济效益良好者；5)提出的营销策划方案对公司系统内各分店具有普遍而明显的实际效果并被采纳者；6)针对公司的管理、营运、发展等方面做出合理化建议，并被采纳者；7)积极致力于新产品的开发，其创造、发明对公司的发展具有重大影响者；8)所领导的分店受到当地政府或职能部门授予荣誉称号者；9)其它具体情况；（二）各分店员工凡符合下列条件之一者当月予以2-20分奖励：1)行政检查多次受到表扬者；2)顾客给予口头、书面、电话表扬；3)在店长带领下分店全员月绩效考核合格率达到98%以上；4)努力钻研业务，对提高业务技术水平和工作效率有所发明、创造、改革、提出合理建议被采纳、成效突出者；5)爱店如家、积极工作、热情服务，为本店赢得荣誉者；6)妥善帮助客人处理困难，受到客人高度赞扬者；7)努力拓展业务，对本店经营有特殊贡献者；8)控制开支、节约有显著成绩者；9)同坏人、坏事和不良倾向作斗争，舍己为人，保护宾客、同事的人身安全及本店资财方面有突出成绩者；10)在特殊情况下为公司挽回重大经济损失者；11)拾到客人遗失的贵重物品或现金上交或归还失主者；12)检举损害本店利益或其他不法行为，经查属实：向公司举报本店管理人员违犯规章制度经查属实者；（三）其它奖励：1)月绩效考核员汇总员工流失率控制在5%以内，节省部分按照店长3分/人，前厅经理、厨师长按照2分/人奖励。2)年度汇总绩效考核优秀率达8次，年度绩效考核加5分；3)年度汇总绩效考核优秀率达10次，无须考评可直接晋级。4)四、处罚制度细则:（一）1、其它处罚：1)公司下店行政检查发现问题按照两倍扣绩效考核分数。2)月绩效考核员汇总员工流失率超出5%，超出部分按照店长3分/人，前厅经理、厨师长按照2分/人处罚。3)月汇总分店全体员工约绩效考核不合格率达30%，店长当月岗位工资按照85%领取。4)月汇总，有一次旷工记录当月绩效考核奖金取消；未按照制度请病、事假超过三天（不含三天），当月绩效奖金按照50%领取；未按照制度请病、事假超过七天（含七天）取消当月绩效奖金。（国家法定假日补休或制度规定的假日除外）5)年汇总出勤率：有旷工记录；年累计病、事假超过20天，取消年度晋级考核资格。6)顾客表扬奖励，须经前厅经理或店长证实真实性，报行政人事部审核后方可给予奖励；如出现虚假顾客表扬奖励，该职员当月岗位工资按照80%领取，取消当月所有浮动工资和年度晋级考核资格。7)本年度工作出现严重失职事件，给企业造成1000元以上（含1000元）的经济损失和名誉影响；取消年度晋级考核资格。8)连续两个月绩效考核不合格，该员工第三个月岗位工资按照80%领取。9)年度汇总绩效考核不合格率达6次，给予降级处理。10)年度分店店长出现本店员工或其它部门员工的重大投诉；年度晋级考核延长一个周期。11)年度汇总月绩效考核全员不合格率达到6次，取消店长近期年度晋级考核资格。12)年度出现顾客到社会行政部门投诉服务质量或产品质量，给企业造成名誉影响或1000元以上（含1000元）的经济损失，取消店长年度晋级考核资格。（二）员工有以下行为之一者给予1―20分/次处罚：1)上班无故迟到、早退2分/次；2)事假2分/天；3)旷工20分/天；4)病、事假未按照制度申请，即开始休假10分/天；5)管理人员未按照制度，给员工批假10分/人；6)管理人员在月考勤相关证明不完整的情况下，批准给予发放工资10分/人；7)财务人员在月考勤相关证明不完整的情况下，给予发放工资10分/人；8)上班期间仪容仪表不整；9)当值区卫生不合格；10)当值区摆台标准不合格；11)当值区备品未按要求准备；12)未按照标准化工作流程操作；13)上班时间做与工作无关的事者；14)工作时间吃东西；15)上班时间打私人电话、围堆聊天、嬉戏打闹、串岗者；16)交接-班未详细交接事宜就离开；17)在公共场所大声喧哗、吹哨、唱歌或做不雅的动作。18)越权擅自运用设施设备者；19)随地吐痰，随手乱扔烟头，果皮，纸屑等杂务；20)上班时间看书报杂志，收听(看)广播、录像、电视者，21)前厅、后厨基层员工在工作时间接听私人电话或手机；22)下班后无故在餐厅逗留者；23)将闲杂人员带入工作场所者；（三）员工有下列行为之一者给予5―30分处罚：1)第二次违反第一条过错；2)私自换班、换休者、脱岗者；3)上班睡觉；4)损坏制服；5)在公共场所、食品制作场所或禁止吸烟区域吸烟；6)上班期间在酒店内喝酒；7)擅自使用餐厅客用餐具；8)擅自张贴、涂改通告、文件；9)因工作失职造成轻微损失或其他轻微事故者；10)无正当理由不参加例会、、会议者；11)在同事中拉帮结派、恶语伤人者；12)因带情绪工作，造成顾客就餐投诉者；13)代客人在本店外购本店有售的商品，造成本店经济损失者；14)对所属物品保管不善或造成丢失者；15)发现营私舞弊行为而又不及时上报者；16)未按规定时间查夜或查夜中有徇私者；17)对宾客不礼貌，与客人争吵；18)在店内聚众赌博或观看赌博。19)偷吃分店或客人的食物；20)未经店长允许私拿店内公物使用者；21)在炉灶上有明火时，擅离岗位，未造成事故；22)未定期进行盘点，对财务清算工作造成不便，情节较轻者；23)丢失出入库单据或其它原始凭证，情节较轻者；24)违反操作规程，造成损失；25)所犯错误与上述条款性质类似者；（四）员工有下列行为之一者给予通报批评并处以20-50分处罚：1)未经领导允许在店内擅自向客人贩卖、索取、举行募捐活动或要求客人代办私事；2)上班前饮酒，当班饮酒或管理人员无应酬当班饮酒；3)未经总公司行政人事部审批，私调员工工资；4)将店内物品、工具、材料、设备、器材等私藏；5)未经批准私自将客人遗忘的物品或同事遗忘的物品收藏；6)打架斗殴之双方当事人或与顾客发生斗殴之当事人；7)向顾客索要小费或其他报酬；8)盘点时未及时清理、检查快过期食品，造成财产损失者；9)接受供货商的宴请娱乐者；10)店长违反工作制度或对下属督导不严，造成较严重影响者；11)未严格执行检查制度造成安全隐患者；12)营业时间内无正当理由拒客者；13)擅自移动或动用消防器材、设备、设施或改做它用；14)管理人员对员工投拆打击、报复；15)遗失本店重要物品导致中度损失；16)擅自越权打折、签字；17)在炉灶上有明火时，擅离岗位，造成较轻事故；18)保安人员擅离职守、造成损失；19)所犯错误与上述条款相类似者；（五）员工有下列行为之一者给予50分以上处罚：1)对客人及同事粗言秽语、出言不逊或恐吓、威胁同事；2)拒不执行公司对其最终处罚决定；3)不服从或拒绝执行上级工作安排；4)对违法行为视而不见甚至包庇隐瞒；5)蓄意损耗、破坏本店或客人物品者；6)在炉灶上有明火时，擅离岗位，造成较重事故；7)所犯错误与上述条款性质类似者。
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请问《事业单位年度考核连续三年被评为优秀人员&&应该怎么奖励?
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党政领导班子奖励考核情况及汇总
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