笔者要讲述的是发生在中国大陆地区东莞“惠普”代工厂--金宝电子有限公司员工的悲惨生活，为防止一些不必要的麻烦，文中涉及到的一些地区将用字母代替。　　
笔者曾以一名普通人的身份应聘进入了这家公司，做了一名基层作业员，并在该公司工作了40天，深深的体验了一把劳动人民的生活，这期间发生的点点滴滴不是用‘凄惨’两个字就能表达的。就是这家号称曾经是世界电子行业500强之首的台资企业，在大陆地区残酷剥削和压迫我们的劳动人民，用他们所谓的管理方式让我们的员工变的没有尊严，没有人格，活脱脱的成了一台台机器。　　
回首我在那里工作的40天，至今让人心惊胆战，不寒而栗。我将用点滴的文字来说说那段不堪回首的日子。　　　　　　　　　　　　　　
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　　前排................第一次拿到
　　前排 ?
　　期待中。。。。
　　标题不加个最会死啊?去建筑工地去看看最底层吧…你该说是人间炼狱了　　
　　强势围观。
　　你也算最底层啊。那你让穷山沟里吃饭都成问题的人情何以堪。当然你的日子肯定非常辛苦是肯定的。
　　　　　　　　富X康第二？　　　　　　东莞的接上啊。　　　　两万多家企业都来818员工管理，员工经历啊！　　　　　　　　　　　　　　
　　@歪嘴评天下
14:31:00　　 笔者要讲述的是发生在中国大陆地区东莞“惠普”代工厂--金宝电子有限公司员工的悲惨生活，为防止一些不必要的麻烦，文中涉及到的一些地区将用字母代替。　　　　 笔者曾以一名普通人的身份应聘进入了这家公司，做了一名基层作业员，并在该公司工作了40天，深深的体验了一把劳动人民的生活，这期间发生的点点滴滴不是用‘凄惨’两个字就能表达的。就是这家号称曾经是世界电子行业500强之首的台资企业，在大陆地区残酷剥削和...........　　-----------------------------　　台资厂都是最没有人性的企业，从没把大陆人当人看。进过台资厂的都知道。。
　　惠普在中国大陆东莞的代工厂又名“金宝电子有限公司”，是一家台资企业，该企业中上到总经理、部长、下到车间厂长、经理全部都是台湾人，也正因为如此，我才说我们的员工生活在水深火热之中。　　　　
我不知道台湾人来到大陆是不是潜意识里就觉得高人一等，可以肆意的对我们的同仁辱骂，羞辱，根本没把我们当人看，胆敢顶嘴反驳的没有一个好下场，轻者大过一次（大过一次罚款300，直接在工资中扣除），重者大过2次直接开除。所以，在“金宝”工作的员工每天都是在胆战心惊中度过的，因为你不知道什么时候这个大过就会到你头上，企业员工守则上所定的制度在他们看来都是废纸，企业的中层管理者没有一个人会按照上面的制度去执行，对他们而言，你就是一台机器，一台帮他们赚钱的机器，他们处罚你根本不需要任何理由　　　　
　　金宝电子有限公司在东莞的厂区大约有12000人，厂区比较大。员工的工作时间是每天的早上8点至晚上8点（夜班就是晚上8点到早上8点），虽说每天是8点上班，但是一般情况下员工每天早上7点听到起床号就要起床（外宿的人也许要起的更早），起的晚的早餐都没的吃就要空腹去上班，在7点40分之前如果你没有进入车间打卡的话，那么恭喜你，你迟到了，迟到的结果会是什么样的呢？对不起，你今天等于就要白干，又或者领班组长看你不爽了，那你就中大奖了，你迟到就等于给了人家整你的借口，即使你来了，给你记个旷工，好了，3天的工资没了，也就是说你3天24个小时就要白站了。万一被记个大过，对不起，你6天48个小时300块的血汗钱就白白贡献出去了
　　中央政府将切实保护台企在大陆的合法权益。
　　人家只是代工厂，问题出在台湾人身上，跟HP没什么关系。
　　哪里都是这样，要不我们怎么成为廉价商品的代名词呢？
　　　　从来都不喜欢台巴子，　　　　台巴子和棒子都是最坏的，　　　　他们打屁眼里看不起中国人。　　　　欧美和香港的外资企业比他们好多了。　　　　
　　惠特曼强势复兴：告诉我们
哪里做得不够？　　　　6月25日，惠特曼任惠普公司总裁兼首席执行官后第三次到访中国，也是她声势最大的一次。自从2011年10月临危受命，她始终非常重视中国市场，将这里作为惠普复兴的关键市场。　　以执行力见长的女强人惠特曼对惠普的复兴计划，已经进入到第二年。　　从各个方面看，惠普似乎已经走出最艰难的时刻，正在进入重振阶段。但另一方面，行业竞争环境也变得更加复杂，惠特曼的五年复兴计划依旧面临诸多挑战。　　新定位云计算红利　　6月25日、26日两天，惠普在中国举行“惠普世界之旅”大会，惠特曼带领她的高管团队现身中国，向中国的客户与合作伙伴传达惠普的新战略。　　从惠特曼的演讲中可以看出，惠普与其他IT巨头的战略方向并无太大差异，云计算是最重要的方向。惠特曼表示，IT行业在快速变革，这样的改变每10~15年便可能发生一次。其中云计算已变得更重要和具有挑战性，2016年将有超过75%的IT资源放在私有云、托管云和公共云上。　　“这样的改变每10年就会出现一次，当这些改变发生的时候，IT也会改变。”惠特曼认为，未来的IT解决方案将成本更细、也更加高效、简洁，以及反应能力更快速。惠特曼提出“IT新形态”，她认为“云计算、安全、大数据以及移动计算在改变着这个时代”，而惠普的战略目标就是让公司得以应对这个新形态。从惠特曼这些表述来看，惠普是要坚持软件和服务的转型方向，尽可能多地获取云计算时代的红利。　　惠特曼的前任李艾科由于有浓厚的软件背景，在短短的一年任期内，急于将惠普改造为一家“偏软”的公司，更向IBM的方向靠拢。但李艾科的战略显然过于仓促，IBM的转型是历经了十年时间才算基本完成，李艾科希望惠普快速转型，并没有太多顾及当时惠普全面衰退的挑战。在李艾科的战略中，贸然停止了惠普的平台及手机产品线，甚至决定剥离PC业务，并动用100亿美元收购软件公司。这些做法是对惠普基因的伤害，也使得惠普在PC、平台、手机等产品线的战略上出现反复，丧失良好的机遇。　　惠特曼上任后，迅速稳定惠普的整体发展策略，决定不再分拆PC业务，并通过裁员等措施提高了整体运营效率。可见她是更希望通过系统的、全面的改造帮助惠普重新回到IT领导企业的地位，而不是像李艾科一样通过一场大的手术改变惠普的基因。　　惠特曼以执行力见长。在过去的一年中，她与客户和伙伴开了305次一对一的会议，还进行了42次圆桌会议。惠特曼上任后已经来中国三次，会见了525位本地客户以及225位技术合作伙伴。“她对内、对外的沟通都非常多、非常直接有效。”一位惠普内部员工告诉《中国经营报》记者。　　惠特曼的执行力强、沟通能力强在业界流传着一个故事：当惠普和戴尔竞争微软的3.5亿美元服务器订单失利后，惠特曼直接打给了微软CEO鲍尔默：“告诉我们，我们哪里做得不够。”惠特曼直言，“不要敷衍我，我只是想下次能够做得更好。”过不久，微软给惠特曼发了多页的备忘录，列举了惠普这回失败的九个原因。惠普花费了一年的时间提升了自己的产品，并在2013年1月的5.3亿美元订单中击败了戴尔。　　复苏中面临不确定　　惠特曼认为，“惠普已经开始复苏了”，而标志性的特点则是公司结束了内部的调整。其实，来自投资者的信心也在恢复。2011年10月她上任时，并没有止住惠普股价下跌的趋势，一路下滑到15美元以下。如今虽然还没有交出骄人的业绩，但一系列内部整合之后，股价已经恢复到24美元的位置。惠特曼称，公司的整体运营状况，已经改善了资产负债表，并稳定了公司业务，“公司将会投更多的资金去进行产品的创新和研发。”投资创新与研发，显然是更长远的考虑。从2013年的业绩来看，惠特曼已经超出分析师的预期。　　惠特曼的战略中，看不到急功近利的成分。她知道惠普的改造是系统工程。她上任之后，花了很长一段时间对惠普以及行业趋势进行充分了解，随后提出了五年复兴计划：2012年是诊断与基础期，她更多的时间用来观察与制定计划，以及对内部进行盘整；2013年是调整和重建期，从她的步骤来看，2013年还是调整与稳定的阶段，在业绩的数字上并不会有太多的惊喜。如果她的执行力到位，在2014年惠普才正式进入复苏与扩张期，2015年开始加速发展，而2016年之后，重新成为行业的领导企业，并保持这个身份。　　“有问题是好事，只要我们能尽快解决它们。”惠特曼的格言是“迎难而上，不要逃避”，这句话也被贴在惠普的食堂里。“惠特曼就是靠解决这一个又一个的挑战而在事业上一步步成长的。”星巴克的CEO霍华德说。他与惠特曼是在eBay的董事会共事时认识的。　　但现在还不到说成与败的时候，惠特曼正处于一个非常不确定的竞争环境中，不仅客户需求正在发生变化，技术发生变化，竞争对手也大都处于转型调整期。大家的方向似乎都向着云计算迈进，但路径并不太一致，中途也各有起伏。就连业界绝对的领导者IBM近日都开始裁员，可见转型之路并不轻松。正如惠特曼所说：“惠普内部重组的步伐略微超过了我们的预期，不过，实现复苏仍有一段路要走。惠普必须适应日新月异的技术领域的‘新风格’。”她表示，在激烈竞争的信息技术领域，惠普必须调整自己的业务重点，以适应信息技术的新风格，因为信息技术领域的一切都在变化。惠特曼还表示，PC行业会发生什么是“最大的未知数”。　　
　　劳动法没什么用?我进过十几家珠三角工厂,没一家会尊守相关法规?当地劳动局只是摆设,浪费纳税人钱而已　　
　　惠普没放弃智能手机 欲实现差异化？　　　　北京时间7月1日消息，惠普还会进入到智能手机市场吗？是的，会的。最近，惠普亚太及日本区经理Yam Su Yin在接受PTI采访时表示，惠普关注所有领域，包括平板PC、笔记本PC和一体机。　　记者问Yam Su Yin是否会推出智能手机，她回答说：“答案是"Yes"，但我没法给出时间表。如果说不进入那真是愚蠢，惠普必须进入手机领域。”　　曾经，惠普在智能手机生态系统上下了大赌注，2010年4月，惠普花了12亿美元收购Palm，但webOS设备没有腾飞。　　根据ID数据，2013年全球智能手机出货将达9.588亿台，同比增长32.7%，去年为7.225亿台。2013年智能手机出货极可能首次超过功能手机，占全球手机出货52.2%。新兴市场预计占2013年全球智能手机出货的64.8%，2010年为43.1%。　　重新进入智能手机市场，意味着惠普必须与苹果、三星等领导者竞争。　　记者问Yam Su Yin，在时间上落后有什么办法弥补？她回答说：“晚了，你就得实现差异化，还是有许多事可以做的，并不晚。当惠普拥有智能手机时，它会有不同的体验。”　　由于webOS已经失败，惠普如果想重返智能手机市场，极可能会依靠Android　　
　　外资的血腥工厂
　　惠普任命毛人凤之子毛渝南中国区董事长　　　　腾讯科技讯（frank）8月26日中午消息，惠普公司今日宣布任命毛渝南担任惠普中国区董事长一职，直接向惠普公司总裁兼CEO惠特曼汇报。据悉，毛渝南出生于1944年，现年69岁。　　据腾讯科技了解，惠普中国区董事长一职为刚刚设立的新职务，在此之前，中国惠普共有4个业务单元，即打印与信息产品集团、企业集团、企业服务集团、惠普软件集团。分别由仪晓辉，符标榜，William和于志伟负责。　　尽管符标榜和仪晓辉是名义上的中国惠普总裁，但两人各分管一块业务，上述四人不存在业务上汇报关系，未来毛渝南到职后，这四人或都将向毛汇报相关工作。　　毛渝南在加盟惠普之前的身份是Ubee（互动宽屏）公司的总裁。他于2006年加盟3Com并于2008年被任命为首席执行官。2010年初，他促成了惠普公司与3Com的33亿美元并购案。　　据悉，毛渝南出生于1944年，父亲为中国国民党重要特工人员毛人凤。1997年至2006年，他担任北电网络大中华区首席执行官。1995年至1997年，他担任阿尔卡特朗讯大中华区总裁。此外还先后在亚洲和美国担任过阿尔卡特和 ITT 的各种管理职位。　　
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来自 湖北精华
惠普打印机买了三台，坏了两台，还有一台正在坏。。。无语了
来自 江苏精华
苏州泰金宝厂代HP打印机
东莞金宝厂也代工HP的打印机
富士康和伟创利也在代工HP的打印机
来自 江苏精华
苏州泰金宝厂代HP打印机
东莞金宝厂也代工HP的打印机
富士康和伟创利也在代工HP的打印机
来自 广东精华
做得不错，抵制日货，什么爱普生，富士施乐，兄弟工业，都不要买。打印机容易坏，第一可能真是产品质量问题，第二也有可能是使用不当。武汉富士康貌似有代工惠普打印机。楼主要找正规的供应商，不要图便宜
来自 吉林精华
笑看風雲 发表于
苏州泰金宝厂代HP打印机
东莞金宝厂也代工HP的打印机
富士康和伟创利也在代工HP的打印机 ...
金宝我明天要去拜访呀，哈哈
来自 湖北精华
估计是买到假货了吧
来自 广东精华
珠海伟创力
来自 湖北精华
笑看風雲 发表于
苏州泰金宝厂代HP打印机
东莞金宝厂也代工HP的打印机
富士康和伟创利也在代工HP的打印机 ...
还有CANON代工的
来自 广东精华
惠普本来就垃圾么！
来自 湖北精华
买到一台，上面标示的为越南。
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