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小品《卖土豆的故事》
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　　文/白振良　　有一个管理小故事:张三和李四同时受雇于一家店铺,拿同样的薪水。一段时间后,张三青云直上,李四原地踏步。李四想不通,问老板为何厚此薄彼?于是,老板就让李四去买土豆,每次都带着一个问题去市场,结果回来后老板还是有新的问题,为弄清老板问的“哪里有卖土豆的?有几家卖土豆的?土豆的价格怎么样?”等问题,李四跑了四五趟。然后老板又让张三去考察土豆市场,张三就跑一趟,把土豆价格、数量、质量等问题全搞明白了,还带回来了土豆样品和卖土豆的人。　　故事给我们的启示是:企业发展需要的人才不是只具有专业知识、只知道埋头苦干就行,而是更需要积极主动、充满热情、灵活自信。一个合格的员工不只是被动地等待别人告诉应该做什么,而是要主动去了解自己应该做什么,并做好规划,然后全力以赴地去做好该做的事情。　　这个故事也需要我们反思:不能从员工身上找原因,更需要管理者从多角度去思考如何用好人。　　首先,要对团队有正确的认识。一个优秀的团队来自领导者、中层管理者和执行者不同角色的合力:需要领导者去思考发展战略、发展方向,引导团队走向;需要中层管理者上传下达,承上启下,细化管理,把企业战略变成可行性的方针、方法和措施:需要执行者不折不扣地去落实。只有思想没有行动,目标永远是镜中花、水中月;只顾低头拉车,从不抬头看路,也只能是竹篮打水一场空。西游记中唐僧师徒四人去取真经,离开了唐僧的坚定执着,或者没有孙悟空三个师兄弟的降妖除怪,谁最终都不能修成正果。所以说,张三和李四的角色都是团队中重要的角色,李四作为执行者也是团队不可或缺的。
　　其次,对员工要一视同仁。龙生九种,各不相同。管理者不能只关注自己想培养的、认为优秀的骨干,而忽视其他员工,任其自生自灭。李四或许有这样那样的缺点,但是作为管理者,应该及早将其优缺点告之,给予指导性建议,帮其改进。而不是像故事中的张三提拔起来后,老板才告诉李四,他与张三相比“这里有毛病,那里有问题”。这种管理态度导致的直接后果就是管理者与员工沟通不到位,影响上下级关系。严重地还会让员工感受到遭遇了职场“冷暴力”,影响工作状态和绩效;而管理者也会认为这样的员工是部门的负担、累赘,只会影响团队的业绩。　再次,分配工作任务时要考虑“用人之长”。前文的故事被很多管理者同样应用在用人时,都希望自己的下属个个如张三。但是人无完人,如果一个团队都是像张三那样的员工,恐怕就都想当领导了,结果可能是一盘散沙,这样的团队也未必是高绩效的。作为管理者,应该把每个人的长处发挥出来,优秀的就要推荐、要提拔;有待改进的就要多指导、多督促。就像唐僧团队,每个组合都有它的道理,而每个人也都有各自的优势,在于管理者如何用其所长和避其所短。　　最后,进行个性化员工管理。管理者要提高团队整体绩效,就应该根据不同人特点来布置不同的工作任务,采用差异化的管理方式。像对张三那样的员工,可以只安排他去买土豆,别的不需要交代;而对李四那样的员工,就应该把要问的事情交代清楚,李四也完全可以一次把事情搞定。　　正如最近读的《知道力》一书,其中谈到管理者在布置任务时,既要交代清楚是什么、也要交代清楚为什么?只有让员工知道为什么要做这件事,做这件事有什么价值、意义,或重要性的时候,他才有可能全面地考虑各种条件、因素,以尽可能系统的思维方式去应对和解决问题。否则,他可能只会像故事中的李四那样,说一做一,需要管理者推着他前行。如果真是这样,不仅是李四的悲哀,也是团队的不幸!所以,如果你是一个管理者,在你认为员工不行的时候,首先检查一下自己管理上是否有问题。
　　作者　中材建设有限公司部人力资源主管
摘自： 　　
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全刊杂志赏析网 2015您的位置：&&&&小鼹鼠的土豆绘本故事
小鼹鼠的土豆绘本故事
日 14:20出处：互联网作者：anke阅读次数：1584
今天为大家推荐的儿童绘本故事叫《小鼹鼠的土豆》，为了得到鼹鼠姑娘的爱，小鼹鼠悉心呵护它的土豆，把这当成是一份事业…
儿童心灵绘本故事《小鼹鼠的土豆》由新时代出版社出版，熊磊撰文，卢欣、韩岩绘画。
儿童心灵绘本《小鼹鼠的土豆》简介：
小鼹鼠偶然拥有了一颗小土豆，从而拥有了一份事业。他希望因此能得到鼹鼠姑娘的爱情。然而，追慕鼹鼠姑娘的人很多，他们有钻石、黄金，还有石油……最后，他发现连他悉心呵护的土豆都不属于他……
儿童心灵绘本《小鼹鼠的土豆》
心灵绘本：
在这个世界上什么都有可能不是你的，无论你曾经为此付出过多少。 无论如何，曾经努力过，曾经很用心地去想实现过就是一件有意义的事，虽然人们往往只在意结果。
儿童绘本故事《小鼹鼠的土豆》详情：
小鼹鼠在地底下无意中找到一颗土豆，将它作为自己的事业，他为了这颗土豆受尽别人的嘲弄，也为了这颗土豆和敌人战斗，然而最终发现这颗土豆并不属于他。这个寓意深长的故事告诉我们：在这个世界上什么都有可能不是你的，无论你曾经为此付出过多少。
小鼹鼠在地底下流浪，对于流浪的人来说，好像拥有着全世界，又好像什么也不属于他。
鼹鼠们的生活就是在地下不停地挖洞,寻找着各种各样的宝贝。但小鼹鼠的运气总是很不好，他什么也没找到过。
但他还是不停地用铲子击碎泥土和石块,啪嗒,啪嗒,挖着通向前方的路。“总会找到些什么吧,”他笑着对自己说，“也许我还能带着它去见亲爱的鼹鼠姑娘啊。”
“哎呦!差一点儿!”一天，他突然停了下来。眼前有一颗小小的土豆。小鼹鼠把它握在手里,仿佛能感觉到小土豆在微微颤动.奇妙啊!“也许，我该结束流浪的生活，做一个农夫.” 小鼹鼠轻轻地抚摸着小土豆,第一次,他感到有一样东西属于自己了,一个小小的希望在他心里悄悄鼓胀了起来。
从此，小鼹鼠就在他的土豆旁边住了下来。他每天都为土豆浇好几遍水，还细心地松松土。他是多么地喜欢自己的小土豆啊!
甚至到了晚上，也忍不住关了灯，打开，关，再打开，为的是可以多看几眼自己的小土豆。 “这可是我的小土豆啊!” 小鼹鼠笑着笑着就睡着了。
一天，小鼹鼠正在帮土豆擦身子，突然听到一阵轰隆隆的脚步声 —— 一大群甲壳虫冲了过来。甲壳虫能在片刻之间啃光一棵老树的根，而且他们见什么就吃什么。
“走开!这是我的土豆!” 小鼹鼠大叫起来。然而甲壳虫一点儿也不听，他们好象一群没有脑子的咬噬机器，一个劲地冲过来。
小鼹鼠拿起铁铲战斗，像个保护自己田地的农夫一样勇敢。
当!当!当!甲壳虫们的脑袋还真是硬呢!铁铲都裂开了小口，小鼹鼠还在拼命地打。一场恶斗，甲壳虫们终于灰溜溜地逃跑了。
小鼹鼠还是不放心，他决心要造一个大围墙来保护他的土豆。
小土豆终于安全地长大了， 小鼹鼠高兴极了。他大声说：“好了!现在可以请我的鼹鼠姑娘来看了!”
鼹鼠姑娘的家里来了许多的鼹鼠。他们中有的挖到了钻石矿，就带来了钻石，有的带来了黄金，还有的带来了石油。
正在大家吵吵嚷嚷地争论谁的东西更有价值一些时，突然，轰隆一声，墙壁上出现了一个大洞。洞里出来的是一只小鼹鼠。他满脸的快乐，两手撑开，似乎在比划着一个尺寸。可是他手里什么也没有。
“到底是什么呀，亲爱的小鼹鼠?” 鼹鼠姑娘好奇地问。“我没有把它带来。”小鼹鼠有些不安地说，“因为它是有生命的 —— 一颗这么大的土豆!”
一片安静，鼹鼠们个个以为耳朵出了毛病，他说什么——土豆?终于，大家都怪笑起来，好象这是一个小丑在表演节目。
鼹鼠姑娘失望地走到小鼹鼠身边，轻轻叹着气对他说：“唉!为什么你总是这样?你瞧，不就是一颗不起眼的土豆吗?”小鼹鼠终于明白了。他悄悄地在笑声中退回到洞里，悄悄地填上洞口的土，悄悄地消失在黑暗的地底下.
土豆是不管人是希望还是失望的，它只是生长，继续不断地生长。它越长越大，在不知不觉中已长得高过小鼹鼠两个头，浑身沾满了泥土和石子。它站在小鼹鼠面前，像个骄傲的巨人。
小鼹鼠呆呆地望着它，望着自己的土豆，他的心又开始怦怦跳起来。这是我的土豆，不管别人怎样看它，它仍是我的希望。一切的勇气与欢乐又回到了小鼹鼠的身体中。
土豆在小鼹鼠的精心护理下，越长越大，小鼹鼠的希望，也越来越坚强。
一天，小鼹鼠正在为土豆浇水，土豆却突然摇晃起来，仿佛自己会动了，变活了!
小鼹鼠正目瞪口呆的时候，噗的一声，土豆一下子离开了地里。小鼹鼠忙跳上去拉住根须，他也一起被带到了地面。
原来是一个农夫在拔土豆呢。
“这是我的土豆!放开!这是我的!”小鼹鼠大声叫道。“不!这是我种的。你瞧，这片田地里的全是!”农夫说。真的，农夫脚下放着几个大筐，里面全是土豆。
现在，只剩下孤零零的小鼹鼠和地上一个个空空的坑。
小鼹鼠觉得现在应该痛哭，然而没有。他生来第一次来到阳光底下，看着太阳照耀下的一切花朵、树木、草地。他安静地望着，望着……突然，他又微微笑了起来，轻轻地对着自己说：“总会找到些什么吧?也许，就在下一次。”
………………
很简单的一本小书，有点忧伤，有点无奈。
要说故事的情节，几句话就可以了。流浪的小鼹鼠发现了一颗土豆，于是决定留下来吧照料土豆作为自己的事业，因为他心爱的她总说他没有事业，而不想和他在一起。土豆长大了，而他发现她觉得所谓的他的事业很可笑。消沉的他看到土豆的蓬勃生长，又决定为了土豆而继续照料它，但是发现土豆还是不属于他……
最后一页，地面上只剩下小鼹鼠和一个空空的土豆洞。小鼹鼠觉得想哭，可是哭不出来。这是他第一次来到地面，他看着地上的一切，看着……看着……
这个结局不由得让人无语。如果你失去了一个爱人，那么还可以为一个信念而活着;可是如果这个信念也失去了呢?
这时候，就会想起书里的一句话：what time is used to? It's only used to lose.时间还有什么用呢?它只是用来失去的。
每个人都有这样的经历吧，失去了心爱的人，失去了人生的目标，觉得世界上的一切存在都没有了意义，只想任时间流失，就这样终了一生。至于命运将如何安排自己以后的生活，似乎已经不再重要。
大部分人也许就是这样认命了……
但也有的人找到了新的意义，新的目标，尽管这可能很困难。
那么，你呢?What your time is used to? To lose, to recover, or to....?
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土豆的故事
忽然之间生鲜电商这个闪亮的名词不断在媒体上出现，似乎是一个很不得了的发明创造！然而迄今为止我们在媒体上看到的最多的讨论是生鲜电商的所谓模式，而不是韭菜多少钱1斤！这背后意味着什么呢？意味着生鲜电商的窘境。我们难以看到一家所谓生鲜电商风生水起，却看到生鲜电商的竞争者——大型超市的社区店、菜场、社区卖菜卖水果的摊点依然欣欣向荣，怡然自得。回过头来我们很讽刺地发现：什么生鲜电商，不就是上网卖菜嘛！好吧，大家心态归零，忘掉O2O多么不得了，忘掉生鲜电商会如何改变人民的生活。一切都是浮云！然后，我来阐述本文的宗旨：我们来看生鲜电商的窘境是如何产生的，然后分析我们该如何去做。我们来分析“卖菜”这件事的产业链。我要强调我的分析方法：分析每个环节的数据、标准，每个角色之间的信息流、物流、资金流——这3种流之间的接触点。我们来编制一个土豆的故事，我们分析一个土豆从生长到餐桌的流程，其中不包含假设，完全基于常识。第1阶段：土豆生长为可以吃的土豆。阶段重要环节：种子、化肥、农药、土壤。数据要体现：土豆是否是优良品种？土豆生长期间用的是什么肥料？土豆生长期间是否用过农药？阶段结果：　　√ 该土豆是否是一粒好吃的、生态的土豆？√ 这个土豆的生产成本是多少？第2阶段：这粒土豆经分拣（假定有这个环节）、检验（也是假定）、包装、保鲜，然后运送（谁运送是关键问题）、进城（目的地是批发市场还是生鲜渠道的仓库？）。该环节我们看到：√ 物流：谁交给谁？物流成本是多少？仓储成本是多少？√ 信息流：生鲜销售渠道如何获得这个土豆的信息的？对信息的了解度有多少？√ 资金流：第一阶段买卖结束，资金划转。但是，资金以什么形式流转呢？第3阶段：这粒土豆从库房到达社区分发点。明显，该环节由生鲜渠道批发商完成。我们需要考虑一些问题：有多少粒土豆一起运送？用什么形式运送？仓储如何记录？这些土豆将在这个环节停留多久？该环节，主要是两大问题：√ 仓储：保鲜、转仓。√ 物流：运送成本的控制。该问题是沃尔玛擅长的，就是精确预估结果——每次按照什么路线运送多少数量的土豆。但是问题出现：数据的最佳答案需要很庞大的数据，要有统计级别的数据支撑。第4阶段：土豆经历漫长的路途，经最后一公里到达目的地，然后登上自己的舞台——餐桌。终于我们看到了生鲜电商的直接战场了，竞争者有多名：小贩、超市、生鲜电商（假设存在这个角色）。而买家有：饭店（必须分大小）、家庭、食堂。我们来分析这个过程的关键点：√ 信息流：买卖家之间通过什么方式？该方式的成本是多少？√ 物流：在什么场所交易，成本是多少？√ 资金流：资金交易的方式是什么？是否安全？需要多少成本？土豆故事的总结：1、土豆上餐桌的第1~3阶段，并不是我们所说的O2O，反而是B2B。也就是说迄今为止多数生鲜电商都在越位——做了B2B+O2O的事情。2、我国的农业还是很落后！现代社会的农业绝对不应该是农业，而是工业。不同在于：标准！3、生鲜电商最关键的竞争节点其实发生在第4阶段——最后一公里。生鲜电商比传统的卖菜方式多了一个环节——送货。而生鲜电商在信息渠道上确实优于传统行业——小贩要店租，卖场需要场所，顾客需要花时间。4、传统商业其实很了不起：√ 南京的苏果超市供应自有品牌的大米、食用油。我们从土豆的故事可以看到，这需要对第1环节监管，自己处理2、3环节。这背后需要庞大的资金和销售量。我们必须致敬！√ 沃尔玛那样的企业的数据控制值得我们学习，如何降低仓储、损耗、运输成本，如何调配货源，这不是简单的资金实力，而是管理、技术、统计级数据分析的综合实力。我们必须致敬！5、结合土豆的故事，我们来分析目前生鲜电商的一个结论——传统的小贩一般都卖常见品种的蔬菜水果，而许多生鲜电商的创业者试错后的结论是必须卖特色、高档的品类。从土豆的故事我们发现，常规品销售的盈利取决于数据统计、通过销售量摊薄成本、对供应链的把控。那么，为什么小贩和生鲜电商同样不具备这些优势却能盈利呢？问题出在生鲜电商多出的最后一公里送货上。经营高档产品的思路是否正确呢？我认为，高档品盈利是个假象，你在用利润去填充送货成本——这个游戏里，卖家减少利润，买家价格没有实质优惠但是节省了体力，只有物流赚了辛苦钱。6、给生鲜电商创业者一个建议：从社区店做起，线上线下结合，先成为用微信卖菜的一名小贩，利用社会化营销的成本优势打开市场、建立品牌。第二步开连锁店扩大经营。最初不要去碰供应链，你搞不定也搞不动！从符合二八原则的普通品做起，不送货或者收送货费。最后劝创业者务实一点，不要随便就做平台梦。团购被搞砸了，别再把O2O糟蹋了！
*文章为作者独立观点，不代表虎嗅网立场
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个人觉得有些扯淡~带了些许标题党~
创业者做的就是梦，周总你不许别人做梦，这让一些创业者情何以堪，哈哈。
这不是土豆网么，标题党
墙裂赞同！什么生鲜电商！卖菜的就要有卖菜的样子，想双手不沾泥就把菜卖出去，想都别想
宁哲网络创始人，区域互联网运营...
总经理，创始人