行政管理学案例分析析木桶效应

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河钢衡板冷轧厂强化“木桶效应”实现管理增效
来源:中国钢铁新闻网&&&& 16:58:55
  本报讯(记者魏双林&通讯员恒班)进入8月份以来,河北集团衡水板业厂在前期降本增效活动的基础上,利用&木桶效应&,采取全面预算管理和当量成本管理相结合的方法,实现降本增效近百万元。
  该厂在分析影响成本降低的因素和关键环节的基础上,找出&木桶&的&短板&,以加大成本管控力度。具体来看,一方面,该厂根据各规格品种的工序单耗和综合成本,科学安排生产;加快新产品试制经验的总结和工艺完善,进一步提高高附加值新产品批量生产的能力,降低新产品试制成本。另一方面,该厂每天分析库存品种结构和规格,向公司相关部门提供合理计划安排建议;有针对性地加大降成本考核力度,细化成本考核指标,调动职工降成本的积极性。
  与此同时,该厂在员工中开展&少出一吨废品,多创一份效益&活动,进一步提高产品成材率,加强过程品质控制,落实工序质量缺陷责任追究机制;严格加强原料的验收和把关,建立台账,对缺陷原料进行详细的记录,确保原料质量;组织技术人员和生产班组骨干成员成立课题攻关小组,进一步优化酸洗穿带方法和重卷、拉矫切边控制,减少切头尾和切边带来的损失。
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400-887-8388全面发展的短板效应-搜狐读书-挖掘更好看的阅读-搜狐
& 全面发展的短板效应
出版社: 定价:23.8元 总点击数:44932
 一只木桶盛水的多少,不在于木桶上最长的那块木板,而在于最短的那块木板。每个企业都有“短板”,这是对手攻击的主要目标,也是企业的“死穴”。
  劣势决定优势,劣势决定生死,这是企业经营的金科玉律,也是个人全面提升的行动指南。本书全面分析了短板效应的概念,以及在生活和商业中的广泛应用。
  作者不仅讲述了木桶效应的重要性,还告诉我们如何从更深层次了解短板的根源,如何找短、补短和除短,为个人全面进步提供方法,为企业系统发展指引方向。
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《全面发展的短板效应》作品相关
  不管是企业还是个人,不管你有没有意识到,都在不同程度上存在着缺点和不足。任何一个区域都有“最短的木板”,它有可能是某个人,或是某个行业,或是某件事。
  对自己的这些缺点和不足,有些人从没察觉到,有些人虽然有所察觉,却听之任之,于是,他们永远只能在原地踏步或每况愈下。
  不管是个人还是组织,要保持充沛的竞争力,不能单靠在某一方面的超群和突出之处,而是要看整体的状况和实力,看它是否存在某些突出的薄弱环节。
《全面发展的短板效应》Part 1 问题的提出
如果我们把企业看成一只木桶,而把企业经营所需要的各种资源与要素比喻成组成木桶的每一块木板,比如资金、技术、人才、产品、营销、管理等等,那么一个企业取得业绩的大小,就取决于企业资源中最短缺的资源和要素。
  对于企业的发展,有一个非常恰当的比喻——“木桶定律”:一只木桶盛水的多少,并不取决于桶壁上最长的那块木板,而是取决于桶壁上最短的那块木板。人们把这一规律总结成为“木桶定律”、“木桶理论”或“木桶效应”,本书中则统一称之为“木桶定律”。
《全面发展的短板效应》Part 2 新发展观
不管是一国的综合国力,还是经济、教育,甚至个人的自我发展,都要平衡发展,不能偏重一面,畸形发展。
  美国政治学和经济学家奥尔森曾提出过著名的“奥尔森定律”,即历史上许多国家的灾难往往会互相重复,虽在事前有许多征兆,但可惜的是,每一个国家都只有在危机爆发后才意识到问题的存在,并开始改弦易辙。
《全面发展的短板效应》Part 3 原因和延伸
木桶的容量为什么是由最短的木板决定的呢?虽然我们可以直观地理解,但它还有很多更深层次的原因。
  子系统最优,不能决定总系统最优;子系统薄弱,决定木桶的装水量,影响和制约着总系统的水平;各个子系统配合得不好,也会影响总系统的水平。系统原理是现代科学管理的首要原理,木桶定律发挥作用,一定程度上是由系统的特征决定的。
《全面发展的短板效应》Part 4 找短
任何一个区域都有“最短的木板”,它有可能是某个人,或是某个行业,或是某件事情。一个精明的管理者应该把它迅速找出来,并抓紧做长补齐,否则它带给你的损失可能是毁灭性的。很多时候,往往就是因为一个环节出了问题而毁了所有的努力。
  不言而喻,每个人、每个企业都有自身的弱点。对于某些人是轻而易举的事情,对于另一些人可能比登天还难。如果这些弱点干扰了优势的发挥,就需要想出一些策略来找到它们,并控制它们。
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木桶效应短板理论
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