2013年投资项目管理师决策之项目实施阶段的工程造价管理
时间：　来源：　责任编辑：
为了辅佐考生顺遂经由过程2013年投资培植项目打点师考试，小编特编纂清算了2013年投资培植项目打点师考试科目《投资培植项目抉择妄想》培植项目实施阶段的工程造价打点常识点，但愿在2013年投资培植项目打点师考试中，助您一臂之力！
培植单元对工程造价的节制就是在知足项目合理的质量尺度的前提下，在投资抉择妄想阶段、设计阶段和培植项目实施阶段中把工程项目发生节制在核准的限额内，力争在各个培植项目中合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。工程造价的节制与打点是一个动态的过程。市场经济的转变无限，使工程投资简直定与节制变得更为复杂，这就需要培植单元对工程造价的打点始终贯串于项目的全过程，既要周全又要有着重点。项目的实施阶段。实施阶段的工程造价打点是实施培植工程全过程打点的重点。
工程实施阶段的工程造价打点可分为三个环节：招标打点、施工打点和结算打点。
一、选举工程量清单招标投标，增强招标打点。
培植工程招投标轨制是培植单元节制工程造价的有用手段，经由过程招投标可以提高培植工程的经济效益，保证培植工程的质量，缩短培植投资的回报周期，培植单元可以充实操作招投标这一有用手段进行工程造价节制。培植部第107号部令发布了《工程施工发包与承包计价打点法子》，明晰指出在招投标中采用供给工程量清单。这就要求培植单元在进行招标工作时，在招标文件中不仅要搜罗凡是的内容如招标须知前附表、招标须知、合同前提、合同和谈条目、合同名目、手艺规范、图纸、投标文件参考名目等，还必需供给工程的工程量清单，作为投标报价参考文件的主要组成部门。
培植单元在招标文件中供给工程量清单时，是按照国家或处所公布的计较轨则即统一的工程项目划分体例、统一的计量单元及统一的工程量计较轨则，按照设计图纸计较并予以统计、枚举，从而得出清单。工程量清单的编制应遵循客不美观、合理、科学、合理的原则。编制人员必需是具有较强的预算营业常识，而且理当具备必然的工程设计常识和施工经验，以及材料与机械施工手艺等综合性的科学常识，这样才能在工程量计较时不重不漏。其中编制依据必然要按照国家划定的工程量计较轨则，以及工程子项划分、工程计较单元等划定，并按照设计图纸、设计尊师爱生招标文件的要求进行计较。对工程量清单中的工程项目应具有调试的归纳综合性，条目要简明，同时不能呈现漏项、错项，应保证计价项目的正确性。要将分歧品级要求的工程区划分隔，将情形分歧、可能要进行分歧报价的项目分隔。这就要求清单编制人员在编制时，当真研究设计图纸，剖析招标文件中所搜罗的工作内容及分歧的手艺要求，熟悉所有工作的轨范，而且要当真勘测现场情形，尽是展望在施工中可能碰着的情形，对将要影响报价的项目予以划分。此外，因为工程量清单入彀较出的工程量为不完整工程量，考虑培植单元的益处，应明晰中标价中的综合单价为不变价，工程量清单的数目按现实施工实做实计。
在贫臼中，审查投标单元报价应该做到总报价和单项报价的综合评审。总价合适要求并不能声名单项报价合适要求，总报价最低并不能声名单项报价最低。投标人往往知连结总造价不变的情形下，将工程量可能转变较小的项目的单价降低，将可能转变较大的项目单价增大，以期达到在完工结算时追加工程款的目的。此外也要做到单价和响应工程数目的综合评审，工程数目大的单价要重点剖析。还要做到单价与工作内容、施工方案、手艺工艺的综合评审，从而择优选择合适的施工单元。
施工合同是施工阶段造价节制的依据。签定雅缦丬的施工承包合同，同时在施工中增强合同打点，才能保证合同造价的合理性、正当性，削减履行合同中甲、乙双方的纠缠，维护合同双方益处，有用地节制工程投资造价。在合同签定后，要做好合同文件的打点工作，合同及填补合同和谈及至经常性的工地会议纪要、工作联系单等作为合同内容的一种延长息争释，必需完整保留，同时成立手艺档案，对合同执行情形前进履态剖析，按照剖析结不美观采纳积极自动法子。
二、细化施工打点，节制预算外费用撑持。
1、节制材料用量，合理确定材料价钱。在工程造价的节制中材料价钱的节制是首要的，材料费在工程中往往据有很大的比重，一般占预算费用的70%，占直接费的80%摆布。是以必需在施工阶段严酷按照合同中的材料用量节制，合理确定材料价钱，从而有用地节制工程造价。市场经济为材料的供给供给了多种渠道，而且材料品种价钱繁多，培植单元预算人员及现场打点人员报慎密亲密注重市场行情，跟着工程进展情形深切现场、市场，把握第一手的施工情形及材料信息，为完工决算供给有力的依据。
2、严把变换关，将工程预算节制在概算内。在施工中引起变换的原因良多，如工程设计粗拙，使工程现实与发包时供给的图纸不符;当前市场供给的材料规格尺度不合适设计要求等，这些问题的发生给工程造价留下活口身分。所以在施工过程中，必需严把变换关，严禁经由过程设计变换扩大培植规模，提高设计尺度，增添培植内容等，最好实施&分级节制、限额签证&的轨制。对必需发生的设计变换，尤其是涉及到费用增减的设计变换，必需经设计单元代表、培植单元现场代表、配合签字，而且应尽是提前实现这类型变换，削减损失踪，因为已完成或部门完成的工程内容还需拆除，势必造成重大变换损失踪。为此，培植单元应指派工程造价打点专业人员常驻施工现场，随时把握、节制工程造价的转变情形。
3、严酷现场签证打点，衬里把握工程造价转变。在施工过程中，培植单元液增强现场施工打点，督促施工方按图施工，严酷节制变换卡脖子、材料代用、现场签证、额外用工及各类预算外费用，对需要的变换，应做到先算账，后花钱，变换一旦发生就实时计较因工作量变换而发生增减的费用，随时把握项目费用额度，避免工作积压成堆，对工程造价心中无数。培植单元的现场代表要督促施工方做好各类记实，出格是隐藏工程记实和签证工作，削减结算时的扯皮现象。良多工程就是因为现场签证不严厉，给工程结算带来很是大的麻烦，导致相当大的经济损失踪，是以严酷现场签证打点，是施工阶段节制工程造价的关头。
4、手艺与经济连系，增强投资节制。切实有用的投资节制，必需从组织、手艺、经济、合齐截多方面采纳法子。所以培植单元必需增强现场打点人员、工程手艺人员的&经济&不美观念、素质教育，培育脚结壮地的处事作风，协助施工方搞好施工组织设计，合理平安人、财、物，加速施工速度，提高工程质量。施工中碰着问题应实时与设计妨?档，选择既科学又经济可行的解决方案，战胜盲目批示造成的华侈，充实正视节约投资的主要性，出格是负责项目的工程手艺员应与经济人员相连系，从工程招标、合同构和、造价预算、签付进度款到完工决算、造价剖析等，实施全过程打点，严酷节制工程造价。
三、增强结算打点，严酷把好审核关
在工程完工决算时，培植单元的审核人员应坚持按合同处事，对工程预算外的费悠揭捉?格节制，对于未按图纸要求完成的工作量及未按划定执行的施工签证一律核减费用;凡合同条目明晰包含的费用，属于风险费包含的费用，未按合同条目履行的违约等一律减费用，严酷把好审核关。
道德，对工程量的审核应按照施工承包合同要求，对施工过程中呈现的设计变换、现场签证等进行审核，不能多算或不按轨则计较，在要求施工企业报送响应的工程计较式和材料用量明细表的同时，培植单元也要编制一份完整的结算书和材料用量明细，这样比照审核，才能做到客不美观、合理、合理，切确进行计量审核。其次，在结算审核鱿脯还应注重审核项目的单价、结算书平分项的正确性及轨范及切确性，连系现场的现实情形剖析计较。
最后要注重的是，对工程量清单招标工程的结算，投标人的综合单价一次包死不作调整。结算时，现实发生的招标时所依据的施工图纸以外的工程量变换和因为培植单元原因造成的工程量清单漏项或计较误差应预调整。在工程量调整时的结算中，工程量清单华夏有的项目，应按报价中的综合单价确定;工程量清单中有近似的项目，应参照近似工程项目报价中的综合单价商定;工程量清单中没有的项目，按现行预算定额及有关划定结算。
如果本站所转载内容不慎侵犯了您的权益，请与我们联系mail:，我们将会及时处理。如转载本站内容，请注明来源:365考试网
点击排行榜园林施工项目管理的基本方法及管理过程_项目管理文章库_项目管理者联盟
园林施工项目管理的基本方法及管理过程
作者：张亮 &
提交人： &
属性：提交人转载 &
发布时间：<font color="#08-2-2 &
点击：<font color="#29
　　4、园林施工项目安全生产与文明施工的管理 项目经理圈子blog.mypm.net　　所谓园林施工项目安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。 项目管理者联盟转自项目管理者联盟　　4．1&坚持安全管理原则 项目经理博客项目管理者联盟　　即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。 项目管理论坛项目管理者联盟　　4．2&坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态 www.mypm.net项目管理者联盟　　分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。 项目管理者联盟项目管理者联盟　　4．3&制定安全管理措施 www.mypm.net项目管理者联盟　　加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。 项目管理者联盟　　如何做好文明施工至关重要，首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度，做到按专业、岗位、区域等包干负责。在施工项目中对现场各个方面专业的管理，开展文明施工竞赛活动，有布置、有检查、有考评、有奖惩，评比结果公布于众。 项目管理者联盟项目管理者联盟　　园林施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，最终创造出一条施工项目管理的成功之路。 项目管理者联盟项目管理者联盟参考文献： 转自项目管理者联盟【1】&董三孝园林工程概预算与施工组织管理&中国林业出版社&2003年第一版 www.mypm.net【2】&赵力政&译园林绿化施工与管理&中国科学技术出版社&1987年第一版 【3】&曹绪峰&孙丽娟浅析园林绿化工程项目成本管理的过程&南京园林&2004年第22期&36页 项目管理者联盟【4】&齐宝库&工程项目管理大连理工大学出版社&1999年第一版 training.mypm.net【5】&任汉波等&工程项目成本管理与控制中国建材出版社&2001年第一版 项目经理圈子【6】&毛鹤琴等&施工项目质量与安全管理中国建筑出版社&1995年第二版 项目管理者联盟【7】&梁伊任园林建设工程中国城市出版社&2000年第二版 www.mypm.net【8】&杨&劲&李世蓉建设项目进度控制北京地震出版社&2000年第一版 项目管理者联盟
[相关文章]
[网友互动]
? (195)项目管理者联盟10-28? (59)项目管理者联盟10-28? (216)项目管理者联盟09-26? (388)项目管理者联盟09-16? (453)项目管理者联盟09-10? (260)项目管理者联盟09-01? (489)项目管理者联盟08-28? (296)项目管理者联盟08-25
11-06[帖子]
(52)11-05[帖子]
(47)11-05[帖子]
(46)10-27[帖子]
(28)10-27[日志]
(10)10-19[帖子]
(45)10-19[日志]
(8)10-17[帖子]
[发表评论]
&&&&《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目，收录了十大行业项目管理文章5000余篇，囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章，是广大项目管理爱好者学习的知识库，欢迎大家发表原创文章、转贴文章，或直接。须联盟会员且后才能发表文章。
项目管理活动
主办单位：项目管理者联盟
时&&&&间：
地&&&&点：北京&
电&&&&话：010-
邮&&&&件：
原创排行榜
&&84&&69&&60&&52&&46&&44&&35&&33&&29&&28&&27&&27
-- 请选择 --
工程设计安装
汽车与零部件
通信与网络
能源煤电油
教育科研培训
商业物流贸易
媒体广告文体
---请选择更多专题---
IT项目风险管理
工程项目成本管理
CMMI与项目管理
BT项目管理
ERP项目管理
项目经理职业生涯规划
项目管理与知识管理
项目组合管理
游戏研发项目管理
项目经理职业化
软件项目收尾管理
项目群管理
业主工程项目管理
医药研发项目管理
敏捷项目管理
项目经理领导能力培养
软件项目质量管理
研发团队绩效管理
工程项目合同管理
工程项目管理之EPC
虚拟团队管理
如何处理项目客户关系
软件项目风险管理
软件工程与项目管理
软件项目管理流程
项目管理的核心项目经理
软件外包项目管理
项目管理与企业文化
项目启动阶段的管理
企业项目化管理
手机研发项目管理
航天国防科研项目管理
企业多项目管理模式
项目融资之ppp模式
项目成本核算体系建设
组织级项目管理
项目管理绩效考核
项目管理办公室（PMO）
项目组织结构设计与选择
做好工程项目收尾工作
能源工程项目管理
基础设施建设工程管理
房地产项目管理
国际工程索赔与反索赔
工程招投标管理
建筑工程项目分包管理
项目融资模式―BOT
工程项目管理―代建制
项目管理承包PMC
如何做好项目沟通计划
工程项目之总承包管理
项目需求管理
技术人员转做项目管理
如何开好项目会议
项目经理的素质和职责
工作分解结构WBS
无处不在的项目管理
工程项目管理FIDIC
--请选择更多访谈--
蒋卫平：复杂工程项目管理
檀爱民：先声药物
林志国：高阳科技
隋继周：中智慧聚
陈永涛：PMI
刘文圣：久其软件
马健锋：易和元通
包晓春：普华科技
郑杰：外专局
潘东：神州数码
苗云升：中国电子
王守清：清华大学
陈信祥 薛 岩
赵春明： 复斯管理
陈芳： 神州数码
孔争昕 ：上海奔驰
吴年发 ：中国寰球
张大鹏：神州数码
林森：天津辰达工程.
高学武：中国石化.
李福和：上海攀成德.
武晔卿：瑞迪航科技.
孙磊：上海锐科无线.
潘津平：天津天士力.
蔡培遥禾┛巳.
曹蕾：第29届奥组委.
卢有杰：清华大学建.
石海东：北京视锐达.
崔惠钦：中国建筑工.
刘毛华：制造业项目.
占文松：制造业项目.
许江林：项目管理者.
符志民：中国航天科.
关一卓：中油吉林化.
王宇红：HP项目管理.
丁昌银：广州市建筑.
席相霖：中国科学院.
洪布坤：上海普华科.
丁荣贵：山东大学管.
侯岚：德创赛思工程.
王宇：英国格利资工.
曹德成：清华大学建.
李大明：英国WSP集.
李卫星：项目管理专.
王爱华：北京广联达.
何磊：神龙汽车有限.
陈虔：项目管理专家
曹济：项目管理专家
刘大双：项目管理软.
王树文：华南资讯科.
王守清：清华大学教.
吴之明：北京中科项.
卢毅访谈：合力金桥.
钱福培：国际项目管.
赵巍：神州数码中国.
王景山：制造业项目.
吴建中：西气东输工.
潘东：神州数码金融.
陈奕雍：游戏项目管.
刘景梅：朗讯公司项.
周小桥：项目管理专.
陈和兰：项目管理高.
黄绍良：项目管理专.
甄进明：项目管理专.
---请选择更多会员---
联盟会员专栏―高茂源
联盟会员专栏―戚安邦
联盟会员专栏―宋学军
联盟会员专栏―张志坚
联盟会员专栏―杨铭伟
联盟会员专栏―杨立东
联盟会员专栏―曹济
联盟会员专栏―丁荣贵
联盟会员专栏―侯利军
联盟会员专栏―刘羚
联盟会员专栏―齐保良
联盟会员专栏―周炳学
联盟会员专栏―周劲松
联盟会员专栏―王凌宇
联盟会员专栏―蒋昕炜
联盟会员专栏―贾宗元
联盟会员专栏―张保军
联盟会员专栏―高扬
联盟会员专栏―司馥声
联盟会员专栏―郑德辉
联盟会员专栏―潘东
联盟会员专栏―冷力强
联盟会员专栏―潘德有
联盟会员专栏―蒋卫平
联盟会员专栏―王志远
联盟会员专栏―赵玫梅
联盟会员专栏―郭致星
联盟会员专栏―孙晓枚
联盟会员专栏―濮立松
联盟会员专栏―张雪峰
联盟会员专栏―张连永
联盟会员专栏―吴党明
联盟会员专栏―于学勇
联盟高级顾问―吴之明
联盟高级顾问―强茂山
联盟高级顾问―蔚林巍
联盟高级顾问―乔&&东
联盟高级顾问―杨光清
联盟高级顾问―黄绍良
联盟高级顾问―徐成彬
联盟高级顾问―熊培霖
联盟高级顾问―王景山
联盟高级顾问―陈和兰
联盟高级顾问―黄萌凌
联盟高级顾问―何&&丰
联盟高级顾问―刘大双
联盟高级顾问―袁月建
联盟高级顾问―郑文彬
联盟高级顾问―周小桥
联盟高级顾问―甄进明
联盟高级顾问―胡允清
联盟高级顾问―沈&&音
联盟高级顾问―许江林
联盟高级顾问―刘景梅
联盟高级顾问―卢&&毅
联盟高级顾问―石海东
联盟高级顾问―侯利军
联盟高级顾问―黄堰江
联盟高级顾问―周坤坪
联盟高级顾问―李子健
联盟高级顾问―徐&&非
联盟高级顾问―李大明
联盟高级顾问―马正肖
联盟高级顾问―郑承满
联盟高级顾问―孙爱军
联盟高级顾问―吴 超
联盟高级顾问―杜寿兴
联盟高级顾问―胡云峰
联盟顾问―人月神话
联盟高级顾问―王树文
联盟高级顾问―耿岚岚
联盟高级顾问―孙&&武
联盟高级顾问―赵春明
联盟高级顾问―商蓉蓉
联盟高级顾问―刘&&睿
联盟高级顾问―白思俊
联盟会员专栏―郭远刚
联盟会员专栏―周铁人
联盟会员专栏―王&&建
联盟会员专栏―张&&坤
联盟会员专栏―刘培臣
联盟会员专栏―焦英博
联盟会员专栏―朱行军
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物，刊物内容包括：案例及分析等，得到了会员好评。
电子期刊：
---请选择---
2014年08月
2014年06月
2014年04月
2014年01月
2013年12月
2010年10月
2010年09月
2010年08月
2010年07月
2010年06月
2010年05月
2010年04月
2010年03月
2010年02月
2010年01月
2009年12月
2009年11月
2009年10月
2009年09月
2009年08月
2009年07月
2009年06月
2009年02月
2009年01月
2008年12月
2008年11月
2008年10月
2008年09月
2008年08月
2008年07月
2008年06月
2008年05月
2008年04月
2008年03月
2008年02月
2008年01月
2007年12月
2007年11月
2007年10月
2007年09月
2007年08月
2007年07月
2007年06月
2007年05月
2007年04月
2007年03月
2007年02月
2007年01月
2006年12月
2006年11月
2006年10月
2006年09月
2006年08月
2006年07月
2006年06月
2006年05月
2006年04月
2006年03月
2006年02月
2006年01月
2005年12月
2005年11月
2005年10月
2005年09月
2005年08月
2005年07月
2005年06月
2005年05月
2005年04月
2005年03月
2005年02月
2004年11月
2004年10月
2004年09月
2004年08月
2004年07月
2004年06月
2004年05月
特刊下载：
---请选择---
<option value="http://www.mypm.net/resourcecenter/resource_content.asp?ID=-03月
<option value="http://www.mypm.net/resourcecenter/resource_content.asp?ID=-06月
<option value="http://www.mypm.net/resourcecenter/resource_content.asp?ID=-09月
<option value="http://www.mypm.net/resourcecenter/resource_content.asp?ID=-12月
<option value="http://www.mypm.net/resourcecenter/resource_content.asp?ID=-06月
<option value="http://www.mypm.net/resourcecenter/resource_content.asp?ID=-09月
<option value="http://www.mypm.net/resourcecenter/resource_content.asp?ID=-03月
<option value="http://www.mypm.net/resourcecenter/resource_content.asp?ID=-12月
<option value="http://www.mypm.net/resourcecenter/resource_content.asp?ID=-09月
<option value="/resourcecenter/resource_content.asp?ID=-06月
<option value="/resourcecenter/resource_content.asp?id=-03月
<option value="/resourcecenter/resource_content.asp?id=-12月
<option value="/resourcecenter/resource_content.asp?id=-09月
<option value="/resourcecenter/resource_content.asp?id=-06月
<option value="/resourcecenter/resource_content.asp?ID=-03月
06年10-12月
06年07-09月
<option value="/resourcecenter/resource_content.asp?ID=-06月
<option value="/resourcecenter/resource_content.asp?ID=-12月
<option value="/resourcecenter/resource_content.asp?ID=-7合集
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月，中国施工企业管理协会主办，是反映施工企业管理杂志。
浏览往期：
---请选择---
2013年04月刊
2011年10月刊
2011年09月刊
2011年08月刊
2011年07月刊
2011年06月刊
2011年05月刊
2011年04月刊
2011年03月刊
2011年02月刊
2011年01月刊
2010年12月刊
2010年11月刊
2010年10月刊
2010年09月刊
2010年08月刊
2010年07月刊
2010年06月刊
2010年05月刊
2010年04月刊
2010年03月刊
2010年02月刊
2010年01月刊
2009年12月刊
2009年11月刊
2009年10月刊
2009年09月刊
2009年08月刊
2009年07月刊
2009年06月刊
2009年05月刊
2009年04月刊
2009年03月刊
2009年02月刊
2009年01月刊
2008年12月刊
2008年11月刊
2008年10月刊
2008年09月刊
2008年08月刊
2008年07月刊
2008年06月刊
2008年05月刊
2008年04月刊
2008年03月刊
2008年02月刊
2008年01月刊
2007年12月刊
2007年11月刊
2007年10月刊
2007年09月刊
2007年08月刊
2007年07月刊
2007年06月刊
2007年05月刊
2007年04月刊
2007年03月刊
2007年02月刊
2007年01月刊
2006年12月刊
2006年11月刊
2006年10月刊
2006年09月刊
2006年08月刊
2006年07月刊
2006年06月刊
2006年05月刊
2006年04月刊
2006年03月刊
2006年02月刊
2006年01月刊
2005年12月刊
2005年11月刊
2005年10月刊
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办，是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期：
---请选择---
2011年04月刊
2011年03月刊
2011年02月刊
2011年01月刊
2010年11月刊
2010年09月刊
2010年07月刊
2010年05月刊
2010年03月刊
2010年01月刊
2009年11月刊
2009年10月刊
2009年09月刊
2009年08月刊
2009年07月刊
2009年06月刊
2009年05月刊
2009年04月刊
2009年03月刊
2009年02月刊
2009年01月刊
2008年12月刊
2008年11月刊
2008年10月刊
2008年09月刊
2008年08月刊
2008年07月刊
2006年12月刊
2006年11月刊
2006年10月刊
2006年09月刊
2006年08月刊
2006年07月刊
2006年06月刊
11-11?11-11?11-11?11-11?11-11?11-11?11-11?11-11?11-10?11-10?11-10?11-10?11-10?11-10?11-10?11-10?
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备号
如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者扫扫二维码，随身浏览文档
手机或平板扫扫即可继续访问
西南交1112考试批次《土木工程项目管理B》复习题及参考答案
举报该文档含有违规或不良信息。
反馈该文档无法正常浏览。
举报该文档为重复文档。
推荐理由：
将文档分享至：
分享完整地址
文档地址：
粘贴到BBS或博客
flash地址：
支持嵌入FLASH地址的网站使用
html代码：
&embed src='/DocinViewer-4.swf' width='100%' height='600' type=application/x-shockwave-flash ALLOWFULLSCREEN='true' ALLOWSCRIPTACCESS='always'&&/embed&
450px*300px480px*400px650px*490px
支持嵌入HTML代码的网站使用
您的内容已经提交成功
您所提交的内容需要审核后才能发布，请您等待！
3秒自动关闭窗口您所在位置： &
&nbsp&&nbsp&nbsp&&nbsp
一建建设工程项目管理考试真题及参考答案.doc71页
本文档一共被下载：
次 ,您可免费全文在线阅读后下载本文档
文档加载中...广告还剩秒
需要金币：90 &&
你可能关注的文档：
··········
··········
2013一建建设工程项目管理考试真题及答案
一、单项选择题共70题,每题1分。每题的备选项目中,只有一个最符合题意
1.建设项目工程总承包的项目管理工作主要在项目的。A.决策阶段、实施阶段、使用阶段B.实施阶段C.设计阶段、施工阶段、保修阶段
D、施工阶段
2.下列影响建设工程项目管理目标实现的因素中,起决定性作用的是。
A.人 B.方法
3.管理是由多个环节组成的过程,为了说明组成管理的这些环节可以使用。
A.项目组织设计文件
B.项目任务分期表
C.工作任务分工表
D.管理职能分工描述书
4.下列建设工程项目决策阶段的工作内容中,属于组织策划的是 。
A.业主方项目管理的组织结构
B.生产运营期经营管理总体方案
C.编码体系的建立
D.实施期组织总体方案
5.建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验,实现建设生产过程的。
A.组织柔性化
B.组织集成化
C.组织扁平化
D.组织高效化
6.采用施工总承包管理模式时,对各分包单位的质量控制由进行。
A.施工总承包单位
B.施工总承包管理单位
7.根据《建设工程项目管理规范》GB/T,项目管理规范应包括项目管理规划大纲和两类文件。
A.项目管理计划
B.项目管理实施细则
C.项目管理操作规则
D.项目管理实施规划
8.编制施工组织总设计时,在施工总进度计划确定之后,才可以进行的工作是。
A.拟定施工方案
B.确定施工的总体部署
C.编制资源需要量计划
D.计算主要工种工程的工程量
9.当工程项目实行施工总承包管理模式时,业主与施工总承包管理单位的合同一般采用 。
A.单价合同
B.固定总价合同
C.变动总价合同
D.成本加酬金合同
10根据《建设
正在加载中，请稍后...