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[英雄之城]十万个为什么
2009年最受欢迎的网页游戏《英雄之城》，集战争策略、角色扮演和模拟经营多种流行玩法为一体，由蜗牛耗时两年精心打造，游戏中的魔幻世界背景空前庞大，涉及人类、精灵、亡灵和野蛮人四大经典种族，一经推出就受到众多玩家的热情青睐，目前《英雄之城》共开出服务器两百多组，远销海外二十多个国家和地区，玩家遍布全世界。面对这样一款国际化大作，不少《英雄之城》新手刚进入游戏时都会有很多疑问不知道如何上手，像应该做什么，该怎么做之类的。今天在这里，我们就把《英雄之城》新手问的最多的问题总结出来供大家参考。
1、《英雄之城》中的新手任务很重要吗？
《英雄之城》新手任务非常重要，会送大量的资源跟兵力，一定要优先接完。一些高级兵也会成为你一开始的主力兵种。另外在接任务的同时，要注意任务的说明，有的任务是要击败，有的任务只是拜访，拜访的部份，让英雄带一只侦查兵过去就可以完成，不要带大军去硬拼，拼赢了并不会送很多东西。一开始如果死掉10万以上的兵力的任务，那么可能会拖慢你3~4天的进度。
2、《英雄之城》日常任务一定要解吗？
《英雄之城》日常任务提供大量的资源，兵力跟行动力，可以说是累积实力的最好帮手。在尽量无损兵的前提下，每日一定要解。随着声望的不断增加，可获取的任务也越来越多，其中包括一些可以获得其它种族远攻兵种的任务和利用其它资源兑换黄金的任务。
以亡灵族为例，有一个任务可以在前期每天拿到一只八级兵，不要小看这个任务，高级远程兵会陪你一辈子的，较多的八级远程兵也让你可以比其它种族更快挑战像是矮树丛林或者五星怪等。笔者的建议是在晚上睡觉前，大概花半个小时把比较重要的任务先接一接，包括高星级任务，直接花钱买兵的任务，兵役任务可以跳过，简单的说就是拿资源换钱，但是给的价钱实在不是很好，现在开放市场后，资源可以换黄金，但是黄金不能买资源，所以如果解这个任务，很容易耽误到主城的建设，而且会卡到兵营的排程有空前期还是多做点远攻。
另外四个捐献任务，是偶而拿来调整一下快爆的资源，基本上也是不建议接。为什么要在晚上第一时间接掉呢？要考虑到官方的设定，只要维修、临时关机，再开以后，都会重置所有的任务，为了怕早上睡过头浪费之类的，先接掉总是不会亏。另外一定要特别注意周一早上的维修，在周日晚上花一点点时间先解，这样子周一下午可以全部再接一次。最后还有一个就是要注意一下声望的阶段，每升级一次，每日任务也是会全部重开，如果你是完美主义者，也可以把这个计算进去，在声望快到的时候，先接完当日任务，再多打几只高星怪冲等，马上又可以再解一次，好处多多。
3、《英雄之城》纪录坐标这功能是干嘛用的？
《英雄之城》内地图上所有的怪物、资源矿、资源、宝物、野外建筑都有一个固定的坐标，同一个坐标上会不断的刷新，但位子不会变。因此纪录各种你需要的矿产或常打的星等怪物，可以增加你在玩这游戏的效率。但是现在新增了一个寻找功能，所以这个功能，目前最重要的是拿来纪录你家附近你需要注意的城，一开始可能要花上一点时间，把距离你家30分钟路程以内的大狼和小羊都标起来，没事派侦查兵去晃一下，如果有人资源囤积太多，那千万不要客气，帮他搬回家帮他花。
4、《英雄之城》如何增加资源产量？
《英雄之城》有三个方法可以增加资源产量，一个是占领野外的资源矿，每占领多一个矿，木材、石头会在主堡增加一小时40的产量，硫磺、水晶每小时会增加20的产量，占领金矿的话，一小时会增加200的产量。主城中心也会增加主堡的黄金产量。另外在魔法塔中可以研发各种族的科技，分别有每一级增加一定产量，和总产量增加3%的四种资源科技。另外英雄也有两个可以研发的科技，分别是每提升一级，各资源产量各加3%，和每提升一级，黄金产量提升3%两种，但是英雄科技，一定要装备在守城英雄身上才能发挥做用。守城英雄身上穿的装备也会影响资源的产量，会提升资源产量的能力，只会出现在头部的装备上，也分成加单一数值和加%两种，因此需要看城中的基本产量去调整。例如说是分城，因为基础产量很低，因此单一矿产增加4~5的功能，就会比增加5%好。另外智慧也会影响每座城的黄金产出量，越高越好喔。当然，如果你预算够，官方的资源大礼包是不二人选，增加25%这个千万不能小看，累积起来是很可观的。
5、《英雄之城》保护期是干嘛的?
《英雄之城》中一开始玩家有三天不能被宣战，因此新手要趁这三天优先把箭塔盖起来，如果你家没什么资源，一开始又有两座三级箭塔，那么大狼对你家的兴趣也会少掉不少，所以一定要好好利用时间。
6、《英雄之城》怎样的英雄算好？
《英雄之城》中一开始以打NPC赚钱和增加城堡中的产量为最重要，因此每个城应该都要有两只最基本的英雄，一只是高速度，一只是高智慧。高智慧的守城赚钱，一开始智力减英雄等级&30就可以先用，但是声望超过8000以后，就应该要想办法洗出智力减英雄等级&45点以上的英雄来做守城，资源产量才不会输人家太多，如果能再增加一个高速度或高防，对于守城被打更有帮助。另外你需要一只主战英雄，一般的建议是英雄速度减英雄等级&45，并且英雄三围：减英雄等级&110，就可以先用，但是三项数字中速度最重要，接下来是攻击，最后是是防御。攻击30、防御20、速度50胜过攻击40、防御20、速度40，又胜过攻击33、防御34、速度33，平均高的英雄一开始并不好用。如果你是追求比较高标准的人，那么目标就是英雄三围减英雄等级大于130，但这已经是黄色英雄的数字了。黄英不一定比较好，因为计算机判断英雄颜色是以能力加总下去算的，所以还是要看三围的分布，不能只看颜色。
7、《英雄之城》为什么不能占领资源矿？
《英雄之城》中依声望不同可以占领的资源点总数也不同，一开始是4个，22000可以到10个、最高可以到20个。要占领新的，就得放弃一个旧的，通常是后期在搭配不同的比例矿产时才会使用。
8、《英雄之城》野外建筑哪些需要打？
《英雄之城》中从资源换算的角度来看，最好是每天都把所有能打的都拜访一次。古墓送1500黄金，矮人宝藏送100木头、100矿石、40硫磺、40水晶，随机送1级宝物，矮树丛林送150木头、50水晶、1500黄金以及一个随机4级宝，死灵塔送2500金和随机五级宝，比六级怪弱一点。飞马泉水是其中比较特别的，它没有送钱跟资源，而是增加英雄在地图上的移动力，如果你是上班族，平常可以一直上线，那不见得要打，除非你缺声望。但是如果你晚上要拼8:00~10:00的两倍行动力，那建议是一定要打掉，要不然的话，一只英雄，假设你每趟清怪平均是花10分钟，那两个小时，你一共可以来回12次，一次假设是8点行动力，你一共可以花掉96点行动力，移动速度上升一倍后，你就可以花掉192点行动力。以声望22000以上的人来说，你的行动力全满是320点，加上两个小时会恢复64点，没打飞马泉水的话，你并不能取得最高的效益。如果你有两只以上的主力英雄可以清怪，你就可以考虑自己行动值的花费来算要不要打，但是基本上还是建议能打就打。
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05-1005-0405-0405-0405-0305-0305-0304-29七雄里面我办了VIP3，多了一个建筑可以升，但是用机器人的话，他还是只有升5个建筑，_百度知道
七雄里面我办了VIP3，多了一个建筑可以升，但是用机器人的话，他还是只有升5个建筑，
七雄里面我办了VIP3，多了一个建筑可以升，但是用机器人的话，他还是只有升5个建筑，增加的那一个建筑没有升，求高手解答，不懂的不要乱讲。
答案满意，再加30个悬赏！
提问者采纳
机器人默认的最多就是5个建筑，至于机器人能不能更新，我想估计不会更新，因为机器人要是更新了，那不是会员的岂不是也可以用机器人点6个建筑了？那样谁还开会员？腾讯还怎么赚钱？腾讯绝不允许这样的事情发生！所以，还是建议，手动点6建筑，要向机器人那没办法的，只能按照机器人的设置，点5个建筑了！
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可能是！可能是啊！机器人没有跟上七雄的更新进度，要升级机器人。（不要悬赏）
机器人还早就有了。现在七雄是新版本。
我是一个叫晶晶的女孩,前几天，我晚自习回家，被一辆大卡车撞死了，司机将我的尸体抛入了路径边的小河里，然后逃走了，你看见了这条信息后，请将她发给4个论坛，如果没有发，你的妈妈会在1个月后撞死，你的爸爸会得绝症。对不起，我也好害怕我的爸爸妈妈！请原谅 ....................我是被逼的................................
死人就给我安分点，想惹事你随时来找我，老子等你，艹
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公告全球最先M的物控七大手法管理技g,做QRM高速反C制的基A理:
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&MC( Material Control)物料控制(Y材管理)理和
一、何^MC( Material Control)物料控制？ ζI的I管理有何效益 ？
　　一u造aI的I管理w系中，四大流量(物流／流／Y金流／Y流)是互相影，圈相生的密切PS．如果物流控制不得，t必定ζIa生非常乐氐尼峁f明如下：
１、M料(生a)rg太早：造成存大量e海嬷贸杀驹黾樱Y金流量p少，Up失C黾樱}臻g需求增大，M出搬\作I受到影，存周D率降低，投Y蟪曷式档停
２、M料(生a)rg太晚：造成u造F鐾９ご希窝诱`交期，破纳套u，降低a量／a值，降低a品品|，提高a品u造成本，提高U／不良p失．
３、M料(生a)盗刻啵涸斐纱尕大量e海嬷贸杀驹黾樱Y金流量p少，Up失C黾樱}臻g需求增大，M出搬\作I受到影，存周D率降低，投Y蟪曷式档停
４、M料(生a)盗刻伲涸斐裳u造F鐾９ご希窝诱`交期，破纳套u，降低a量／a值，降低a品品|，提高a品u造成本，提高U／不良p失．
榱吮苊膺M料(或生a)rg太早、太晚、太多或是太少，ζIa生重大的ΓMC物料管制技g乃成一T非常I而衢T的W，尤其，一u造aI在施ERP全面算化的重大０钢校MRP2／JIT／SCM]有氤晒Γ偷褥兑人只洗了／洗了_，s]有洗澡一樱算化等於是白做了，@也是目前全球大部份aI施全面算化o法整合成功的最PI失∫蛩兀
至於物料控制管理w系所包含的矫妫包U了所有Y材料品的物流目，即：原材料、半成品、u成品、商品等，和II出有P的所有品，而不限於原材料而已。
由於一u造aI使用的料品N繁多，其取得的碓础⒎绞健rgL短、主控性也不同，加上料品的we、重量、r格、保存期限、保存方式、、、、、、等特性也有所不同，所以就在物料控制的淞闲枨笥技g\用上，l展出S多不同的淞戏绞剑Q之槲锟仄叽笫址ǎU：
１、Forecas(t)性淞戏ǎ
淞线L期^L，或褓枰\rg^L的料品，必需裼Forecas(t)性淞戏ǎ阮A估往後３至６月的使用量，再核存盗俊⒁奄慈肓恐幔龀睹宽料品的褓．由於供料S商可能分鸯度毡尽⒚⒂⒌⒅|、非洲、中⒏魇∈校〉玫rg有所不同，而且豆咀孕褓牧希ㄗ再罚┗蚩籼峁┰牧(客供品)的不同方式，其淞系目毓苓L期也不同，做出淼淞闲枨笥也有所不同．
２、MRP2物料需求淞戏ǎ
褓褓淞线L期不L，依粲位蜾N售_定之後才_始淞系牧掀罚也贿m合裼J．I．T零存淞戏ǖ牧掀,通常就裼MRP2物料需求淞戏碜隹毓埽
３、J．I．T零存淞戏ǎ
褓we大、r格高、重量大、\不便、供料S商可以配合每日送料的料品，裼昧存的淞戏ㄊ亲罾硐氲淞戏绞剑锟夭块T只要依芘懦逃(CRP)出每一天每料品的需求盗浚L／中／短期的淞嫌分e把Y提供o供料S商，K要求S商依Delivery Notice交通知伟r交．
４、Reorder Point安全存量淞戏ǎ
督常性使用、取得^程不困y的共用料品(通用料品)，因槊月可以A估其平均使用量，不必U的p失，又不需要物控人T每天配合客粲位蜾N售的化，浪M大量rg碚{控其淞嫌，@的料品裼Reorder Point安全存量淞戏,一旦(存盗浚奄慈肓浚盗)低於安全存量，就犹岢稣枨螅梢越档臀锟厝T的工作量，就等於提高物控人T的工作效率，也就等於省成本．
５、}}式淞戏ǎr值O低的料品，或非生a性g接物料，Sr可以一通叫即送，或T到附近五金店R上可以褓牧掀罚裼醚}}式淞戏ㄊ呛芎蔚墓芾砑夹g，存不多，子}臻gO小，管理成本也降低，s永h不绷希
６、P/O BankAs淞戏ǎ
凫顿u方市觥⑸aL期^L、原材料的前段半u品生a制程相同的料品，可以裼妙As淞戏ǎ纾褐菩I／成衣I，褓剂稀⑵ち希渖aL期^L，而且布料色或花版Sr依艋蚴龌仞回淼馁Y做修改，@N情r若裼P/O BankAs淞戏ǎ梢韵认蚬┝S商卟迹r先不交，此r，供料S商就可以先安排生a半成品入，等到色或花版_J後，立即通知供料S商把P/O Bank的褓伟凑沾_J的各N色或花版的需求盗浚寻氤善防^m投料，快速完成後段生a工序，就可以快速交．
I.Cew路(ew路)的Design House 和 FAB(Foundary)晶Au造S的褓Ｊ剑彩蔷湎嗤P/O BankAs淞戏ǖ奶匦裕榫A的生aL期很L，Design House可以先下P/O BankAs褓危FAB(Foundary)晶Au造S先完成前段加工制程，等到_定客糇罱K漠a品r，立即以Net P/O Bank的褓瓮ㄖAS^m完成後段加工制程，就可以快速交．@NP/O Bank 褓魏Net P/O Bank褓蜗嗷_的淞闲枨笥理，是比^先M的控管技g，在一般的ERPw中是不容易到的．但是有S多u造aIs非常需要@N物料控管技g，否t淞rg大幅延`，就ソ黄诘母Γ惭诱`商C，而且，淞嫌`差５％，就等於II~p少５％，或II利p少至少５％．堆u造aIΦ挠绊，K不是只有在交期的方面．
７、Dynamic SCMB式供淞戏ǎ
&& 裼Dynamic SCMB式供淞戏ǎ锟夭块T端枰褂玫脑牧喜辉褓T提出枨螅褓T也不再┝S商下褓(P/O)，而是由ERP的物控系y自诱沓鏊姆N型的Y料，透^W路SCM Server伺服器Ω供料S商l盐砥陂g淞系盗亢rg。@四N型的Y料分e椋(1).Y一，未硪患净虬肽甑拿窟L各S商淞现Y料。(2).Y二，未硪月的每天各S商之淞腺Y料。(3).Y三，未硪谎拿刻旄S商之淞腺Y料。(2).Y四，S商交通知(D/N：Delivery Notice)，未砣让刻旄S商回的通知钨Y料。一旦供料S商收到S商交通知危捅仨如期按r交到指定的Se地c和收Ｌㄍ瓿山回手m。至於褓M料的r格，完全透^合sf定的r格核算方式怼＿@N物控管理模式就省了每天下褓蔚墓ぷ髁浚辉侔l生褓更通知蔚姆爆工作，所有Y都完全透^一套乐的Dynamic SCM物控整合系y怼Ｒ环矫嫖锟厝T的工作量大幅降低，人力需求p少，另方面，大部份的褓T不再碚巍褓巍褓更通知蔚墓ぷ鳎前rg用於供料S商的Resourcing和M料／M成本的降低上。
二、鹘yMC物料控制的理做法：MRP2(Net Changeo法，Regenerate再生法)：
在鹘y的MC物料控制理中，MRP2核料技g都是以MPS主生a楹怂慊A，多裼Net changeQ法，或Regenerate再生法煞N核算技g。
事上，MPS主生a的Y料K不能做MRP2淞嫌的供o／需求Y料的全部完整依裼眠@拥睦碚基A砜毓芪锪闲枨螅K不能把物控作I做得非常完善。因此，如果真正想把MC物料控制管理工作做好，就必放鹘y的MRP2理，重新建立一套全新的思S理。本碌恼鹿，就是要把最新的一套MC物料控制淞闲枨笥理加一f明，希望造aI能蛘嬲迅鞣N物料控制淞闲枨笥做的完美，把生a效率提高，a量提高，u造成本降低，存成本降低，U成本降低，存周D率提高，罩苻D率提高，才能在同aI中f而出，K且@得更高的I\利．
三、MC物料控制的基本管控因担(供o盗浚枨盗浚rgc)
在MC物料控制的基本理Y，MRP2物料需求只是啥瓤臻g的慰毓芾碚(如附D一)，即X座耍Y座恕Ｆ渲X座吮硎灸稠料品的供o或需求l生的rg(可以是日／周／月)，Y座吮硎灸稠料品的供o或需求的盗浚X座说纳戏奖硎竟┙o，在X座说南路奖硎拘枨蟆
如果X座溯S的每一格rg代表一周或一月，就是用砜毓苤虚L期的淞闲枨笥(例如：未淼模月至６月的淞闲枨笥)．如果X座溯S的每一格代表一天，就是用砜毓芏唐诘淞闲枨笥(例如：未淼模常碧熘粒矗堤斓淞闲枨笥)．
按照每一N料品在每一段rgl生拥南柔犴序，把合的供o盗p掉合的需求盗浚瞳@得料品在r段的YN盗浚艚YN盗看箪读悖捅硎竟┙o大於需求，a生存e骸７粗艚YN盗啃§读悖捅硎竟┙o小於需求，l生停工待料r。若YN盗康褥读悖捅硎竟┙o等於需求，物控部T的控管能力非同小可．
在MC物料控制的MRP2物料需求管理技g上，如果能蚬芸氐矫刻斓MRP2YN盗康褥读悖偷褥妒亲龅搅JIT零存(JUST IN TIME)的管理水省Ｊ上，洞蟛糠莸漠aI，做到零存的管理水适遣豢赡艿模
K非管理技g上o法做到，而是：根本不可能所有供料S商都可以配合零存的管理模式，例如，阻、容、ew路、、按I、螺z、、、、、等等供料S商，可不可能每天要求送５００w，１０００w？@是在管理兆I上必考V的}：恫煌e的料品，到底在MC物料控制的MRP2物料需求管理技g上，供org比需求rg提前天？可以做楹侠淼淞rg：０天、１天、３天、５、７天、１０天？天翟酱螅捅硎存堆e越多，存周D率越差，l生U的C率越高、然就表示投Y蟪曷试降汀
面啥瓤臻g的MRP2／JIT淞闲枨筚Y料\算功能，冬F在高度算化的科技r代，是非常蔚募夹g理，事上s有千千ff的＜也┦拷^了２０年之努力後，O然放MRP2／JIT／SCM淞闲枨笥在工S兆I上的醚芯俊Ｔ蚓褪牵豪碚只是在管中研究的W，s需要面Υ蠛５男n籼穑绻]有^各N不同u造aI辗矫娴v和考，理永h只能[在博士文供W生研x。
上述的三因担rg、供o盗俊⑿枨盗浚涂梢哉w{出所有L／中／短期物料控制淞闲枨笥的完整Y料，所以，最重要的h再於：１、rg的J定和切割，２、甚N是供o盗浚浚场⑸觞N是需求盗浚恐灰虬堰@三因所有物流w系中精_的加以核算，物料控制淞闲枨笥的管理技g好像已不是@N困y了．接下淼挠主}就M入疹I域的穑
四、在u造aI的整wI\^程中，何^供o量？何^需求量？何^供o／需求rg？
u造aI的物流w系M跨了：行N收款圈／褓犊钷圈／存}Ψ止ぃau造圈／委外加工圈／a品研l圈／品|管制分工／模工治具分工／售後服辗止ぃこ坛邪止ぃこ邪l包分工w系等，MC物料控制MRP2淞闲枨笥的供o／需求Y料都直接的a生影。如果
不同aI的@些物流w系的首I流程不t解，以及不同流程的每一N南嚓PY料樱降MRP2淞闲枨蟮墓┙o／需求Y料a生何N影都不清楚的，肯定不可能把MC物料控制管理w系做好。因此，榱艘阉修圈／分工w系中的每一N南嚓PY料如何影MRP2淞
需求的供o／需求Y料加以f明清楚，我首先要把各N不同aI的各圈／分工w系的首I流程(SOP)，以及把各Nu造aI使用到的下列重要沓恚┳淞闲枨笥战庹f的依&&&
行N收款圈：
准需求，但不是需求
Proforma Invoice
Invoice (商用l票)
Packing List (b箱)
需求增加(非纬鲐r)
出危ㄋ拓／N危
魏托枨罅慷p少
魏托枨罅慷荚黾
准需求，但不是需求
加工巫更通知
魏托枨罅慷p少
魏托枨罅慷荚黾
褓犊钷圈：
准供o，但不算供o
准供o，但不算供o
存量增加，已p少
存量p少，已吭黾
I料申(All in one)
需求量增加(非生a性|)
SeI所{苌暾
需求量增加
eξ徽{苌暾
存借（）入
存量增加，需求量增加
存量p少，需求量p少
存增加或p少(盈／)
生au造圈：
需求增加(客粲危庸び危こ坛邪糠)
生a(碜凿N售)
u造指令(工令)表^
u造指令(工令)表身
u造指令更通知表^
u造指令更通知表身
RUN CARD途程卡
生管(大／小)排程CRP
盗]影，rg影
存p少，需求p少
存增加，需求增加(正)
工令完工入
待a量p少，存增加
工令完工移D
待a量p少，存增加，
工令返工移D
途程站e移D
若移D入，待a量p少，存增加
途程返工切我妻D
制程不良站外送修
制程不良站外完修
委外加工圈：
委外工令(外包)表^
委外工令(外包)表身
委外工令更通知
存p少，需求p少
委外退料入
存增加，需求增加(正)
待a量p少，存增加
委外加工退
待a量增加，存p少
委外加工Pc{整
需求p少或增加(盈／)
a品研l圈：
a品工流程表
a品O更通知
a品工流程更
品|管制分工：
PQC半成品z
售後服辗止
]影(以溆盗刻)
工程承包分工：
工程承包合同(表身)
工程承包合同更
工程承包M度管u表
承包工程I料出
存p少，需求p少
承包工程退料入
存增加，需求增加
承包工程M度日蟊
工承l包分工：
工程l包合同(表身)
工程l包合同更
工程l包M度管u表
盗]影，rg影
l包工程I料出
存p少，需求p少
l包工程退料入
存增加，需求增加
l包工程M度日蟊
在物料控制MRP2淞闲枨笥的相PY料中，理Y存盗浚焦┙o盗靠p需求盗俊Ｆ渲校┙o盗坑址椋H供o盗浚M供o盗浚M准供o盗浚H准供o盗克姆N。需求盗坑挚煞椋H需求盗浚M需求盗浚M准需求盗浚H准需求盗克姆N。我把@些Y料整理到下列表格Y，可以更明_的加以f明：
盗(未D褓)(含部T)
⑴c\算不Y存
⑴c\算不Y存
褓盗(已慈肓)
（含表身／附件）
（完工料）
（待l料量）
（待UN料）
委外工令表^
（完工料）
委外工令表身
（待l料量）
委外工令表身
（待UN料）
(非生a性I料)
工程承包合s表身
（待l料量）
H工程承包合s
M工程承包合s
工程l包合s表身
（待l料量）
H工程l包合s
M工程l包合s
借()入伪砩
性p耗盗(需求Xp耗率)
溆盗(料品主nO定)
盗亢嫌：。。。。。。。
透^上列的表格Y料，我可以知到：只有HI\Y料在ERP整合Y管理系yY^\作是不足以解QaI的I\}，S多客粢箢比的AyY料Y料，也都常在物流控管系yY\作。例如：AG01客粼：“如果７天之冉贿\PT-01Aa品２０００台，PT-02Ga品３５００台，是否做得到 ？“。GR06客粼：“如果10天之冉贿\PT-07Aa品６０００台，PT-32Sa品２５００台，是否做得到 ？“。@r後就必a生S多M的客粲蔚ERP系yYM行比，同r就a生S多M的：工令巍⒄巍⑽夤ち巍⑻M排程。。。。。。等Y料，生管／物控人T可以掌握包UH的I\r，以及包含MY料r的I\r。^商旎蛉熘幔艨赡艽_定把比的握较掠危部赡芫腿∠灰恕＿@r候，ERP整合Y管理系y可以p易的下一指令，就把M的客粲谓o取消K且清除掉了。墩物控管理的w系，只要R上M行MRP2Y料核算，即可以掌握到MACRO MRP2，MICRO MRP2，和
SIMULATION MRP2的完整Y料，K且能Sr完全蹲匀纭
五、MC物料控制的I技g演M：(MRP／MRP2／JIT／SCM)
１、MRP1物料需求A段：
MC物料控制的I技g在初期，是以物料需求MRP1橹饕目毓芄矗Material Requirement Planning，ιau造所需要涞脑牧献鲞M料rg和M料盗可系目毓埽r要避免停工待料，也要避免e捍尕，而且必O法提高存周D率．
２、MRP2u造Y源整合w系A段：
^一段rg的演化，粹υ牧线M行控管，K不足以完全_到aII的最大效益，尤其，若]有以生a管制CRP做榛A，物料需求MRP1根本o法l]A期效益．因槲锪闲枨笥的作溯S，一是rg，一是盗浚rg的最重要依褪巧芘懦(CRP：Capacity RequirementPlanninga能需求)．]有精_的生管排程Y料Y料，每一台生a(工作中心)在何r生au造甚Na品，需要投哪些原材料或半成品，需要使用甚N模具／工具／治具．．．．．．等，就]有根本的依虼耍MRP2：Manufaturing Resources Planningu造Y源整合，就成檠u造aI必要全面推展施的核心解Q方案．MRP2u造Y源整合已包U了所有的C器O洹⒛＞摺⒐ぞ摺⒅尉摺A具、人力Y源、原料、半成品、u成品、商品、物料、、、、、、等，K且跨越了所有的部M，透^全面算化的整合技g，而成橐全面性的u造Y源整合w系．在@A段的目耍褪且高^X科技的大功能o助，要每一台C器O涞募勇省⑸a效、生a效力都同r_到最佳化．同raI的投Y蟪曷省⒋尕周D率、aI十六大Φ龋极@得最良好的效益．
３、J．I．T：零存Y材管理技g推展A段(Just In Time)：
&&& 如果要_到存周D率最高，呆掀U率最低的境界，J．I．T零存Y材管理技g的施推展是最有效的管理技g．以同拥MRP2理，只要Ω黜料品的淞rgO定榱悖K且其供o盗浚叫枨盗浚X就可以做到零存的管理水剩上，J．I．T零存Y材管理的目耍K不是要把每一N料品都控管到零存，而是x瘢后we大、r格高、重量大、搬\不便的料品施零存Y材管理．至於其他we小、r格低、重量p的料品，是可以保留原有的：MRP2物料需求法、Reorder Point安全存量淞戏āForecas(t)性淞戏ā⒀}}式淞戏ǖ燃夹g砜毓懿煌牧掀罚
J．I．T零存Y材管理的技gK不困y，首先，生a管制CRP要蚀_，就可以正_核算每一料品每天的用量，K以此Y料分e提供供料S商：(a)、三月每L淞闲枨箢A估，(b)、一月每日淞闲枨箢A估，(c)、一旬每日淞闲枨笥，(d)、三天的交通知(Delivery Notice).同r，榱吮苊夤┝S商等到交MSr，l生品|不良的情r，可以配合S外z，由品|管制部派品|z人T到供料S商的工SM行z工作．
４、S．C．M：供Y材管理技gA段：
&&& 面ΜF今的全球化Ih境，aI面Φ氖牵荷倭慷印⒔黄诙獭a品生命L期短、O更l繁、叨唷r格不旱汀a量^佟⑵焚|要求高、巫更l繁、、、、等揽恋慕Il件．鹘y的MRP2Y材管理技g已o法犊粼谑錾弦蝗斩嘧的II型B，^之而起的最新型Y材管理技g，Q之椋Dynamic Supply Chain Management Solution，B式供／需管理解Q方案．
在Dynamic Supply Chain ManagementSolution，B式供／需管理解Q方案的管理技g上，客簦u造工S，供料S商之g，已不再以褓(Procurement Order)碜榇_Jp方交易的依峭高^客舻闹虚L期／短期／即期的N售Ay，或出，碜檠u造S商生
a／淞希回的依r，u造S商也是以相同的模式，至少每L提供供料S商：中L期／短期／或即期的淞嫌，K且要求S商依(a)、三月每L淞闲枨箢A估，(b)、一月每日淞闲枨箢A估，(c)、一旬每日淞闲枨笥，(d)、三天(或五天)的交通知(Delivery Notice)，做榻回的依
透^B式的供／需管理解Q方案的管理技g,每各客舻某鲐改，u造錾痰纳a就跟著改，同r淞嫌也就跟著改，供料S商取得了u造S商最新的淞嫌Y，然就同步{整其交的．@由希校掠S商之g的同步互I\技g，就Q之椋Dynamic Supply Chain Management Solution，B式供／需管理解Q方案．
六、MRP2物料控制的展芸丶夹g：(Dynamic MRP2／Macro Mrp2／Micro MRP2／Simulation MRP2)
首先我把u造aI的Q．R．M(Quick Response Management& System)物流w系神W路快速反C制的首I流程D@示如下(附D二)，再把各NMRP2物控技g加以f明：
１、所^Dynamic MRP2，就是QB式的淞虾怂慵夹g，渡倭俊⒍印⒔黄诙獭⒃O更l繁、巫更／插晤l繁、代用料又多的F代aI，@是最快速又的淞虾怂慵夹g，以一６００料品M合的多ABOMa品Y而言，一客粲位II，平均只需要s一至二分之染涂梢园巡蛔愕牧掀泛怂阃戤，同r把危ち危饧庸味甲娱_立完成．Y材部T不需要再浪Mrg去核算淞闲枨螅膊恍枰俨樵存r，也不需要人工入危抗ぷ饕呀由X硗瓿桑懿块T也不再需要_立工令(u造指令)和委外工令危灰焉芘懦CRP安排好即可．
在绦Dynamic MRP2w程式的核算^程中，酉瓤鄢尕多N的u成品(a成品)和半成品盗浚恫蛔愕盗孔娱_立u造指令，或委外工令，K在核算原材料需求盗酷幔鄢尕中多N的理存量後，再自赢a生危物控M行耍俎D送褓块T粲谓黄椋持粒堤欤鹘y的MRP2\算绦幸淮淞闲枨蠛怂阈枰葱r或１２小r以上，白天肯定不能做MRP2淞闲枨蠛怂悖匦璧酵砩先侩X用粝戮之後才能绦校鹊降诙煸缟喜拍芴岢稣危核到中午才S商下(褓)，t@aI的交期Φ降自谀牧ǎ抗馐呛肆献I平均就浪M了近一天rg．
在绦Dynamic MRP2淞闲枨笥A的核算^程中，物控人T(或生管人T)可以x瘢(1)、裼煤氵\算或分批\算，(2)、裼闩蚍峙(1)如果x窈氵\算，表示相同的u成品、半成品阍谝黄鹫顾MRP2，K且在X自娱_立u造指令r，相同料的u成品、半成品阍谕u造指令(或委外工令)中．如果x穹峙\算，t表示每一闻／批都各e\算，K且各ea生不同的u造指令(或委外工令)．第(2)如果x裼闩t恫煌客粲位虿煌批的欠料部份，韵嗤牧咸合橐目．如果x穹峙t表示不同客粲位虿煌批的欠料部份，髯悦料a生一P目，保持每一批的立\作性．
２、Macro Mrp2(中L期淞闲枨笥核算控管作I)：今天_始，到３月或６月期g之鹊拿窟L淞闲枨笥，透^所有相P原始墓┙oY料／需求Y料加以批次核算，可以@得每料品每周的AY存盗浚锟夭块T只要能蚩毓艿街虚L期的每LAY存盗坎恍§读K且不要a生超~淞系r，就是最佳的中L期淞闲枨笥模式．Macro Mrp2中L期淞闲枨笥的控管表格如附下表：
&& ２、 Micro Mrp2(短天期淞闲枨笥核算控管作I)：今天_始，到３１天期g之鹊拿咳淞闲枨笥，透^所有相P原始墓┙oY料／需求Y料加以批次核算，可以@得每料品每天的AY存盗浚锟夭块T只要能蚩毓艿蕉烫炱诘拿窟LAY存盗坎恍§读K且不要a生超~淞系r，就是最佳的短天期淞闲枨笥模式．Micro Mrp2短天期淞闲枨笥的控管表格如附下表：
３、&&&&&&&&&&& Simulation MRP2模M淞闲枨r，分椋(a)、^g淞闲枨竽M，
(b)、生a批(工令)淞夏M煞N，其使用rCf明如下：
(a)、^g淞闲枨竽M：物控或生管人T段堤熘纫呀要渫读仙a的所有工令(包U自u工令危夤ち危捌渌I用需求)的所有用料目的需求盗考右院怂悖K和F有存盗肯嗷ケ容^，如果出F淞喜蛔悖S商如果再不M料，表示@天O必定l生停工待料的r。褓蛭锟厝T要so催料，全面避免l生停工待料的r。在@^g淞闲枨竽M的作I功能Y，可以透^自赢a生o急催料表，K且由X自S商eo急催料表”以MAILnl出o急催料表o相PS商。
本^g淞夏M作I可以取得下列主要缺料Y：料品e^g淞喜蛔忝骷表,工令e^g淞喜蛔忝骷表,Micro MRPo急催料表（如附D四）.
(b)、生a批(工令)淞夏M：生a批淞夏M的功能，是用於：在S持淞闲枨蟮默Frl件下，插入新危掠，或{整某些原危，或插入／抽{某些工令危獍危淞ra生甚N影，淞峡梢M足插危斐赡男┝掀
缺料，再で蠼Q方案．
生管人T接到I杖T的查}：“如果客粜枰o急插入PT-01A2862a品２０００台的，是否有足虻牧峡梢栽冢郴颍等壬a完成K出？“，]有生a批(工令)淞夏M的
o助功能的，生管人T是很y提出有利的Y料砘卮疬@}的，但是有了生a批(工令)淞夏M的功能之後，生管人T很快的在３分之染涂梢蕴岢稣_的Y料砘卮疬@}。
生a批(工令)淞夏M可以用H或M客粲碜淞夏M，也可以用H或MN售碜淞夏M，也可以用工令位蛭夤ち碜淞夏M，生管或物控人T能蜉p易
的λ行枰读仙a的整批危，或各e工令危獍畏湃腩比模型，或比模型中抽除，柔性的陡鞣NM合r。
七、J.I.T物料控制的展芸丶夹g：(Long Term Forecas(t)／Short Term Forecas(t)／
&&& １０Days Request／Delivery Notice／IQC Before Delivery)
J.I.T物料控制的管理技g和MRP2物料控制的管理技g，在理基A上K]有太大差，只有在绦械目尚行院妥I^程上必做局部{整．首先生管部T必需把生管排程(CRP)安排妥，每一u造指工／外包工令的正_投料日期／rg加以_定，t可以@得每料品每天的需用盗浚r就可以p易的取得物控淞系南铝匈Y，K且⑦@些Y鬏o供料S商：
１、Long Term Forecas(t)(中L期淞闲枨)：未恚月至６月淞闲枨螅
２、Short Term Forecas(t)(短天期淞闲枨)：未恚常碧斓淞闲枨螅
2004年03月
３、１０Days Request(一旬或一周鹊淞闲枨)：未恚保疤斓淞闲枨螅
2004年03月(第一周)
４、Delivery Notice(交通知)：叮程纫读仙a的淞闲枨螅疽ㄔt上是不得再做更修改，所以就┝S商l出交通知危
明_指示：交日期／rg、交Se、交料、交盗俊⑦MＬāb方式、、、、、等，K要求供料S商依回通知翁a交．
５、榱吮苊夤┝S商M之rl生品|常r，品|部T就必配合J.I.T零存管理制度施鐾z，队斜匾施品|z的S商，指派品|z人T前往S商的工SM行品|z作I．
６、供料S商寄制度：一般JIT裼昧存控管的料品，主要是we^大、重量^重、r格^F、搬\^困y的目，S商比^能蚪邮JIT零存控管的模式．扼we小、r格低、重量也p的料品，供料S商肯定o法配合每天送的要求，品r|可能比\M少，因此，@供料S商是不m合裼昧存的管理模式．哆@型的供料S商，u造aI若仍然想要降低存水剩岣叽尕周D率，p少存Y金的e海梢粤硗施供料S商寄制度，即：由供料S商⒘掀愤\送到公司}，或外租}，於每月核算HI用盗恐幔僖HI用盗哭D楸酒谶M料盗浚K做款入的依@N管理技gQ椋海S商寄管理制度＂，K不能算是零存的管理技g．
八、Dynamic S.C.M(Dynamic Supply Chain Management)B式供的展芸丶夹g：(上／中／下游S商ERP全面Y化同步整合Y管理系y＋子商占杉夹g)
　　一aI的θ绻袷牵保埃懊椎人，aI上／中／下游S商的同步整合芰Γ拖瘢人的４００米接力，如果有任何一棒跑慢了，就掉了整aI在市錾系母荨：raI上／中／下游S商的家凳十家／百家S商的同步整合\作C制，一家S商出了}，就足以影整aI在市錾系母荨榱艘嵘aI的同步整合荩裼Dynamic S.C.MB式供的物流管控技g，且必要而PI性的管理手段。
&&& 首先我把Dynamic S.C.MB式供的物流管控技g架D表_如下：
市Ξa品需求Y的碓纯梢允下蔚目，也可以是公司的各行Nc，对竭h期的a品市鲂枨筚Y，其蚀_度越低，而对浇诘漠a品市鲂枨笮畔蚀_度t越高．榱伺浜袭a品市鲂枨蟮淖化，同r避免市龉┎簧县，也避免市}e哼^多存，裼B式供的展芸丶夹g，就是最好的物流管控策略．
如何施B式供的展芸丶夹g：１、首先由掌握市鲇息的用舳(或公司的各行Nc)依湔莆盏降氖鲇息，K且提供下列四N重要Y：
(a)、Long Term Forecas(t)(中L期出)：未恚月至６月出．
(b)、Short Term Forecas(t)(短天期出)：未恚常碧斓某鲐．
(c)、１０Days or One Week Request(一旬或一周鹊某鲐)：未恚保疤旎蛞恢艿某鲐．
(d)、Delivery Notice(交通知)：叮程旎颍堤纫回o客舻漠a品，提出交通知危
２、以上@些Y可以透^Internet子商占夹g直接和供S商或公司的u造工S_成Y鬟f交Q的功能．包U：B TO B的子商眨 EDI子Y料交Q技g都可以．至於是由客糁影l出Yo供S商，或由供S商自行到客舻木W站接收Y料，只要Iup方共同定Y鬏t即可。
３、供S商(或u造工S)@得碜愿客(或各行Nc)的前四NY，透^a／N／存管控o助作I，由aN部T或生管部T未砣搅月的生a，包U：H的生a和M的生a．督谝鲐的生a，是a生H的生a，遁^h期要出的生a，ta生M的生a．
&&& 至於近期或h期的J定，是以不同aI的a品生aL期榕嘁绻a品生aL期只需要一周，t近期要出的生a可以４５天至６０天檎J定基A，６０天以後要出的生at檫h期的M生a。
　　供S商再依H的生a和M的生a自赢a生各式的淞闲枨笥，包U：
(a)、Long Term Forecas(t)(中L期淞闲枨)：未恚月至６月淞闲枨螅
(b)、Short Term Forecas(t)(短天期淞闲枨)：未恚常碧斓淞闲枨螅
(c)、１０Days Request(一旬或一周鹊淞闲枨)：未恚保疤淞闲枨螅
(d)、Delivery Notice(交通知)：叮程纫读仙a的淞闲枨蟆
上列四NY，其中有H的淞闲枨笥，和M的淞闲枨笥。@些淞闲枨笥的Y再依煌墓┝S商加以^分之後，透^B&2 B的子商眨 EDI子Y料交Q技g提供o每一供料S商，做槠浣回的依
４、供料S商(或u造工S)@得碜愿客(或各行Nc)的前四NY之後，裼煤凸┴S商一拥奈锟丶夹g，透^a／N／存管控o助作I，由aN部 T或生管部T未砣搅月的生a，包U：H的生a和M的生a．督谝鲐的生a，是a生H的生a，遁^h期要出的生a，ta生M的生a．
&&& 供S商再依H的生a和M的生a自赢a生各式的淞闲枨笥，包U：
&&&&&&& (a)、Long Term Forecas(t)(中L期淞闲枨)：未恚月至６月淞闲枨螅
&&&&&&& (b)、Short Term Forecas(t)(短天期淞闲枨)：未恚常碧斓淞闲枨螅
&&&&&&& (c)、１０Days Request(一旬或一周鹊淞闲枨)：未恚保疤斓淞闲枨螅
&&&&&&& (d)、Delivery Notice(交通知)：叮程纫读仙a的淞闲枨蟆
上列四NY，其中有H的淞闲枨笥，和M的淞闲枨笥。@些淞闲枨笥的Y再依煌墓┝S商加以^分之後，透^B&2 B的子商眨 EDI子Y料交Q技g提供o每一供料S商，做槠浣回的依
如果上游、中游、下游S商和客糁g都能蚪Dynamic S.C.MB式供的物流同步管控技g，相互之g不再需要使用褓危且允龅淖钚滦枨B，C有哉{整上游、中游、下游S商和客糁g的N售、供、生a、淞嫌，t整aI的冢捍尕e撼杀尽⑹龉┴速度、生aI\成本、存U成本等目上l]明@的特荩
九、MC物料管制技g常遭遇到的常r：
鹘y的MRP2技g，不裼Net Change Q法，或是 Regenerate再生法，好不容易^４至１２小r的核算^程，@得了一堆淞闲枨笥的蝗话l生了：ECNa品O更／客粲巫更／II更／生a更／工程合s更／品|常或生a不良r／代用料的投料恚S多料品的供o／需求PS就a生了化，前面\算出淼馁Y料已不能做淞闲枨笥的绦幸F在又要重新核算一次MRP2淞闲枨笥。@N物料控管技g已o法冬F今科技r代，每r每分每Y都在改的aI的I需求，而必裼酶逻M的B式物料控管技g，f明如下：
１、l生ECNa品O更：客粢笱u造S商M行ECNa品O更，或研l部TlX必M行ECNa品O更r，R上可能受到影的Y料校嚎粲巍⒊鲐通知巍⒀u造指令、委外工令、存成品、存半成品、存原材料、在u品存、巍褓巍⒌取Ｑu造S商在尚未查清楚上列Y料之前，若I詹块T立即同意客舻ECNa品O更r，井a生S多的Up失。
一套好的u造aIERP整合Y管理系y，必能蛟讷@得客艋蜓邪l部Tl出ECNa品O更的Yr，在２到３分之龋阉惺艿接绊的上列Y料Y提列出恚M行分析：哪些客粲巍⒊鲐通知巍⒀u造指令、委外工令、存成品、存半成品、存原材料、在u品存、巍褓巍⒌冗淼眉芭浜袭a品O更做修改，a生多少的p失，哪批客粲巍⒊鲐通知巍⒀u造指令、委外工令、存成品、存半成品、存原材料、在u品存、巍褓巍⒌冗M行修改？
如果一u造aI能蛟ECNa品O更l生r，立即於１０或２０分之瓤焖偌右蕴硗瓿桑t一年度所省下淼腻X，就足以I好套u造aI的ERP整合Y管理系y。
２、l生客粲巫更：客粢蟾挠蔚漠a品０浮a品版e、盗俊⒂谓黄r，或是I詹块TlX客粲屋入e`而必做客粲巫更r，立即就绊到整淞闲枨笥，包U排a的０浮⑽饧庸さ捻目、淞系捻目、淞系rg等。
如果一u造aI能蛟诳粲巫更l生r，裼每粲巫更淞喜町模M技g，立即於１０或２０分之瓤焖偌右蕴硗瓿桑t一年度所省下淼Up失成本，重工生a成本，或委外加工成本，也是一P不小的底帧Ｆ洚aI芰隙ūo法快速反耐I要菰S多。
３、l生II更：裼糜性生a的aI，IIl生更r，不是盗俊a品０浮a品版次、或rg更，生a也配合更，同r立即就绊到整淞闲枨笥，包U排a的０浮⑽饧庸さ捻目、淞系捻目、淞系rg等。
如果一u造aI能蛟II更l生r，裼娩N售更淞喜町模M技g，立即於１０或２０分之瓤焖偌右蕴硗瓿桑t一年度所省下淼Up失成本，重工生a成本，或委外加工成本，和客粲巫更一樱彩且还P不小的底帧Ｆ洚aI芰隙ㄒ脖o法快速反耐I要菰S多。
４、工程合s更：工程合s更是０感偷漠aI，包U工程承包合s和工程l包合s。工程合sl生更r，就如同客粲伟l生更一樱涔こ踢M度安排、u造指令、委外工令、存成品、存半成品、存原材料、在u品存、, , 、, 巍⒌, 也同r受到影，然其物控管理的淞闲枨笥也必同步{整。
如果一u造aI能蛟诠こ毯霞s更l生r，裼霉こ毯霞s更淞喜町模M技g，立即於１０或２０分之瓤焖偌右蕴硗瓿桑t一年度所省下淼Up失成本，重工, 生a成本，或委外加工成本，和客粲巫更一樱彩且还P不小的底帧Ｆ洚aI芰隙ㄒ脖o法快速反耐I要菰S多。
５、l生品|常或生a不良r：兑u造aI的物料控管人T而言，原硪呀把淞闲枨笥都完全掌控的非常正_，突然l生a成品(u成品)、半成品、原材料、或在u品之品|常r，@N品|的情r段锪峡毓艿淞闲枨笥而言，a生了必然性的影。在品|}尚未硗戤之前，到底Ω黜料品的供o／需求Y料a生多少影，@是o法正_加以估的。例如，品|常的不良品^重工(返修)之後，或^全z之後，到底良品率是１００％、９０％、８５％、６０％、３０％、或０％，在工作完成之前，根本o法正_掌握其Y料。此r，段锪峡刂频淞闲枨笥而言，就a生了不_定的模糊Y料。如果不良品盗坑算在MRP2打的供o盗浚f一良品率偏低，就可能造成淞喜蛔愣l生停工待料的情r。如果不把不良品盗坑算在MRP2打的供o盗浚t在良品率偏高的情r下，就可能造成超~淞希e存。
锻９ご虾头e存煞NrΞaI造成的p失做比^，停工待料斐僧a量降低，u造成本提高的p害，e存只斐煞e嘿Y金，l生利息M用，如果加速聿涣计返闹毓(返修)或全z，斗e嘿Y金的rg是O其短氐摹
６、l生代用料的I用情r：u造aI使用代用料的情r是非常普遍的，妒褂么昧系纳a，在MRP2物料管制的核算技g上s是一NO端特殊的技g，一般的ERP或MRP2管理w是o法淼摹５堆u造aI使用代用料l繁的公司，如果ERP或MRP2管理wo法泶昧系}的，就馁M大量人力用手工斫Q}，而且不一定能解Q}，而造成停工待料的l生。
&&&&&&督常使用代用料生a的aI，在MRP2物料管制的核算技g上必裼谩按w佟钡墓芾砑夹g，⒖梢韵嗷ゴ玫牧掀w凫兑Group代a，在MRP2淞闲枨笥M行核算r，就以代用w俚牧咸M行\算，@泳涂梢酝耆Qu造aI代用料的核算}。
至於代用料的I用，t在存管理的I料申巍⑸aI料建h巍⑽忸I料建h蔚弥校呻Xw自行建hI用哪一料品，以及哪ξ活I用多少盗俊
十、性生a／接问缴a／砹霞庸どa混合型B／少量多樱黄诙蹋a品生命L期也短的MC性p耗物料管制技g：
&&& ^上列各N物料管制技g的研之後，我仍然σ恍┰谖锪瞎苤萍夹g上的Q策}：到底每一u造指令和委外工令在核l用料r，要直接加lp耗率的材料，或是等到真正l生p耗r，再依H的p耗情r申al用料 ？
　　如果在每一工令位蛭夤ち钌隙技影lp耗率的用料，t工令蔚暮硕òl料椋BOMa品Y的视昧希p耗率％，即，p耗率是包含在淞闲枨笥的需求盗恐校MRP2淞闲枨笥的YN盗椋汗┙o盗 － 需求盗 － 溆盗 ＝ YN盗俊
　　如果在每一工令位蛭夤ち钌隙疾患影lp耗率的用料，t工令蔚暮硕òl料椋BOMa品Y的视昧希话Up耗率％，即，BOMa品YY的p耗率是不包含在淞闲枨笥的工令位蛭夤ち钌系男枨盗恐小哆@N物控管理技g，就必裼性p耗的^念斫Q工令位蛭夤ち钪胁话Up耗率％的}。所^“性p耗”的定x椋赌稠料品，其需求盗 ＊ p耗率％。其MRP2淞闲枨笥的YN盗椋汗┙o盗 － 需求盗 － 性p耗 － 溆盗 ＝ YN盗俊
十一、０感(工程承包型)u造aI的B式MC物料管制技g：
&&& ０感(工程承包型)u造aI的MC物料管制技g比一般u造aI的物料管制技g特殊，最主要原因椋０感(工程承包型)u造aI常是以客舻奶厥庖裥枨螅硇虚_l一a品，必一M行a品研lO，一M行淞嫌，一M行生au造，而且在工程M行中，喟l生工程O更，或a品O更，MC物料管制的淞闲枨笥然a生必然性的影。
&&& 哆@N工期很L，工程合s更l繁，a品O更l繁，而且一_lO，一M行淞希贿生au造的０感(工程承包型)u造aI，必把PDMa品研lO管理系y和ERP全面整合Y管理系y做op介面的整合，Sr可以重}把a品研lO的料品和BOMa品YY料直接YD到ERP全面整合Y管理系y，而且，l生a品O更r，也能即r把相PY料YD到ERP全面整合Y管理系y中。然後由ERP全面整合Y管理系y重}M行MRP2淞闲枨笥的核算，恫煌rg核算出淼牟煌淞闲枨笥Y果，可以M行比Γ粜枰黾恿掀返恼０福X犹岢稣危粜枰∠掀返恼褓０福X也犹岢褓更通知危K直接更新蔚馁Y料。若需要增加料品的生a０福tX犹岢鲅u造指令或委外工令。
&&& 如果以上相PY料和仨透^人工核Γ斯ら_危t@aI的谕I完成全面算化ERP整合Y管理系y之後，逐u消失掉。
&&& 因轫目型aI在rg上的延`，和人工上的e`／疏忽，每目的工期延L，直接材料／直接人工／u造M用成本大幅增加，收款rg延`，乐赜绊aI荨
十二、多公司／多Se／多II所之物料管制技gMRP2/JIT/SCM之者\作：
&&& 一aIl展成榭H、多公司、多Se、多II所、多}\的aIr，在物流w系管理技g的}s度上，比起一般aI的物控管理w系}sS多倍。其比^特殊的物控管理技gf明如下：
１、以所在^域楹诵牡奈锟毓芾砑夹g：
一aI成L到多S^／多II所之r，物控管理技g就@得更檠}s。S多aIB一工S的物控管理都做不好，如何有能力做好多S^／多II所之物控管理 ？
先e例碚f明：幻想集F在山|青u有２S、_１S、江K昆山有１S、江KK州有１S、浙江ㄓ校S、V|深圳１S、V||莞１S、V|珠海一S、四川德１S、在全魇」灿校玻保II所(分公司)、有１６２}和\。如果@些工S／II所／}\c是凫恫煌模法人C(幻想、粝搿⒗硐)，如何建其物料控管w系 ？如果是凫锻法人C，如何建其物料控管w系 ？
恫煌姆ㄈC，其物流w系必分_立\作，就算S或II所是在同一位址，}芾矶疾荒芎v控管，必分e立管理．因此，不同的法人C的物控管理w系，也必立核算其MRP2物料需求，不能混合\算，但是可以透^物流\I管理技g碇浯尕的{度作I．
断嗤姆ㄈC，其物流w系可以分_立\作，也可以合v恚领分_或合v控管，主要是依Se／II所的所在地c碜Q定,相P的P念和理如下：(a)、一u造工S或II所可以使用}，(b)、多工S或II所也可以共用一}，(c)、毒嚯x太h的Se／I所，其物流w系可以共用一套ERP整合Y管理系y，但淞(湄)需求可以分_核算，而其合算的基A椋焊Se／I所的物控中心w伲矗喝绻景盐锟刂行^分椋SD山|物控中心、JS江K物控中心、ZJ浙江物控中心、GDV|物控中心、SC四川物控中心等５物控管制中心，t在MRP2／JIT／SCM的淞闲枨笥核算r，Xw右愿物控中心做楹怂阋e核算其：供o盗 － 需求盗 ＝ YN盗浚
而物控中心O定的最PI理基A椋哼\距x短，存淞峡梢约r相互支援．如果搬\距x太h，斐砂徇\r效的}，而且在\M上钩杀敬蠓岣撸t必分eO立物控中心．例如：如果V||莞工S／II所和V|珠海工S／II所的距x小r，p方的其中一方缺料r，是否都Sr可以把存相互{度支援?如果Sr相互{度支援不符合成本效益，也不具r效性，t同rO立|莞物控中心，珠海物控中心，即：|莞和珠海的淞闲枨笥物料控制是立\算的．
但是|莞和珠海工S是使用同一套w，同一Y料，u造成本是合v\算的．
２、以集F公司楹诵牡奈锪鬟\I管理技g：
在上列的第１提^：都F公司炔煌姆ㄈC，其物流w系必分_立\作，就算S或II所是在同一位址，}芾矶疾荒芎v控管，必分e立管理, 淞闲枨笥物料控制也是必立\算的,否t,一旦不同的法人C的物流w系混合\作之後,流和金流也旌显谝黄,最蔚}:＂２０００wt豆，２０００wG豆和２０００wS豆混在一起，再一心的小姐把它三者分_，需要花多少rg ？若一u造工S有１０，０００N料品，每月千或f各式绻法人工S的物流控管混合\作，等到各N砸呀混s在一起之後，再想分_，花半年／一年的rg都很困y搞清楚．
但是，以集F公司楹诵砜毓芨黜料品存的盗浚员憬档痛尕成本r，s必⑷蚋鞯^的存加以合v，如果集F公司J椴煌ㄈ俗庸镜拇尕必相互{度r，必透^法人公司相互Iu交易的方式磉M行存{度．因椴煌ㄈ说拇尕分e都是不同法人的Ya，不能只是蔚耐高^存管理的Se{埽}{硖恚
以集F公司楹诵牡奈锪鬟\I管理技g中，最重要的Y榇尕\I管理Fr管u表，例如下：
料品a：PC- 挝唬PCS　
透^上列存\I管理Fr管ul，集F公司的Y材梢暂p易的
掌握每一家子公司的存r，K做出合理而有效的存{控Q策，避免某工S或IIc嘭或停工待料的情rl生．集F公司的Y材芊癜盐锪峡刂乒ぷ髯龊茫疤崾牵焊子公司的各工S或II所(分公司)、}\所的物料控管工作是否做得完善，而且，各子公司法人C的MRP2／JIT／SCM物流管理淞闲枨笥是否都有完整而精_的控管技g，三流的材料肯定不能建出一流的建B，@是非常蔚牡览恚
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