面对严峻的就业形势，大学生应如何提高竞争力围绕这个话题写一篇1500字论文 面对严峻的就业形势，大学生应如何提高竞争力围绕这个话题写一篇1500字论文 如题，面对严峻的形势，生应如何提高竞争力围绕这个话题写一篇1500字论文 这要围绕这社会竞争力写。你最好去社会上体验一下的竞争。这样还有话题写。还有就是各个企业的时候也是竞争最激烈的时候。这个也是个话题。。 近年来,中国高校生数量逐年增多,生面临严峻的形势,加之近几年金融危机的影响,毕业生的就业受到前所未有的挑战,大学生在毕业后能否顺利就业,已成为全社会普遍关注的热点问题。大学生就业难既有社会原因、政策原因,也有大学生自身的原因。解决大学生就业难的问题事关大学生的切身利益,更关系到社会的和谐稳定,需要政府、企业、高校和大学生共同的努力。曾几何时,被誉为“天之骄子”的大学生找时是“皇帝的女儿不愁嫁”,可如今这种优越感几尽消失,面对就业却眉头紧皱。近几年以来每年都有近乎三分之一的大学毕业生不能找到工作即便政府每年提供900万的就业机会,还是不能较好地解决就业问题。总的来说,大学生的就业前途不容乐观。当前,高校毕业生就业呈现出这样一种相悖现象:一方面大学生在劳动人口中所占的比例还相当低,其数量也远不能满足社会需求;而另一方面相当数量的高校毕业生却找不到合适的工作岗位,处于失业和半失业状态。我国大学毕业生就业问题凸现引起了社会各方面的广泛关注。*为什么当前大学毕业生的就业会如此严峻呢首先.毕业生就业结构不协调,供给与需求非常不平衡。高校毕业生的总体供给与社会实际需求相悖。随着中国高等教育的不断发展,在短短几年内,高等教育进入大众化时代。高等教育大众化已成为一种必然,但一些问题也由此而带来,教育大众化要求中国普通高校进行大规模扩招,而扩招的直接结果之一就是高校毕业生的快速增长。新生劳动力增长过快,远远超过经济增长创造就业岗位的速度出现了毕业生数量急剧增长,而就业岗位增长缓慢,经济高增长与就业增长脱节的困难局面。其次.大学生自身存在的问题所带来的就业难。第一大学生不合时宜的价值取向和就业观念是造成大学生就业难的重要原因。再者大学毕业生自身综合素质不高,适应社会的能力差,难以符合用人单位的要求。一些大学生在学校里只满足所学课程,缺乏广博的知识积累和解决实际问题的能力,加之语言表达能力不足,在应聘场合紧张、胆怯,不能充分展示自己,从而错过了许多工作机会。另外,大学生在择业时,缺乏对自己的清晰定位,择业缺乏目的性。再者.用人单位盲目设置的各种条件带来的就业难以及高校在自身发展过程中存在的一些问题也不利于大学生就业。其中最主要的就是经验障碍,很多用人单位特别是企业动辄要求者二至三年的工作经验,许多毕业生往往因缺少实际工作经验而难以落实工作。另外,有些用人单位盲目提高选才标准,追求高学历相当多的用人单位存在着重学历而轻视实践的倾向。一些学校的办学方法和观念落后,没有市场意识,专业设置与市场需求脱节,大学生所学专业不符合市场需求,出现了供需的结构性矛盾。此外,部分高校对毕业生就业工作的重视程度不够,就业工作还缺乏系统性和科学性,就业工作往往毕业前才进行,就业指导仅仅是一种职业介绍,而在某种程度上还是脱离实际的泛泛而谈。社会一些约束也影响了大学毕业生的就业,就业市场分割的现实加大了大学生就业的难度。近年来,毕业生自主择业已成主流,然而户籍、档案等一些因素仍然是大学生就业的绊脚石。许多大学生在找工作的都有“非本市户口免谈”的痛苦经历,由于没有用人单位所在地户口,使大学生与许多好的工作机会失之交臂。面对这严峻仍至残酷的形势我们该如何应对呢首先.大学生自身作出调整和努力。其一,转变就业观念,树立新时期的就业观。大学生应从实际出发抛弃“社会精英”的情结,树立大众化的就业观。大学生还应树立基层意识,事业意识和奋斗意识,到基层锻炼自己,挖掘潜能,还可以将眼光投向西部,到西部地区锻炼成才;逐步树立起“先就业、后择业、再”的职业选择策略,从现实出发选择自己的求职道路。其二,提高自身素质,掌握就业主动权。面对严峻的就业形势,毕业生个人的素质、能力、专长和团队精神将是主导毕业生择业的重要因素。优胜劣汰是市场竞争体制下的规律,大学生只有不断提高自身素质,掌握过硬的本领,才能在就业竞争中占据主动地位,谋取自己理想的。其三,自主创业,依靠自身实力解决就业问题。大学生在一定的条件下,找准商机,发挥一技之长,走自主创业,自谋职业的道路,在解决自己就业的同时,也为社会提供了新的就业渠道,缓解了就业压力。其次政府部门在毕业生就业工作中的职责。首先,制定政策法规,完善就业市场体系。各级政府要从规范就业市场着手,建立健全法律、法规,逐步把毕业生的工作纳入法制化、规范化的轨道。还应继续完善毕业生就业政策,消除就业歧视,深化人事、户籍等相关就业制度的配套改革,打破由于户籍制度造成的市场分割问题,规范就业市场。其次,加强宏观调控,促进的合理流动。国家应采取必要的宏观调供措施,加以必要的行政、经济手段来实现人才的合理配置。鼓励大学生投身西部,在西部地区安家落户。还应看到中国基层人才匮乏,存有大量的用人需求,国家也?制定相关的政策,鼓励大学生投身基层实现就业,锻炼成才。另外,政府还应建立高校毕业生失业保障和培训机制。毕业生是中国宝贵的,毕业生失业是一种巨大的人才浪费。从政府的角度来看,应制定相关的法律规范,将未就业的大学生和失业的大学生纳入到社会失业人员的范畴,并给予相应的救济。

这样既可以维护社会的稳定,又体现了国家“尊重知识、尊重人才”的政策。同时,针对毕业生未能及时就业的实际,有针对性的组织各种培训班,加强就业指导,提高失业毕业生的就业竞争力。第三在选择就业上应注意一些非常重要的细节其一要写得有重点有些学生对公司职位介绍看得不仔细所以写的简历没有重点很难让者注意到。如要应聘某一职位就应在简历中针对其要强调自己相关的经验与特长这样被选中参加的机率就比较大。其二不要被所学专业限制住越来越多的外企公司已不再用“专业对口”来要求应聘者了只要能胜任应聘的工作就行而我们自己却还未“解放思想”如果继续保守下去会让我们失去许多机会。应该说只要应聘者符合公司的基本条件就该大胆推荐自己。许多看似乎外行的人做起工作来更能出彩。其三要注重自身能力的培养许多毕业生在应聘前花大量时间去研究怎样对付考官或到处请教如何包装其实这些都是表面的东西即使能一时让考官信任你但终究不是长久之计。面试时应聘者应该表现的是你的能力比如沟通能力、表达能力、组织、计划能力、管理能力、逻辑思维能力、团队精神、责任心等。要具备这些能力平时就要参加学校高水平的就业指导和多做自我培训。最后职业定位”、“职业生涯规划”已经不是什么新鲜名词多数大学生在走进校门的第一天就被辅导员灌输了“职业生涯”的理念。每个职业人都要有一个适合自己的职业定位大学生正处于职业发展的探索期在择业方面容易迷茫更需要有一个适合的正确职业定位。职业定位要结合自己的性格、兴趣、价值观、能力等综合信息进行分析考虑大学生在为自己进行职业定位时不能抱着完美主义的想法一开始的要求不能过高最好是围绕自己的专业不要做自己不喜欢的工作或者不要从事自己不适合、不擅长的工作那是没有发展空间的。面对当今严峻的就业形势作为一个教育系毕业的学生我会正确对待就业难的问题。我能够预想到在就业方面会遇到一些问题我一定调节好心态做好面对问题的思想准备掌握好专业技能做好准确的职业定位努力提高自己的综合素质积累社会经验把握就业行情找好自己的位置迎接社会上的挑战只要努力最后我们大家一定都能找到自己最理想的工作。最后我相信通过大学生以及全社会的共同努力,大学生就业难的问题一定能够妥善解决,高校毕业生一定实现充分就业。高校毕业生作为中国巨大人口和庞大劳动力队伍中一支活跃的生产力,在各自的工作岗位上,一定会为社会主义现代化事业作出应有的贡献!基于公益性视角对公立医院内控制度的探讨-会计论文发表 财会论文发表 财务论文发表网 高级会计师评审 财务论文 高会评审 职称评定评审 论文发表网站-财会论文网 当前位置： && 基于公益性视角对公立医院内控制度的探讨 发布时间：　点击数：219 　正文：【 】 简介：医院内部控制制度是新医改形势下公立医院管理的重要组成部分，它的目的是保证医院的经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息透明真实完整，提高社会效益和经济效益，促进医院可持续发展和医疗质量、技术水平的提高，更好地为老百姓服务，不断解决人民群众“看病难、看病贵 ... 医院内部控制制度是新医改形势下公立医院管理的重要组成部分，它的目的是保证医院的经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息透明真实完整，提高社会效益和经济效益，促进医院可持续发展和医疗质量、技术水平的提高，更好地为老百姓服务，不断解决人民群众“看病难、看病贵”这一热点问题。&&&&一、内部控制的特征和功能&&&&内部控制是指单位为了提高会计信息质量，保护资产安全、完整，确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行等而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。&&&&1．内部控制的特征&&&&（1）全面性。内部控制是对某单位所有业务活动的全面考核和控制；&&&&（2）经常性。内部控制不是一个阶段性或者突击性的工作，而是贯穿于单位整个工作过程和日常管理中的工作；&&&&（3）潜在性。内部控制并不是独立于一般管理工作之外的专门工作，而是隐藏在一切业务工作之中；&&&&（4）关联性。单位的各项控制活动彼此都是相关联的，是相互影响的。&&&&2．内部控制的功能&&&&（1）调节功能。内部控制的根本目的就是要控制单位的既定目标实现，而在目标实现的过程中，由于各种因素的影响总会有偏离目标定额情况出现，因此需要通过内部控制不断地排除干扰、平衡偏差以保证目标实现。&&&&（2）反馈功能。为保证管理目标实现，要将目标执行情况、应采取的措施等及时准确报告给有关管理者。&&&&二、公立医院内控制度的目标与企业存在差异&&&&在2000年，我国将医院划分为营利性医院与非营利性医院，大多数公立医院属于非营利性医院，公立医院是我国医疗服务领域的主力军，在拥有病床、医务人员、医疗设备等方面，以及所承担的医疗服务工作量在全国医疗服务领域处于绝对优势地位。2009年《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》中提出要坚持公共医疗卫生的公益性质，明确公立医院要遵循公益性质和社会效益原则。在2010年出台的《医院财务制度》第三条规定了医院是公益性事业单位，不以营利为目的。第四条明确了医院在处理社会效益和经济效益与处理国家、单位和个人之间的利益关系时，要保持医院的公益性。&&&&三、公立医院内控制度主要缺陷&&&&在我国，关于非营利性组织的内控制度文献不多，对公立医院的内控制度研究更少。看病难、看病贵尽管涉及到深层次的体制机制问题，但与医院的内控制度的完善有关联，医院舞弊案的频发、药品回扣、设备采购的违规以及一批贪官的落网等等，说明了医院内控制度的薄弱，没有一套完整的内控制度规范，仅在2006年由卫生部发布了《医疗机构财务会计内部控制规定（试行）》，用于指导建立规范医院的财务会计内部控制制度。目前公立医院的内部控制制度存在的主要缺陷有以下几点：&&&&1．管理层认识不足，内控环境松懈&&&&目前大多数医院仍处于传统的经验型管理，重行政指挥，轻内部控制；重经济效益，轻财务管理；重医疗技术建设，轻管理制度建设。管理层不注重内部控制，不注重制度建设和管理创新，使医院缺乏严格的管理制度和科学的管理办法，内控制度执行不力，无章可循和有章不循的现象常有发生，在经营过程中产生漏洞，给医院造成较大的经济损失。如在医院组织机构设置上，首先，只考虑行政管理上的方便，不顾及机构设置的合理性，导致管理层次多、机构职能重叠、工作效率低；其次，重视纵向的权利与义务关系，忽视横向的协调，导致同级职能部门之间缺乏必要的沟通，协调性差，严重影响医院内控的成效。&&&&2．内控制度起步晚，制定不科学，缺乏评价、监督机制&&&&2006年卫生部发布《医疗机构财务会计内部控制规定》对全国医疗单位的内部会计控制工作进行统一指导和规范，并要求各医疗单位根据卫生部的《规定》，结合实际工作制定本单位的内部会计控制制度。大部分医疗单位才开始根据卫生部的指导性规定，逐步建立本单位的内部控制制度，但这些制度缺乏统一规范的考评标准和体系，缺乏科学的管理方法，没有建立起一套完整有效的内部监督评价体系，致使检查监督和评价都流于形式，效果不理想。如重大经营项目决策、不相容职务相互分离、岗位轮换等制度不健全，缺乏对决策层的约束监督，缺乏部门之间、岗位之间的相互制衡，导致经济犯罪案件频发。&&&&3．医院信息化程度不够，严重影响内部控制的效率、效果&&&&国外电子计算机在医院的应用已有三十多年的历史，而国内医院信息化进程起步相对较晚。1995年卫生部启动卫生行业信息化——“金卫”工程，各医疗单位才陆续实行会计电算化，2010年出台的新《医院财务制度》正式提出会计信息化管理。由此看来，即使与国内其他行业相比，医院信息化建设也相对落后。信息化对于提高科学管理水平、提高医院的核心竞争力和工作效率、提升医院整体形象、体现医院公益性、解决看病难看病贵的问题，进而加快卫生事业改革与发展都有着极大的帮助。目前，很多公立医院物资管理系统、设备管理系统、电子病历系统、住院收费系统、医院网站、远程医疗等不完善，甚至没有建立，致使工作效率低，整体形象提升慢，严重制约着医院的发展。&&&&4．忽视医院文化建设，医院的公益性得不到充分体现&&&&医院文化是美国学者在八十年代初首先提出的一种新型管理思想，是集体创造的结果。&&&&医院文化是公立医院内部控制环境的重要基础，通过贯彻“病人至上”、“一切以病人为中心”、“医院是我家”等宗旨和理念，增强全体员工对医院的关爱程度、依赖感、责任感和荣誉感，增强全体员工的主人翁意识，增强社会对医院的认同感，为医院建立起良好的内部环境和社会形象。由此可见，医院文化建设有助于整合内部资源，提高医院营运效率；有助于提升医院的整体形象，体现医院的公益性，提高医院的竞争力；有助于医院内部控制管理水平的提高。制度建设是内控的“硬件”，医院文化则是内控的“软件”。目前，大部分公立医院不重视医院文化建设，医院内控管理得不到充分快速的发展，医院公益性也得不到充分体现。&&&&5．没有真正实行继续教育培训，人员素质不高，内控制度更新滞后&&&&要保证医院内部控制体系的有序运行和可持续发展，管理者、会计人员及内审人员的综合素质必须得到不断提高。目前，大多数公立医院一方面管理者、会计人员及内审人员对内控知识、会计政策及相关法规掌握不够，业务不精通，部分人员没有上岗证，综合素质偏低，工作中缺乏主动性和责任心，甚至违法乱纪。另一方面，医院的继续教育培训流于形式，继续教育费交了，但由于种种原因相关人员并没有参加继续教育课程培训，人员综合素质得不到提高，面对新情况和新问题，内控的相关制度没有适时做出相应的调整和补充，严重影响内部控制的正常运行，影响医院的社会效益和经济效益。&&&&四、完善公立医院内部控制制度的主要措施&&&&新医改政策和相关文件陆续出台，明确公立医院是公共资源，首要任务是社会效益，明确公立医院改革先行试点，逐步推开，政府除了大量资金的投入以外，更注重监管的可及性和有效性，因此公立医院的内部控制制度必须不断地完善和改革，以适应新形势下公立医院的发展。&&&&1．提高管理层认识，改善内控环境，建立健全内控制度&&&&内控环境是内部控制体系的基础，是有效实施内部控制的保障，直接影响内部控制的贯彻执行，影响经营目标的实现。内部控制系统的运行需要管理人员来实现，同时管理者对其下属具有“榜样”的作用，因而管理层的理念、处事方式和风格，对内部控制体系的实施效果会产生巨大的影响。笔者认为，公立医院的管理层应与时俱进，注重学习和培训，适应新医改的要求，树立科学的管理理念；搭建合理的组织机构，明确各机构的责、权、利，加强沟通和协调；改进人力资源政策，完善聘任制度，引进、任用符合需要的人才，重视岗前培训；建立全面预算及成本核算体系，强化预算控制管理，及时对预算执行情况进行分析、考核、评价，提出意见、建议，纠正偏差，保证预算正常执行；建立岗位责任、岗位轮换及不相容职务分离制度，明确各部门的岗位职责和权限，明确不相容岗位和职务，实行定期岗位轮换，形成有效制衡机制，加强监督；建立授权审批及重大经营事项集体决策制度，明确授权批准的范围、层次、程序和责任，规范经营行为；建立物资设备采购招标制度，实行阳光采购；建立退费管理制度，明确退费的审批权限、程序和手续，严格退费更正管理，堵塞漏洞；注重细节管理，尤其是医德医风方面的细节，使内控制度能切实有效地运行；引导全体员工树立正确的价值观、道德观，一切以病人为中心，全心全意为病人服务，充分体现医院的公益性。&&&&2．强化内审部门的职能，合理引入社会审计，进行全面的评价和监督&&&&在现代医院管理中，内部审计是一项独立的、客观的保证和咨询活动，其目的在于增加价值和改进组织的经营。它通过系统化和规范化的方法，评价和改进风险管理、风险控制以及管理过程的有效性，帮助组织实现其目标。内审部门独立性的缺失，是造成内部控制制度执行不力的主要原因。因此笔者认为，公立医院的内审部门应由院纪委领导，直接对院长、院纪委负责，从而增加其独立性和权威性，才能充分发挥其评价、监督作用，对医院的经营活动进行全面、连续、有效的评价和监督，并对内控制度的设计、实施的有效性进行评价，写出评估报告，提出意见和建议，并保证其真实性、准确性，更好地为医院发展服务。内部监督由于种种原因容易形成疏漏，在一定程度上会缺失客观性。合理引入社会审计，借助外部审计的手段，正好可以弥补这种不足，并在一定程度上增加透明度，通过内外结合，增强外界对内控有效性的认可，提高医院的诚信度。&&&&3．加大资金投入，努力推进医院信息化建设，提高内控的效率、效果&&&&随着科学技术的不断发展，电子计算机数据处理技术日趋成熟，为医院信息化建设提供了坚实的技术基础。医院信息系统是一个综合性信息系统，功能涉及到国家有关部委制定的法律、法规，包括医疗、教育、科研、财务、审计、统计、病案、人事、药品、物资、设备等，是医院现代化建设的基础设施和支撑环境，对提高医疗服务质量，工作效率，管理水平，为医院带来社会效益和经济效益产生积极作用。医院信息化建设中，院长重视并亲自领导是关键；培养自己的人才队伍，提高员工使用信息的积极性是先决条件；根据自身需求及系统的性价比，确保合理的资金投入和组织实施是根本保证。医院自身的目标、任务、性质决定了医院信息系统是最复杂的系统之一，具体可从以下几个方面建设：&&&&（1）对经济管理实行全面信息化。通过建立门急诊挂号系统、住院收费系统、物资设备管理系统、财务经济核算系统等，实现医院物资管理与病人管理的融合，实现财务凭证自动生成的接口，实现全院科室与个人的经济核算与分配，辅助医院高层管理决策，提高医院的核心竞争力和工作效率。&&&&（2）对医疗业务流程和服务患者管理实行信息化。通过建立住院收费系统、电子病历系统、病人咨询服务系统、病案管理系统、医疗保险接口等，优化患者门诊和住院就诊流程，提高服务水平和工作效率，缓解“看病难、看病贵”这一热点问题，体现公立医院的公益性。&&&&（3）对临床、医技实行信息化。主要通过建立门诊住院医生工作站、电子病历系统、护理系统、检验系统、医学影像系统、手术麻醉系统等，实现对病人临床信息的收集、整理、处理、汇总、统计分析，为医务人员的疾病诊治、科研工作提供相关信息数据，提高医务人员的工作效率和准确率。&&&&（4）对综合管理和统计分析实行信息化。通过建立院长查询与决策分析系统、决策支持系统、病案管理系统、医疗统计系统等，有助于管理层全面、准确、及时掌握全院信息，提高决策的效率和准确性，提高医院的社会效益和经济效益。&&&&（5）面向社会的信息化。主要通过建立医院网站、短信服务平台、社区医疗接口、远程医疗咨询系统等，便于对外信息公布和患者资助服务，逐步实现信息资源共享，提升医疗技术，提高医院工作效率，充分体现公立医院的公益性。&&&&4．加强医院文化建设，一切以病人为中心，充分体现医院的公益性&&&&在构建和谐社会主题背景下，医院文化建设显得尤为重要。医院文化建设是以医院各部门、各层次以及全体员工作为控制环境因子的建设活动，包括物质文化、精神文化、制度文化和组织文化。确切地说，医院文化不是靠建设出来的，而是在长时间工作中逐步积累形成的。只有全体医务人员齐心协力，结合医院自身特点才能创造出独有的医院文化。“文化力”就是推动力、导向力、凝聚力。先进的医院文化，是医院发展力量的源泉。笔者认为，可从以下几个方面加强医院文化建设：&&&&（1）以人为本，患者至上，树立服务文化意识。服务文化是医院文化建设的核心，患者不仅需要高超的医术、有效方便的治疗，而且还需要温暖与爱心，需要人道主义的关怀。&&&&温情服务是医院服务文化中最生动、最活跃的部分，有些医院在这方面提出“三声、四轻、五心”的服务理念。服务创新也很重要，如整体护理、电话回访、网上论坛等，有助于协调医患关系，体现医院公益性。&&&&（2）重视医疗质量，树立医院品牌形象。质量是立业之本，医院管理层要经常向职工灌输质量意识，让职工意识到医疗质量不但是病人的生命，也是医院的护身符。同时，采取一系列有效措施，打造医院品牌。如免费培训下级医院医生，是打造公立医院品牌，提高社会效益和经济效益的一条捷径。&&&&（3）提高人员素质，强化精神文化意识。首先，建设优秀的管理者队伍。管理者是医院文化的设计者、倡导者、推动者和传播者，管理者的能力和素质对公立医院的发展至关重要。其次，提高职工队伍素质。医务工作人员是医疗服务的提供者，高素质的职工队伍有利于推动和促进医院文化建设。最后，通过设立“优秀管理工作者奖”、“最佳服务明星奖”、“先进科室奖”、“先进个人奖”等，强化医院精神，提高职工积极性。&&&&（4）加强基础建设，改善就医环境。新建、改造医疗用房，购置医疗设备，改善病房设施，建立休息室、候诊区，设置医院指示牌、温馨提示，安排导诊，规范物业管理，为病人创造一个舒适、温馨、方便的就医环境，增强病人对医院的满意度。&&&&（5）加强沟通，构建和谐医患关系。加强与患者的沟通，建立病人投诉处理机构，及时处理投诉，把不利于医患和谐的因素解决在萌芽状态；加强与政府有关部门的沟通，并获得其支持；加强与媒体的沟通，加大宣传力度，引导舆论，树立医院在社会上的良好形象。&&&&5．规范继续教育培训，提升人员素质，实现内控制度持续完善&&&&规范继续教育培训，使之不再流于形式，鼓励、支持职工进修和学习，不断获得新知识、新理论、新技术，促进自身素质的提高，适应新医改，保证医院内控制度的及时更新和持续完善，更好地为医院的发展服务。&&&&综上所述，医院内部控制是一个复杂的系统工程，有非常广阔的发展空间，而目前公立医院的内控制度仍然存在很多问题，严重阻碍医院的发展。因此，建立一套规范、有效的内控制度是现阶段公立医院管理工作中一项迫在眉睫的任务，要减少风险，预防医院经济犯罪发生，保证医院的顺利发展，提高医院的社会效益和经济效益，逐步解决老百姓“看病难、看病贵”的问题，充分体现公立医院的公益性。 责任编辑：公立医院竞争力的基模分析与评价--《南昌大学》2009年硕士论文 公立医院竞争力的基模分析与评价 【摘要】： 公立医院是我国医疗服务的主要提供者,其发展状况直接关系到民众的医疗保障。为解决“看病难、看病贵”问题,2009年正式启动了新一轮医改,根据《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》(中发(2009)6号),年重点抓好五项改革。其中,公立医院试点改革为五项改革之一,而医疗保障制度、基本药物制度的改革,及政策引导下的医疗资源重新配置,使公立医院周围环境发生了巨大的变化。如何在新的政策环境下保持有效的竞争力,这必将成为各个公立医院面临的巨大挑战。 本文首先对公立医院内外部环境进行了详细阐述,利用SWOT法,找出公立医院的主要优势、劣势、机遇和威胁进行分析,制定了SO、ST、WO、WTOSW和TSW战略。其次,利用系统动力学的流率基本入树建模分析法对公立医院、患者、医务人员三者之间的相互关系进行系统分析,并利用基模分析法找出其杠杆解。最后,运用DEA方法建立了公立医院基于医疗产品生产层面的,不同评价目的的,资源利用效率评价指标体系。论文收集了江西省不同地区10所中医院的相关数据,利用DEA的C2R、C2GS2模型进行实证分析,求解出各评价单元资源利用效率有效性排序,并对非有效DMU进行投影分析,从而得出相应改进目标值,为非DEA有效决策单元提供改进参考。 【关键词】： 【学位授予单位】：南昌大学【学位级别】：硕士【学位授予年份】：2009【分类号】：R197.3【目录】： ABSTRACT4-7 第1章 引言7-21 1.1 选题背景7-8 1.2 研究目的和意义8-9 1.3 相关问题界定9-10 1.3.1 医院竞争力的界定9-10 1.3.2 公立医院竞争力所具有的特征10 1.4 研究现状10-20 1.4.1 国内外企业竞争力优势来源理论综述11-12 1.4.2 国内医院竞争力研究现状12-17 1.4.3 国内外医院竞争力评价综述17-20 1.5 研究的技术路线与主要创新点20-21 1.5.1 研究的技术路线20 1.5.2 主要创新点20-21 第2章 相关理论简述21-30 2.1 系统动力学的相关理论介绍21-24 2.1.1 系统动力学流率基本入树建模法21-23 2.1.2 流率基本入树模型的反馈基模生成集法23-24 2.2 DEA评价的相关理论介绍24-29 2.2.1 数据包络分析方法的思想和原理24-25 2.2.2 DEA方法应用的一般步骤25 2.2.3 DEA模型的介绍25-29 2.3 小结29-30 第3章 公立医院内外部环境分析30-43 3.1 公立医院内外部环境分析30-38 3.1.1 公立医院宏观环境分析32-37 3.1.2 公立医院中观环境分析37-38 3.2 公立医院SWOT分析38-42 3.2.1 SWOT方法简介38-39 3.2.2 公立医院SWOT矩阵分析39-42 3.3 小结:42-43 第4章 基于流率基本入树建模法的公立医院竞争力系统基模分析43-63 4.1 公立医院竞争力系统流位流率系的建立44-46 4.2 公立医院竞争力系统流率基本入树模型的建立46-50 4.2.1 确定流位控制流率的定性分析二部分图46-47 4.2.2 确定各流位控制各流率的辅助变量47-50 4.3 公立医院竞争力系统基模生成集50-62 4.3.1 求解二阶极小基模50-55 4.3.2 求含T_5(t)多阶极小基模55-56 4.3.3 基模分析56-62 4.4 小结62-63 第5章 基于DEA方法的公立医院资源利用效率评价实证分析63-77 5.1 基于DEA方法的公立医院资源利用效率评价指标体系建立63-67 5.1.1 评价指标体系设计的原则64 5.1.2 指标体系中各项指标的含义及算式64-65 5.1.3 输入输出指标评价体系建立65-67 5.2 实证分析67-76 5.2.1 评价对象的选择67-68 5.2.2 模型的选择与建立68-69 5.2.3 模型运行与结果分析69-76 5.3 小结76-77 第6章 总结与展望77-79 6.1 全文总结77-78 6.2 不足与展望78-79 参考文献80-83 攻读期间的研究成果83 欢迎：、、) 支持CAJ、PDF文件格式 【相似文献】 中国期刊全文数据库 薛伟;;[J];中国医院院长;2011年14期 高巍;吴凤清;;[J];中国医院院长;2011年16期 ;[J];乡村科技;2010年03期 ;[J];瞭望;2010年06期 金萍妹;;[J];卫生经济研究;2011年07期 张丽明;;[J];财经界(学术版);2011年08期 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