阿米巴经营单元划分的四个步骤
稻盛和夫说：“组织划分决定阿米巴经营的成败，它是起点也是终点！”这句话可见经营单元划分对于我们实行阿米巴经营的重要性。阿米巴经营实战导师詹承坤老师认为阿米巴经营单元划分的分为以下四个步骤：
确定组织结构
不同的企业，其发展模式、管理方式等都不尽相同，但是一般企业都会划分具有最基本职能的单元，如人力资源、采购、生产、财务、研发、营销、仓库等部门。
当我们减去多余的部门将最基本的职能单元划分好，就能有效避免由于人员繁多、部门虚设等造成的资源浪费。比如在企业发展初期，没有必要设置独立的人力资源、财务、行政、采购、仓库等部门，而是要集中财力和资源保证研发、生产、销售等基本职能的运营，可以将行政、人资等后勤部门并列归入一个综合管理部。
我们划分经营单元的目的是为了让每个经营单元更好的发挥其职能，能够灵活迎合市场的变化。
确定经营单元轮廓
我们需要根据价值类型将各个部门区分成可直接创造利润的部门和间接创造利润的部门，并以此来确定经营单元的轮廓，进行初步划分。
直接可创造利润的是生产和营销部门，比如门店销售和车间生产一线。
间接创造利润的部门，是通过协调内部为生产、营销提供服务和帮助的部门，如行政管理部门和人力资源部等，这些部门能保证企业的正常运营，辅助企业生产销售，降低企业经营成本、提高企业运营效率。
有一点需要切记，在这一步我们只能大致划分出各个经营单元的轮廓，如生产、营销、研发等。
对经营单元轮廓进行细化分割
在进行划分的时候，我们需要根据不同部门的类型特点进行细分，并结合市场变化以企业需求，精细划分出多个经营单元。但是，在细分经营单元时，我们需要遵循三个条件，即上文中所提到的三个原则：
1.能够独立完成业务，并实现自主经营，形成计划、组织、实施、生产、控制的能力，能够独立经营直接迎合市场。
2.可以实现独立核算，能够计算出投入的成本和收益结果，并分析运转状态，评估收益，必要时调整生产计划。
3.单元之间相互沟通配合，保证任务划分的合理性，和人员的协调性，单元之间不可互起冲突，各个单元共同协作，为实现企业的同一目标配合协作。
对经营单元进行合理评估及判断
我们需要有效、公平地对每个经营单元做出评估，因此我们就必须对销售的产品进行倒算，从各个单元的成本投入、劳动时间、劳动量、工作的难易程度、所需的技术等，以及同类产品的市场评估等多方面，一节一节，评估各个环节的经营单元生产所贡献的价值。
这一步，我们要注意平衡各个经营单元的利益分配，避免出现经营单元“多付出，少价值”或“少付出多价值”的现象。
我们划分经营单元不是单纯的对企业组织进行细分，而是在遵循一定原则，根据市场变化和企业需求对经营单元不断进行重组、合并，用我们的力量推动企业的发展。
对于我们而言，在不断重组、合并的过程中，我们不断被划分到不同的经营单元之中，这样对我们各方面的能力，未尝不是一种锻炼呢？
詹承坤，阿米巴经营实战导师，致力于阿米巴经营本土落地，是幸福企业的实践者。他以传播世界先进的经营实学和经营智慧为己任，协助企业构建高效现代经营管理体系，实现全员主自的高利润经营与幸福型企业。
詹承坤擅长阿米巴经营哲学、企业战略、经营会计体系、量化分权，阿米巴经营模式构建、风险企业的创立与孵化等等。并以近二十年的经营实战经验总结出，指导企业梳理能落地的经营哲学、理念，清晰企业的战略、构筑高收益的阿米巴经营体制、培养理念一致的“高端经营人才”。
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阿米巴经营之组织进化
2015年和英咨询首席顾问、阿米巴经营实战导师詹承坤老师主编图书，由企业管理出版社出版。本书与《阿米巴经营之员工进化》为一套书，《阿米巴经营之员工进化》与《阿米巴经营之组织进化》为国内第一套阿米巴经营落地工具书。
阿米巴经营之组织进化作者简介
：阿米巴经营实战导师，中国阿米巴商学院名誉院长；国内多家集团公司常年顾问；咨询集团董事长、首席顾问；鼎普咨询机构创始人兼CEO；阿米巴经营本土落地权威导师。
詹承坤，致力于本土落地，是幸福企业的实践者。他依托东方传统经营智慧和日本企业400年的现代经营实践精华，以及近二十年的经营实战，以传播世界先进的经营实学和经营智慧为己任，协助企业构建高效现代经营管理体系，实现全员主自的高利润经营与幸福型企业。
他指出企业只是老板身体的一部分，并在国内首次将企业看作是有机生命，从中医“系统”的高度对企业进行研究，指导企业梳理能落地的经营哲学、理念，清晰企业的战略、构筑高收益的阿米巴经营体制、培养理念一致的“高端经营人才”。
他不断推出一个又一个强势品牌课程，不断改写着中国企业“全员自主经营”的事业进程，成就了阿米巴本土落地咨询第一品牌。[2]
阿米巴经营之组织进化图书目录
阿米巴运营：转型团队，升级组织
第一章 阿米巴之组织划分
经营单元划分的两大目的
满足经营单元划分的五个前提
经营单元划分的两大原则
经营单元划分的四个步骤
严格遵循经营单元核算的具体做法
熟知经营单元核算的要求
【阿米巴落地工具箱】
阿米巴经营单元划分的流程与执行标准
阿米巴经营组织结构图（以服装生产企业为例）
根据预算建立阿米巴目标流程图
第二章 阿米巴之会计系统的构筑
悲剧，止于阿米巴经营会计
以“销售额最大化、经费最小化”的简单原则理解经营
阿米巴战斗报表——单位时间核算表
经营会计报表——月度损益表
【阿米巴落地工具箱】
经营会计系统结构图
经营会计损益表构造
单位时间核算表
第三章 阿米巴之量化分权
从“执行者”转化成“经营者”
权力共享，握指成拳
用经营会计报表进行量化分权
既要定性，又要定量
从部门变班组，由班组到个人
民主是过程，科学决策是目的
【阿米巴落地工具箱】
阿米巴分权型组织架构图
阿米巴分权型组织与传统组织优缺点对比表
阿米巴管理：责任数字化，组织市场化
第四章 阿米巴之内部交易定价与费用分摊
定价是一种收益方式
通过内部交易实现“内部市场化”
如何区分内部市场与外部市场
阿米巴内部定价本质：用正确的方法创造更大的价值
定价的四大原则和四大方法
谁使用、谁受益、谁负责
【阿米巴落地工具箱】
某制造型企业内部交易结构图
阿米巴经费管理表
产品内部交易价格体系（模板）
某产品内部交易价格体系
机构直接费用分摊表（样表）
第五章 阿米巴之数字化经营
如何建立经营数据的反馈系统
信息越及时越有效，数字越清晰越有利
易懂易用的及时有效的数据反馈系统
只要给予死的数字生命活力
快乐工作的推手：借鸡生蛋
【阿米巴落地工具箱】
生产部门历史经营数据收集表（例）
生产部门历史经营成本明细表（例）
生产部门历史经营费用明细表（例）
第六章 阿米巴之绩效考核
阿米巴经营人事制度的设计逻辑
彻底执行“调整会议”
分期、分人、分绩效
个人业绩来自“二元制”
【阿米巴落地工具箱】
传统绩效考核方法与阿米巴自我考核方法比较表
阿米巴自我考核的流程与执行标准
阿米巴自我考核表
阿米巴落地：人人参与，义利双收
第七章 阿米巴之价值评估
岗位价值定义及分类
基于关键因素的价值评估
全面薪酬的价值分配表
现场是核算管理的主角
【阿米巴落地工具箱】
阿米巴价值分配表
第八章 阿米巴之业绩分析与PDCA循环
阿米巴经营PDCA的展开
PDCA就是一场赛马
发现问题在于解决问题
找差距、找标准、行正道
【阿米巴落地工具箱】
阿米巴经营PDCA循环流程图
销售部门预定核算表（例）
销售部门实际核算表（例）
第九章 阿米巴经营之推进原则
从实践角度正确理解“经营的原点”
什么是建立“回归原点”的正确思维方式
遵循“道术合一，义利合一”的原理
掌握阿米巴推行成功的三大基本原则
阿米巴推进导航图
【阿米巴落地工具箱】
建立回归“原点”的正确思维方式
阿米巴推进导航图
阿米巴推行流程与执行标准
附录1：阿米巴经营十二条
附录2：阿米巴经营构建班和实操班课纲
跋 成为经营者的必修步法
参考文献[1]
詹承坤．阿米巴经营之组织进化：企业管理出版社，2015年
．豆瓣网[引用日期]詹承坤老师组合赴耐德集团 揭开阿米巴的秘密 - 网易河北
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詹承坤老师组合赴耐德集团 揭开阿米巴的秘密
原标题：詹承坤老师组合赴耐德集团&揭开阿米巴经营“转心大法”的惊人秘密摘要:日前，和英咨询董事长、和英阿米巴经营研究院名誉院长詹承坤老师和和英阿米巴经营体系总架构师林国华，应重庆耐德集团盛情邀约，远赴其集团总部倾情讲授《人人成为经营者——阿米巴经营模式》的经营真谛。网易河北唐山讯：日前，和英咨询董事长、和英阿米巴经营研究院名誉院长詹承坤老师和和英阿米巴经营体系总架构师林国华，应重庆耐德集团盛情邀约，远赴其集团总部倾情讲授《人人成为经营者——阿米巴经营模式》的经营真谛。在重庆耐德集团会议室里，汇聚了近二十家企业及其领导者，包括重庆耐德股份集团、金夫人婚纱集团、格力集团重庆分公司、重庆延锋江森汽车部件有限公司等，100多位企业家，他们都对詹老师和林老师充满了期待，并最终获得了超出期待的收获。阿米巴经营为何在中国落地难？做企业的最高追求，就是追求让他的员工获得真正的幸福，这是这股“稻盛旋风”最厉害的效应，不知道掀起了多少人内心巨大的波澜。国内大批企业家时常以研究交流之名聚在一起，共诉企业经营的困境，交流在经营中的彷徨、反复和矛盾，甚至还讨论“作为人何谓正确”这样看上去很“虚”的话题。在课上，关于“阿米巴经营为何在中国落地难”的问题，詹老师讲到：“&国内很多企业家对于稻盛哲学的接受程度，到了‘企业发展的目的，是为了员工的物质和精神方面的幸福’，就会嘎然而止了，因为中国企业家传统的积习深入骨髓。”把员工的幸福放到企业经营目的的首位，居然能够让企业成为世界500强，这简直难以理解。在大多数的企业里，员工既不受到信任，又不受到尊敬，同时也缺乏对企业领导人的信任和尊敬，对企业也就无忠诚可言，要做能一如既往拼命工作，更是难上加难？詹老师揭开阿米巴经营“转心”的秘密现场有学员问老师：“老师啊，实行阿米巴我要怎么做，需要多少钱，我想在企业里面马上实施。”詹老师一针见血地回答道：“阿米巴经营实践所取得巨大成功和出色的利润率，很多企业家都有这样的想法：这么好的东西，就尽快施行吧。而稻盛哲学从来不是一门需要学习的学问，而是需要实践的东西，这关键是要让企业家们懂得‘转心’。是否实行阿米巴其实并不是最重要的事情，而是要先推行哲学共有。哲学共有还有很多的工作要做，必须要循序渐进，一步步地铺垫，才能降低系统性的风险。”最后通过两天的学习，老师们的精彩演讲，在场的企业家感言说：“我们研究阿米巴经营很久，也参加很多机构，而仅仅还是停留在学习稻盛经营哲学的理念阶段，毫无进展。但听了詹老师的课后，才知道阿米巴经营的定义竟有如此丰富的层次。”詹承坤老师介绍：詹承坤老师拥有近20年企业经营管理工作经验，曾任职营销部经理、经营管理部长、集团经营副总裁、CEO等职位。曾系统接受过日本现代经营实学（阿米巴经营）课程的严格训练。詹老师多年来以企业经营为中心，指导过贸易业、制造业等多个行业的经营战略和市场战略策定，在战略综合经营管理、整体经营诊断、经营组织体制、管理体制、人材人事体制改革等方面的实践经验。2010年至今，詹承坤老师作为阿米巴经营（现代经营）专家顾问，先后参与辅导多家本土民营企业构建出自己的“阿米巴经营模式”，实现“SBU量化分权”（即：阿米巴经营模式）的经营。现任和英咨询集团董事长、首席顾问，和英阿米巴经营研究院名誉院长，阿米巴经营【中国落地】权威导师，国内多家集团公司常年顾问。擅长领域：阿米巴经营哲学、企业战略、经营会计体系、量化分权，阿米巴经营模式构建、风险企业的创立与孵化等等。服务客户：格力、金夫人婚纱集团、耐德股份集团、小猪班纳、延锋江森集团、尚味食品、中国联合水泥、上好佳超市、万果园实业集团、华为、中兴、新希望、海航、中外运、中国建筑、马克华菲、荣信股份、以岭药业、星网锐捷等等。
本文来源：网易
责任编辑：HEB049
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