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科普帖：苹果官方换出来的机子到底是什么机子？
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很多封釉一直纠结苹果售后整机更换出来的机子但是是翻新机还是全新机，今天我说下我的看法，做个最基本的普及吧。
首先关于更换后的机子苹果官方自己的说法是什么呢？（文档出处：）
iPhone& && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && & 保修期限& && && && && && && && && && && && && && && && && && && &iPhone 整机及所含附件自购买之日起享有 1 年保修期。可另外购买 。
& && && && && && && && && && && && && && && && && && && & 维修方式
& && && && && && && && && && && && && && && && && && && &根据具体的故障情况更换故障部件或更换一部iPhone。如果附件出现问题，会更换全新的附件。所有更换的 iPhone、附件和部件都是全新的。更换的部件、附件享受原有 1 年保修期的剩余时长或者自维修或更换日起90 天的保修期，以二者中期限较长者为准。
另外要看注解：
根据中国的三包法律和法规，上述政策仅适用于在中国大陆购买的 Apple 产品。请在购买Apple产品时检查 产品出售时是否带有 Apple 的三包保修卡，以确保其可受中国的三包法律和法规保护。如果产品是从中国大陆以外的地区购买，则不在中国的三包法律和法规涵盖的范围内。了解有关 Apple 的服务政策的进一步信息。在保修范围内，如果发生整机更换，更换后的产品保修期自更换之日起重新计算。
红字部分重点标示出大家的关注点
& && &1：所有更换的手机，和零件都是全新的。
& && &2：整机更换全新机器仅适用于在中国大陆购买的产品，香港，澳门这些地方更换的机器部分确实是翻新机，注意是部分。
& && && &ps：翻新的iphone在售后是有单独的包装的，包装方式和ipad一样，而不是像零售版的一张防尘膜前后都贴起来，具体包装样式可以参考ipad和& && &mac的包装方式。所以如果你拿到的机子包装膜是跟mac一样的复杂，那祝贺你中奖了，目前翻新机已经单独包装的非常少。
& && & 3：更换之后的机器自更换之日起重新计算。也就是说，从换机出来那天保修就开始生效了，哪怕你不激活，放一年也过了保修期。
那么问题来了，挖掘机技术哪家强？..........
这个扯远了点哈，说正事，为什么部分封釉文直营店的人得到的答复是更换的机子都是官方翻新机呢？就这个问题河里面很熟悉的天才把人员沟通过，其实这个问题太好理解了
& && && && && && && && && && && && &每个人去进行维修的，几乎都会问：换的机子是新的还是翻新的？
答：所有更换的机器都是全新的手机
问：那为什么网上都说这个是翻新的呢？
答：￥%……%￥&……*&（）*）——（*）（*+（）&*（……&&￥%&……￥（*&……）.........
问：那为什么全新的售后机型号是以M开头，儿换过之后是以N开头呢？
答：%￥……￥*&……）（）*——（*%……&%￥……%E^&(*)(..............
其实他们每天的工作还是蛮累的，每天都不听的修机子，还要每天解答客户的疑问，好吧，你不就是想求证机子是翻新的吗？满足你，机子就是翻新的！其实大家就是想去求一个答案而已，但是他们每天回答同一个问题，问道都崩溃了。就是翻新的，你还有什么好问的吗？
好的，我从我知道的另外一个方面来跟大家交流，就算你去直营店去购买一台全新的手机，你拿到的真实是全新的手机吗？
大家都是到iphone基本上都是富士康代工，为什么苹果不找其他家代工？因为富士康很专业！那么我想问大家，了解富士康的发展史吗？富士康能够发展到今天就是靠一点：便宜！！！以最低的代工价格做出合格的产品，这是富士康迅速发展壮大的法宝，就好像拼过发展壮大的法宝一样是便宜一样，苹果当年就是从打造出超便宜的家用电脑开始的，当年苹果是从ibm嘴里抢市场，大家应该还记得1984这只广告吧？里面的老大就是ibm，里面的老大老是感觉跟电影 ‘v字仇杀队’&&很像，当然当年的苹果也很像主角 V 。咳咳，又跑偏了哈...既然苹果选择富士康是应为便宜，富士康确实也收的很便宜，便宜的后果就是富士康无法承受和合格的产品带来的损失，貌似一台手机做下来是有几十美金，就算几百块吧，苹果这种大公司对于零件的控制是相当严格的，这也是库克最擅长的，当年库克在hp就是干这个的，也是看中库克的这方面的才能，乔布斯才把他忽悠过去的，苹果对于零件的把控是非常严格的，具体这里多扯一点：大家都知道iphone背后打的一串英文意思是加利福尼亚设计，中国组装，实际情况确实是这样的，苹果将涉及号的产品交给富士康组装，所需要的大部分零部件来自日本和韩国，比如处理器是三星提供，闪存是东芝和三星提供，苹果是夏普或者LG提供，基带由高通提供，苹果会分别从这些厂商下零件订单，然后所几时甚至几百个零件全部发给富士康，当然富士康也不是什么零件都不做，比如手机，电脑，ipad的外壳大部分都是由富士康生产的，苹果每年卖出数千万台手机，零件采购量之大可以想象，如果没有非常精确完善的零件控制系统，那么苹果的盈利水平不可能做到今天这个程度，这个是cook在乔布斯去世之前最大的功劳，苹果和代工商签订合同是非常严格的，零件缺少的陪产也是非常高的，比如是一片显示屏采购成本35刀，那么如果富士康丢失或者损失一片，赔偿至少是350刀，苹果盯着中规定其实并不是想从富士康发财，而是为了更好地控制零件系统和全局控制，屏幕只是一个比方，其他各种零件都是有协议的。所以富士康官方是不可能那零件出来卖的，最多有人偷一批出来，然后就不干了，富士康也不敢报警，如果这种事情被苹果或者其他的合作大公司知道了，他们会怎么想？连零件都管不好，他们还能放心合作吗？这个扯得有点远了，富士康的代工费很廉价所以必须要控制好良品率，但是另外一个冲突就来了，富士康本身收的代工费就很低，所以他们不可能给工人开除极高的工资，必须让公司全负荷运作才能控制成本，不知道有没有在富士康工作过的封釉，每天集中精神工作8-12小时的滋味我们这些人是不能体会的，使人就一定会疲劳，疲劳就会犯错，犯错就会出现不良，不良率只能控制无法杜绝，当然富士康跟苹果签合约的时候肯定会有一个恶不良率的，加入富士康能做到良品率98%那么签合约可能就是签97%，大家会觉得那富士康还是赚钱的呀，如果你是郭台铭，你会怎么办呢？你会把良品率做到99.9%，多出来的部分科室很高的利润啊，不良品怎么转换为良品呢？简单啊，做坏了就修呗....所以富士康专门有一个维修部门，也是能够提升富士康利润的一个部门，虽然苹果也会要求富士康不能修或者不能修的太多，但是他们会这么做吗？肯定不会！！！！只要手机能修，他们一定会修好当良品出货，而这中修过的产品大部分是有瑕疵的，有没有封釉遇到过拆封就有划伤？拆封就有灰尘？甚至拆封就有问题？大部分出自这些机器，假设只有1%的这种机器，一年2亿台里面有多少这种机器呢？将近200万台......这会回你大家知道了吧？也许你拿到的就是这种机器呢！！！！
& & 当年4代的时候主板屏蔽罩还是能够分离而不是固话在主板上的，有一次一个新来的兄弟，他之前是在富士康专门修apple tv的，拿开机子就是这个机子出厂的时候已经修过三次了。我很震惊，怎么看出来的呢？他拆开屏蔽罩，上面用白色的类似涂改液的东西标记了三个白点，他说这个是返修标记，修一次做个标记，苹果要求如果生产的时候有问题可以惊醒一次维修，如果一次维修不通过测试，那么机子就报废，但是工厂是不会这么干的，你懂得，报废率直接就是利润率啊，所以只要能修好，一定会要求他们修好了，然后我看了下客户的记录，这个客户购买第一周就出现了死机拿过来说要检测拿回去退货，当时刷完机之后一切正常，无法开具检测单，然客户拿回去了，第二次拿过来是蓝屏，刷机又好了，过了不到一个月还是死机，后来这兄弟说这机子应该确实有问题，工厂当时没有完全修好，最后给客户换了一台，后来我离开公司，这个兄弟也去了直营店的天才吧，现在返修的标记怎么做不太清楚了。写这么多只是想告诉你，你拿到的新机也许并不是新的。另外，苹果是默认生产返修的，不过是要求只能进行一次维修，所以你懂得，不要以为什么你买到的机子就一定是全新的.....
& &&&当时还跟这个兄弟沟通过，官翻的问题，所谓的官翻大部分是15天退货的机器，这些机器其实大部分是没有问题的，这种情况大部分是国外的，机子没有问题也能退那种，这些机子退回来外观多少都会有一些问题，拿回工厂以后工厂会检测，确定主板没有问题，他们就会把外观件：外壳，屏幕这种，换成新的，重新刷入系统写入序列号作为官方翻新机出售，为什么中国没有官方翻新机出售呢？因为中国没有无理由退货。其实这些官方翻新机质量可能比新机都要好，毕竟要来回测试很多次才会使用，不像新机测试时间段还可能是维修过的。这是这兄弟的原话！
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精品文章^_^
因为中国没有无理由退货。官网上的那个不是么？
我硬是把这看完了累得我的眼睛哇~~~
精品文章^_^
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落幕不悔。
白苹果, 积分 768, 距离下一级还需 732 积分
对i苹果之家于 14:28:09在楼主发表的内容评分：人气:+1;
很多封釉一直纠结苹果售后整机更换出来的机子但是是翻新机还是全新机，今天我说下我的看法，做个最基本的普及吧。
首先关于更换后的机子苹果官方自己的说法是什么呢？（文档出处：/cn/support/warrant……感谢分享^_^
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是真的吗？
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感谢分享！
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你猜…回2楼howardmlou于 14:51:05发表的: 是真的吗？......
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iPhone6如何清理内部储存空间_释放iPhone6内存方法
|作者:小细菌|来源:265G
如何清理内部储存空间_释放内存方法 目前很多需要升级iOS8的iPhone用户，对于如何清理出6G以上的空闲内存不知道何从下手，如何快速释放iPhone手机的内存呢?小编告诉你!在购买iPhone之前，我们通常没有想到自己会把32G或者64G的存储空间填满，于是会愿意少花一点钱来买一个存储空间相对小一些的iPhone。但是在之后的使用过程中，却可能会面临着存储空间存满，而无法继续存储照片或者视频的情况，除非你有时间和专业知识来删除一些不必要的东西。当你动手去整理存储空间的时候，你会发现占用存储空间最大的可能是某一个视频文件，于是，你会觉得只要删除了这个视频，就会瞬间解决存储空间不足的问题。事实上，APP、照片、音乐等等也会占用很多不必要的空间。幸运的是，iOS8中可以很容易看出是谁吃了你的存储空间，只要删除那个最胖的文件就可以很轻松的释放更多的存储空间。首先，打开设置-&通用-&用量。该列表显示了都有哪些项目占用了存储空间，以及占用空间最大的项目是什么。点击列表右侧的按钮，就可以看到详情，也可以在这里删除一些不必要的项目。删除的电影和电视节目点击视频，就可以看到如下图左侧图片所示的一个列表。点击右上角的编辑按钮，就会出现红色的删除按钮，如上图右侧的图片所示，现在你可以动手腾出一些空间了。照片与相机此列表显示了相机胶卷、照片图库和照片流都占用了多少空间，但是，却不能单独删除。删除照片最快的方法是连接到iTunes，导入照片，然后删除。Apps在用量列表中，列出了一长串的应用程序，查看这些应用程序的详情，你会发现有一个删除应用程序的按钮。删除那些很少使用或者不想再用的APP吧。删除其他项其实并不是所有的选项都出现在用量列表中。你知道在iTunes上显示的关于iPhone的彩色图形代表什么意思吗?一般情况下，这里占用空间最大的一个类别是“其他”，那么，这到底是什么呢?其实这里包含了高速缓存、备份、部分下载文件还有一部分iOS 7内置应用程序的数据，比如短信和电子邮件。那么该如何清理这部分内容呢?删除Web浏览器缓存。手机会将网页存储到内存，以便下次访问时可以更快。如果你的iPhone已经过了一段时间，这些缓存就会积少成多，占用不少空间。你需要打开设置，点击Safari按钮，并点击清除历史记录和清除Cookie和数据。删除短信。你可以单独删除某条短信，也可以删除整个对话。通常某些短信中会包含一些图片、音频或视频文件，删除之后也会回收部分空间。删除电子邮件附件。通常下载电子邮件文件会占用大量空间，解决该问题的办法就是删除电子邮件账户，具体操作为：设置-&邮件、通讯录、日历-&iCloud，然后向下滚动至最后，点击删除账户。当然需要注意的一点是，在删除之前，你要确保自己记得邮件账户密码，因为还要重新添加回来。在这个过程中，将会清除所有你曾经下载并打开过的附件文件和消息缓存。当你重新添加该账户，这些文件当你需要他们的时候仍然可以随时下载。(此方法适用于大多数的账户类型，除了POP3账户)。删除语音备忘录、音乐文件和电子书。音频文件和电子书也会占用大量空间。你也考虑删除这些文件，分别在语音备忘录、iBook和音乐应用程序里。
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29日29日18日18日14日
iPhone6S已经上市月余，不仅货源充足，而且连番降价。难道iPhone6S不如前代受欢迎吗？来看看小编怎么说！
是游戏网推出的一款专门为热衷手机网游用户量身定制的游戏助手。
推荐点击榜用 6 个“实际上”，告诉你音乐这个生意眼下到底是什么状况
来源：好奇心日报
作者：韩方航
    在北京时间周二凌晨举行的全球开发者大会（WWDC）上，苹果发布了它的流媒体音乐服务 Apple Music，用户每月支付 9.99 每元，就可以在苹果设备上在线收听几百万首歌曲。
Apple Music 被认为是苹果应对近年来音乐行业巨大变化的自我革新。12 年前，苹果推出 iTunes，与 iPod 音乐播放器一起永久性改变了人们收听和消费音乐的方式。12 年后，iTunes 上的音乐销量第一次出现下滑，iPod Classic 停产，苹果的数字音乐生意面临转型。
如今的数字音乐市场比苹果 12 年刚进入的时候要复杂得多，音乐人、发行平台、大唱片公司和数字音乐服务商之间的关系和对彼此态度也变得更加多变。大唱片公司一方面抱怨流媒体是“小偷”和“吝啬鬼”，一方面却获得取了平台上的大部分收益；数字平台给了音乐人们更我展示的机会，但却无法让他们变得更为富有。
数字音乐这样一个整体市场究竟发生了怎样的变化，国际唱片业协会（IFPI）在今年 4 月发布的一份报告向我们展示了一个相对清晰的图景。
音乐销量实际上是下降的
这其实从 2013 年，英国老牌唱片零售商 HMV 的倒闭就能看出来了。这家创立于 1921 年的唱片零售商曾经在全球各地经营着超过 300 家唱片店，拥有超过 4000 名员工。在 2009 年，这家公司的收入还能够到达 19 亿英镑。然而，随着音乐销量的下滑以及数字音乐对于实体唱片销售的冲击，HMV 的生存也日益艰难，直到 2013 年 1 月 14 日，HMV 最终宣布申请破产保护。
在整体萎缩的音乐市场当中，数字音乐成为了一个亮点。同样是根据国际唱片业协会的报告，数字音乐的销售收入则从 09 年 44 亿美元上升到 69 亿美元，在 2014 年，数字音乐所占的市场份额终于和实体唱片的市场份额相当。
在数字音乐的市场中，曾经被音乐行业寄予厚望的 iTunes 表现还算不错。根据著名苹果分析师 Asymco 的创始人 Horace Dediu 的计算，在 iTunes 中，各种媒体，包括电影电视音乐的收入占 iTunes 全部收入的 2/3，过去 5 年的总收入约为 160 亿美元。从 2008 年的超过 20 亿美元增长至 2012 年的超过 50 亿美元，年均复合增长率约为 28%。
拉动音乐增长的主力军是流媒体没错，但实际它们还是不赚钱
国际唱片业协会的报告中指出，2009 年，流媒体的订阅收入和广告收入都只有 2 亿美元上下。但是到了 2014 年，流媒体的订阅收入以 46% 的年均增长率涨到了超过 16 亿美元，而广告收入也超过 6 亿美元，年均增长率为 30% 左右。
流媒体对于音乐产业的创新主要在于改变了录制音乐的收费模式以及收听模式。像 Spotify 这样的 9.99 美元每月包月的订阅收费模式，已经对 iTunes 和传统唱片业的销售模式形成了巨大的冲击。
目前 Spotify 这样的流媒体的用户数量快速增加。到 2014 年，Spotify 已经拥有 6000 万免费用户以及 1500 万收费用户，并且这个数字还在不断增加当中。
然而，流媒体遇到的一个巨大的问题仍然是它的盈利问题。2014 年，Spotify 的全年收入为 10.8 亿欧元，亏损 1.62 亿欧元。造成亏损的主要原因还是 Spotify 需要向唱片公司支付大量的版税费用，2014 年 Spotify 向各大唱片公司支付了高达 8.82 亿欧元的版税。
虽然以 Spotify 为代表的流媒体已经是一股无法小觑的力量，但是如果无法解决盈利能力的问题的话，流媒体的未来依然无法变得光明起来。
音乐人的平均收入实际上是减少了
在音乐销量下降的同时，音乐人在唱片上的收入也在降低。这不仅是因为他们能够卖出的唱片变少了，还因为数字音乐带给这些音乐人的分成变少了。
根据 informationisbeautiful.net 的调查，一张由音乐人自己发行的唱片能够给他们带来 12 美元的收入。而在 iTunes 上，这张唱片只能按照 iTunes 规定的 9.99 美元的售价销售，而其中归属音乐人的收益仅为 5.99 美元，只有不到原来收入的六成。
更糟糕的是，如果这位艺术家已经和唱片公司签约，并且在 iTunes 发行专辑，那么在 9.99 美元的销售收入中，归属这个可怜的音乐家的收益只有 2.3 美元。
流媒体上的情况也并没有好到哪里去。Spotify 每播放一首歌需要支付给艺术家 0.0011 美元到 0.007 美元不等的费用，也就是不到一分钱。在 Google Play Store上，这个费用提升到了 0.0073 美元到 0.0179 美元。即使是 Jay Z 建立的号称将为音乐人提供更多收益的流媒体 TIDAL 上，这个价钱也不过是 0.007 美元到 0.043 美元。
在另一份更直接的对于音乐人收入的调查中，Future of Music 发现，2007 年到 2012 年，有 16% 的人认为自己的录音收入增加，而 22% 的人认为自己的录音收入减少。
那些被认为处境艰难的大唱片公司，实际上日子都过得还不错
从 2013 财年到 2015 财年，索尼音乐的收入从 34 亿美元增长到 42 亿美元，而利润也从 2.9 亿美元增长到 4.69 亿美元。
华纳音乐也是一样，在过去 3 年中，华纳音乐的收入从 27.8 亿美元增长到 30.3 亿美元，其中虽然实体唱片的收入从 9.7 亿美元下降到 8.2 亿美元，但是数字音乐的销售收入却能够弥补实体唱片下滑。2012 年，华纳数字音乐销售为 8.7 亿美元，而 2014 年的这个数字则为 11.03 亿美元。
三大唱片公司的最后一家环球音乐也是一样，2013 年到 2015 年的收入在 45 亿欧元上下徘徊，净利润也在 5 亿欧元上下，没有什么特别大的变化。但是要说环球音乐的日子快要过不下去了，那肯定不是一个科学的判断。
实际上，越来越多的音乐被消费，只不过方式变了
虽然音乐的整体销量下降了，但是这并不意味着音乐行业正在发生衰退。事实上，无论是在世界的哪个角落，我们都能看到越来越多的人正在听音乐、消费音乐。只不过，人们消费音乐的方式发生了一定的变化，他们不再自己一个人在家里，塞着耳机听音乐。演唱会、音乐节这些现场音乐正在越来越多地走入人们的世界。
2014 年，有 3200 万人至少参加了一场在美国的音乐节。这个数字已经超过了美国德克萨斯州的人口数，仅比人口最多的加利福尼亚州要小一些。在英国，独立音乐节协会（AIF）的数字显示，从 2008 年到 2014 年，总共有 63.5 万人参加过音乐节，平均每人消费超过 300 英镑。
而在中国，2007 年，全中国最多也就四五个音乐节，而到了 2014 年，包括迷笛、草莓、西湖、热波、恒大各种品牌在内的音乐节可能有 200 个。
参加音乐节的人也越来越多。摩登天空（也就是办了草莓音乐节的那家公司）的老板沈黎晖在接受新华社专访的时候曾经给出这样的数据：2009 年首届草莓音乐节，3 天吸引了 2 万名观众，平均每天 7000 人；2014 年，北京、上海同期举办的一档草莓音乐节，3 天 26 万观众，每天近 9 万人。按照草莓音乐节 3 日通票票价 480 元计算，这一档草莓音乐节的总收入可能超过 4000 万元。
这些数字都说明音乐节已经是一个很赚钱的生意了，但是音乐节还能够产生一定的辐射效应，为举办音乐节的城市带来更多的收入。
根据福布斯的估算，去年在纽约举办的 Electric Daisy Carnival 给纽约带去了 3400 万美元的收入。其中包括游客住宿 200 万美元，食品饮料 650 万美元，娱乐 250 万美元，交通 150 万美元，还有主办方举办音乐节带来的超过 1800 万美元的收入。
英国的音乐节也是如此，2010 年到 2014 年间，独立音乐节的收入达到 10 亿英镑，其中超过 8000 万英镑是观众为包括当地生意在内的供应链上所花费的钱。
现场音乐变得越来越热门，也渐渐影响到了音乐人的收入模式。保罗?麦卡特尼，披头士的成员之一，在 2013 年一年收入为 4700 万美元，其中大部分收入来自于他在不同城市的巡回演出，据说每一场能够给他带去 400 万美元的收入。
而在 2014 年福布斯收入最高的音乐人排行榜上，排在第一的 Dr.Dre 收入 3 亿美元，因为他把自己一手创立的公司 Beats 卖给了苹果。排在第二的 Beyonce 收入 1.15 亿美元，大部分来自于她的 Mrs. Carter Show 巡回演出。而排在第三的是老鹰乐队，1 亿美元收入基本上全来自于他们的 History Of The Eagles 巡回演出。
除了这些站在金字塔顶端的音乐人，Future of Music 对于 5371 位音乐人的调查显示，录音收入仅占大部分音乐人收入 6% 。事实上，大部分音乐人都有其他的各种收入来源，包括现场演出、教授音乐、音乐制作、衍生品销售、广告以及赞助商赞助等等。
对此，Future of Music 的结论是，音乐人的收入来源太过复杂，要知道他们是怎么赚钱的，最好的方式还是当面去问他们吧，即使有时候连他们都不一定搞得明白。
到底什么公司在赚钱？实际上，是你不会想到的版权公司
事实上，音乐节的兴起会成为对于传统唱片公司和音乐公司的最大的挑战。原因很简单，因为这些音乐节的公司正在改变人们消费音乐的习惯与模式，这将严重地冲击到那些依靠着传统的录制音乐生存的唱片公司。
这也正是为什么音乐节的公司正在音乐产业链上变得越来越活跃的原因。作为全球最大的现场演出及票务公司之一，美国 Live Nation 近 5 年的收入一直在增长。2010 年这家公司的收入为 50.6 亿美元，而到了 2014 年，这家公司的收入便已经达到了 68.7 亿美元。
现场音乐的兴起，并不意味着录制音乐就没有了出路，只不过做录制音乐的生意需要换个方法，就像贝塔斯曼音乐集团 BMG 做的那样。
这家公司曾经和索尼音乐、华纳音乐、环球音乐以及百代唱片并称为世界五大唱片公司。2008 年，BMG 的母公司贝塔斯曼集团把整个 BMG 卖给了索尼音乐。然后，贝塔斯曼集团借着 BMG 的名字成立一家新的版权管理公司。它所做的一切就是购买音乐的版权，然后从使用这些音乐的公司收取版权费用，比如播放背景音乐的麦当劳、电视广告、电影电视剧和选秀节目等等。
这种简单的版权管理模式，让 BMG 甩掉了一个唱片公司的大包袱――艺人经纪管理，省去了管理艺人的巨大成本开销，将工作重点变成了管理销售人员和 IT 人员，开发创新的组合售卖曲库资源。
目前，BMG 已经是全球第四大音乐版权管理公司，控制了 200 万首歌曲的歌曲，包括后街男孩、Bruno Mars、John Legend、猫王、ABBA、 Whitney Houston、 Celine Dion、黑眼豆豆、Beyonce 等歌手的作品。
而且 BMG 的扩张脚步还在不断继续。去年 9 月，BMG 花费 600 万英镑收购独立厂牌 Infectious。11 月，BMG 宣布收购独立音乐唱片公司 Union Square 以及另一家独立摇滚厂牌 Vagrant Records。他们还和拥有羽泉、郝云、黄健翔、李响、李晨等知名艺人的巨匠娱乐达成合作，独家管理巨匠娱乐及其签约艺人的录音及词曲版权。今年 5 月，BMG 又宣布收购金属厂牌 Rise Records。看来在音乐版权的收购上，BMG 的脚步暂时还不会停止。
在 BMG 甩掉了艺人经纪这个大包袱之后，总得有公司接手这个工作，所以一些互联网上的公司便开始做着一些工作。一家名为 CD Baby 的网站就承担起了帮助艺人发行专辑的工作。音乐人只需要准备好音频文件和专辑的封面，根据 CD Baby 的流程在网络上进行一些简单的操作，就可以将你的音乐推送至包括 Apple iTunes、Spotify、Google Music Store、Amazon MP3 在内的 20 多个平台，并产生收益。
(责任编辑：UF029)
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