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江西PMP考试通过率高吗 证书前景好吗
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江西PMP考试通过率高吗 证书前景好吗
中国PMP考试江西南昌做为其中一个考试地点，考试通过率一直在百分之九十五以上，关于考试通过率的高与低，选择一个好的培训机构是首要条件，还有就是要看考生个人，考生个人的重视程度和努力，选择的学习方式和方法，目前在中国PMP的学习方式主要是面授和远程学习，通过率不相上下，远程+面授的学习方式能有效提高通过率，当然PMI也会通过试题取舍调整一下通过率。
关于证书的前景目前在全球各个行业项目管理都是无法替代的一个职位，持有PMP证书，在国际上任何一个国家和行业找工作都会占有绝对的优势。
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交通线路：401路,117路安居乐园站下
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400-999-7710
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希赛教育PMP培训包过不过推培训费
课程详细介绍
长沙PMP培训PMP培训包过
长沙PMP培训 长沙PMP培训包过，不过退款：希赛教育PMP培训 咨询
湖南PMP培训长沙PMP培训包过 希赛教育PMP培训 （全国首家不过可以退款的PMP培训机构)
希赛教育国内知名教育培训机构，10年品牌，在软考 ，企业内训，PMP培训等领域有着多年的经验，软考、PMP培训教程都是自主编，电子工业出版社。
1、长沙PMP培训包过课程安排：
1、PMP认证培训面授包过班 6天（42小时）PMP培训面授课程 老师在线实时辅导答疑 在线模拟测试（24套模拟试题） 如未通过考试，全额退还PMP培训费
2、PMP认证培训网络包过班 6天（42小时）PMP培训网络授课 老师在线实时辅导答疑 在线模拟测试（24套模拟试题） 如未通过考试，全额退还PMP培训费
3、（重点推荐）PMP认证培训视频包过班 36小时PMP培训视频课程（随时随地学习） 老师在线实时辅导答疑 在线模拟测试（24套模拟试题） 如未通过考试，全额退还PMP培训费
2、长沙PMP培训内容简介：
PMP培训与考试复习内容（1）
项目管理案例 项目管理工具 项目管理文档
PMP培训与考试复习内容（2）
整体管理 范围管理 进度管理
PMP培训与考试复习内容（3）
成本管理 质量管理 团队管理
3、PMP考试教程说明： 《PMP考试全程指南》由希赛教育项目管理研究院具有丰富项目管理经验和培训经验的专家编写，对考试所涉及的重要考点进行了详细的讲解，确保考生对各章知识脉络和内容了然于胸。在内容组织上，本书采用了&理论+实践经验+例题解答&的方法，内容生动、风趣，可学习性极强。
考生阅读《PMP考试全程指南》，就相当于阅读了1本详细的、带有知识注释的PMB0K指南，同时，补充了PMP考试必考而PMB0K指南中又没有涉及的内容，使读者透彻理解和掌握PMP考试的所有内容。
4、为什么要选择希赛教育 （1）希赛教育是全国唯1的能做到全额退款的PMP培训专业机构。 （2）希赛教育的PMP培训形式有面授包过班、网络包过班和视频包过班3种形式，能全面满足所有考生的需求。 （3）希赛教育的PMP培训采用自主研发的教材、讲义和视频，培训教材《PMP考试全程指南》由电子工业出版社出版，涵盖了考试的所有知识点。 （4）希赛教育具有强大的师资力量和网络平台的支持，老师实时在线解答学员的提问。 （5）希赛教育在线辅导平台中有24套全真模拟试题，命中率90%以上，学员可以随时随地进行在线测试，并立即查看测试成绩。 （6）希赛教育的所有上课讲师均为希赛公司的全职工作人员，常年专业从事PMP考试研究与培训工作。 （7）希赛教育培训的PMP学员通过率高（全程参加面授包过班的学员通过率在95%以上）。学员万1没有通过考试，则可以全额退还培训费。
本课程特别提示：
希赛教育PMP培训包过不过推培训费PMP认证培训班
关注度：462
& 编号：77089
课时安排：9天
讲&&&&师：肖老师
课程类别：
会务组织：中华品牌管理网
课程费用：3780元 ()
报 名 表：
举办时间：
近期相关课程：
PMP认证培训课程由国内最强大的PMP专家团队，讲师均具备15年左右世界500强企业工作经验，引领体会项目管理文化与理念。完善的课程设计：共9天面授课程，另提供讲师每周在线答疑，达到知识技能学习与取证双重收获，受训学员认证通过率达到90%。
PMP认证培训班课程特色与背景&&& 课程优势&&& 十余年美国项目管理学会全球教育合作伙伴（Global R.E.P. No. 3254），2003年开始PMP培训，课程质量业界认可，服务专业、专注。&&& 国内最强大的PMP专家团队。主讲老师具备世界500强外资企业背景，拥有丰富的大型项目管理经验，从04年开始，专职从事PMP授课培训。&&& 完善的课程设计：共9天面授课程，另提供讲师每周在线答疑，达到知识技能学习与取证双重收获。独创的学员学习效果监督系统，拥有专门的试题研发中心，保证学员高通过率。受训学员PMP首次通过率高 达90%。& &&教材列表（全面针对PMBOK第五版考试）
《项目管理知识体系指南》(第五版)，中文
《A GUILDE TO THE
PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWLEADGE (FIFTH EDITION)，英文
《PMI道德与专业行为规范》
印刷版（中英文对照）
《培训认证课程培训讲义（5天）》
《PMP考点精粹》
《PMP培训课堂练习》
《PMP全真考试模拟题 I》
《PMP全真考试模拟题 II》
《PMP全真考试模拟题 III》
《PMP Exam Prep, Sixth
Edition: Rita's Course in a Book for Passing the PMP Exam》，英文版
平时复习与参考用
《PMBOK学习同步练习题》
（作业一）
《PMP考试模拟题 IV》
（作业二）
《PMP考试模拟题 V》
（作业三）
《PMP强化记忆手册》与《输入输出汇总表》
&PMP认证流程PMP认证服务1. 提供上门报名与处理报名手续服务，全程提供辅助认证申请、报名与考试服务。2. 申请材料填写指导，解答学员考试报名中的疑问，帮助学员审验申请材料。3. PMP考试申请被退回及申请材料被审查的应对处理服务。4. 提供到国家外国专家局的代报名与代缴费服务，返回考试费发票。5. 提供终身免费PDU代申请服务与PMP证书续证服务，保证PMP证书的有效延续。6. 全程学习辅助服务，提供学习计划，为学员配备学习秘书，随时提醒与监督学习计划实施。7. 丰富的学习资料支持与学习交流及答疑服务，安排学习小组交流与互助学习。详细服务清单
报名辅助服务阶段
PMI网站在线申请
联盟提供申请指导文件，申请材料审验，申请提交服务；申请被退回/申请材料被审查的应对处理服务
确认报班后
外专局网站报名
代考试报名与预约考试。学员提供基本信息(《PMP考试代报名信息表》)
确认报班后
代缴费服务。代缴考试费，学员在报名参加培训班时一起缴纳培训费与考试费。
下载准考证
代下载准考证（一般在考试前一周在外专局网站下载与考试通知）并发送给学员。
考试通知，提醒参加，友情提醒考试注意事项。
培训备考服务
现场上课服务与教材
5天系统学习，帮助学员掌握项目管理知识体系
按计划开课时间
模考与分析服务
3次全真模考，考试完集中式试卷分析与难题解析
1次考点串讲，PMP考试难点与重点串讲
学习计划支持
定制学习计划，提醒执行，督促学习
小组团体学习
2次，由组长组织，互相交流学习
学习交流与答疑
1.所有学员专用讨论区：PMPclass.mypm.net，设置密码
2.每一期班建立一个MSN交流群，做日常交流。
3.学员知识点与试题疑问，每个非培训周提供一次集中在线答疑
1.设置专用资料下载，提供私密下载区
2.公共资料区下载。为学员的ID冲200元PM币
3.设置在线模考区，自主模考并获得答案与说明
考试后服务
代查询考试成绩
第一时间通知学员，PMI也会发送邮件通知学员
代领PMP证书与送达
第一时间将PMP证书送达到学员手中
(CCR)计划免费支持服务
帮助PMP获证人员终身免费积累PDU，帮助学员续证
持续交流学习服务
交流与聚餐服务
同班圆桌包厢聚餐，交流感情。通过运动、休闲等联谊活动增进同学感情、拓展人脉
免费持续学习
通过PMP后，免费加入联盟VIP会员库，享受讲座、研讨会、沙龙等继续学习与交流服务。
& &&继续认证要求（CCR）计划支持服务& & 我们将为培训班PMP证书获得学员提供继续认证要求（CCR）计划支持服务，帮助学员终身免费积累PDU并完成续证，具体说明如下：& &&（一）PDU积累与申报服务：& &&在学员获得PMP认证后，必须参加继续认证要求计划来保持有效的认证。PMP认证周期为三个自然年度（也叫继续认证周期），在这个认证周期中，学员必须获得至少60个专业发展单元（PDU），来保持认证。学员的有效认证周期是从您获得PMP证书开始之日算起，如学员是日通过考试，学员的证书有效认证周期是从日-日止。学员也可以通过您的PMP证书了解您认证周期的有效起止时间。& &&（二）PMP证书续证服务：& &&学员获得PMP证书开始之后的第三个自然年度，如学员已经积累满60个PDU且愿意继续保持PMP资格证书，我们将为学员帮助你完成PMP证书续证服务。请注意：PMP证书续证需要缴纳费用（PMI会员为60美元，非会员为150美元），该费用需要学员本人缴纳。续证成功后，学员将获得新的PMP证书和CCR周期。& &&继续认证要求（CCR）计划支持服务仅免费提供给PMP认证培训班学员。& &&关于继续认证要求（CCR）计划& &&PMI的CCR计划支持通过PMP认证的人士的继续教育和专业发展。CCR计划的目的是：增强认证人士的持续专业发展；鼓励和认同个人化的学习机会；对记录已完成的专业发展活动提供了标准化和客观的机制；维持PMI认证的全球认可和价值& &&为了完成CCR计划并保持有效的PMP资格，每一位PMP必须在每三年的认证/继续认证周期内获得并申报最少60个专业发展单元(PDU)，完成继续认证申请并支付续证费用，并重新确认接受PMI职业和道德行为规范和PMI认证申请/续证协议。
课程大纲PMP认证培训班课程大纲[前5天]（全面针对PMBOK第五版考试）
第一部分：项目管理引论
1.1PMBOK®指南编写的目的
1.2什么是项目
1.3什么是项目管理
1.项目管理、项目集管理、项目组合管理与组织级项目管理四者之间的关系
1.5项目管理、运营管理与组织战略三者之间的关系
1.6商业价值
1.7项目经理的角色
1.8项目管理知识体系
第二部分：组织影响与项目管理
2.1组织影响与项目管理
2.2项目干系人与治理
2.3项目团队
2.4项目生命周期
第三部分：项目管理过程组
3.1项目管理过程间的互动
3.2项目管理过程组
3.3启动过程组
3.4规划过程组
3.5执行过程组
3.6监控过程组
3.7收尾过程组
3.8项目信息
3.9知识领域的角色
第四部分：项目整合管理
4.1制定项目章程
4.2制定项目管理计划
4.3指导与管理项目工作
4.4监控项目工作
4.5实施整体变更控制
4.6结束项目或阶段
第五部分：项目范围管理
5.1规划范围管理
5.2收集需求
5.3定义范围
5.4创建工作分解结构
5.5核实范围
5.6控制范围
第六部分：项目时间管理
6.1规划进度管理
6.2定义活动
6.3排列活动顺序
6.4估算活动资源
6.5估算活动持续时间
6.6制定进度计划
6.7控制进度
第七部分：项目成本管理
7.1规划成本管理
7.1估算成本
7.2制定预算
7.3控制成本
第八部分：项目质量管理
8.1规划质量
8.2实施质量保证
8.3实施质量控制
第九部分：项目
9.1规划人力资源管理
9.2组建项目团队
9.3建设项目团队
9.4管理项目团队
第十部分：项目沟通管理
10.1规划沟通管理
10.2管理沟通
10.3控制沟通
第十一部分：项目风险管理
11.1规划风险管理
11.2识别风险
11.3实施定性风险分析
11.4实施定量风险分析
11.5规划风险应付
11.6监控风险
第十二部分：项目采购管理
12.1规划采购管理
12.2实施采购
12.3管理采购
12.4结束采购
第十三部分：项目干系人管理
13.1识别干系人
13.2规划干系人管理
13.3管理干系人参与
13.4控制干系人参与
课程主讲&&& 肖老师&pmp相关内容导读“pmp”
&北京&(5天)PMP认证考前培训课程，不仅是参加PMP认证与考试的过程，同时也是一个系统学习和巩固项目管理知识的过程。这个过程将帮助PMP认证参加者将以往的项目管理经验与系统的项目管理知识结合起来，互为印证，达到理论和实践的结合，从而深化自己对项目管理的认识。 &北京&(5天)PMP国际认证培训，旨在帮助学员掌握项目管理系统技能，接轨国际先进管理体系；加强所在组织竞争优势，达成企业个人双赢结局；PMP®考题分析，一次性获得PMP®资格认证，优化择业路径；结识项目管理精英，持续个人发展。专职讲师 &&& 肖老师是项目管理咨询与培训资深顾问，在国内pmp培训业具有很高的威望。 &&& 肖老师1993年毕业于大连理工大学土木工程系，获学士学位。毕业后先后任职于北京建材集团（今北京金隅集团）、德国贝尔芬格伯格建设股份有限公司、德国菲利普-霍尔兹曼建筑工程公司、北京丰联房地产开发经营有限公司，历任工程师、项目经理与企业管理职务。 &&& 月接受美国项目管理协会(pmi)项目管理知识体系培训，并于6月22日通过美国项目管理师(pmp)全球认证考试。 &&& 2002年开始，任职于北京中科项目管理研究所从事国内外项目管理理论与实际应用研究。为中国神华国华电力公司项目后评价、太原钢铁（集团）公司投资项目管理流程再造、大庆油田有限责任公司二氧化碳处理站、中海石油南海5号钻井平台维修等项目提供项目管理咨询服务。 &&& 从2004年开始，肖老师专职从事项目管理与pmp授课培训，授课城市遍布全国20多个省市自治区，累计授课超过1000天，受训学员超过15000人。由于培训课程思路清晰、内容系统实用、pmp重点与考点突出，获得广大pmp学员的一致好评。 &&& 肖老师翻译与出版的书籍包括：美国项目管理协会（pmi）编著《组织级项目管理成熟度模型（opm3）》、美国微软公司项目管理知识与能力认证考试教材《现代项目管理教程》、《项目管理pmp考试考点精粹》。 &&& 经典课程包括：《轻松通过pmp考试》、《项目管理知识体系》《成功的项目管理》、《项目管理艺术》、《工程项目管理》、《房地产项目管理》。 &&& 近期培训客户包括：中石油、中石化、中海油、中国五矿、国家电网、中冶赛迪、上海华东设计院、ibm中国、hp中国、埃森哲中国、佳能中国、法国雅高集团中国总部、德国巴斯福、香港安能新昌建设、中科软件股份、东软集团、工商银行信息中心、大连海辉软件、大连华信软件、大连亿达集团、浙江五洲工程项目管理有限公司、重庆通信产业服务有限公司、浙江电信、广东电信、上海三住精密仪器、大连星玛电梯、青岛海尔、青岛海信、淘宝网、以岭医药集团、上海微 创医疗、国务院资产管理委员会、柳州国资委、北京市地税局、北京市政府信息办公室等。
课程对象各类科技与研发、IT软件与通信、工程与设计等项目导向型企业的各级管理人员与项目管理人员、项目经理与技术经理，有志于成长为项目经理的优秀工程师与技术骨干。
备&&注日期安排：共9天面授课程 + 4次在线答疑课程
项目管理知识体系讲解
5月9、10、16、17、24日
第一次全真模拟考试及讲解
考试要点串讲及答疑
第二次全真模拟考试及讲解
第三次全真模拟考试及讲解
参加PMP考试
课程费用：
PMP认证培训
重考资助班
保证承诺班
考试冲刺班
项目管理系统培训（5天）
PMP考点串讲
PMP全真模拟
4次网络答疑课程
如考试不通过，可免费重听全部课程！
如考试不通过，资助2500元参加重考！
如考试不通过，全额返还培训费！
适合已经学习过项目管理知识体系的学员
费用附加说明：（1）上述费用包含9天面授课程、教材、讲义、4次在线答疑课程、PDU证书、课后练习题、模考题册、认证报名指导服务、课程午餐、后续PDU终身免费积累等。（2）上述费用不含考试认证费3300元。（3）提前30天报名享受上表中的优惠价。收藏本课程会员也收藏了、、、、、、、专题
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此课可兑换
<font color='#DB分联通100元手机...<font color='#DB分电信100元手机...<font color='#DB分移动100元手机...
如何报名参加公开课？
报名流程一：
电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
报名流程二：
网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
咨询热线：
深圳 6&&&&&&
上海 021-&&&&北京&010-
报名传真：
深圳 9&&&&上海 021-&&&&北京 010-
电子邮件：
kf#&&&&fy1288#（发邮件时请将#改为@）
课程主题：
PMP认证培训班课程编号：77089&
*开课计划：
*姓　　名：
*性　　别：
*参加人数：其他人员：
*单位名称：
通信地址：
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（如多人报名、需代订酒店等补充信息请填写到备注栏）
看不清?点一下验证码换一组
(* 为必填项)PMP们肆意点评培训过的机构吧！班点免费送35PDU！
这是真的吗？必须的！轻松点评GOGOGO，漫天免费PDU！10、20、30、40个？随您愿意， 多多益善！ 亲奈的PMP们还在为PDU发愁吗？快点加入专为咱们PMP圈子打造的大班点网，注册，上墙，吐槽，卖萌都可以兑换PDU啦！写下机构的看法、态度；或者培训过程的体验、花絮，PDU妥妥入袋！最重要的是，大家的点评会为新伙伴选择PMP培训机构指引道路，是不是很有意义呢，快行动吧！ 参与方法：打开（www.我要班点.com）,顶部点击“ ”即可参与活动了哦！参与规则： &1、在班点PMP完成注册即送5班点； &2、选择机构，发布点评送10班点，或发布长点评送20班点； &3、点击分享至微博、或微信分享朋友圈并截图给客服，再增加10班点； &
&4、点评被管理员认定加精后再送10班点（加精原则：说点独特的体验呗！每一个个性都有价值！）； &5、以上每条可累计，每1枚班点可在班点“PDU兑换”频道兑换1枚PDU。 &6、PDU将于1个工作日内发放至您的PMI账户，可登录pmi.org查看。
&7、需要更多？快点击右上角查看公众号！关注班点官方微信吧，首100个关注对象送10班点！查看《暴走PMP》等圈内爆笑话题，犀利解读PMP发展现状，和班点互动起来吧！活动时间： 日-10月31日。越早参与，越容易加精哦~特别推荐：不来班点看看别人怎么评价你参加的机构吗？绝对万万没想到，比你更疯狂！班点网介绍：班点网的“团伙”也是咱们80、90后哦，有不苟言笑能文档绝不qq、能qq绝不对话的闷骚程序猿，有爱奇幻爱画画的神奇美工，有时而天马行空时而较真较到快要疯掉的项目和策划经理，有为细节癫狂，时而暴怒时而狂喜无法中和的文案兼班点网CEO。班点，逢班必点，搜集点评是一件漫长而苦逼的事，请用行动为我加油！以下为广告插播：班点网，是全国首家也是唯一一家专注于PMP培训行业的大型第三方消费点评网站。班点网不仅汇聚了全国优秀PMP培训机构资源，还从学员角度出发推出多项贴心服务。班点网秉承“为万千PMP提供优质学习服务体验”的理念，在全国各大中城市挑选考试通过率高、服务质量好的培训机构，凭借大客户议价优势，与培训机构签署较低的班点价，实实在在的替学员节省培训费用。超低折扣，专业服务，为PMP学员提供贴心、便利的在线指导和优质服务。
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