关于iPhone的一些事咨询大虾_百度知道
关于iPhone的一些事咨询大虾
5号中国出版正版非水4代，灵通签约的和专卖店的裸机4999钱，以上可在不解锁的情况下跟港版一样方便的使用移动卡？他们到底有什么细微的区别
求英雄细解，敷衍的请绕道。
提问者采纳
不过听说10月10日会有越狱推出啦，即是你放移动或者放联通的卡都可以使用。所以实际上可以说没有任何区别，只是目前都还不能越狱，前者在大陆本来就用不了，港行的保修你需要寄回香港去弄，大陆裸机和联通的少了youtube 和mobile me联通推出的iphone和上海那个专卖店卖的裸机是一样的，只能装来自app store的软件，就没有解锁一说，它可以把这些信息存储在网上，后者是一个管理联系人，不过听说要收费！我的机器是港版的行货，大陆行货你在专卖店就可以修我有很认真的细解了哈 ，和大陆裸机或者说联通的iphone的区别在，硬要说，日历等信息的工具，噢 对了，都没有锁，既然没有锁
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4带的联通，裸机，港版悄悄的告诉你应该是logo不一样3代谁告诉你没wifi？一代都有~
港版是无锁版的，所以不用解锁如果你说的灵通签约和专卖店的裸机也是无锁版的就不用解锁，有锁的话需解锁才能用移动的卡有锁和无锁的机器功能没区别，无锁版越狱后可以直接打电话不用等解锁工具，有锁的需要等待解锁工具发布，不然越狱后不能打电话3代没WIFI你是指联通版的，水货都有的，行货和水货的区别就是保修不保修，没有质量问题
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出门在外也不愁看到标题，估计很多人都会觉得这个是不可能的事情，如果用传统的推广方法是当然不可能的。传统的APP推广方法，我想大家都知道了，找渠道首发，找其他APP换量，刷榜。然后就是花钱cpa，cpc等等这些推广手段，依靠的唯一路径就是渠道。于是渠道是否成功成了所有APP是否成功的标准，这种原始的推广方法永远根治于所有人的大脑，就像卖手机、卖电脑一样。传统的方法也是依靠渠道，这种方法在社会信息化发展比较慢的情况下曾经占据了所有人类的主流思想。在这种思想的影响下，移动互联网中的APP渠道成为了所有APP公关研究的对象。大家挤破脑袋依靠渠道，到最后的结局就是渠道的价格越来越高，APP推广的成本越来越高。
在土豪APP的竞争下，没有钱的APP也就没有了推广的机会，占着排行榜的也就是那一二十款APP，其他APP几乎没有什么机会。所以APP推广一定要改变观念，人无我有，人有我优，人优我变，说的就是一种不断超越的思想。
下面我就写写一个APP只花了10万元造就了2000万的用户的经历。
事件营销引发
曾经我们做过一款APP，用了将近一年的时间终于推广到了100万的激活用户。对于做渠道的人来说是非常累的一件事情，我们铺了200多个渠道，每次到APP更新都要打将近200个的包，确实是一件非常耗神的事情。后来我们就想一种新的方式来推广我们的APP，那就是事件营销。快到年底的时候，我们看到火车票成为了一个大的新闻焦点，正好我们的APP和火车票能搭上一些关系，我们就决定以火车票为事件的引爆点。选择火车票做为事件的引爆点，是因为每到春运和过节的时候，火车票的度都是最高的，而且坐火车的人群都是我们APP的人群。选定火车票为事件的引爆点后，我们就做详细的策划方案，把我们的APP悄悄的植入到整个方案中。方案分为前期、中期和后期，而且每期的执行事件都不一样，方案最终通过审核后，我们就开始进入执行。
一个事件的引爆，需要借助一个媒体平台。根据当时我们对各个媒体平台的观察和了解，我们选择了当时一个比较知名的论坛，做为事件的引爆平台，以论坛为引爆平台，更能显得出事件的真实性，也更能引起普通用户的。在论坛引爆事件后，我们逐渐扩散到其他的平台，包括博客、微博、网络媒体、平面媒体，视频媒体等，这其中我们用到了大量的资源。在我们人为的引爆事件后，再加上前期人为扩散，逐渐形成了一个网络热点，并引发媒体，形成了从网友，到媒体，到业内人士，到高端媒体，到官方的一个逐渐爆发的链式点。
这些网络热点，逐渐被更多的网络媒体和平面媒体捕捉到，引发了更大的，最先的视频媒体是上海东方卫视，接着是各个南方的卫视，其中包括各省级卫视的，根据记录，引发的地市媒体大概超过100多个，最后引发了央视一套的，央视在最热的时间段，报道了关于这个APP的问题，在央视的影响下，点继续走向更多的媒体头条，我们的APP一下就火了。APP在各个渠道的激活量翻倍的增长，看着后台的数据，非常惊讶，因为这次事件营销完全超出了我们的预期。
在央视的爆光下，该事件引发了相关部门的注意，也使得相关部门得到了重视。于是乎，我们紧跟事件的步伐，做出APP版本后期的补救措施，并以此为契机，又引发的一系列的媒体报道和，到此为止，我们为其半年的事件营销算是画上了一个圆满的句话，以我们的小小的改变为此次事件营销画上了圆满的句号。
数据增长超过预期
上面主要写的是整个事件营销的流程，下面我就写写这次事件营销的数据增长情况。整个事件营销开始后一周后我们APP的数据开始增长，此前APP的日激活在每日1000左右。在事件营销发起的一周后，APP的日激活开始增长，先是到2000，接着到5000，一月后增张到1万，一个半月后增长到两万，两个月后日激活增长到4万，整体数据从一年前的100万，到一年后的2500多万，我们用了不到一年的时间。从2500万到3000万我们用了不到半年，在数据的良性增长下，数据的增长规律都是随着基数越大，增长的速度越快。三年过后，这个数据达到了4000万。根据我对整个事件营销数据的估算，整个事件营销为我们带来了超过2000万的用户，而我们的花费经过折扣还不到10万。在这个APP的推广过程中，线上推广我只用了两种方法，就是铺渠道和取得推荐位。在两年过后，我们才用了首发和换量，在对APP的推广上，我们对渠道的依赖非常小。我们更着重向用户推广我APP，在事件营销期间，我看到在将近150个渠道上APP的激活量都在翻倍的增长，而我们并没有找渠道做任何过多的要求。
最后，我想说的是，通过刷量和换量带来再多的用户都不会太多的价值，真正的忠实用户才是你APP的价值，而真正的推广就是品牌的推广，事件营销只是其中的一种方式，靠永远的BD解决不了问题。
真正的胜利是品牌的胜利，在当今的社会里，没有超越不了的产品，只有超越不了的品牌，特别是那些老板们，希望能顺势而为，转变思想，切不可固守成规，否则只有死路一条。
（作者：移动互联网李建华，微信：tianyi86913
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看到标题，估计很多人都会觉得这个是不可能的事情，如果用传统的推广方法是当然不可能的。传统的APP推广方法，我想大家都知道了，找渠道首发，找其他APP换量，刷榜。然后就是花钱cpa，cpc等等这些推广手段，依靠的唯一路径就是渠道。于是渠道是否成功成了所有APP是否成功的标准，这种原始的推广方法永远根治于所有人的大脑，就像卖手机、卖电脑一样。传统的方法也是依靠渠道，这种方法在社会信息化发展比较慢的情况下曾经占据了所有人类的主流思想。在这种思想的影响下，移动互联网中的APP渠道成为了所有APP公关研究的对象。大家挤破脑袋依靠渠道，到最后的结局就是渠道的价格越来越高，APP推广的成本越来越高。在土豪APP的竞争下，没有钱的APP也就没有了推广的机会，占着排行榜的也就是那一二十款APP，其他APP几乎没有什么机会。所以APP推广一定要改变观念，人无我有，人有我优，人优我变，说的就是一种不断超越的思想。下面我就写写一个APP只花了10万元造就了2000万的用户的经历。事件营销引发关注曾经我们做过一款APP，用了将近一年的时间终于推广到了100万的激活用户。对于做渠道的人来说是非常累的一件事情，我们铺了200多个渠道，每次到APP更新都要打将近200个的包，确实是一件非常耗神的事情。后来我们就想一种新的方式来推广我们的APP，那就是事件营销。快到年底的时候，我们看到火车票成为了一个大的新闻焦点，正好我们的APP和火车票能搭上一些关系，我们就决定以火车票为事件的引爆点。选择火车票做为事件的引爆点，是因为每到春运和过节的时候，火车票的关注度都是最高的，而且坐火车的人群都是我们APP的人群。选定火车票为事件的引爆点后，我们就做详细的策划方案，把我们的APP悄悄的植入到整个方案中。方案分为前期、中期和后期，而且每期的执行事件都不一样，方案最终通过审核后，我们就开始进入执行。一个事件的引爆，需要借助一个媒体平台。根据当时我们对各个媒体平台的观察和了解，我们选择了当时一个比较知名的论坛，做为事件的引爆平台，以论坛为引爆平台，更能显得出事件的真实性，也更能引起普通用户的关注。在论坛引爆事件后，我们逐渐扩散到其他的平台，包括博客、微博、网络媒体、平面媒体，视频媒体等，这其中我们用到了大量的资源。在我们人为的引爆事件后，再加上前期人为扩散，逐渐形成了一个网络热点，并引发媒体关注，形成了从网友，到媒体，到业内人士，到高端媒体，到官方的一个逐渐爆发的链式关注点。这些网络热点，逐渐被更多的网络媒体和平面媒体捕捉到，引发了更大的关注，最先关注的视频媒体是上海东方卫视，接着是各个南方的卫视，其中包括各省级卫视的关注，根据记录，引发的地市媒体大概超过100多个，最后引发了央视一套的关注，央视在最热的时间段，报道了关于这个APP的问题，在央视的影响下，关注点继续走向更多的媒体头条，我们的APP一下就火了。APP在各个渠道的激活量翻倍的增长，看着后台的数据，非常惊讶，因为这次事件营销完全超出了我们的预期。在央视的爆光下，该事件引发了相关部门的注意，也使得相关部门得到了重视。于是乎，我们紧跟事件的步伐，做出APP版本后期的补救措施，并以此为契机，又引发的一系列的媒体报道和关注，到此为止，我们为其半年的事件营销算是画上了一个圆满的句话，以我们的小小的改变为此次事件营销画上了圆满的句号。数据增长超过预期上面主要写的是整个事件营销的流程，下面我就写写这次事件营销的数据增长情况。整个事件营销开始后一周后我们APP的数据开始增长，此前APP的日激活在每日1000左右。在事件营销发起的一周后，APP的日激活开始增长，先是到2000，接着到5000，一月后增张到1万，一个半月后增长到两万，两个月后日激活增长到4万，整体数据从一年前的100万，到一年后的2500多万，我们用了不到一年的时间。从2500万到3000万我们用了不到半年，在数据的良性增长下，数据的增长规律都是随着基数越大，增长的速度越快。三年过后，这个数据达到了4000万。根据我对整个事件营销数据的估算，整个事件营销为我们带来了超过2000万的用户，而我们的花费经过折扣还不到10万。在这个APP的推广过程中，线上推广我只用了两种方法，就是铺渠道和取得推荐位。在两年过后，我们才用了首发和换量，在对APP的推广上，我们对渠道的依赖非常小。我们更着重向用户推广我APP，在事件营销期间，我看到在将近150个渠道上APP的激活量都在翻倍的增长，而我们并没有找渠道做任何过多的要求。最后，我想说的是，通过刷量和换量带来再多的用户都不会太多的价值，真正的忠实用户才是你APP的价值，而真正的推广就是品牌的推广，事件营销只是其中的一种方式，靠永远的BD解决不了问题。真正的胜利是品牌的胜利，在当今的社会里，没有超越不了的产品，只有超越不了的品牌，特别是那些老板们，希望能顺势而为，转变思想，切不可固守成规，否则只有死路一条。（作者：移动互联网李建华，微信：tianyi86913 ）关于@互联网的一些事微信号：imyixieshi&互联网的一些事& 专注于互联网产品的媒体平台，聚焦互联网前沿资讯，网络精华内容，交流产品心得!小编微信号：hao608随时在线，欢迎添加互动。
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京ICP备号-2&&&&京公网安备34美国当地时间3月26日，魔漫相机在F8大会上从全球2000个最火爆的APP中脱颖而出，摘得Facebook 2015年度最佳应用。与此同时，作为Facebook重要的合作伙伴，猎豹移动CEO傅盛受邀参加此次F8大会，再次向世界展示了这个下载量已跃居全球第二的应用。中国APP在F8的国际舞台上着实风光了一把。为什么要出海? 血海&蓝海　　魔漫相机的创始人黄光明给出的答案是“只要有能力，一定要出海。早在创立之初，魔漫的目标就不是国内，而是全球。　　在黄光明看来，全球60多亿人口，海外占了40多亿;全球智能手机用户有30多亿，海外占20多亿;海外机会很多，是一片大蓝海。当然，产品足够好，不管是在国内还是海外，都能找到属于自己的蓝海。　　APUS桌面创始人李涛的判断是，相比国内这么多互联网公司挤破头的血海，海外市场机会更大，竞争也更小。李涛从360出来后创立了APUS桌面，以“移动互联网+海外+中国模式”的组合拳出击，半年内将1亿全球用户收入囊中，并实现了两轮融资，而最近一次融资额达1亿美金。在他看来，2006年至2014年八年时间里，中国8亿用户已被充分开发，国内竞争十分惨烈，任何一项服务都有几十上百家公司在竞争。反观海外，俄罗斯、巴西、印度、东南亚等市场正在兴起，相比中国互联网落后2年至5年，拥有20亿-25亿智能手机用户，市场是国内的3倍以上，应用供给量却不到中国的1%。这样的发展水平和市场容量，正是中国公司的机会。　　李涛在360曾接手国际业务，从2013年至2014年，前前后后跑了几十个国家，足迹遍及美国、欧洲、印度、南美等。在《从巨头那抢到1亿用户新杀招》一文中，李涛提到了这么一件小事，那是2013年，他在巴西看到酒店服务生用50美元的功能机，而短短3个月后却换上了50美金的安卓机。细微的变化没有逃脱他的眼睛，他感到海外市场正在快速转型。也正是巴西的经历让他毅然抛弃360几百万美金的股票，转而自己创业，专注于海外市场。他有两点判断：在中国做互联网，要么深入垂直细分领域，如O2O、P2P;要么进军海外。　　在进军海外这条路上，猎豹杀出了一条金光大道。“先海外，后中国”，这是它在竞争对手奇虎360的高压下不得已为之的选择。傅盛在2013年提出“边缘化”战略，以“边缘产品+海外市场”切入，绕过中国的巨头之争，在一片新天地里取得了出其不意的效果。据全球知名应用分析商App Annie发布的2015年首份应用报告显示，按下载量计算，猎豹移动在Google Play名列第二，仅次于Facebook。2014年Q4财报显示，猎豹移动收入同比增长610%，达2.2亿，加之坐拥全球10亿用户，猎豹当之无愧成为全世界瞩目的紫牛。　　而对于中国的互联网巨头来说，当国内市场的人口红利已经不再成为爆发式增长的内驱时，海外市场是另一块兵家必争之地，这也是公司实现国际化的必经之路。　　除了血海到蓝海的市场诱惑，国外用户较强的付费意愿也使得国内APP蠢蠢欲动，提升变现能力;国外相对更透明的规则和竞争机制对于国内多年来挣扎于单挑和群斗的企业也颇具吸引力;此外，google play以及apple store等应用分发市场的全球化让APP出海也来得更加容易了。　　第一批成功出海者--工具出海潮　　李涛曾在采访中谈到中国互联网经历的三个阶段：2006年以前，中国的互联网市场被欧美产品占据，本土还没有成形的互联网产业;2006年到2014年，中国互联网第一次迭代，美国的理念、技术和方法在中国完成微创新和深加工，成就了阿里巴巴、腾讯及360帝国;而从2014年下半年开始，中国互联网公司开始放眼海外。　　其实，早在2014年之间，中国就已经见证了一大批早期成功出海者，其中不乏互联网巨头。　　App Annie曾在2013年7月发布报告称，百度所有移动应用在全球IOS非游戏类下载量排行中高居第四位，与世界顶尖公司同台竞技。百度出品的Du speed booster和Du battery saver在国际应用市场下载量均过亿，其百度日语输入法更是打败了众多日本本土产品，成为国民级输入法。　　微信是腾讯借以出海的“王牌”，马化腾不止一次谈到，微信是这辈子国际化的唯一机会。微信在2012年发布海外版后，迅速席卷东南亚，据腾讯Q4财报显示，微信与微信海外版wechat日前合并月活用户为5亿。　　除巨头外，一大批在国内小有名气甚或名不见经传的互联网企业也在第一波出海浪潮中掘得第一桶金，并迅速做大。这一波企业包括做浏览器的UC、海豚，桌面应用类如GO桌面、SOLO桌面及APUS桌面，管理应用类如文件大师，输入法如触宝，当然还有猎豹的清理大师及电池医生。纵观这一波出海的应用，几乎都属于工具类型，旨在为用户提供基础的手机管理。那么问题来了，为什么是工具型应用开启了中国APP的出海潮呢?　　著名科技博客TechinAsia对此作出了如下分析:　　其一，工具类应用可以快速本地化。只需翻译即可，不需耗费大量的当地人力进行本地化调适。　　其二，应用留存度高，且不挑用户，也不需要花心思引起用户特别的关注。　　其三，对于垃圾手机遍地的新兴市场，工具类应用再合适不过，中低端手机用户亟需通过省电及加速等尽可能多地榨干手机性能。　　其四，实用型应用是西方互联网公司的盲点。由于省电和加速的开发费用及运营成本比较高，且不会有迅速的收益，从创新角度来看，工具型应用又不会让人产生兴奋点，因此西方有创新能力的公司并不愿在此倾尽全力。这样就给中国公司留下了大量可发挥空间。　　猎豹早年看准了这个风口，在这一点上简直做到了极致。据一位多年从事海外营销的人员所述，猎豹有200多人的运营团队，对每款安卓热门应用进行人工分析，深入了解手机APP何时产生缓存，产生什么样的缓存，存在哪些地方等。而对于硅谷科技公司来说，在一个运营项目上投入3个人已经算“奢侈”。剑走偏锋的猎豹因此能够做到比其他同类软件多清理30%的垃圾文件。据称，在垃圾清理领域，1%的运营决定了99%的用户体验。正是那1%的空间，猎豹使出浑身解数单点切入，将google play及apple store的好评率常年维持在4.6以上，依靠清理大师Clean Master横扫全球用户，奠定了自己全球移动互联网公司的地位。　　(图为猎豹移动在纽交所挂牌上市)　　猎豹的增长有多生猛，且看看猎豹Q4财报数字。据财报显示，猎豹全球移动用户安装量超过10亿，移动端月活跃用户高达3.95亿，同比增长138%，69%的活跃用户来自海外。总营收5.9亿元人民币，同比增长118.8%;移动收入2.2亿，同比增长610.2%;海外收入为1.4亿元，环比增长156.5%，占移动收入比重的63%。　　在过去三年，猎豹收入增长持续保持140%。一个公司连续三年保持季度增长超过100%的全球性公司，应该不超过10家，而猎豹算是一家。　　看完数字，再来看看猎豹在海外的具体打法。　　傅盛在2015年年会中强调，工业时代是体系带单品，移动互联网则是单品带体系。在一个扁平的世界，只要一个点足够好，就可以带动一整套体系，就像火车头带动无数节车厢。　　在猎豹Clean Master的带领下，CM Security, CM browser, CM launcher,电池医生，PhotoGrid等产品，开始繁茂生长，变成庞大的工具矩阵。工具矩阵进而出现商业化，再出现和信息的连接。　　目前，猎豹有专门的团队在游戏盒上投入精力，其游戏的全球化业已展开。猎豹近期对MobPartner的收购，加速了商业化尤其是全球移动端变现能力。这一步棋走得比谷歌还快了一步。　　工具矩阵并非猎豹的独创，早期出海的工具型APP，如百度、久邦都采用这一打法。　　这样的打法很适合海外用户。国内用户普遍喜欢“大而全”，所用功能打包到一个应用上，而海外用户倾向“小而美”，功能专一的应用更受青睐。　　此外，移动互联网也催生这种打法。原本分散的流量，一批APP，形成矩阵效应，通过互推可以做大总用户数。即使并非超级APP，也具有爆发力。正如傅盛所说，“我们今天做一款软件，再不是从零开始。我们能非常迅速完成对一个新品应用的推荐，快速切入新型领域。”他还放出豪言，只要想猎豹想Focus一个领域，一年内就能成为全球的Top。　　魔漫相机--创新型出海的开始　　如果说第一波出海的前辈是背着工具打天下，那么从魔漫开始，中国的APP出海开始呈现出一个新的起点----创新型出海。　　事情还得从一篇报道说起。日，国外著名科技网站TNW发布文章称，魔漫相机如病毒一般侵袭了全世界。文章称，魔漫如果只是在中国及部分亚洲地区的app store上占据榜首是可以理解的，可这款未经任何本地化就以中文版呈现的拍照应用居然占据了美国、澳大利亚、英国、加拿大、德国等西方各大应用分发市场的榜单，这就没法理解了。文章在最后还无不担忧地指出，魔漫现象的出现是不是预示着未来，将有更多中国APP以中文的形式在世界掀起狂澜?　　魔漫现象也震惊了著名应用分析商APPSFIRE，其联合创始人Ouriel Ohayon表示从未见过如此现象：“我不知道他们是不是在作弊，这个现象实在太少见了，魔漫一夜间在美国app store榜单上好评如潮。如果说他们只是在亚洲市场占据榜单也不足为奇，可这是在美国啊，这完全说不通。”　　(图为魔漫相机在日-10月31日在美国市场排名趋势)　　面对这样的质疑，魔漫相机的创始人黄光明自豪地笑了，“要是我们这么高超的作弊能力，就不用那么辛苦研发产品了，直接开咨询公司帮助中国APP出海，这可是稳赚不赔”。　　魔漫相机是一款全球首创的将真人拍成幽默漫画的手机应用。2013年7月上线安卓版以来，一个月时间用户即突破500万，刷爆了微信朋友圈。在不少人质疑魔漫难逃“下载-摆弄-卸载”的命运之时，魔漫不予理睬。10月22日上线IOS版并全球发布，用户突破3500万。2014年6月用户突破1.6亿，创下了单日新增用户325万，4日新增用户千万，160个国家和地区app store总排名第一的记录。　　如何解释这样的奇迹?黄光明表示，毫不吃惊，意料之中!　　黄光明是一位连环创业者，自己也做投资人。由于常年旅居硅谷，黄光明发现硅谷的创新其实并没有那么遥远，而当时正值国内互联网高速发展期，“国外有什么，中国就去抄”的风气盛行。因此，黄光明决定回国做一件完完全全的原创项目。　　在他的构架中，魔漫从最初诞生就是为全球市场设计的原创产品，走的是国际路线。这样的产品不同于工具类应用，它没有所谓的市场份额，只有无限的想象空间。更重要的，它输出了一种绘画能力，这种能力可以应用到各种场景。　　魔漫的出海，与别的工具类产品也有所不同，颇具戏剧性。它的国际化不是回避竞争，而是顺应召唤。届时魔漫刚上线一个月，海外的需求已经很强烈。这也就解释了为何魔漫当初没来得及本地化，仓促间靠着“魔漫相机”四个中文字眼已经风靡全球。　　当《创业家》记者问到魔漫现象是不是意味着中国的创新型APP出海潮已经来到时，黄光明给出的答案是，势头起来了，但为时尚早!　　在他的印象中，中国本土的原创APP在2013年到2014年期间开始成长起来。这其中有多方的原因，其中一个原因是投资人更加成熟了。在他眼中，徐小平是一位很有魅力的天使投资人，有热情，有国际范，而正是投资人的眼光对中国原创APP起到了举足轻重的作用。很多产品有特色，有趣，如当时的facebook, twitter，却不一定能在早期就看清市场。这时，就需要投资人慧眼识珠，对产品早期不成熟的商业模式给与包容，有耐心将产品慢慢孵化长大。　　魔漫在早期融资也经历了挫折，很多投资人对原创和特色理解不了，而单纯追问盈利模式的融资也并不适合发展中的魔漫。　　但好的产品一定会出来，变现也只是时间问题。在这一点上，黄光明并没有盲目自信。如今的魔漫拥着全球2亿的用户，在软广、会员及定制的路子下，盈利模式既友好又清晰。　　对于什么是国际范的好产品，这位创始人有着自己独到的理解：三个维度，用户!纯创新!商业模式!　　要走国际范，定位全球用户，创始人在一开始做产品就必须很有张力，要有全球视角，而不是等着哪天要出海了再改来改去。　　其次，必须纯创新，无同类产品。产品形态从一开始就有大格局。　　最后，要有基本的架构，至于具体的形态，后期可以慢慢设计改进。　　这样的要求着实不低。在他看来，中国目前的出海，无论就工具型还是创新型，都还处在摸索期。真正的井喷远没开始，好的产品还需要沉淀。　　那么，好的产品在哪呢?在刚刚结束的“全球APP创新大赛”北京赛，也许能初见端倪。　　大赛见证了一批“出海好应用”的诞生。这样集体式的捆绑出海少不了背后推手。而它的背后，正是“APP全球化联盟”的宣布成立，一条新的支撑APP出海的生态链正在逐步形成。　　背后的力量--APP的出海引擎　　“APP全球化联盟”由移动开发者技术支持平台、移动精准营销平台YeahMobi、专注全球移动互联网的早期投资机构竞技创投、手游海外发行商绿洲游戏等共同发起，旨在为中国APP开发者提供出海一条龙服务：如技术支撑()、流量变现(YeahMobi)、投资(竞技创投)、手游海外发行(绿洲游戏)、测试(TestBird)、技术交流(安卓巴士、code4app)等。　　业内有人士认为，2015年将是中国APP的出海年，而出海的形式也将由单打独斗变成集体抱团。　　对于出海年这一概念，国内知名移动广告平台木瓜移动的相关负责人颇为认同。在他看来，目前处于APP出海爆发前的冲刺期，而近期猎豹的瞩目业绩将出海的效应放大了不少。出海潮预计将在2016年前后集中爆发。　　木瓜移动旗下App Flood被业界称为中国APP出海第一平台，目前出海排名前十的APP有50%的安装通过App Flood完成。　　此外，应用数据分析商如App Annie及Appsfire等平台的崛起也为APP出海提供了及时资讯与数据监控，使得APP开发商能够第一时间掌握海外分发信息。　　不管是APP全球化联盟，还是木瓜移动，还是数据分析商，这些第三方服务体系的搭建必然为正在或即将出海的APP带来更为便捷的服务。而主流的全球化应用分发平台Google Play和Apple Store则实实在在降低了出海的门槛，也正是这样的全球分发造就了魔漫的中文版的霸道奇迹。　　除此，早年出海并拥有一定海外基础的应用，也慢慢开始了工具到平台的转型，通过将自身逐渐搭建的分发渠道，帮助国内应用出海。正如GO桌面创始人张向东所说：“我们要做的就是从一个好产品到一个好工具、好入口，再到好平台。”　　猎豹成功出海后，也将自己定位为中国走向海外的桥梁，旗下每一款移动工具产品中都内置应用推荐功能，结合支付，精良的本土化团队，PR传播，全流程客服系统，帮助中国移动厂商进军海外。　　Solo桌面，apus桌面等也各自通过自身的推荐实现应用分发。　　三股势力，包括主流分发平台、早年出海应用和第三方服务体系，在逐步完善自身生态的同时，形成助推中国APP出海的背后力量。　　等到中国APP出海潮集中爆发的时候，科技网站TNW的报道应该不会再怀疑这是刷榜的结果了吧。　　附：榜单--那些年，成功出海的APP们　　巨头系软件，如百度Du Speed Booster 和Du Battery Saver，360的手机卫士，腾讯的微信，以及猎豹的Clean Master，UC浏览器等，已经耳熟能详了，出海也受到较多关注，在此就不赘述了。榜单主要列举在国内知名度不算太高，但在国外却有不错粉丝量的小而美APP。额……其实黑马哥想说，很多体量真的已经不小了。　　1.魔漫相机　　魔漫自我介绍：　　我是全球第一款原创将真人拍成幽默漫画的手机应用，在魔漫世界里，无论你是什么性格，都能看到一个幽默的自己。神奇的是，每拍一次都会拍出意想不到的惊喜。你永远想象不到下一个你会是什么样子：捧腹大笑的幽默，超萌的甜美，淡淡的清新，奇幻的cosplay，甚至和明星同床共枕，我就是这么可爱，会让你生活惊喜不断。　　上线时间：　　2013年7月　　全球用户数：　　超过2亿　　数据说：　　自2013年7月上线以来，魔漫创下了全球移动互联网领域的多项纪录，如单日新增用户325万、4日新增用户破千万、7个月用户数破亿，单日头像上传2亿张、160多个国家和地区AppStore总排名第一等。　　短短三个月时间，从零到有，魔漫相机在Facebook上的粉丝数就突破了150万。　　据数据显示，魔漫相机在全球拥有近2亿的用户，其中海外用户突破1.2亿，这一数字仍在持续快速增长中。　　小分析：　　对人们来说，现实可能会有诸多的不如意，魔漫相机则通过漫画的形式把各种不快进行了消解和转化。用户只要打开魔漫相机，就能感觉自己似乎走进了一个无忧无虑、充满快乐的世界，仿佛当年在伊甸园里享受生活的亚当和夏娃。这一特质可能正好切中了海外用户追求夸张、幽默、有趣的生活方式。魔漫在海外几乎没有做什么推广，但海外用户黏性大，日活跃度高，玩法创新性强，这可能是魔漫通过Facebook不断能够沉淀用户的原因。　　2.海豚浏览器　　海豚自我介绍：　　我是一个主打移动设备的浏览器，美丽炫酷的功能让人们对我爱不释手，比如我的定制界面，长按图标就可轻松整理界面;手势声纳，做个手势或者来一吼，网页便自动切换或自动浏览;新鲜特辣的脱水微博，无需登录就很精彩;急速内核，狂野驱动，CPU刷爆手机潜能。简单的介绍是不是就已经爱上我了呀。　　上线时间：　　2010年6月　　全球用户数：　　超过1亿，用户主要来自海外，在中国相对小众。　　数据说：　　2011年海豚浏览器iPhone版发布不到1天，即登上苹果商店全球十个国家免费排行榜第一名。　　2012年率先发布了Chrome内核的手机浏览器，同年用户高速增长，2013年初用户突破8000万，目前用户超1亿，主要分布在海外。　　日，海豚浏览器获畅游公司1.2亿美金战略投资。　　2014年被外媒评为最好用的安卓浏览器之一。　　目前公司在北京、武汉、成都、旧金山、东京都设有办公室。　　小分析：　　海豚浏览器2010年8月在美国硅谷设立办公室，一年后又才转而登陆的中国市场。海外的目标一直很明确哦。　　3.Powercam　　Powercam自我介绍：　　单纯的拍照应用和单纯的录像应用一点不新鲜，可是同时支持拍照和录像，并支持在拍照或录像的同时实时添加特效，这就好玩了。而我从一出生就是靠这个来征服众粉丝的。　　上线时间：　　2011年12月　　全球用户数：　　2012年3月的全球用户数为1000万，80%来自海外。　　数据说：　　上线15天，应用的下载量即突破125万。上线3个月，全球下载量超1000万;上线5个月，全球下载量超2500万。　　截止2012年6月，下载量超3000万。　　2012全球移动互联网大会入选“TOP50应用”。　　2012年入选APP STORE年度精选榜单中年度优秀APP。　　支持中英法德希匈意日韩波等语言。　　小分析：　　Powercam是万兴软件旗下产品，万兴软件此前一直面向海外传统PC应用，之后转攻移动互联网。目前，这款软件三分之二的用户来自海外。产品的切入点及全球化营销是其在海外大受追捧的原因。　　4.Apus桌面　　Apus桌面自我介绍：　　我是一款“小、快、简单”的桌面，智能的文件夹功能可以帮助我的用户将应用自动分类。我还有首创的划屏更换文件夹功能，以及屏幕搜索，反正尽可能帮用户节约时间节约步骤就是我最大的价值啦。　　上线时间:　　日　　全球用户数：　　1亿　　数据说:　　产品上线第一周，用户量突破100万，上线一个月用户突破1000万，上线三个月用户突破4000万，半年1亿，月活超过4000万。　　截止目前，已经在Google Play排行榜上30个国家排名第一，超过50个国家排名前五。其中有38%的用户来自东南亚地区，而来自中国的用户，只有不到10%。　　小分析：　　APUS最本质的就是减少用户进入手机互联网的步骤，与传统的桌面应用区别很大，其中壁纸UGC、划屏切换文件夹、应用雷达、移动搜索、单层桌面、快捷设置等等，完全颠覆了此前安卓桌面的基本功能，APUS管这一整套创新叫APUS用户系统。　　从市场定位来说，相对于国内市场来说，国外的市场空间显然更大，APUS将目标定在海外市场，是明智的。从产品方面来看，其也是值得桌面级产品学习的。　　从目前市场情况看，效仿APUS创新推出的相关产品确实有几个，有些抄的非常深，有些抄的不伦不类，但是，任何产品的根本，还是依靠创新的力量，用更好的解决方案来满足用户的需求，如果都是千篇一律，用户又为何非得用你的产品呢?为其他的应用提供服务，APUS走了一条“好路”，未来是属于创新者的。　　5.Solo Launcher　　Solo Launcher自我介绍：　　我是一款simple 但优雅的桌面启动器，不仅可使安卓设备看起来更漂亮，还能提供大量快捷手势让用户方便地操作。我很轻薄，仅3.82MB，运行只占用内存100MB就足够了，而其他的产品一般都会用到150MB哦。　　上线时间:　　2013年6月　　全球用户数：　　6000万　　数据说:　　App Annie的数据显示，Solo目前是Google play排行第一的手机桌面。与APUS相比，Solo目前的月新增用户行业排名处于第二位。目前Solo已启动应用分发的商业化变现，每天超过10万美金营收。另外，与腾讯、百度、360、猎豹等公司也达成了深度换量合作。　　小分析：　　Solo Launcher团队称其2.0版本要逐步面向国内市场，但由于国内互联网大环境下，无法让使用Google Play作为应用商店的Solo Launcher全面发挥它的功能，这是目前他们面临的一大难题。　　6.Go桌面　　Go桌面自我介绍：　　我是久邦数码旗下的GO桌面软件，我有炫目的3D特效，专属小零件和特色工具箱，为用户打造行云流水的操作体验。　　上线时间:<p style="margin-top: 0 margin-bottom: 15 padding: 0 outline: 0 zoom: 1; color: rgb(102, 102, 102); fon互联网一些事(gh_330165cae598)　
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