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工资待遇（客服编辑） 基本工资： 加班工资： 津贴补助： 绩效工资： 年终奖：
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上班时间（客服编辑） 能否准时下班： 周六周日是否加班： 每年带薪年假： 每周工作天数： 每周加班小时数： 保险及福利（客服编辑） 社会保险（5险）： 是否有公积金： 福利补贴： 工作满意度（客服编辑） 工作环境/氛围好吗？： 工作压力大吗？： 公司管理怎么样？： 在公司能否学到东西？： 是否后悔进入这家公司？：
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最新工资调查问卷网成为百万教师社区研修网首个第三方工具
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问卷网自去年7月份升级改版以来，总用户已经突破31万。作为一个深受欢迎的在线问卷平台，很多公司希望能够将问卷网集成到自己的产品中，让用户很方便的完成调查研究和数据收集。与此同时，具有几百万实名教师资源
问卷网自去年7月份升级改版以来，总用户已经突破31万。作为一个深受欢迎的在线问卷平台，很多公司希望能够将问卷网集成到自己的产品中，让用户很方便的完成调查研究和数据收集。与此同时，具有几百万实名教师资源的中小学教师社区研修网，一直在考虑将一些优秀的第三方应用集成到其平台上，更好的服务它的教师用户。
&刚好一次偶然的机会，我们有个同事用了问卷网，立刻被问卷网的简洁易用并且丰富的功能所吸引，马上就推荐给我，我立刻意识到这么优秀的应用应该放到我们平台上，让我们的老师使用，并且问卷的功能也是老师们所急需的。当然做为第一个Pilot的第三方工具， 承担着为后续平台战略的领航指导意义，我们相当的慎重。但是当我自己用了一下之后，觉得完全超出了我的预期，非常的好用，正符合我们引入优秀工具的平台战略&，研修网的产品总监陈方宁于是马上接洽了问卷网，双方一拍即合，很快问卷网作为第一个第三方工具集成到了研修网的平台上，成为老师们深受欢迎的调查工具。
研修网是中国最大的中小学教师社区网站，已经积累了几百万实名教师用户。在研修网社区上，教师除了通过网络提供的课程培训学习外，还可以通过网上班组、TQ、论坛等与专家、名师及其他学员在线交流与互动。与之前不同的是，这次与问卷网合作后，研修网在互动平台中增加了问卷这一项目，让学员、教师通过问卷调查获得更多的专业知识、学习需求以及进行上下级之间的评测。
对于致力于汇集各行各业的调查问卷，为人们提供帮助的问卷网来说，这次的合作能够让其服务更多的教师用户，让问卷网充分发挥其创建的目的和价值。
研修网也能通过这次合作给教师提供一个创建关于学术方面的、教学方面的、研修网教学方式以及教师间上下级评估等之类问卷的平台，通过这些问卷调查可以了解参与教师优秀的想法、改进方式，制定更完善的培训课程和方式，以及促进教师间相互学习和自身的改进。
问卷网和研修网的合作，不仅将网络问卷调查推向广泛使用的教育领域，而且将会为双方的战略合作开启大门。
[责任编辑：王尚喆]
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核心提示:研修班用英文怎么说：Research and advanced study class S: Strategy,战略，包括 Planning规划;¨
I: Implement,执行，实施；¨
D: Detail,细节；¨
R: Relation，关系。¨
研修班用英文怎么说？
Research and advanced study class
何谓战略管理？
&& 关于&战略管理&，许多学者都有论述;&& 综合各种观点，我们认为：&战略管理& 是指以未来为基点、为寻求或维持自身竞争优势而做出的有关全局的筹划或谋略；是制定、实施和评价使某一组织能够达到其前瞻性目标而采取的决策艺术或科学。三、值得关注的探索
（一）、SIDR模式简介
1、什么是SIDR(1)
&&&& S: Strategy,战略，包括 Planning规划;&&&& I: Implement,执行，实施；&&&& D: Detail,细节；&&&& R: Relation，关系。&&&& 这项研究基于上个世纪７０年代英国学校的效能研究，其目的是通过改善学校的管理方式、使校长学会战略管理，促进校长自我更新，提高学校声誉、效能，促进学校的发展和校长、教师的成长。&&&& 实施的手段：通过校本管理、社区的参与来提高学校的自治能力，提高中小学（包括：贫困地区学校）的综合办学水平和教学、管理质量。
2、什么是SIDR(2)
&&& 强调通过制定和实施学校的发展战略（或发展规划），来提高学校的办学水平，促进学校特色发展。&&& 它通过在学校注重实际、自下而上、发扬民主、多方参与的方式来制定学校的发展战略（或发展规划），达到社区参与学校改革、推动学校自主发展的根本目的。&&& 是一个制定、实施和评价学校未来3&&5年发展战略（或规划）的过程，既包括学校的硬件，也包括软件，注重学校的整体发展，而不是局部。
&&&&& 从本质上讲， SIDR 是采取一些优化的方案来调适学校组织与其周围环境之间的关系，进而达到学校办学绩效的不断改善。它通过认真设计和全面实施学校发展战略（发展规划）的过程，强化校本管理机制、提高社区参与的程度，并通过充分调动各方面的资源和能动性，达到提高学校的教学质量，更好地满足社会多方面的需求，促进学校与社区共同发展。
&&&&&& 采用SIDR 模式来制定学校发展战略（发展规划），首先需要深入分析学校的现状、存在的主要问题。包括：重新认识学校的外部状况（PEST分析）、社区资源（社区图）；查找自身的优势、劣势、机遇、挑战（SWOT分析）；查找学校存在的主要问题（问题树）等方式，发现学校管理工作中的主要难题，明确未来时期学校管理工作的目标、中心任务，确定应优先解决的问题或困难，以及所需投入的人力和其他资源等等，通过区分工作的轻重缓急，使目标的完成有递进感、层次感，同时调动校内外的各种支持力量，为学校发展不断出谋献策。
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