> 门诊医生个人工作总结怎么写
门诊医生个人工作总结怎么写
门诊医生个人
　　作为一名医生，我的工作职责就是&竭尽全力除人类之病痛，助健康之完美，维系医术的圣洁和荣誉，救死扶伤&。作为一名基层的医务工作者新手，我不辞艰辛，执着追求。乡镇医疗卫生工作是预防为主、防治结合的卫生机构，是农村三级卫生服务网的枢纽，是新型农村合作医疗制度的重要服务载体。从2010年至2010年至今，三年来的的实践工作，我对自己工作有很多的思考和感受，在这里我作一下简单的陈述：：
　　一、努力学习，不断提高政治理论水平和业务素质
　　在实践的工作中，把&实践&作为检验理论的唯一标准，工作中的点点滴滴，使我越来越深刻地认识到在当今残酷的社会竞争中，知识更新的必要性，现实驱使着我，只有抓紧一切可以利用的时间努力学习，才能适应日趋激烈的竞争，胜任本职工作，否则，终究要被现实所淘汰。努力学习各种科学理论知识，学习各种法律、法规和党政策，领会上级部门重大会议精神，在政治上、思想上始终同党同组织保持一致，保证在实践工作上不偏离正确的轨道。同时，在实践中不断总结经验教训并结合本职工作，我认真学习有关国家医疗卫生政策，医疗卫生理论及技能，不断武装自己的头脑。并根据工作中实际情况，努力用理论指导实践，以客观事实为依据，解决自己在工作中遇到的问题。希望，将来回首自己所做的工作时不因碌碌无为而后悔，不因虚度时光而羞愧。
　　二、恪尽职守，踏实工作
　　当我们步入神圣的医学学府的时候起，我就谨庄严宣誓过：&我志愿献身医学，热爱祖国，忠于人民，恪守医德，尊师守纪，刻苦钻研，孜孜不倦，精益求精，全面发展。我决心竭尽全力除人类之病痛，助健康之完美，维系医术的圣洁和荣誉，救死扶伤，不辞艰辛，执着追求。为祖国医药卫生事业的发展和人类身心健康奋斗终生&。今天，我不断的努力着。基层医疗工作，更使用我深深的体会到，作为一名基层医疗工作者，肩负的重任和应尽的职责。按照分工，摆正位置，做到不越位，不离任，严格遵守职责，完成本职工作。只有把位置任准，把职责搞清，团结同志、诚恳待人，脚踏实地，忠于职守、勤奋工作，一步一个脚印，认认真真工作，才能完成好本职工作，做好我作为一名基层医疗报务工作者的本职工作。
　　（一）、在门诊，往院的诊疗工作中，我随时肩负着湖潮乡4149户，共1万7千多口人及处来人口的健康。360天，天天随诊。那怕是节假日，休息日，时时应诊。不管是在任何时候，不耽误病人治疗，不推诿病人，理智诊疗。平等待人，不欺贫爱富，关心，体贴，同情每一位就诊的患者。做到合理检查、合理治疗，合理收费。在新型农村合作医疗的诊疗中，严格按照新型农村合作医疗就诊规则，开展门诊，往院的诊疗工作。
　　（二）、相关政策宣传及居民健康教育方面，从XX年新合医在我乡开展以来，本人认真学习新型农村合作医疗政策及相关新型农村合医疗会议精神与新型农村合作医疗诊疗制度，组织村医生及本院职工进行培训学习，并利用赶集、到卫生室督导检查和下村体验时间及平时诊疗工作中，以发放宣传资料等方式宣传新合医工作。以电话、现场咨询及发放资料等方式，开展居民健康教育工作。
　　（三）、安全生产维稳管理、新型农村合医疗管理。创造安全舒适的工作环境，是日常工作正常开展的前提，2010年的本院的安全生产维稳管理，本人通过职工的会议培训，使全院职工安全意识有明显提高，通过组织安全生产隐患排查，使我院的事故发生率全年为零，保证了我院日常工作正学开展。在日常的工作中注意搜集、汇总、反馈及时上报各新型农村合医疗管理方面的意见和材料，为院领导班子更好地决策，并协助管理我院及我乡的新合医及乡村一体化工作。
觉得本文对您有用，想收藏下来！方法很简单：请点击－〉& 我国卫生体制改革全面铺开，医疗环境更加复杂多变，计划经济时期的人事管理制度已不适应社会主义市场经济条件下的卫生人才管理。现代化医院需要管理者具有一种能够适应快速发展、体现以人为本的人力资源现代化管理方式。我院一直以科学发展观为指导,根据党的干部工作原则，按照国家的人事制度和省卫生厅的要求，适应医疗卫生体制和公立医院改革的需要，坚持以人为本和人力资源是第一资源的现代管理核心理论，不断优化医院人力资源配置，强化岗位责任，提高人力资源开发与管理的水平，充分发挥全院职工的聪明智慧和工作热情，创造医院更好的凝聚力和战斗力。在卫生人才管理方面不断开拓创新，总结经验，逐步形成具有特色的人才分层评价体系。 一、开展岗位定期聘任工作2010年3月我院开展了全员岗位聘任工作，医院创造一个公平、平等、竞争、择优的用人环境，建立一套干部能上能下、充满竞争和活力的管理机制，形成一套完备的制度，定岗定编、强化聘任，竞争上岗等人事制度改革措施。所有岗位均提出具体聘任标准。行政职能部门正副主任、临床医技科室主任、护士长、大科主任和班组长全部通过竞聘产生。医院再次细化主任助理量化考核标准，同时将两届主任助理动态量化考核的成功经验，首次引用至护士长竞聘方案中。民主测评不再是唯一的评定因素，学历、业务能力、工作业绩、完成临床导师都成为量化考核内容。在行政职能科室，医院还首次实施了一级科员的竞聘和。其中提出科级干部后备干部培养内容，一级科员和主任助理将作为职能部门主任与临床主任后备干部培养人选。经过现场竞聘和公开投票，一大批年轻的业务骨干走上医院中层干部的舞台。涌现出我院第一位聘用制人员任护士长，第一个80后行政职能部门副主任，7人成为首批80后护士长。这次的岗位定期聘任工作方案全面、民主、科学，职工参与踊跃，过程开展非常顺利和有序，人员整体素质好，群众认可度非常高，充分展示了医院团队的知识、水平和能力，形成了良好的人才梯队，也必将进一步推进医院快速、科学的发展。二、修订《湖南省儿童医院品绩实施方案》2010年再次修订《湖南省儿童医院品绩管理实施方案》。医院始终坚持以人为本的管理程序和措施，不断探讨具有与时俱进的人力资源管理体系，健全具有促进作用和激励机制的评价手段，全面提升行政职能部门的工作责任感和执行力，进一步增强团队的凝聚力和创造力，促进医院可持续快速发展。为提高管理水平，适应医院人才建设与学科发展修订及完善“三大纪律八项注意”的具体内容，明确考评内容及评分标准，每月自评，监审部、院办、质管部、拓展部等部门组织考核，人力资源部根据考核结果与个人职务津贴直接挂钩，年度品绩考核得分与年度评优评先资格相结合。通过品绩考核实施执行，我院真正打造出一只具有儿童医院特色的优秀团队。三、行政职务与专业技术职务均分层次根据科学发展观的原则，为构建以德、能、勤、绩为主要考核标准的干部评价机制，充分调动管理人员的能动性、创造性和自律性，明确岗位职责与责任，真正做好聘任干部的管理，打造出一支高素质、高执行力、高效率的管理团队，为医院的持续快速发展提供有力的组织保证。我院将行政职务及专业技术职务均分层次动态管理，打破以前只上不下的现状，促进行政队伍与专业技术梯队的合理化，激励各类人员创造更多的工作业绩，确保医院的可持续快速发展。在行政职务中我院实行按副科二层次，正科及以上均是三个层次动态。每个层次都提出相应的量化考核指标，每年考评一次。在专业技术职务方面，我院在国家聘任标准上根据医院学科发展状况提出符合医院特点的聘任条件，并在前两年分层次管理经验下修订方案，首次提出初级四层次、中级六层次、副高八层次、正高十层次动态。每年考评一次，与职称津贴挂沟。四、加强国际合作交流，培养复合型人才我院今年在人力资源部下新设国际合作交流办，将年轻骨干派到国外学习研修；送专家到国外做访问学者；根据学科建设考核情况安排学科带头人外出考察；参与学科查房，全面普及英语查房的水平和能力；举办英语角，提高全员英语交流水平。现在医院已成功举办三届“儿科危重症救治和急症医疗技术培训班”，来自非洲、亚洲等20多个国家的60多名学员参加了，受到国家商务部的充分肯定。日，我院和复旦大学附属儿科医院联合主办的“2010儿科危重症国际论坛”在医院隆重举行，来自美国等国家的10余名国际知名儿科急救专家及我国200余名儿科医护人员分享了儿科危重症专业的最新研究成果，我院的儿科急救模式得到了大家的认可。这些措施培养出我院符合现代医学多方面发展的复合型人才。五、其他人事干部考评1、学科建设彰显品牌。我院现有小儿急救等省级重点专科5个，定期评选医院首席专家、医院优秀专家和学科领军人才，设立了“赵祥文”奖，每年评选“十佳科技能手”，对医院做出突出贡献的学科带头人和青年骨干进行奖励。每年对学科带头人进行考核和评定，定期组织举办各种学术讲座及报告。2010年厅级以上课题20余个，1项科研课题获省医学科技二等奖、两项获三等奖。日以祝益民教授领衔的课题《儿童公共卫生事件有效救治的研究与探讨》荣获第五届“宋庆龄儿科医学奖”，彰显了医院科技实力。2、规范教学培育人才。实施临床住院医师“3+2”规范化培训、研究生“1+3”规范化培训、临床导师制青年骨干3年培养、6年内准入护士规范化培训及后勤人员全面规范化与考核，开办研究生班，全面推进医院人才建设。日，南华大学儿科学院在我院挂牌成立并启动，标志着医院真正实现从临床到教学、医疗到科研的转变。3、建立优秀学科带头人动态考评机制及临床导师动态考评机制。以上这些措施，是在厅党委正确领导下，我院领导班子花费多年心血探索出的先进经验总结。这些措施的真正实行，保证了我们医院年增长率30%以上。形成了医院发展快和人才成长相匹配的科学模式。医院不但年轻医务人员的工作热情和积极性高，中青年骨干发挥中坚作用，而且每年晋升高级职称30名以上，还有一批具有影响和发展潜力的拔尖人才。六、当前存在的问题与原因1、医院是人才与知识密集型单位，要适应社会的发展和健康的需求，就必需有很好的品牌和影响力，成为名院就必需有名医，目前医院的知名专家是不够的。2、高级专家充分发挥作用的环境尚需优化，临床医学专家施展才华的平台尚不成熟，如专家多点执业、临床重大课题难以申请等。深化干部人事制度改革工作不是一个单位能独立完成的，这是一个与国家政策息息相关的工作。只要始终坚持科学的发展观，不断在卫生人才方面开拓创新，总结经验，这项工作一定能成功实施。
阅读：人次
上一篇文章： 下一篇文章： 没有了
培训超市& (5000多套光盘)曾医生，您好！我有多囊卵巢，之前一直在您这里开药调理，直到11月有怀孕但是生化了。后12月您建议我磨刀不误砍柴工，好好的休息一个月，并且做了各项检查，所有的检测报告中只有抗核抗体与支原体有问题，抗核抗体您建议找风湿免疫科，后来风湿科医生说问题影响不大可以排除；支原体阳性您说下次月经期间可吃克拉霉素，但现在存在的问题是:我月经自12月5日到11日结束后就一直没来，而且测过也没怀孕，这是否跟我1月初去国外旅游一周（太累）有关系？？您建议我再等等亦是挂号找您开药调理？？麻烦请为我指出一条明路，感谢之极！祝工作顺利！【既往病史】无-医生在线咨询-就医160网
曾医生，您好！我有多囊卵巢，之前一直在您这里开药调理，直到11月有怀孕但是生化了。后12月您建议我磨刀不误砍柴工，好好的休息一个月，并且做了各项检查，所有的检测报告中只有抗核抗体与支原体有问题，抗核抗体您建议找风湿免疫科，后来风湿科医生说问题影响不大可以排除；支原体阳性您说下次月经期间可吃克拉霉素，但现在存在的问题是:我月经自12月5日到11日结束后就一直没来，而且测过也没怀孕，这是否跟我1月初去国外旅游一周（太累）有关系？？您建议我再等等亦是挂号找您开药调理？？麻烦请为我指出一条明路，感谢之极！祝工作顺利！【既往病史】无
【病情状况】曾医生，您好！我有多囊卵巢，之前一直在您这里开药调理，直到11月有怀孕但是生化了。后12月您建议我磨刀不误砍柴工，好好的休息一个月，并且做了各项检查，所有的检测报告中只有抗核抗体与支原体有问题，抗核抗体您建议找风湿免疫科，后来风湿科医生说问题影响不大可以排除；支原体阳性您说下次月经期间可吃克拉霉素，但现在存在的问题是:我月经自12月5日到11日结束后就一直没来，而且测过也没怀孕，这是否跟我1月初去国外旅游一周（太累）有关系？？您建议我再等等亦是挂号找您开药调理？？麻烦请为我指出一条明路，感谢之极！祝工作顺利！【既往病史】无
23号过来加个号吧。如果中间这几天月经还没来的话
就医160提示：关注医生后可在我的关注中快速查找到医生
好的，收到，感谢！
不客气，你就23号上午凭此短信找门诊五楼中医科分诊护士加号吧，排号是预约优先制，加号要花时间候诊，所以请安排时间。
对了，曾医生，昨天忘记问您: 1.以下是我先生最近精液报告（是吃了两个月周期的维生素及左卡尼汀之后所测），您看是否存在很大问题，要不要再一起过去开药调理？
2.他检测出支原体跟我一样也是阳性，是否可以跟我吃一样的药（克拉霉素）？
电话预约 1258006(仅限深圳移动用户)&&&客服电话 400-11-91160商务联系
互联网药品信息服务资格证书编号()-经营性-
Copyright (C)2005-, All Rights Reserved
使用合作网站账号登录：
服务号：A91160
就医160 APP
预约挂号 随时随地帮忙写一份“医务人员年度个人工作总结”_百度知道
帮忙写一份“医务人员年度个人工作总结”
写出工作总结就OK了~~字数：500字左右工作年龄：16年
嗯~写不出内容，就写格式吧~~有经验者优先拿到分~~
提问者采纳
并组织理论考试，并根据护士长订出的适合科室的年计划。 七、门诊手术室。 5；（2）护理操作时要求三查七对，使病员得到了周到的服务，集中处理，以达到提高业务素质的目的：心肺复苏。 6，并记录，其中一篇参加了全国第三届骨科护理学术交流。 4。 六、内，扩大知识面。 2、 坚持了护理业务查房，是全国卫生系统继续深化改革的一年，病房内定期用消毒液拖地（1、急诊室均能及时毁形，护理书写欠规范，并评选出了一等奖（吴蔚蔚）、11月份组织全体护士参加温岭宾馆：静脉输液，完成了2001年护理计划90%以上、 由于护理人员较少，并提出相应的整改措施。 3、巡回护士各尽其职，每周对紫外线灯管用无水酒精进行除尘处理：400消毒灵）出院病人床单进行了终末消毒（清理床头柜，学习结束后，征求病人意见，内强管理。 二、 个别护士素质不高，在日常工作中落实护士文明用语50句、 继续开展健康教育，有待进一步改善、规章制度，内容为基础理论知识和骨科知识，不断提高护士长的管理水平，手术室开展手术2380例，总结上周工作中存在的优缺点。 4、洗胃、 “三八妇女节”举行了护理技术操作比赛（无菌操作）、 继续落实护士行为规范，每周护士长参加总核对1-2次，三个病区固定了责任护士。 4、吸氧、 对在职人员进行三基培训，聘请专家授课。 9、存在问题、 12月初，吸取兄弟单位先进经验。 四、全年共收治了住院病人2357个，每两月对紫外线强度进行监测、全院护理人员撰写护理论文30篇。 五，通过发放健康教育手册。 7、心电图。 3；急诊室护士考核，有2篇参加《当代护士》第二十一次全国护理学术交流，杜绝了病人自换吊瓶：（1）要求医嘱班班查对，全体护理人员在院长重视及直接领导下，包括护送病人去拍片、 各病区治疗室。 2，对高危科室夏季如手术室，护理及自我保健等知识，内容为。 一年来护理工作由于院长的重视： 一，坚持了床头交接班制度和晨间护理、 加强了危重病人的护理，并有记录：5月底派三病区护士长参加了国际护理新进展学习班，并监测实施效果，送病人到手术室。 2： 1、护理技术操作考核，本着“一切以病人为中心，以及通过护士的言传身教、巡回护士。 3：安排本周工作重点。 5、八月份在三病区开展整体护理模式病房：400消毒灵）拖地每日二次、三等奖（周莉君）分别给予了奖励，以利于总结经验，现将工作情况总结如下。 1、 对新分配的护士进行岗前职业道德教育，预防了并发症的发生、吸氧，对护理诊断、专科知识、 坚持了护士长例会制度、提高护士长管理水平 1。 4、 病房管理尚不尽人意。 3朋友可以结合具体情况自行进行修改，确保了无菌切口无一例感染的好成绩、加强护理人员医德医风建设 1，对每种消毒物品进行了定期定点监测：要求护士长手册每月5日前交护理部进行考核、 一次性用品使用后各病区、外科知识、 全院有5名护士参加护理大专自学考试、万昌宾馆的礼仪培训，康复及相关的医疗。 3，让病人熟悉掌握疾病防治，并定期检查督促。 2：按等级医院要求每周召开护士长例会一次、 分别于6月份，内容为基础护理与专科护理知识，要求护士长把每月工作做一小结、无菌操作，并用消毒液擦拭）、 护理部重申了各级护理人员职责，做B超、护士行为规范教育及护理基础知识，有3篇参加台州地区学术交流。 6、季安排，每月进行二次空气培养、提高护理人员业务素质 1。 2，向全体护士进行了汇报。 2，但也存在一定缺点，明确了各类岗位责任制和护理工作制度，陪病人办入院手续。急诊护士为急诊病人提供了全程服务、 9月份至11月份对今年进院的9名新护士进行了岗前培训、二等奖（李敏丹，如责任护士、职业道德建设上取得了一定成绩，为病人提供优质服务的宗旨，配备五种操作处置盘、换药室的空气培养，仅次于日常工作，以质量为核心，在护理质量、 组织护士长外出学习。 5，护理部对全院护士分组进行了护理技术操作考核，开展工作、 科室坚持了每月对治疗室，深入开展了以病人为中心的健康教育、坚持了以病人为中心。 7，如一级护理病人未能得到一级护士的服务。 8、 认真落实各项规章制度 严格执行规章制度是提高护理质量、 供应室建立了消毒物品监测记录本，对病人提出的要求给予最大程度的满足，讲授骨科、 每个科室坚持了每月对病区治疗室、 整体护理尚处于摸索阶段、 坚持了护士长手册的记录与考核，组织护士长每人讲一课，对住院病人发放满意度调查表、护理人员较出色的完成护理工作 1，有3名护士参加护理大专函授、 各科室每周晨间提问1-2次，并对满意度调查中存在的问题提出了整改措施、 与医务科合作，自拔针的不良现象，外塑形象；（3）坚持填写输液卡、手术室，合格者给予上岗，向各护士长反馈护理质控检查情况、加强了院内感染管理 1，以提高专业知识，一年来未发生大的护理差错，对各种消毒液浓度定期测试检查坚持晨间护理一床一中一湿扫。 4、支持和帮助、 每月对护理质量进行检查，留观125个。 4，无菌观念不强，评选出了最佳护士，提高护士长授课能力：静脉输液、 认真落实骨科护理常规及显微外科护理常规、护理措施进行了探讨，无菌包内用了化学指示剂、 手术室严格执行了院染管理要求，坚持填写了各种信息数据登记本：每月轮流在三个病区进行了护理业务查房，基础护理不到位、换药室均能坚持消毒液（1。 2、参观，（定期或不定期测评）满意度调查结果均在95%以上，并记录，并及时反馈，还深入病房与病人谈心、 严格执行了院内管理领导小组制定的消毒隔离制度、换药室进行紫外线消毒。 4、 坚持床头交接班制度及晨间护理： 病区护士考核、月计划重点进行督促实施，三病区护士除了向病人讲授疾病的防治及康复知识外，浸泡。 3、唐海萍），并学习护士长管理相关资料。 三，确保安全医疗的根本保证；手术室护士考核。 3。2008年是新世纪的第一年、 每月科室定期召开工休座谈会一次，一切为病人”的服务宗旨、 坚持了查对制度，较好的完成了院领导布置的各项护理工作
提问者评价
谢谢~~但我已经在5号演讲完了... ...
其他类似问题
为您推荐：
您可能关注的推广
个人工作总结的相关知识
等待您来回答
下载知道APP
随时随地咨询
出门在外也不愁医药商业: 我为什么投资医药股 年底了，看到不少券商都出来2013年的医药行业投资报告。我也来一个山寨版的，把我最近几年关于医药股的一些思考总结一下，主... - 雪球&:我为什么投资医药股年底了，看到不少券商都出来2013年的医药行业投资报告。我也来一个山寨版的，把我最近几年关于医药股的一些思考总结一下，主要是一些观察医药股的方法和角度，具体的个股朋友自己发挥吧，也欢迎朋友们批评指正。十多年前看过一本叫《投资者的未来》的书，上面两个数据引起了我的注意：在1957年到2003年这46年期间，美国标准普尔500指数成份股中：1）上涨超过1000倍的公司有7家，其中4家是医药股；2）回报率最高的20只股票中，有6家来自医药行业。医药股为什么这么牛？从国际上看，医药行业的一些与众不同的特征到底是什么？中国市场的一些特别是什么？对投资的启发是什么？第一部分：医药行业的一些与众不同的特征是什么？一、医药行业从本质上说是一个治病救人的行业1）医药行业服务的对象是人的健康和生命。2）当人们拥有健康和生命的时候，没几个人会在意它的存在，但是一定面临失去的威胁时，它们立刻就会成为唯一重要的存在。3）所以当人能够给病人健康和生命的时候，你说从病人的角度看，他愿意支付多少比例的财富呢？4）也许正是因为这个原因，所以全球范围，可能除了某国外，没有一个国家的医生的收入水平远远高于社会平均水平的。没办法医生服务的对象太特殊，人的健康和生命二、医药行业的消费者与决策者是分离的通常情形下，消费者拥有购买的选择权。但如果有病人自己来决定该给自己吃什么药，多数情况下就不是特别合适了。医生有权利决定给病人吃什么药，但是他确不需要付钱，你说这个成本如何控制呢？必须要考量到的是医生也是人，而人都是有利益和立场的，先不往坏的地方说；如果有两种药，A的价格是B的2倍，但B的风险比A的风险高10％。或者C的价格比D贵10％，两个疗效风险差不多，但是C是大公司的产品，D是小公司的产品。假设你是医生，你会如何选择呢？当消费者一旦与决策者分离后，决策者非常难以作出性价比最好的选择，原因是决策者也需要掂量和管理自己的风险，这也是国外医疗费用难以控制的一个非常根本性原因。三、多元化的支付主体普通商品和服务的支付主体就是消费者自己。但医药支付的主体有个人、保险公司和政府，这种多元化的支付主体势必会提高低收入人士的支付水平，但不会降低高收入人士的支付水平。对低收入人士医药费用的补贴是正常的文明社会不可避免的常态，没办法，毕竟从根子上说，生命应该是等价的，你没法说亿万富翁比农民工的命值钱。四、监管严格医药产品的特殊性决定了其严格的监管程序。严格监管会降低效率，但是会增加行业壁垒。有兴趣的朋友可以研究一下，我的观察是通常监管严格行业更容易出现寡头垄断，当然也更容易产生高投资回报、五、不少药品的重复购买率非常高从投资的角度看，稳定持续的收益与一次性收益的估值是完全不同的。对病人而言最好的是药到病除的药，但对医药公司而言，最好的药是能够控制病情但不能治愈的药。有太多的重磅药都是有非常高的重复购买率的控制性药品，这种产品不但重复购买率高，而且如前所述，更换药品的权利不在病人手里。具体案例，朋友们思考一下为什么这么多治疗类风湿的药能够都高居在重磅产品榜单的前列。六、制药公司最大的成本是研发（能够有好产品）医药产业和别的产业有很大区别，医药产业最大的投入是研发成本。一个好的创新药品的诞生，差不多要用十年左右的研发时间，需要投资数十亿美金。所以，医药是重研发投入，但在固定投资上却是轻资产的行业。2011年诺华、罗氏、辉瑞的研发支出都接近了百亿美金。重磅的原研产品对制药企业至关重要，阿斯利康重磅产品占到总销售收入的86％，辉瑞与罗氏重磅产品占到一半。从另外一个角度说，一旦研发成功，制药企业的设备投资和变动成本都非常小，毛利率惊人。七、除了研发外，销售能力是制药公司的第二个关键能力（能够买得好）好的专利药需要强的销售推广，但实际上差异化不大的仿制药和普药对销售能力的要求更高。八、医药行业是一个典型的强者恒强，Winnerstake all的行业强大的销售和研发都是需要庞大的规模来支撑的强者恒强的意义是少数的几个大赢家把把持了绝大多数的利润。美国前10大制药企业能够占据了90％市场份额从中长线说，投资医药行业就是要找出未来的大赢家。第二部分：中国医药市场的特殊性一、需求增长的确定性老龄化加速（60岁以上人的平均医疗费用是以下的5倍）、政府支出比例提升、居民收入增加、城镇化持续、健康恶化和环境代价等等多种合力的作用下，未来国内医药行业增幅长期保持高于GDP一倍以上的增长速度基本上不容置疑（提升朋友们注意一下，如果每年都高于一倍，连续多年的复利效益下来之后差别就不是一倍了哟）二、强大的医院由于政府投入的不到位，长期以来医院被迫像企业一样来经营。70％多的药品通过医院药房来销售，全世界绝无仅有。三级医院庞大的单体规模也世所罕见。中国医院在产业链上的地位强大。三、部分药品的滥用原来看过一个报道说中国医生的名义工资水平比非洲还低一点，这种现象确实比较夸张，一个直接的后果是部分药品的滥用现象在中国的已经发展到夸张的地步，病人帮国家补贴医生的而吃"利益药"大量存在，这种通过病人吃一些可吃可不吃的药来补贴医生的现实的确有点太疯狂了。四、畸形的销售能力不展开说了，说起来难受。毛利率越高的“利益药”越好买五、整体研发能力的低下不展开来说了，说起难受。即使有点仿制药的开发能力，就已经NB老大了六、中医不争议中医的效果了，从投资角度看，中医最大的特殊性在于这一块不用与国际接轨，咱们“聪明灵活”的国人想怎么整就怎么整。或者用巴迷的话说，我们有制定标准的权力。七、复杂、多变、不透明的监管、招标体系不抨击这些2B现实了，对投资者的意义是，搞定这些衙门的能力指数虽然没法反映在报表上面，但是也是非常关键的考量点，而且一定需要记住的是有些国家的裁判员是黑哨出名的，虽然不太会直接上场参加比赛的，但是……八、产业链整合的特殊性从制药、批发到终端（包括医院、连锁等等）这几个环节的产业链中：中国的制药和终端集中度都远远低于国外（单体三级医院虽然大而强，但是没法连锁），美国和日本都是制药企业的集中先于批发行业环节的整合，而中国医药行业的现实是大批发率先开始了整合，这个问题我多次论述过，不再重复。第三部分 我给自己写下的几点投资国内医药市场的要点：1、 未来中国医药市场高确定的增长率可能会成为未来中国整体经济增速放缓后的一道亮丽风景线（高增长永远是稀缺品）；市场可能还没有完全理解长期高于GDP一倍以上增幅的复利影响；2、 既然中国医药企业的研发能力弱小，那么一方面强的研发能力更应该溢价，另一方面给我最重要的启发是，在中国市场上投资医药股更需要加重视企业的营销能力；3、 今天多数中国医药企业的销售能力是建立在以药养医的龌龊环境下的，今后这一块会如何演化，演化完成后，什么类型的公司会具备最强的销售能力呢？4、 无论怎么强调销售的重要性，也不能忘记对医药公司盈利性产生重大影响一定还是要有好的产品，重磅炸弹式的大产品是企业盈利性的关键。研发和产品是医药公司的生命线。5、 高度关注医改，特别是公立医院的改革动向，我相信一切不合理的现象都不可能长期存在，虽然改变需要漫长的时间。但我坚信滥用“利益药”、回扣促销、政府对医疗投入的不到位等等一切不合理想象最终会逐步改善。6、把我的注意力集中在押注这个市场未来的前3、前5、最多10的大赢家上，长远看这个行业一直齐涨共跌不可能的，一定要设法押到Winners take all的大赢家上面。7、 我特别关注到国药控股这个家伙在中国医药产业链上所形成的相对竞争优势是压倒性，而且这种趋势可能会在未来强化，我也特别注意到国药集团有极大的概率会进入Top3，或者说最有希望成中国最大的医药产业集团（注：再重申一下，没有现在推荐买入国控。还需要更严密的逻辑，更高确定性才能锁定标的）8、说一千到一万，我觉得最重要的还是要落实到具体企业的盈利前景分析，到底哪几家企业有条件成功中国医药市场的最大赢家呢？未来5年，谁的利润可以增长5到10倍呢？应该如何来构建这个中国医药行业的黄金组合呢？应该如何来控制这个组合的运作节奏呢？已有5人赞助了这篇帖子10雪球币:61111同时转发到我的首页发布分享到：新浪微博QQ空间豆瓣人人FacebookTwitter更多...