传联想准备设计手机处理器 IC团队扩大到100人
北京时间3月30日消息，据外电报道，联想已经是中国第二大智能手机商，它将进入芯片设计业务，重点是智能手机和平板芯片。
　　过去10年，联想一直维持一个小型IC设计团队，大约10人左右，消息人士称，现在它准备在年时之前扩建团队至100人规模。
　　不愿意透露姓名的消息人士说，联想准备在深圳招聘40位工程师，在北京招聘60人。
　　从联想的举动来看，它想在智能手机和平板上掌握自己的命运。与三星苹果不同，联想过去从不同的供应商手中采购芯片用于智能手机。2010年，联想推出的首款乐Phone采用的是高通的MSM8225芯片。2011年时，联想热卖的A60智能手机，它采用的是联发科MT6573芯片，2012年，联想率先将三星四核应用处理器Exynos 4用在乐Phone K860上，采用速度仅次于三星。
　　今年初，联想推出5.5寸智能手机K900，它采用的是英特尔Atom处理器。英特尔Z2580 Atom处理器的性能大约是单核Medfield芯片的两倍，联想K800用的就是Medfield芯片。
不过消息人士表示，尽管联想可以自由选择市场上的各种应用处理器，但现实很残酷，因为三星拒绝向联想提供Exynos处理器的最新版本。实际上，去年，随着中国智能手机市场的增长，联想已成为三星最大的竞争对手。在中国市场，三星的市场份额为17.7%，而联想和苹果分别为13.2%和11%。目前手机市场前三名的企业，三星苹果华为都是采用自家的主芯片，这可能也是激发联想自研手机芯片的原因。
　　与此同时，联想也在加强高管团队，将自身定位为领先的消费电子厂商。上月，联想任命雅虎联合创始人杨致远为“董事会观察员”。此外，联想又任命了ARM创始人之一的图多尔o布朗(Tudor Brown)为非执行董事。
　　目前尚不清楚，凭借一支100人的芯片设计团队，联想能否在竞争激烈的应用处理器市场有所作为。不过华为终端的营销高管近期表示，拥有自己的芯片设计部门帮助华为更好地与其他半导体厂商谈判。
联发科要担心了,又要少一个大客户,联发科的股票能不碰就不碰,对他的前景不是很看好.
xiaoxiao5 wrote:
北京时间3月30日消...(恕删)
我就很纳闷，联想四核心卖2288元，价格几乎是Note 2的一半，但硬件除了萤幕小0.5吋，其他全部跟上，这不是拿三星的CPU打三星的手机吗？眼看联想的市占率要超越三星了，三星自然也就不想继续卖新产品给联想
xiaoxiao5 wrote:
联发科要担心了,又要...(恕删)
才100人是搞不出应用处理器的
大概是开发一些周边IC
像是照像用的芯片或是不同规格的通讯芯片之类的
话说HTC里也有IC设计的团队
可是主要的应用处理器还是会向Qualcomm采购
要整合ARM CPU, GPU, system bus, modem, DRAM controller,还有一堆周边
然后搭配最先进的制程，最先进的封装
还要考虑到电路板布线与配置
还有芯片生产良率的提升
至少得有几百个人甚至上千人
否则是很难搞起来的
所以我觉得对联发科是没啥影响地
yctsai88 wrote:
才100人是搞不出应...(恕删)
虽然联想的这100个人很难成什么气候,但是从文章分析出,象这类的IC人才中国很多,以后也会越来越多,
中国大大小小的IC公司超过500家以上,迟早会出几家大的IC公司.
台湾现在最大的优势是有台积电和联电2个全球领先的晶圆厂,而大陆中芯,华力,XMC,只能生产40纳米芯片
如果都能拿到28纳米的产能,我不认为MTK对展讯,联芯,能有多少优势,性能差不多,那最后就是价格战.
4G的专利,特别是TD-LTE,很多专利都在大陆公司手中,MTK很难有什么优势.
大陆的展讯跟联芯还落后联发科很多,要取的安谋的新技术要花很多的权利金,比较强的是华为成立的海思,跟联发科比较有嘎,华为跟联发科同是网络芯片起家,海思的新芯片性能跟mtk6589差不多,目前还卡在一些问题,还没看到手机有应用..
好在联发科整合能力强,可以压低成本,其他芯片厂很难跟进,性能又追在nvdia跟高通后面.新的mtk6589就很多厂商用,lg跟sony都准备要出6589手机了　　近日，锐观察独家披露了刘军负责的联想智能业务团队调整，张晖接替冯幸出任联想智能手机业务负责人，邵韬接替陈文晖负责产品。昨天，锐观察从可靠渠道获悉，联想已经完成针对张晖新班子的搭建工作。巧合的是，这距离上一次冯幸搭班子，恰好过了一年。
　　与2013年3月份冯幸的手机班子相比，张晖的手机班子在架构上进行了一些调整，但针对具体环节进行了细化。以下为锐观察拿到的独家消息：
　　1，运营商单元
　　对于这一关系到联想手机约70%份额的渠道，联想非常重视。并且针对三大运营商设置了不同的负责人，此外还新设立了一个策略关系及行业销售部。
　　单铁军，任WCDMA业务部总经理，负责WCDMA业务及销售目标达成（W业务总体P&L Owner）。
　　彭贝力，任TD业务部总经理，负责TD业务及销售目标达成（TD业务总体P&L Owner）。
　　司金红，任策略关系及行业销售部总经理，负责运营商策略合作及行业大客户销售；同时兼任CDMA业务部总经理，负责CDMA业务及销售目标达成（CDMA业务总体P&L Owner）。
　　2，开放业务单元
　　开放业务单元分为三块业务，分别是零售业务部，区域销售部，服务业务部。具体分工如下：
　　潘欣，联想集团副总裁，任零售业务部总经理，负责店面规划及建设、店面营销和运营管理，零售终端队伍建设，承接中国手机业务部整体的Sell-out目标。
　　罗军，高级总监，任区域销售部总经理，负责渠道规划，公开版产品4P整合营销及销售，KA客户管理，区域销售及运营，负责中国手机业务部总体销售目标及公开版产品战略目标达成。
　　周斌，任服务业务部总经理，负责手机和在中国的售后服务及相关的服务业务。
　　3，业务单元
　　杨峻，Mobile BU手机产品规划高级总监，将兼任中国手机业务部战略产品部总经理，负责Mobile BU与中国手机业务部的产品协同，年度重大产品整合营销以及战略运营管理。
　　王彦，任市场推广及网络销售部总经理，负责智能手机在中国市场的产品推广及网络销售业务。
　　张晖VS前冯幸班底对比：
　　原冯幸班底的主要成员为：曾国璋，彭贝力，陈劲，董志升，单铁军，潘欣，司金红，贺盛芬，王彦。
　　点评：
　　1，运营商市场在联想手机中仍为重中之重。通过对比我们发现，冯幸班底共有五员大将得以留任，其中单铁军，彭贝力，司金红三人在运营商市场均拥有丰富经验。
　　2，互联网营销的策略将得以延续。王彦留任就是个证明，王彦负责乐粉俱乐部，这是联想近来年倡导的互联网营销的很重要的一环。
　　3，轮岗文化发挥作用。联想通过轮岗来寻找最适合业务的人。
(责任编辑：张娟)
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传联想准备设计手机处理器 IC团队扩大到100人
【搜狐IT消息】北京时间3月30日消息，据外电报道，联想已经是中国第二大智能手机商，它将进入芯片设计业务，重点是智能手机和平板芯片。
过去10年，联想一直维持一个小型IC设计团队，大约10人左右，消息人士称，现在它准备在年时之前扩建团队至100人规模。
不愿意透露姓名的消息人士说，联想准备在深圳招聘40位工程师，在北京招聘60人。
从联想的举动来看，它想在智能手机和平板上掌握自己的命运。与三星苹果不同，联想过去从不同的供应商手中采购芯片用于智能手机。2011年时，联想推出的A60智能手机，它采用的是联发科MT6573芯片，2012年，联想率先将三星四核应用处理器Exynos 4用在LePhone K860上，采用速度仅次于三星。
今年初，联想推出5.5寸智能手机K900，它采用的是英特尔Atom处理器。英特尔Z2580 Atom处理器的性能大约是单核Medfield芯片的两倍，联想K800用的就是Medfield芯片。
消息人士称，尽管联想看起来可以自由选择市场上最好的处理器，但现实却并非如此，三星可能会拒绝向联想提供最新的Exynos处理器。（张望）
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声明：本文由入驻搜狐媒体平台的作者撰写，除搜狐官方账号外，观点仅代表作者本人，不代表搜狐立场。
　　Managershare：杨元庆批联想移动业务太慢的内部谈话火了，作者借机谏言联想，如何在这个时代做好产品和营销。
　　联想集团CEO杨元庆最近的一篇发给全国人民批联想移动业务太慢的内部谈话火了。
　　其中最爆的一段文字是，“这已经不是PC时代，只要靠运营，加上渠道和品牌的优势就能取胜。现在需要的竞争力已经完全不同。我去年跟你们说了几次，要醒一醒，我甚至还说了你们拿榔头敲都敲不醒，你们太慢了，在错失机会。”
　　这句话真说得太到位了。我被这句话打动了，于是我也想说点什么，从一个媒体观察者角度说说联想手机为什么不行了。
　　在发表观点之前，我必须要声明几点。
　　第一，我所在的公司WeMedia自媒体联盟间接成为过合作渠道，我所在的媒体Bianews也报道过联想手机。利益和身份问题必须得交代清楚，这关系到你的屁股到底站在哪一方。
　　第二，我说这些并不代表我就能干让联想手机行的事情，所以，为了提前防止观众大喊u can u up，no can no bb，我先以媒体人身份给自己做个豁免，媒体就是观察者，请大家放过我，也不代表WeMedia就能解决问题，联想手机目前遇到的问题，可能是很多类似企业都面临的问题。
　　简单说，我声明自己在本文中是一个观察者，也没有任何其他手机厂商赞助，先堵住悠悠众口。好了，我开始喷了，联想手机为什么不行。
　　1、 谁在用联想手机？
　　我个人理解，手机产品行不行，包括硬件和体验，我说不了技术参数和术语，也为了让我的读者能看懂，我可以给一个我觉得产品行的手机排行。
　　我是苹果狗，iPhone无论是硬件，还是触摸，还是软件服务，都是顶级。所以苹果当仁不让的会是我心目中的第一。
　　其他手机，安卓系列在我心目中得分都不高。我用过三星S4，正在用vivoX5max、小米4。
　　三星系列的可以打负分，S4充满电放在家里不动它，晚上回家它能自己嗨到耗光电量，内置无数你无法卸载的狗屎应用，视消费者为无物。自此我坚决不再使用三星手机。
　　vivoX5max和小米4，这两款手机旗鼓相当，各自都在修改系统，上手操作越来越接近iOS，比较流畅。
　　对联想手机的认知我还停留在四叶草时代，也很少看见身边有人用联想手机，可能是我们这个圈子的人都不是联想手机的目标用户？
　　所有的品牌都是通过产品来传递，我能看见周围的朋友在用上面这些产品，也有OPPO，一加等，但确实很少看见联想手机。
　　所有联想的手机似乎都只能用联想手机来形容。哪一款，什么型号，没印象，记不住。
　　2、 品牌认知还被停留在技工贸时代。
　　我上午分享了杨元庆邮件后，有朋友在问联想是国企还是民企。呵呵，我说不管他是什么企，只要你不认为他是移动互联网企业，都是失败的。
　　A、未能持续社会化营销。联想在PC时代其实做过很多有意思的传播，2008年左右曾出现过红本女，爱在线经典案例，至少秒掉其他家PC企业18条街，开创了互动营销的新局面，可惜，未能持续在手机时代，风头被更懂社会化营销的其他品牌抢走。
　　B、外围新生伙伴进不去，雷打不动从某公关公司外包。时代变了，传播环境变了，联想在某公司上市时至少贡献了30%的年营收，其他合作伙伴多数只能从该公司获得分包。
　　这样的好处是，稳定，有信赖，不出错。这样的坏处是，老化，僵硬，接触不到新生代。当然，联想手机也挺会玩微博营销的，段子手经常一堆堆的调侃某一个产品，都非常好。但多数还是某公司派单，联想自己的市场公关人员只负责掏钱。
　　呵呵，掏钱这个动作，是个人都会吧。。。反正有钱任性。
　　C、见不得负面，拿广告砸媒体只给自己看好的。联想应该是很多媒体的大客户，不许出负面，出了负面停你广告，最后媒体上都是形势一片大好，喜气洋洋，殊不知很多负面其实真正能反映问题，这样的后果就是决策者只看到自己好的，被麻醉，自嗨，躺在河山一片大好的温床上，被小米，魅族，vivo，荣耀抢走了风头。
　　你偌大一个企业，怕什么负面啊，负面代表着有声音，有话题，你净是联想手机好得不得了的广告，你当消费者傻逼啊，骗一次可以，下次还能骗吗？
　　小米最火的时候应该是负面、撕逼最多的时候，负面多，老板能看见炮火，能够在一线，好嘛，估计联想手机的老大只看到了各种正面，炮火都在别人家战壕。
　　拿钱灭负面，报纸杂志网络一派歌舞升平，你们早就看不到来自外界的声音，这是拿钱灭了自己。
　　3、 高管傲慢，执行力差。
　　这个还是拿案例说话，都是真事，有对比你就知道手机到底哪家强。
　　A、去年有阵子北京雾霾来袭，创意部突然想到一个点子，准备做一个h5，让网友参与，叫随手拍蓝天、气死北京人民，我觉得很好玩，人人都有得瑟之心，人人都喜欢把自己的炫耀建立在别人的痛苦之上，这是传播的核心，能让用户爽或者不爽。程序上线后，销售同事提醒我，这个是不是可以卖出去，拍蓝天不得用手机啊，此时谁拍的蓝天好，那不意味着这家手机牛逼吗，虽然并不是用这家手机拍的，但此时属于借势，会让用户觉得你这个品牌有想法，懂的调动用户情绪。
　　于是我立即向两家手机品牌表达了我们这个创意营销的想法。微信时代就是好，我是在微信上，直接点对点，对两家公司的高管进行了沟通，其中一家说好的我们考虑考虑直到一天过去也没消息，另一家什么也没说立刻拉组说这事儿有意思大家干吧。
　　于是，我们就和这家干了。其中一家叫联想手机，另一家叫华为荣耀。
　　各地人民纷纷上传当地蓝天白云气北京人民。好景不长，第二天北京放晴了，，，这个游戏如果还是气北京人民那就玩不下去了，我们马上修改主题，改为小样别N瑟，北京也忒么有蓝天，于是北京人民又开始N瑟炫耀了。。。
　　这只是个小案例，但社会化营销其实就是碎片化营销，天天想憋大的都得从0开始。
　　B、再说第二个案例。2014年我们主办了自媒体年会，当时vivo是总赞，我们是一家媒体平台，当然希望搭台让更多人来唱戏，有的厂商说你们都有vivo了还找我们干什么，但另外一家仍然表示愿意来参加，无论赞助商是谁。
　　媒体只是负责搭台，你怎么唱戏，怎么唱好戏，那是你的本事。但如果你要说排他，这种思维就错了。市场是一起做大的，排他一辈子，自己龟缩在一个角落，有意义么？
　　那家厂商我试图多次联系，还是那个高管，最后让我把邮件转给秘书，说会让秘书联系我们，直到现在，秘书还没有联系。呵呵，现在哪还有那么清晰的甲方乙方界限啊，朋友。。。我现在都搞不清楚我到底是甲方还是乙方。
　　另外一家厂商是荣耀，已经离开荣耀CEO岗位的刘江峰来到了下午的会场，接受了全场的弹幕，网友的话有时候会很直接，但这其实是给一个接触用户的机会。
　　现在中国手机厂商除了小米，vivo、华为系列手机应该是被用户广泛提及的品牌了，为什么？
　　不装逼，接地气，老板出现在战壕倾听炮火。化悲痛为力量，遇负面因势利导，就是剧情反转。
　　are you ok？do you nike？你别特么再嘲笑雷军了，这恰恰是亲民的剧情反转。谁都喜欢与民同乐的领袖，你再装，再装你都看不见自己的脚尖了。
　　我很喜欢国产手机中的小米、vivo、荣耀，一加，他们在和用户玩，甚至在和用户调情。
　　现在别再分什么甲方乙方，别再分什么厂商和用户了。上帝的话语权越来越大，消费者越来越聪明。你再装，再装就把自己装进去了。
　　结束语：
　　萝莉拢ㄔ娜绱耍┧盗艘淮蠖眩皇强吹窖钤斓谋钣始挠懈卸揖醯谜夥庥始拇バЧ值蒙狭胧只荒昶放圃に愦吹氖找婊挂唷Ｎ铱戳四切┕愀妫也换崂刺致郏∏∈强戳苏飧霰钅诓刻富埃揖醯糜械阋馑剂恕
　　为什么？他触动了我的情绪，我只是一个用户，没有情感共鸣和情感沟通，你凭什么让用户给你买单？
　　当然，其实我内心里是认为，江山代有才人出，各领风骚三五年。一家企业不可能长期是行业第一，你总得给新王机会吧，企业的基因会决定未来的发展。不过联想给新王的机会有点多了。。。
　　换帅如换刀，祝新主帅陈旭东好运。
　　杨元庆跟移动业务部门的高管们沟通了什么？
　　联想集团董事长兼CEO杨元庆昨日跟移动业务部门的高管们进行了内部沟通，这也是联想移动业务换帅之后的首次高管沟通会议。杨元庆在会上表示，这次的调整，无关乎责任，而关乎机遇。
　　杨元庆谈及移动业务今天状况的成因，“我们在PC上的成功经验，想用在手机上；我们传统的经验，想用在互联网时代……正是这些根深蒂固的mindset(意识)的东西，这些深入到基因的东西，造成了今天的结果和状况。”
　　同时杨元庆也表达了对移动业务的不满，称这已经不是PC时代，靠运营、渠道和品牌的优势就能取胜，现在需要的竞争力已经完全不同。“我去年跟你们说了几次，要醒一醒，我甚至还说了你们拿榔头敲都敲不醒，你们太慢了，在错失机会。”
　　对于为何选择陈旭东接手刘军，杨元庆称在互联网的时代，要更加积极，更加进取，不能被动，不能保守。这些方面，旭东喜欢尝鲜，喜欢尝试，喜欢冒险，有开放的心态，能够拥抱互联网。另外，国际化的经验也相对丰富，和国际团队的沟通没有什么障碍和芥蒂，容易沟通合作。
　　附：杨元庆与移动业务管理团队内部沟通会讲话速记
　　很多人都很惊讶，也都很想知道为什么做这个变化。这当然跟我们现在的业务状况有关系，但我相信每个人都知道，业务状况是种什么瓜，得什么果，是长期积累的结果。我们的个人电脑业务，在过去这些年突飞猛进，并不是一日之功，也是经过很长时间的准备，积蓄能量，把核心竞争力建立起来之后，才有后来的腾飞(take off)。
　　这次的调整，无关乎责任，而关乎机遇。当然我们应该从过去吸取经验和教训，但我们更要关心未来怎么做，未来有什么样的机会。如果大家要记住一个理由，一个原因，一个词，那就是CHANGE(改变)。今天的状况，很大的原因就是我们用过去做事情的经验来做新的业务，我们在PC上的成功经验，想用在手机上；我们传统的经验，想用在互联网时代……正是这些根深蒂固的mindset(意识)的东西，这些深入到基因的东西，造成了今天的结果和状况。所以，不变化，肯定不会看到成功的结果。这就是最重要的，最根本的原因。
　　我们过去做PC，产品比较简单，所谓用户体验，更多不是由我们掌控，而是由微软掌控，所以我们只要把硬件跟操作系统弄顺了就行。但现在，用户体验每一家都不同，它不是由Android掌控，谷歌掌控，而是由我们掌控，尤其是在中国，这对我们做产品提出了更高的、更苛刻的要求。
　　互联网提供了直接接触用户的方式。今天我们可以跟用户直接互动，了解他们的需求，响应他们的反馈，对产品做快速的开发和迭代，让用户体验最优。
　　过去我们的销售方式也是很传统的，从分销商、代理商、零售商，再到用户，手机渠道，40%多的利润+费用，而小米们没有这些，我们怎么跟他们竞争？
　　营销也一样，这已经不是大把撒钱的时代了，而是靠脑子、靠智慧营销的时代。我们现在开始用微博、用微信，才意识到过去有多吃亏。如果今天有上千万的粉丝，只要发一个微博，那就是广告，一分钱都不用花。在此之前，别人已经做了多少免费的广告？过去我们是有变化，但只是把传统媒体转到了数字化媒体(网络媒体)，没想到社交媒体已经如火如荼，让竞争对手们占了那么大的便宜！直到开始做了，才有所体会，做的好，做的差，确实是天壤之别。
　　所有的环节，昨天和今天都已经不同。所以我们需要CHANGE。但是我们这支团队，大家可以反省一下，想一想，你们觉得变了吗？你们觉得变得够了吗？
　　这已经不是PC时代，只要靠运营，加上渠道和品牌的优势就能取胜。现在需要的竞争力已经完全不同。我去年跟你们说了几次，要醒一醒，我甚至还说了你们拿榔头敲都敲不醒，你们太慢了，在错失机会。当然，从今年年初开始看到了一些变化的迹象，比如做精品，建on line模式，上微博等等。但是肯定不够，不够到位，也不够快。
　　这就是我们这次调整的意义所在，我们希望能够给这个团队，给这个业务带来更多的变化。这个变化要从头开始，所以首先要从领导人开始，从调整一把手开始。我们希望通过这样的调整，给这个团队注入更多活力，让变革来得更彻底，更到位，更猛烈些。
　　我相信旭东能给这个团队，给这个业务带来很多新的经验、新的能力。他在中国开展业务转型，已有相当一段时间。当然，PC和手机不一样，旭东也不能固步自封。如何从传统模式转向on line和off line结合，在这些方面他还是很有想法的。他在神奇已有半年，在如何把产品做精，与用户互动上，也有更多、更深的体验。他有更强烈的互联网思维和基因。现在这个互联网时代，尤其是在中国，一方面是要把产品做精做好，但是市场端，如果不能拉住粉丝，不能让粉丝帮着推广，是不可能把产品推广好、销售好的。相信旭东在市场端的优势，会给团队非常多的启发和经验的输入。
　　而且在这个互联网的时代，要更加积极，更加进取，不能被动，不能保守。这些方面，旭东也都是强项，他喜欢尝鲜，喜欢尝试，喜欢冒险，他有开放的心态，能够拥抱互联网，这些都是我们需要有的精神。
　　另外，旭东比较open，国际化的经验也相对丰富，和国际团队的沟通没有什么障碍和芥蒂，容易沟通，容易合作。这点之所以重要，是因为此时，除了要给中国团队注入新的基因，寻求变化和突破以外，还有很重要的一条，是下一步要让MOTO和联想的业务有更深入的整合，更好地实现协同效应。我们相信在旭东的带领下，你们能够把这件事情做好。这也给大家提出了更高的要求，以更开放的心态接受调整、配合调整，以使得两个业务合起来不仅有更多的协同效应，还能为未来建立更扎实的基础。
　　最后一点，我们这个团队，在过去两年里，业绩都是跟预算有差距的，没有达成目标，去年尤为低，造成士气不高，这种情形不能再继续下去了。要想建立一个成功的业务，就必须建立一支有求胜心、并且不断去赢的团队。
　　所以我们要认真做组织整合的方案，要认真地去重定战略、策略，认真做业务计划和目标设定。在做了新的调整之后，就要重新启动，在重新启动之后，就要本着联想说到做到的文化，一步一个脚印地，每一步都踩到点子上，达成目标，真正成为胜利之师！
　　你们都经历过联想的成功。大家都知道2009年，我重新担任CEO之后，给董事会提交了4年计划，之后的每一年，都打超了目标，从而不仅让业务成功，更让士气大振。大家不但想到更高的目标，而且能实现，能打超，然后在这样的情况下，大家再讨论战略也好，再讨论目标设定也好，才会更加火花四溢，激情飞扬，这才是一个胜利之师应该有的情况。我们希望这支团队，从现在开始，能够重新看到这样的精神头和士气。
　　所以说，求变，跟MOTO实现深入整合，以及要建立赢的文化，这就是我们这次做调整的意图所在。
　　在座都是联想的精英，有的久经考验，有的新加入联想，是冲着我们的品牌、文化和机会而来，我们在一起，所要从事的工作，其实是一个非常神圣，非常了不起的事，不仅是联想的战略重点，而且从技术发展趋势看，也是产业发展、技术突破的重要方向，我们要把握这个机会，一起努力配合旭东，把这个事情做漂亮，做成功！
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　　作者：陈中
　　文章来源：WeMedia
　　知识点： 协同效应营销创新品牌认知
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客服邮箱：乐视手机计划第四季度上市：挖角联想、魅族成立100-200人乐视手机团队
核心提示：一是乐视手机的上市时间表已经基本确定。在今年初手机项目立项后，现在已进入关键的研发阶段。从内部的时间表看去，预计将于第三季度正式发布乐视手机，手机的上市时间定在第四季度。二继不公开的招聘基层研发和产品经理之后，更隐秘的大规模高层挖角行动一直在进行。从去年到今年，继魅族负责营销和研发的两位副总裁莫翠天、马麟加盟乐视后，原联想集团副总裁、MIDH中国业务部总经理冯幸即将加盟乐视。如之前乐视CEO贾跃亭所说，乐视一直希望构建一个从上游内容生产，到平台式集纳，到CDN传输，再到终端设备覆盖和外部应用输入的完整生态
乐视的手机计划到底进展到什么程度了？继去年10月底和今年1月底两度独家披露乐视的手机计划后，腾讯科技又独家获悉两个重要信息：
乐视CEO贾跃亭
一是乐视手机的上市时间表已经基本确定。在今年初手机项目立项后，现在已进入关键的研发阶段。从内部的时间表看去，预计将于第三季度正式发布乐视手机，手机的上市时间定在第四季度。
二继不公开的招聘基层研发和产品经理之后，更隐秘的大规模高层挖角行动一直在进行。从去年到今年，继魅族负责营销和研发的两位副总裁莫翠天、马麟加盟乐视后，原联想集团副总裁、MIDH中国业务部总经理冯幸即将加盟乐视。
冯幸擅长手机渠道的建设，尤其是运营商渠道。加盟乐视可以解决乐视手机的渠道销售问题。从有针对性的挖角方向看去，乐视手机有意在研发、营销和渠道上布局丰富经验的管理人员为手机业务保驾护航。
如之前乐视CEO贾跃亭所说，乐视一直希望构建一个从上游内容生产，到平台式集纳，到CDN传输，再到终端设备覆盖和外部应用输入的完整生态，即所谓&内容+平台+终端+应用&的乐视生态。审视乐视的布局，目前已经有乐视网、云视频平台、乐视影业、超级电视及乐视盒子、智能电视操作系统LetvUI，智能电视应用市场LeTVStore等各种布阵，唯独还缺少手机终端。
在经过了多半年的秘密谋划期后，乐视手机是否要做已经不是疑问。可以看到的是，乐视手机希望通过隐秘研发减低人们对乐视手机的关注，继续加码生态系统。同时通过引进有经验的管理层和基层研发人员，力图少走些弯路，提高自己的成功几率。
时间表：三季度发布四季度上市
从去年10月起，乐视手机项目开始在业内进行不公开的招聘，在招聘初期主要是吸引有经验的产品经理和研发人员，不少如联想、魅族的手机项目成员当时都收到过挖角通知。
到今年1月初，该团队已经有100-200人的规模。此时，乐视手机项目在内部正式立项。
在当时，有熟悉乐视手机项目进展的人士告诉腾讯科技，乐视手机不会采取推单款产品的策略，而是推两款或三款手机。主要原因是，第一，相较其他从无到有开始做手机的厂商，因为乐视有研发电视的功底和资源，乐视做一款手机和做两款手机的研发成本相差并不太多；其二是，相较其他手机公司，乐视起步较晚，同时推多款手机才能加快追赶步伐。
在当时来看，乐视手机或者是推高中低端三款，分别针对不同的用户群，或者基于不同的配置，做几款不同屏幕大小的手机。
不过，目前的阶段尚无法获知乐视到底是单款还是多款的手机策略。现在可以确定的是，乐视手机已经经过了原型机的开发阶段，诸如外观设计、基础设计、芯片、屏幕大小的基本设计和商等已经确定。
在今年年初，腾讯科技获悉，按照手机的从手机项目启动到正式发布为期半年的设计周期推算，乐视手机将于第三季度亮相。
现在有更确凿的信源披露，乐视预计将于第三季度正式发布乐视手机，手机的上市时间定在第四季度。
联想系和魅族系掌舵
在过去半年中，乐视的不公开挖角从基层研发和产品经理逐渐挖到高层管理人员，魅族的人马成为其重点挖角对象。联想系和魅族系的手机工作人员成为乐视手机业务的主要组成成员。
乐视手机的操盘手是目前乐视网副总裁、负责乐视电视项目的梁军。梁军曾担任联想移动业务高管，十分熟悉手机的产品设计、生产及销售流程。不过，乐视手机项目并非梁军事事亲力亲为，而是引入多位中高层人员负责研发、营销和渠道组建。
魅族的两位副总裁莫翠天和马麟加盟乐视的消息已经乐视唯一确认，成为不争的事实。其中，莫翠天在魅族负责营销事宜，最近，莫翠天以乐视高管身份出现乐视TV和当代置业的签约仪式上，该合作的考虑是围绕乐视TV和其他智能终端布局智能家居。
马麟曾一手带领魅族团队研发多款手机，并开发Flyme OS系统。在马麟悄然加盟乐视后，马麟的ID信息出现在乐视唯一论坛上，并在微博上转发乐视人才招聘微博，表示要招聘Android开发工程师、UI视觉设计师和产品经理等人员。
在腾讯科技向业内了解乐视挖角高层的过程中，一位人士曾经透露出继续挖角的信号：&魅族的高管加盟后，还有更厉害的牛人将加盟乐视。&
经腾讯科技多方打探确认，牛人之一系原联想集团副总裁、MIDH中国业务部总经理冯幸。近期，他将加盟乐视负责渠道工作。
熟悉冯幸的人士都知道，冯幸更擅长的是手机业务的渠道销售，尤其是运营商渠道，甚至被评价为&最懂运营商&的职业经理人。
冯幸1994年加入联想，2011年，他出任联想集团副总裁、运营商业务总经理，成为联想移动互联产品运营商业务掌门人。伴随着千元智能机普及大潮的来临，2012年第二季度起，联想手机运营商业务一直是中国移动和中国联通运营商市场份额第一，联想也成为国内第二大手机厂商。
随后，2013年3月，冯幸升任MIDH中国业务部总经理，全面负责中国市场联想智能手机销售业务。今年四月，联想集团架构调整后，冯幸从MIDH中国业务部调任云服务业务单元。毋庸怀疑，对冯幸而言，继续做手机的销售渠道建设似乎更擅长，更得心应手。
毕竟在通过挖角解决研发、营销等问题之后，乐视也需要解决手机的销售渠道问题，冯幸最擅长的运营商渠道自然有助于其规模出货。
成熟市场中能否杀出重围？
相对于一系列智能硬件和智能汽车设备等新奇酷的智能终端，在中国有接近七成普及的智能手机已经逐渐&老了&，新发布的智能手机很难复制如当年苹果iPhone 4发布时的惊喜。
即使是做足了两年功课的锤子手机T1，呈现出的配置也是&高通芯片+索尼拍照套件&，这一配置与其他国产厂商的高端机方案基本相似。除去手机本身的魅力之外，乐视手机同样需要面临更加激烈的智能手机竞争环境。
在过去几年手机厂商一轮又一轮的品牌战、价格战和参数战之后，高端市场由苹果和三星把持，中国厂商在中低端市场上一直在残酷竞争，手机的利润越来越薄。
正如联想集团董事长杨元庆近日的评价：对于中国智能手机制造商来说，眼下是非常艰难的时期。中国是全球竞争最为激烈的智能手机市场。
有了智能电视业务的惊艳表现，乐视手机还能做出什么花样？
这将是未来手机行业从业者最关心的一个问题。