相约隆基 携手并进--2013届管理/技术/研发培训生总部集训小记
信息来源：
人力资源处
　　　　发布时间： 15:10:06
&&& 对于培训生的培养，一直以来是隆基重要的人才培养、储备策略。日，一年一届的培训生（管理、技术、研发）到总部正式报到，人力资源处组织了隆重的欢迎仪式，热烈欢迎2013届培训生加入隆基大家庭。本届管理/技术/研发培训生分别来自西安交通大学、西北工业大学、西安理工大学、西安电子科技大学、陕西科技大学、西安科技大学、兰州大学、洛阳师范学院等国内8所高等院校，共计18人。
&&& 在2014年4月培训生正式定岗之前，他们将经历总部集中培训、轮岗实习、定岗实习等不同的学习阶段。截止8月16日，四周充实而丰富的总部集中培训，已圆满结束。现将集训过程分享给公司全体同事：
一、&培训计划表（详见以下）
a)&入职培训计划
b)&军训及拓展计划
&&&&&&&&&&&&
二、&培训过程详解
1.&欢迎仪式
&&& 公司各领导非常关注2013届校园招聘大学生们，他们对大学生寄语了厚望，也对他们的到来表示了热烈的欢迎。18名大学生们包括自动化装备方向5人，单晶研究方向4人，材料研究方向2人，技术管理方向2人，子公司技术方向2人，企管方向1人，行政人事方向2人。7月24日9:00整，人力资源处总监刘华、南区试验工厂总监唐旭辉、自动化装备研究室邢建龙、企业管理处张珍霞等出席了当日的欢迎仪式。在欢迎仪式上，人力资源处总监刘总代表公司欢迎本届大学生们的加入，在寄语中表示：隆基是一个充满活力和希望的群体，大学生们即将面临的是充满挑战与机遇的工作，希望大学生们在这个有温暖、有激情、有大爱的公司里扬起事业之帆，隆基邀各位携手并进。到场的其他领导也纷纷对大学生们的到来表示欢迎，各个计划定岗方向的公司人力资源同事、定岗部门领导、同事也发来欢迎辞、全家福，希望大学生们尽快融入隆基这个大家庭，实现学生向职业人的转变。
2.&入职培训
&& 为了让大学生们对公司文化、经营理念、发展历程等有一个整体的了解，便于他们更好的熟悉和适应工作环境。我们制定了三个阶段的入职培训学习，第一阶段是基础类培训，第二阶段是团队建设类培训，第三阶段是职业化塑造类培训，在各个培训环节完结后，大学生们表示均收获颇丰，已然开始逐步走进隆基、融入隆基。
a)&基础类：7月24日-7月29日
&&& 大学生们安顿妥当，办理完相关的入职手续后，公司安排了公司简介、人事规定、IT相关知识、ERP系统知识、生产工序和流程介绍、企业文化、TQM全面质量管理、财务报销制度、6S基础知识、EHS基础知识等基础类课程的学习，使新入职员工对公司的文化、发展情况、管理现状等有了全面的了解和认识。使他们更深一步的了解了公司的价值观、人才理念、生产工序和流程及公司的核心竞争力。
b)&团队建设类：7月30日-8月1日
&&& 为了提高大学生们的集体团结意识，提高集体凝聚力和竞争力，实现团队全面协调持续发展，促进同事间的相互沟通、关爱、激励、信任、服务、协调等，他们自由组合形成了3支团结的队伍，各队详细介绍如下：
&&& 在团队建设的过程中，他们收获了团队的力量，在团队中成长，在团队中进步，更多的来自内心的感悟：团结就是力量，集体的利益远远高于个人的利益。告别学生时代的青涩，挥别昨日的懵懂，开启新的里程，一个简单的游戏&&囚徒的困境，让他们懂得了双赢的道理；沙漠掘金，使其体会到了团队分工明确、决策的有理有据、执行不慌不乱、熟悉规则的重要性，同时也明白了发挥团队智慧对一项目标的攻破所起的重要作用；在团队活动结束后，凝聚了团队的力量，增进了大家的友谊，也逐步打破了陌生的瓶颈，他们互相依靠，彼此信赖。&&&
c)&职业化塑造类：7月30日至8月1日
&&& &积极主动&的态度，&以终为始&的愿景，&要事第一&的把握，&双赢思维&的互赖，&知彼解已&的沟通，&综合综效&的合作，&不断更新&的创造，7个习惯的相辅相成，让他们体味到养成职业化的习惯对于自身发展的重要性；职业ABC，态度&&角色转变，行为&&出入职场，素质&&能力胜任，从我到&我们&，让大学生们明白到一切要以团队创造最大价值为目标；商务礼仪，改掉陋习，学习展现职业人着装、谈吐、沟通的方式方法，这对大学生们的职业塑造起了很大的引导作用，促进形成他们自己的职业规划发展观念，使得他们开始从职业化的角度去思考问题。&&&&&&&&
d)&工厂参观&高管座谈：8月2日
&&& 在参观了通鑫工厂与切片工厂后，新员工对公司的生产流程更加熟悉，有利于了他们在接下来的实习定岗工作。
公司领导也非常重视这批新入职得大学生们，在当日下午的高管座谈会上，邓良平、田岩石、王向东、李定武等高管细致、耐心的回答了大学生们关于公司产品和发展的一些疑惑和问题，使得他们对公司的发展路线、行业的发展现状以及拉晶涉及到的材料、机械、工艺路线等相关技术都有了更加深刻的理解。
3.&军训及拓展训练
a)&军事训练：8月5日至8月15日
&&& 在整个培训安排中，最为严格、最具挑战性的是军事训练。为了培养团队协作、吃苦耐劳的精神，增强团队的凝聚力和执行力，公司特开展了为期二周的军事训练。本次军事训练参训学员包括南区试验工厂新员工60人，大学生18人，在专业教官的指挥下，磨练了学员的意志力，强化纪律性，要求学员通过坚韧和服从实现自我约束，并特别注重团队合作精神，希望通过军训平台促进新员工间的高效沟通。也希望经过军训的洗礼，让大学生们以充满热情，以更崭新的面貌投入到自己接下来的本职工作中，期许他们与企业一起缔造新的辉煌！
&&& 八月，是长安城最酷热的季节，烈日炎炎，18名大学生坚韧地练习着转向、齐步走、跑步走、正步走、分列式以及军体拳等军事项目，并整齐化一地完成了公司各领导对军训的检阅。经历汗与泪的洗礼，他们褪去了学生时代的娇气与稚气，他们深刻懂得了帮助他人，共同进步。他们共同品尝到了坚强所结出的甘甜果实，同时他们之间也培养出战友般的亲密友情。
b)&拓展训练：8月10日
&&& 军事拓展旨在通过体验，分享，提升的经验模式，培养和塑造企业人坚强的意志和完善的人格，打造忠诚，敬业，高效，精锐的企业团队，全面提升企业的执行力，凝聚力和创造力。拓展训练挑战的不仅仅是体能，更是意识；不仅不仅是个人，更是团队。
为培养大学生们的团队合作精神，以及面对困难不畏辛苦、迎难而上、挑战自我的坚韧品格，8月10日，公司组织了户外拓展训练，培训生和公司各级新进员工一行75人参加了本次户外拓展培训，他们出色地完成了一个个看似无法完成的训练任务，如信任背摔、高空走钢丝、高空跳板、翻越毕业墙等地面和高空的挑战项目。
&&& 他们不断超越自我，学会团队协作，在一天的拓展训练营里学会坚强，学会融合，学会凡事不一定是坏事。
4.&毕业汇报
&&& 短短的四周培训转瞬即逝，当学员们彼此之间还在分享昨日的欢乐，仿佛还沉寂在昨日的美妙中，毕业的钟声却不经意敲响了。学员们即将结束在总部的集中培训，奔赴各个子公司接受轮岗实习。
a)&军训汇报：日上午
&&& 16日9时许，邓良平、杨雪君、唐旭辉、秦斌、宋晓冉等各公司各级领导参加并检阅了军训团队。72人的绿衣军队在教官的号令中整齐划一的汇报了阅兵式、分列式、军体拳等项目，赢得了在场领导的一致表扬。&
&&& 在整个军训过程中，各学员均展现了隆基人的风采，服从领导安排，听从教练指挥，发扬了不怕苦不怕累的精神，也涌现出了一批优秀的学员，经教官评定推荐，四位军训优秀学员光荣诞生，汇报当日，我们请在场领导为他们颁发了荣誉证书及奖品。
优秀军训学员：马震乾、钟亚萍、王玺、李贵洲。
&&& 最后邓总表示：希望这批新入职的员工在以后的工作岗位中继续发扬团队协助、雷厉风行的作风，并寄语在场的参训学苑与隆基公司同进步共发展。学员们纷纷表示，完全被邓总的期待和满腔热血感染了，10天的磨练使他们明白了&天将降大任必先苦其心志&的道理，并下定决心会在以后的工作、生活中不断挑战自我，永往直前！
b)&集训汇报：日下午&
&&& 16日14:00整，总部培训教室培训生团队集合汇报，戚承军、田岩石、张珍霞等领导观看并指导了集训汇报演出，大学生们以可靠、增值、愉悦为节目主线，以培训现场、军训场景、拓展活动为主题，以相亲相爱的大合唱、青春组诗的诗歌朗诵、舞台情景剧等形式展示了他们在培训过程中的所学、所感、所悟。
&&& 节目汇报完成后，在场领导为本届校园招聘大学生颁发结业证书，并为集训过程中的优秀团队、优秀个人颁发荣誉证书与奖品，至此，2013届校园招聘大学生共计18人正式结业！
集训优秀个人：狄韶颖&&& 马震乾。
集训优秀团队：扬帆正能量队。
队长：马震乾。
队员：狄韶颖、黄丹丹、张创、王峰、杨照星。
&&& 梦想这双手，让他们相拥在隆基，这里是他们的战场，战斗的号角早已吹响，青春斗志昂扬，从此不必再彷徨，踏着黎明的曙光，迎接胜利的光芒；
每一次的笑脸是彼此最宽的礼物，行动处处让人难忘，敢于担当与互帮互助是一直以来的默契，不在乎每个人思想差异，最后都是为了更好的未来。
&&& 2013年8月，2013届校园招聘培训生们在隆基驻足并且深刻。
三、&培训总结
&&& 就本年度培训生总部集中培训的组织与安排，总结如下优缺点进行分享，以便持续改进：
a)&培训方面：在集训开展期初，做了详尽的培训安排，在去年的基础上调整了职业类培训与军训的时间安排，使培训生对于隆基文化、基础知识、入门技能、心态转换等有了更为完整的认识与学习。
b)&军训拓展方面：聘请专业人士开展军事训练，军训效果凸显，成果展现突出；拓展机构的遴选与更换，使得拓展满意度大大提升，促进新员工间的融合。
a)&培训过程中，培训生与所属部门沟通较少，造成部门归属感不强，对未来岗位工作职责有些迷茫。
b)&在轮岗实习方面，各部门的意见不一，未在培训生入职前进行充分沟通，造成部分部门轮岗实习计划岗计划的延误，未能完全提前将未来的安排知会培训生。
a)&人力资源处就培训生培养方面，拟定专门的制度，以规范公司对于培训生培养的政策、原则、实施规划及各部门的相应职责。
b)&在培训计划中，将培训生所属部门提前导入，使培训生与部门领导及同事更多接触，了解部门及岗位的要求。
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--我们可不可以不悲伤
不如就叫做回忆？
我就是挺无聊。
——————给我亲爱的姐姐
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