如何提高效能人士的七个习惯率？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2015-01-28 18:04 标签： 高效能人士的七个习惯
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客户服务热线：400-812-9365Worktile：看技术牛人如何提高工作效率
Worktile团队腾讯科技 相欣 8月24日报道每天的工作中，我们都要花费大量的时间用来收发邮件，用Dropbox等云存储实现资源共享，用微信、QQ等工具实现沟通交流，但依然难以避免团队中工作沟通不畅、信息未能同步的情况。也就是说，虽然每个工作需求都有独立的工具解决，但彼此之间是割裂的，信息分散在不同的场景中。Worktile是一款团队协同管理工具，希望解决上述工具和信息之间产生的割裂现象。以效率为核心的协同软件Worktile工作台界面Worktile联合创始人兼CTO李会军向腾讯科技展示了Worktile是如何工作的。首页工作台类似个人的工作板和信息流，有团队中各种各样的工作动态，不同项目中成员的工作进度都在动态里有所体现。动态可以主动性的关注，被关注的人会有通知，消息通知也是实时性的。对于感兴趣的动态可以点开交流，直观了解团队发生了什么。在管理方面Worktile可以有效的生成周报和日报，客户关系管理上列表本身的自由度可以任意调整工作流程，灵活性更高。为了避免产品过重，Worktile并未关联用户的通讯录，而是通过输入对方邮箱地址来添加团队成员。有人会觉得Worktile和国外的Trello很像，李会军并不否认这一点。“‘看板’这块确实模仿了Trello的拖拽体验，‘Organize Everything’是Trello的口号，他们在产品设计上同时兼顾个人和团队，适合任务流管理和个人规划。我们的定位专注于团队，重点解决团队成员间的沟通和共享。”李会军说。据了解，目前已有超过6万个团队在使用Worktile，日活在20%左右。李会军介绍，这些团队所在的行业以IT行业为主，占比50%，其他则包括律师、媒体出版、广告以及一些传统行业。如何培育用户市场国内协同市场的需求足够大，据工信部软件产业数据显示，我国软件产品与信息服务业一直保持着超过20%的增长率高速增长，协同软件作为软件产品市场上的明星产品，也必将保持高速增长态势。但在国内，这种协同的理念并没有普及。工作环境中人们已经习惯使用邮件、微信、QQ等工具处理日常工作和沟通交流，如何改变人们的用户习惯、被企业和用户认可是这个行业面临的最大门槛。为了方便用户交流，并将协同这一理念推广出去，Worktile专门开辟了博客和社区论坛，用户可以随时在其中探讨有关产品的问题。此外，Worktile也希望用免费的形式吸引更多团队关注和使用。腾讯科技在Worktile的官网上看到，Worktile分为免费版、商业版和公益版三种模式。李会军向腾讯科技介绍，其中免费版面向10人以下的团队，商业版成员数量不限，但每人每月需缴纳10元的费用，公益版则面向学生社团、公益组织以及开源项目作者，通过审核后即可免费使用。“为了进一步扩大使用团队的数量，我们决定对所有团队的免费使用期限延长至日”，李会军说。连续四届的MVP李会军和王涛除了Worktile的CTO和CEO，李会军和王涛还有一个头衔，就是微软MVP（Microsoft Most Valuable Professional），即微软最有价值专家，李会军已经连续四届获得这个称号。对于技术工程师们来说，这个头衔并不陌生。据了解，MVP虽然来自各行各业，但都具有两个共同点，一是精通某一个微软产品或技术领域，二是愿意与他人分享技术经验。微软官方的介绍是这样的，具备一种或多种微软技术专业知识，并且积极参与在线或离线的社群活动，经常与其他专业人士分享知识和专业技能，受人尊敬、信任，而且平易近人的专家。李会军毕业于南开大学软件工程硕士，从大二起开始接触微软技术，毕业之后进入天津一家软件公司，2009年到飞信负责架构设计。“在刚开始工作的三年里，每天除了上班，就是疯狂地学习技术。一方面，每月工资大量用来买技术书籍，除了学习，也作为一种收藏。经典的技术书，只要出新版我都会买。从天津来北京时，光这些书就装了十几箱。”李会军说。创业就像吸毒，会上瘾其实，Worktile并非李会军第一次创业。2011年正直移动互联网崛起的一年，李会军离开飞信和几个好朋友一起创业做一款个性化阅读的产品。“他们都是技术背景，分别来自腾讯、微软、飞信等公司，其中就包括现在Worktile CEO王涛”，李会军说。然而，李会军的第一次创业并不顺利。由于对产品方向判断不清晰、在产品开发过程中过于追求完美导致不断地争论和调整，甚至在iPhone、Android、WindowsPhone三大平台全部完成后才想到把产品推给用户，“结果最后连产品都没能上线，失败的很惨”，李会军说。李会军所谈到的这款个性化阅读产品和今天的“今日头条”有些类似，“不过他们对产品如何演进想的很清楚，从最热的新闻开始推荐，再一步步基于用户喜好实现个性化推荐。而我们一上来就想面面俱到，所以失败了”。吸取了第一次创业的教训，李会军和王涛决定再次出发，于2013年开始了Worktile这段创业。创业是辛苦的，没有执着的信念和吃苦的精神很难坚持下来。和众多创业者一样，李会军坦言在刚开始创业的那段时间，家庭和工作之间很难取得平衡，由于早出晚归，连自己一岁的女儿都很难见上一面，“那个时候女儿对我很陌生”，李会军说，不过现在他已经开始学会如何兼顾家庭和工作。如果再选择一次，李会军还是会选择创业这条路，因为“创业就像吸毒，会上瘾”。
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还能输入140字如何提高效率？
文/黄玺庆&
万年基业总经理（北京）
前几天在集团员工的培训课上，我讲了如何提高决策效率。事后《万年基业》的主编金树让我配合公司的核心价值观来写写如何提高效率。
如何提高效率？这个话题比如何提高决策效率更加宽泛。但是，其中的道理和机制却是相通的。
效率不等同于速度，有些人误以为做事情只要速度快就可以提高效率了。其实不然，决定效率高低的是准确而不是速度。
道理很简单，一个人做事可能很快，但是在做的过程中如果总是出错，总是不断地返工，最终的效率是可想而知的。
看来，做事不仅要快，更要准。
那么怎样提高做事的准确度呢？
首先要看得准。只有看得准，才能做得准。
那么怎样才能看得准呢？
必须了解把握事物的本质。
那么怎样才能了解把握事物的本质呢？
《大学》有言：“大学之道，在明明德，在亲民，在止于至善。知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。物有本末，事有终始，知所先后，则近道矣。”
这里说的“近道”就是了解把握事物的本质。
由此看来，“近道”的前提是：知止。知止，才能有后面所说的“静、安、虑、得”。有“止”才能有“得”。
这是典型的中国智慧。目的是“得”，手段却是“止”。知止，就是知道停止。对于事物而言，就是要知道选择，知道有所放弃，知道有所不为才能有所为。
知止，止于何处？
&&& 止于“一”。
“一”在中国传统文化中代表乾坤的“乾”字，是天的意思。天代表着规律，止于“一”就是止于规律，就是要懂得规律，尊重规律，不要去做违背规律的事情。
“一”在可数的个位数中又是最小或最少的意思，止于“一”又有止于“少”的意思，止于“少”意谓着不贪，意谓着要控制自己不合理的欲望。
&& “止”上面加“一”，为“正”。
正，即正确。知止的过程，就是一个正心的过程。
事物的本质是很精微的。因此，对事物本质的把握必须得有精微之心。人心本来很精微。但是，随着年龄的增长和社会化的不断深入，欲望像层层的泥垢裹到了心上，心变得越来越粗。
粗心的结果是：我们逐渐失去了对精微之事做出准确判断的能力。
正心的手段是：洗心去欲。
既然诸多的欲望像泥垢那样包裹了我们的精微之心，那么我们欲恢复精微之心，就要洗去心灵的泥垢，把我们诸多的欲望一层层洗掉，这样我们的心才能逐渐回到精微而纤细的状态，才能清晰地感知到事情的本质。
看清了事物的本质，则我们就可以做正确的事情和正确地做事。
能够做正确的事情和正确地做事，则效率能不高乎？
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