生产计划调度科长述职报告
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生产计划调度科长述职报告
作者：佚名 资料来源：网络 点击数： &&&
生产计划调度科长述职报告
文章来 源莲山课件 w ww.5 Y
1 生产调度科长
很荣幸能够加入xxxx公司 ，担任生产调度科长一职，从此我开始了新的学习和工作。自x月x日加入公司以来，我一直严格要求自己，遵守公司的各项规章制度，认真学习、努力工作，尽快适应新的工作环境，立足本职工作把工作做好，做到位。现将我上半年的工作如下：
一、工作业绩方面
1、在公司的信任和下，在同事的大力帮助下，我先从熟悉生产工艺流程入手，到各车间学习。在各车间主任的下，从浸出、萃取、合成、焙烧、多效蒸发，各工序一一学习，熟悉了整个生产流程。通过近半个月的学习，基本上掌握了生产工艺流程，同时在学习过程中虚心向车间主任、工艺技术人员、老员工请教学习，积极的与他们沟通和了解，为今后的调度工作开展奠定了良好地基础，取得了一定的进步。
2、x月中旬，多效蒸发车间二套设备开始生产，公司安排我负责一个班的日常生产工作，除了自身不断地学习多效蒸发工艺技术、设备操作技能，还对班组日常组管理提出合理化的建议，并组织实施；对本班组的员工进行培训和指导，提高班组整体素质。在公司领导的指导下，通过自身的学习和同事的帮助，我很快的适应了新的生产环境，逐步的参与到日常的生产管理中来。通过一段时间的工作，我将所学习的操作规程和工艺技术认真归纳，编制了多效蒸发二套设备工艺作业指导书，供车间人员学习，对车间的日常管理也做了详细的规定，规范车间日常管理，为今后车间管理工作逐步完善奠定了良好地基础。
3、x月公司恢复生产，在公司领导的安排和指导下，我正式开展生产计划调度工作，围绕公司制定总的生产任务目标和要求，合理编制月度生产计划，制定详细的周工作计划，并组织实施。对每日的调度任务执行和完成情况进行跟踪检查，对生产过程中的出现的各种问题，及时查找原因，及时调整，保证生产顺畅按计划执行；同时对每周的工作计划认真分析，及时向公司相关领导汇报，为下一步的工作开展提供有力的依据，从而使生产调度工作逐步走向正规、良性循环的轨道上来。生产计划管理工作从无到有，从粗放式管理到逐步完善合理，取得了一定的，为生产组织实施提供了指导和依据，执行过程中的认真总结分析，分析了原因、找出了差距，为下一步的工作开展理清了思路，明确了方向。
4、在日常的工作中，积极协助部门经理开展工作，向领导积极提出合理化的建议，特别是日常生产管理工作，积极做好领导的帮手，整理编制了生产部员工各，并制作上墙；协助各车间完善生产管理工作，恢复生产以来，各车间的生产计划执行检查、环保、安全生产工作检查，生产数据采集、生产日报统计完善，生产现场管理、员工日常管理培训、劳动纪律等等方面完善开展工作，取得了较好地效果，立足本职工作，为日常生产管理逐步提高，做出自己努力。
通过这一段时间的学习和工作，在工作中，我认真落实上级的生产任务要求，在工作中严格要求自己，不断地学习和提高，虽然还存在很多问题和不足，但也取得了一定的，个人鉴定基本满意。
二、工作表现、行为表现、能力素质方面：
自从成为xxxx公司的一名新员工以来，立足我的本职工作，严格要求自己，认清自己的工作职责，遵守公司的各项规章制度。在生产部门间，积极配合其它部门，做好生产的协调配合工作，积极组织车间工作，协助其它部门，完成生产整体协调工作。在生产车间内部，积极主动的了解员工工作状况，了解和掌握各车间生产状况和员工的思想动态，使工人各尽其职，做到有序生产。环保、安全生产与风险防范方面从我做起，从细节做起，认真谨慎，将生产过程中的安全隐患消灭在萌芽状态。工作效果方面能够根据其它车间的实际生产情况和生产任务目标的要求，积极编制生产调度计划，各车间生产任务并跟踪生产进度，严格控制生产过程中各项指标，保证生产过程中物料安全合格，能及时完成生产任务。能够做到生产现场人员安全、物料安全、设备安全，生产现场有序清洁，生产稳定进行。在2012年上半年中度里，我始终保持着积极主动、认真严谨的工作态度来要求自己，把每一件平凡的工作做好，在平凡中求发展求创新，敢于挑战困难并克服困难。在工作中和车间员工一起努力，一起摸索，一起完善生产管理工作，追求最佳生产效率，为公司争取最大效益，为公司发展共同努力奋斗。在工作能力和素质修养方面得到了领导的认同和员工的支持，使生产管理逐步完善和规范，各车间生产力争达到均衡生产。
故在工作表现、行为表现、能力素质方面，个人鉴定基本满意。
三、工作存在的问题：
2012年上半年的工作中，在公司领导和同事的帮助下，我虽然学习到了新的知识，取得了一定的进步，但是还是存在一些问题，这将是我下一步工作需要改进的地方，更是我工作的目标和努力的方向。
1、个人对生产工艺技术掌握方面
&虽然通过一段时间内，对公司所有的生产工艺流程进行了系统的学习，对生产工艺有了基本的了解和掌握，但在生产工艺技术方面我明显感到知识面的不足，仍要继续努力学习。在自己掌握车间工艺中有的工艺只是知道一点皮毛，有的只知道去怎么用它，却不明其中真正的原理。这一点知识是远远不够的，不能应对解决生产中所遇到的问题，不能够协助车间解决实际的技术问题，所以在以后的工作中我会继续学习相关的专业知识来充实自己。
2、计划的编制和组织实施方面
目前生产计划管理虽然取得一点成绩，但还存在不少问题，生产计划制定的合理性有待进一步提高，为计划有效的组织实施创造条件，真正做到有序计划、合理组织、均衡生产。组织管理较薄弱，头痛医头脚痛医脚、顾东顾不了西的现象还存在，平衡生产这个平衡点还没有掌握到。执行管理问题更是突出，交接班制度不够完善，管理力度还不够，执行不到位，根本原因是工作没有做细致，没有做到位，导致在很多细节工作上出现问题。
3、个人的工作方式和方法有待进一步改善和提高
工作中虽然自己在不断地学习、努力的工作，但是学习的进度还显得缓慢，这为我个人全面、周密细致的开展调度工作造成阻碍，生产计划调度在日常生产管理中没能发挥自己最大的功效，没有发挥应有的作用，这与全面恢复生产、生产管理迫切完善之间还有相当大的差距，这就时刻要求我自己工作中不断地总结学习，积极主动的发现问题，并主动的去解决问题，促使生产有序均衡进行，对生产资源整合的还不到位，均衡生产的平衡点还没能掌握到，没能真正实现高效的生产状态。
四、下一步工作的目标和打算：
经过2012年上半年的工作，在生产过程中，通过不断学习、不断磨练，我收获了不少经验和知识，让我进步不少，同时也发现了自己的不足之处。在今后的工作中我将认真学习并总结经验，立足本职工作，在完成按时、按质、按量的完成工作任务的前提下，努力的完善自己，充实自己，为公司创造更高的效益。
1 、工作中明确目标，合理编制生产计划，并组织执行
只有明确目标，并围绕这个目标去开展各项工作，工作的核心不能丢失，一切工作围绕这个核心，才能产生更大的生产效益。在工作中，根据季度、月度的工作计划目标，分清主次轻重，按照王总对调度工作的要求：“顾大局、保重点、抓紧迫、视轻重环节”，合理编制周生产调度计划，精心组织实施，生产过程中加强组织管理和执行管理，将计划任务目标分解成更小的目标计划，严格落实，逐个完成，最终完成预定的指标计划任务。
2 、工作中积极主动，深入生产一线，掌握最新的生产动态状况
积极主动的协助部门领导开展工作，及时完成上级领导交办的各项工作任务，积极的向部门领导提出合理化的工作建议，完善生产各项管理工作。在日常工作中，深入生产一线，合理组织执行生产计划任务，了解生产实际情况，在生产过程中发现问题，了解生产过程中的问题，以便完善管理；积极的和一线生产人员沟通和交流，真正掌握员工工作的状况和生产过程中急需完善的事项，协助车间解决生产过程中发生的实际问题，解决生产中产生的瓶颈。
3 、相信团队的力量，逐步取得工作最大的提升和进步
生产管理工作的完善和提高，不是靠一个人就能完成，同样也不是一朝一夕就能完成的，它需要一个循序渐进，不断提高和完善的过程。只有相信团队的力量，工作中不断地总结经验教训，不断地发现问题，并积极的去解决问题，逐步的完善和提高，只有这样才能推动生产管理工作快步向前。同时清楚地认清自己在团队中所扮演的角色，自己的所处的位置，知道个人的行动对团队目标所产生什么样的影响，严格要求自己，什么该做，什么不该做，和上级、和员工之间建立起彼此间的信任和良好的沟通，来推动和确保生产有序、高效的进行。
最后，我坚信生产计划调度工作在王总的领导下，在沈经理的指导下，通过自身不断地努力和学习，积极主动的工作，一定会能不断地完善和提高；同时工作中存在的不足和问题，恳请各位批评指正，我一定会从中吸取教训，发现不足，积极改正！我的到此完毕，谢谢各位！文章来 源莲山课件 w ww.5 Y
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华兴机械公司召开6月份生产经营调度会
09:13&&来源:中国钢结构资讯网&&&编辑:admin&&点击:次&&&[]
　　5月30日下午，华兴机械公司召开6月份生产经营调度会，分析当前经济形势，部署下一阶段工作。该公司董事长孙宪华在会上强调，各级人员要责任归位，用心工作，精细，爱厂如家。
　　董事长孙宪华听取了各公司、第一责任人5月份工作完成情况和6月份工作计划的汇报后指出，在当前严峻的经济形势下，各级管理人员要增强危机意识，珍惜来之不易的发展环境，用心做事，以负责任地态度干好工作。要学会工作&前后看&。一是学会&向前看&，做好预算规划，细化分工，严格考核，确保各项经济指标完成。二是学会&向后看&，倒逼成本管理，做好量本利分析，控制好每个环节成本。
　　孙宪华强调，各级管理人员要按照精细化管理要求，开动脑筋，增强悟性，对各自分管的事情做到位。要多向身边的人学习，学习他们的长处和优点，勤勉敬业，日拱一卒，功不唐捐，持续提升管理复杂局面的能力。要认真梳理半年来的生产经营状况，把践行社会主义核心价值观运用到发展事业、做大做强企业中去，在各自的岗位上做到爱厂如家，扎实工作，持续发展。
　　总经理崔洪章在做会议总结时要求管理人员一要认清当前经济形势，根据变化及时调整经营策略，顺势而为。二要练好内功，强化管理，积极挖潜，提高生产效率和管理效率。三是树立责任意识，、生产、、销售等部门责任人要敢于负责，勇于担当，多听取客户意见和建议，做到对客户负责。四是充分利用公司房屋建筑工程总承包一级的优势，各部门树立营销一盘棋思想，加大工程承揽及市场拓展。五是把握机遇，善用，借力发展，以身作则，用激情和正能量引导下属办好各自的事情。
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刘占强、吴波调度2014衡水湖国际马拉松赛筹备工作
日 15:10:54&&&来源:&&&
&&& 8月20日，我市召开2014衡水湖国际马拉松赛筹备工作调度会。市委书记刘占强，市长吴波，市委常委、常务副市长张立忠，副市长韩耕彪、高存影、周长俭出席会议。相关部门主要负责同志参加会议。&&& 会前，刘占强、吴波一行到中湖大道、滨湖大道、106国道实地查看赛道周边环境情况。刘占强指出，今年衡水湖国际马拉松赛升格为全国马拉松锦标赛，成为全国5站锦标赛之一，这既是上级的鼓励，更是对冀州鞭策。当前距离马拉松比赛还有一个月的时间，各项准备工作都到了冲刺阶段，要充分借鉴前两次比赛经验，以更高的标准、更严的要求做好各项工作。&&& 刘占强强调，各相关部门要充分认识办好马拉松赛的重要意义，积极发挥骨干作用，做好各项组织筹备工作。要认真做好宣传氛围提升。精心策划宣传方案，有计划、有层次、有重点地开展全方位宣传推介，营造浓厚热烈的氛围；要着眼文化元素，充分展示冀州深厚的“九州之首”文化底蕴和全市上下“活力迸发、激情涌动”的精神风貌。要认真做好绿化植被提升。刘占强说，衡水湖马拉松比赛的优势在于环境，要在比赛中充分体现出绿色生态特色，重点做好滨湖公园、106国道、滨湖大道、中湖大道的绿化工作；要学习借鉴外地经验，进一步提升绿化水平，打造亮点。要做好硬化质量提升。加快推进滨湖大道、中湖大道、106国道的提升改造工作，保质量、保工期、出精品；要注重细节，重点做好赛道旁便道、绿地等部位的垃圾、杂草清理工作，提高管理水平。要认真组织好马拉松赛演练，各项工作都要高标准、高起点、高水平，展示出冀州人民的良好精神风貌，确保国际赛事圆满成功。&&& 就做好马拉松赛道景观提升工作，吴波提出三点意见：一要提升眼界。城市发展，必须打破常规，特别要通过重大赛事活动，推动城市建设与管理实现跨越提升。要跳出马拉松办马拉松，在马拉松赛筹备组织中提升眼界，提高标准，保持常态，使马拉松成为冀州城市发展的活力引爆点。二要立行立改。马拉松赛各项筹备工作要实行销号管理机制，根据工作开展情况及时更新、销号，对新发现的问题要及时跟踪督查，滚动推进，避免工作纰漏。要只争朝夕加快整改，以周为单位，倒排工期，挂图作战，严格按照时间节点快速推进，确保按时、保质、保量完成，保障赛事如期顺利举行。三要保证效果。抓紧做好赛道沿线重要节点的策划和包装，突出绿色低碳环保理念，抓紧布置宣传标语、花坛花雕、沿途绿化带等精品景观，体现冀州特点；要精打细算，加强建设施工单位的筛选，争取以最少的钱办最多的事，达到最佳的性价比；要统筹考虑，全面细致做好马拉松赛道周边绿化、净化、美化等工作，扎扎实实把赛事筹备工作做足做好做到位，充分展示冀州的景色风光和发展活力。
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