和我不同车间的一个女孩子，今天早上突然送我两根阿尔卑斯棒棒糖和一罐芬达橙味汽水，想问各位大虾她这是_百度知道
和我不同车间的一个女孩子，今天早上突然送我两根阿尔卑斯棒棒糖和一罐芬达橙味汽水，想问各位大虾她这是
说实话她也漂亮的让我挺自卑的，连招呼都没打过的，会给人想法的，就算她要谢我也不用拿阿尔卑斯啊？望各位教我和我不同车间的一个女孩子，想问各位大虾她这是什么意思啊，我要不要也送点什么礼物去试试，只有前一段时间她说她拉肚子找我拿过一次卫生纸而已，我现在该怎么办呢，之后连招呼都没打过？我和她只是经常上下班路过，今天早上突然送我两根阿尔卑斯棒棒糖和一罐芬达橙味汽水
提问者采纳
给个采纳吧！
我也感觉我挺笨的，说的我都无地自容了，不过我也很感激你的，可能男的在这方面反映都很迟钝的，幸亏有网络和你们这些热情聪明的网友开导，谢谢你们哈，愿你们也找到一段美好的爱情。那我现在是不是应该给她回点什么礼物啊？
提问者评价
太给力了，你的回答完美地解决了我的问题，非常感谢！
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用你男人的魅力和幽默，加油嗯，取得她的芳心！男人就要有勇气，不要怕失败，要有自信心！支持你
怎么个取法？望兄弟教我
唔，就是……怎么说呢，就是跟她聊天带点幽默感，对她要热情一阵子，再冷落几天，吊她胃口，不过不要经常这样。
你敬人一尺，别人还你一丈。和她交朋友对你好像没损失什么，为什么不快乐的去面对。
那我现在下一步该怎么办呢
顺其自然，见面打招呼，可以主动的问一下她的名字。
直接要号码，然后开始攻势
不会太直接吧！？
她对你有点意思了，直接上
也许只是想和你做朋友
那我该怎么回应呢？
你就先自我介绍一下，然后在谢谢她送你的糖果和饮料，
然后你们随便聊就可以了
嗯，有道理，那要不我也顺便送点吃的东西给她？
我现在好像明白该怎么做了，真是三个臭皮匠，胜过一个诸葛亮
谢谢你们哈
试试看吧。也许有戏。
那我现在下一步该怎么办呢
点赞告诉你
可以告诉我了吧？
你要是对她有感觉，就尝试交往一下嘛。
那我现在下一步该怎么办呢
比如吃你装今天比较高兴，问问她有没有时间出去吃饭
吃饭前李天你得透露出她喜欢吃什么
前提你得吃到她有时间出去和你吃饭
前提是你得吃到她有时间出去和你吃饭，这样你才能知道她是否对你有意思。
我们厂有食堂的，约出去吃饭肯定有点困难，不过我还是要找个时间试试，谢谢你，那我现在回送给她东西行不行啊？
晚上出去吃饭不行吗？我感觉还是吃饭的好，买东西万一要是不接受呢？你这东西在她面前怎么放那去？
我现在连她叫什么都不知道呢？这样子叫她出去吃饭是不是早了点
没说让你现在就叫她和你吃饭
你得和她熟悉一下呀
接肯定会接，毕竟她送我的我接了的，
比如去食堂吃饭，你特意挨着她
你傻呀，连名字你不知道叫什么，喜欢什么，你买东西怎么叫人家？
这样一说我就明白了
但必须得加分的
嗯 加分是应该的
记住了，机会是自己创造出来的
不过就是感觉好阴险呃
到时候要是遇到问题再请教你哈
什么阴险呀
阴险是坏对方
呵呵 感觉有点点阴谋
你真的让我无语
不过我会照做的，天与不取反受其害这道理我懂的
我说的那些接触女孩子的方法，我感觉你是个本份的孩子
你是农村来到城市打工的吧，对人别太实惠了，留点心眼，小心别受骗。当然了，要是真正的朋友，咱们义无反顾
我会留点心眼的
大胆约下，聊聊天，最坏不过失败嘛
万一成功了呢
会不会太直接把人吓跑了呢
约出来聊天，不是约出来open room，聊天都接受不了，怎么接下来？谈恋爱关键在谈，有谈才有未来，你心态要摆好
要。他看上你了
那我现在下一步该怎么办呢
送两瓶护肤霜给她
嗯，那我试试看，
可以，抓住机会哦
那我现在下一步该怎么办呢
送上门的菜！
可是我和她不是很熟啊
既然你爱她不管她是何意你就有放大胆子去接近她
那我现在下一步该怎么办呢
侧面了解下吧，如果正经玩应就收拾她呗！
怎么个侧面了解法啊？
送他两支圆珠笔，一个笔筒子
哈哈😄
可能对你有好感，也可能是别人送她的，她不想吃。
不会吧！棒棒糖是不能乱送的，何况我们本身不熟耶
也许人家可能只是和你做个朋友！大虾你可能想多了！
区区小事，何足挂齿。
事不关己，你当然这么说了
楼主是gg还是mm
对你有好感
那我现在下一步该怎么办呢
喜欢就去追
确实喜欢，那我现在下一步该怎么办呢
没有哪个女孩喜欢自卑的男孩，自信点该做什么就做什么吧，大胆表示你的心意，即使被拒绝也没什么，致少努力过，对得起自己。
嗯，有点道理
那我现在下一步该怎么办呢
那我现在下一步该怎么办呢
吊着她！淡定！
我也有这个感觉，要沉着，就是不知道怎么吊着她，你教我好吗
淡定就好了Y(^o^)Y
该上班上班，该吃饭吃饭
I就这么简单？
嗯(⊙_⊙)！
那不等于就像没事一样，我总觉得至少还是也该送点吃的给她
礼尚往来还是要的
人家女孩子都这么主动，我总不能无动于衷，否则我会遭报应的
一个坚定迷死万千少女的眼神足矣！
对你有好感，这还不明白吗？
那我现在下一步该怎么办呢
问问你自己的心
我心很忐忑
那就继续忐忑吧，
懂了，明天我就表白去，瞧不起人，哼，我是男子汉
那怕输人也不能输阵
追去吧！外表不重要
给点经验，怎么追？
自己啥想法都没有娶媳妇总不能让别人帮你娶吧
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出门在外也不愁哪位大虾可以提供一些目前国内具有代表性的高科技企业的资料，资料内容主要是关于该企业的薪酬政策，如果资料内容详细准确我会再追加分数
哪位大虾可以提供一些目前国内具有代表性的高科技企业的资料，资料内容主要是关于该企业的薪酬政策，如果资料内容详细准确我会再追加分数 25
关于高科技企业薪酬政策的分析
补充：是要具体企业的资料目的是为了分析~~谢谢~~
高科技企业;知识型员工;薪酬管理;现状;对策& 　　在加快产业结构调整和转型升级的大背景下,高科技企业在我国经济发展中的地位越来越重要。高科技企业的核心资产就是其拥有的高素质的知识型员工,他们决定了企业在市场上的竞争水平。仅从目前高科技企业知识型员工的薪酬管理而言,就暴露出了一些问题,并已成为制约高科技企业发展的一大“瓶颈”。如何通过薪酬管理达到激励员工的目的,成为高科技企业管理中最关键、最敏感的一环,是当前迫切需要解决的问题。& 　　一、高科技企业知识型员工的特点& 　　所谓“知识型员工”是指用智慧所创造的价值高于其体力劳动所创造的价值的员工。作为高科技企业的核心资源,知识型员工具有以下特点:一是具有相应的专业特长和较高的个人素质。知识型员工大多受过系统的专业教育,具有较高学历,掌握一定的专业知识和技能;同时,由于受教育水平较高,大多具有较高的个人素质。二是具有实现自我价值的强烈愿望。工作对他们而言并不仅仅是为了生存,他们的最终目标在于自我价值的实现。三是他们的忠诚度更多的是针对自己的专业而不是雇主,他们有自己的福利最大化函数,他们是否加入某个企业是出于自身的选择,而不是被迫加入的。四是具有很强的流动性。如果当他们发现待遇不公、收入未达到期望值,或者所处的环境难以施展其才华、无法实现其愿望时,往往会发生流动。五是具有很高的创造性和自主性。因此,知识型员工更倾向于拥有宽松的、高度自主的工作环境,希望在工作中拥有更大的自由度和决定权,同时也看重支持。六是工作过程难以实行监督控制,工作成果不易加以直接测量和评价。这一特点为企业正确评价知识型员工的个人价值和给予合理的薪酬带来一定困难。& 　　知识型员工是追求自主性、个性化、多样化和创新精神的群体,他们更多追求来自工作本身的满足。因此,要根据知识型员工在个人特质、心理需求、价值观念及工作方式等方面的特点,有针对性地进行薪酬管理,只有这样才能发挥知识型员工的积极性、主动性和创造性。& 　　二、高科技企业薪酬管理现状& 　　伴随着知识经济的到来和经济全球化的挑战,我国高科技企业知识型员工的薪酬管理出现了许多缺陷,集中表现为薪酬激励不足,具体现在:& 　　一是薪酬战略意识不强。目前,我国高科技企业对知识型员工的薪酬激励普遍缺乏理性的战略思考,极少将知识型员工的薪酬作为其发展战略实施的杠杆。& 　　二是总体薪酬水平偏低。根据文魁、吴冬梅主持的北京市软科学项目《适应北京高新技术产业发展的人才机制研究》调研报告,虽然高科技企业知识型员工的收入水平同国内其他行业相比明显比较高,但高科技企业所给薪酬与员工认为应得的仍有一定差距。知识型员工总体薪酬水平偏低,对自身薪酬满意度不高,也是一个迫切需要解决的问题。& 　　三是薪酬结构过于简单。高科技企业并没有根据知识型员工的个性特点进行富于个性化的薪酬设计,浮动薪酬、绩效薪酬所占比例偏小,谈判工资、利润分享、价值分享等国外已经很普遍的薪酬形式基本上还很少见,这种薪酬结构设置状况不足以对知识型员工起到有效的激励作用。& 　　四是薪酬确定标准不够科学。长期以来,由于受传统的计划经济体制的影响,我国企业在员工薪酬标准上一直缺乏人力资本价值意识,造成知识型员工的薪酬水平与其业绩脱钩甚至严重失衡的现象。即使知识型员工的贡献很大,最多也只是给予一定的奖金,无法参加企业的纯利润分配。这使得很多知识型员工的工作积极性呈现降低趋势,并且流动意愿增强。& 　　五是职业发展通道单一。中国传统“官本位”思想的影响,反映到企业员工相对价值的定位上,依“官阶”的大小,认定他们对企业贡献的多寡,单一的纵向职业发展通道会诱导知识型员工将其精力放到职务晋升上,显然不利于知识型员工实际价值的体现。
六是长期激励效果不显著。目前,在知识经济即将到来和越来越激烈的国际化竞争的双重挑战下,我们高科技企业知识型员工的离职率也越来越高,跳槽现象也越来越普遍。员工离职的一个根本原因就是企业对其长期激励效果不够。由于知识型员工的工作成果不易测量和评价,导致对他们的考核流于形式,最终使得知识型员工的劳动成果缺乏保障,缺乏持续工作动力,影响对知识型员工长期激励的效果。& 　　三、知识型员工薪酬管理具体对策& 　　面对着全球化背景下人才争夺愈演愈烈,我国高科技企业必须想方设法对知识型员工进行有效的激励,针对自己薪酬管理的问题采取相应的措施。& 　　一是从传统薪酬管理转向战略性薪酬管理。战略导向性是理性薪酬体系构建的首要原则。薪酬政策必须服从和服务于企业的总体战略。这就要求企业必须牢固树立起战略性薪酬管理的理念,能从战略高度全面认识知识型员工的薪酬激励问题,系统策划薪酬分配制度。& 　　二是通过薪酬调查来确定企业的薪酬水平。在新经济时代高科技人才竞争激烈,高科技企业的薪酬定位必须要考虑市场因素,以增强对优秀人才的吸引力。企业需要进行科学的薪酬调查,参考劳动力市场上的薪酬水平,并根据企业自身的经济能力,最终确定薪酬水平,有效解决薪酬的对外竞争力问题。& 　　三是从经济性报酬为主转向全面薪酬回报。目前,企业一般将薪酬仅仅理解为经济性报酬,而忽视了非经济报酬,如优越的工作条件、良好的工作氛围、晋升机会、培训机会等。随着薪酬水平的提高,非经济报酬对知识型员工的激励作用会更大。因此,高科技企业要树立全面薪酬理念,从相信“重赏之下必有勇夫”转变为“士为知己者死”,走出过去薪酬激励“单行线”,将内在薪酬与外在薪酬相结合,物质激励与精神激励并重,对员工进行全方位的激励。& 　　四是从基于职位的薪酬转向基于人的薪酬。这就意味着薪酬体系从过去以职位评价为基础的职位薪酬体系,转向以对人的评价为基础的技能或能力薪酬体系。而后者不仅增加了企业的灵活性,还对员工学习新技能、增长新能力的行为提供报酬,满足了高科技企业及其知识型员工的要求。& 　　五是提供多种职业发展道路。随着组织的扁平化,职位层级越来越少,传统的纵向职业发展道路就不能满足所有员工发展的需要,同时员工职业选择的多样性,单一的职业发展道路也不能满足员工个性化的要求。多种职业发展道路的出现,既解决了企业的难题,也满足了员工的需要。& 　　六是从侧重短期激励转向侧重长期激励。短期性质的薪酬容易导致员工工作行为的短期化,而员工尤其是关键岗位上的优秀的知识型员工工作行为的短期化和人才流失,必然会影响企业的可持续发展和长期发展战略的实现。为了留住关键的人才和技术,稳定优秀的员工队伍,引导员工将关注重点放在企业发展的长远目标上,企业可以尝试员工持股计划、股票期权等长期激励方式,以提高对员工的长期激励效应。& 　　薪酬制度改革的目的就是要用一流的薪酬吸引一流的人才,用一流的人才创造一流的业绩,再用一流的业绩来支撑一流的薪酬。高科技企业应该适应全球化竞争和知识经济挑战的需要,从战略高度系统设计知识型员工的薪酬体系,并在实践中对知识型员工进行恰当的薪酬激励,充分发挥知识型员工的积极性,才能促进知识型员工的智力资本真正转化为现实生产力,转化为企业的市场竞争优势。&
需要具体企业的资料帮助我来分析~~
具体企业的没有不好意思
的感言：谢谢~~
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企业管理领域专家皮皮虾的价格现在是多少?_百度知道
皮皮虾的价格现在是多少?
提问者采纳
11月22日是12元一斤;子&quot,那我就说一下天津的吧.
,而且因为季节问题也价格也越来越高,不过;了,现在基本都带&quot不知您是那个地区的
20元，不同地方好像价格不一
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6快一斤 去印度买
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出门在外也不愁查看: 1210|回复: 9
没养过虾，现在想养虾，需要准备什么东西，请各位帮忙。
没养过虾，现在想养虾，需要准备什么东西，请各位帮忙。
现有设备：45*35*35缸1个，加热棒，外桶滤，瀑布各1个。还需要什么，怎么选虾，想养水晶。需要注意什么，请各位帮忙给点建议和意见。
还需要底泥，灯，没养过不建议直接养水晶，可以从简单的樱花开始
回形针 发表于
还需要底泥，灯，没养过不建议直接养水晶，可以从简单的樱花开始
谢谢建议，刚才一着急说错了，是想先试养点樱花的，同事也是这样建议的，现在缸底是黄沙，种了点水草
鱼缸2009 发表于
谢谢建议，刚才一着急说错了，是想先试养点樱花的，同事也是这样建议的，现在缸底是黄沙，种了点水草
建议换底泥，黄沙养殖难度大，不好控制水质，不建议新手用
沙发那位说的基本赞同，除这些外，还需要水草，如莫斯，小榕，椒草，铁类等等长势较慢的草。还要有沉木。
另外，樱花和水晶完全不同的饲养方法，如果喜欢水晶，还是不建议用樱花练手，直接练手水晶就成，也没多贵。剩下的还是希望多在论坛潜水，好好学习饲养方法~
zhaochen0116 发表于
沙发那位说的基本赞同，除这些外，还需要水草，如莫斯，小榕，椒草，铁类等等长势较慢的草。还要有沉木。
莫丝已经备好，沉木有两块，现有手里有三株皇冠，还有点香菇草，还有点红宫廷。
鱼缸2009 发表于
莫丝已经备好，沉木有两块，现有手里有三株皇冠，还有点香菇草，还有点红宫廷。
红宫廷长势较快，需要经常修剪，不建议种植~
zhaochen0116 发表于
红宫廷长势较快，需要经常修剪，不建议种植~
刚才一激动，忘记说谢谢了，还有什么建议，还请多多指教。
acme20008 发表于
准备过几一去买
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