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你想做什么，与你做过什么无关。&br&
有句话叫，一个人只要知道自己想做什么，全世界都为他让路。
你想做什么，与你做过什么无关。
有句话叫，一个人只要知道自己想做什么，全世界都为他让路。
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EX曾在四大工作，她和我约会完之后，还要回去加班。&br&骗我说已经睡觉了，却工作到凌晨。&br&&br&以上是分手的时候才知道的。&br&&br&&br&这么多菇凉点赞，都是四大狗？
EX曾在四大工作，她和我约会完之后，还要回去加班。骗我说已经睡觉了，却工作到凌晨。以上是分手的时候才知道的。这么多菇凉点赞，都是四大狗？
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&p&事务所苦逼Auditor怒答&/p&&p&题主说&CPA在我心目中似乎可以带人走向人生的巅峰，但不是很了解，只觉得就是干干审计，接一下破产清算的项目，接外包记账等等这些……就有高收入&。&/p&&p&额~~走向人生巅峰，，高收入，，对我来说，事务所合伙人基本符合题主心目高大上的CPA形象。。。。但是作为合伙人下面若干审计民工来说，高收入不会直接飞来的，在这一行，高收入意味着高付出，但高付出不一定有高收入。。&/p&&p&合伙人下面有部门经理，部门经理下面还有若干项目经理，项目经理带着一群审计员、实习生么么哒。。&/p&&p&我来说说审计民工的日常：&/p&&p&忙季一天工作12个小时是常态，加班是见怪不怪，啊什么双休啊？呵呵。。忙季过了再谈，项目的间歇可以休息个一天喘喘气。我最长的一段是一个项目连续工作25天，每天晚上基本到12点以后，第二天7点起床吃早餐，，有好几次我都累得不想吃早餐多睡了半个小时还被合伙人拉一边狠狠的骂了一顿，，，说项目经理怎么不去吃早餐，无精打采心事重重怎么给项目组一个好榜样啊？我当时只想呵呵。。。所以很多时候身体累是次要，心累是真的累。。。&/p&&p&忙季基本上做上市公司年审，基本上五一过了理论上可以根据平时加班的时间来调休，但是只是理论上，如果不幸还有IPO或者其他审计项目那就等着继续被虐吧。。&/p&&p&6月-10月，如果合伙人仁慈的话 一般会根据情况来安排调休，短的三五天，长的一个月也有。这段时间稍微轻松些，可以有真正属于自己的时间了。T.T。&/p&&p&不过呢，当自己负责的项目顺利出具了审计报告，还是蛮有成就感的，嗯，尤其是奖金到账时候。。&/p&&p&我觉得很重要的一点，是自己能够接触到很多不同类型的企业和不同风格的高管们，有时候和他们打交道，或者从他们的言行中，自己能够领悟到一些东西的。。&/p&&p&当然，和各种XX总，XX董坐在饭桌上谈笑风生有时候还是蛮喜闻乐见的事情。。&/p&&p&比如酒逢知己么么哒，话不投机哦呵呵~~&/p&&p&-----------------------------我是分割线--------------------------------------------------------------&/p&&p&1月28日更新——————————&/p&&p&虽然免不了对工作得各种吐槽，比如调整事项啦，被审计单位财务核算乱啦，提供资料龟速啦，一个项目还在做，合伙人打电话来说上个项目哪里哪里的数据还要在动一下啦，底稿送审审核老师提了好多刁钻的问题啦……balabala不胜枚举，但是处理完问题晚上躺床上的时候还是觉得这一天满充实的，也不全是负能量。。&/p&&p&由于高工作强度，事务所的人员流动是比较大的，往往一个忙季做完，一个项目组的走了一大半。。铁打的事务所，流水的奥迪特啊。看到和自己一起加过班，熬过夜，打过地铺吹过水的同事走的时候，心里还挺不是滋味。&/p&&p&更多人把事务所当做跳板，因为在事务所工作两三年之后，自己的眼界，知识，能力都有很大的提升，再跳槽去企业或者券商会比较有优势。我认识的同事，有跳去企业当财务经理的或内审经理的，有跳去四大的，有去了券商的，对他们来说，人生的巅峰初现端倪。&/p&&p&有时候去企业做审计，财务人员会把我们当权威，于是乎我们一行人全部被称为“老师”^ω^。 &/p&&p&我平时没事的时候也逛逛会计视野论坛，探讨下专业问题。挺不错的。&/p&&p&&a href=&& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/p&
事务所苦逼Auditor怒答题主说"CPA在我心目中似乎可以带人走向人生的巅峰，但不是很了解，只觉得就是干干审计，接一下破产清算的项目，接外包记账等等这些……就有高收入"。额~~走向人生巅峰，，高收入，，对我来说，事务所合伙人基本符合题主心目高大上的CP…
谢韦爷邀~ &a data-hash=&2eed28af19afe& href=&/people/2eed28af19afe& class=&member_mention& data-tip=&p$b$2eed28af19afe&&@韦昌明&/a&&br&&br&其实我并不适合答这个问题，虽然审计是我毕业后的第一份工作，但其实我从来就没喜欢过审计。因此我只好说说我当初为什么会入了这一行。&br&&br&先扯点别的。&br&&br&我觉得懒惰是人的天性，而且我一直认为人从来就不会天然地对某个工作产生兴趣，或者喜欢，至少我本人是这样。工作不过是赚钱手段之一，赚到钱然后去吃喝玩乐做想做的事情。&br&&br&对于职场人士来说最惨的生存状态是：生活就是工作。好一点的嘛生活与工作能分得开，八小时以内八小时以外互不影响，最好的状态是工作是种生活方式，工作成为人生这个游戏的一部分，虽然你谈不上喜欢，但你擅长并乐在其中。&br&&br&而审计对于我，显然不属于最好的那种。&br&&br&下面开始扯跟题目相关的：我为什么&b&曾经&/b&喜（选）欢（择）做审计。（好吧，写完才发现以下内容实际上是在说我当初是怎么被忽悠进审计行业的），在很多年前、作为没有太多社会经验的在校大学生的我的有限认知里，是以下几个&b&谎言&/b&一步一步将我拐进了审计行业：&br&&br&&b&一、很多大公司的CEO都是CFO升上去的！&/b&&br&为什么年轻人容易被煽动？不是因为他们荷尔蒙旺盛，而是因为他们缺乏经验，在信息不对称的情况下更容易偏信，更容易相信他们所愿意相信的。&br&&br&还记得很多年前在大学填完志愿后，我开始忐忑不安地在网上搜索着关于我们学校的一切。&br&&br&“XX财经大学是财务会计领域最好的高校之一！”&br&“每年四分之一的同学能拿到四大的OFFER！”&br&“五年升经理，十三年升PAR！”&br&“很多同学即使没做到PAR从四大出去后都做了CFO！”&br&“培养了很多上市公司的CFO!”&br&“包括世界500强的在内的很多大公司的CEO都是CFO升上去的！”&br&&br&看到这里，我那个芳心颤的呀，好像一条光明的人生的道路在我的脚下徐徐展开。&br&&br&能喜欢上审计的，首先都会在心里有这样一种预（错）期（觉），那就是审计似乎仿佛隐隐约约是以下这件事的捷径：&br&&br&“出任CEO，赢取白富美，走上人生巅峰，成为人生赢家！”&br&&br&很多年后，在社会上趔趔趄趄啃了一嘴狗屎的我才知道，尼玛大部分CEO都是做业务出身的好么！&br&&br&&b&二、IT审计是未来十大金领行业之一！&/b&&br&&br&十几年前看电视剧，搞IT的个个是高帅富，彼时丁磊王志东正叱咤风云，老乡王文京的事业也蒸蒸日上，那时一说做管理=领导=老板，也是光鲜一时的高富帅。&br&&br&进大学有（不）幸学了信息管理专业，按理来说相当于IT+管理，简直是高富帅的平方了。&br&&br&再后来，在许多年后才知道是diao丝白领专属鸡血读物的CBN weekly上看到了一句影响了我一生的话：&br&&br&“拥有CISA证书的IT审计师是未来的十大金领行业之一！”&br&“现在很多事务所已经出现了只有CISA没有CPA的合伙人了！”&br&&br&财务审计？逼格太LOW了，哥不但要做财务审计，还要做IT审计，哥的征途是星辰大海！&br&&br&最后发现自己不过是被别人征服的大海中微不足道的一滴水而已，突然蒸发了也没人care。&br&&br&喜欢审计？其实初衷不过是喜欢钱而已吧。&br&&br&其他一切不过是发现性价比超低之后自欺欺人的自我安慰罢了。&br&&br&后来才知道所有这些所谓的人才缺口也好、金领也好都不过是培训机构的炒作，尼玛营销真到位，直接精准定位到目标客户了。&br&&br&It's just business.&br&&br&&br&&b&三、中国审计人才的缺口已经达到了xx万！&/b&&br&&br&尼玛，又不是说会所合伙人的缺口达到了XX万，真不知道我当年激动个啥。&br&&br&交通运输业，哦不，物流行业的人才缺口还达到了XXX万呢，你去做个仓库管理员试试。&br&&br&现在我是看清楚了，其实每个行业都有高富帅的玩法，也有民工吊丝的玩法，虽然没有不赚钱的行业，只有不赚钱的人，如果自身条件、资源禀赋、比较优势并不能让你成为这个行业的高富帅的话，还是早走为妙。&br&&br&而且审计行业竞争在日趋激烈，现在的合伙人都是四十岁左右，正值当打之年，年轻人又天天困在电脑前写底稿，没机会发展人脉，加上又是外地人的话，机会真的不多。&br&&br&介于财务事实已经成为跟英语、计算机一样让你在这个社会立足的基本技能之一，加上毕业时相对高那么一点的工资，我其实是蛮建议文科、经管类专业的学生在没有太多选择的情况下，毕业后去四大之类的先锻炼两年。如果你追求稳定并且审计满足你心中对高大上工作的看法，那一直做下去也未尝不可。如果想实现财务自由，把工作变成一种life style，那么干两到三年足矣，20到30岁之间这十年是人生中最好的年华，把青春浪费在电脑屏幕前没完没了地堆着底稿，让灵魂囿于这一方小小的格子间里，殆矣。&br&&br&这两年我折腾思考了很多，思考审计员的出路，思考各行各业的人该怎么找出路，思考怎么做职业规划，思考商业社会的各种本质规律，思考人类社会的组织规律和形式，思考政治和金融，思考可以达到精神自由的那些决定性的本质。 &br&欢迎大家关注我的专栏&br&&a href=&/zhouzhao& class=&internal&&财务自由之路 - 知乎专栏&/a&&br&（之前许诺很多人，挖了坑却一处于太监状态，在此说声抱歉，草稿已经躺在那了，清明节开始会陆续贴出，顺便祭奠自己亲手埋葬的青春）
谢韦爷邀~ 其实我并不适合答这个问题，虽然审计是我毕业后的第一份工作，但其实我从来就没喜欢过审计。因此我只好说说我当初为什么会入了这一行。先扯点别的。我觉得懒惰是人的天性，而且我一直认为人从来就不会天然地对某个工作产生兴趣，或者喜欢…
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刚刚在微博看到的，作者水印还在&img src=&/3c6e1b4fedcced419f39ea6_b.jpg& data-rawwidth=&440& data-rawheight=&9351& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&440& data-original=&/3c6e1b4fedcced419f39ea6_r.jpg&&
刚刚在微博看到的，作者水印还在
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&a class=&member_mention& data-hash=&fc1d975d0f67db0cf1d986& href=&/people/fc1d975d0f67db0cf1d986& data-tip=&p$b$fc1d975d0f67db0cf1d986&&@Oleg Vodnik&/a& 说的已经很全面了。补充几点原因。&br&1. 四大本身不是很看重一定要挽留优秀的员工这一点，也没有什么相应的机制，这也导致了员工没有什么特别强烈的归属感。如果有好机会粗现员工大多数毫不犹豫的就走了；如果遇见了烂项目，那种客户恶劣budget极少经理奇葩的情况，有个普通的机会员工就或许走了。一个烂项目逼走了N个人是常见的事儿。&br&2.众所周知四大的员工的薪水是逐年往上涨的，平均下来一年涨个30%的样子。这就决定了如果流动性小的话，公司要花越来越多的钱去养活这些员工，但是并没有那么多senior（高级审计员）和经理的活需要那么多的人去做。事务所是常年需要低level的人的，A2一个月6000，所有乱七八糟的机械的活都可以扔给他们去做；A1一个月7000多，就可以hold住小项目比较关键的科目了；SA3一个月10000出头，使使劲儿就能差不多可以带整个项目下来了。所以这三个级别的人性价比还是比较高的，尤其是A1。但是再高级别的senior和manager，养那么多就真划不来了。所以导致了每年走的snr很多，进来的小朋友也很多。（不过这两年已经招的蛮少的了，2011年和2012年疯狂了招了几千人全国）&br&3.这个理由很心酸，就是最近经济形势很不好。国企轮换导致大部分的审计fee都下跌了，在各种东西都疯狂涨价和老板们的分红还不能少的今天，用于给普通员工发的薪水是越来越少了。所以四大都有不同程度的delay rate，以破水房为首。来个今年的数据，北京所delay A2大概20%，delay A1 差不多50%了。这么残忍而又触目惊心的数据必然还会造成大量的员工辞职。很多员工都是工作态度端正工作能力优秀的好伙伴，但是因为公司的一些个神马神马的policy就被delay了，心里肯定很愤懑。这也是造成很多员工辞职的一个原因。&br&4. 更多的人在进普华的时候，就没打算长待。一部分是为了攒几年工作经验出国，还有一部分是准备当个跳板去别的地儿，真心进来就准备做到PAR的人少数。所以逮着个机会，肯定赶紧溜啊。。。&br&5. 没有CPA。基本上这年头没有CPA当经理概率太低了，而且当了还当不安生。所以到了第四年第五年再考不下来CPA的人，基本上都准备走了。&br&一晃十二点了，洗洗睡了，明天还得继续看CPA。要么我也就该成千千万万悲伤的小伙伴中的一个了。
说的已经很全面了。补充几点原因。1. 四大本身不是很看重一定要挽留优秀的员工这一点，也没有什么相应的机制，这也导致了员工没有什么特别强烈的归属感。如果有好机会粗现员工大多数毫不犹豫的就走了；如果遇见了烂项目，那种客户恶劣budget极…
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1、一级注册建筑师要国家认证的建筑学专业毕业并且至少从业五年才能考试，一共九门……&br&2、北大建筑只招研究生。&br&他说的四年本科，按照目前来讲，正规本科建筑学位是五年制，如果读四年，那他本科拿的只能是工学学位，不是建筑学学位。&br&按照国家要求，工学学位考取一注就需要毕业后工作七年才能够考，那么如果他本科是建筑，硕士不是读建筑，那么刚刚好就11年。但是北大没有建筑本科生。&br&如果他本科不是建筑，而硕士是建筑，那么就是还要五年才能考一注，所以一共是12年。呵呵……&br&&br&另外扯不是自己领域的范围，如果在最后一年可以既考一注建筑师又考国际会计，前者5月份考试，后者89月份考试，在一年之中他要同时准备这两个考试。&br&&br&什么，你问我可能性？&br&嗯……北大建筑系刚没掉了……可能因为这个学生已经是他们教出来最牛逼的吧，哈哈
1、一级注册建筑师要国家认证的建筑学专业毕业并且至少从业五年才能考试，一共九门……2、北大建筑只招研究生。他说的四年本科，按照目前来讲，正规本科建筑学位是五年制，如果读四年，那他本科拿的只能是工学学位，不是建筑学学位。按照国家要求，工学学位…
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吐槽文有啥好看的。不如多看看我的答案。
吐槽文有啥好看的。不如多看看我的答案。
非常抱歉自上次更新到现在已经10天过去了，我并不是太监了，我是个正常的男人，只是最近有点小忙，下午开始休假了，抓紧时间更一点。&br&--------------------------------------------------------7.10-----------------------------------------------------------------------------&br&今天是非常沉重的一天，我决定下午不干活了，专心更&br&---------------------------------------------------------6.30---------------------------------------------------------------------------&br&本来今天不想更了，忙了一上午，好累，但是想到有人等更还是决定更一点，谢谢大家的鼓励！&br&-----------------------------------------------------6.26-------------------------------------------------------------------------------&br&被评论区的同学提醒我Controlling打错了，我居然虚心的没有接受，实在是太丢人了，已改正，谢批。周五下午不想干活了，接着码点字。&br&--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------&br&先占个坑，有空写下自己的经历。&br&开始填坑，上班时间冒着生命危险填坑可能会语无伦次，请大家忽略逻辑这种东西。&br&---------------------------------------------------------这货是分割线----------------------------------------------------------------&br&给题主泼冷水的已经够多了，我来鼓励下，首先，题主在转行的时候考虑到了前面的职业规划，已经很好了，另外，有过在外企的工作经验，特别是英语、日语都OK，我觉得这是很大的优势。不知道你原来属于什么行业，我觉得有过在某个行业的工作经验，并已经对这个行业有一定的认识与了解的话，好好写个简历投到“四大”去，审计涉及的内容很多很杂，有很多要审的东西并不是财务相关的，涉及到很多运营的内容，你之前做市场和销售行业内幕肯定会知道一些的，对他们是有利用价值的。这条路可以一试，但是代价也是蛮大的，从业资格基本没用，直接CPA看起来吧，要是觉得太难，可以换ACCA，这个比较循序渐进，你英文基础好的话问题不大的。奥迪特的发展路径大概就是junior，senior，manager，par，每个阶段大概两三年吧（没做过审计也是道听途说，欢迎批评指正）。&br&会计的路径的话已经有人说过了，不再赘述。我也觉得题主现在也就只能做出纳，如果这么走的话可能你最近两三年都要做出纳很难有什么大发展。我公司有一个姐姐原来是学机械的，觉得自己做不了了，后来读夜校学了会计，大概五年前进我们公司，三年从出纳熬成会计，但是因为中级一直没考出来，不能升职，我进来的时候听说工资还没有我高，挺凄凉的。&br&我觉得题主还是要再想想清楚，自己为什么要走这条路，是不是做好了心理准备，我老板和我说，做财务是赚不了快钱的，前面的积累很重要。我个人感觉题主并不是很有耐心，简历投出去三天没有回应就不淡定了，不太敢想接下来三年都要埋头考证你能不能忍受。你再想想吧。&br&--------------------------------------------------------这货是分割线----------------------------------------------------------------&br&接下来说下我的经历。&br&小弟目前在一外资4S店财务部打杂，由于两次高考失败，木有勇气再去复习，本科去了魔都某理工大学的管理学专业，入学后便面临着毕业既失业的压力，大三开始考研，然后考研失败，去了魔都某师范大学读经济学。读研期间打过几份零工，做过电话销售，客服，都是些和财务不相干的工作。本科时有长辈帮我分析过你这个性格也就能做财务，建议我研究生的时候开始考ACCA，但是由于当时年少无知，深不以为然，还有就是自幼家贫，付不起考试费，现在想想当时融资考个证现在也不用这么苦。直到研二打算正经找份实习一直做下去，然后就开始疯狂投简历，基本投的都是与数据分析，咨询有关的，可能是因为学校太low一个月无果，此时我已对生活失去了希望。在一个偶然的机会我发现了某钟表集团在招市场部助理，然后我就抱着试试的心态投了份简历，结果收到了面试的邀请，于是我就打扮的人模狗样的去参加了面试。面试结束后那个市场经理很直接的跟我说，我觉得你不适合这份工作，要不你去别处试试。然后就木有然后了。但是故事并没有就这么结束。一周后我又收到HR电话，说是他们Controllingg要一个实习生，跟我专业还算相关，问我要不要去试试，原谅我就是一土人，木有听过什么是Controlling，但是就这么送上门来的机会没有道理不抓住，我马上答应下来去试试。挂了电话就开始在网上查什么是Controlling，都做些什么，发现属于财务范畴，然后我就傻了，因为老子从来木有学过会计，那个时候连借贷都分不清楚。然后我就抱着必死的决心去面试了，面试的时候倒是没什么问的都是诸如今年几岁了，有女朋友吗，打算毕业去哪啊，什么时候结婚啊这种问题，问了一圈后说你跟我来做两道题试试吧，我就被带到办公室的一台电脑前，等待着我的是两道EXCEL的题目，我的EXCEL只有初中基础好吗，如果不是大学学过统计软件我估计直接就跪了，而且我连增值税率是17%都不知道，做完了那两道题我已万念俱灰。但是木有想到一天以后HR姐姐通知我下周一报道，进了部门之后我一直战战兢兢，不知道他们为什么会招我进来，和Mentor比较熟了之后就问她当初为什么要招我进来啊，回我说因为看到了我的潜力。我就被这句话激励着一直拼命干活，直到要离职的时候才知道当初她们招我进来是因为前面的那个实习生着急走她们又急着用人，而且她们有自信只要心智健全她们就能教会，然后碰巧就我一个人来面试所以就要我了。可见财务这工作的门槛是有多低。我在Controlling实习了9个月，从最基础的down报表，打印，核对数据，到后来参与一些表格制作，数据分析，预算编制，赶上了他们大量收购经销商店铺，更换财务系统。这我也在这9个月对财务部在一个公司当中的地位与作用有了深刻的认识与了解，也确立了我前面的职业规划。我在13年11月辞职回家写论文，顺便参与校招，参加各种宣讲会，大大小小的面试也参加了不少，但是直到14年4月我都没有offer。大公司觉得我没有专业背景，基础不扎实，小公司又觉得我over qualify，怕招进来留不住。其实我只想找个地方做做实务，了解下会计的基础工作，只要有人要我，三年内我都不打算跳的。结果就是没人要，后来有一个偶然的机会进了一家咨询公司做市场，不要问我当时怎么想的，后来证明这个决定实在是失败啊，一个月后我辞职来到了现在的公司。我找到这份工作的过程是，在14年5月的某个早晨，我迷迷糊糊的爬起来，打开电脑胡乱投了几份简历然后就在实习的公司收到了面试邀请，一个星期后我就开始上班了。&br&&br&要先干活了，欲知后事如何且听下回分解。&br&&br&--------------------------------------------------割---------------------------------------------------------------------------------------&br&&br&接着说下我的职业规划，以及这一年的工作经历吧。&br&之前在某钟表集团controlling（这次对了吧，我的玻璃心）实习的时候大致了解了下财务的薪资情况（别问我是怎么知道），这个部门的平均工资大概是20K，当然老板拿了大头，所以我觉得财务的薪资其实还可以，开始的时候什么都不懂觉得工作挺枯燥的，但是一段时间后觉得挺有意思的，也觉得这工作蛮适合我。和几个前辈了解到，她们基本上都是先做个一段时间accounting，然后转到Reporting或者是Financial Analysist的。所以当时的想法是先找个地方安心做几年账，考考证，然后跳槽转管理；也想过去四大，但是后来还是没投，因为当时其实不是很理解审计是做什么的。结果校招财务管培一个也没中，心塞，转过年就开始什么都投了，AP、AR、Cashier，结果没人要，每一次面试失败我也都会想一下人家为什么没要我，我需要调整什么地方，我前面的路到底怎么走，面试官会问我什么问题，我该怎么答，我该问他们什么问题。直到14年5月，我来到现在工作的公司面试，来的时候被震住了，从来没见过这么多豪车停在同一个院子里，不过好歹之前实习的时候也算见过世面了，见HR的时候还算淡定，HR没有多和我聊什么，直接给了我一套题，纯英文，基本涉及了会计基础的每一个方面了吧，我一下就虚了，我只考过从业资格，而且差不多忘光了，硬着头皮瞎答，翻到最后一面一大段英译汉，是审计报告，还好四月到五月一直在咨询公司实习英文强化了不少，大概一个半小时做完题，又等了半个小时，直接面财务经理，就是我现在的老板。他人很和善，先让我自我介绍，问我实习经历，对奢侈品行业的看法，对汽车行业的看法，估计我现在所在公司的运营情况，盈利能力，个人的职业规划。我觉得让我加分的除了我之前的实习经验以外，就是我的职业规划，我希望可以从最底层最低的职位做起，用三年的时间每个职位都做一遍，了解整个财务部的运作，财务系统的架构；然后转到管理岗做controller；在工作的同时自学ACCA，计划在三年内考完。我工作前三年的计划和老板心中的candidate完全吻合，然后他就要我了。 &br&额，要下班了来不及写工作经历了，有空更，未完待续---&br&---------------------------------------------------6.28更新----------------------------------------------------------------------------&br&上次说到我被录用了，你们是不是以为就happy ending了呢？必然不是啊，不然我也就没有更的必要了。是的，我要开始吐槽了。&br&先从心酸的入职说起吧。我本来不想很早入职，紧张了一年，好不容易工作定下来，我想趁着还没毕业好好玩几天，虽然也玩不了几天，当我委婉的表达了我的愿望之后，我老板对我说，不行啊，我这的工作还是很忙的，除了正常Operation的工作外，现在还有一个M&A的项目，很快就要做DD了，我希望你也能够参与进来，而且你在15号之前办好入职这个月的社保公司是会帮你交掉的。虽然我当时基本没听懂他在说什么，但是听上去很高大上的样子，也好像蛮为我着想的样子，于是我就答应下来，尽快结束掉手上的实习13号入职（因为14年的6月13号是星期五，不要问我为什么记这么清楚）。13号9点半我就跑到公司，约的是10点钟，但是我觉得早点比较好，但是后来发现HR根本没准备好，于是我在小会议室等了她一小时，她怕我热着，把空调开到了二十度，还好我后来找到了空调控制板把温度调上去了，等她过来的时候我应该可以直接请病假了。10点半的时候我终于等到了姗姗来迟的HR姐姐，她非常客气的和我说，刘先生，由于你现在还没有正式毕业，不能提供毕业证和学位证，我们现在不能和你签正式的合同，只能先签一个劳务协议，当然，待遇会按之前谈好的来的，等你拿到毕业证我们马上转成正式合同。（我当时那个悔啊，我就应该先玩几天等拿到毕业证再来报到，too young too naive啊，等我正式拿到毕业证已经是6月23号了，六月的社保木有帮我交。）虽然不情愿，我还是签了，然后等着老板来带我进部门，结果我又等了一个小时，老板带着一个女人进来了，跟我说，这是你的主管Alan，会交代你接下来的工作内容，然后他就走了，就走了，走了。接下来，我就相当尴尬的又被面试了一遍，因为招个MT是我老板自己的想法，下面的主管都不知道怎么回事，都不知道招我进来是要干什么，我能做什么。问了一圈之后Alan对我基本算是满意的，然后就带我进部门，我尴尬的发现我的位置根本没有准备好，桌子上一层灰，还木有电脑，经过半小时的等待我的位置终于被收拾好了，接下来我就去吃饭了。&br&不行了，头有点晕，我要去躺一会了，未完待续---&br&--------------------------------------------------------------6.30------------------------------------------------------------------------&br&可能上次更的东西太Low了，引起了一些小伙伴的鄙视，不过我就是这么low啊，我也不想的，请大家轻喷，觉得low的就忽略我吧。&br&上次说到吃午饭的问题，午饭吃什么这个世纪难题我决定不讨论了，因为我根本解决不了，直接说吃完饭后的事情吧。我吃过午饭后就一直在位置上坐着，因为根本没人理我，后来我坐不住了，就去了老板办公室，委婉的表达了我接下来不知道该做什么的窘境，老板怎么和我说的我不记得了，大概的意思是你先去跟她们学东西，先从收银开始，工作不会太忙的，闲下来你看下我给你的东西，近期我不会自己带你的，但是需要做项目的时候会叫你的。给了我两份资料让我先看，这两份资料是公司收购对象的介绍，和写给公司总部的项目评估报告。我回到位置上就开始读报告，现在想想太可怕了，那个时候我连PBIT是什么都不知道，报告看了一半觉得自己弱爆了，以至于接下来三个月我都很担心他们会开了我，因为我什么都不会，都不会，不会。我报告还没有看完，另外一个同事Emily过来叫我，说带我去收银室，我需要先从收银做起，收银你们没有看错，以为出纳是财务中最low的岗位吗？too simple啊，还有个神奇的岗位叫收银，就是你在超市商场里面看到的那种。你们一定会以为我很沮丧，很懊恼，分分钟都不想干了，但其实不是的，说好从最low的岗位开始做的啊，所以我很开心的就跟她下楼了。这边岔开下介绍Emily，她是的 Title 是 AR accountant，之前一直是做收银的，就是我上文提到的那个原来学机械后来读夜校转会计的，那段时间在考中级，加上年结比较忙，脾气那叫一个爆啊，不过人还是不错的，工作也很认真。她带我去售前售后兜了一圈，跟我介绍了一下业务部门的同事，我一个也没记住，最后带我来到了一个偏僻的角落，有一间小屋子，你一定猜到了，就是收银室啦。我们收银室的标配是两个人，售前售后的业务都是在这里结算的。一般的4S店会把售前和售后分开，甚至刷卡和开票分开，因为他们业务量比较大，而且如果客人不需要发票他们就不开了（你懂的）。我们这里业务不是特别多，所以都在一起。我下去的那天只有一个同事在，因为她们周末也要上班，每个人一周又只工作五天，所以会出现下面只有一个人的情况（我为什么要解释这个啊）。简单介绍了下之后，我就开始了收银生涯。&br&我的这段收银生涯只持续了半个月不到，我就被调上来代理AP 主管了，在收银的岗位上我学到了什么以及做代理主管的经历下次更吧，本来今天想多更点，老板又给我找了一活，干活去了。未完待续---&br&-------------------------------------------------------割----------------------------------------------------------------------------------&br&上次说到我做收银不到半个月就去代理AP主管了，不知道会不会有同学觉得我吹牛，我是很真诚的哦，看我真诚的眼睛，算了你们看不到。&br&其实我在收银室的半个月也没有做什么实质的工作，唯一学会的技能就是开发票，在我去收银之前老板给了我两份东西，我上面提到过，是我们收购对象的资料，他和我说，下面的不是随时都有事情做的，你有时间把这两份东西看完，结果到下面之后我就发现事情完全不是像我老板想的那样的，收银室的工作其实非常的忙，非常的忙，非常的忙。我上面提到过我们销售售后都是在一起的，而且在去年的时候销售售后的开票系统还是装在同一台电脑上的。不了解情况的同学可能会觉得那又怎样呢？我来给大家描述下当时我纠结的处境，不知道大家见过机动车发票没有，开一张机动车发票我要输入客人的个人信息（姓名，身份证号码/护照号码/港澳通行证/台胞证），如果是公司的话要输入公司名字，组织机构代码证，要是想抵税的话还有税务登记证号码，还有车辆信息，品牌，产地，车型，发动机号，底盘号，商检单，关单，或者合格证号，还有车价和税率。我现在是可以背的出我要输神马啊，但是一年前，我开张票紧张的不要不要的啊，生怕填错啊，填错很麻烦的啊，所以就很慢啊，然后销售和客人会不耐烦啊，然后就更紧张啊，然后就更慢啊，最要命的是这个时候售后的人再带着客人来结账，刷了卡要开票啊，但是我在开机动车啊，开票系统都在一台电脑上啊，所以不能开增票啊，所以他们也要等啊，所以我就更紧张啊，然后就更加的慢啊，如此循环往复以致无穷。最忙的时候售后的客户从收银室一直排到休息区啊，忙的时候水都来不及喝一口啊。你们以为这就是高潮了吗？不是的，这其实只是小大小闹，一般也就开个十几张忙的时候就过去了，我们可怜的业务量啊。让我觉得最苦逼的是有的时候要开内部掉拨的车辆，什么是内部调拨呢？就是我们其他的分公司有客户要买车，但是他们没有库存，就会从我们这调一辆车过去，然后我们要开发票给他们，他们付钱给我们，大家会好奇，那又怎样，不是很麻烦啊。让我来继续科普下，税务局会根据每个公司的业务量规定你每个月可以买多少增票，每张增票的金额最大可以开多少，我们公司的营业额算比较大了，每个月大概可以买500份增票，换了系统后可能有变化，每张票最多可以开十万，含税十一万七，看上去很厉害是吧。然并卵，当我们要开内部调拨的时候，感觉还是很无力，我们公司卖的车价从四百万到一千两百万不等，内部调拨不同于直接销售，开的不是机动车发票，要开增票，大家可以自己算下，一辆四百五十万的车我要开多少张增票，如果是八百万呢，一千二百万呢，全是泪啊。我经常是一台车开一上午啊，光是开票还没什么啊，关键开发票前你还要撕发票，一刀增票五十张，一张增票三联，其中后面两联要盖发票章，如果你觉得这没什么你可以自己找点纸撕完再盖章试试。幸运的是这样的日子并没有持续多久，我就被调到楼上了。&br&我被叫上来代理AP主管并不是我勤奋工作得到了老板的认可，是因为AP的主管和会计同时离职，他们没有人用了，所以把我拉过来先顶一阵。最开始叫我代理主管的工作我是拒绝的，后来看到我老板真诚的眼睛我就同意了，当时讲的好好的，最多半个月，已经在面试新人了，很快有人接手，结果我一代就代了两个月。大家一定好奇为什么AP一条线的人都会走啊，原因是这样的，原来的那个主管叫Lisa，在这公司做了三年了，是Alan一手带大的，澳洲回来的MPAcc,能力超强，也是因为之前的主管走了刚刚升职的，结果被保时捷挖走了，去做Reporting了。还有个原因是她住浦东。那个AP的会计比较惨，能力很差又不愿意讲话，每天都被骂，后来Alan忍不了了，把她开了。Lisa之前还帮老板做风险管理，Title是Risk Officer，这个活也是我接下来的，并且一直接到现在。&br&今天就更到这了，下次更新做主管的经历，不过刚换team工作略多，可能时间间隔会比较长，大家海涵，下面贴下我的JD。&br&&p&&b&1.
&/b&&b&JOB
PURPOSE&/b&&/p&&p&&b&Guide&/b&&/p&&p&l
Rotate in different functions of finance and
analysis in super luxury China, operation unit at East C support
management in financial aspects, in formulation of business objectives and action
plans to f and ensure its compliance with the PRC
regulatory & statutory requirements and Group policies&/p&&p&l
Responsible to assist Risk Champion in the
coordination and promotion of a risk management culture and the
implementation of risk management framework, methodology and system.&/p&&br&&p&·
What is the critical / main objective of the job?&/p&&p&·
Describe relevance of the job to Org/ Div/ Dept/ Unit/ Section&/p&&br&&p&&b&2.
&/b&&b&JOB
CONTENT &/b&&/p&&p&&b&Guide&/b&&/p&&p&l
Assist the team leader in the position of the di&/p&&p&l
Review the OEA/CEA application and arrange the approval from head
Assist risk champion to perform
the role of Risk Champion for the Superlux PRC operations&/p&&p&l
Assist risk champion to coordinate “update” of risk registers on a quarterly basisfor their respective areas (or more
frequently where risk profile changes significantly) ensuring risks are
identified, reviewed and assessed adequately in addition to being updated in
the risk management system.This includesidentifying and creating any new risks /controls /issues /actions/
incidents as well as derivation of KPIs/ KRIs for their respective area. The
above should be done via undertaking the following activities for their
respective areas:&/p&&p&a.
Understand and
review current objectives/ strategies. The objective is to understand &
document, where applicable, the risk implications for changes to/ progress
towards meeting strategies.&/p&&p&b.
Discuss with
Risk/ Control Owners and relevant functional representatives to obtain
insight into changes/ updates to risks/ controls/ issues/ action plans.&/p&&p&c.
Review financial
data including P&L/ Balance Sheet actual v budget significant
variances.
Where variances occur
explanations should be obtained as these may give rise to new risks or
changes in the assessment of a risk.&/p&&p&d.
current industry/ sector and process trends to determine risk impact.&/p&&p&e.
issues arising from attendance at management meetings as this forms a basis
for identification of new risks or updates to the risk profile.&/p&&p&f.
Seek feedback
from Senior Management/ Board level committees to obtain insight into
changes/ updates to risks/ controls/ issues/ action plans.&/p&&p&g.
Review risks
overall to check for interrelationships between risks.&/p&&p&h.
Hold challenge
sessions with other Risk colleagues at Divisional/ GHO levels.&/p&&br&&p&·
Describe the job’ s key responsibilities, functions and activities in a
concise matter&/p&&p&·
List amount of time spent on each responsibilities, functions and
activities, where possible&/p&&br&未完待续---
非常抱歉自上次更新到现在已经10天过去了，我并不是太监了，我是个正常的男人，只是最近有点小忙，下午开始休假了，抓紧时间更一点。--------------------------------------------------------7.10------------------------------------------------------…
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利益相关：大一国际会计专业学生题主同班同学利益相关：大一国际会计专业学生题主同班同学兼好闺蜜&br&&br&ACCA已考四门&br&&br&---------------------------------------------------&br&&br&&br&首先，我来说说这个国际会计是什么鬼。我们大学是某财经大学，名字还不错。但是我们专业是一个二本专业。而且，大部分本地公司都知道我们这个国际会计是二本，和我们的学风╮(╯▽╰)╭所以这个非常非常的忧伤，一句对不起我们只招一本学生就把我们卡在了门外，或者，哦你是二本的？那再见╮(╯▽╰)╭&br&&br&我们学校的专业课程也很水。我每周翘掉50%的课也不会有罪恶感。因为我在每堂课上所能学到的知识，实在是太少了。我记得开学第一天，我兴致勃勃地去旁听大二的金融课，那是他们开学的第一堂课，我惊讶地发现就算是开学的第一堂课班级一半的人在玩手机。我当时我就对我的学院我的专业产生了强烈的怀疑。后来我发现能去上课已经算是好学生了，坐在那里也不容易╮(╯▽╰)╭&br&&br&所以，ACCA对于我来说就像救命稻草一样的存在。我的想法只是在大学期间学点真知识不荒废掉而已。毕竟在我们的大环境下，太容易荒废掉了。至于ACCA能找什么样的工作，到底有没有用，用处多大，我真的不关心。&br&&br&那ACCA的用处有多大呢？&br&&br&按ACCA培训机构的话来说，四大会计师事务所是认可ACCA的，某两家还有Q pay。但是ACCA再厉害也不能当CICPA使啊。你见过领导赶着你去考CICPA，但是你见过领导赶着你去考ACCA吗。没有签字权绝对是硬伤。四大认的是CICPA。但是ACCA会提高网申pass的几率。&br&&br&ACCA能带来的直接价值并不大。&br&&br&所以很多人都问过我，花五六万块钱考一个实际上并没有卵用的证书值当吗。&br&&br&其实，我认为，&b&不管多么有含金量的证书，没有人是直接靠着证书吃饭的。&/b&&br&&br&&br&&b&ACCA给我带来的变化，更多是对于会计知识架构更好地理解，学习能力的增强，和不断把自己逼到极限后，能力和心态的变化。&/b&&br&&br&&br&&b&国外的教材真心不掺水啊，干货多。讲的比较有逻辑。相对比我们学校用的会计教材，我宁愿先学习ACCA的对应科目再学习学校出版的对应教材。&/b&&br&&br&&br&&b&在我们学院的大环境下，我觉着四年时间足以把一个人的斗志磨没。不是说每个人理应去当学霸，只是我认为，在这么年轻的时候，有很强的学习能力且有上进心还是很重要的。ACCA一门又一门的考试逼的我去学习，去上进。但是这是一个被动变主动的过程。还有肯花下两年时间的耐力。&/b&&br&&br& 我想放弃过太多次了，我质疑过自己太多次了。每次&a href=&x-apple-data-detectors://0& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&九点半&i class=&icon-external&&&/i&&/a&我下晚自习的时候，每次刷朋友圈发现大家都在外面浪我却在图书馆看书的我时候，每次室友和对象打电话我却在听网课的时候。&br&&br&所以，等我拿下这个证书的时候，我最看重不是这个证书本身，而且证书背后我的付出，我的努力，我的成长。&br&&br&所以ACCA该不该考，取决于你希望ACCA能给你带来什么。性价比高不高，这个一个人一个看法。&br&&br&自从考上ACCA以后，很多人根本我说ACCA浪费时间浪费精力浪费正常美好的大学生活性价比太低。&br&&br&对于我来说，学点不掺水的知识，能让我在大学期间保持学习状态，磨练自己的耐性，交一群共同进步的好朋友，足够了。&br&&br&以上。&br&&br&&br&&br&兼好闺蜜&br&&br&ACCA已考四门&br&&br&---------------------------------------------------&br&&br&&br&首先，我来说说这个国际会计是什么鬼。我们大学是某财经大学，名字还不错。但是我们专业是一个二本专业。而且，大部分本地公司都知道我们这个国际会计是二本，和我们的学风╮(╯▽╰)╭所以这个非常非常的忧伤，一句对不起我们只招一本学生就把我们卡在了门外，或者，哦你是二本的？那再见╮(╯▽╰)╭&br&&br&我们学校的专业课程也很水。我每周翘掉50%的课也不会有罪恶感。因为我在每堂课上所能学到的知识，实在是太少了。我记得开学第一天，我兴致勃勃地去旁听大二的金融课，那是他们开学的第一堂课，我惊讶地发现就算是开学的第一堂课班级一半的人在玩手机。我当时我就对我的学院我的专业产生了强烈的怀疑。后来我发现能去上课已经算是好学生了，坐在那里也不容易╮(╯▽╰)╭&br&&br&所以，ACCA对于我来说就像救命稻草一样的存在。我的想法只是在大学期间学点真知识不荒废掉而已。毕竟在我们的大环境下，太容易荒废掉了。至于ACCA能找什么样的工作，到底有没有用，用处多大，我真的不关心。&br&&br&那ACCA的用处有多大呢？&br&&br&按ACCA培训机构的话来说，四大会计师事务所是认可ACCA的，某两家还有Q pay。但是ACCA再厉害也不能当CICPA使啊。你见过领导赶着你去考CICPA，但是你见过领导赶着你去考ACCA吗。没有签字权绝对是硬伤。四大认的是CICPA。但是ACCA会提高网申pass的几率。&br&&br&ACCA能带来的直接价值并不大。&br&&br&所以很多人都问过我，花五六万块钱考一个实际上并没有卵用的证书值当吗。&br&&br&其实，我认为，&b&不管多么有含金量的证书，没有人是直接靠着证书吃饭的。&/b&&br&&br&&br&&b&ACCA给我带来的变化，更多是对于会计知识架构更好地理解，学习能力的增强，和不断把自己逼到极限后，能力和心态的变化。&/b&&br&&br&&br&&b&国外的教材真心不掺水啊，干货多。讲的比较有逻辑。相对比我们学校用的会计教材，我宁愿先学习ACCA的对应科目再学习学校出版的对应教材。&/b&&br&&br&&br&&b&在我们学院的大环境下，我觉着四年时间足以把一个人的斗志磨没。不是说每个人理应去当学霸，只是我认为，在这么年轻的时候，有很强的学习能力且有上进心还是很重要的。ACCA一门又一门的考试逼的我去学习，去上进。但是这是一个被动变主动的过程。还有肯花下两年时间的耐力。&/b&&br&&br& 我想放弃过太多次了，我质疑过自己太多次了。每次&a href=&x-apple-data-detectors://1& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&九点半&i class=&icon-external&&&/i&&/a&我下晚自习的时候，每次刷朋友圈发现大家都在外面浪我却在图书馆看书的我时候，每次室友和对象打电话我却在听网课的时候。&br&&br&所以，等我拿下这个证书的时候，我最看重不是这个证书本身，而且证书背后我的付出，我的努力，我的成长。&br&&br&所以ACCA该不该考，取决于你希望ACCA能给你带来什么。性价比高不高，这个一个人一个看法。&br&&br&自从考上ACCA以后，很多人根本我说ACCA浪费时间浪费精力浪费正常美好的大学生活性价比太低。&br&&br&对于我来说，学点不掺水的知识，能让我在大学期间保持学习状态，磨练自己的耐性，交一群共同进步的好朋友，足够了。&br&&br&以上。
利益相关：大一国际会计专业学生题主同班同学利益相关：大一国际会计专业学生题主同班同学兼好闺蜜ACCA已考四门---------------------------------------------------首先，我来说说这个国际会计是什么鬼。我们大学是某财经大学，名字还不错。但是我们专业…
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谢谢@Raymond Wang 的邀请。&br&&br&我试图从以下 3 点谈谈我个人的看法：&ul&&li&摩立特何以至此；&br&&/li&&li&德勤咨询的算盘；&br&&/li&&li&咨询行业发展趋势&/li&&/ul&此 3 点其实一脉相承，能够解释这一事件对德勤咨询的影响，以及对咨询行业的影响与启示。&br&&br&&br&&b&1. 摩立特何以至此——咨询公司现在已经不得不追求规模了&/b&&br&&br&本次「德勤咨询收购摩立特」事件的内涵，其实远比字面意义丰富。因为摩立特是通过美国《破产法》（United States Bankruptcy Code）*第 11 章「重组」（Reorganization Under the Bankruptcy Code），正式申请破产保护，并将资产出售给德勤咨询。因此，这是摩立特「破产」（bankruptcy/fail）事件，而非单纯的「德勤咨询收购摩立特」。&br&&br&摩立特是一家在国际上享有盛誉的战略咨询公司。由于创始人为包括迈克尔o波特在内的数位来自著名商学院的明星教授，摩立特一直在咨询方法论方面十分领先，是属于「研究型」的「学院派」咨询公司。摩立特在 16 个国家开展业务，全球设有 28 家分公司，共有 1200 名员工。&br&&br&上述一段文字是我关于摩立特介绍的总结，而这段文字也已经足以说明为何摩立特最终遭遇破产——成本太高，规模太小，难以与以麦肯锡、波士顿咨询与贝恩（MBB）为代表的对手在全球展开竞争。相较之下，一直被认为最领先的上述 3 家战略咨询公司规模*分别是：&blockquote&麦肯锡：全球 55 个国家设有 97 家办公室，超过 17500 名员工；&br&波士顿咨询：在全球 42 个国家设有 77 家办公室，超过 5000 名员工；&br&贝恩：在全球 31 个国家设有 48 家办公室，超过 5500 名员工&/blockquote&规模已经成为制约摩立特发展的最重要因素，影响方面分别有：&ul&&li&盈利能力：咨询公司由人驱动，而人的培养主要在于内部对于方法论、知识与数据的投资。因此，一个简单逻辑就是，只要业务量足以支撑人才团队规模，由于有互联网为基础的知识管理系统，信息传播成本相对低廉。内部研究方法论、积累行业知识，以及获取数据的人均成本将走低。反观摩立特，由于公司以研究驱动，对方法论投资巨大（例如，摩立特在《哈佛商业评论》上发表文章数量非常可观），但由于规模较小导致收入绝对值不高，直接导致了盈利空间被压缩。&br&&/li&&li&全球客户网络：咨询公司本质是满足客户需求，而由于企业日益全球化，咨询公司自然也需要全球扩张。尤其对于强调「运营全球化，业务本地化」的需求，咨询公司对全球各个主要市场的洞察非常重要，方能满足客户需求。而对比其他领先的战略咨询公司，摩立特全球网络相对较弱，可能难以满足部分跨国客户。&br&&/li&&li&风险承受能力：咨询行业随整体经济大势起伏。经济低迷时，咨询业务的整体需求必然减弱，对于规模较大的咨询公司而言，由于运营成熟，可以通过冻结招聘与奖金的方式与客户一同过冬，而维持一定比例员工流失也不至致命。但摩立特由于规模较小，而固定成本较高，风险承受能力会较弱。试想，摩立特在某地办公室就 10 多名顾问，若对手挖角一下子走了一半人，这对于当地运作都可能引发大问题。&br&&/li&&li&合伙人套现冲动：这一点仅是本人臆想，但也并非没有依据。据了解，连摩立特此次收购在内，德勤咨询在过去 3 年内，与 3 家跨国咨询公司洽谈过收购事宜，这 3 家公司的共同特征是：老合伙人年事甚高且把持大量股份。由于规模小，在经济动荡的今天，摩立特的合伙人难免会有套现离场的冲动。&br&&/li&&/ul&&br&时至今日，规模对于咨询公司而言至关重要。埃森哲在系统实施业务与外包业务占营收比例越来越大，这除了扩大规模，增加现金流外，更是为了降低管理咨询业务所带来的风险。而对于人力资源咨询，近年来变动颇大——韬睿与华信惠悦合并，怡安收购翰威特，美世也曾对合益展开要约收购——咨询业务与精算为基础的风险管理服务、保险经纪和再保险业务结合，并加强数据、调研和外包等年化业务，目标都是对规模的追求，以及通过业务组合降低受经济波动带来的影响。有意思的是，上述提到的交易中，收购方都是上市公司（或母公司上市）——追求营收和利润，以及降低风险都是投资者的期望，这已与传统合伙制专业服务公司的内在相背离，这个话题可待讨论。&br&&br&在过去，很多咨询公司以「精」为傲。但由于日益全球化，「精」很可能就等同于「规模过小」，这对于跨国咨询公司而言是致命的。&br&&br&&br&&b&2. 德勤咨询为何收购摩立特——品牌与方法论「基因」&/b&&br&&br&德勤咨询一直试图在全球范围内发展其高端业务。虽然德勤咨询的战略咨询业务在美国非常成功（参见 Vault 排名*），但在全球层面看还有待建设。而谋求迅速发展，最便捷的方法自然是收购。德勤咨询在 2010 年至 2011 年一直与罗兰贝格洽谈收购事宜，以及本次收购摩立特，都显示出其野心。 &br&&br&实际上，对咨询公司的合并与收购蕴含巨大风险。咨询公司最大资产是人，若在并购后整合不成功，文化无法融合，公司的薪酬福利无法对接，双方团队业务开展方式不协调，等等都会导致（某一方）人员的大量流失。&br&&br&若是如此，前是罗兰贝格，后有摩立特，德勤咨询为何一直谋求收购享有盛誉却陷困的战略咨询公司？个人认为是品牌，与方法论「基因」。&br&&br&首先是品牌。摩立特作为战略咨询公司在全球享有盛誉，具有一定品牌价值。而摩立特在全球也具有一定客户基础，而且由于摩立特基本只有高端业务（战略咨询），其客户质量（利润、标杆性）非常可观。联系到本次收购是通过「破产重组」进行，摩立特的品牌价值（主要是商誉，以及其它无形资产(goodwill and intangibles)）在财务上将会被低估，从生意来看是一笔好买卖。也因为品牌价值存在，德勤咨询应该至少会在一段时间内保留摩立特相对独立运作，再谋求逐渐整合。这也是为什么此次摩立特的破产是通过「重组」而非「清算」（Chapter 7: Liquidation）进行。&br&&br&其次是摩立特的学院派「基因」。摩立特以研究驱动，而德勤咨询在这方面貌似建树不多。咨询业务到了战略咨询层面，「思想领袖」（thought leadership）或多或少都是重要的。像波士顿咨询就会揶揄麦肯锡过于强调咨询方法（MECE 等），但对于管理理论贡献并不多。看看摩立特官网「Thought Leaders」栏目*，简直是星光熠熠，每一位「思想领袖」都是商业/管理学术领域的超级巨星——战略方面有迈克尔o波特教授，市场营销方面有汤姆o格纳教授等，组织行为学方面有克里斯o阿吉里斯教授，都来自于哈佛商学院。&br&&br&但我还是保留一个观点：由于「人」的因素存在，收购咨询公司风险太过巨大，德勤咨询的算盘能否打响，实在存疑，唯有拭目以待。&br&&br&&br&&b&3. 咨询行业的发展趋势——「规模扩张，扩大业务范围」是大势所趋&/b&&br&&br&妄然提出「规模扩张，扩大业务范围」确实过于简单粗暴，但这也是一些观察和个人体会。&br&&br&由于规模扩张的需要，很多跨国咨询公司都在探求扩大业务范围：战略咨询公司在适当下探，如近年来麦肯锡就已经涉足运营层面业务，且这部分业务比例有扩大趋势。而运营为主的管理咨询公司也在谋求往战略/业务咨询靠拢，德勤咨询频频动作就是明例。&br&&br&规模扩大，不单止于地理网络扩张，更在于业务范围延伸。这其中既有咨询公司业务需求驱动，也有来自于客户需求的外部区域驱动。&br&&br&企业需要不同类型的咨询服务，如战略、运营、IT、人力资源等等。咨询公司通过业务范围延伸，可以促进销售，和进行整合方案建议。咨询公司在各层面「绑定」客户，也有利于交付的质量——长期且各类型的合作，使咨询公司对客户的理解更加透彻，可以提高交付水平，也更容易挖掘其潜在需求。毕竟对于咨询公司而言，等待 call-in 非长久之计，长期合作的大客户才是王道。而从供应商选择角度来说，客户也自然是做生不如做熟，选择别家咨询公司双方的磨合也有一定成本。&br&&br&实际上，不单是各类咨询业务之间的延伸，从更大范围看还有专业服务业务的客户延伸，这包括：&ul&&li&数据或商业智慧（Business Intelligence）服务公司，如高德纳，通过数据服务发展其咨询服务；&br&&/li&&li&「四大」发展其审计业务客户成为咨询服务客户：由于审计客户网络强大，「四大」中的其余三大（普华永道、毕马威、安永）只要健康发展，长远来看必然在全球咨询行业中占有举足轻重的地位；&br&&/li&&li&系统解决方案提供商涉足咨询业务后对咨询公司的冲击：曾与一位资深顾问交流过（前埃森哲合伙人），他认为咨询行业竞争环境和 10 年前已有很大不同，以往埃森哲能够发挥系统实施与管理咨询业务的整合优势在行业占领导地位，但由于现在甲骨文、SAP、IBM 都比埃森哲有更强的系统背景，并发展管理咨询业务，埃森哲现在受到了较大影响，国内公司金蝶和用友也在进行类似尝试&br&&/li&&/ul&&br&企业客户越来越强调「可实施的」、「整体性的」解决方案，《哈佛商业评论》博客就曾撰文*，称管理咨询行业未来的一大转变便是「提供整体性的咨询方案」。企业不希望聘请战略咨询顾问过来，捣鼓数月，最后出来一叠他们无法落地的方案。因此，战略咨询公司也下探运营层面的业务，满足客户需求。而从人才招聘看，近年来咨询公司加强了具行业实战经验的专家，以及各领域学术人才（如博士）的招聘。LinkedIn 最近也经常提示，麦肯锡放出运营甚至是 IT 方面相关职位空缺，而麦肯锡在中国也建立了领导力学院，染指领导力方面业务。&br&&br&而对于运营、IT、人力资源咨询公司而言，他们也有往战略/业务咨询靠拢的需要。因为对于这类本身更偏重运营的咨询公司而言，他们所擅长的业务由于客户的不断成熟与同业竞争而价格走低、利润压缩，因此希望能够涉足更高利润空间的战略/业务咨询业务。而对战略层面理解加强，也有利于这类型咨询公司开展运营层面的咨询服务。&br&&br&德勤咨询近年来发展颇顺，在各领域建树颇丰——Vault 2012 咨询行业排名中，德勤咨询在 IT、人力资源、运营、战略、财务咨询业务均排名前列。德勤咨询此番大动作，确实使人对其未来充满想象。&img src=&/6b4d60f502a2a7d29f5e_b.jpg& data-rawwidth=&1133& data-rawheight=&332& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1133& data-original=&/6b4d60f502a2a7d29f5e_r.jpg&&&br&谈到这里，猛然抬头看到书柜里摩立特汤姆o格纳博士所著《定价战略与战术》，不禁扼腕叹息。&br&&br&信息来源：&br&1. 美国《破产法》相关资料： &a href=&http://www.uscourts.gov/federalcourts/Bankruptcy.aspx& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&uscourts.gov/federalcou&/span&&span class=&invisible&&rts/Bankruptcy.aspx&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a& ；&br&2. Vault's 2013 Management & Strategy Consulting Ranking： &a href=&/wps/portal/usa/rankings/landing?rankingId=76&regionId=0& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/wps/portal/us&/span&&span class=&invisible&&a/rankings/landing?rankingId=76&regionId=0&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a& ；&br&3. 摩立特公司官方网站： &a href=&/AboutUs/tabid/58/L/en-US/Default.aspx& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/AboutUs/tab&/span&&span class=&invisible&&id/58/L/en-US/Default.aspx&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a& ；&br&4. 麦肯锡咨询公司官方网站： &a href=&/about_us& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/about_us&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a& ；&br&5. 波士顿咨询官方网站： &a href=&/about_bcg/default.aspx& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/about_bcg/defau&/span&&span class=&invisible&&lt.aspx&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a& ；&br&6. 贝恩公司官方网站： &a href=&/about/index.aspx& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/about/index.as&/span&&span class=&invisible&&px&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a& ；&br&7. 摩立特公司官方网站「Thought Leaders」栏目：&a href=&/AboutUs/WhoWeAre/ThoughtLeaders/tabid/111/L/en-US/Default.aspx& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/AboutUs/Who&/span&&span class=&invisible&&WeAre/ThoughtLeaders/tabid/111/L/en-US/Default.aspx&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&；&br&8. HBR Blog Network - &i&The State of Strategy Consulting, 2011&/i&：&a href=&http://blogs.hbr.org/cs/2011/03/the_state_of_strategy_consulti.html& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&blogs.hbr.org/cs/2011/0&/span&&span class=&invisible&&3/the_state_of_strategy_consulti.html&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&
谢谢@Raymond Wang 的邀请。我试图从以下 3 点谈谈我个人的看法：摩立特何以至此；德勤咨询的算盘；咨询行业发展趋势此 3 点其实一脉相承，能够解释这一事件对德勤咨询的影响，以及对咨询行业的影响与启示。1. 摩立特何以至此——咨询公司现在已经不得不追…
谢邀。&br&&br&大型互联网游戏公司的内部审计和外部审计肯定包括：&b&财务审计、IT审计&/b&。&br&或许还会有&b&合规审计&/b&，以及一直比较流行的&b&风险管理&/b&。&br&但是目前国内大型互联网游戏公司绝大多数已经在美国上市，在美上市公司需要严格按照&b&SOX法案&/b&执行，并且在&b&SOX法案404条款&/b&关于&b&内部控制&/b&的框架指导下实施内部审计和第三方外部审计。&br&&br&我只做过&b&在美上市公司&/b&的审计，并且是&b&IT审计，IT审计是财务审计的延伸和支撑，就好比IT是服务于业务一样的道理&/b&。IT审计涉及的范围非常广，也很杂，在国际上有通用的审计方法和与此相关的资格认证，有兴趣的朋友可以了解一下。以下仅仅就题主关于“游戏公司的审计应该关注什么问题”简单谈一下：&br&&br&先说明：就目前来看，除去内外审各自的特性，&b&IT审计的内审和外审关注的点和测试方法大体一致&/b&，以下都是通用的。&br&&br&首要要明白：&b&如何确定审计范围&/b&，这也是回答&b&审计应该关注什么&/b&的前提。&br&&b&根据SOX404&/b&，首先要严格关注&b&与&u&财报&/u&相关&/b&的各个&b&流程&/b&，以及与此流程相关的&b&信息资产&/b&（包括数据、系统、人、物理安全等）。这是个大原则，一切审计活动都是以此为依据开展的。&br&&br&然后再说游戏公司，根据&b&游戏公司&/b&的特点，最应该关注&b&&u&游戏收入&/u&相关的流程和信息资产&/b&。&br&&b&玩家从充值买点到最终在系统内实际消费购买虚拟物品，后台有关此流程数据传输、存储的整个过程&/b&，这个过程中涉及到的每个环节，包括应用系统、操作系统、数据库、程序、网络等相关都很重要，因为它们覆盖了整个数据流程，是财务做&b&收入确认&/b&的依据并且最终体现在&b&财报&/b&上。因此，公司内的IT部门以及IT内部控制的目标是：&br&&b&保证系统、程序、数据的&u&机密性、一致性、准确性、完整性和可用性&/u&来确保财务报告的准确性、完整性和及时性。&/b&&br&&br&从IT审计的角度，我们需要通过以下几个点来做基于风险的IT审计，下面是我之前给别人培训时使用的PPT截图：&br&&b&1、SOX404 IT内部控制及对财务报表的影响 &/b&&br&&img src=&/0af411cab0b2ca9e4133646_b.jpg& data-rawwidth=&877& data-rawheight=&366& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&877& data-original=&/0af411cab0b2ca9e4133646_r.jpg&&&br&&br&&b&2、ITGC（IT General Control，IT总体控制）（此部分为IT审计通用关注点）&/b&&br&（1）&b&系统开发&/b&：按照系统开发生命周期进行管理和审计&br&（2）&b&系统变更&/b&：对变更流程的控制&br&（3）&b&系统运维&/b&：&br&-1、数据备份与恢复&br&-2、故障处理&br&-3、系统日志和权限例行检查&br&-4、数据库服务器日志和权限例行检查&br&-5、应用日志和权限例行检查&br&-6、批次作业记录&br&-7、服务器硬件维护/机房管理&br&……&br&（4）&b&安全管理&/b&：&br&1、权限、账号管理（申请、变更、删除）&br&2、网络、服务器安全漏洞扫描&br&3、安全日志检查&br&4、配置管理&br&5、Token管理（申请、变更、撤销）&br&......&br&&b&3、ITAC（IT Application Control，IT应用控制）(此部分更侧重游戏行业的特色)&/b&&br&（1）&b&游戏配平&/b&&br&（2）&b&游戏计费&/b&：完成游戏计费流程的有效性的测试抽样。例：&br&-1、按照内审部抽取的游戏玩家充值样本，分别各个传输节点查找相应记录并截屏，以验证相应排重、批次作业部署正常，数据记录准确无误。&br&-2、游戏玩家人数（最高在线人数、付费用户数等）抽样统计。&br&-3、游戏开卡数据抽样统计。&br&-4、用户权限检查。&br&（3）新游戏上线对其计费（收入）相关测试（&b&新游戏预测试&/b&）:方法同上（2）&br&&br&&b&大概如此，其中一个点都可以展开来说很多，就不赘述了，&/b&&br&&b&重申一点：对于互联网游戏行业来讲，他们还是看重收入，所以IT审计多是围绕此展开的。&/b&&br&&b&此外，基于SOX404做的审计都有其局限性，现在我更多是考虑如何突破这一局限，在保证通过SOX404的前提下，IT审计有新的发展。&/b&&br&&br&&br&&br&&br&&b&---请勿转载--&/b&
谢邀。大型互联网游戏公司的内部审计和外部审计肯定包括：财务审计、IT审计。或许还会有合规审计，以及一直比较流行的风险管理。但是目前国内大型互联网游戏公司绝大多数已经在美国上市，在美上市公司需要严格按照SOX法案执行，并且在SOX法案404条款关于内…
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呃…俺有其中三个证，还有几个同档次的证，也是清北的本硕博，工作十一年了，月薪近6k…
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这个还是要根据专业来看的，如果你是想留学商科，第一步还应该是做好商科方面的职业规划，而不是先去了解哪个强。哪个学校强不是最关键的，哪个学校的哪个项目最适合你才是最关键的。&br&&br&要读商科硕士，先做职业规划，可以读一读相关的书籍，比如《方向的力量－商科职业规划》等，应该会让你对读商科今后到底能做什么行业和职业、工作状态和生活状态如何、薪资待遇和职业发展选择性方面都有个更清晰的指引。
这个还是要根据专业来看的，如果你是想留学商科，第一步还应该是做好商科方面的职业规划，而不是先去了解哪个强。哪个学校强不是最关键的，哪个学校的哪个项目最适合你才是最关键的。要读商科硕士，先做职业规划，可以读一读相关的书籍，比如《方向的力量－…
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一边流泪一边出报告&br&抬头不让眼泪掉下来&br&（怎么这么文艺(╯‵□′)╯︵┻━┻）&br&&br&---------------------------------------------------------&br&新鲜出炉的 同时朋友圈看到：&br&宾馆加班到半夜，听到小朋友说梦话：我想回家 我想回家&br&惊恐之余 不觉泪奔&br&&br&-------------------------------------------------------------&br&sametime里
把离开的同事归入“永远都不会再亮起”的一栏&br&后来这一栏越来越满越来越满&br&也许有一天自己离开了
也会被放入其他人永远都不会再亮起&br&--------------------------------------------------------------------&br&公司六楼的角落默默地躺着一个破旧落满灰尘箱子&br&“安达信会计师事务所”&br&每每看到 五味陈杂&br&——————————————————————&br&之前在新疆出差 &br&客户很热情 每天带着吃好吃的&br&末了说
&br&你和我孩子差不多大 知道你们不容易 出门在外保重身体
一边流泪一边出报告抬头不让眼泪掉下来（怎么这么文艺(╯‵□′)╯︵┻━┻）---------------------------------------------------------新鲜出炉的 同时朋友圈看到：宾馆加班到半夜，听到小朋友说梦话：我想回家 我想回家惊恐之余 不觉泪奔--------------…
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1 钱钱。每个月到手的Q Pay可都是真金白银！！！！OT会被吃掉，有本事你把老子的Q Pay也吃了呀！！！&br&&br&2 面子。等我拿到证，我要改名，不叫蒋老师了，我要叫蒋注会！！！CPA的难度可是出了名的，考过之后，以后和孩子吹牛效果杠杠的！！！“你妈我可是注会，你知道注会有多难考嘛？每年通过率多低嘛？你要是不好好学习，以后也让你考注会！！！”&br&&br&3 知识。其实在不断的看书听课做题的过程中，自己真的是有长进的，不管哪科，至少是从0基础纯小白，变成了半瓶水晃荡的伪砖家了！！！我老爸买条烟，我跟他说，来，我帮你算算你默默的交了多少增值税消费税，我爹也是醉了！
1 钱钱。每个月到手的Q Pay可都是真金白银！！！！OT会被吃掉，有本事你把老子的Q Pay也吃了呀！！！2 面子。等我拿到证，我要改名，不叫蒋老师了，我要叫蒋注会！！！CPA的难度可是出了名的，考过之后，以后和孩子吹牛效果杠杠的！！！“你妈我可是注会，…
&a class=&member_mention& data-hash=&d2ab142fcae8e6c7b48915& href=&/people/d2ab142fcae8e6c7b48915& data-tip=&p$b$d2ab142fcae8e6c7b48915&&@蕭瀟&/a& 提醒我了，尽职调查还包括法律和业务方面。我这里只谈财务尽职调查(FDD)&br&========================&br&两种业务都做过，试着答一下：&br&&br&共同点：&br&1、都包含基本的审计程序。这里的基本审计程序指客户风险评估、内控评价程序和实质性测试程序。两种业务都需要对客户进行风险评估和内控评价，并依赖于此计划并执行实质性测试程序。&br&&br&区别：&br&1、保证程度不同。二者对财务报表的保证程度是不同的。尽职调查多是被动保证；而审计多是主动保证（有关主动保证和被动保证，参考这个回答：&a href=&/question//answer/& class=&internal&&你所处的行业经常遇到哪些外行话？&/a&）。&br&2、重点不同。因保证程度不同，两者的侧重点就不同了。审计侧重于财务报表的准确和公允；而尽职调查中侧重于对客户商业模式的分析。比如，尽职调查会分析客户分布、竞争对手、供应链，会测算客户复制商业模式的成本、资本需求量、盈利前景等等。&br&3、出发点不同。审计中我们一般假设客户是友好的，无不良动机，因此审计程序的选择比较传统，基本上照搬标准程序即可。而尽职调查中一般假设客户是奸诈的，有不良动机，因此审计程序的选择相对灵活，会引入更多的调查来确认客户报表所称情况的真实性，包括更多的与普通工人接触聊天、上下游企业询问，以及收集任何其他相关的第三方证据。&br&4、报告内容不同。审计报告格式统一，阐述清楚报表的准确性和公允性即可。而尽职调查中，大量篇幅在于对客户的分析，包括客户的收入、供应链、人力资源、法律税务合规、资本需求等等，需要进行趋势分析、因素分析等等。&br&&br&就我做过的尽职调查来看，我们曾经揭露过疑似虚增收入（完全符合会计上收入确认到条件，但从商业上不具可持续性），测算过开店成本以及盈利周期，测算过运营资本需求，等等。这些都是审计业务当中不会涉及，却在尽职调查中举足轻重的内容。这些内容也决定了一个尽职调查团队的优秀与否。
提醒我了，尽职调查还包括法律和业务方面。我这里只谈财务尽职调查(FDD)========================两种业务都做过，试着答一下：共同点：1、都包含基本的审计程序。这里的基本审计程序指客户风险评估、内控评价程序和实质性测试程序。两种业务都需要对…
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随着自己在&a href=&/topic/& class=&internal&&注册会计师（CPA）&/a&下分享了一些知识，有不少知友邀请我回答，真的感到庆幸。&br&&br&回到该问题上。注会考试6科目都没什么捷径的。&br&&br&&b&一、科目特点&/b&&br&&br&1、注会基础性科目。&br&&br&注会是高楼，会计是基础，因为不管是会计还是审计工作都是围绕企业会计工作展开的，因此会计有如注会的门户一样，战略地位极为重要。从知识体系上分析，学习好会计能够有效地促进审计、财管的学习，大家都知道会计、审计、财管是注会的三大高山，首先需要爬的就是会计。只有拿下了会计才等于注会学习的真正开始，所以有的人说拿下了会计就等于占据了注会的半壁江山，其重要意义不亚于对日战争的百团大战。&br&&br&2、注会理解性科目&br&&br&会计学习要注重理解。总在说理解，但是大家贯彻地并不是很好，一方面和学习态度有关系，另外是跟学习意识有关系。徐经长老师在讲解金融资产的时候就强调了企业持有意图和防止上市公司操纵利润等基本判断原则。所谓的持有意图其实就是资产的性质，而防止上市公司操纵利润则是对于资产影响损益的考虑。比如交易性金融资产，顾名思义突出的是“交易”二字，既然是交易那么企业买过来意图是什么?意图就是短期交易，所以影响当期损益就是其处理特点，这样资产名称和处理特点就对应了，不怕学不好。&br&&br&3、注会发散性科目。&br&&br&会计的学习能够有效发散学习思维，影响到其他科目的学习，因为不管是审计还是财管都是围绕会计学科展开的，综合阶段考试考什么?比如决定固定资产是融资租赁还是直接购买，若运用现金净流量法确定了采用融资项目，那么在会计上就要进行摊余成本计量，由于会计折旧和税法认定之间的差异，产生递延所得税处理，审计中发现会计折旧方法错误需要调整报表，本质上还是在于会计的基本处理，同时从企业申请、审批、购进、安装等等各个过程涉及到企业内控与审计重点。在这个事项中又会涉及到合同签订、税费处理、经济法事项等等，相当于注会各个科目都是有一定联系的，通过思考一个完整的企业交易业务就可以将注会几个科目串联起来，也能突出实务操作的处理，对会计人的能力提出了更高的要求。科目是活学活用的，经常发散一下更有利于对注册会计师知识体系的理解。业务处理中又存在着风险，风险管理也是将来企业需要重点关注的方向，这也是注会改革突出的一点，未来注会的发展还是大有可为的。&br&&br&&b&二、报考建议&/b&（此部分针对报多科的同学）&br&1、报考一门：会计。&br&&br&只报考一门建议从会计开始，从此开始注会的学习旅程，注意打好基础，不要只为了60分通过，考虑到会计的重要意义，学习不好同样会影响到注会整体的学习。&br&&br&2、报考两门：会计+税法/财管。&br&&br&税法的所得税学习对于会计的学习很重要;而会计科目对财管的学习也很重要。不过财管和税法相比，税法更合适一些;另外有人建议“会计+审计”的报考，这里不做重点推荐，因为近几年的审计考试与会计知识联系并不太紧密，而且审计学习周期长很多，所以无形中这个组合学习时间会更长，报考应慎重。&br&&br&3、报考三门：会计+税法+财管。&br&&br&会计和税法的学习可以明显促进财管，所以财管不宜单独报考，要注意知识体系的内部联系。财管的学习最好位于会计之后，学习周期不是很长。&br&&br&当然，由于财管难度较大，复习上存在一定困难，若时间相对并不是很充裕，则也可以选择会计+税法+经济法/战略，经济法和战略属于注会考试中难度较小科目，比较容易攻克。&br&&br&4、报考四门：会计+税法+财管+风险管理。&br&&br&主要考虑的是难度问题，而且也是学习时机的问题。因为风险管理适合在财管之后学习，学习顺序上与税法可以并列，位于会计和财管之后，总体上不是太影响注会的整体安排。&br&&br&5、报考五门：会计+税法+财管+风险管理+经济法。&br&&br&经济法的特点是适合考前三个月左右开始学习，所以增加经济法并不会影响大局。学习安排上风险管理可以安排在经济法之前，也可以并列学习。&br&&br&&b&三、学习方法&/b&&br&&br&1、基础学习阶段：看教材+基础班/强化班课件+基础班练习中心/应试指南!做题以客观题为主，数量不在多，在于及时有效。教材多看，保证进度，一天三个小时计算，一个半月时间搞定第一遍学习，进度慢一点没有关系，关键是打好基础!&br&&br&2、强化提高阶段：相关章节一起看+习题班课件+习题班练习中心/经典题解。做题以主观题为主，少涉及跨章节综合题，注意循序渐进。注重前后联系。&br&&br&3、考前冲刺阶段：模拟题+冲刺班课件+模考点评班+全真模拟试卷。这个时候更要注意相关知识的学习，相互联系的章节主动去串联，比如存货可以和收入、非货币性资产交换、债务重组、日后事项、会计差错等结合，通过一道例题就可以掌握各个章节的主要考点。多做模拟题了解自己的不足，有针对性地解决自己不懂的问题。&br&&br&4、学习顺序安排：会计适合在其他科目之前学习，所得税一章应与税法的所得税章节结合起来学。所以会计的基本特点就是：报考排在最前，学习放在首位。&br&&br&&b&四、重难点&/b&&br&&br&第二章 金融资产&br&第四章 长期股权投资&br&第八章 资产减值&br&第十一章 收入、费用和利润（商品销售收入的确认、提供劳务收入的确认和计量、建造合同收入确认和计量及计提减值）&br&第十七章 借款费用（专门借款、一般借款在资本化的时候，分别应该怎么做）&br&第十九章 所得税&br&第二十二章 会计政策、会计估计变更和差错更正&br&第二十三章 资产负债表日后事项&br&第二十四章 企业合并&br&第二十五章 合并财务报表&br&（可以看会计的思维导图，弄清知识架构）&br&&br&&b&五、答题技巧&/b&&br&&br&《会计》这门科目在注册会计师考试中是最重要的科目之一，是我们注册会计师的看家本领，用处也最大，但考试难度也很高，考试通过率通常最低。&br&&br&会计以理解最为重要，但与审计不同的是，我们不需要太多的感性认识，通过做一些有针对性的练习题就能完善所学的知识。会计的学习也是重点很突出 的，金融资产、长期股权投资，资产减值准备，收入利润费用，合并财务报表，差错更正，递延所得税资产与负债等这些问题，都是重中之重。打好会计专业知识基 础是前提，之后掌握一些高分答题技巧，是我们《会计》顺利过关的捷径：&br&&br&单项选择题：&br&&br&《会计》科目的单选题特点是陷阱众多，模糊选项掺杂其中。由于后面还有难度更大的多选题和综合题，因此单选题一定要控制时间，不能把过多的时间 和精力放在上面。考生做单选题时要集中精神，先快速过一遍题干，如果能马上识别出考的是哪个知识点就继续往下看选项，如果对于考点陌生或记忆模糊的，建议 马上跳过，先把后面会的做完再回头思考，我们尽量做到让思路连贯，不要纠结不要停顿，这样时间很快就溜走了。单选题其实是相当考验考生的基本功的，如果不 能快速识别考点和陷阱，做起来就会很慢。考生们要谨记，单选题是选择最接近答案的那个选项，不要过多纠结。&br&&br&多项选择题：&br&&br&《会计》科目的多选题难度较大。根据注册会计师考试要求，每题的备选答案中，有2个或2个以上符合题意，每小题均有多个答案，每题所有答案选择 正确的得分;不答、错答、漏答均不得分，能力等级要求很高。考生在作答此类题型时不妨先采用排除法，选择有把握的选项，对于模糊选项，可以通过题干内容找 线索，因此认真审题对于多选题来说是相当重要的。&br&&br&综合题：&br&&br&《会计》科目的综合题分值最高，考察考生的综合能力很强，但考生们不要害怕，其实综合题得分不难。每道综合题都分几个小题，往往前一两个小题难 度都不大，这是考生们得分的机会，一定要好好把握，如果想过会计，这些地方是不能过多失分的，对于后面的小题，考生们要认真审题，根据题目要求来作答，在 下笔之前，要先形成答题思路，不能乱答，同时要注意打字排版工整，思路清晰。如果答不上来一定不能空着，答一些相关知识点都比空着强，说不定还能得一两分。&br&&br&★2015年注会6科详细备考策略：科目特点、报考建议、学习方法、重难点、答题技巧&br&在微信公从号“&b&注册会计师&/b&”（ID：gaoduncpa）回复“&b&科目备考&/b&”即可。&br&&img src=&/6f7e8bd64b2d2c32e1fbca6e_b.jpg& data-rawwidth=&400& data-rawheight=&666& class=&content_image& width=&400&&
随着自己在下分享了一些知识，有不少知友邀请我回答，真的感到庆幸。回到该问题上。注会考试6科目都没什么捷径的。一、科目特点1、注会基础性科目。注会是高楼，会计是基础，因为不管是会计还是审计工作都是围绕企业会计工作展开的，因此…
譬如一个小屁孩，爸妈不给零花钱，要卖玩具的时候，必须是向爸妈打申请。&br&现在这小屁孩跟我说，他有价值三百万的玩具，是1：1的高达。&br&我不信，所以展开审计。&br&&br&&b&实质性程序&/b&：查看购买高达的发票，说明书，以及现场查看高达，包括请外部专家来评估一下这个高达是不是真的价值300万。——实质性程序即按照字面理解，针对业务本身的存在/发生，完整性，准确性等进行查验。&br&&b&控制测试&/b&：询问他本人平时玩具怎么买的，要不要写书面报告，要的话有没有以前年度的书面报告给我看一下，询问爸妈多久买一次玩具，买高达之前有没有开家庭会议，有的话拿出会议纪要来看一下，询问高达保管人员，一般怎么保管。——控制测试即针对该项业务的内控程序进行测试。如果内控非常完整，设计有效，实施有效，我们可以在实质性程序上少做点工作。控制测试有点像测试你体内的免疫力系统，如果测试出来你免疫力非常强，那么针对你体内病毒的测试可以少作一点。&br&&b&穿行测试：&/b&询问购买高达的全套流程，依次在每个节点寻找支持性证据。查看买高达的申请书，买高达的询价记录，家庭会议记录，运输保险记录，入库检验记录，定期检测记录等等。穿行测试是在审计计划中实施的动作，而非在进一步审计程序（换言而之在做穿行测试的时候，实质性程序和控制测试还没开始做），当然，诚如&a data-hash=&a3d1df1f61616ebdac9e2d71db5800bd& href=&/people/a3d1df1f61616ebdac9e2d71db5800bd& class=&member_mention& data-tip=&p$b$a3d1df1f61616ebdac9e2d71db5800bd&&@周召&/a& 所言，穿行测试也是控制测试的重要手段。穿行测试的主要目的是为了确保：1，审计人员已经充分了解了内控程序的设计，确保没有遗漏；2，检查内控程序是否得到了实施（是否得到了实施跟是否得到了有效实施是两个概念，后者是控制测试的目的）&br&&br&大致如此。
譬如一个小屁孩，爸妈不给零花钱，要卖玩具的时候，必须是向爸妈打申请。现在这小屁孩跟我说，他有价值三百万的玩具，是1：1的高达。我不信，所以展开审计。实质性程序：查看购买高达的发票，说明书，以及现场查看高达，包括请外部专家来评估一下这个高达是…
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&i&*7、13更新*&/i&&br&平时可以用印象笔记、有道云笔记、Word或其他知识管理工具把网络上好的注会知识整理归纳，这将是你学习CPA的最大资料库。&br&&img src=&/c8ca021adcdf0_b.png& data-rawwidth=&639& data-rawheight=&299& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&639& data-original=&/c8ca021adcdf0_r.png&&&br&&i&*如下是原来答案*&/i&&br&考CPA，教材是不能省的。电子版可以在网上爬取（个人建议还是用纸质的，为什么，没有为什么）。&br&&br&其他的资料，比如思维导图、考试真题、备考策略、考试资讯、网友分享的网课资料，推荐几个好的网站。&br&&b&贴吧：&/b&注会、CPA、会从&br&&br&&b&论坛：&/b&&br&&a href=&http://bbs./& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&CPA注会之家&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&a href=&/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&大家论坛&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&br&&b&豆瓣小组：&/b&&br&&a href=&/group/176427/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&CPA在路上&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&a href=&/group/277576/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&CPA注册会计师&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&br&&b&公众号：&/b&&br&&ul&&li&注册会计师（我自己的）&br&&/li&&li&会计从业资格考试&br&&/li&&li&会计职称考试&br&&/li&&/ul&另外学好CPA，还可以下载一些题库的APP。
*7、13更新*平时可以用印象笔记、有道云笔记、Word或其他知识管理工具把网络上好的注会知识整理归纳，这将是你学习CPA的最大资料库。*如下是原来答案*考CPA，教材是不能省的。电子版可以在网上爬取（个人建议还是用纸质的，为什么，没有为什么）。其他的资…