您的位置： && 企业资讯
有赞商业评论-移动互联网时代创业公司营销方式变化的3个层面
来源： 飞象网
　　微信布局摇一摇由来已久，摇一摇作为物理型的连接能提升企业或产品做出超级精准度以及更好的品牌直击效应。苹果在iwatch上单独把微信加进去让张小龙同学上了世界的舞台，微信也投桃报李帮助苹果做了更多的增值价值，可以说啊苹果这次跟微信合作的很不错嘛。那么摇一摇摇点什么呢？苹果的公关一直在想却想不出什么好内容，微信被拖那么久也烦了，张小龙同志一听更烦了。烦了就说了一句：等的我都在朋友圈四处给晒美食的点赞了！微信公关一听，有了！！！那就找一个微信+食品的内容吧！刚好有赞在搞活动，不用说了，就他吧！
　　这是一个段子啊，不要对号入座纯属玩笑。老纪要谈一下有赞这家很有意思的公司做77吃货节的营销方式。
　　事件的开头原本是这样的，7月7日众多果粉在苹果商店使用微信摇一摇，却摇来了有赞77吃货节的内容，于是于是于是，果粉们都怒了，在朋友圈吐槽“有赞商城”的这次营销行为。哇，和上次神州专车刷屏有过之而无不及啊。
　　有公知马上说了能给”有赞“点赞吗？
　　对于老纪观察啊，不管大V公知是否点赞，但用户们已经用实际的下单和转发行动给”有赞“点赞了，确实要给77吃货节点赞！
　　最近半年我见了超过100家创业公司，老纪总结这些企业可以分为3类：
　　1、第一类公司做得顺风顺水，创始人有面子也有里子，你会发现这些公司的创始人是媒体的宠儿，公司也是行业的明星。这类公司的特点是好产品，会说话。也就是产品很好，也会公关，基本上都是从1到100的过程中；
　　2、第二类公司经营的不错，但实力和估值有点距离，也就是实力很强产品很好，但就是价值上不来。这类公司的特点是产品好，不会说。这类公司的创始人也基本上都是标榜自己专心做事，低调做公司，一提公关就觉得是忽悠的那些精神宅男，基本上都是有1说1，或者有1也不说，企业的状态呢都是在从0到1，从1到2的过程中骆驼前行；
　　3、第三类公司名气大但经营差，总是在融资、换方向和推新品的循环中。这类公司的特点是创始人热衷混圈子见媒体做宣传，基本上是有0说1，公司也是在0的水平线上左冲右突。
　　无论你是创业公司还是大公司，老纪认为都要做到“好产品，会说话，让能买单的人听”。一个好的创始人不仅仅要做好产品经理，也要能够做好品牌经理，要重视宣传要重视营销，要能够把企业和产品很好的宣传出去，一个好的公司也一样，要能把公司的产品通过一系列的有效的营销活动传播出去。
　　在移动互联网时代，营销方式发生了很大的变化，和过去PC端的营销方式不一样，老纪分析，移动互联网时代创业公司营销方式变化可以分为3个层面；
　　第一层面：在进入移动互联网时代，尤其是互联网+，像阿里巴巴或其他在PC上做的越成功在移动互联网时代包袱越重，而有赞是直接切入到移动互联网时代大家的使用习惯和场景当中。
　　第二层面：移动互联网时代的营销，尤其是以有赞位代表的，营销方式会变得更有效和有趣、而且效果也会比较厉害，主要表现形式；
　　1、撕逼已经成为创业公司和互联网公司主要的营销方式；例如YY李学凌曾经说过，公司想要做好，就需要找一个比你强大的假想敌，然后去对着打。当时YY就是打腾讯，实际上他们两个业务根本没有任何交集和竞争，而YY就拿着腾讯当坐标去打。对于一个小公司来讲，如何最快速地去做营销和最快速地做品牌热传播，就是找到一个大公司去进行跨界撕逼，这是一种最有效的方式。
　　2、会应用很多新的技术和结合现在的场景应用，做很多新的营销的玩法。比如像神州专车公关事件，现在很难说它的正确与否。但从目前来看伟光正的营销方式已经不太重要了，重要的是露破绽的营销方式。广告是针对有限的人群做营销，不是对无限的人群做营销，基于这个就是说只要有一部分说你好就行了，不用所有人都说你好。广告和所有的普及，只给你需要的人和你喜欢的人听和看就可以了。就像我经常讲的“好产品会说话，说给愿意付费的人听”，就是说首先你的产品要好，其次就是要会去做传播，再就是把广告内容和普及传递给你需要让他听到的那些人。
　　第三层面：把营销切入到用户的使用行为和场景当中，让用户和你在点赞中下单，在互动中粘性，在刷屏中传播，这是对第二个层面的升级，有赞的这次营销活动可以说就达到了这个效果，可以说是最近一个时间段很难得的经典营销案例，或者说有赞有可能开启了移动互联网时代营销方式的潘多拉。
说明：本资讯为企业信息，由播发企业承担所有信息合法、合规性，凡本网注明“来源：XXX（非新华网）”的作品，均转载自其它媒体，转载目的在于传递更多信息，并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。
分享到：5.36K
】【】【】想问问云南移动市公司的待遇怎么样，有发展前途吗？今天收到移动打来的电话，让去体检。_百度知道
想问问云南移动市公司的待遇怎么样，有发展前途吗？今天收到移动打来的电话，让去体检。
人是一计算机小硕士女子，2012年毕业。但是自己更希望稳定点的工作。但是不知道进了移动的话。望各位大侠指点。在移动没有任何关系，而且家里人也在那边，据说移动这种地方关系比能力重要，将来是不是有发展前途，已经签了一家不错的IT互联网企业
外，月薪8K，但是移动去第一年只有3。不知道该如何取舍.5K。两个都是做技术的，薪水差距感觉有点大，我签的那个公司在成都
提问者采纳
移动吧，既然都已经决定了。
提问者评价
其他类似问题
为您推荐：
其他3条回答
系固然重要，处好上下级和同事间的关系，但自身能力我觉得才是良好发展的保障。干出业绩
待遇不错。关系是要有，但是也要有实力
去互联网企业吧
您可能关注的推广回答者：
云南移动的相关知识
等待您来回答
下载知道APP
随时随地咨询
出门在外也不愁目前已抓到8条蛇，还有5条潜伏在家中。
此前，两人被拍到在机场十指紧扣，看来关系匪浅。
声明：本文由入驻搜狐媒体平台的作者撰写，除搜狐官方账号外，观点仅代表作者本人，不代表搜狐立场。
　　5家公司的移动支付布局：①万事达；②SKT Moneta；③Kuapay；④谷歌；⑤苹果。
　　这些巨头们在切入移动支付市场时采用的模式多种多样，但有一个共同点是：无论从哪一点出发，他们都希望移动支付能成为整个产业体系的核心。亿欧网将他们的模式分为四大类：①以信用卡公司为核心，代表公司为万事达；②以移动运营商为核心，代表公司有韩国的SKT Moneta；③以第三方支付公司为核心，代表公司有美国的Kuapay；④以信息科技公司为核心，代表公司有苹果和谷歌。
　　那么哪种模式能够通过用户的检验，并成为最流行的移动支付模式呢？
　　1、万事达：移动支付真正的市场在生活消费
　　万事达是美国老牌的信用卡公司之一，但它的脚步并未停在信用卡业务上。移动支付兴起后，万事达也积极地将自己的信用卡业务转化到移动端上。2013年2月，万事达卡组织发布了移动支付平台拓展――MasterPass。MasterPass是万事达现有Paypass程序的一个扩展，能够让用户使用配备了NFC功能的设备或在线进行支付。支持二维码或者标签支付，有效消除了对硬件的限制。
　　作为信用卡组织，万事达能够精准地把握住用户的支付需求，并且察觉出移动支付的主要市场在生活消费领域。万事达负责人曾表示在MasterPass的用户中，有一批金融机构和商户，其中不乏美国航空公司这样的大型公司，但更希望能让MasterPass在移动支付上得到普通消费者的认同。
　　2、SKTMoneta：培养用户的移动支付习惯
　　早在2001年，SK电讯通过与部分信用卡机构合作推出了KST Moneta。SK电讯是韩国大型移动通讯运营商，Moneta是SK电讯在移动支付市场十分重要的品牌。用户只需要一部装有moneta芯片的手机，就可以在韩国的全国范围内支付公共交通费用。
　　现在，越来越多的韩国人在购买新手机时，会选择具备储存银行交易资料并进行交易信息加密功能的手机，而在亚太地区，韩国也是推行移动支付最为成功的国家之一。SK电讯的产业链合作机制使得Moneta迅速覆盖韩国各地的公共交通系统。与此同时，银行、平台运营商、移动运营商之间的利益关系在产业链合作机制中形成了多赢的局面。
　　3、Kuapay：眼光很重要，行动要迅速
　　2011年初，美国创业者阿尤索(Joaquin Ayuso)推出了Kuapay，他对移动支付的未来寄予厚望。用户将信用卡和该APP关联，在需要消费时，商家扫描APP生成的QR码完成交易。商家扫描之后，手机将自动保存收据。同样地，Kuapay的目标是通过提供虚拟钱包的功能，使得人们无需携带各种银行卡，直接用手机就能完成支付。
　　虽然Kuapay成立不到五年，但创始人阿尤索从2006年就开始创业，之后他意识到移动支付市场的巨大潜力，决定投身移动支付领域。并且在众多移动互联网支付工具中，Kuapay被公认为是最早把二维码和移动支付结合起来实现O2O闭环支付的应用。
　　4、谷歌：用技术改变支付方式
　　谷歌钱包（Google Wallet）是美国谷歌公司于2012年5月推出的手机移动支付产品。谷歌钱包利用NFC近场支付技术，为用户提供两种支付方式，一种是使用无线支付技术Paypass的花旗银行万事达卡，另一种是虚拟的谷歌预付卡。2015年2月，谷歌钱包已经公布了15家零售伙伴，包括美国鹰Outfitters、梅西百货和沃尔格林公司等美国大型的零售百货公司。
　　谷歌钱包还需要解决不少难题：一是近场支付的市场占有率很低，最典型的近场支付模式为NFC，但现阶段拥有NFC功能的手机比较少，而主流的移动支付模式为远程支付即客户端模式，用户在客户端上通过一个账号完成支付转账等功能。
　　二是谷歌钱包宣称自己的兴趣并不在电子付款，而是整套商务链。但是要将商务链上的设备制造商、无线运营商、银行和支付网络等各个环节打通，也存在不小的挑战。
　　5、苹果：移动支付布局只是顺势而为
　　2014年底，苹果公司发布了Apple Pay。用户可以使用iPhone手机或Apple Watch智能手表进行非接触式支付。通过指纹接触，或是在支持ApplePay的POS机系统上扫一下手机，就能完成支付购买商品。ApplePay是远程支付模式的代表。
　　先前苹果公司为了满足用户手机软件下载和支付，开创了Appstore模式。该模式下，苹果和用户建立了紧密的联系，同时也实现了对用户的直接控制力。在Appstore业务的规模不断扩大的情况下，其支付环节的价值逐渐显现出来，最终成就了Applepay。
　　或许几年前人们还无法想象不用现金和信用卡交易的世界是什么样子，但随着移动支付市场的到来，这样的想象已经成为现实。无论是哪个国家的公司，都敏锐地觉察出移动支付会是未来商业的基础性变革。
　　同时，中国企业从国外公司的移动支付布局可以借鉴的是：
　　一是要有产业链合作的格局观。韩国SKTMoneta能够满足全韩国范围内所有交通工具的移动支付需求，是因为其和银行、移动运营商、平台运营商等多方合作，达到了多赢的局面。而国内企业多是单打独斗，除了少数巨头可以包揽所有环节并打造生态闭环以外，其他企业很难胜任这样的单打独斗机制。如果想在移动支付领域分一杯羹，那么抱团取暖、各取所需也是发展途径。
　　二是创新移动支付模式。曾经NFC近场支付技术风靡一时，但由于具备NFC功能的手机还不普及，因此近场支付的发展一直比较缓慢。若具备NFC功能的设备越来越普及，近场支付有可能回归热点。此外，除了扫码支付、指纹支付、刷脸支付、声波支付，还有很多看似比较奇葩的支付方式如静脉支付、虹膜支付等都有可能成为未来移动支付的主流形式。求新求变应是移动互联网时代永恒的主题。
　　三是相关企业到了该觉醒的时刻。亿欧网此前盘点了国内6家企业的移动支付布局，他们的共同点是资本实力雄厚，在自身的领域扎根多年并已成巨头之势。然而国内初创企业涉足移动支付的少之又少。相比之下，美国Kuapay就是一家创业公司，其推出的二维码支付功能更是被微信支付成功借鉴。
　　值得一提的是，越来越多的国内企业如蚂蚁金服已经在拓宽海外市场，国外公司好像并未将中国的移动支付公司放在眼里，他们更多地认为国内公司的成功依靠的是中国的人口红利。国内的移动支付公司经营模式和观念能否在海外市场取得成功还有待进一步观察。
　　相关链接：盘点国内6家巨头企业的移动支付布局
　　移动支付正在逐步取代传统的银行卡、现金等支付方式，成为当下货币交易的一种主要方式。从近日支付宝披露的线下支付的数据中可以看出，已有超过13万家线下店铺接入了支付宝支付。除了商超、便利店等移动支付必争之地，医院、政务、公交出行等领域也成为新一轮移动支付的主战场。
　　有数据显示，第三方移动支付市场预计在2018年将达到18万亿元。随着移动互联网时代的到来，众多巨头企业将目光投向移动支付市场，纷纷打造自己的支付方式，以期实现自身生态闭环的构建。
　　公开数据显示，2014年，第三方移动支付交易规模主要是以支付宝为主，占到市场份额的82.8%，其次是财付通(10.6%)、拉卡拉(3.9%)，而其他移动支付企业总共加起来不到3%。支付宝在支付用户量级、粘性以及场景铺设的速度和力度上都遥遥领先。但面对18万亿的蓝海市场，其他玩家依旧有很大的竞争空间。本文盘点了国内6家企业在移动支付领域的布局。
　　阿里巴巴：互网企业转战移动支付的领头羊
　　支付宝成立于2003年，最初是服务于淘宝的独立第三方支付平台。2008年，支付宝发布移动电子商务战略，推出手机支付业务。而真正的转折点是2012年，阿里巴巴在该年进行了集团业务调整，成立了蚂蚁金服集团，把支付宝纳入蚂蚁金服麾下。2015年7月，支付宝(PC端平台)和支付宝钱包(移动端应用)合二为一，合并后新的支付宝承载的已不仅仅是支付功能，而且更多的向其它领域延展。
　　支付宝花了13年的时间实现从支付工具到应用平台的转变。最新发布的支付宝9.0新版本更是加强了支付宝在移动O2O领域的战略布局。此前亿欧网盘点了支付宝的O2O布局，零售、百货、餐饮、商超、医疗、本地生活、旅游、商用WiFi、基础设施和政府合作等线下场景都被支付宝占领。
　　腾讯：迎头追赶，欲同阿里争霸主
　　财付通于2005年4月正式上线，是腾讯公司推出的专业在线支付平台。2013年8月，微信发布的5.0版本中，正式加入了微信支付功能，这被看作是财付通的移动端延伸。
　　根据艾瑞咨询公司发布的数据，财付通占有市场10.6%的份额。微信步步为营成为吸流量的“流量黑洞”，是社交软件的王者。2014年，微信用户数超过7亿，日活用户超过1亿，海量的流量资源是转型移动支付的基础。借助微信的社交功能，微信支付迅速成长，成为支付宝最有力的竞对。
　　百度：虽起步晚，但实力不可小觑
　　2008年，百度曾携手“有啊”进军电商时推出“百付宝”，后来随着电商战略调整，百付宝被搁浅的状态。2013年，百度推出百度理财平台，百付宝重回大众视野。2014年4月，百度将百付宝改名，正式推出支付业务品牌百度钱包，内嵌在百度旗下所有移动产品中。2015年4月，百付宝总经理章政华透露百度钱包将上线独立的百度钱包APP。
　　百度依靠海量的流量资源，拥有超过6亿的活跃用户，业内人士分析，百度钱包只要转化30%的用户流量，就足以直接冲击现有的电商体系。但是做到这一点仍有难度，因为百度的用户和支付宝、微信支付的用户有所重叠，有一部分已经习惯支付宝和微信支付的使用方式，若想要把这些流量导流到百度钱包，不仅需要技术支持，更需要改变用户现有的消费习惯，怎样吸引用户来尝试新的交易工具和模式是百度的难题所在。
　　京东：电商大佬发力较晚，但迅速果敢
　　京东支付前身是网银在线。2012年10月京东收购网上支付平台――网银在线，2013年7月，京东金融集团成立。2013年3月，网银钱包正式上线，此举标志着京东金融的移动支付布局正式开始。2015年4月，网银钱包更名为京东钱包。亿欧网此前报道文章《京东补齐移动支付短板，欲扛金融大旗胜算几何?》，曾详细介绍了京东金融的发展历程。
　　京东没有选择以打造移动支付工具的方式切入互联网金融，而是凭借电商的优势，以虚拟信用卡――京东白条的形式切入，迅速招揽了大批用户。此后京东支付接入了很多支付场景，如众筹、理财、保险、O2O、地产、电商、交通、便民等领域。此外，京东支付还在大力拓展其他领域如社区、区域政府、行业协会等。
　　万达：有钱不任性，地产大亨理智转型
　　万达集团以开发商业地产起家。当新行业冉冉升起，旧行业渐渐式微时，万达积极寻求转型，将目光投向了金融和互联网。2014年12月，万达集团宣布战略控股第三方支付公司“快钱”，这是万达集团在转型道路上迈出的重要一步。
　　万达入股快钱后，快钱仍保持独立运营，此举标志着万达的O2O闭环正式打通。万达看中的是“快钱”在第三方支付领域的丰富经验以及成熟的业务模式，加上依托万达庞大的线下商业平台，使其能够从线下向线上快速拓展。
　　苏宁：实现从实体到电商，再到互联网金融的三级跳
　　易付宝是苏宁云商旗下的一家独立第三方支付公司，于2011年成立。2015年苏宁进行了一系列O2O的动作，易付宝也一步步进入线下门店。2015年2月，苏宁利用易付宝打通线下支付，于全国所有门店实现扫码支付;2015年3月，易付宝拓展到苏宁生态圈以外的其他商家，接入南京新百、东方商城等;2015年5月，易付宝落地香港门店、日本Laox门店;2015年6月，易付宝签约全国500家代理商。
　　苏宁正一步步打通O2O的各个环节，其中最必要的是支付，苏宁金融相关负责人表示，易付宝帮助苏宁实现了O2O的完整商业闭环。
　　有分析人士认为，移动支付最终能否让用户接受，流量入口、支付场景和支付工具是3个关键维度。BAT等互联网企业的流量入口是毋庸置疑的，京东、万达、苏宁的支付场景也有先天优势。由此可见，打造和维护适合消费者的支付工具成为重中之重。
　　风起于青萍之末，止于草莽之间。不管风往哪里刮，都会促进移动支付的不断发展，给未来人们的生活提供更多便捷的金融服务。
　　（来源：亿欧网）
欢迎举报抄袭、转载、暴力色情及含有欺诈和虚假信息的不良文章。
请先登录再操作
请先登录再操作
微信扫一扫分享至朋友圈
时尚界的潘
杭州市271初中数学学案研究室主任
擅长微创手术治疗胃肠肿瘤、肥胖、糖尿病、食管返流等疾病。
旅游摄影达人
关注金融行业，关注支付周边！资讯选择第一传递榜！
主演：黄晓明/陈乔恩/乔任梁/谢君豪/吕佳容/戚迹
主演：陈晓/陈妍希/张馨予/杨明娜/毛晓彤/孙耀琦
主演：陈键锋/李依晓/张迪/郑亦桐/张明明/何彦霓
主演：尚格?云顿/乔?弗拉尼甘/Bianca Bree
主演：艾斯?库珀/ 查宁?塔图姆/ 乔纳?希尔
baby14岁写真曝光
李冰冰向成龙撒娇争宠
李湘遭闺蜜曝光旧爱
美女模特教老板走秀
曝搬砖男神奇葩择偶观
柳岩被迫成赚钱工具
大屁小P虐心恋
匆匆那年大结局
乔杉遭粉丝骚扰
男闺蜜的尴尬初夜
客服热线：86-10-
客服邮箱：扎金花老千解密_沉迷赌博的后果例子_山东棋牌网
&&&&&&&&&&&&
扎金花老千解密为你提供沉迷赌博的后果例子的内容,其中有包括相关的山东棋牌网,纽约有赌场吗资料等.
扎金花老千解密_沉迷赌博的后果例子_山东棋牌网
更新时间：
上一条:下一条:
友情链接： |
版权所有 & 2015: >