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开课时间:　 -18日 厦门　　 -17日　天津-19日　石家庄　-17日 　 -24日　绍兴　　-14日　360度团队沟通与影响培训出自-中国企业培训网为您提供更多更精彩的综合管理培训和360度团队沟通与影响公开课以及类()培训。学习投资: 2800元/人(包括培训、培训教材、场地费等) 360度团队沟通与影响培训出自-中国企业培训网为您提供更多更精彩的综合管理培训和360度团队沟通与影响公开课以及类()培训。学员对象：企业全体人员360度团队沟通与影响培训出自-中国企业培训网为您提供更多更精彩的综合管理培训和360度团队沟通与影响公开课以及类()培训。背景面对下属沟通时，在沟通、目标趋同、教练辅导等多个情境下，如何有效地进行? 面对跨部门沟通时，在搭建沟通桥梁、高效协作、化解冲突等多个情境下，如何有效地进行？ 在沟通时，如何更有效地解读当事人的情绪、行为状态，使沟通的进展掌握在自己手中呢？ 作为一名管理者，如何更好地提升自己的沟通能力与影响能力? 360度团队沟通与影响培训出自-中国企业培训网为您提供更多更精彩的综合管理培训和360度团队沟通与影响公开课以及类()培训。简介1、用精准的案例来情境化再现管理者工作中的情境，更好地利于教学成果落地； 2、不仅在听，还需要认真地练习与思考，案例分析及小组研讨，更直观地帮助学习者领会思想； 3、把管理者在组织沟通中的多个方面进行分类组合，层层展开，确保内容实战、实用、实效； 4、不再是传统的沟通，还加入了NLP、微表情识别、能量状态等领先实用的心理学工具，使更更有趣味感的同时，变得更加有效； 360度团队沟通与影响培训出自-中国企业培训网为您提供更多更精彩的综合管理培训和360度团队沟通与影响公开课以及类()培训。大纲第一单元 明晰角色--沟通管理中的四个因素引言1：沟通的终极目标是和谐组织氛围，达成组织目标引言2：沟通不仅存在于部门内外、企业内外，更应用于管理者身边的各个情境引言3：沟通就是力，突破企业沟通瓶颈，达成企业发展目标第二单元 关键环节--沟通管理中的深度技巧1、面对面沟通中常见的障碍2、沟通中的二个循环圈3、沟通管理的三个环节：表达、倾听、反馈4、沟通管理环节Ⅰ--表达，关键在于发问的能力5、沟通管理环节Ⅱ--倾听，关键在于共情的能力6、沟通管理环节Ⅲ--反馈，关键在对区分的能力第三单元　实战应用--沟通管理的情境应用状态沟通：识人，不同状态中的人如何有效沟通1、沟通中的行为、动机、价值观2、研讨练习：沟通主体的三个分类区域分析一、向上沟通--与上司沟通1、对上分析，理解上司的难处2、与上司沟通的核心：以终为始二、平行沟通--与旁部门沟通1、案例：刘经理的跨部门沟通分享2、平行沟通的基本原则、三个要点三、向下沟通--与下属沟通1、与下属沟通的障碍、基本原则2、与下属沟通的核心：促动思考360度团队沟通与影响培训出自-中国企业培训网为您提供更多更精彩的综合管理培训和360度团队沟通与影响公开课以及类()培训。讲师介绍:韩超职业培训师，管理学博士，工商管理硕士MBA，机械工程学士，高级企业培训师，知名企业管理培训专家，清华大学、大连理工大学、东北大学等国内多所商学院管理特聘教授，2008年度中国MBA十大创业人物，2010年度中国品牌优秀讲师。特色：内容：基于工作实践的内容设计，以企业性质和行业特点，来组织案例，以学员岗位角度出发，整合模块，梳理内容要点，清晰逻辑关联。效果：知识点演绎，用生活和身边的常见实例论证，通俗易懂，恍然大悟的感觉，课堂气氛宽松愉悦，课堂互动，诙谐幽默的语言风格，古今中外的例证引用。收益：学员能够学到有成就感的知识，能够指导实际工作，完善知识结构，提升思维意识，提高管理技能，领会沟通艺术，掌握工作方法，开悟工作智慧。
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　　沟通的进展掌握在自己手中呢？
作为一名管理者，如何更好地提升自己的沟通能力与影响能力?
1、用精准的案例来情境化再现管理者工作中的情境，更好地利于教学成果落地；
2、不仅在听，还需要认真地练习与思考，案例分析及小组研讨，更直观地帮助学习者领会课程思想；
3、把管理者在组织沟通中的多个方面进行分类组合，层层展开，确保内容实战、实用、实效；
4、不再是传统的沟通课程，还加入了NLP、微表情识别、能量状态等领先实用的心理学工具，使更课程更有趣味感的同时，变得更加有效；
第一单元 明晰角色--沟通管理中的四个因素
引言1：沟通的终极目标是和谐组我单位共计
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