这个命题仅对那些软件不是主要专业领域，组织要交付的产品都是包含软硬件的装备或系统的组织才成立。因为在这些组织当中，既往的软件通常都是类手工作坊式的，没有严格的研制流程和过程管理．而在新的形势下．要求组织必须建立自己的软件过程管理体系．进行持续的软件过程改进。本文对此种情境下的软件过程管理体系与其他质量体系的整合提出一些拙见。在谈论如何整合之前，首先我们要分析一下软件过程管理体系为什么要与组织既有的其他质量体系整合。这可能基于以下几个原因：不同的质量体系有不同的格式结构和目标。比如有的体系针对产品，有的体系针对服务，有的体系针对人力资源；有的体系针对信息安全……当然也有全能的通用的质量体系像ISO9001。确认何种体系能最好地实现指定的目标并不简单。有些体系可以帮助组织改进的过程和目标相近甚至雷同。这样；组织会面对同一工程/管理活动究竟适用哪个体系这样的选择题。如果事先没有梳理清楚给项目会带来很大困扰。维护不同体系可能会导致重复，引发混乱和资源消耗。不同的体系如果在具体的做法，完成的目标．人员的角色和职责方面存在不一致的时候，会带来管理上的混乱和不必要的资源消耗。软件过程管理体系生存的需要．由于形势和组织的需要，造成了软件过程管理体系的横空出世，而这种新的体系能否生存下去，取决于它是否和既有的质量体系之间一样，真正地被组织接纳和执行。一个只被个别部门使用，没有形成全组织的体系，想要完成这个目标无异于痴人说梦。软件过程管理体系与其他质量体系整合大致要进行以下步骤：1) 最高管理者和管带对整合工作的重视。凡是涉及重大质量计划，本实践都适用，无一例外。高层领导应该清楚整合工作对于组织的重要意义，应该对整合工作给予人力资源、设备工具等方面的极大支持，应该定期了解整合工作的进程，监督其进展，并适时做出重要决策。2）组建一支体系整合的专业团队，选择进入这个团队的人选可以参考以下条件：至少熟悉待整合的质量体系其中的一种；具有组织重点型号任务（全生命周期)的实际工程经验或管理经验；至少会使用一种规划分析工具，如流程QFD（质量功能部署）分析等：具备一定的创新思维。3）做好整合的准备工作，制定整合计划。组织要确定整合体系要达成的远景目标，在计划中明确进度表，各个阶段完成的目标，关键依赖关系，所需的资源，面临的风险等内容。4）按照审核通过的整合目标对现有体系进行整合裁剪，形成一个适合组织的全新的集成的质量体系。这可能不是一个短期就能实现的目标，它和后面的体系评审，试点，评估等几个步骤需要多次迭代，才能实现组织体系整合的远景目标。5）对整合后的质量体系进行评审。高层领导必须参与，并给出重要决策。6）安排试点项目适用整合的质量体系。选择试点项目要考虑以下原则：项目周期不宜过长；项目能带盖体系改进的内容；项目领导者熟悉体系并有丰富的经验。7）评估整合的质量体系，并进行修改和完善。针对整合目标是否达成进行评估，评估人应以整合工作的推进团队为主，高层领导参与其中。8）整合后质量体系发布和推广。经过试点项目验证有效的新的质量体系，面向全组织培训、推广。质量体系的整合，包括以下3个方面的内容：管理原则整合．实施实践整合．组织文化整合。管理原则整合不同的质量体系都有自己坚守的不同的原则．因此要进行体系整合，首先就要进行原则的整合，这个整合需要清楚下列问题：1）软件过程管理体系与那些已存在的质量体系之间的不同点和相似点在哪里？2）在实施对质量．成本．进度．效率和工作动机产生很大影响的软件过程管理体系时，出现新的最佳实践是什么？通过CMMI/GJB5000A的认证及试点项目的运行，我们能够从中获取到一些不同于以往质量体系的优秀实践。比如组织资产库，有些组织已经将这样的优秀实践向全组织推广。3）如何变更才能最大提升其他质量体系的价值？毫无疑问，既有的质量体系已经发挥了巨大的作用．给组织带来巨大的收益，软件过程管理体系要整合进来，不是取缔既有的质量体系，只能是对其有益的补充。我们更应该思考的是，如何借鉴软件过程管理体系的长处，对其他质量体系进行改进，弥补其不足，使其再次绽放耀眼的光辉！4）通过使用其他系统最佳实践，如何变更才能大大增强软件过程管理体系的价值？反过来说．既有的质量体系存在的一些优点也值得软件过程管理体系学习。优势互补，取长补短，才是质量体系整合之道。5）通过以上分析，我们可以消除何种任务或将何种任务与分析结果相结合？通过分析获取软件过程管理体系和既有质量体系的共同之处，选取对组织价值最大的实践予以保留，价值小的那个从体系当中去除；引入新的优秀实践；通过彼此借鉴，改进质量活动要求…如果能采纳外部最佳实践就能进一步增强这种分析。有些实践可能不是来自于组织自己的试点项目，而是直接来自于外部的经验成果．这样的实践．不能拿来就用，全部照搬。也要通过比较分析，才能做出对组织是否适用的决策。实施实践整合除了前面所说的原则性的整合，还应更为具体的实践的整合。比如考虑团队合作、培训、奖励、信息交流、质量目标．项目管理．测量分析和高层支持等这些具体实践与其他质量体系的整合。识别那些并不常见的整合内容也是同等重要。企业文化变更整合软件过程管理体系要与组织的远景．使命．价值观和信仰整合，将其完全同化于组织的生活方式之中。换句话说，就是将软件过程管理体系“本地化！比如组织的质量方针质量目标对于软件过程管理体系来说，应当一以贯之：组织的质量奖惩制度，对于软件过程管理体系来说，也同样适用。
参考文献：《可信软件设计》微信号：IdeaofSE
　文章为作者独立观点，不代表微头条立场
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新人求教 :对像92体系和89体系赔率之间的如何转换如何计算很迷惑，求哪位大神给解答下，不胜感激！
马上就要91了，战士坦克...
这里雪妖请不要大意的来...
现在的属性图镇楼
效仿同事 悦子92 哈哈哈
百度返还率
转换没有用，知道概念就行了..............
1分别三个赔率得出的结果想加，再用1除以相加的结果就是返还率
漏了个字，1分别除以
转换也很简单，比方1.8的赔率是94体系的，你想换成89 体系，就用1.8除以94乘89就行了
不用转换，任何返还率最重要的都是看低赔端开的位置。
内事不明问。。外事不明还是问百度。。（当前的赔率 × 须转换的赔付利率）÷当前的赔付率例如：立博初赔：1.5 3.4 6.0 返还率94.3% 若转换89体系，胜赔=1.5×89÷94.3,平负类推
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《区间位置及威廉立博胜赔搭配》里面的赔率是94体系还是89体系
首先，感谢
，给我提供了精算资料；其次，请问二哥发送给大家的《区间位置及威廉立博胜赔搭配》里面的赔率是94体系还是89体系？求解答！谢谢！
平赔客赔相等，主胜， ...
拜仁4 皇马4 巴萨5.5 切...
1葛天骗婚，飞人忍无可...
地图的格局都有些变化,...
各位怎么看
数据中已明确分为三个不同的体系
如图，赔率区间好像没有明显的赔率体系。胜赔搭配平赔次数统计是有返还率的。
欧赔区间适用于不同的体系，各赔率的1赔位置是不变的，所变的只是在不同体系下赔率的容积问题。
能否发一下
89系变到94是整体的提高，不是一赔不变的！
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哪位大神有89体系，92体系94体系下的标准盘资料？
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94体系威廉有自己的一个模型，经过我几年的追踪基本判断出中庸结构的搭配，大家可以参考下结合实际盘来判断3个方向的高低（需要分开思考）。介绍2到7区，欢迎指正。2区：2－3.4.－2.8；2.1－3.3－3.5；2.15－3.3－3.4；2.2－3.2－3.5；2.3－3.2－3.23区：1.8－3.5－4.5；1.83－3.5－4.33；1.91－3.3－4.2；1.91－3.4－44区：1.61－3.6－6；1.67－3.6－5.5；1.7－3.5－5.5；1.73－3.5－55区：1.5－4－76区：1.4－4.5－87区：1.3－5.－10
本人感觉每个联赛的标准盘都是不一样的
楼主如果有资料的话，记得分享啊。帮顶！！！！
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欧赔-欧赔中的体系 - 快来加入吧！
发布时间： 00:19 | 作者：小刀 | 来源：网络 | 浏览：1200 次
郑州物泰玻璃厂家属院堆放的建筑垃圾半年有余,居民无奈将垃圾装袋挂在路边的栏杆上以示抗议。 马义恒 摄中新网郑州12月4日电近日,郑州市物泰玻璃厂家属院居民为抗议院内建筑垃圾长期无人清理,祭出在紧邻小区的路边栏杆挂垃圾袋抗议的“奇招”,受到市民广泛关注与热议。市民为三家施工单位“虎头蛇尾”的不负责任态度与互相推诿,大单位却不勇于担责的“小气量”感到无法理解。物泰玻璃厂家属院居民近日反映称,院内的建筑垃圾由郑州自来水公司、市建委市政建设中心与管城区城建局三方在此施工所致,因垃圾责任划定不明,三方互相推诿,半年有余,院内建筑垃圾仍无人清理。无奈的小区居民垃圾装袋挂在路边的栏杆上,以示抗议。4日,记者来到航海西路地下道,西侧路南高处围栏上,50余个颜色不一的垃圾袋挂在上面,在风中摇曳。围栏内侧3米范围内堆满碎砖、混凝土等建筑垃圾,目测面积100余平方米,紧挨着物泰玻璃家属楼。随后,记者与施工三方取得联系。市自来水公司表示愿意与其他两家施工单位一同清理施工产生的建筑垃圾;管城区城建局则表示他们施工时的垃圾已经处理完毕,自来水公司可先行清理垃圾,后期愿意协调市建委来处理、解决问题;而市建委市政建设中心的电话却迟迟未能接通。物泰玻璃厂家属院所属社区张书记告诉记者说,今年3月份,由市建委市政建设中心负责的航海西路地下道拓宽工程征用了物泰玻璃厂家属院的一部分土地,拆路边建筑及修路时留下的建筑垃圾堆在小区院内。随后,管城区城建局在小区帮居民修建车棚、自来水公司开挖水表井坑,均产生了一定的建筑垃圾。“我们社区也积极与三方协商,找寻解决办法,但三方均认为自己所产生的垃圾有限、另外两个施工方造成的垃圾居多,对于谁家的垃圾多少认定不清,三方都不愿意妥协。”张书记说,“后经责任认定,管城区城建局责任较小,我们现在主要寻找建委和自来水公司征求垃圾处理方案。9月份到11月份,与其联系了不下50次,但双方互相推摩彩国际真钱赌场_摩彩国际娱乐责,至今无果。”对此,自来水公司负责此事的李先生称,他们确实在此施工,但装水表时那里已有大量建筑垃圾,“如果10辆卡车可以运完所有垃圾的话,我们的顶多占两车。之所以一直未拉走,是因为我们只想拉走我们所产生的。既然事情为居民生活带来不便,现在,只要其余两家施工方同意清理,我们愿意自己拉走装水表产生的垃圾或者拿出部分运费。”而管城区城建局郭姓负责人称,他们确实在今年为玻璃厂家属院建设了车棚,但完工后就要求施工方将建筑垃圾拉走了,院内的建筑垃圾与其无关。但由于航海西路地下道拓宽工程由城建局负责协调工作,郭姓负责人也代为向市建委领导反映了情况,得到的回复是“垃圾是管城区城建局建车棚造成的,需他们解决。”随即,管城区城建局表态称,建筑垃圾归责他们,虽然委屈,但影响居民生活他们也愿意积极解决。“自来水公司可先行测量表井坑体积及对应的垃圾量,剩下的我们会进一步协调市建委单位,尽快清理堆放的建筑垃圾。”记者按照市建委宣传处提供的市政建设中心的多个办公电话询问,遗憾的是,多次拨打均无人接听。附近市民贾先生了解此事后,说:“航海路地下道扩宽,建水表、车棚,本都是服务群众的好事,而为了更多人的便利,玻璃厂家属院的居民也舍弃了一定的生活环境,但因为施工三方对垃圾清理的互相推诿,而导致长期与建筑垃圾为伴,居民生活确实受到影响。施工方做事“虎头蛇尾”是不负责任的,在区区垃圾上斤斤计较,实在不应该。”贾先生认为,居民在路边挂垃圾袋虽影响市容,但实属无奈之举。“这100余平方米的垃圾至多花费4000元钱就可以清理完成,而市建委市政建设中心、自来水公司、管城区城建局却在这里"互掐",生怕损失自家的利益。”市民郑先生指责,三方将垃圾清理责任推给了他人,将居民的利益抛在了脑后,3家大单位解决不了区区垃圾小事,是真的不够气量。media_span_url
(15年09月21日 )
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