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华为公司治理报告
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余承东说用荣耀品牌跟小米竞争 言外之意小米不是华为的对手？
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　　注：余承东，1969年出生于中国安徽省霍邱县，本科毕业于西北工业大学，硕士毕业于清华大学。华为消费者BG CEO、华为终端公司董事长。1993年加入华为，历任3G产品总监、无线产品行销副总裁、无线产品线总裁、欧洲片区总裁、战略与Marketing体系总裁等。余承东曾说，&过去消费者们一直认为最好的智能手机产品都来自苹果或者三星，我们想改变这样的想法，我们要让他们明白华为也能生产出质量最佳的产品。&似乎小米一直没有被正视？
　　12月21日，华为消费业务CEO余承东今日在参加活动时表示，华为有一个高端品牌，一个中低端品牌，一个互联网品牌，互联网品牌就是荣耀，用荣耀品牌跟小米这样的公司去竞争。而华为的品牌，则是跟苹果、三星竞争的。
　　以下是余承东的演讲全文：
　　今天我的题目是&创业：一条关于梦想和勇气的道路&。华为是一家曾经非常小的小公司，而且虽然说我们今天是一个大公司，但是华为也一直走在创业的道路上，也在不断的去挑战，不断的去前进，有可能是在内部的创业，也是在创业道路上，所以我想跟大家分享一下。
　　华为1987年成立的，那一年我还在上大学，我没有参与到最早期这段时期，我们当时代理交换机，小作坊，任老板带着四个人创业，相当于做买卖，卖东西。当时我们的梦想是什么呢？我们要用我们卓越的产品屹立于通信之林，从代理别人的产品到后来做自己的产品，我加入华为的时候是1992年底、1993年初，再过几天就是22年了，这个时候华为有梦想，我们要做最好的成功交换机，原来我们代理别人的产品，跟你们创业一样，代理东西卖东西，后来我们做自己的产品。那一年年末下一年的年初，我加入了华为，那时候我们有20多个研发人员，卖东西的人间起来两百多人的小公司，其实我们是一个创业型的小公司，也没有很多流程、制度，很多东西都还没有，凭着干劲，从学校走出来的年轻人，当时92年、93年深圳那时候就是一个中国改革开放刚刚开始的阶段下海，跟你们今天创业的人一样，也需要一定勇气，出来的时候，大家对到深圳创业的，包括到华为去的，当时华为是其中一家小公司，搞通讯业的一家小公司。
　　我记得那时候我到深圳的时候，大家说深圳南山一家小公司，当时我是在学校里给人做科研项目，到深圳去，他们说这是一家小公司，很多学生去了非常喜欢，去了不想走。我只想到华为转一转，感觉一下，在那几天就走的，结果留下了，觉得气氛非常好，初创的公司充满着朝气、活力，虽然我们像大学一样，在公司食堂吃，在公司干活，一帮都是学校出来的年轻人，办公室后面还有一排柜子，还有睡的床垫，晚上熬夜干活，睡到公司里。那时候深圳真是激情燃烧的岁月，年轻人创业的小公司。
　　从1992年做成功交换机以后，第一台成功交换机是94年上市，当时交换机卖得非常贵，利润非常好，那时候成功交换机巨额的利润，单台交换机，我们迎来公司快速发展。那个时候华为就从一个小公司，不知道能不能活下来的公司迅速成长起来，1993年曾经有一段时间，华为都发不起工资，任老板给我们打白条，任老板说我们会成为中国最大的通讯企业，我们当时都笑话，怎么可能，我们都活不下来。94年第一代成功交换机开发出来的时候，华为来了另外一位小伙子，叫陈寿涛，他做市场，拉我一起在内部创业，做移动通讯，做无线，他负责市场，我负责研发，我们俩开始华为的无线。华为那时候的无线我们做了第一代产品，无线来覆盖，叫ETS，因为电话线在农村太远，拉过去不容易，通过无线的方式来接电话机，空中无线连接，到下面插个电话机进去，这款产品也是我们内部创业很艰难。虽然我们大学里学无线，但还是遇到很多困难和问题。那款产品挣了不少钱，二三十亿的利润。从96年开始，我们正式处理了无线产品线，我们开始做移动通讯，我招进来一个人叫侯金龙，组建团队，继续招人，组建了团队，也就是后来中国移动(微博)通讯产业的开始。再后来就是国内的中兴挖了一些人，把我们资料全部偷走，做他的产品，两家公司交恶就从这时候开始。
　　我们做移动通讯的时候，我们知道未来的时代，从固定交换机会到移动通讯时代，那时候大哥大非常牛，买的第一个大哥大两三万块钱，那时候都是富人用的东西，94年一万八一个手机，从三万多变成数字时代一万八一个手机，那时候90年代初工资收入都不是很高的时候，是非常昂贵的东西。所以我们做这种产品，华为进入这个领域也非常艰难，我们做这个产品，中国自己的运营商都不认可我们。我们做出的产品，连找个实验局都找不到地我们在内蒙开的，所以即使在华为公司在交换机取得一定成绩以后，在进入移动领域一样很难立足，非常艰难。但是我们从不认可到得到认可，都是一个逐步的过程。
　　再往后可以看到99年华为进入海外，97年准备海外市场，99年大规模进入海外市场，刚开始也是不认识，任老板搞一个誓师大会，雄赳赳，气昂昂，跨过太平洋，我们进入穷的国家，卖无线接入产品，后来卖固定交换机产品，传输产品，慢慢做过来，后来我们进入欧洲，欧洲非常难，欧洲这个市场产品不是卖不掉的问题，送都送不掉，送多了别人不敢要，因为欧洲高端市场，非常难。华为后来取得了一个突破，靠的是我们创新性的产品。当时我负责华为无线，靠创新的优势，获得欧洲认可，从此我们在欧洲开始立足，今天华为成为欧洲主力的供应商，我本人在欧洲也工作过，我们把市场份额从百分之二点几提升到三十几，也靠一个创新力的产品才能搞定，靠M2的产品不行，还要靠有差异化的创新的产品，华为的产品可以比别人卖得贵，我们产品要真正能够给客户带来价值，这是我想分享的一个例子。
　　华为去年2390亿人民币的收入，覆盖了世界170多个国家，销售我们的产品，大家觉得华为挺大的，但是华为仍然在保持高速增长，华为在两千多亿人民币，但是我想我们目标还能成千亿美金的公司。华为新的一个创业，我们进入消费者领域，华为最早做消费者业务，运营商让我们做终端，包括3G数据卡，但这三年我负责华为消费者业务以后，我们做了战略转型，我们要做中高端的产品，消费者真正喜爱的产品，做华为自有品牌。通过我们的努力，两三年的努力，我们华为的品牌知名度在全球不到3%的知名度到今年前天看了我们年度报告，我们品牌知名度提升到65%了，我们第一年上升到25%，去年上升到52%，今年品牌知名度上升到65%，品牌的偏好度指数从负24%提升到正33%，而且我们成了全球第三大智能手机供应商。今年我们份额在进一步增长，我们在缩短第一和第二的差距，我们在新的一轮创业。对华为内部来说，从B2B转到做B2C，需要我们业务推陈出新，不断挑战。
　　去年年底我们正式启动荣耀子，号，前几天刚刚一周年，荣耀20多亿美金的收入，利润有两个多亿美金的利润，荣耀这个品牌是华为移动互联网子品牌，用荣耀品牌跟小米这样的公司去竞争。华为的品牌，大家问华为品牌干什么？华为是跟苹果、三星竞争的，我们有一个高端品牌，有一个中低端品牌，有一个互联网品牌，互联网品牌就是荣耀，华为品牌是跟传统的苹果和三星进行竞争的。华为我们走精品路线，走高端路线，所以我们去年砍掉90%的低端手机，说是80%，实际超过80%，我们聚焦做少而精的精品产品。大家知道我们目标要做第一，做最棒的产品，几年前我们做了全世界最薄的产品，手机PE，最快的手机，D1，后来我们又推出全世界第一个最大屏的手机，6.1寸的Mate，产品还不错，但是大家都不知道华为的品牌，我们营销渠道，零售能力很弱，这个产品不敢说失败，但是不够成功，经历了挫折。还有华为的P6这款产品终于取得成绩，卖了四五百万台，也是卖的比较高价格，在欧洲卖四百多欧元，而且获得了欧洲最佳智能手机大奖，我们决心要做最好的产品，不仅薄，而且外观很精致，卖得不错。最近Mate7月产能近百万，还是供不应求，确实卖得非常好，现在在中国高端产品里面，我们是3699的价格，在市场价格卖到四千多，五千多，大家有举手的，感谢大家的支持。
　　我昨天晚上发了一个微博，我坐头等舱，坐了很多次飞机，每次在头等舱都能看到华为Mate7，中国产品终于进入高端产品，感谢大家的支持。因为Mate7这款产品紧凑、超薄，同时是全金属的，第一次实现指纹安全，另外这些芯片全是华为自己的。上周我们发布了荣耀6plus，双镜头的手机，最近很多人用了这个手机以后开始分享大光圈的效果，用这个手机照出来。华为决心要做最棒最创新的产品，给消费者带来快速流畅的运行，包括我们的软件。今年我们上市了几款旗舰产品，P7、Mate7、荣耀6、荣耀6plus，我们华为在高端手机领域终于立足了。原来我们做的低端产品，几年前，消费者不愿意用，员工不愿意用，现在我们员工用，供不应求，一款机型一个月百万的产能，根本供不应求，十几年二十几年没联系的人，不知道哪找到多电话，找我们要买Mate7产品。我们产量不小，日产量三四万台，仍然不能满足市场的需要。我们没有预测到有这么好的市场反应，因为这个产品毕竟卖了三千多元的价格，所以这激励我们，跟创业者分享，我们要做极致的产品，真正用户喜欢的产品，这样才能成功。
　　大家知道创业，我们都是在追逐梦想，追逐梦想需要勇气，需要毅力，需要付诸行动。我们有远大的梦想，有清晰的战略方向，更重要的是有强大的执行力，我在华为工作了22年了接近，这22年来，我们一直保持一种创业的心态，不断的去拼搏，去努力。发布会的时候，我眼睛都是红的，我们熬夜熬的太多，我们要不断进取，我也想多睡点觉，不想英年早逝，但是我们保持创业的心态，不断去创新，不断去努力，在这个行业不进则退，不管是一个多么伟大的公司，大家知道摩托摩拉都可以那么快速消失，何况我们。所以我们始终要保持一种奋进的精神，在座的各位创业家们今天可能你们刚刚起步，有一天你们可能成为比华为更大的公司，华为自己在努力。我们三到五年可能成为八百亿美元的公司，再往后可能成为一千多亿美元的公司。我主管华为消费者业务，我们年收入也会一路前进，大家有梦想，才能激励我们不断进取，不断去超越。
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摩托起诉华为：“化友为敌”背后的商业逻辑
不要谈论过去？
几乎在一夜之间，成千上万的美元，每年有捆绑与商业伙伴，作为原告和被告法院：7月22日，来自海外的报告显示，彭博商业周刊摩托罗拉已经改变了日，其窃取商业机密五个起诉案的前雇员，这将增加至14个被告以外，华为还包括起诉的对象。摩托罗拉曾公开指责华为，第一个于2001年开始，&被告的摩托车前雇员在手中获取商业机密和有关技术方案，并明确表示，此案是其中一名被告潘稍巍（稍微NAP）的有电机收发器（发射器，接收器）和其他技术，&分享&，华为总裁任正非。
消息传出，华为和粉碎在早些时候达成的普遍共识，电信业：在良好的伙伴关系，华为以前的引擎（在摩托罗拉和华为的GSM / UMTS的每个OEM业界估计了基础贸易合作的数亿美元）曾经在华为摩托，&亲和力是不同的，&说：&企业之友&名单被认为是最友好的关系，彼此接近。
在此之前，晚上发生了什么事？
诺基亚7月21日 - 西门子（以下简称诺西）宣布在全球发动机业务为12亿美元收购无线网络设备，领先的北美电信巨头摩托罗拉正在消失全球市场竞争的无线基础设施。这也表明，摩托罗拉和华为的OEM后稳定性之间的关系，也逐渐在历史的尘埃。
因为显而易见的是，近年来Noci的基础上，华为在激烈的市场竞争，Noci的，或难以在世界上&第二&的位押后到以前的引擎和华为之间的合作&关闭&。
不，只有永久的利益永远的朋友？
徐联华或者以为比赛已经减少这项活动太快。 7月22日摩托罗拉，华为愤怒声称，此举是&没有道理的，没有任何法律依据&，他们还强调了&有&良好关系&华为和摩托罗拉公司签署了一项协议，允许摩托罗拉去自行车华为的销售无线通信设备，以及类似的合作，以维持8年。华为还强调，这些诉讼华为和潘稍微五家美国公司所成立摩托罗拉莱姆克人民也仅限于原始设备制造商之间的伙伴关系，公司和华为公司签署了OEM协议，允许莱姆克莱姆克转售站基本无线华为设备。 &
正在装修的旧箱子
为什么摩托罗拉两年与更新前的旧例？
在美国报纸在伊利诺伊州的联邦法院系统访问代码是用于C案件8号5427案件。根据上述起诉书，被起诉的五人Panshao卫（SHOWEI国家行动方案），胡安锦汉（HANJUAN金），吴晓华（晓华吴），白雪峰（雪峰白），小红盛（晓红笙）。
据来自摩托罗拉公司的声明中，5名被告摩托罗拉员工，办公时间为：支付1998年2月-2007议员，1995年12月二〇〇七年，白2001年12月-06年在向控方的入口。
在第一被告的案件也Panshao卫曾在发动机，随着公司的创始人莱姆克辞职，吴晓华还指控另一回事了丈夫。其他5名被告被指控与非法邮寄擅自交付莱姆克和商业秘密的机密文件的形式。
为了证明五被告和莱姆克非法贸易之间的关系，汽车和进一步证明，该厅在广州锦汉涓发动机已经在2005年在同一时间莱姆克公司，在2005年2月付款服务二零零七年，同样的服务公司小红盛已不再是功能丰富的摩托罗拉也莱姆克前送达公司。
该发动机是由被告潘夫妇绍伟与吴晓华，吴内的&不当&行为，证据指控他从事该公司负责的关系有三个：1.2006年10月，吴在没有摩托罗拉的机密文件，专有软件公司和泛授权非法下载电脑公司; 2.日，吴葩嗯可以访问通道信息保密机;的3.日，吴趴嗯电子邮件形式发送公司内部资料保密。
发生了什么事两个旧箱子里，已经与华为无关。
7月16日的两年内逐步升级的早期情况的时期。摩托罗拉已经改变了起诉之日起，被告将在5至14人（前和发动机莱姆克服务人员大部分工作人员），并进一步增加莱姆克，和华为。
对华为公司的指控，指责摩托罗拉与华为总裁任正非会见了潘稍桅于2001年，在办公室会见了几次。摩托罗拉还引述了年史蒂芬几次，电子邮件，以证明其运到摩托罗拉华为，包括&无缝移动&，&的所有制结构，包括了各种技术资料和保密的。也确定了与华为的无线通信产品侯金龙，副总统（语音潘起诉书），因此也电子邮件交流。
华为由于强烈否认指控，华为与原始设备制造商的伙伴关系一样好，华为莱姆克和链接也限制了正常的合作是摩托罗拉，&我们必须超越对社会没有让步莱姆克以外的任何关系。 &
8年中，那些谁了密切合作
7月16日，不仅是跨越国界的知识产权诉讼早，而且还保持了8年的商业伙伴关系结束。
鉴于政府的封锁和北美市场的&排外&的情绪在很多年，对美国产品的销售华为是由摩托罗拉公司系统的一部分，&曲线&实现在电信业是一个完全开放的。
&摩托罗拉网络的GSM基础不做生意，所有的设备是华为核心网的研发和生产。不仅如此，该摩托车其他名义下的GSM / UMTS的旗帜华为公司的产品实际上是。&产业，市场人士表示，摩托罗拉在2009年，销售额达37亿美元来计算，约有一半的CDMA，有4-5万的WiMax，GSM的/ UMTS的应约为100亿美元，其中至少&数亿美元的&华为的产品。
华为无线产品划分也证实说，华为和摩托罗拉公司之间的合作促进建立了R＆华为的销售原始设备制造商在北美和全球其他市场，摩托车生产D&类贸易合作模式，产品范围已经从2G到3G网络。消息人士强调，摩托罗拉的CDMA和WiMAX实力，但比GSM和WCDMA的降低，&这也是业界普遍。&近几年的财政压力，摩托车是比研发投资少，第二，这加剧的目标在OEM对华为的依赖也将加强汽车产品线，近年来全球紧张比赛后，也保持宝贵的&友好&关系。
&我们的合作伙伴关系持续了8年，合同还没有。&昨日重访，给予到目前为止，华为已经大家议论纷纷。
业内人士表示，作为一个在过去8年在很大程度上华为，华为可以被看作是一个隐藏的商店。莱姆克作用的具有相同引擎，华为的产品在北美的OEM分销商。小于后者，与&高贵&的起源，事实上，摩托罗拉的竞争关系存在。
幕后：案件背后的商业逻辑
华为不仅上下遗憾和情感，业界认为这是非常奇怪。
设备，分析说，该引擎已经起诉华为，在缺乏正常的商业逻辑：&如果在未与华为的密切关系引擎，华为将不会看到，现在摩托罗拉公司已成立一家公司系统设备的销售，并没有对华为的知识产权需要的是起诉的名称。 &
笑的人，在高科技领域的竞争，知识产权一直是在一个&数字&在下面的一块商业利益，必须制定的情况下竞争。
业内很多人来说，选举时间的指控华为销售的总承包商和诺西，摩托罗拉这个犯罪嫌疑人的无线网络设备，发人深思：
很明显，只是签署了一项购买发动机Noci的协议，并在近年的竞争进入战斗每个华为的趋势：在2009年，达218亿美元（约149 1亿元人民币），而在Noci&12,500,000,000为（约1155.32亿元）的两个相对的关系，华为已超过诺西成为电信设备行业的全球产业，但事实上，第二个。
再加上财务损失，由华为，中兴，两个中国公司，欧洲大陆的支持越来越多的困难，危机感Noci的重量。读，是从北美收购资产的权力，不仅是应急电源夕阳分析灯具，但也Noci的唯一办法自救&，从而成为诺西
摩托起诉华为：“化友为敌”背后的商业逻辑
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　　 荟萃网库行业资讯华为侯金龙接任鼎桥CEO 出击TD业务
来源：网易科技&作者：&出处：&&
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讯 4月29日，网易科技获悉，由华为与诺基亚-西门子合资的TD设备商鼎桥已经改为华为控股，华为已经实质接管鼎桥。目前鼎桥CEO德国人孟乐离职，华为无线产品线副总裁侯金龙接任。
另据消息人士透露，鼎桥CEO孟乐早在3月底4月初就已经离开鼎桥，不少鼎桥高管也换成了华为的人。
原鼎桥CEO孟乐（网易科技配图）
母公司多变
日，西门子通信完成了和诺基亚网络的合并，二者成立了诺西公司。由此，诺西取代西门子成为鼎桥的母公司之一。诺西公司又是此前诺基亚网络与普天成立的普诺设备有限公司（简称“普诺”）的母公司之一。“普诺”于2006年中获批成立，由中国普天和诺基亚投资9亿元发起设立，其产品线覆盖TD-SCDMA和WCDMA两大技术标准。
华为出击TD
去年中国移动TD商用试验网设备招标中，鼎桥原本希望与大唐、中兴三分天下，结果只获得了13%的尴尬份额。业内专家表示，中兴准备了RRU解决方案和独特的室内多通道设备，大唐则准备了6天线智能天线的解决方案，而鼎桥却仍以“常规武器”迎战。待到中国移动招标，三家底牌一亮，便已胜负立判。
而由于鼎桥是合资公司，西门子(现为诺基亚西门子)、华为分别持有51%和49%的股份华为诸多行动方面受到合作协议限制，正因为对TD形势已经看清，华为在这个名干时刻决定独立接管鼎桥，全力出击TD。
鼎桥通信技术有限公司（简称TD Tech或鼎桥）是西门子通信集团与华为技术有限公司共同组建的全外资企业，于日在北京挂牌成立。该企业专注于TD－SCDMA技术及相关产品的研发、生产、销售和服务，并以中国市场为立足点，全力推动TD－SCDMA 技术的商用成功。（farmer） 更多请看Cisco与华为技术网（）、专题，或讨论。
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