农业品牌战略对策研究--《中国农业科学院》2010年硕士论文
农业品牌战略对策研究
【摘要】：
农业品牌战略,一般是指以企业、农户、政府和有关社会组织为行为主体,以农业品牌的创立、保护和发展为中心目标,以提高农产品市场竞争力和农业经济效益、社会效益、生态效益为主要目的而进行的具有较长时间和较大空间跨度的系统周密谋划设计及其实施过程。研究、制定与实施农业品牌战略是社会主义市场经济和经济全球化的内在要求,也是我国农业及农村经济发展进入新的历史阶段后的迫切需要。在我国,大力实施农业品牌战略已经成为各级政府推动传统农业向现代农业转变的重要手段。
潍坊市在实施农业品牌战略方面具有很好的基础和条件,通过建立完善农业标准化体系、大力发展优质农产品基地、精心培育农业品牌、加强农业品牌的宣传推介,实施农业品牌战略,推动了全市农业又好又快发展。但还存在着不少问题：品牌建设理念不到位,品牌战略导向不明显；产业层次不高,竞争优势不明显；品牌优胜劣汰机制不健全；品牌运作水平不高,没有形成长效机制。主要制约因素是外部环境差、农业科技人才不足、农业资金短缺、农业社会化服务体系尚未健全。
市场经济发达国家政府对农业品牌战略的管理职能主要体现在：构建目标明确的农业品牌化发展战略、塑造有利于农业品牌战略有效实施和推进的政策法律环境、建立国际化农产品品牌标准及认证体系、通过农业品牌化运作保护本国农业产业。与此相适应,这些国家主要采取了建立专门的农产品品牌建设组织、提供品牌出口信贷,签订各类双边及多边贸易协议等。
基于对农业品牌战略的一般考察、对潍坊市相关实践的综合分析和对国外经验的研究借鉴,本文提出了潍坊市深入实施农业品牌战略的对策。从政府角度看,宏观途径和重点是：提高认识,强化全社会品牌意识；搞好规划,有序引导农产品品牌创建；联合打假,依法维护农业品牌形象；大力扶持,营造良好的农产品品牌培育环境。从企业角度看,微观途径和重点是：推进管理创新,切实提高农产品质量；推进科技创新,努力提高农业科技含量；推进组织创新,提高农业组织化程度；推进市场创新,拓展品牌农产品发展空间。
【关键词】：
【学位授予单位】：中国农业科学院【学位级别】：硕士【学位授予年份】：2010【分类号】：F273.2【目录】：
Abstract7-12
第一章 引言12-15
1.1 问题的提出12
1.2 研究目的和意义12-13
1.2.1 研究目的12
1.2.2 研究意义12-13
1.3 相关文献综述13-14
1.4 研究方法14-15
第二章 农业品牌战略概述15-22
2.1 农业品牌战略的概念15-18
2.1.1 品牌溯源15
2.1.2 品牌定义15
2.1.3 品牌的作用15-16
2.1.4 农业品牌的概念及特征16-17
2.1.5 农业品牌战略17
2.1.6 农业品牌战略的价值体现17-18
2.2 我国农业品牌战略实施情况概述18-22
2.2.1 基本情况18-20
2.2.2 主要模式20-21
2.2.3 实践效应21-22
第三章 国外实施农业品牌战略的措施和经验22-27
3.1 国外实施农业品牌战略的基本情况22-23
3.1.1 质量及安全认证22
3.1.2 农业品牌内涵延伸22
3.1.3 农业品牌化对协调优化社会经济体系的积极作用22-23
3.2 市场经济发达国家政府的农业品牌战略管理23-24
3.2.1 构建目标明确的农业品牌化发展战略23
3.2.2 完善法律政策环境23-24
3.2.3 建立国际化的农产品品牌标准及认证体系24
3.2.4 通过农业品牌化运作保护本国农业产业24
3.3 国外推进农业品牌战略的政策与做法24-27
3.3.1 法国模式24-25
3.3.2 荷兰模式25-26
3.3.3 澳大利亚模式26
3.3.4 泰国模式26-27
第四章 潍坊市实施农业品牌战略的有利条件和具体措施27-31
4.1 潍坊市实施农业品牌战略的有利条件27-29
4.1.1 政策环境优越27
4.1.2 农业资源丰富27-28
4.1.3 农业龙头企业数量众多28
4.1.4 农业产业化程度较高28-29
4.1.5 农产品市场体系较为完善29
4.2 潍坊市实施农业品牌战略的具体措施29-31
4.2.1 建立完善农业标准化体系29
4.2.2 大力发展优质农产品基地29
4.2.3 精心培育农业品牌29-30
4.2.4 加强农业品牌的宣传推介30
4.2.5 做大骨干龙头企业30-31
第五章 影响潍坊农业品牌战略实施的问题31-35
5.1 品牌意识相对滞后31
5.2 产业层次有待提高31
5.3 品牌管理、保护力度需进一步加强31
5.4 品牌运作水平较低31-32
5.5 外部环境亟待改善32
5.6 农业科技人才较为匮乏32
5.7 农业资金投入不足32-34
5.8 农业社会化服务体系有待健全34-35
第六章 潍坊市农业品牌战略对策35-40
6.1 强化农业品牌意识,提升品牌塑造能力35
6.2 科学制定战略规划,切实加强品牌创建35-36
6.3 强化扶持培育,优化基础环境36-37
6.4 整顿市场秩序,加强品牌保护37
6.5 严格质量管理,确保产品质量37-38
6.6 加大科技创新力度,增加品牌科技含量38
6.7 加强组织建设,扩大生产规模38-39
6.8 积极开拓市场,拓展发展空间39-40
第七章 全文结论40-41
参考文献41-43
作者简历44
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万方数据电子出版社魅力型领导的特质结构研究--《云南师范大学》2007年硕士论文
魅力型领导的特质结构研究
【摘要】：
世界一体化的加深,促使组织的管理发生了巨大的变化。而管理中的一个重要职能就是组织中的管理者如何持续有效地领导本组织不断进步,保持组织的竞争力。领导效果的好坏又直接和领导的类型联系在一起。当前,魅力型领导是国外领导理论中研究较多,颇受关注的一种领导类型理论,而国内对该领导理论的研究还刚刚开始,对于中国文化背景下的魅力型领导究竟是什么,结构如何等等,目前都还缺乏深入的研究。鉴于此,本研究试图探讨我国魅力型领导的特质结构,透析我国魅力型领导的内涵及特点,以期为今后同类研究提供科学的理论依据和奠定魅力型领导选拔和培训的基础。
本研究先后在云南、河南、河北、北京、成都、厦门等地抽取了总计400多人的样本,运用问卷调查、测评等方法深入探讨了国内魅力型领导的构成因素、结构层次,并构建出了国内魅力型领导的结构模型。
本研究主要由三部分组成：(1)通过开放式问卷调查了我国魅力型领导的主要特征和行为。结果显示,我国魅力型领导主要由愿景规划、工作导向、业务技能、个人品行、关心员工、创新精神与亲和力这七大特质维度构成。初步发现了我国魅力型领导特有的构成要素品行成分和亲和力在国外魅力型领导中是没有的,这可能是我国文化与西方文化的差异造成的。(2)运用探索性因素分析探讨了我国魅力型领导的因素结构及其特点。结果表明,我国魅力型领导有五个相互区别的构成因子,它们分别是亲和力、创新精神、愿景规划、关心员工和业务能力。其中与我国文化密切的亲和力是国内魅力型领导的首要构成因子,这也是我国魅力型领导与国外魅力型领导相区别的一个重要特点。同时,研究也揭示出魅力型领导无论是在首要构成因子上,还是在其它4个构成因子上都能明显地与国内已有的其它领导类型相区分。(3)利用结构方程模型技术对我国魅力型领导的结构层次特点作了较深入详细的探讨。最终显示,一阶5因素模型最能反映出我国魅力型领导的结构层次特点,同时也验证了我国魅力型领导是个5因素结构。
【关键词】：
【学位授予单位】：云南师范大学【学位级别】：硕士【学位授予年份】：2007【分类号】：C933【目录】：
ABSTRACT6-7
1 研究背景7-21
1、1 领导的界定7-11
1、1、1 概念7-8
1、1、2 领导与管理8-11
1、2 国外领导研究的发展11-15
1、2、1 特质研究时期:19世纪末到20世纪40年代11-12
1、2、2 行为研究时期:20世纪40年代中期到70年代早期12-13
1、2、3 权变时期:20世纪60年代末、70年代早期到现在13-15
1、3 国内有关领导研究概况15-16
1、4 魅力型领导理论16-21
2 问题的提出21-23
2、1 国内外研究尚存的问题21-22
2、2 研究意义22
2、3 研究内容及研究思路22-23
2、3、1 研究内容22
2、3、2 研究思路与研究方法22-23
3 中国文化背景下的魅力型领导研究23-50
3、1 研究一 魅力型领导特征结构的问卷调查23-27
3、1、1 研究目的23
3、1、2 被试23-24
3、1、3 研究过程24-25
3、1、4 结果25-27
3、1、5 讨论27
3、2 研究二 魅力型领导结构的因素分析27-40
3、2、1 研究目的28
3、2、2 方法28-30
3、2、2、1 魅力型领导问卷的编制28-29
3、2、2、2 研究被试29-30
3、2、2、3 研究过程30
3、2、2、4 统计方法30
3、2、3 研究结果与分析30-38
3、2、3、1 探索性因素分析30-35
3、2、3、2 人口统计学变量分析35-36
3、2、3、3 对5个因素进行项目分析和信度分析36-38
3、2、4 讨论38-40
3、3 研究三魅力型领导特征的结构模型分析40-50
3、3、1 研究目的40
3、3、2 方法40-42
3、3、2、1 被试40
3、3、2、2 调查过程40
3、3、2、3 统计分析40-42
3、3、2、4 假设模型42
3、3、3 研究结果与分析42-50
3、3、4 讨论50
4 总的讨论50-53
4、1 国内魅力型领导与国外魅力型领导的异同51
4、2 魅力型领导与国内其它领导类型的区别51-52
4、3 魅力型领导的构成因素52
4、4 魅力型领导的结构层次模型52
4、5 本研究的意义与价值52-53
5 结论与建议53-54
6 本研究的不足和未来有待研究的问题54
6、1 样本抽取的缺陷问题54
6、2 魅力型领导的一般性与特殊性问题54
6、3 魅力型领导的应用问题54
6、4 魅力型领导的作用机制的研究问题54
参考文献54-59
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