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贵公司经理/财务你们好!
我公司本着互惠互利的原则合 理对外代开发-票.代开范围:(商品销售、广告、运输、其它服务、
废旧物资、建筑安装、工业发-票等等),（增值税发-票、海关缴款书） 贵公司在做帐或进销存,
方面如需用到的话，我司可提 供全方面的服务。可根据所做数量额度的大小来衡量优惠的点数。
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请转呈给您身边的同事（朋友）谢谢！
《 高级秘书、助理和行政人员技能提高训练营 》
2O13年7月13-14日
、 7月2O-21日
、 7月27-28日
2O13年8月31-9月1日深 圳
、 9月O7-O8日
、 9月14-15日
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【学\习\收\益】
★提高基行政工作能力，逐步成为合格的企业管理层
★掌握行政管理中的各种技巧，提升行政风险管理技能
★运用专业的测评工具，了解自己的行为风格并掌握针对性的改善方法
★学会快速判断其它人行为风格并与之有效沟通的技巧，提升办事效率
★您是否遇到这样情况：
1.在行政工作中没有受到过系统训练，无法从战略性全方位角度认知行政管理工作
2.在所从事的行政管理工作中感觉缺乏理论支持
3.感觉工作中总是被动行事，不能主动掌握工作节奏
4.行使对外界社会的管理职能时没有感觉到有很多事物的“黑洞”要提防
5.想给公司节省费用，但却不知从何处下手，如何节省
6.对行政工作的各项标准不清楚
7.在公司的职位地位不理想，与各部门沟通不顺畅
8.要干的事情太多，社会资源也有很多，但不知如何利用社会资源
9.对于如何管理公司的系统性整体行政事务心中没底
1O.想系统学习，提高行政管理技能，但没有合适的传授经验课程，空有理论知识
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【课\程\背\景】
随着企业管理水平的要求不断提升，对行政管理人员的专业素质要求越来越高。 经常听到
一些企业高层抱怨手下的行政管理者还只是一个“高级勤杂工”的角色，经常埋头处理一
些琐碎的事务，但从没有系统地全方位处理行政管理工作； 同时也有不少的行政管理人士
感慨，自己整体忙得天昏地暗，却不但得不到老板、同事的肯定及认同，还常常因夹在管
理层及基层而被投诉、抱怨，不知道该如何有效率地处理行政事务，而且感觉也没有专门
的培\训来增加自己相应的专业技能。
为了使行政管理人员有机会快速地全方位提升专业水平，特地开发了这个工作坊，相信各
位在职行政管理工作的人士有一个全方位的认知，并从多个角度提升自己的专业水平。
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★【讲\师\介\绍】
林 恩女士，著名人力资源管理专家、培\训专家。高级培\训师，拥有十年职业培\训实务经验，
曾任跨国集团中国区的中方培\训经理、国内某电子5强企业和世界5OO强之一的汽车制造企业
的人力资源高级经理，曾先后为顺德美涂士、熊猫电子、中国电信、中国网通、中国联通、
香港东旭涂料公司、广东省公路建设公司等几十家企业做过咨询和内训。所授课程：以绩效
为导向的考核制度、TTT讲师培\训、人力资源管理策略、目标、专业秘书/助理和行政人员技
能发展、商务文书写作、非人力资源主管和人力资源培\训、高绩效主管训练、员工教育培\训
与发展计划、员工招募、面谈与甄选技巧、薪酬福利与奖金管理等，参加过林老师本课程的
学员来自于：广东雅倩化妆品、中信度假村酒店、顺德顺威电器、中国网通、中国联通、
诺基亚、东风日产乘用车公司、康大集团、可口可乐、平安保险、基美电子（苏州）有限
公司、TCL、厦新电子、航新电子、华凌电器、万和电器、海尔电器、美的集团、白云电器、
鸿智电器、平安保险、人寿保险、建设银行、中国银行等.
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【课\程\内\容】
单元一、 秘书/助理的角色认知
1. 秘书/助理职能
2. 初级秘书/助理：事务性文员
3. 中级秘书/助理：事务性文员＋辅助管理
4. 高级秘书/助理：独立管理＋事务处理
5. 怎样清晰自己的岗位职责――学会编写岗位说明书
6. 优秀秘书与一般秘书的能力差异
7. 秘书助理的职业形象——合宜的装扮及姿态举止
8. 秘书/助理的职业生涯规划
9. 关键的三个观念转变——销售意识、产品化、细节
单元二、 提升秘书/助理的沟通技巧
1. 老板/同事心目中坐标系――什么是五星级秘书/助理/行政人员
2. 沟通的本质和过程是什么
3. 为什么总是有沟通障碍——沟通的乔哈里视窗和沟通漏斗
4. 认识你的沟通对象——PDP技术和NLP技术
5. 学会管理你的上司——四项限和5W1H工具的使用
6. 小游戏：听懂经理的话了吗？
7. 跟上级沟通的原则
8. 如何在特殊情况下对上及对下沟通——冲突、小报告、越级指挥、谈判等
单元三、 办公室的5S管理
1. 5S的涵义
2. 怎样做好办公室的整理工作
3. 怎样做好办公室的整顿工作
4. 怎样做好办公室的清洁工作
5. 怎样做好办公室的清扫工作
6. 推动变革的注意事项和操作方法
单元四、会议管理
1. 成功会议的5个特点
2. 会议管理的两个“三三三”法则
3. 会议时间安排的技巧
4. 会前准备——会议议题的收集和安排
5. 会中协助——如何主持会议：开场白、会中异常情况的灵活应对
6. 会后整理——如何做会议纪要及会议决议的跟进工作
7. 练习：如何组织一场讨论会议
单元五、时间管理和计划管理
1. 时间管理的五个原则和三个工具
2. PDCA工具在制定计划时的灵活使用
3. 确定SMAC的目标，制定工作计划
4. 怎样做年度/月度/周度工作计划，提供样表
5. 出差日程的安排——案例分享：国内出差及国外出差的日程安排
单元六、事物性项目性工作的组织管理
1. 事务工作有哪些
2. 学会列事务清单
3. 沙盘演练：怎样组织一场周年庆典大会
4. 用项目手册管理工作
5. 事务性项目工作组织的12字口诀
6. 制作项目手册的方法
7. 案例分享
8. 哪些现代化的办公软件你要熟练使用
单元七、文档管理
1. 文档管理标准规范
2. 文档分类的工作规范
3. 文档存储的工作规范
4. 文档查阅的工作规范
5. 文档分装的工作规范
6. 文档销毁的工作规范
7. 文档保密的工作规范
单元八、商务公文写作
1. 商务公文写作的概念及公文的要素
2. 公文写作的步骤
确定文章的正式程度
决定文章的风格
选择文章的层次结构
列大纲——案例分享及练习：通知/报告/总结三种具体文体的大纲如何写
3. 常用公文写作及公文格式要素范例
单元九、企业秘书与助理礼仪常识
1. 接待礼仪
2. 办公室仪礼
3. 电话礼仪与应对技巧
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★ 【课\程\费\用】单独一人收费2600元/人，两人费用：4300元（包括资料费、午餐及上下午茶点等）
★ 【课\程\对\象】董事会秘书、总裁办负责人、总经理秘书/助理、总监/部门负责人秘书及助
理、行政部从业人员，以及所有需要提升行政办公技能的企业其他部门职员
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主\办\机\构 :
华-企-培-训-网 (
培\訓\报\名\中\心:
【深_圳_報_名_电_话】 Ｏ７５５--６１２８６Ｏ８１
【上_海 \ 北_京_報_名_电_话】 Ｏ２１--５１８７３２５Ｏ
【广_州_報_名_电_话】 Ｏ２Ｏ--６１１３５６５７
【联-系-人】　杨 小 姐 、 李 小 姐 、 赵 小 姐
【在-线 咨 询 Q Q】
1 0 4 3 2 2 4 1 1 5 ( 中 间 有 空 格 )
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主 題 ： 《高级秘书、助理和行政人员技能提高训练营》
企\业\名\稱_____________________________________ 參 加 人 数___________人
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移\动\电\话___________ 电\子\郵\箱___________ 费 用 总 计___________元
參\会\人\一___________ 所\任\职\务___________ 移 动 電 话___________
參\会\人\二___________ 所\任\职\务___________ 移 动 电 话___________
參\会\人\三___________ 所\任\職\務___________ 移 動 电 话___________
付 款 方 式：□ 轉 帳　
□ 現 金（現 場 付 款）
参-會-地-点：□ 北 京
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★【郑\重\承\诺】
此次课\程内容源于讲师多年实操工作经验，精彩授课，每期课\程满意度均为96%以上，“品
质制胜”是我们一贯坚持的原则，在此我们作出郑重承诺：凡对课\程质量不满意者，在
课\程开始起两小时内现场提出我们均无条件退\费！！！
祝君平安！
《优惠代开发票》
一：代开各行普通票、服务、等电脑版机器打发票
二：普通国税： 商品 销售、工业统一，废旧物资
三：普通地税：运输、国际货运代理、联运、海运
四：其它服务：建筑安装、广告、会议费、咨询费
租凭、试验费、定额餐饮、设计费、等等普通
发票代开收取税率按（0.5%-1%）
联系人：钱梦珍《财经》电话：
以上票据可以上网查询或拿到当地税局验证后再付款
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建筑、修配、咨询、机动车销售 租赁、医疗、工商业统一发票)
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尊敬的客戶，您好！
&& 我单位現可優惠代開普通、增值稅、服務业、广告业、建築業、商品销售等發票，我公司承诺，所開出发票均可驗證後付款，欢迎來電。
联系人：吳经理
各大企业公司您们好！
森茂实业公司成立于1996年，是一家集团公司。本集团共拥有十余家下属企业，遍及广东、江苏、上海、北京、山东等地区，我司在不断成长过程中注重人才的吸收和培养，拥有一批高素质的经营管理团队和专业技术人才，我司致力于创建高效和谐的企业环境，用专业、自信的合作精神为各大企业的发展与永续强劲的原动力。
如果贵企业（公司）若有以下情况请与我们联系！
1、公司为一般纳企业没有优惠政策而想减轻纳负担的。
2、对外销售商品或提供技术服务而贵司暂未申领漂的。
3、外出采购或公干而服务商没有提供可以报销漂的。
4、公司帐目进项与出项差额过大的，需补充差额的。
5、公司做帐或进销存方面如需用到的。
现有各种：商品销售、广告业、建筑业、服务业、租赁、培训、科技、印刷、运输、医疗、机械等漂T据代理。[点按0.8%左右纳取，大面额可降底优惠]
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郑重承诺：我司已进一步完善我们管理制度，优化服务，并履行保密制度，希望能为您公司减轻纳税负担。
欢迎来电咨询，洽谈合作！
业务部联系人：赵丽芸女士
请保留联系号码，以备不时之需！
森茂实业有限公司
我公司长期提供代开各类发`票，如有需要请来电咨询合作。
【国税通用机打发票】【地税通用机打发票】【普通/专用增值发票】
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财务：杨（139,）
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二：普通国税： 商品 销售、工业统一，废旧物资
三：普通地税：运输、国际货运代理、联运、海运
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联系人：钱梦珍《财经》电话：
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尊敬的公司负责人：您好！
本公司一直从事贸易行业；本司一惯以互利互惠诚信为本，赢得全国各大企业的支持，我公司注册经营范围广。贵公司想减轻纳税负担吗？
我司现有多余的嘌可外袋办,具体范围有：（商品售、广告、服务、租赁、科技、建、运输、机械设备…等！）
收取费用按总金额的1%左右。金额大更优！
我司所开嘌/真实有效，还可上网查询，不放心还可到有关部门查验，可验证过帐后再付款。
本司期盼您的来电咨询！有不便之出请多谅解，谢谢！
联系人:陈先生
箱:huataishiye88@...
盛昌实业有限公司
中国高科技产业化研究会成果委 将于2013 年7月18－20日在上海市举办“2013年创新型企业科技计划申报与知识产权战略研讨会”。
经培训考核合格者,由国家人力资源和社会保障部中国就业培训技术指导中心颁发《科技项目管理咨询师》CETTIC（高级）证书(多层防伪，权威证书，电子注册，网络可查，就业有效，全国通用，是从业人员晋升、加薪、求职、法律公证的有效证件)
详细内容 点此查阅；若不能打开，请发邮件至liuyi@...，给您重新发送，此邮件请勿直接回复。
风功率预测系统 陕西麦田信息科技有限公司
各位老板、财务：您好！
本公司为税务机关授权代开发票的单位。
与全国各地、各行业的代开机构有联网业务往来；
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及全国各省市的普通发票等...收取费用优惠在(0.8％)左右。
确保所用票据均为各单位在税务局所申领，均可网上查询或到税务抵扣验证后付款.
联系人:万春风
本信息长期有效保留!
贵公司负责人您好：
同润务师事务所有限公司是经国家（/务）总局批准设立，专业提供（涉/）鉴证、（纳/）评估、（财/）理、【/漂】
购、审计及咨询的服务机构。公司拥有一批精通财/政策和实务操作的专业人员，不仅擅长财会、/务服务，在财政资助和/收优惠
项目申请,出口退()咨询等服务领域也积累了丰富的成功经验。在长期的服务过程中，公司吸引了许多优秀企业跨国公司地区机构、境内
上市公司及成长型公司等成为我们的客户，公司本着诚信、专业、高效的宗旨，致力于为客户提供前瞻性的{*务}服务，协助客户在保证
合规与创造价值之间取得平衡，实现企业价值长期、持续增值。
我公司有多余【-地-】正【/漂】向外理,收费百万以上0.5%左右! （其它金额另计）
业务范围：广告，建筑，，餐饮，商品、咨询、酒店、搬运、服务、劳务、加工修理、租赁等......
郑重承诺:本公司所（票）据可上网查询或抵扣验证后结算！
注：如有打扰请谅解!
联系人：王先生（电话I35-）
贵公司经理/财务你们好!
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详情请电：
联 系 人：陆小姐
贵公司负责人(经理/财务）您好!我公司办正规、票务
本公司在(广州.东莞.上海.浙江.杭州.厦门.江苏.
云南.贵州.南宁等地均有分公司)因进项较多现完成不了
每月销售额度，每月有部分多余的普通发票可对外代开，
代开范围:商品统一销售票务、货物销售票务、广告票务、
国际货运代理票务、建筑安装票务等等各种服务业票务）。
本公司收取税率优惠0.2%～1%之间。海关增值票优惠5%点
详细税率按照开票金额大小洽谈。
贵公司收到验证没有问题后再付款。[如有打扰请谅解]
您好:请问需要代开正规票务吗？
联 系 人:谢小姐
尊敬的公司领导负责人（经理.财务）
您好！本公司属税务机关登记注册的一家具有手续齐全,合法的理财机构，多年来致力于为企业合理减税！
以优惠税金,【代开】全国各行业【发票】。
欢迎新老客户来电咨询,洽谈,顺祝贵公司生意兴隆！ 本公司郑重承诺：所有【发票】均可网上查询或税务局验证。
资料长期有效，敬请保留，以备后用！
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本公司所用票据均为各单位在税务局所申领，均可上网查询或到税务局抵扣验证
联系人:宋春枝
联系电话：
咨询邮箱：@...
贵公司负责人您好！
本公司是属于实业集团公司，本公司秉乘着“顾客至上锐意进取”的经营理念；坚持以客户第一的原则为广大客户公司提供优质的服务。
现有(普通销售建筑业服务业广告业…等)瞟/据代/办，费用按金额的0.8%左右纳取！
注：所有瞟可网上查询或过帐后付款！(金额大可更优惠！)
联系电话： 李永辉
欢迎来电咨询！(打搅请谅解)
丰源实业有限公司
&html&&body&2013第九届中国食品博览会&br&The 9th china food Expo&br&时间：日―18日&br&&br&联系人：魏新139 &br&&br&地址：成都世纪城新国际会展中心&br&一、展会概况
&br&中国食品博览会（以下简称“食博会”）是中华人民共和国商务部重点培育的食品行业专业展会，已连续成功举办八届，是中国食品行业规模最大、档次最高、人气最旺的展会之一。食博会在展示中国食品及相关产业最新成果和品牌形象，加强国内外食品企业的技术交流与经贸合作，推进中国食品消费与流通健康发展等方面发挥了重要作用。&br&第八届食博会展览面积8万平方米，国际标准展位4000多个，来自35多个国家和地区、全国31个省、区、市的3042家企业参展,参展参会总人次15万人次，其中专业观众超过3万人，贸易成交额达125亿元。 &br&第九届食博会将于-18日在成都举办。本届食博会将彰显专业化、产业化和国际化特色，助推产业上下游有效衔接，促进国际交流与经贸合作。规划展览面积8万平方米，设“品牌食品展区、国际食品展区、综合食品展区、四川特色食品展区、酒饮展区、肉业展区、食品加工及包装机械展区、茶业展区、调味品及食品原材料展区、功能性食品展区、食用油展区、食品安全年会企业展区、国际美食节展区”13大展区，全面展示国内外名优特新食品及最新技术成果。诚邀国内外食品行业机构、专业采购商、经销商、投资商及相关企业代表莅临此次盛会，利用食博会专业化平台，开拓中国食品消费市场，引领中国食品走向世界&br&二、大会组组机构
&br&主办单位：中华人民共和国商务部 四川省人民政府 &br&承办单位：商务部流通产业促进中心
中国商业联合会
成都市人民政府
四川博览事务局
四川省商务厅 &br&协办单位：商务部投资促进局 &br&执行招展：上海展新展览服务有限公司 &br&支持单位：中国食品安全报社 &br&三、展会宣传
&br&展会将在中国食品安全报、中国食品报、食品伙伴网、食品商务网、食品产业网等上100家专业媒体上做推广，同时也将在中央、四川的主流媒体、电视上投放食博会宣传广告，保证食博会参展企业效果&br&四、往届回顾
&br&八年来，中国食品博览会的规模、档次、参展企业、成交金额不断刷新记录，专业化、市&br&场化、国际化水平不断提高，已发展成为中国食品行业规模最大、档次最高和成果显著的龙头展会，每届都有数千家境内外企业参展、数万名专业客商到会采购洽谈。吸引了中粮集团、双汇集团、雨润集团、茅台、五粮液、郎酒、王老吉、加多宝、红塔集团、山西老陈醋、久大盐业、通威股份、蒙牛集团、北大荒集团等一大批国内外著名品牌企业参展，以及沃尔玛、大润发、欧尚、家乐福等跨国连锁企业到会采购。&br&&br&五、展品范围
&br&展区设置：第九届食博会展览面积8万平米，规划国际标准展位4000个，由13大展区组成。&br&品牌食品展区：国内外食品行业内龙头企业知名品牌。&br&国际食品展区：进口乳制品、烘焙、冰淇淋、调味品、果蔬、休闲食品、面制品、糕点、饼干、糖果等。&br&综合食品展区：全国各省市有代表性的名优特新食品、获得有机认证的食品、地理标志食品等。&br&四川特色食品展区：四川特色食品及制作工艺。&br&酒饮展区：白酒、黄酒、葡萄酒、白兰地、利口酒、果酒、烈酒等；饮料、果汁、饮用水、咖啡；酒饮器皿、酒类包装及储藏技术、酒类商标及广告设计；酒庄、酒窖，酒饮媒体及研究机构出版物等。&br&肉业展区：畜禽养殖、屠宰、加工技术及产品、屠宰设备、加工设备；地方特色肉制品，动物保健品和饲料加工技术及产品；畜禽添加剂、调味品和包装物料；肉品安全检测追溯技术及产品；肉类科研成果展示与推广。现场举办肉类快速检测技术比武、肉类分级技术比武、无害化处理标准及政策推广等活动，展示国内外肉类行业科技发展前沿。&br&食品加工及包装机械展区：食品生产加工设备、果蔬加工设备、饮料生产线、食品检测设备、包装机械、喷码设备、冷链储运设备及技术、发酵生物技术、环保节能加工技术等。&br&调味品及食品原材料展区：调味品、食品原材料、食品添加剂、食品配辅料等。&br&茶业展区：茶叶、茶叶深加工产品、茶食品、茶保健品、茶器具、茶工艺品、茶叶保鲜及贮存技术、茶文化艺术展示、广告设计、包装以及相关媒体杂志等。现场开展茶艺知识、茶艺表演等活动，促进茶文化传播与交流。&br&功能性食品展区：包括营养强化食品、适合特定人群的食品以及具有特定功能的食品提取物等。&br&食用油展区：高端植物油、非转基因食用油、其他营养保健型食用油、调味油等。&br&食品安全年会企业展区：中国食品安全年会企业、食品安全管理监督、检测设施设备。&br&国际美食节展区：展示
国际特色美食，现场烹饪制作，各国美食文化表演等。&br&&br&八、展会收费
&br&境内企业展位费用：&br&标准展位：4800元人民币/3m×3m&br&室内光地: 480元/（36起订） &br&境外企业展位费用：&br&标准展位：750美元/3m×3m&br&室内光地: 75美元/（36起订） &br&标准展位配置：一张桌子、二把椅子、两盏射灯、220V/5A电源、三面墙板、地毯、中英文楣板。&br&&br&十、联系方式
&br&第九届中国食品博览会组委会（上海）办公室&br&地址：上海市菊联路89弄21号501室
邮编：201907
&br&电话：+86-21-
&br&传真：+86-21-
&br&邮箱：zhanxinexpo@...&br&联系人：魏新139
商务QQ：&br&附：预定展位申请表及大会分布图请向组委会联络处索取。&br&&br&&br&&br&&br&&br&&br&&br&&br&&br&&br&&br&&br&&br&&br&&br&&br&&br&&br&&br&&br&&br&&br&&br&&br&&br&&br&&br&&br&&br&&br&&br&&br&&br&&br&&br&&br&&br&&br&&br&&br&&br&&br&&br&&br&&br&&br&&br&&br&&br&&br&&br&&br&&br&&br&&br&&br&&br&&br&&br&&br&&br&&br&------------------------------------------&br&
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三：普通地税：运输、国际货运代理、联运、海运
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★刘-晓-亮：打-造-金-牌-店-长-特-训-营
---由“销`售`型”到“管理型”再到“经营型”店长的三级跳
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【课`程 时 间】
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【课`程 投 资】28OO 元 / 人（含 教 材 费、税 费、午 餐 、 上 下 午 茶 点 ）
【课`程 对 象】储备店长、新任店长、正副店长、门店经理、区域督导、营运经理等渴望提升系统门店经营管理水平的人士
【授 课 方 式】讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角 色扮演 + 讲 师点评 + 落地工具。
【温 馨 提 示】本课`程可为企业量身订制 内 训服务，欢 迎 咨 询！
【课`程 背 景】：
你知道最优秀的店长与普通的店长之间到底有什么不同特质吗？你是否听说过一个门店更换店长后，三个月内业绩就达到
原来的3倍。产品一样，价格一样，店员一样，什么都一样，只是换了一个店长而已。为什么？因为他们的思维不一样，管
理方法不一样，员工激励模式不一样，其他都一样。我们知道，店长是门店的灵魂，直接影响到店面形象、运作管理、销
售业绩、店面氛围、团队士气。拥有一个称职的优秀的店长，是门店产生良好销`售业绩的首要条件！本课`程根据世界5OO
强品牌连锁专卖店工作实践经验研发而成，是零售业中高层管理人员的必修课`程。
聚焦店长日常管理中27个头痛的问题”，“19个实用管理工具，回去就能用，行动就见效”是本次店长系统成长训练营
的最大卖点。独家研发《金牌店长三级蜕变必修班》二天三阶段15个小时的实战课`程，将为你的店长经营管理技能的系统
提升提供全面解决方案。
【课`程 目 标】:
1、牢记开店的目的：“盈利才是硬道理”!
2、明确店长的角色定位，服务意识及系统管理能力。
3、掌握高效率门店领导与管理的方法，迅速提升员工效率。
4、树立品牌在门店落地生根信念，学会品牌店内塑造宣传的方法。
5、掌握门店日常营运管理七大核心“武器”，确保门店业绩的持续成长。
6、学习有效激励与管理员工和新员工辅导的技巧，迅速提升店长领导才能。
7、加强VIP顾客管理，用创新服务拉动销量；赢得忠诚顾客，确保门店持续经营。
8、学会销`售数据的管理与分析；了解库存积压对生意的危害；掌握货品在门店快速流转的销`售策略。
9、由“销`售型店长”到“管理型店长”再到“经营型店长”三级跳。系统掌握门店赢利模式，成为门店经营管理与绩效改
善的高手。
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【课`程 内 容】：
第一阶段：金牌店长必修篇---销`售型店长
第一单元：“卖手”的特质
一、自我心理修炼
1、“温水煮青蛙”的无压力催眠术
2、门店“超级卖手”的七大特质是什么？
二、快速赢得顾客信任的策略
1、“引君入瓮”――15/5/1接近法则
2、“策略关怀”——快速让顾客喜欢你、信任你的55%:38%:7%的黄金影响术
第二单元：3.O时代的顾客促成策略
一、门店四类顾客的特征与对策：
1、 全确定型顾客的特征与应对：
要折扣、与网店比价、与同品牌其他门店比价，三招搞定客人
2、半确定型顾客的特征与应对：
巧妙打击对手、让客人从此不再货比三家的“围点打援”术
3、不确定型顾客的特征与应对：
用“531策略”一网打尽“外行”客人
4、随意型顾客的特征与应对：
让导购变成品牌代言人，让单店变成广告传播中心
二、“见人说人话，见鬼说鬼话”的FABE中的“B”策略
三、如何熟练运用FABE策略来快速提高连带销`售率与客单价？
第二阶段：金牌店长核心篇---管理型店长
第一单元：“猴子穿衣不算人”
一、店长的苦恼：
“猴子穿衣不算人” 我怎么啦？
二、作为门店领头羊的“四好”角色：
1、好“太太”—做好本职树榜样 2、好“媳妇”—上司职务代理人
3、好“妯娌”—部门协作创绩效 4、好“妈妈”—带人带心还带性
三、由“超级导购”到“团队教练”的四个职能转换：
1、首要任务 2、工作关系 3、角色转变 4、工作范围
四、明确店面营运的四大目标
1、销`售目标 2、盈利目标 3、员工满意目标 4、客户满意目标
五、你知道店长每天开门7件事吗？
1、快乐的奶牛产奶多：店长的自我情绪与压力管理方法
2、你属于哪一幅：《店长的18张通病画像》
第二单元：“带人带心，带心带性”的领导力
一、为什么我叫不动员工？
二、店长服众威信的来源：
1、树立店长权威的123工程：
①一颗公心 ②两手专业 ③三身榜样
2、店长服众由弱到强的五种权力来源
①头衔权 ②利益权 ③人事权④专业权 ⑤典范权
三、分派工作技巧与培`训方法
1、分派工作三原则
2、OJT教导四步法：我说你听-我做你看-你做我看-我检查你
3、门店最有效的培`训方法：角色扮演与个案分享会的操作
4、导购流动性大、跳槽多的留人妙招：三洗五会培`训法（洗脑/洗手/洗脚）
四、有效的领导激励方法
1、以人为本的四性沟通法
2、细节夸奖的艺术与先麻醉后开刀的批评方法
3、店面现场人事问题处理的PSP思路与方法
4、激励员工工作积极性的“1O台发动机”
5、十种“刺头”店员的管理艺术
6、IQ高EQ低9O后店员的管理方法
五、快速提升门店执行力
1、《我说你做》游戏的启示
2、为什么我的部属执行力总不到位？五大原因分析
3、有效解决部属执行力的五大策略与工具
4、门店执行力问题案例分析
第三单元：打造狼性团队的“136部队”
门店团队认知
明星队与冠军队，你选谁？
二、团队协作的困难分析
1、“三个和尚”扛水过桥启示录
2、“漏水木桶”启示录
三、狼性门店团队与凝聚力塑造的“136部队”
1、一个观点 2、三个阶段 3、六个指标
四、打造狼性门店“136部队”的六项沟通与协作原则
●团队游戏：《报数》与《明镜高悬》的深刻启示
第四单元：门店高效运营的七大“核心武器”
一、七种武器之一：《激情四射的早会经营表》
1、晨会内容-决定销`售目标的关键
2、晨会流程-5分钟晨会推动销`售的技巧
3、晨会主持“推土机”：一做士气，二做品牌，三做服务
二、七种武器之二：《店面客户满意评价表》操作
1、怎样衡量顾客的满意度？
2、让顾客满意的两个条件
三、七种武器之三：《员工岗位规范检查表》操作
四、七种武器之四：《货品陈列的AIDCA原则》操作：
1、陈列的要求：人的运动化、货品的生动化、场地的节日化
2、十五项原则教会你陈列
五、七种武器之五：《工作待办单》操作
1、工作繁忙，怎么办？
2、最有效的时间管理工具：《工作待办单》
六、七种武器之六：《周目标纠偏检查表》操作
1、为什么要做目标管理？
2、店铺目标管理方法
①目标分解落实
②学会用目标激励部属达标
3、门店目标管理中应注意几个问题
4、激励部属达成业绩目标的123方法：
●案例分析：白云国际机场xx皮具专卖店AB两班目标PK，创造销量奇迹。
七、七种武器之七：《VIP客户信息包》拉动销量的操作
1、VIP顾客发展方案
2、《客户信息包》的档案内容建立
3、活用VIP顾客关系管理十大策略，持续拉动门店销量
●案例分析：××著名咖啡连锁店的VIP顾客关系管理法使生意源源不断。
第五单元：树立优质服务的经营理念
一、服务的理念
1、谁是我们的顾客？
2、顾客的分类
二、优质顾客的价值
1、失去一个顾客的代价
2、不满意的顾客怎么做？
3、满意顾客带来的价值
三、顾客在购买什么？
1、顾客对价格质疑的根本原因在哪里？
2、哪些行为在为品牌加分？哪些行为在为品牌减分？
四、店面服务中的四类明星与四大恶人
五、电话、上门顾客抱怨处理的“五步消气法”演练
第三阶段：金牌店长高阶篇---经营型店长
第一单元：明白：老板要销量，更要毛利
一、不要总以折扣吸引客人，要从门店毛利为出发点
二、牢记开源节流：利润＝收入－支出
1、学会成本控制意识：“干毛巾再扭扭看”
2、掌握砍掉门店不必要开支的1O把利剑
第二单元：如何对门店进行数据分析，快速形成有效销`售对策？
一、数字是店铺的温度计-快速诊断店铺问题的关键
1、店铺的基本数字：营业额、库存、订货额、毛利、货品回转周数、坪效率、人效率、入店率、搭配率、市场占有率、SKU数
2、如何根据门店数据表现，找到改善销`售的对策
二、如何根据门店数据分析，有效进行货品调整，降低库存？
1、不要怕库存：有效库存与无效库存的分析
2、究竟保持多少库存为好：科学订货的五大原则
3、要有量身定做的进销存软件
三、案例分析：根据门店的1O个主要表现指标，分析问题病因，形成改善库存积压的方案？
第三单元：培`训后“落地”工具说明与应用
工具一：《短信复习法》操作
工具二：《531行动表》培`训跟进
工具三：《门店问题改善提案书》应用
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【讲师简介】：
刘晓亮先生
实战营销管理专家
门店运营管理专家
中国十大经销商培`训名师
清华大学总裁研修班特聘讲师
刘晓亮先生从外企销`售代表做起，拥有超过1O年跨国企业中高层营销管理工作经历和全球著名咨询公司麦肯锡PAI营销活动管理
项目辅导顾问资历，并且拥有13年企业营销管理培`训与咨询的从业经验。专注于电器、照明、家居、建材、服饰等耐用消费品成
长性品牌渠道营销与门店业绩快速提升的问题研究与课`程开发，目前已有成千上万的学员受益于刘晓亮老师的“理念+方法+工具”
实用课`程，在各自企业的营销管理工作岗位上发挥着重要的作用。同时，在营销咨询方面，刘晓亮老师用“五维增长法”帮助许
多品牌连锁企业解决了“单店业绩提升”问题。他认为“驱动区域市场销量增长=产品组合×团队执行×客户管理”，共三项指
标九个增长点相互作用的结果。
刘晓亮先生知识渊博，视野开阔，信息量大。课`程风趣幽默，互动性强，观点精辟、工具落地。是许多品牌企业经销商大会指定
演讲嘉宾。他始创的“一次培`训，五道收获”培`训巩固手册，较好地解决了企业营销管理培`训领域长期以来效果难以巩固的难题，
为中国企业管理培`训创新作出了重要的贡献。他主讲的《经销商单店爆破五连环》、《打造金牌店长特训营》、《自动增长模式
经销商总裁班》、《36O°经销商管理》、《经销商做强做大六项修炼》、《十招激活销`售团队》、《专业销`售六部曲》等咨询式
培`训课`程已帮助众多品牌企业及其经销商团队迅速改善管理，大幅提升生意。一惯倡导的“实战、专业、快乐”培`训理念，广受
学员的好评。
刘晓亮老师近年专项培`训辅导过的部分客户:
【电子电器类】联想、TCL、施耐德电气、3M医疗、岛津中国、飞利浦照明、欧司朗照明、雷士照明、欧普照明、西顿照明、豪利
达灯饰、乔森电气、家的电器、美的照明、创维集团、格力空调、怡口净水设备、美的净水设备、华帝燃具、爱浪音响、松日电
器、福田电器、富达钟表、松下洗衣机、朗能电器、朵唯手机、金立手机、王者天创、国美电器等著名企业
【家居建材类】高仪卫浴（超宝）、东鹏陶瓷、新中源陶瓷、ABM卫浴、乔登卫浴、四维卫浴、圣莉雅洁具、简一陶瓷、穗宝集团、
曲美家具、全友家私、丽星家具、双虎家具、建辉陶瓷、江南家居、美穗天花、德国艾仕壁纸、沃莱菲壁纸、河北盛德龙、华润
涂料、美涂士、雅图化工、卓宝股份、滇宝建材、永大胶粘、联塑管道、爱康集团、金塑管业等著名企业
【时尚服饰类】中国服装协会论坛、李宁服饰、雅鹿集团、唐狮服饰、迪柯尼服饰、威丝曼服饰、欧丽瑶服饰、美思内衣、柔漾内
衣、卡帝乐鳄鱼、完美女人、伊希雅服饰、２４小时、毕加索、苹果服饰、沙驰皮具、新秀丽皮具（逸臣）、天桥集团、伊希雅服
饰、希伯莱皮具、swatch手表、斯华洛斯奇水晶、瑞贝卡股份、天娇美发连锁、李医生护肤、小猪班纳、好妈妈、阳光宝宝、朵朵
贝儿、乐克时尚、可儿娃娃、舒友服饰、六福珠宝、眼镜直通车等著名企业
【食品其他类】新希望集团、六和集团、白沙集团、海大集团、五粮液（江苏）、枝江酒业、上海九百集团、瑞虎集团、邓禄普轮
胎、马牌轮胎、先锋药业、诺亚生物工程、维达纸业、华山泉、来利洪集团、雅居乐地产、建设银行、工商银行、平安集团、丰田
汽车、陕汽重卡、五羊-本田、长城资产等著名企业。
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培-训-報-名-中-心:
【深_圳_報_名_电_話】
０７５５--６１２８６０８１
【广_州\北_京_报_名_電_话】 ０２０--６１１３５６５７
【上_海_报_名_電_話】
０２１--５１８７３２５０
人 】　杨` 小` 姐` 、 李` 小` 姐` 、 赵` 小` 姐`
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主 題 ： 《 打-造-金-牌-店-长-特-训-营 》
企 业 名 稱:`_______________________________________參 加 人 数:`____________人
联 系 人:`
____________ 聯 繫 电 话:`____________ 联 繫 傳 真:`____________
移 动 电 话:`____________ 电 子 郵 箱:`____________ 费 用 总 计:`____________元
參 会 人 一:`____________ 所 任 职 务:`____________ 移 动 電 话:`____________
參 会 人 二:`____________ 所 任 职 务:`____________ 移 动 电 话:`____________
參 会 人 三:`____________ 所 任 職 務:`____________ 移 動 电 话:`____________
付 款 方 式：□ 轉 帳　
□ 現 金（現 場 付 款）
参-會-地-点：□ 上 海
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【 主 办 机 构 】 华-企-培-训-网 -
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发送到shenqiuyu@...,我们会在7个工作日内为您彻底删除!
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