嘉定工业区科学育儿中心朱桥分中心2014年03早教指导计划
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嘉定工业区科学育儿中心朱桥分中心2014年03早教指导计划
索取号：-4-008　朱桥幼儿园　阅读次数:67　发布日期: 15:03:16
一、社区婴幼儿人数情况统计（+后的人数是人在户不在的幼儿）
婴幼儿人数
二、活动目标
充分发挥朱桥地区“四个社区03早教指导站”的作用，完成上半年每个婴幼儿家庭两次及以上03早教社区指导站送教任务，提高0-3岁婴幼儿受指导率达到98%以上。
三、活动形式
日常送教：逢星期四上午9：00~10：30
双休送教：逢每月月底的周六9：00~10：30进行日常送教活动的扫尾补送工作
分中心一站式：具体日期见表格
备注：日常送教、双休送教主要针对1-3岁婴幼儿
&&&&& 分中心一站式主要针对1-3.5岁婴幼儿
四、03早教送教人员分工及职责
（一）03送教人员分工
负责人：朱桥幼儿园& 沈玉勤
联络人：朱桥幼儿园& 陆叶芬（社区指导站）
&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 张晓雯（分中心）
&&&&&&& 社区指导站& 陈& 瑶（越华）、沈善衡（新宝）
&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 钱晓欢（天华）、邵秋萍（灯塔）
&&&&&&& 各村、社区& 郁红梅（总负责）及各村、社区计生干部
指导教师：陆叶芬、张晓雯、王春花等1-3岁各班班主任（详见安排表）
材料准备（包括宣传小报）：03早教组成员
后勤保障（保育员）：周惠琴（越华）沈惠芬（新宝）王雪琴（天华）李玉娥 （灯塔）
（二）03送教人员职责
联络人职责：
1、制定03早教社区送教时间和内容安排，每次活动时提前与社区妇女主任联系，落实活动安排。
2、负责03早教社区指导站送教活动的指导。
计生干部职责：
1、各村、社区计生干部根据送教安排，每次活动前将通知及时告知社区内1-2岁或2-3岁婴幼儿，统计每次参与活动人数，对于未参与活动的婴幼儿及时联系通知补送活动的时间，尽量做到出勤率100%。
2、因故不能参加活动的社区家庭，计生干部必须负责将宣传小报发放至家中，并做好签收记录。
03早教班主任职责：
1、及时与所属社区计生干部联系，让其通知孩子前来参加活动。
2、做好班级孩子活动的签到记录，统计每次活动的人数，对于未来参加活动的孩子要通知计生干部发放宣传小报并进行签到，每次活动的签到和宣传资料发放的签到，班主任都要进行收集和保管，到年终进行指导率的统计，尽力保证98%以上的指导率。
3、& 提前设计活动内容和宣传小报，认真准备教具，熟悉活动的整个流程，指导时要注意微笑有礼。
保育员职责：
定期对四个早教指导站进行卫生清扫和玩具整理。
五、03早教活动安排
1、社区指导站送教安排
越华社区（越华+黎明+白墙人民）总计：1-2岁5人，2-3岁16人，3-3.5岁 32人
新宝社区（新宝)&&&&&&&&&&&&&& 总计：1-2岁9人，2-3岁12人，3-3.5岁 13人
天华社区（天华）&&&&&&&&&&&&& 总计：1-2岁20人，2-3岁21人，3-3.5岁 15人
灯塔村（灯塔+旺泾+雨化）&&&&& 总计：1-2岁4人， 2-3岁 11人，3-3.5岁 11人
汇珠（汇珠+朱桥） &&&&&&&&&&&&&&总计：1-2岁16人，2-3岁14人，3-3.5岁12人&&&&&&&&&&& &&&&&&
（包括宣传小报）
1-2岁2-3岁
陆叶芬、周玲芬沈敏彦
周& 瑜、陈 珊王 燕、汪思思
1-2岁2-3岁
陆叶芬、张晓雯高莉莉、苏梅娟陈& 黎、吴晓楚
1-2岁2-3岁
陆叶芬、李& 英卞& 悦、沈晓婷朱彦薇
陆叶芬、王春花
双休送教（第一次1-3岁社区送教补缺）
陆叶芬、赵& 毅
周& 瑜、吴& 静汪思思、陈& 珊王& 燕
1-2岁2-3岁
陆叶芬、周玲芬沈敏彦
陆叶芬、赵 毅徐 霞、吴 静
1-2岁2-3岁
陆叶芬、苏梅娟陈& 黎、吴晓楚张晓雯、高莉莉
1-2岁2-3岁
陆叶芬、沈晓婷朱彦薇、李& 英卞& 悦
陆叶芬、王春花
双休送教（第二次1-3岁社区送教补缺）
陆叶芬、汪思思陈& 珊、王& 燕赵& 毅、周& 瑜吴& 静
2、分中心一站式活动安排：
活动负责人
各村社区1-3.5岁婴幼儿家庭
各村社区3-3.5岁婴幼儿家庭
章 欣、沈亚芳
11月14日（初定）
各村社区1-3.5岁婴幼儿家庭
3、03早教具体分班情况如下表：
越华+黎明+白墙+人民
灯塔+旺泾+雨化
越华+黎明+白墙人民
越华+黎明+白墙人民
灯塔+旺泾+雨化
越华+黎明+白墙+人民：32人
新宝+汇珠+朱桥：25人
天华：15人
灯塔+旺泾+雨化：11人
朱桥幼儿园
注：1-2岁属芽芽班、2-3岁属苗苗班、3.5岁属果果班
1、参加03早教活动的孩子，携带好嘉定工业区育婴手册，每次活动时交于指导教师签名。
2、每次参与活动要求家长签到，详细记录孩子和家长的信息。
3、每期发放的宣传小报要求家长签收。
4、确保每位0-3岁的婴幼儿接受上半年每人2次的早教指导。
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青田县商务局2013年工作总结和2014年工作计划
青田县商务局
青田县商务局2013年工作总结
和2014年工作计划
（2014年1月24日）
2013年，是青田商务局成立之年，也是青田商务工作的良好开端之年。一年来，在县委县政府正确领导下，全体干部职工凝心聚力，坚持以党的十八大精神为指导，努力践行“三带三敢三不怕”作风教育实践活动，认真履行岗位职责，积极创新，努力完成年度工作任务，加快推进了商贸业发展。现将一年来的工作情况、存在问题及2014年的工作安排汇报如下：
一、2013年工作情况：
（一）、外引内促，圆满完成年度目标任务
1、外资：实际利用外资考核任务2600万美元，实绩2600万美元；合同利用外资考核任务3800万美元，实绩3834万美元。
2、外贸：进出口考核任务3.85亿美元，实绩4.33亿美元，同比增长21.10%；其中出口考核任务3.24亿美元，实绩3.41亿美元，同比增长13.55%；进口考核任务6177万美元，实绩9158万美元，同比增长60.51%。
3、外经：考核任务注册资本180万美元，实绩195万美元，超额完成考核任务。
4、社会消费品零售总额年度考核指标58.195亿元；实绩60.47亿元，同比增长17.4%。
5、“万村千乡”市场工程指标新增直营店10家，提升改造加盟店行政村12个；10月底已全部完成。
6、商贸企业限下升限上指标4家。10月底已完成6家。
（二）、强化监管，攻克全县生猪屠宰点撤并工作难关
自去年5月份开始，县政府要求原经商局对全县原有小型屠宰点实施关闭，都因为在具体操作过程中，出现了各种阻力无法实施。今年3月开始我们立即从三方面入手：一是抽调人员深入农村调研，摸清关闭工作的难点，同时积极与各乡镇政府加强联系，争取乡镇政府的支持，召开屠工屠商会议，做好过细的思想工作。二是开展城乡巡回宣传。我们利用宣传车、印发宣传册、召开宣传会等形式，全面宣传国务院生猪屠宰管理条例、省政府《实施办法》和县政府的《通告》,使其家喻户晓。三是抽调人员，成立了生猪屠宰管理联合执法队，对全县城乡开展昼夜联合执法，有力打击农村私屠滥宰窝点。今年以来，夜间执法30次，白天巡查80多次，出动执法人员1500余人次。取缔私屠滥宰窝点12处，没收生猪8头、白板肉300余斤；有力打击了全县生猪私屠滥宰违法行为，有效规范了肉市场的经营。
至目前为止，鹤城、北岸、山口、小口、温溪、船寮等6个屠宰点已顺利关闭到位，生猪屠宰管理取得了实质性成效，实现上市生猪推进机械化、规模化、标准化集中定点屠宰。县城近郊区30公里圈的上市生猪一律实行定点屠宰，集中检疫检验，鹤城、瓯南、油竹、山口温溪、船寮等区片上市猪肉全部实行统一配送制，市场猪肉供应稳定。县高湾机械化定点屠宰场的日生猪屠宰量由年初的几十头，现已提高到470头左右。为群众吃上放心肉打下良好基础，全县上市生猪集中屠宰率县城达到100%，农村达到95%。
（三）、强化服务，全县外贸进出口总额增长率名列全市前茅
2013年进出口总额4.33亿美元，同比增长21.1%。全市进出口总额同比增长15.62%，我县高于全市平均水平5.488个百分点，并名列全市前茅。为了使今年外贸工作有创新，在强化服务上化大力气，具体采取了“三抓”：
一是抓订单、促转型、保目标。做好“走村入企”工作，深入企业，了解企业的困难，帮助企业解决实际问题，为全县近120余家外向型企业做好指导、服务工作，今年我们组织企业参加浙洽会，签约企业1家，市签约项目2个，省签约项目1个，包装报送项目5个，邀请客商20多家。
二是抓政策，加大扶持力度。制订出台出口扶持政策，加大对外经贸的扶持力度。指导企业用足用好现有的扶持政策。如外向型企业有各级专项资金，指导企业充分利用现有扶持政策。
三是抓主体市场培育，扩大外贸出口。首先培养外贸出口企业，全县新增内资生产企业5家，外贸流通出口企业6家，其中出口额超100万美元以上的3家、超500万美元的1家，超1000万美元的3家，超5000万美元的1家。其次进一步调整外贸出口结构，一方面，从传统产品向新兴产品转型；另一方面，从欧美市场转向亚洲、非洲市场。另外引导有出口潜力的内资生产企业进行自营出口资格备案登记，增加有效生产型出口主体。
（四）、精心组织，进一步助推内贸企业可持续发展
1、组织企业参加全国各种商品展销活动。全年，共组织县内50多家企业参加辽宁展销会、全国食品博览会、浙洽会以及丽水网络展销会。
2、组织人员对“万村千乡市场工程”龙头企业的指导工作，下乡调研，落实市下达的农村加盟店和龙头企业直营店建设考核指标。通过今年的努力，已圆满完成市下达的“万村千乡市场工程”的目标任务，加快了全县现代农村商贸流通网建设。
3、组织人员帮助流通企业做好限下升限上工作。
4、组织人员做好全县成品油市场、酒类流通、典当、再生资源回收的年检、备案和日常经营监管，规范全县市场流通秩序。
（五）、创新方法，进一步实现商贸流通业新突破
为推进青田形成“一心、两岸、一带”的商贸集聚区和县内50公里集聚型商业带，力争全县社会消费品零售总额突破百亿大关。我们坚持以创新的工作方法，重点以三个方面为突破点：
1、以建设侨乡进口商品城项目为突破点，实施“青商回归、产业回归”、商贸崛起、消费驱动的战略。该项目现阶段主要做了以下工作：
一是在充分做好调查研究的基础上完成青田县侨乡进口商品城项目的可研论证和改造方案；
二是筹建成立了国有独资公司“青田县侨乡进口商品城有限公司”，将其作为侨乡进口商品城项目的法人（投资单位），目前已办理工商注册手续；
三是积极探讨制定招商引资政策，确保侨乡进口商品城项目有序推进；
四是积极争取上级有关部门对青田侨乡进口商品城项目的支持。目前省、市相关部门已经初步确定对我县建设保税仓和设立海关、商检办事处等方面给予支持。
2 、以建设青田公用型保税仓库为突破点，推进聚集海外青商，带动国际贸易发展。目前，青田公用保税仓库的建设进展是：
一是现已落实温溪大桥南岸70亩土地，用于建设海关保税仓及监管场所（包括青田物流中心用地）。
二是已与宁波相关部门探讨制订保税仓的建设方案、运输线路、营运管理等相关问题。
三是编制青田侨乡进口商品城公用保税仓的可行性分析报告，向省、市相关部申请定点立项。
3、以推进华侨总部经济大楼建设项目为突破点，加大实施华侨要素回流工程。
总部大楼区块占地面积37.5亩，规划建筑面积18万平方米（不包括地下部份），建设高度150米以上，是一个集企业办公、高档住宅、产品展示、星级酒店于一体的多功能城市综合体及青田标志性大楼，是全省重点项目。目前，该项目正在进行地质勘探工作，回收土地出让金3亿元，其余出让金可在农历年前缴齐，其它相关工作正在推进中。
（六）、突出重点，进一步加快经济转型、实施“电商换市”战略
“拓市场、促消费、强产业、惠民生”，“电商换市”为商贸流通业中心工作，按照“省内省外市场融合互补，网上网下市场联动对接”的总体思路，积极推进“电商换市”工作。一是牵头成立青田“电商换市”工作领导小组，制定工作职责；二是组织人员赴龙泉、遂昌等兄弟县市参观考察，取经电子商务工作经验；三是积极谋划青田电子商务创业集聚楼项目并着手落实项目选址。
（七）、步调一致，及时完成商务局机构设置和人员编制工作
今年三月，丽水市编委批准县商务局与经济信息化局分设之后，我们立即集中精力和有关部门的沟通，及时做好商务局的机构设置、人员编制和人员调配的考察工作。经县编委批准，商务局人员编制为13+2，即公务员编制5名，事业编制8名，编外用工2名，目前，内设机构人员调配基本到位，确保了商务局的职能及日常工作的有序运行。
二、当前商务工作存在的主要问题及难点
今年来，我们虽然取得了一些成绩，受到县委县政府的好评和肯定，大商务工作格局、商务形象和地位得到提升。但我县商务工作仍存在不少问题和难点：
（一）、青田特色的生产与消费区域尚无形成，《商业网点规划》没有很好的实施，商贸服务业规模小、发展慢、实力弱。
（二）、无序的竞争和市场导向方面有待规范，主要是我县缺乏大城市的依托，交通不够便利，整体的经济含量水平不高，所以带来市场疲软，竞争激烈。
（三）、商品专业街及各类专业市场，名品市场建设滞后，不适应打造“世界青田”战略的要求。
（四）、土地约束瓶颈加大，对全县外资利用难度增加。
（五）、在主观上，我们的工作效率与新商务、大商务的要求尚有一定的差距；服务意识、持法水平、专业知识学习有待进一步提高。有待我们在今后的工作中，有针对性的提出对策，采取切实有效的工作方法与措施，开创我县商务工作的新局面。
三、2014年商务工作的重点安排
2014年是县委县政府确定的“改革突破年”，也是商务工作开局重要之年，根据目前我县商务工作存在的问题及难点，重点做好以下几方面工作：
（一）、加快步伐，全力推进三个重点项目建设。为了探索和建立“进口商品交易集聚区+公用型保税仓库+综合物流园”的青田现代商贸流通业发展的模式，我们将加快推进以下三个重点项目建设：
1、青田县侨乡进口商品城项目建设
该项目是青田“一心、两岸、一带”商贸集聚区建设的重点工作，也是促进全县社会消费品零售总额增加的重要措施。现选址在油竹芝竹小区，总面积21000m2。计划在2014年6月底要完成相关政策处理、项目设计、装修改造、招商引资、企业入驻营运。
2、青田县侨乡进口商品城公用保税仓库项目建设
海关公用仓税仓项目是我县实施海外青商回归，振兴青田经济重要工作内容之一，也是加快发展我县商贸流通业和物流业的重要举措。该项目以区域物流为基础，以工业物流和商贸物流为重点，以货运交易为配套支撑，提供集“物流配载、仓储配送、物流金融、物流信息、配套服务”等为一体的综合体。规划用地80亩，建筑面积8万平方米。计划投资1亿元。
为了加快推进该项目建设，争取在明年上半年完成前期审批立项及政策处理，下半年开始动工建设。
3、华侨总部经济大楼项目建设
华侨总部经济大楼项目，计划在2014年上半年完成地质钻探、可研报告、施工图设计等三项工作，下半年正式开工，预计投资5亿元。同时做好招商引资前期工作及企业入驻总部的相关优惠政策。
（二）、不断创新，提速电商换市步伐
紧紧围绕“拓市场、促消费、强产业、惠民生，”“电商换市”这一工作中心，明年要做好青田电子商务创业集聚楼的规划和制定发展政策；做好企业电子商务交易、网络零售、团购、电子商务服务等业态发展；培育重点电子商务企业平台。争取上半年做好青田县电子商务创业集聚楼的选址及前期准备工作，下半年进驻运营。
（三）、凝心聚力，积极完成上级各项考核指标
根据2013年度我县外贸企业出口结构，生产企业出口的比例和利用外资项目储备分析，2014年我县计划外资、外贸、外经、“社零”拟定指标是：实际利用外资1000万美元；合同外资1500万美元；进出口总额3.927亿美元，同比增长2%，其中，出口3.3亿美元，同比增长2%，进口6300万美元同比增长2%；外经注册资本200万美元；社会消费品零售总额66.34亿元，同比增长14%。
（四）、加大力度，强化商贸流通行业指导和管理工作。
一是扶持和指导商贸龙头企业做好农村便利店的提升改造，建好农村现代商贸流通网络。
二是积极推进全县生态农产品现代流通体系建设，培育农产品流通龙头企业，组建青田菜篮子集团，加快农贸市场的提升改造及“农超对接”，探索农产品产、供、销一体化的新路子。
三是继续做好全县成品油市场、酒类流通、典当行、二手车交易市场和再生资源回收企业的监督管理，规范全县市场流通秩序。
（五）、统筹全局，全面实施《青田县商业网点规划》
2014年，我们围绕县委提出的发展战略，将全面组织实施《青田县商业网点规划》。在具体实施中，一是坚持统筹全局的原则，依据城市总体规划，与本县的经济和社会发展水平相一致；二是坚持结构合理原则，合理设置网点布局的规模、商品的档次以及各种业态；三是适度超前原则，网点布局、业态设置、购物环境等方面适度超前，留有发展空间；四是注重生态原则，要符合青田创造生态文明县的总体要求，同时也要有利于社会经济的可持续发展，为我县经济社会的全面发展作出应有的贡献。
( 供稿人：
责任编辑：商务局
主办单位：青田县人民政府&& 承办单位：青田县信息中心
备案序号：浙ICP备号& &未经许可&不得转载请问，末次月经，到今天，怎么有些医生又写13+2，可检查又才11+呢，宝妈们有_百度知道
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