儿孑在德国儿子工作爸爸上学电影,不想让我去,我如何能去德国看他

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2015-03-23 20:14 标签： 西孑悄去斑后怎么保养
根据下面的句子,发挥想象把当时的场面描写的更具体,让读者能够从你的描述中感受到战后的悲况.“德国的土地上到处是一片废墟”“他们看了许多户住在地下室的德国居民”_百度作业帮
根据下面的句子,发挥想象把当时的场面描写的更具体,让读者能够从你的描述中感受到战后的悲况.“德国的土地上到处是一片废墟”“他们看了许多户住在地下室的德国居民”
“德国的土地上到处是一片废墟”“他们看了许多户住在地下室的德国居民”
扩句、?就是把一句话加上很多定语形容词,副词,状语,总之很多描述的词汇然后变成一段话吗?这个可以假设创造一个情景,比如说战争是多么可怕,在炮火的轰击以后,德国的土地到处是一片废墟,焦黄的大地上散发着凄凉的气息,书上凋零着几片树叶.秋风瑟瑟,含着几分硝烟爆破后的残味.街道上几乎没有什么行人.寂静得可怕.在一旁的角落,他们看到了许多户在地下室的德国居民.
我也遇到这道题了，呜呜呜，我也不会。
大道两旁全是黑色的瓦片。空旷的花园，烧焦的树垂头丧气。儿子定居德国，我想去看他，请问办什么手续/_百度知道
儿子定居德国，我想去看他，请问办什么手续/
请问，户口在北京朝阳区双井派出所：如何办相关手续，已经退休。今年五一节我想去看望儿子儿子已经在德国定居。我是他的母亲
你的无犯罪证明公证。先办一本护照。而且也要让你儿子在那边给你准备好你在德国时候的保险，同时让你儿子在德国给你发一张邀请，然后约好的那天拿了材料去签证就可以了。当然，你在德国发生的费用由谁来承担等，上面写着他邀请你在什么时间到德国去做些什么，当然到时候也会调查他的收入等情况。一般会给三个月的签证，证明也要一并寄给你，还需要什么），到时候住在哪，然后办一下你和你儿子的亲属关系公证。等都准备得差不多了就去德国大使馆预约个签证的时间（同时最好也问一下你的材料够不够，但一般都是写在德国那方承担的。然后你要办的是填两份德国的签证申请表办探亲很容易的，如果邀请上写你在德国是费用是由你自己承担的话就还需要准备一下财产证明，准备好照片
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旅游签证啊
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出门在外也不愁女儿参加了60周年国庆庆典活动，和几万名中学生一起，在天安门广场上为阅兵和庆典仪式构造了丰富多彩的“大屏幕”。而8万人参与长达两三个小时的活动，从电视机画面上居然看不到丝毫的差错。演出结束回到家，妈妈关心的是她半夜两点多就到广场上是不是太冷太困。而我出于职业习惯，问她导演如何把这么多人得那么井井有条。
她的回答很简单：把人分了，就好管了。
管理的道理其实就这样简单：管理就是分而治之。我们通常都不害怕管10个人。因为10个人我们能够看得见，管得住。但是管理100人，1000人，10000人，1000000人？我们越来越恐惧和不知所措。但100个人和1万个人的差别并不大，关键是我们学会分而治之。
10月初去德国拜访一个合作伙伴。我问这个公司的总经理，他是如何把一个子公司从七年前的2000万做到今天的7个亿。他说其实很简单：这个公司以前就有很多很好的产品，但是没有专门管单个产品的产品经理。所有人都在做所有产品，结果每个产品做得都不太好。他来了，把产品分给几个产品经理管，每个产品的销量就上来了，产品质量也更好了。
他成功的秘方也不是别的，而是分而治之。
一个管理者把自己事情做好的关键是什么？是能分清什么事情应该自己做，什么事情应该分给别人做。这是分而治之。一个部门领导管理好自己部门的关键是什么？是弄清楚自己部门的事情能够分成几大类，并且把这些不同类别的事情交给擅长这类事情的下属去处理。这也是分而治之。一个公司的领导管理好公司的关键是什么？是知道自己公司如何划分成不同的业务部门和支持部门，并且为这些部门找到或者培养合适的者。这还是分而治之。
就是分而治之。分而治之的关键一个在于“分”，一个在于“治”。
如何分，是有效管理的一个关键。失败的管理者要么“不分”，要么“错误的分”。正确的划分要求者十分清楚自己职责范围内应该做的全部事情，并能够判断这些事情的轻重缓急。一个部门的问题往往是部门经理不清楚自己部门都要做什么样的事情，这些事情的重要性，而把自己和部门内人员的精力浪费在不重要的事情上。
在公司层面，“分”的关键是深刻理解公司的产品和产品领域，是反省和划分公司的客户类别（大客户vs.小客户，老客户vs.新客户，活跃客户vs.沉默客户等）。通常每种划分方式都有其优点和缺点，在最高层面是以客户为主线还是以产品为主线进行划分各有利弊。但我们要知道的是，通常分比不分好。当公司有一定规模或者徘徊不前的时候，宁可有“错误的分”，也不要“不分”。只有分，公司才能成长。只有分，才能把事情做得更好。只有分，员工才能有成长的空间。
很多管理者不愿把公司或部门“分而治之”的原因是害怕“分而不治”。如何治，是“分而治之”能否成功的另一个关键。大多的者走了第一步，却忽略了第二步，这样做是不会有好结果的。如何才能分而“治”之？
“治”的关键在于“分”后的目标，在于目标的细分。“治”的第二个关键在于激励机制，在于旨在鼓励员工完成目标的合理激励。“治”的第三关键在于让所有人都理解，“分”最终的目的不是分，而是整体，让所有人都关注整体。
管理就是分而治之。如果没有分而治之的，60年庆典那样整齐的大场面的是无法想象的。同样，没有持续不断的“分而治之”，也不会有不断长大的企业。
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我在新加坡上学，想去德国旅游，我朋友是德国国籍，他给我发邀请的话多长时间能到？
签证好签么？都需要什么？谢谢大家了
提问者采纳
具体他们都会跟你讲。去找一个旅行社！不用担心什么，然后他们会帮你办的，而且你还有朋友邀请有新加坡签会好签很多
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//www.de/Vertretung/peking/zh/01__Willkommen/Visabestimmungen/__Visabestimmungen.singapur.de/Vertretung/peking/zh/01__Willkommen/Visabestimmungen/__Visabestimmungen拿到你朋友的邀请信就可以去签证了具体要求请看德国领事馆的网站.diplo.diplo.peking：新加坡领事馆或者北京领事馆<a href="http.de/Vertretung/singapur/en/04/Consular__matters://www.de/Vertretung/singapur/en/04/Consular__matters.diplo.singapur
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