日常办公很给力 上班族必看的热门商务本（9）
推荐本本：富士通UH572
富士通UH572(i5-GSSD+500G)超极本18mm轻薄机身，重量仅约1.6kg，金属材质机身真正让轻薄及可靠完美的融合，是一款性能与个性兼具的耐用型超极本，展现了富士通强大的高端匠心设计理念。目前，此款超极本在天猫富士通官方专卖店的报价为5188元，喜欢的朋友不妨关注下。
富士通 UH572超极本
外观上，富士通UH572(i5-GSSD+500G)拥有银白色典雅的外观颜色，超轻薄的体积，金属质感的设计，凸显出不一样的高贵气质，18mm轻薄机身仅约1.6kg，13.3英寸超绚丽高清LED背光显示屏16：9的黄金比例，分辨率为1366 x 768。富士通独有超静音风道散热技术使电脑在全负荷运行下依然能保持非常出色的静音散热性能。
富士通 UH572超极本
在配置上，富士通UH572(i5-GSSD+500G)搭载了英特尔酷睿i5-3317U处理器，集成显卡，4GB DDR3内存，500GB机械硬盘+32GB固态硬盘，有效加速磁盘读取速度，减少平均寻道时间，减少系统开机时间，减少硬盘能耗。通过富士通节能技术、iSSD智能响应技术以及全新的聚合物锂电池等诸多技术融合，电脑续航时间延长至约7小时，优秀的续航能力，令用户在外工作一整天也可以不用受充电限制所困扰。
编辑点评：
LIFEBOOK UH572是富士通全新的超极本家族产品，拥有超轻薄的体积，金属质感的设计，强大的性能配置，以及令人信赖的可靠品质，能满足用户对超极本的期望。喜欢的朋友千万不要错过。
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标志着Windows迈出个性化计算的第一步……
本站特聘法律顾问:于国富律师
Copyright (C) 1997-先说明下自己的情况，今年已毕业，联系了一家日本的小型IT公司，将签署契约合同，以出向的方式进行工作，公司地点在千叶，25w/一月，想向各位有在日本IT公司工作经验的朋友请教一下，在日本IT公司工作体验怎么样，这个工资正常吗，有什么需要注意的地方？
刚来半年多，也不是很了解，说说自己的感受好了。对于这份工作的看法：首先要看这份工作是长期还是短期，如果你打算在日本定居，可以以这个工作机会为跳板，先过来，然后争取换一家公司以正式员工的身份签约，这样你的福利待遇会好一些。我们公司有一种员工，我们私底下叫協力，他们不算正式社员，不用加班，到点来到点走，没有奖金也没有升职，就是个干活的，在公司一干就是十几年，没什么大发展。其次是工作内容究竟是什么，比如我们公司大阪加东京一共二百人左右，做的是物流方向的，公司成立了五十年，有些老客户早年定制的系统都是用vb6甚至更老的语言实现的，直到现在有时候还会有修改和升级。据我所知，大部分的日系IT企业所用的语言都比较落伍，短期工作对于技术上的提升非常有限，不过在业务上就能够学习的就很多了。待遇上25w的工资对于应届生来说不算少了，主要还是看你对于自己以后的发展是怎么打算的。如果想做技术，真心不建议长期在日企工作，来个两三年，学学工作方法，了解了解行业里的各种业务，找机会接触几个完整的产品看看式样书什么的，然后就可以考虑换工作了。然后是工作体验：其一是他们的员工非常积极，上面说到協力每天不用加班，但是正式员工几乎没有不加班的，我所在的公司5点15下班，我现在每天七点左右走，那个时候大概还有三分之一的人在工作；有些人周末也会主动去公司上班，大多是由于开会或者别的事情导致上一周的工作没有完成，就会主动来加班把工作做完。但是这种积极究竟是什么原因造成的就不好说了，全员都加班你不加班显得你不够努力什么的，类似的想法确实是有的。其二是员工责任心比较强，公司里除了協力还有下属的几个小公司，属于外包类型的，就是自己公司写好式样书，发出去让他们写代码。所以我经常能看见某个SE往外包公司发了活，最后纳品回来的东西问题很多，或者系统上线以后出了什么bug，SE从来不会把责任推到外包上去也不会找什么借口，一般都是自己担下来然后亲自找bug自己改；又或者是公司里做销售的那些人，从早到晚在外面跑，万一做砸了或者客户不满意，还要一趟一趟的过去给人家道歉。其三是细致，这一点我相信你看过他们的式样书和各类开发文档就明白了。真的是细致到令人发指，不过这也并不就一定是好事儿，有时会产生大量重复内容，文档一多很难找到重点。时间久了你会发现有很多情况下是不需要那么麻烦的，所以这种细致反而会让你很烦。其四是福利待遇。这一点我个人觉得还是非常靠谱的，多说两句。比如医保，六月份的时候一个女同事得了水痘，住院治疗一周花了四十多万日元，住院期间工资照开，医疗费用全额报销。比如假期，三连休基本每个月都有，除了法定假日还有八月份的暑假和年底的元旦，加一起每年会放20多天。我所在的公司正式员工第一年10天年假，以后每年涨一天，入职满五年十年十五年二十年分别会给10天假让你出去旅游，一切开销公司承担。年假用不完的折算80%加到下一年中，下一年优先使用前一年年假，最多保留两年。也就是说如果你第一年不用，第二年除了正常放的20多天假，你还有19天年假可以用。基本上每次放四连休的时候用几天年假，一年能有三到四个九连休甚至更长的假期。比如集体活动，每个月都有全员聚餐，每两年一次全员出国旅游，两年前去的夏威夷，今年去的是关岛，新员工入社、员工换组换部门，都会聚餐。比如小福利，由于我们做的是物流方向，接触商家和各种厂商比较多，项目上线以后基本都会送点小东西给我们，刚来的时候收到过雨伞，上周公司收到三十多箱酸奶然后给大家分了。。当然了，这些待遇仅限于正式员工，如果你不换工作，以现在这种外包身份过来，基本是享受不到的。其他人的答案我也看了一些，有些观点还是认可的：比如日企适合混日子，不适合发展，如果你想要安逸的生活，对于技术成长要求不高，那么完全可以考虑过来定居，收入基本能够满足你个人开销，房价相对国内来说真的很低，可以说除了加班多一些，基本没什么压力。如果你还打算回国，还打算换国内企业，还打算搞技术，那么来这边两三年就足够了，再久就是浪费时间。我自己是去年毕业的，来日本就两个目的，一个是学习业务，另一个是躲一躲国内刚毕业工资低的这个阶段。。说真的，一个应届毕业生，一万四五人民币的月薪，你在日本随便找就能找到，但是你在国内试试看，得什么样的公司才能给一个新人开出这种水平的工资来。以及说水平不行才给25万的。我的看法是这样的，我们公司招新人甚至都不会看你的专业，技术完全靠来公司实习期间的培训学习，然后新人入社前两年每两个月为周期组织安排学习技术和业务，第一个月上课第二个月考试。今年组里找了8个日本毕业生，只有一个是学计算机的，起薪跟你基本一样，只不过身份是正式社员。所以25万的薪水真的算是挺正常的，根本不低。胡说八道，仅供参考。===========追加============据说流行发作息表？6:50
起床。做早饭洗漱背单词。7:40
出发上班。8:45
早操，公司早会，社员自拟主题5分钟演讲（一天一个人）。各组组长汇报昨天接单情况。9:00
开工。12:00 午休。12:45 下午开工。15:00 午休，不过基本没人动，偶尔有下楼买泡面或者买面包的。15:15 继续开工。17:15 下班。協力这个时间就下班走人了。正式员工没有动的。18:00
有急事儿的这个时间可以走了。19:00
陆续下班，实在忙的留下接着加班。我最晚一次加班是到22:30才走，当时公司还剩下三个人。还有其他公司什么规定我不清楚，我们单位每周三是不加班日，可以六点就下班走；周五不用穿正装。题主问工作体验，过日子什么样我就不在这啰嗦了。
我父亲1991年三月，从东北大学大学院工学研究科博士毕业，获得工学博士称号。四月，经学长介绍，进入日本富士通株式会社工作。他在那里一工作就是十年。慢慢爬，混到了一个好像挺牛的职位——我也不太清楚，但我爸和我妈说是，那可能就是吧。但到02年的时候，就辞职回国了。我爸正好在写关于他在富士通工作的经历心得选择回国的原因神马的，要给我看。正巧我就在知乎看见了这个问题，简直“天意”。等过两天他写完文章了我把他粘贴过来。虽然已经是十几年前，二十几年前的经历了。但是日企文化这么多年是很稳定，没有翻天覆地的变化的。估计我爸的经历能够作为参考吧。所以——————占坑——————————预告：文章分三部分 1、R&D 2、Sales 3、Management
——————————更新9.15————————突然多出了好多人的关注真是吓死我了。非常感谢大家的期待。但毕竟写文章的不是我，是我爸，各位关注我，以后未必能够得到想要的，所以我推荐各位在这个答案写得差不多，切不会再有更多补充的时候，取关我。当然了，不管是因为我父亲还是其他原因，觉得还是有价值继续关注我的人，我自然是非常欢迎，也非常感谢。我爸已经写好第一部分，我也贴上来了。各位会发现基本上他就是在说自己的经历，可能没有涵盖出题人和关注题目的人想要得到的信息。毕竟他不玩儿知乎，文章的主旨不是为了给上进的年轻人们分享心得，而是为了和女儿诉说当年的经历。希望大家读答案的时候能默默把这一点记在心里。——————————————————————————正文：第一篇 R&D 1991年3月我从日本东北大学工学研究科博士课程毕业，并顺利获得工学博士学位。经我师兄小坂博士介绍，我进入了日本最大的计算机公司富士通株式会工作。小坂是我博士导师城户老师的第一位博士生，而我是最后一位博士生，似乎还是有些因缘巧合。（城户老师名叫城户健一，曾担任日本音响学会会长，IEEE、日本情报处理学会等多个学术组织的理事等职务，是一位知名学者。他34岁成为日本东北大学——日本排位第三的旧制帝国大学，的教授，我父亲跟随他在数字信号处理领域中做语音识别专业方面的研究。）小坂师兄在富士通已经职务很高，是HPC（超级计算机）本部的本部长、公司常务理事，他的介绍还是很有力度的。当时的留学生，获得学位后不会立刻回国，都要留下来找个工作，有经历后再回国。我毕业时，城户老师已经退休，去了一所私立大学（千叶工业大学）当教授，我没有留在学校，也是我自己的要求，希望去一所大型企业锻炼一下。富士通公司当时在日本是IT公司排名第一位的企业（到现在也是），94年之前，一个公司的销售额就超过中国电子工业部管辖企业的总销售额。当时，中国电子工业部与美国、日本有两个合作委员会，中美合作委员会实质就是和IBM公司的合作，中日合作委员会就是和富士通公司的合作，我在那个时候进入到这家公司，还是比较好的选择。1991年-1994年的三年间，我主要是在事业部做研发工作，依旧是基础研究工作，和产品基本没有关系。这样的工作，就像是大学院研究室时一样，没有太多不同，主要是制定某个方向（产品）的研究计划，具体的工作由附属在富士通公司下面的很多软件开发公司去做。我的工作就是读论文、制定研究开发方向和内容、给下端软件开发公司制定任务进度和验收等等。因为时间富余，我自己也按照研究计划独自做一些示范性程序。研究开发的内容大致是几个方面：中文输入法、中日文自动翻译、智能数据库（支持前两个的工具）。中文输入法的开发看似简单，但是需要有些新想法也并不容易。当时，有几个主要产品：哈工大王晓龙的语音流、OMRON的CNN，这两个算是比较多被使用的，但是在分词和词库构造上并没有什么新突破，只是按照语音序列分词、去对比词库。现在，百度上搜索一下中文分词，则会出来详细的介绍：从方法上分有字符匹配法、理解匹配发和统计匹配法；具体是正向切分发、逆向切分发、最小词发和双向最大匹配法。我是最早利用概率统计提出最小词法（最大信息熵法）的，并且自己开发出验证程序，很遗憾这些并没有产品化。中文输入虽然看似简单，但是它实际与自然语言解析是有联系的，这些在大学的专业基础课中多少接触到，通过实际应用，才会理解到数学的概括性、抽象提炼的妙处。中日文的自动（机械）翻译，则更是利用了数学的形式语言的内容。语言，可以用数学这样的工具去生成，在形式语言课程中，这叫文法生成器。我们计算机编程中使用的语言，比如最初的汇编语言、Basic、Fortran、C、C++等等，包括现在出现的很多高级计算机编程语言，都是数学的文法生成器所生成、并解释的。自然语言的机械翻译，说白了就是用形式语言去解释自然语言，结果很狼狈。人的语言，是自然界的东西，是随时变化的。文法生成器产生的语言，是有规可循的、是被定义了的、是可以推算的，但遗憾的是它不能全部解释人的自然语言。也就是说，形式语言不可能Cover自然语言，这是我第一次认识到数学并不是万能的。（从此之后，我感到了许许多多数学所力不能及的东西，这是后话。）如果不能全部Cover，是否可以加个变量做补充，这是科学界总爱使用的手法，哪怕是爱因斯坦，为了解释宇宙不变也引入了一个宇宙常数。其实，他最后也承认这是个错误，常数永远也解释不了变化。就像宇宙增长一样，语言也是变化的。这一段时间，我学习了很多知识，比如模糊数学、混沌理论等等。特别是混沌理论的某些可视函数的图形，让我感慨万分。在局部的一个时间段的函数出力，是毫无规则、没有意义的发散、或局部发散的点的集合，但是当时间足够长、出力足够多的时候，这个出力集合则变为无法解释、不可言语、美轮美奂的图形。这种初看没有关系，但经过足够的过程而产生出来的、超越微观的宏观关系，对社会学和经济学，是不是可以解释的更贴切呢？在这种边玩边工作的状态下，很快3年过去了。期间，我却对企业这个组织形态、对公司的业务运作和管理知之甚少，这样下去不能满足我到企业的初衷，我需要改变这样的状态。1994年初，公司开始扩大面向中国的业务，需要挑选一部分对中国了解的人去业务部门，我毅然报名。放弃研发工作转而去做国际业务，这是一次很大的冒险。——————————————————————————第二篇 从销售开始（我读完发现我爸喜欢卖弄的毛病又犯了，大家请温柔看待他。）为了解企业整体运作，我冒险放弃了研发工作，转到国际业务部门开始做销售工作。这是因为我咨询了一位前辈，他说如果你要想知道一个公司是怎样运作的，那就从销售开始。因为我有明确的目的，所以我才会放弃博士的身份去做不同的工作，而且是从头做起。每个人都会遇到人生道路的选择，都是一次冒险。改变是冒险，不改变也是冒险，不改变就是放弃了机会、选择了不变化会比变化好的冒险，这种失去机会的冒险，往往是人们不能轻易意识到的。我转到国际业务总部中国业务部，部长叫西口。他似乎很惊奇、也很高兴能有一位博士转到他的手下工作，总是高声呼喊我做这做那，在同期转过来的几个人中，显得比较扎眼。我没有任何身架，从最基本的工作开始，比如：复印资料、翻译中文、打电话联系等等，这样的工作姿态引起周围的议论，认为一个博士为什么来做这样的工作？不久，这种议论变成了嫉妒，因为机会来到我的手上。来到中国业务部才一两个月，我开始担当了FMV（富士通Desktop型商用电脑）的中国业务拓展项目。于是，频繁地和公司的各个部门沟通、频繁地去中国出差、选择合作对象、市场调查，我乐在其中。后来，我对富士通的中国同事闲谈，告诉他们这其中的体会：一个人的工作中，也许有80-90%是他不愿意做的或者没有兴趣做的工作，高兴做的工作最多占10%左右。但是，如果你不能扎扎实实把这90%的工作做好，想要做的10%是不会来到你手中的。如果我没有开始的工作姿态，放下博士的身段去做最基础的工作，部长是不会把项目交给我的，因为博士只是一个称号或标识，不代表你做某个具体工作的能力。当时，转入国际业务部门的同事有近10人，坦率地说都是竞争对手，博士是一个另类的出现，需要把这个注目变为欣赏。很快，我就利用我的优势找到浪潮集团合作，当时浪潮并不是一流，国内计算机厂家排名是联想、长城、浪潮，还有同创、实达、福建中银，更多的是国外品牌的代理商：如IBM、HP、AST、DEC、COMPAQ等等。这里，我有些私心，因为浪潮在山东济南，公司中有很多山东大学的校友。还有，当时我父母患病在医院，这样我也好借助出差的机会，多回家看看父母。和浪潮的合作从代理销售开始，浪潮集团计算机公司作为我们在中国的首家总代理，销售富士通的FMV商用机，记得当时是486/2M内存的配置，在现今看真是太低了。浪潮计算机公司的任总，是山师大外文系文革时期的学生，当交流问起我母亲也在外文系的时候，他的表情显得不自然。其实，我隐约记得他的名字，母亲说过整她的几个造反派头头，他是其中一个。我没有对他表现出什么，也没有对母亲提起，一切都过去了。提起只能是不好的回忆，而且不能让此影响到工作。从和浪潮开始接触，到最终合作，我没有把自己当作一个翻译，而是在谈判中加入了我的理解，从双方的立场出发，考虑如何做到双赢的结果。西口部长乐见我擅自发挥，虽然他并听不懂我说了什么，但是总是笑眯眯地看着我，用信任的眼光支持我。西口部长现在仍然是富士通巴西公司的社长，虽然早就到退休年龄了，但一直被反聘。他在富士通也是一个另类的存在。西口部长只是高中毕业，在富士通这样的一流公司中，显得学历较低。但是他是一个典型的Sales Man，一个立刻就能带动周围，轰轰烈烈做事的人。我在他身上学到了很多东西。在大型公司里面，一个项目牵扯到的部门非常多，就拿浪潮这个项目来说，就要牵扯到事业部、市场部、维护部门、工务部门，加上销售的业务部门，最少是五大部门。我需要带领他们逐个去中国出差，了解市场，甚至每次都要去浪潮谈判，搞得浪潮说我们是疲劳战术，筋疲力尽之时才动真格的。西口就是这样一个人，他的能量好像永远使不完，总能让大家随他高高兴兴地向前走。他后来对我说，为什么把项目给我，因为我是一个被大家喜欢的人，学历高但没有架子，总是乐呵呵地和大家打成一片，这样大家才会支持我。在一个大公司，要做成一件事，不是只靠自己所在部门，还需要很多部门的支持，这是日本企业的文化。我对此企业文化也有些看法，会在后面议论。项目做起来，业务量越来越大，一个人忙不过来。我开始有部下，一下就有了两个人。我常对中国人同事说，工作是抢来的。虽然看上去有些傻，在日本企业，干多点和少点，收入没有很大区别，做好本职工作就好，这是大多数人的想法。可什么是你的本质工作呢？也许你认为就是你的Boss交给你的工作。如果这样下去，你永远都在做别人交代给你的工作，碰到好的领导，也许碰巧给你一点开拓性的工作，这也是被动的。我在“抢”工作，其实我是在开拓工作，如果没有什么开拓性的工作，那就去做别人不想做的、或者领导在犹豫让谁去做的工作，放心，累不死你。当这样的工作确实很满，而周围的人却有空闲的时候，领导是会看在眼里的。就这样，和我同时期转入中国业务部门的两个同事成了我的部下。中国业务经过三年，已经无法在日本远程监控。97年1月，我被派往富士通北京办事处，担任信息处理部门的总经理，统管北京、上海和香港的业务。——————————————————————————“抢”工作这个概念我爸来来回回给我讲了很多遍，所以可谓是本章节的重点。他和我亲口讲的时候更是绘声绘色，我听得更是异常震惊：“多做点本职以外的工作”听起来容易，其实要面对多方的压力和阻力的。首先，这一点都不爽，非常累，其次，Boss是不会开口表扬的，Boss也不会表现出特别的青睐，同事是肯定不会过来帮忙的，同时可能还越来越爱偷懒，更不分担多出来的工作，工资奖金是压根不会长的，简直一点好处都没有，纯粹就是在牺牲自己的精力时间，说白了就是找贱。而且这个状态会持续很长时间，非常消磨人的动力。但我爸非常上进，对工作充满热情，(或者只是单纯缺根筋），总之他一直坚持下来了。于是乎，有一天，像往常一样一个任务被交待下来，领导看了看，发现只有我爸有经验（他当时抢过类似的工作），就把任务交代给他了。我爸表示他最近手头上的本职工作比较紧张，害怕无法胜这个任务。一直对我爸多做工作表现的不以为然的Boss很轻描淡写地来了一句：“哦，我看XXX和XXX最近正好闲着，你就用他们吧。（最近XXXとXXX暇なそうだな。（彼らを）使えばいい。）”我爸：“您这是什么意思？（え？）”Boss：“他们从今天起就是你的部下了。（今日から彼らはお前の部下だ。）” 我爸就突然成了同期XXX和XXX的领导。他们的职位和工资一直以来都是持平的。但自从这一天以后，就再也不是一个级别的了。讲到这里我爸用一种我无法描述的表情对我说：“所以你千万别觉得你吃亏。多做点活，累不死你。你只干本职工作，干得再好，后果，就是本来和你同期，一起进公司的家伙，有一天莫名其妙突然成你的上司了。你都不知道为啥：你什么都没做错，本职工作完成的很好，凭什么和你同一个水平进来待了相同时间的家伙就突然成你的领导了呢？那是因为人家早就不仅仅是做本职工作了。资源早就在以前就抢到手里了。”他说的很有道理，我竟然无力反驳。————————————————————还剩最后一章节了。最后一章节的事情，也就是负责整个中国区这件事情，作为女儿的我基本也完全没有听说过：虽然那个时候我已经生下来了，但是太小了，完全记不得。所以非常期待。各位有什么具体想问的，可以问。文章虽然要等，但是我爸表示“问问题没有关系，立刻就可以回答”——————————————————————我爸看到我对抢工作的补充表示“重点不只是抢工作，还有要自己创造（开拓）工作，还有，需要调动很多部门，不能单打独斗，特别是在日本公司”————————————第三篇
经营管理公司把我派驻到北京，在人事部是一件大事，至今为止，富士通公司（不算子公司）没有派遣中国籍员工去中国工作的先例。作为亚洲业务统括部长野田的指名，到北京的人选非我不可，人事部才创下先例，同意了这次人事安排。此后，富士通才陆陆续续把很多外国籍职工派到海外去驻在，这也算是我对这些外籍员工的一个贡献，我开创了一个先河。在北京事务所，我负责信息部门的业务，当然是以FMV商用机的销售为主，以后扩大到银行用的ATM机、商场用的POS机、IA结构的服务器等等。销售工作其实要涵盖售后服务、回款等方面，如果是进口则还需要学习信用证、船单、货期等多方面的知识。这些都是公司内部的业务，还有对外的工作，那就是渠道/代理商的管理，体现在销售预测/供货计划、价格控制/返点、大客户对应等等。这些需要有行业和区域经理去做的工作，我要随时/定时地监督和催促。这些细节集中起来，才可做出每年（半年）的工作计划。每年的4月和10月，是业务年度开始、半年开始的时间点，这之前，都要提前1-2个月给出年度计划和年中修正计划。这些管理层的工作，是我在研发部门没有办法学到的。来到国内，才知道市场的激荡变动和业务风险。很多情况，需要一个管理者在短期内做出快速决断。有一次，因为香港公司开出的L/C（信用证）有问题，货已发出而信用证不能从银行兑现，在和订货商谈判未果的情况下，我快速做出决定，随身带领公司几个棒小伙子，雇车去对方仓库，迅速保全了这批货。事后对方打电话来威胁我，让我注意人身安全，这样的商场，确实是一个战场，在日本这种商务信用很成熟的国家是无法想象的。在中国，首先要让客户信任你，而且要提供对他有价值的方案，这样才可以采用你的产品。看似是卖机器，其实是卖方案，甚至是卖思想。记得在国家商委组织的零售百货系统的高层论坛上，针对计算中心归属部门是财务部还是总裁室的争论，我在会议上专门给出了当时日本最先进的后台管理思想，那个时候就提出了数据仓库（DWH）和One2One的营销概念，现在看来也不落后。计算机系统给出的不是简单的财务数据，而是经营理念的数字表现，当然归属部门不能只是财务部门。把这样的先进思想提供给客户，他们才会采用你的系统和产品。来到国内的几年，我还与北大方正、南京同创、联想等公司开展合作。当时和王选老师关系甚好，他们去日本的访问是我一手安排的。一直到现今、方正集团总裁的张兆东老师、元香港董事局主席张旋龙先生和我都保持着良好联系。还记得我和方正笔记本事业部的总经理冯沛然经常聊天，谈到了日美企业有哪些不同。我说，欧美企业和日本企业的不同，可以简单地说前者是Top Down、后者是Bottom Up。前面说过，日本企业要做成一件事，需要几个部门的协调。当各个部门的课长都沟通好了之后，课长会以部长的名义给其他部门的部长发函，而部长盖章之前也会打电话与其他部长沟通，确认大家意见是否统一。这样的工作看起来效率很慢，但是各部门是有共识的，也就是大家来负责（其实是大家都不负责）。这样一级一级地向上汇报，最后事业部长来拍板。这就是日本企业的Bottom Up。其实，企业越大，做事主体层次越低，大型公司都是课长说了算，因为项目企划都是课长做的；中型公司则是部长、而小公司则是社长自己直接干。很显然，日本公司的效率没有欧美公司效率高，可日本企业中百年老店如此之多，说明他们还是有着自己的经营特点。我对中国老总们经常说，日本企业不作老大，不要求效率最高，他们宁肯做老二、老三，在效率和安全上保持着一个微妙的平衡，这就是他们的核心思想。作为一个企业经营者，对这个体会越来越感到重要。一个管理者，就需要发现优秀的员工，并培养其成为干部，否则很多工作就要事必躬亲，自己没有时间考虑大局。中国员工在工作中，都不愿意传帮带，因为大家是竞争关系。我的做法是，要提拔某个员工，则首先命令他传帮带其他员工，随后派遣他参加公司更高一级的学习/培训，学习结束后提拔他。富士通这样的大公司，公司内部有很多培训课程，这和欧美企业不同。欧美企业的人才，都需要自己出费用去学习、参加培训，这是对自己的一种投资，之后则需要把自己卖出一个好价格，回收投资。这就是为什么欧美企业中，跳槽是一个普遍现象。日本企业因为提供这样的培训，员工可以在企业中边工作边成长，企业也保留了人才。加之日本企业的养老保险与连续工作年限有指数增长的关系，所以日本企业员工跳槽的较少。（因为受欧美企业影响、老龄社会的年金支付问题，日本年轻人也已经开始调动工作单位，改变死守一个公司的做法）。中国的驻在工作，不只是给了我作为管理者的经历，而且让我感触到不同于日本的快速变化、激烈竞争的市场，也更让我体会到改革开放后的中国，已经像是一列高速列车正在启动。这样的感觉，当我回到日本后就形成了鲜明的对比，以至于后来做出回国的决断。————————————————————————————————阿列？没想到我爸又更新了一个章节！说好的三章呢！这一章也挺有趣的，希望对各位能有所助益。这次都写到回国了，应该是正式完结了。所以~正是完结~散花~——————————————————————————————————第四篇 花道退职回中国驻在两年后，我调回了日本总部，这次担任了大中国区流通零售行业的工作，地域包括大陆、香港和台湾，负责的产品则是商用POS、手持终端HTP和后台软件BOC。这时，PC和Server已经进入成熟阶段，工作我也熟悉，虽然我很留恋，但零售业的前、后台的系统融合以及流通领域的很多营销理念更让我着迷。富士通原来有三大支柱：信息处理、通信、半导体，此后又从信息处理部门分化出一个系统服务本部，这是一个庞大的SE军团。富士通从一个硬件产品销售公司，成功转变为一个系统集成公司，全靠这个SE军团的迅速发展。以至于当时的社长，就是选任了做过系统服务本部本部长的秋草。在这个军团里，有一个部门就是流通/零售行业的系统集成部门，大根田部长是这个领域的业务Top，他对整个行业的把握与了解，远远超过了IT的范畴，宽泛到了行业的很多业务知识角落。我称大根田部长是凌驾在IT军团之上的高级咨询专家，SE在这样的行业咨询专家指引下从事系统集成（SI）工作。我对系统销售真正的把握，正是与大根田部长一起工作，逐渐领会、学习才做到的。那个时候，我和他去大连、哈尔滨、青岛、乌鲁木齐等地，与中国各地百货集团、大卖场、连锁超市的老总们开交流会，推销最先端的零售理念和IT系统，富士通的POS系统最先使用在北京赛特、上海一百八佰伴、西单百货等高档商场。
但是，在这样的通用市场中，IBM、TEC等其他品牌更是占据着主要市场份额，在这样的通用市场里，看不到富士通能在较快的时间里有所突破。我体会要做到销售的突破和增长，一种是在通用市场中拿出有技术壁垒的产品，还有一种就是自己创造出一个特化市场。这个机会来了。从2000年开始，中国体育彩票开始从纸张印刷方式向即时自选打印方式转型，这里面主要的技术难关是安全黑匣子。这是一个机会，因为这是一个全新市场，且黑匣子的突破将会对后进厂家形成技术壁垒。我开始调动开发部门立即行动，选择一款小型商用POS机进行改造，对其BIOS内核修改并嵌入安全认证功能，改造为一款崭新用户界面、即选即打的彩票发行终端机。同时，快速完成各种认证和通信连接功能，一年之内成功上市。这一年，我一个星期在国内，一个星期回日本。在中国接受客户要求，像棒球投手一样抛向日本，然后返回日本，又像捕手一样自己接过任务，转递给技术部门去完成产品功能的开发。除技术开发工作之外，我还对体彩中心做了很多分外的工作，如：接待体彩中心领导（当时的中心主任是孙晋芳，我崇拜的偶像）访问日本，介绍日本赛马系统，义务编写赛马系统的相关资料。这些看似分外的工作，对增进和体彩中心的信赖关系起了相当大的作用。从2000年到2001年的两年间，富士通销售的体彩发行终端，被各个省份所采用，销售额一路飚升，我所在的部门销售额增长了5倍，让国际业务本部的所有部门刮目相看。我本人也在目标评价（这是富士通公司首创的一种目标评价管理制度，之后迅速被日本各大企业竞相模仿）中屡摘桂冠，连续4次获得SA+的Top评价，奖金每次都是本部最高级，年收达近1300万日元。这样的业绩，主要靠产品有技术壁垒，市场被垄断，先行优势被持续保持。事后听说，公司高层评价我是中国事业屈指可数的业务干部，以致当我提出从富士通辞职时，本部长的小岛专务指派乌田本部长代理和我谈话，希望我留在公司，并开出很多待遇条件（说实话，我没有想到想富士通这样的公司，竟然也会开条件非常希望留住我）。只是，我辞职并非因为对公司的待遇不满，而是经过深思熟虑做出的决定。随着业绩好，收入提高，我也采购了自住公寓（当时上幼儿园的女儿表示还记得！！以前是住在富士通提供的公寓，后来搬家搬到更好的公寓去了。但凭印象表示……一，点，都，不，大！或者说，蛮，小！（笑））。但是中国的发展和变化，不断催促我回国创业的一颗心。这个时间点终于来到了，2001年9月底，我正式从富士通辞去工作，回到北京，选择了一条并不安稳的道路。（题外话：退职金竟然不到几十万元，具体数目忘记了，少得可怜！）____________________________________真正的完结散花~！女儿表示震惊了……这是我爹么= =我怎么什么都没听说过。Q&A会继续开放~欢迎各位继续提问题。————————————————————————————————Q&AQ1: 要想知道一个公司怎样运作的，那就从销售开始——能请教一下，针对这一点令尊现在的看法是怎样的？谢谢：）A1：谢谢提问。至今我也是这样认为的，销售要牵扯的部门最多，特别是日本的公司，是整体作战。所以销售能了解公司如何协同的。企业做到CEO的很多是出身销售的，还有从CFO上来的。做技术当CEO的是初创阶段较多。Q2：请问最后一个章节中会有离日回国的原因么？A2：谢谢提问。富士通派驻中国和国创不同，所以下一篇中不会涉及。但是，回国是从大趋势考虑的，当时还有国内单位的邀请。Q3：明年1月去东京考计算机研究生，并且打算进日本IT公司，但是对日本方面的情况还不甚了解，请问有什么建议吗？谢谢A3：日本的研究生院比起国内差别不是太大，也许课题和应用结合程度也差不多。但是，因为倒是不同差别却很大，应该选择比较好的老师，如果能事先了解的话。如果指导老师比较好，也许在旧址上能顺利一些。公司的入职分契约社员和正社员，当然是正社员最好。但是，我认为年轻人应该看工作内容，选择对自身成长有利的工作环境。文章中也说了，终身雇佣已经没有什么意义了。Q4：学技术的出来是不是做销售的会更有机会呢？A4：做销售也要看是否性格等方面合适，不是说做技术就没有出路，关键是自己的长远打算是什么？要有自己的职业生涯计划。完结散花！谢谢各位一直以来的期待和关注！
正在日本IT公司工作，日本公司上班不能上知乎哦！我没有守规矩哦！所以只能占个坑以后再答了----------周六了，在图书馆学习新东西的间隙里答一答吧－－－－－萧先生说的很正确，可以参考，但是可能题主还是无法完全搞清楚自己到底是被什么公司雇了、入的又是哪一行，所以下面尽量说得明白一点：首先，你要清楚这份工作是一种已有几十年历史的传统工作，而不是现在如火如荼的互联网企业。创新、自由、成长和你几乎没有什么关系。雇佣形态：契约社员——你不属于任何公司的正式员工，只是这家小公司的合同工人没有正式员工的福利，没有升职可言，短时间内可以获得一些经验和知识，但一两年后就会没有发展空间。工作模式：到别的公司进驻，项目开始了你就去，项目完了你就会被派到另一家工作场所：根据项目不同而不同如果对方（也就是和你签约的这家小企业的客户）是大公司，那么你去的写字楼、周边设施自然是会好一点。小型外包企业也有不少拥有大客户的，但是和你签约的这家有没有，我们无从知晓，即使有，你也无法预测你会不会被分过去。当然，日本公司再小，环境也差不到哪里去，同时，公司再大，环境也好不到哪里去。无论你在板桥区的杂居小楼里上班还是在港区最新的Toranomon Hills，你的工位都会是一个日本式的毫无隔断、两边和对面都有人的绝对宽敞不到哪里去的位子。如果你说得地点在千叶指地确实是客先（也就是你工作的地方）在千叶，也一样有好地块和坏地块。鉴于你的薪资，在小地方上班可能还好一点，大型写字楼集中的地方吃饭往往很贵而且选择非常有限。当然，如果你的签约放给你伙食补助（食事手当）或者被派去的地方 已经大到有自己的食堂除外。这种模式还有一个问题是，一旦项目结束，你就要面临更换上班地点，你住的地方到新上班地点是远是近公司可不会管。搬不搬家随便，但是搬家费用可不便宜。薪资水平：于技术人员来说，尽管这是外包工作，25万也真的只能算是一个小数字。虽然扣税可能不如一些拿同等金额的正社员多（因为有些保险组合的费用确实高），但是那到手的估计顶多也就23万（？）活下去倒是够了，但是很难攒下钱。而且契约社员工资很少能涨的。和国内一些相对较好的企业来比，这个工资非常差。当然，我们并不知道你除了这个钱以外还能有多少补贴，比如上面说的伙食补助、比如住房补助（或者公司提供住处）。如果连交通费都不给，那就太悲惨了。（日本交通费很贵，所以一般公司都会支付）奖金是没得指望的，因为你不是正式员工。鉴于和你签约的公司是一家小公司，没准创业还没多久，所以我们不好从道德角度上评论它。但是客观上，有技术能力的IT工程师等，在大一点的或者好一点的类似派遣公司的话，一个月工资至少应该30w左右的。。不过题主今年刚毕业，在注重工作年数的日本来说25w也不能就说它非人道。你的一天：基本可以想像出你的一天将怎么过7：00 起床
你住在一栋低层公寓的1DK（1间起居室兼卧室＋厨房厕所浴室），爬起来5步之内就到了洗脸池边7：10－7：30
把昨天从超市买的面包啃了。牛奶你可能会舍不得每天都喝。报纸？你是不会愿意每个月花几千日元订报纸的。你打开二手电视，看一看晨间节目，确认电车没有因为有人跳轨自杀而暂停运行7：45
整装出门，你多半需要根据客户（工作地点的公司）要求穿正装，夏天的话白衬衣加西裤。春秋外套基本上是必须的。尽管你只是个技术人员。7：55 走了10分钟到达车站，过闸机，上下楼梯，在站台上排队等候7：58 车来了，大家会站好等下车的人都出来再上车。你必须拼劲全力才能挤进去，最后上车的人会死命抓住门框，然后等车站工作人员把自己推进去8：28 经历好几个回合"到站开门?被挤下车?重新挤上车"的Loop，你终于到站了，顺着人流走出车站8：35 走了四五分钟后到达公司，然后电梯上楼，打卡到达自己的位置。8：45之前
这间公司的所有人几乎到齐9：00 正式开工，工资从此时起算。踩点进门的人会遭到鄙视9：00－9：15
你可能需要参加公司的早会，无非就是领导讲话，各种通知，新人介绍等等～12：00 你坐在位子上老老实实按指定内容进行工作。就算有闲你也只能盯着屏幕装作自己在工作。偶尔的交谈是可以的，但是正社员一般都懒得屌你。如果还有其他契约社员，你会和他们走得更近。12：10－12：50 规定的午休和午餐时间是12：00－13：00，但很显然没有人会准时起身，也没有人会到点才回来。 烟鬼们会抓紧时间抽饭后烟；比较忙的人在座位上吃便当或者泡面，变（da)态(bu)们(fen)的休息时间其实是12：25－12：4512：50－15：00 干活15：00－15：10（具体不一定）
下午偶尔休息是没有关系的，烟鬼们会赶紧下楼抽烟。你可以出去转转，或者去休息室（没有沙发，有也不是给你坐的），但是你绝不能趴在工位上睡觉15：10－18：00 干活 （日本的8小时工作制不包括午休）18：00
虽然已经到了下班时间但才不会有人走18：15～ 部分正(zuo)常(si)人(de)陆续下班19：30
课长级别的大概可以走了19：45
其他人紧随其后20：00 加班两小时，大部分人都走了20：00－1：00 嘛，搞技术的根据情况在这个时间段下班。对了，一般不下班是不会有晚饭吃的我们假定你作为外国人，宁死不屈，18：45就下班了！！18：50－19：20
电车，拥挤程度不如早上，但是也绝对不舒服19：30 在家附近的超市买东西。 25万的薪资使你一般每天总伙食费限制在2000日元以内20：10
回到家20：40
做完饭20：40－21：30 边看电视，刷知乎，边吃晚饭。无法回忆起今天自己干了啥21：30－22：30 如果你还有点上进，可以看看书，练练新技能。要不然你就玩DOTA玩WOW去吧23：00 就寝 （能睡8小时，本人表示很羡慕）非日常娱乐：你的经济能力将允许你一个月有两次左右吃大餐的机会，日元一次；3个月你可以赚到短期旅行一次的钱，当然你需要假期；日本是个什么爱好都基本能满足的国家，当然你的经济能力不允许你像你看到的"别人"那样放心地玩。你会认识一些中国同胞，但是交情不会太深；你也许可以找个在语言学校或者野鸡大学的留学生做女朋友——前提是你真的愿意和这些人保持相同的价值观；约跑步？嘛，器大活好非常帅的话也许是可能的。当然并不建议尝试。这方面我也没有经验，不能教你。以上