1月23日茂名市人民医院医保费用实时监控管理系统项目公开招标公告[广东省]
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内容提示:十环招标网核心提示 广东元正招标采购有限公司受茂名市人民医院的委托，对茂名市人民医院医保费用实时监控管理系统项目进行公开招标采购，欢迎符合资格条件的供应商投标。一、采购项目编号：N0201二、采购项目名称：茂名市人 ... 更多内容请查阅十环招标网产品招标内容页面.
十环招标网产品招标信息:
产品招标信息编号:6114857
来源：中国国际招标网
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产品招标信息说明
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产品招标正文(原文):广东元正招标采购有限公司受茂名市人民医院的委托，对茂名市人民医院医保费用实时监控管理系统项目进行公开招标采购，欢迎符合资格条件的供应商投标。一、采购项目编号：N0201二、采购项目名称：茂名市人民医院医保费用实时监控管理系统项目三、采购预算：详见招标文件四、项目内容及需求： (采购项目技术规格、参数及要求)1、项目内容：医保费用实时监控管理系统2、用途：医疗业务用；3、简要技术要求或招标项目的性质：详见招标文件“采购项目内容”；4、本项目不分包，投标人应对项目内所有的招标内容进行投标，不允许只对其中部分内容进行投标。五、供应商资格：1．供应商应具备《政府采购法》第二十二条规定的条件：1)
具有独立承担民事责任的能力；2)
具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度；3)
具有履行合同所必需的设备和专业技术能力；4)
有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录；5)
参加政府采购活动前三年内，在经营活动中没有重大违法记录；6)
法律、行政法规规定的其他条件。2．在中华人民共和国境内注册的能独立承担民事责任的法人或其他组织，取得合法企业工商营业执照，并具有相关经营范围；3．本项目不接受联合体投标。六、符合资格的供应商应当在日至日期间（办公时间内，法定节假日除外）由授权代表到（广东元正招标采购有限公司茂名分公司）（详细地址：茂名市光华南路118号润威商厦8楼）购买招标文件，招标文件每套售价150元（人民币），售后不退。购买时需提供以下资料：营业执照副本、税务登记证、组织机构代码证（复印件加盖公章，提供原件核对）七、投标截止时间：日09时00分（北京时间）八、投标文件递交地点：（详细地址）茂名市光华南路118号润威商厦7楼广东元正招标采购有限公司茂名分公司开标室九、开标评标时间： 日09时00分（北京时间）十、开标评标地点：（详细地址）茂名市光华南路118号润威商厦7楼广东元正招标采购有限公司茂名分公司评标室N0201.rar采购代理机构联系人：凌先生采购人联系人：周先生电话：1、2281391电话：传真：传真：联系地址：茂名市光华南路118号润威商厦8楼联系地址：邮编：525000邮编：开户行：中国银行茂名迎宾路支行帐号：
友情提示：本站点所有信息全部免费浏览，来源于各地政府采购网站，本站不做任何修改以及联系方式屏蔽,其真实性需要使用者自己确认，十环招标网产品招标所有信息均为免费公开查询，不承担任何商业责任！如果产品招标有涉及到虚假和隐私信息，需要删除的请使用以下方式联系我们，我们将在第一时间处理！
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比利时签证要签证管理费 涉及到境外汇款
各位好，在比利时签证中心网页发现2015年之后办理比利时签证（博后）要求缴纳签证管理费215欧元（研究人员），这个怎么汇款呢，是通过国内的银行转账过去么，而且只接受欧元，之后时国内的转账行给交费凭证么（这个凭证是申请签证需要的）？
哪位经历过，求帮忙。
可以让你的对方老板帮忙，因为这个费用需要在比利时境内通过银行转账交，必须使用欧元。至于这个费用是不是你承担就不清楚了，不过你过去做研究，他们帮交~200欧元的签证管理费应该是没问题的。我过去读博，是那边的导师帮交的。 2楼的方法很好。
如果真的需要自己汇款的话，方法很多，中国银行建行之类的银行柜台都可以，支付宝也有国际汇款选项。 我自己在国内交的，建行购汇，讨厌的是手续费都要自己承担，两次交了20欧的手续费 : Originally posted by qingsea at
我自己在国内交的，建行购汇，讨厌的是手续费都要自己承担，两次交了20欧的手续费 已经用中行汇过去了，多交了25欧保证全额到账和200rmb的手续费 比利时那边帮助汇款的话，转账凭证直接用Email发过来么？ 我是用光大银行，购汇免费，国际汇款20元/人手续费，客服有提过说不定有境外银行中转产生手续费，但是具体多少，有没有都待定，所以就留了联系方式，勾选如产生手续费汇款人承担，到现在也没有通知补缴手续费的。医院医保管理制度_百度文库
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医院医保管理制度
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你可能喜欢上海帝师医院管理教学中心_上海帝师医教中心-扬丽_新浪博客
上海帝师医院管理教学中心
&上海帝师医院管理教学中心
第一届湖北武汉绩效管理会议
参会嘉宾邀请函
&&&&&上海帝师：医院管理者的老师。帝师医院管理教学中心将为医院培养一个又一个全能的医院管理专家。
&&&教学的形式以医院公开课、医院内训、医院管理咨询、医院投资咨询、医院国际管理论坛、医院国际考察、医院国际标准化管理体系咨询式教学为主的国际性、专业性的大型医院管理培训、咨询中心&
&&&&教学范围涉及医院财务管理、人力资源、市场营销、客户服务、采购物流、管理体系、综合技能、医院高效管理等；在国内及亚太地区享有很高的知名度和影响力,
中心以吸纳国际顶级实战型医院培训大师为根源.&秉承“一切以客户为中心，不断超越客户的期望值的理念”，长期专注于医院专业系统领域的高端培训研究与实践，致力于从医院的实际情况出发，将国际化和本土化有机地结合起来，为医院量身定做专业化、国际化、系统化的培训、咨询课程;
会议旨在通过理论与实践结合、上下沟通、点面交流的方式，助力医院管理者实现创新管理和实践参照，推动新医改向纵深持续发展。
本次会议定于-17日在湖北武汉黎都大酒店举行，届时望卫生厅、局相关领导，医院院长、副院长、人力资源部部长、医务部主任、院办主任等职能部门科长及医院科室中高层管理人士前来与会。上海帝师诚挚邀请您莅临本次绩效会议，共同开拓本领域创新研究，为医院改革献计献策，共谋发展。
感谢您对本次大会的鼎力支持，衷心期待您的莅临指导！您若因故不能与会，烦请委派或推荐其他相关人员参会，感谢您的支持！
&&&&&&&&&&&&&上海帝师医院管理教学中心&&&&&&&
2015年9月10日&&&&&&&&&&&&&&&&&&
第一届湖北武汉绩效管理会议主要信息
会议时间：2015年10月16—17
日（15日全天报到）
&&&&会议地点：黎都大酒店
&&&主办单位：上海帝师医院管理教学中心&&
&&&承办单位：上海帝师企业管理咨询有限公司
&主讲专家：
裘老师:毕业于天津医科大学公共卫生专业，中国人民大学工商管理研修中心MBA毕业，长期在北京卫生部医院管理研究所工作。是卫生部科教中心、北京大学现代管理大讲堂、上海交通大学医院管理研究所等机构特聘研究员，高级培训师、高级管理咨询师。
从事医院管理咨询工作已有15年的时间，长期深入全国各地不同级别、性质的医院进行调研，对国家医改政策、成本管理、战略管理、精细化绩效管理方面拥有独到的见解。
裘老师现专注研究医院现代管理体系建设，亲自深入医院内部，通过对医院的检查、会诊、实施、总结等四个步骤，为医院量身打造科学合理的现代管理方案。
以下是学员的老师的评价培训目的：
◎以综合性医院员工的绩效考核和分配为研究对象，
◎以岗位管理为基础，针对目前医院岗位管理中绩效考核和岗位工资的国家规定
◎以建立岗位为基础的绩效考核和绩效工资为目的，引入现代医院管理理论，在进行调查问卷和专家咨询的基础上，对员工岗位管理体系的建立和规范、岗位绩效考核指标体系的建立、绩效考核方法的选取及实施、绩效考核结果的确定及使用、岗位绩效工资的确定与发放等作了系列研究，并就医院绩效考核和绩效工资的难点和关键问题提出有效的解决办法。
◎以建立符合我国卫生行业特点的人事薪酬制度重点
◎以建立一套符合国内医院工作实际、科学并可操作的单位内部绩效考核体系的政策导向&
◎建立以工作量为基础的，以医院战略为目标的，涵盖了医疗、科研、教学的临床业务管理岗位绩效考核体系的方法和工具
◎&解决医院绩效管理的难点热点问题&
◎以岗位分析为基础，设计具有行业特点的绩效考核指标体系进行重要性分类，并对关键考核指标的使用提出应用建议。&
◎&提高成本管理意识，降低运营成本，提高医院利润
&&&课程精要：一、前言
二、目前国内医院绩效管理的有益探索
三、新的管理模式给绩效管理提出了新课题
四、十八届三中全会《决定》与绩效管理新课题
第一部分：人事管理
一、&政策依据：
二、&指导思想、目标和主要原则
三、&主要实施办法
（一）&严格编制管理，巩固改革成果
新思路：取消编制——你赞成吗？
医生“去编制”后，医院如何管理？
（二）&完善竞争机制，搞活用人制度
医生成为自由人——你愿意吗？
（三）&完善工资分配机制，发挥分配激励作用
如何让医生拿到体面的收入
（四）&引入竞争机制，促进人才在医院内部有序流动
（五）&2014年国家事业单位改革对医院的影响
四、&人事制度改革中存在的问题
（一）&院方
（二）&员工方：
五、&解决方案
六、&《条例》新规，给医院新挑战
第二部分：绩效管理
一、&绩效管理的政策依据
二、&如何调动积极性?&方法在哪里?
1、岗位管理：
（1）定编定岗
（2）岗位价值评价（详解）
2、绩效管理
（1）收减支——已经过时且卫计委不允许
（2）工作量——方兴未艾
（3）其他方法
三、&绩效管理概述
四、&绩效管理的功能
五、&绩效管理的重要性
六、&绩效管理的外部竞争性
七、&医院领导需要解决的若干问题
1、将医院总收入的多少比例作为医护人员的人力成本？
绩效工资核算
2、是否将医护人员的收入与工作中的收入和支出进行挂钩？&
3、医院院长应该留存多少业务收入作为院长自己可以支配的资金，用于基本建设、设备采购、科研和教学？&
4、如何通过绩效管理鼓励和支持那些为医院做出贡献的医护人员？&
5、如何通过绩效管理中体现医疗工作的风险、疑难、贡献和努力？&
6、是否实行二级分配，是否直接对医护人员个人进行考核&
7、采用哪些主要指标进行绩效考核？指标是否越多越好？&
8、医生、护士收入的比例和差距如何确定？不同级别之间医护人员的差距如何确定？
9、对于收支差为负，或者某些非盈利性的临床科室采用何种绩效管理模式？&
10、如何通过绩效管理促进人才培养、学科建设和医院长期稳定发展？&
11、如何通过绩效管理控制医疗质量、安全，提高患者的满意度。
八、&医院还存在的问题：
九、&解决之道
十、&医院绩效管理方法
（一）&目标管理法（MBO）
（二）&关键绩效指标法（KPI）
（三）&平衡记分卡法（BSC）
（四）&360度绩效考评法
（五）&我们的建议（重中之重）
2、&工作步骤
3、&方案架构（临床、医技）
4、&方案架构（行政、后勤）
5、&可能的阻力
十一、绩效管理的具体方案
规避医院绩效工资分配的三把政策利剑
（一）工资总额管理
（二）公立医疗机构医疗服务廉洁风险防控规则&
1、&方案一：
2、&方案二：
3、&方案三：
4、&方案四：
5、&实操方案
6、&方案设计流程
十二：医院二级分配指导原则
（一）&临床科室指标的设定（详细）
（二）&职能科室指标的设定（详细）
（三）&设计流程
十三：绩效管理全流程
（一）&物流、资金流、信息流三流合一
（二）&预算管理、财务核算（成本控制）、经营决策相结合
（三）&事前计划、事中监控、事后考核分析
（四）&HIS、LIS、PACS、EMR、财务系统、后勤物资、人力资源
（五）&适时进行绩效管理的信息化
十四：其他
（一）&金钱不是唯一的方法
（二）&选择咨询公司的原则与方法
（三）&选择咨询公司的误区
第三部分：相对全成本管理
一、&医院为什么要进行成本管理
二、&目前成本管理中存在的问题
三、&成本核算的发展背景
四、&成本核算的基本原则
五、&成本核算方法
六、&医院实施成本管理的必要条件
七、&相对全成本管理方案的推行
八、&科室收支核算的方法
九、&特殊科室核算效益工资的处理
十、&某医院科室成本核算方案
十一、&成本核算中注意的问题
十二、&医院实施相对全成本管理效益预测
十三、&提高效益的途径
十四、&方案再好，关键在执行！
会议费用：1800元/人（含资料费；注会务费收取后概不退费，(送中餐)，食宿自理）
组团费：7500元/医院（限5人及以内，(送中餐)，食宿自理）&&&&&&&&&&&&&&&&&&特别优惠办法：
年度学习卡：28000元/单位（一年不少于8次学习机会，每次限4人，送中餐，食宿自理）&&内训除外
①&开课前1周报名转账缴全费的单位：送豪华大礼包！
&&&1.送附图1绩效方案
&&&2.送全院各岗KPI指标一套共235页（NO节选，送整套）
&&&3.送医院科室系数评价法评价因素释义表
&&&4.36因素医院岗位价值评价详细列表&
&&&5.岗位价值评分表&
&&&6.科室系数评分表
②&请我们公司做过咨询或培训过的医院或参加过帝师举办的公开课的医院学员每人有一次免费复训机会（食宿自理）；之后再次参会的话，会务费优惠打6折
联系方式：付杨俊&&QQ:&&&绩效交流群：&
公司网址：
&全国巡讲：
会议酒店名
会议酒店地址
１０月16－17号
湖北－武汉
医院绩效考核设计
&&黎都大酒店&&&
&&东西湖区吴家山，三秀路与革新大道交汇处
１１月１７－１９号
河南—郑州
医院绩效考核设计
12月16—18号
湖南－长沙
医院绩效考核设计
2016-1月21-22号
江西－南昌
医院绩效考核设计
备注：以上的时间是会议时间；报到需要提前一天。
乘车路线：
《武昌站》到《武汉黎都大酒店》
自驾：&武昌站——中山路——武珞路——G107——龟山南路——琴台大道——三环线——革新大道三秀路交汇处——额头湾立交桥——直达酒店
公交：从武昌站坐轨道交通4号线（武汉火车站方向），在中南路站下车——换乘轨道2号线（金银潭方向），在循礼门下车——换乘轨道交通1号线（东吴大道方向），额头湾站（B出口）下车——乘坐741路，在裕民街华星花园站下车——步行150米到店
《汉口站》到《武汉黎都大酒店》
自驾：汉口站——走发展大道——常青路——三环线——革新大道三秀路交汇处——额头湾立交桥——直达酒店
公交：从汉口站出发乘轨道交通2号线（金银潭方向）在循礼门下车——换乘轨道交通1号线（东吴大道方向），额头湾站（B出口）下车——乘坐741路，在裕民街华星花园站下车——步行150米到店
《武汉站》到《武汉黎都大酒店》
自驾：武汉站出发——三环线——革新大道三秀路交汇处——额头湾立交桥——直达酒店
公交：武汉站乘坐轨道交通4号线（黄金口方向），洪山广场下车——换乘轨道2号线（金银潭方向），在循礼门下车——换乘轨道交通1号线（东吴大道方向），额头湾站（B出口）下车——乘坐741路，在裕民街华星花园站下车——步行150米到店&
《天河机场》到《武汉黎都大酒店》
自驾：出天河机场上机场高速过三环线——额头湾立交桥——革新大道三秀路交汇处——直达酒店
武汉天河机场距离酒店30公里乘出租车约26分钟
《付家坡客运站》到《武汉黎都大酒店》
自驾：&从武珞路出发——G107——龟山南路——琴台大道——三环线——革新大道三秀路交汇处——额头湾立交桥——直达酒店
公交：出车站步行至武珞路十五中站乘坐710至武珞路洪山站下车——乘轨道交通2号线（金银潭方向）在循礼门下车——换乘轨道交通1号线（东吴大道方向），额头湾站（B出口）下车——乘坐741路，在裕民街华星花园站下车——步行150米到店
课程安排：
8:00～20:00
学员全天报到
8:30～11:30
《前言与人事管理》
11:30～14:00
学员合影/午餐/午休
14:00～17:00
《绩效管理》
8:30～11:30
《医院二级分配指导原则》
11:30～14:00
14:00～17:00
《相对全成本管理》
8:00～17:00
《实际操作》
第一届湖北武汉绩效管理会议出席嘉宾回执表
单位名称（发票抬头）
标间___间（需提前一周预订）
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&汇款方式：网银转账
中国建设银行股份有限公司上海第二支行
上海帝师企业管理有限公司
会务费提前转帐，课程结束当天领取发票；现场付费课程结束后寄到医院。
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