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您当前位置：亚洲最大、最先进“高端电液智能控制产业基地”投产&亚洲最大、最先进“高端电液智能控制产业基地”投产来源:&日期:&&“只为在世界强手之林，谋取并拥有中国的一席之地！”4月15日，中信重工股份有限公司董事长任沁新自豪地对外宣布，由中信重工构建的目前亚洲最大、最先进的“高端电液智能控制产业基地”全面投产。
“只为在世界强手之林，谋取并拥有中国的一席之地！”4月15日，中信重工机械股份有限公司董事长任沁新自豪地对外宣布，由中信重工构建的目前亚洲最大、最先进的“高端电液智能控制产业基地”全面投产。这同时标志着中信重工跨界电力电子行业，打造机电液一体化智能控制产业，引领中国重型装备制造业向自动化、信息化、智能化转型升级，又迈出了坚实的一步。
对于中信重工跨界转型，发展变频产业，任沁新异常坚定：“变频技术能让传动变得轻灵、高效、精准，不仅可实现节能降耗，而且可作为智能化的接口系统，直接接入智能化网络。”
他认为，基于世界装备制造业未来发展格局和工业4.0的变革需求，市场容量最大的高端变频器及自动化，是目前迫切需要解决的问题。只有将工艺需求、装备制造与电力电子结合起来，才是未来工业的发展方向。
虽然目前中信重工已拥有20多种破、磨、选工艺型谱全系列，包括工艺试验、工艺选型、工程设计、产品设计、主机制造、成套供货、工程总包等全球化服务，在全球范围内很难再找出第二个这样的品牌。
然而，作为中国重型装备制造业的领军企业，他们已经不满足于“领跑”。自“十二五”以来，他们加速“奔跑”，推进从制造型企业向高新技术企业、从主机供应商向成套服务商、从本土化企业向国际化企业的“三大转型”。2014年，中国经济增速放缓的新常态下，中信重工跑赢了大市。
高端电液智能控制产业基地的全面投产，不仅使中信重工拥有了年产1000套以上高压变频器的生产能力，形成一批具有自主知识产权的核心技术，而且更有助于解决国家重大技术装备的智能化、绿色化和高端技术依赖进口的问题，推动我国重大技术装备的国产化，进而走向国际化，形成具有国际竞争力的战略性新兴产业示范基地。
“我们瞄准世界传动巨头，结合厚重的主机制造优势和工程总包经验，将多年来对应用工艺的理解融入到了变频产品领域。”任沁新说，他们要做的绝不仅仅是一个替代进口的变频器产品，而是利用变频技术，集成主机、电控、液压与个性化的工艺要求，实现生产系统的数字化、自动化、智能化，最大限度提高生产效率，为客户创造更大价值。
“今天的转型决策与过去完全不同。”作为“中信重工奇迹”背后的决策者，任沁新的体会是，以往的决策通常是在本行业、本领域内进行，比如横向扩张、纵向延伸、结构调整等。而成功的转型是指战略性的、方向性的、长远意义上的，包括经营形态、商业模式、服务领域，产品方向发生重大变化和调整，对企业发展有着全局性、根本性影响。
中信重工着眼全球工业发展趋势研究与分析，深入挖掘本行业的互联网基因，强力推出低速、重载、大功率、工业专用变频技术，打通主机自动化、智能化控制的软硬件接口，实现工艺设计、装备制造、控制系统的全覆盖，开启机械驱动导向向控制驱动导向的转变，发展包括变频、网络控制在内的机电液一体化产业，以期掌控未来技术发展和成套工艺控制的核心优势。
据了解，中信重工变频技术定位高端，即高可靠性、高可维护性，高性能、高集成性、高智能性。立足国家级企业技术中心和海外国际研发中心，依托工程技术、工艺技术、产品技术“三位一体”的技术研发体系，凭借面向对象的工艺控制模型开发变频传动技术及与自动化控制技术的融合，推动核心制造向智能传动和自动化控制延伸，为大型装备装上了“大脑”，以良好的业绩塑造国际品牌形象。
经过十多年的实践，中信重工正以市场、信息、资源、人才、智慧等要素的全球化，加速国际化进程。他们将国际市场定位于欧美、澳洲、南美、南非、俄罗斯、印度等高端市场和新兴市场，组建了西班牙CITIC Censa公司、澳大利亚公司、SMCC公司、南非公司、巴西公司、智利公司和印度、俄罗斯办事处，完善的海外制造基地、海外研发中心、海外营销服务机构和海外备件配送中心，形成了覆盖全球的营销与服务网络，全球化布局和国际化体系基本形成，自主品牌技术和产品直面国际终端客户。
记者了解到，“国际范儿”十足的中信重工，每年都会迎来金发碧眼的海外公司高管到总部“述职”，外籍高管伊沃·波特更是荣获了2014年中国政府“友谊奖”。目前，从公司副总经理、海外公司CEO到技术专家、生产工人，中信重工已经拥有了一支360多名外籍员工和数十名外籍专家组成的国际化人才团队。
2015年，“奔跑”的中信重工致力向全球客户提供专家型的产品和服务，并凭借变频技术产品的先进性能和优良品质，全身心投入国际化竞争，树立传动领域的“中信重工”品牌，彰显中信重工的市场价值。
编辑：（）高端电液智能控制装备制造项目可行性研究报告
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&&&&&中投信德国际信息咨询有限公司为您提供高端电液智能控制装备制造项目可行性研究报告。高端电液智能控制装备制造项目可行性研究报告&&&&
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高端电液智能控制装备制造项目可行性研究报告&&&&
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【关 键 词】高端电液智能控制装备制造 项目投资 可行性
研究报告 &&&&
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高端电液智能控制装备制造项目可行性研究报告 （具体可根据客户要求进行调整）&&&&
第一章 研究概述&&&&
第一节 研究背景与目标&&&&
第二节 研究的内容&&&&
第三节 研究方法&&&&
第四节 数据来源&&&&
第五节 研究结论&&&&
一、市场规模&&&&
二、竞争态势&&&&
三、行业投资的热点&&&&
四、行业项目投资的经济性&&&&
第二章 项目总论&&&&
第一节 项目背景&&&&
一、项目名称&&&&
二、项目承办单位&&&&
三、项目主管部门&&&&
四、项目拟建地区、地点&&&&
五、承担可行性研究工作的单位和法人代表&&&&
六、研究工作依据&&&&
七、研究工作概况&&&&
第二节 可行性研究结论&&&&
一、市场预测和项目规模 &&&&
二、原材料、燃料和动力供应&&&&
三、选址&&&&
四、项目工程技术方案&&&&
五、环境保护&&&&
六、工厂组织及劳动定员&&&&
七、项目建设进度&&&&
八、投资估算和资金筹措&&&&
九、项目财务和经济评论&&&&
十、项目综合评价结论&&&&
第三节 主要技术经济指标表&&&&
第四节 存在问题及建议&&&&
第三章 项目投资环境分析&&&&
第一节 社会宏观环境分析&&&&
第二节 项目相关政策分析&&&&
一、国策&&&&
二、行业准入政策&&&&
三、行业技术政策&&&&
第三节 地方政策&&&&
第四章 项目背景和发展概况&&&&
第一节 项目提出的背景&&&&
一、国家及行业发展规划&&&&
二、项目发起人和发起缘由&&&&
第二节 项目发展概况&&&&
一、已进行的调查研究项目及其成果&&&&
二、试验试制工作情况&&&&
三、厂址初勘和初步测量工作情况&&&&
四、项目建议书的编制、提出及审批过程&&&&
第三节 项目建设的必要性&&&&
一、现状与差距&&&&
二、发展趋势&&&&
三、项目建设的必要性&&&&
四、项目建设的可行性&&&&
第四节 投资的必要性&&&&
第五章 行业竞争格局分析&&&&
第一节 国内生产企业现状&&&&
一、重点企业信息&&&&
二、企业地理分布&&&&
三、企业规模经济效应&&&&
四、企业从业人数&&&&
第二节 重点区域企业特点分析&&&&
一、华北区域&&&&
二、东北区域&&&&
三、西北区域&&&&
四、华东区域&&&&
五、华南区域&&&&
六、西南区域&&&&
七、华中区域&&&&
第三节 企业竞争策略分析&&&&
一、产品竞争策略 二、价格竞争策略&&&&
三、渠道竞争策略&&&&
四、销售竞争策略&&&&
五、服务竞争策略&&&&
六、品牌竞争策略&&&&
第六章 行业财务指标分析参考&&&&
第一节 行业产销状况分析&&&&
第二节 行业资产负债状况分析&&&&
第三节 行业资产运营状况分析&&&&
第四节 行业获利能力分析&&&&
第五节 行业成本费用分析&&&&
第七章 行业市场分析与建设规模&&&&
第一节 市场调查&&&&
一、拟建 项目产出物用途调查&&&&
二、产品现有生产能力调查&&&&
三、产品产量及销售量调查&&&&
四、替代产品调查&&&&
五、产品价格调查&&&&
六、国外市场调查&&&&
第二节 行业市场预测&&&&
一、国内市场需求预测&&&&
二、产品出口或进口替代分析&&&&
三、价格预测&&&&
第三节 行业市场推销战略&&&&
一、推销方式&&&&
二、推销措施&&&&
三、促销价格制度&&&&
四、产品销售费用预测&&&&
第四节 项目产品方案和建设规模&&&&
一、产品方案&&&&
二、建设规模&&&&
第五节 项目产品销售收入预测&&&&
第八章 项目建设条件与选址方案&&&&
第一节 资源和原材料&&&&
一、资源评述&&&&
二、原材料及主要辅助材料供应&&&&
三、需要作生产试验的原料&&&&
第二节 建设地区的选择&&&&
一、自然条件&&&&
二、基础设施&&&&
三、社会经济条件 四、应考虑的因素&&&&
第三节 厂址选择&&&&
一、厂址多方案比较&&&&
二、厂址推荐方案&&&&
第九章 项目应用技术方案&&&&
第一节 项目组成&&&&
第二节 生产技术方案&&&&
一、产品标准&&&&
二、生产方法&&&&
三、技术参数和工艺流程&&&&
四、主要工艺设备选择&&&&
五、主要原材料、燃料、动力消耗指标&&&&
六、主要生产车间布置方案&&&&
第三节 总平面布置和&&&&
一、总平面布置原则&&&&
二、厂内外运输方案&&&&
三、方案&&&&
四、占地面积及分析&&&&
第四节 土建工程&&&&
一、主要建、构筑物的建筑特征与结构&&&&
二、特殊基础工程的设计&&&&
三、建筑材料&&&&
四、土建工程造价估算&&&&
第五节 其他工程&&&&
一、给排水工程&&&&
二、动力及公用工程&&&&
三、地震设防&&&&
四、生活福利设施&&&&
第十章 项目环境保护与劳动安全&&&&
第一节 建设地区的环境现状&&&&
一、项目的地理位置&&&&
二、地形、地貌、土壤、地质、水文、气象&&&&
三、矿藏、森林、草原、水产和野生动物、植物、农作物&&&&
四、自然保护区、风景游览区、名胜古迹、以及重要政治文化设施&&&&
五、现有工矿企业分布情况&&&&
六、生活居住区分布情况和人口密度、健康状况、地方病等情况&&&&
七、大气、地下水、地面水的环境质量状况&&&&
八、情况&&&&
九、其他社会经济活动污染、破坏现状资料&&&&
十、环保、消防、职业安全卫生和节能&&&&
第二节 项目主要污染源和污染物&&&&
一、主要污染源&&&&
二、主要污染物&&&&
第三节 项目拟采用的环境保护标准&&&&
第四节 治理环境的方案&&&&
一、项目对周围地区的地质、水文、气象可能产生的影响&&&&
二、项目对周围地区自然资源可能产生的影响&&&&
三、项目对周围自然保护区、风景游览区等可能产生的影响&&&&
四、各种污染物最终排放的治理措施和综合利用方案&&&&
五、措施，包括防护地带的防护林和建设区域的绿化&&&&
第五节 环境监测制度的建议&&&&
第六节 环境保护投资估算&&&&
第七节 环境影响评论结论&&&&
第八节 劳动保护与安全卫生&&&&
一、生产过程中职业危害因素的分析&&&&
二、职业安全卫生主要设施&&&&
三、劳动安全与职业卫生机构&&&&
四、消防措施和设施方案建议&&&&
第十一章 企业组织和劳动定员&&&&
第一节 企业组织&&&&
一、企业组织形式&&&&
二、企业工作制度&&&&
第二节 劳动定员和人员&&&&
一、劳动定员&&&&
二、年总工资和职工年平均工资估算&&&&
三、人员培训及费用估算&&&&
第十二章 项目实施进度安排&&&&
第一节 项目实施的各阶段&&&&
一、建立 项目实施管理机构&&&&
二、资金筹集安排&&&&
三、技术获得与转让&&&&
四、勘察设计和设备订货&&&&
五、施工准备&&&&
六、施工和生产准备&&&&
七、竣工验收&&&&
第二节 项目实施进度表&&&&
一、横道图&&&&
二、网络图&&&&
第三节 项目实施费用&&&&
一、建设单位管理费&&&&
二、生产筹备费&&&&
三、生产职工培训费&&&&
四、办公和生活购置费 五、勘察设计费&&&&
六、其它应支付的费用&&&&
第十三章 投资估算与资金筹措&&&&
第一节 项目总投资估算&&&&
一、固定资产投资总额&&&&
二、流动资金估算&&&&
第二节 资金筹措&&&&
一、资金来源&&&&
二、项目筹资方案&&&&
第三节 投资使用计划&&&&
一、投资使用计划&&&&
二、借款偿还计划&&&&
第十四章 财务与敏感性分析&&&&
第一节 生产成本和销售收入估算&&&&
一、生产总成本估算&&&&
二、单位成本&&&&
三、销售收入估算&&&&
第二节 财务评价&&&&
第三节 国民经济评价&&&&
第四节 不确定性分析&&&&
第五节 社会效益和社会影响分析&&&&
一、项目对国家政治和社会稳定的影响&&&&
二、项目与当地科技、文化发展水平的相互适应性&&&&
三、项目与当地基础设施发展水平的相互适应性&&&&
四、项目与当地居民的宗教、民族习惯的相互适应性&&&&
五、项目对合理利用自然资源的影响&&&&
六、项目的国防效益或影响&&&&
七、对保护环境和生态平衡的影响&&&&
第十五章 项目不确定性及风险分析&&&&
第一节 建设和开发风险&&&&
第二节 市场和运营风险&&&&
第三节 金融风险&&&&
第四节 政治风险&&&&
第五节 法律风险&&&&
第六节 环境风险&&&&
第七节 技术风险&&&&
第十六章 行业发展趋势分析&&&&
第一节 我国行业发展的主要问题及对策研究&&&&
一、我国行业发展的主要问题&&&&
二、促进行业发展的对策&&&&
第二节 我国行业发展趋势分析&&&&
第三节 行业投资机会及发展战略分析&&&&
一、行业投资机会分析&&&&
二、行业总体发展战略分析&&&&
第四节 我国 行业投资风险&&&&
一、政策风险&&&&
二、环境因素&&&&
三、市场风险&&&&
四、行业投资风险的规避及对策&&&&
第十七章 项目可行性研究结论与建议&&&&
第一节 结论与建议&&&&
一、对推荐的拟建方案的结论性意见&&&&
二、对主要的对比方案进行说明&&&&
三、对可行性研究中尚未解决的主要问题提出解决办法和建议&&&&
四、对应修改的主要问题进行说明，提出修改意见&&&&
五、对不可行的项目，提出不可行的主要问题及处理意见&&&&
六、可行性研究中主要争议问题的结论&&&&
第二节 我国行业未来发展及投资可行性结论及建议&&&&
第十八章 财务&&&&
第一节 资产负债表&&&&
第二节 投资受益分析表&&&&
第三节 损益表&&&&
第十九章 项目投资可行性报告附件&&&&
1 、项目位置图&&&&
2 、主要工艺技术流程图&&&&
3 、主办单位近 5 年的财务报表&&&&
4 、项目所需成果转让协议及成果鉴定&&&&
5 、项目总平面布置图&&&&
6 、主要土建工程的平面图&&&&
7 、主要技术经济指标摘要表&&&&
8 、项目投资概算表&&&&
9 、经济评价类基本报表与辅助报表&&&&
10 、现金流量表&&&&
11 、现金流量表&&&&
12 、损益表&&&&
13 、资金来源与运用表&&&&
14 、资产负债表&&&&
15 、财务外汇平衡表&&&&
16 、固定资产投资估算表&&&&
17 、流动资金估算表&&&&
18 、投资计划与资金筹措表&&&&
19 、单位产品生产成本估算表&&&&
20 、固定资产折旧费估算表&&&&
21 、总成本费用估算表&&&&
22 、产品销售（营业）收入和销售税金及附加估算表&&&&
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亚洲最大高端电液智能控制产业基地在洛投产
亚洲最大高端电液智能控制产业基地在洛投产
15日，中信重工机械股份有限公司构建的目前亚洲最大、最先进的&高端电液智能控制产业基地&，正式宣布全面投产。市领导陈雪枫、王立林、宋殿宇、王敬林参加活动。
&&& 【记者 张健：观众朋友，在我的身后，就是高端电液智能控制产业基地。这标志着中信重工跨界电力电子行业，打造机电液一体化智能控制产业，引领中国重型装备制造业向自动化、信息化、智能化转型升级上又迈出领先一步。】
&&& 落实&中国制造2025&规划纲要，实现&两化融合&，进军智能制造，是中国制造业由大变强的根本路径。作为中国重型装备制造业的领军企业，中信重工大胆先行先试，以创新驱动为动力，以智能转型、绿色发展为方向，加速推进从传统制造型企业向高新技术企业、从主机供应商向成套服务商、从本土化企业向国际化企业的&三大转型&。
&&& 中信重工着眼全球工业发展趋势的研究与分析，深入挖掘本行业的互联网基因，强力推出低速、重载、大功率、工业专用变频技术，打通主机自动化、智能化控制的软硬件接口，实现工艺设计、装备制造、控制系统的全覆盖，开启机械驱动导向向控制驱动导向的转变，发展包括变频、网络控制在内的机电液一体化产业，以期掌控未来技术发展和成套工艺控制的核心优势。
&& 立足国家级企业技术中心和海外国际研发中心，依托工程技术、工艺技术、产品技术&三位一体&的技术研发体系，中信重工瞄准国际传动巨头，推动核心制造向智能传动和自动化控制延伸，为大型装备装上了&大脑&。
&&& 发展变频技术，中信重工定位高端，即高可靠性、高可维护性，高性能、高集成性、高智能性。 目前，中信重工系列专用变频器已全面推向市场，成功应用于煤炭、建材、矿山、冶金、电力、石化装备领域，并出口澳洲、非洲和中东。企业将继续扩大高附加值变频产品的市场份额，并逐步向船舶驱动及机车牵引等新兴行业迈进。
&&&& 此次投产的高端电液智能控制产业基地，是中信重工借力资本市场，大力推进变频技术成果产业化、规模化的重要项目。项目规划用地213亩，总投资8.98亿元，为河南省重点项目、洛阳市工业转型升级重大示范项目，也是中信重工首个全面投产的上市募投项目。
&&& 高端电液智能控制产业基地的全面投产，不仅使中信重工拥有了年产1000套以上高压变频器的生产能力，而且有助于推动国家重大技术装备的智能化、绿色化、国产化，形成我国具有国际竞争力的战略性新兴产业示范基地。&
（作者：姜斌 振晓 明辉 张健 虹言）高端电液智能控制产业基地投产 &&今日上午，中信重工宣布，公司构建的目前亚洲最大最先进的“高端电液智能控制产业基地”正式宣布全面投产。公司称，这标志着公司跨界电力电子行业，打造机电电液一体化控制产业，引领重型装备制造业向自动化、信息化、智能化转型升级迈出领先一步。&&据悉，项目位于洛阳市伊滨新区工业园区，规划用地213亩，总投资8.98亿，是中信重工首个全面投产的上市募投项目。&&高端电液智能控制产业基地的全面投产，使中信重工拥有年产1000套以上高压变频器的生产能力，加快公司变频技术成果的市场转化，解决国家重大技术装备智能化、绿色化和高端技术依赖进口的问题。标签:
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核心提示：　　4月15日上午，目前亚洲最大、最先进的“高端电液智能控制产业基地”正式宣布全面投产。该项目是中疑重工机械股份有限公司总
　　4月15日上午，目前亚洲最大、最先进的“高端电液智能控制产业基地”正式宣布全面投产。该项目是中疑重工股份有限公司总投资8.98亿元、用地213亩的跨界发展项目，投产后使中疑重工具有了年产1000套以上高压变频器的生产能力。　　中疑重工董事长任沁新在高端电业智能控制产业基地投产仪式上表示，中疑重工的战略转型已走出了坚实的一步。中疑重工是“一五”期间国家兴建的156项重点工程之一，是一个国有老企业，在近60年的发展里程中，不断以极大、极重、高度集成的重型机械装备企业为优势。经过两个五年计划，用了10年的时间，我们大规模深度地进行了战略转型，把一个大规模的生产制造型企业、主机供应商、内向型企业逐步转变成为一个高新技术企业、成套服务商和国际化企业。这个项目的投产标志着中疑重工在三大战略转型上一个新的起点，也标志着公司在跨界发展上踏上了新的征程。　　任沁新夸大，我们都晓得，新的工业浪潮到了，对我们最大的启示就是，谁占领了前沿位置，谁就具有了未来。德国的工业4.0，中国的“2025计划”，都证明了这一点，无论是德国工业4.0或者是“2025计划”都是大力推进工业自动化和智能化。中疑重工正是基于这种对市场发展趋势的认识，从2012年强力进入电力行业专心专注低速重载大功率变频传动技术。在这个根底上我们大力开发自动化和智能化，形成了独特的产业优势，这个优势就是“核心制造+变频传动+智能化控制”。使得中国的重型装备不但具有了中国“心”还具有中国的“大脑”，这为未来中疑重工的发展拓展出庞大的发展空间。除此之外，就是我们对资本市场的承诺。2012年中疑重工在A股主板市场登陆，这是第一个投产的召募项目，我们的资本投资人和股东都高度存眷这个项目的建成投产，未来这个项目将会为我们的股东和战略投资人带来价值的增值和更多的投资回报。　　任沁新说，今天这个仪式，仅仅是个起头，未来我们的路还很长。未来三大目标已经确定，第一，把现有的自动化产业，在2018年之前用三年时间，做到30亿元贩卖收入和10亿元利润。第二，在2016年6月，在该基地西侧将建设中国国家矿山装备验证中心八个尝试室。第三，在一号、二号、三号三个联合厂房将要结构机器人运动控制关键技术、矿山工业机器人、井下矿山和露天矿山无人化操纵控制体系。我们有决心和困惑在各方关心辅助支持下，一如既往的做出起劲，为把中疑重工打造成主业突出，主体精干，规模效益行业领先，具有朝气和发明力的A股最具价值的公司起劲奋斗。 （来源：中国工业报）