山西通豫煤层气输配有限公司成立于2007年7月，由重庆三峡燃气（集团）有限公司、三峡国际能源投资有限公司、山西能源产业集团有限责任公司、中联煤层气有限责任公司、河南省中原石油天然气开发有限公司、山西晋联房地产开发有限公司等六家企业合资成立的中外合资企业...
端氏-晋城-博爱煤层气输气管道工程”是实现“晋气入豫”的第一条煤层气管输项目...
把企业做大做强，打开局面，走向全国，建设全国一流的煤层气输配企业。欢迎您访问国际能源网!
客服热线:<font color="#ff56-198 |
新疆第一家中外合资煤层气企业将诞生
&&来源：中国经济新闻网&&作者：中国经济新闻网&&日期：
&&& 中外合资新疆艾若玖能煤层气及能源勘查开发有限公司将于近期在新疆阜康市揭牌，这标志着新疆第一家中外合资煤层气企业诞生。
&&& 合资公司双方分别是澳大利亚煤层气开发公司ＡｒｒｏｗＥｎｅｒｇｙＬｉｍｉｔｅｄ（艾若能源有限公司）和新疆乌鲁木齐地质勘察科技开发公司。业内人士分析，新疆引入外资破解煤层气（俗称瓦斯）开发资金和产业技术难题，破解煤炭生产中的&瓦斯杀手&安全难题，预示着新型高效的洁净能源煤层气在新疆将进入规模化、工业化、商业化生产阶段。
关键词阅读：
年近八十，心系煤炭。作为原煤炭工业部副部长，现任中国煤炭工业协会名誉理事长，...[]
煤炭要闻推荐
煤炭要闻点击排行
搜索更多能源资讯发改委核准 首个煤层气项目进入商业化开发-财经网
当前位置： &
个股查询：
发改委核准 首个煤层气项目进入商业化开发
本文来源于　日 14:23
潘庄区块获发改委审核，进入煤层气商业开采阶段。该项目由中联公司与亚美公司合作开采，获批产能 5 亿立方米。该区块煤层气将通过“通豫管道”服务于河南、山西市场
　　【财经网记者 许竞】山西晋城潘庄区块煤气层（下称潘庄区块）的资源总体开发方案获发改委审核，正式进入商业开采，成为首个中外合作开发的煤层气项目。该项目由中联煤层气有限责任公司（下称中联公司）和亚美大陆煤层气有限公司（下称，亚美公司）合作开发，以产品分成的合作方式，双方各占 50% 的股份。
　　目前，潘庄区块探明储量300亿方，发改委批复的产能为 5 亿立方米。预计稳产期从现在起算，为12.7年；投资回报周期 7 年。
　　潘庄区块进入规模性开发后，煤层气将通过“通豫管道”最终服务于河南、山西市场，终端用户包括工业用户、商业用户等。“煤层气将一部分卖给管道运营商，一部分卖给下游市场。”傅小康表示。
　　“通豫管道”北起山西沁水县端氏镇，南至河南省博爱县，全长98.2公里，是国内首条建成的煤层气输送管道。
　　自 2006 年，国家陆续出台多项煤层气产业优惠政策，但傅小康表示，煤层气价格的制定将完全由依赖于市场，略高于天然气。
　　“此次开采将由外方（亚美）作业。预计开发期总投资12.57亿元。随着第一个中外合作项目的开始，未来一到两年，会有两到三个这样的项目。”傅小康说。
　　煤层气即煤矿瓦斯，主要成分为甲烷。目前，我国已探明的煤层气地质储量1180亿立方米。亚美公司高级副总裁李京说：“早期，亚美公司已经在美国、澳大利亚成功开展煤气层开发，希望借此经验在中国进行开发。”
【作者： 】
(责任编辑：刘玥)
有意与本刊合作者，有关合作事宜请与财经网联系。未经财经网书面授权，请勿转载或建立镜像，否则即为侵权。
[]　增值电信业务经营许可证[]　广告经营许可证[京海工商广字第0407号]　京公网安备41号Copyright 财经网 All Rights
Reserved 版权所有 复制必究& &|& && &|& && &|& && &|& && &|& && &|& && &|& && &|& && &|& && &|& && &|
您当前的位置：
>>详细内容
一、壮大了自己救活了一片
　　日，晋城市四届人大四次会议召开的前一天，一个特别的签字仪式在金辇大酒店举行，阳城县的许多市人大代表和官员见证了这一事件：阳城县以1元人民币的价格，将所属的阳城化肥有限责任公司的资产和负债整体出售给兰花集团。
　　兰花集团董事长贺贵元和阳城县县长刘爱军在协议书上签下了自己的名字。四天后，贺贵元向阳城县政府开具了一张1元钱的支票，完成了此次交易。就这样，阳城县政府以1块钱的价格，把县政府直接经营了几十年的一个工厂交给了兰花集团。
　　阳城化肥有限责任公司由阳城县化肥厂改制而来，周围煤矿密布、煤质优良，是典型的坑口化肥企业，各项技术指标在山西省小氮肥企业中名列前茅。但令阳城县委、县政府不能满意的是，这个具有得天独厚发展条件的企业，发展速度不快，规模做不大，当时账面资产为1300万元（但实际负债已经超过2000万元，欠发职工工资5个月计130万元），年合成氨能力只有4万吨，经营最好时年实现利润不过100万元，2002年实现利润仅仅有1?9万元，还带有“包装”性质。
　　一方想尽快做大做强需要资金，一方谋求低成本快速扩张需要新的战略支点，双方一拍即合。除了保证未来阳化的税收级次不变、工商登记注册地不新阳化813装置阳化旧貌变、整体接受并妥善安置全部人员包括离退休人员外，协议中最令阳城县满意的无疑是，兰花集团将在几个月内为阳化注入资金，完成其8万吨合成氨技术改造，并在阳城开工建设18万吨合成氨、30万吨尿素项目。在当时的市场条件下，一套“1830”装置，每年实现利润可达5000万元，可以增加当地税收近2000万元。对阳城县委、县政府而言，送出去一块不长庄稼的盐碱地，甩掉了一个大包袱，而几年后每年仅靠税收就能多收入2000万元，等于栽下了一棵“摇钱树”，这笔账根本不消算。
　　收购阳化，只是兰花集团低成本扩张一系列步骤中的一个。兰花集团从成立起，他们的扩张步伐就未停止过。他们以一流的业绩、一流的经营管理和上市公司的体制优势，赢得了本市几大商业银行和民生、华夏、深发展等银行的青睐，吸引了国内众多实力雄厚的大企业加盟。依托三次募集的10亿元资金和10亿元贷款授信额度，依托雄厚的管理、技术实力，兰花展开了大规模的技改、扩建、并购、联合、重组、担保，规模迅速扩大。
　　兼并巴公化肥厂，是兰花低成本扩张的第一步。完成兼并后，巴化更名为兰花集团公司化工厂、兰花股份公司化工分公司，总公司注入资金，使其在1999年和2001年分别完成了4?5万吨/年合成氨技术改造、6万吨/年合成氨联产2万吨甲醇技术改造后，产品结构得到进一步改善，成为兰花集团的一支生力军，一举扭亏为盈。2002年，集团又注入资金，对化工厂进行了8万吨氨醇技术改造，并于2003年完成。就在氨醇技术改造紧张进行的同时，兰花集团又投资4637万元，铺开了化工厂8万吨合成氨/13万吨尿素（813）技改工程，并于2005年完成，终于使化工厂摘掉了戴了40年的“小化肥”的帽子，实现了15年前就开始的生产尿素的梦想。“813”技改完成后工艺设备运行稳定，当年达产达效，当年创利润2700万元。2006年以来，公司又投资3000余万元，围绕节能减排对化工厂进行了节能改造，完善了醇烃化、尿素深度水解、造气微涡流、等压回收等环保设施。目前化工厂已形成年产8万吨合成氨、2万吨甲醇、13万吨尿素生产能力，产品结构发生了根本性的变化。2006年，化工厂实现工业总产值25570万元，较1998年翻了近3番；企业总资产为27411?6万元，扩大了近5倍；员工年人均收入为19560元，增加了2?8倍。
　　山西兰花阳城化肥有限公司成立后，兰花集团在当年11月举行了兰花阳化“1830”项目开工仪式。但集团公司在经营管理中发现，阳化存在严重的内亏和漏洞，净资产为负值，而且土地问题难以解决，已不具备建设“1830”的客观条件。在这种情况下，兰花集团决定另择新址，在投资软环境和交通条件更好的阳城北留化工园区建设兰花田悦“1830”项目。对原来的阳化，兰花集团并没有撒手不管，而是根据实际情况，对其进行了大规模的技术改造。集团公司在三年里先后投入资金近2亿元进行技改，使阳化三年迈出三大步，合成氨年生产能力由3?5万吨提高到8万吨，13万吨尿素生产装置于2006年7月一次性投料成功，由过去的小氮肥企业发展成为8万吨合成氨、13万吨尿素生产规模的中型化肥企业，产品从单一的碳酸氢铵发展到现在的碳铵、尿素、液氨，融入了晋城煤化工基地的大格局。2006年，该公司销售收入16720万元，相当于2002年的4倍多；2007年上半年该公司实现利润918万元，成为兰花的又一利润增长点。
　　2003年4月，注入3?36亿元资金，入股并控股晋城煤化工有限责任公司。
　　2003年7月，山西兰花包装制品有限公司成立，年产2000万条塑料编织袋项目当年完工，可以满足年产100万吨尿素的包装需要，并拥有覆膜、自主配方等多项独有技术，成为同行业佼佼者。2007年前7个月，公司实现利润37?9万元。
　　2003年9月，山西兰花王莽岭旅游开发有限公司成立，兰花进军旅游产业，在晋城“旅游兴市”战略的东线主战场，担当起了主力军。短短4年，把一个几乎处于原始状态的王莽岭，建设成了国家AAAA级风景名胜区，打造出了晋城旅游业的又一个王牌。
　　山西兰花集团房地产开发有限公司也在2003年成立，兰花进入房地产领域。2004年，兰花房地产公司与富景房地产开发有限公司、万隆房地产有限公司共同开发的“佳润尚城”，在房地产开发中打响了第一炮。为职工开发建设的住宅小区，各项设计标准均达到晋城市楼盘开发的领先水平，即将动工建设。2007年6月，在经过充分调研分析的基础上，以雄厚的经济实力成功取得阳城县黄金地段最大一宗挂牌拍卖土地——阳城县滨河东路旧城改造项目国有土地使用权，土地面积为35283?9平方米（约52?9亩），规划总建筑面积平方米，将成为阳城县最具档次、最高标准、最高规格的房地产综合开发项目。
　　2005年11月，山西兰花机械制造有限公司成立。该公司前身是原山西气门厂和市矿机厂，两厂在计划经济时代都是晋城最好的企业，但从上世纪90年代中期起每况愈下，先后陷入严重亏损。兰花兼并两厂后本着“整合资源，做大做强”的原则，果断决定将两厂合并重组，引入兰花的企业文化和管理模式，并一次性注入资金1000万元，扶持他们开发生产煤机产品，短期内就使机械制造公司走出了困境。2006年，兰花机械制造有限公司实现销售收入2357万元，比合并重组前增加36%；实现利润11万元，初步扭亏为盈。
　　2006年4月，注册资本1?96亿元、占地面积412?65亩的山西兰花清洁能源有限责任公司成立。这是年产100万吨二甲醚项目的一期工程，总投资6?5亿元，设计规模为年产20万吨甲醇、10万吨二甲醚，计划2007年年底项目全面建成并单体试车结束,具备联动试车条件，2008年上半年正式投产。
　　2006年8月，与南非合资的山西兰花汉斯瓦斯抑爆设备有限公司成立。这是我国第一家致力于发展煤矿瓦斯抑爆系统的中外合资企业，为客户量身定制瓦斯抑爆解决方案和系统。这种系统将通过光学探头在最短时间内探测到矿井中瓦斯爆炸，并通过系统内部传输，由中央控制器自动发出指令启动高压容器，将高压容器中的抑爆物质在短时间内释放，形成物理屏障，以抵挡由于爆炸而产生的强压和高温，同时扑灭火焰，保障矿井下工作人员的人身安全和煤矿财产安全，在我国具有广阔的应用前景。
　　2007年5月，利用亚美大宁煤矿的煤层气，开工建设装机容量3?3万千瓦的瓦斯发电项目，在煤层气的综合利用方面迈出了步伐。
　　兰花一个个大动作让人惊喜。
　　成立10年的兰花集团，已经从最初单纯从事煤炭、化肥生产的“六矿一厂”，变为涉足煤炭、化肥、化工、精细化工、机械制造、酿造、制药、包装材料、旅游开发、房地产等行业，拥有27个子公司、7个分公司的国家大型一类企业。2004年居全国工业企业1000强第944位，2005年居全国工业企业1000强第899位，2006年居全国工业企业1000强第759位，并进入全国1000家最大企业行列。在山西省工业企业30强中，排位不断上升，由成立之初的边缘位置上升到2006年的20位。与集团组建时相比，兰花集团公司总资产由7?42亿元增长到2007年10月的93?18亿元，10年增长11?55倍；净资产由3?47亿元增长到41?52亿元，10年增长10?97倍；年销售收入由3?19亿元增长到2006年的31?67亿元，9年增长9倍；实现利润由0?22亿元增长到2006年的8?2亿元，9年增长36倍
　　2007年前9个月实现利润6?86亿元，全年有望突破10亿元，比成立初增长40倍以上。
Copy Right &
2008 - 2010
All Rights Reserved 制作单位:兰花科创信息中心 投稿热线：2189679您认为2015年全年沪优质螺纹价格走势应：大幅上涨，均价较2014年高200元/吨以上。上涨，均价较2014年高100-200元/吨；下跌，均价较2014年低100-200元/吨；大幅下跌，均价较2014年低200元/吨以上；震荡整理，均价较2014年变化不超过100元/吨；*请投您的一票：&&
西本新干线 版权所有. 苏B1-&
Copyright (C)
All Rights Reserved.