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构建高绩效的团队化寿险营销管理模式--《经济师》2015年04期
构建高绩效的团队化寿险营销管理模式
【摘要】:寿险营销直接关系到寿险公司的市场地位和竞争优势。文章针对寿险营销现状和管理困境,剖析寿险营销管理的本质和特征,提出构建高绩效的团队化寿险营销管理模式,从而顺利达成营销目标,使团队能够进入良性发展。
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【分类号】:F842.3;F274【正文快照】:
什么是管理?关于这个话题有许多不同的定义。例如,管理是社会组织中,管理者为了实现预期的目标,以人为中心进行的协调活动。再例如,管理就是界定企业的使命,并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务,而激励与组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管
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来源:  作者:姜吉良;
论成本管理在企业管理中的地位和作用  一、相关概念界定(一)成本管理的主要内容成本管理是现代企业管理的重要内容之一,是以成本预测、成本决策、价值分析、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等为内容的科学管理体系。传统成本管理理论包括目标成本管理理论、标准成本管理理论、责任成本管理理论和质量成本管理理论等;现代成本管理模式,包括作业成本管理理论、战略成本管理理论、价值链成本管理理论等。在新环境下,分别对传统成本管理和现代成本管理在企业管理中的地位和作用进行研究和探讨,可以使企业管理层更重视成本管理,为企业寻求新竞争环境下的持续成本降低提供了一个有效的思路。(二)企业管理中加强成本管理的重要意义成本管理的重要意义可以从理论分析和现实需要两个角度进行阐述。其理论上的重要意义主要基于下面这个会计等式,即:企业利润=收入-成本-费用企业是一个追求利益最大化的组织,而从上面等式可以看出,要想扩大利润,无非是从增加收入、减少成本、降低费用三方面着手。另外,广义的成本即包括了上述公式中的“成本”、“费用”,因此,有效控制成本对于企业就显得尤为重要。而从现实需要角度出发,成本控制的重要意义主要表现为以下三个方面:1.成本管理是企业经营管理的(本文共计2页)          
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新常态下的山西投资问题及对策研究
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食品药品监管总局2015年第三期食品安全监督抽检情况
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