《人力资源放大镜——写给奋斗在职场的同仁们》　　　　易读 整理版: http://www.xunlei-mz.org/art_.html　　　　
　　第十九节 招聘的蹊径——猎头公司　　　　什么是猎头公司？相信大多数人都知道。我们在此按下不表，先来看另一个问题。　　　　猎头公司是干什么的？　　　　寻找高端人才。　　　　那什么样的人算是高端人才呢？　　　　……　　　　我们来分析下通常高端人才具有的三个特点:　　　　一、稀少，不好找。物以稀为贵，比较抢手。　　　　二、眼高，很挑剔。一般公司不去，职位低了不去，钱少了不去。　　　　三、宝贵，时间少。不会到处投简历面试，一般越过HR直接和老板谈，到任时间需迁就自己。　　　　如果你有位朋友一般很少能见到他，而且就职眼光比较高，即使吃个饭都要提前一天预约，吃饭或聊天中时不时会看看时间，那他很可能就是传说中的高端人才。　　　　翻回头看第一个问题，答案：猎头公司就是以经营这类“高端人才”来盈利的公司。　　　　简单说，猎头公司要干的事就是把不同的人“卖”到不同的公司，同时满足招聘方和应聘方。　　　　“这不是很像做人力资源工作的HR吗？”面霸B问。　　　　对了，不少猎头公司就是HR开的，更有许多HR转行到猎头行业。即使没转行的HR，与猎头公司也有或多或少的联系。当然，更多的HR是在从事着兼职猎头顾问。　　　　“猎头公司卖人的价格不菲吧？”面霸A羡慕的问。　　　　当然，物以稀为贵嘛。利润多少要看人看公司，但基本标准大致一样，通常都是年薪的30%。（不要担心，这钱不是跟你要的，是由用人公司支付）　　　　可能有人会问，为什么很多时候我听到的是猎头成功介绍一个人到公司任职，他们向用人公司收取介绍的那个人一个月的月薪为报酬，而不是年薪的百分之多少呢？　　　　是的，通常我们大多数人听过或见过的都是此类“小”猎头公司的运作。我接触过的最少员工的一家猎头公司只有4个人。他们主要从事中等人才的“买卖”，毕竟高级人才太稀少了，而且高级人才基本都与高级正规的猎头公司签订过合同。所以大多数本土猎头公司都是在中等人才市场中存活，甚至包装个别的人士充为高级人才的事也是有发生过的。　　　　有时候你投了简历，会有应聘电话打来，你会发现这家公司的任职要求比你的实际能力要高的多（或是你根本就没有向这家公司投递过简历）。通常情况下，这样的面试邀请有可能就是“小”猎头向用人公司推荐的。　　　　许多从事工作较早的朋友应该会遇到这样一幕场景：在你工作的写字楼外，有人摆了几十件饮料，只需要拿一张名片就可以换一瓶3元钱的饮料（白喝呀）。当年本人没少拿名片去换，相信许多朋友也换过，而且会到公司收集许多同事的名片来换饮料。　　　　这种收集人才资料的办法现在好像极少见了，当初效率应该还不错，因为每次那几十件（约一千多瓶）饮料都会换光。直到从事人力资源工作几年后我才明白，他们不是收集人才资料进行挑选然后向用人公司推荐，而是直接打包转卖。比如两百张某行业从业人员的名片，可以卖1千至几千元不等（或许会更多）。　　　　在本文里提到猎头公司，主要是因为现在猎头顾问同HR的竞争越来越明显，而且成为了传统招聘渠道外的另一种寻找人才的方式，所以简单的向各位职场朋友介绍一下。　　　　文外话：高端的猎头公司是“经营”人才，低端的猎头公司基本是“买卖”人才，在这里对于正规高端的猎头公司就不多做表述了，毕竟我也没有正式迈入猎头的行业。最后希望各位朋友有朝一日能与高级猎头公司签订“卖身契约”。　　　　　　　　　　（如需转载，请注明出自天涯社区__职场天地）
　　回复 北北西西1 感谢你的关注。　　　　4级不用考，直接考3级就可以了，你可以找相关培训机构咨询。这方面培训机构比我更在行。。。　　　　关于“你觉得人力资源证考来有用么？”。。。我本人觉得还是比较有用的。。。　　　　
　　回复 岸的彼端 感谢你的关注。　　　　“自考法律本科+3级人力证书+熟悉掌握劳动法+英语6级，在一线城市能找到正规公司的人力资源部门的工作么”　　　　应该没有问题。如果你的法务基础很好，今后也可以选择劳务公司，相对轻松的工作。　　　　对于其他的问题，关注我的第二章吧。
　　谢谢前辈了　希望快快更新
　　中午没注意，原来又分页了：）
　　按照楼主的方法做了一下，发现自己的职业性格不是很明朗啊，　　符合一些职位的某些要求满足，但并没有完全合适的，所以方向不太明确
　　回复 myq22 感谢你的关注　　　　下周就应该开始第二章培训——人力资源的天职的写作了（名字都起好了呵）　　　　如果看了第二章后，还感觉方向不太明确，再给我详细留言。　　　　谢谢你的关注：）
　　第一章大概再写几天就结束了，不知道对各位一直关注我的文章的朋友是否有帮助。周日和公司调整下，这样写作的时间就比较固定了。对我的文章有什么好意见的朋友可以留言给我，共同学习交流：）
　　LZ辛苦啦，这么好的帖子，一定会火的，要坚持哦，希望别写到一半的时候出现“此贴已由某某出版社集结成书出版，有意者可通过某某渠道购买的字样哦。。”
：）　　为HR，同样也是处于裸辞求职中的面霸，等你的后续哦~~~　　
　　第二十节 无领导小组讨论（1）——高级人才的面试待遇　　　　在面试的最后几节，我们隆重介绍一个面试中选拔高级人才才能获得的待遇，希望有朝一日你也能荣幸的跻身此行列。　　　　评价中心技术，被认为是当代人力资源管理中识别有才能的管理者最有效地工具。这种评价的特点是对于被评价者进行“全方位，多角度，立体式”的“打击”。萨达姆都没顶住，所以你也不要妄想轻易的通过。　　　　评价中心技术在人力资源方面应用的主要方法是“无领导小组讨论”和“公文筐测验”，其中“公文筐测验”我们可以简单的理解为实际工作能力的笔试，通常情况下HR会把“公文筐测验”应用到面霸们填写简历后，就是说写完简历再接着答一份试卷，看你有没有真本事，值不值得HR浪费面试你的时间和口水（开个或真或假的玩笑呵）。　　　　目前对于高级人才的选拔普遍还是基于上文提到的群面（一群考官面一个）和无领导小组，所以我们在此节着重来看下什么是“无领导小组讨论”。　　　　特别申明：与集体面试有本质的区别　　　　历史起源：1926年德军用于挑选有领导和指挥潜能的军官　　　　英文简称：LGD（注意不是LED）　　　　词汇释义：打群架　　　　上场人数：6—9人　　　　限制时间：通常1小时内解决战斗　　　　独有特点：现场一般无面试考官且不指定小组的领导者或主持人　　　　胜利方式：得出全体成员一致认可的用于问题解决的决策方案　　　　友情提示：国家公务员考试也将LGD列入测验的工具　　　　类似情形：我们在看香港或美国警匪片的时候，经常会出现这样一个场景，在一个小黑屋内，表情严肃的警官在审问罪犯，但是这些罪犯比较嘴硬或是老油条，什么也招不出来的时候，警官就会假装离开现场，给2个或2个以上的犯人留出没有警官监视的空间，降低他们的心理防备，潜在诱发了他们交流的可能。这时候，我们聪明的警官都会在旁边的屋子里看监视录像，更高级的是透过一面透明的墙来观察（当然在罪犯们的视觉里那还是一面普通的墙）。通常一些线索就这样被轻易的获得。　　　　主要优点：互动交流频繁，容易捕捉面霸们的表达能力、影响力、领导风格等；面霸小组成员关系平等，相比面对HR时的心理状态有本质的改变，更能够表现出比较正常的行为；讨论过程真实，易于HR客观的评价；多个人同一时间要展示自己多方面的素质，在临场发挥的情况下难以掩饰自己的特点，无论是优点还是缺点；测评效率高，一次测评6—9个人，效率当然高了。　　　　了解无领导小组的优点，方便我们知道HR的关注点在哪里，我们扬长避短的应对即可。　　　　文外话：其实“无领导小组讨论”不仅只应用在高级人才的选拔，对于任何阶段的应聘者都适用；同样，其不仅是高层公司的独有面试手段，中小公司也完全可以使用，至于有没有使用或使用效果是否理想，看HR水平吧。　　　　　　　　　　（如需转载，请注明出自天涯社区__职场天地）　　
　　无领导小组讨论就是一群面试者，在房间讨论？具体是怎么样的？大家都不说话？还是考官潜伏在里面，和面试者聊天
　　回复 myq22
感谢你的关注　　　　专业上来讲，是需要面试考官回避。　　　　实际应用来讲，是考官坐在外围或后边，不发表任何言论即可。如果面霸们探讨的话题有严重偏颇，HR会提示一下
　　楼主，压力性问题特别常见，而且也很难回答得好，可否再做深入剖析？
　　回复 聆梦轻雨 感谢你的关注　　　　一通常压力性问题是从考验我们能力的问题中体现的；所以有人分不清是压力性问题还是在考验我们能力；　　　　二既然是压力性问题，就说明题目有时候是有一些难度的。HR会设计一些超出应聘者所需能力的问题来提问，所以如果你完全能胜任的情况下，遇到了你感觉超出你能力范围的问题，可能就是侧重于压力性的问题了。
　　第二十一节 无领导小组讨论（2）——要的是过程　　　　当我们知道无领导小组讨论是怎么一回事后，我们来看下其题目的设计。其实无论是“公文筐测验”还是“无领导小组讨论”，对于面霸们最终效果的评价是否有效，关键就是看其题目设计的优劣。　　　　无领导小组的题目分类：开放式题目，两难式题目，排序选择型题目，资源争夺型题目，实际操作型题目。　　　　其中，开放式题目和实际操作型题目不易引起被评价者的争辩，基本很少在招聘中用到，所以我们PASS掉（不要）；　　　　两难式问题对于出题的平衡性要求太高，一般HR也不会给自己找难受，所以也不是经常用到；　　　　在现实中，HR更多的会选择排序选择型题目和资源争夺型题目，这两类题目还有相通之处，一般可以选取相同的材料，根据需要编写成这两种题型中的任何一种（多省事）。而且“选择”“争夺”一看这两个词汇，就知道会“掐起架”来（多热闹）。　　　　下面我们分别来看看在无领导小组讨论中经常用到的排序选择型和资源争夺型题目。　　　　先来看排序选择型，我举个例子：　　　　假如你是某外企的人力资源总监，“五一”长假经本部门大多数人提议决定去沙漠徒步旅行天（你当然也一同前往），除你之外还有7位男性，4位女性，其中有3个美国人、1个德国人和1个日本人，平时用英语进行沟通。在旅行中，由于沙漠一直高温，风沙太大，成员已经疲惫不堪，大部分人接近中暑。现在你们搞不清自己在哪里，手机没有信号，已经迷路了，而且对沙漠的情况也不了解，不知道还会出现怎样的情况。现在你们共同拥有以下物品：①5把太阳伞、②1块手表、③1个英汉电子词典、④20瓶矿泉水、⑤1个指南针、⑥10袋饼干、⑦2盒清凉油、⑧12副太阳镜、⑨1根粗绳子、⑩1张6平方米的挡纱帆布、⑪6个野外双人帐篷、⑫1张地图、⑬少量药品。　　　　现在你们的任务是将这13样物品按重要性排序并说明理由。　　　　要求：首先你们先各自独立进行排序，然后互相讨论，在规定时间内得出一致的结果，最后由一个人向考官汇报，并说明理由，其他人可以补充。如果到规定时间你们还不能得出一个统一的答案，那么每个人都要减去一定的分数。　　　　不知道是否有数学学的好的朋友，如果有的话，可以帮忙算下13个数可以有多少种排列方法。　　　　面霸A：“13×12×11×10×9×8÷6÷5÷4÷3÷2÷1=1716种”　　　　感谢面霸A同学的友情提供。　　　　“那理论上是不是如果有1716次面试，肯定至少会有一组答出正确的答案？”面霸B抢着问。　　　　是的，理论上是的。实际上，没有正确答案……　　　　还没醒悟过来的朋友请往上翻，看看无领导小组的优点中HR关注的是什么即可。　　　　手打了将近400字的例题，好比挖了一个400字的“大坑”，理论上“坑”出了1716种答案，只是为了强调两个字——“过程”。　　　　面霸们在如此环境的影响下往往会陷入舍本逐末的情形，而为此争斗的脸红脖子粗者有之，撸起袖子“大打出手”者亦有之。　　　　花开两朵，还是各表一支。现在我们来看下资源争夺型的题目。　　　　例：现在你们6个人要分一个苹果，工具是一把刀，切苹果的人有权分配切开苹果的其中的3块，并指定另3块苹果的分配人。注意：苹果有个虫洞。　　　　要求：一、苹果只能分成6块；二、每个人必须吃下分到的苹果；三、由吃到带虫洞的苹果的人发表最后总结。　　　　“太坏了！”面霸B。　　　　“坏?”现实就是这么残酷，职场更加残酷。公司里的坏果子总会有人吃到，不一定是自食恶果的人才有带虫洞的果子吃，在职场每个人都有机会，很公平的。职场不是排排做，吃果果；而是排排坐，分果果。　　　　由于争夺比较激烈，可能会出现血腥场面（有切苹果的刀），就不再往下叙述了。还是强调一点——“过程”。　　　　强调了两次“过程”，最后我们再来强调下“过程”中HR观察我们的几个方面：　　　　一是参与程度；二是影响力；三是决策程序；四是任务完成情况；五是团队氛围和成员共鸣感。（友情提示：第四项任务完成情况，观察的是谁为促成目标的实现提供了好的建议或主导建议，千万不要误解。）　　　　文外话：以上就是两种无领导小组讨论的典型案例，再次提醒，过程最重要，千万不要舍本逐末。丢西瓜捡芝麻的故事我们都听过，道理也都懂，可偏偏很多聪明人一进入“房间”后，就原形毕露了。在职场中，通常公司要的是结果，我们要的是过程。　　　　　　　　　　（如需转载，请注明出自天涯社区__职场天地）　　
　　最近转载的太多，且没有注明“出自天涯社区”，故第二章开始在天涯首更，其它转载会通知其停止。希望大家能帮我把帖子顶起来，毕竟每次来更新，总要往后翻几次感觉有点影响心情。。。：）谢谢~~~
　　@一千零一夜HR 　22:18:55　　第一章大概再写几天就结束了，不知道对各位一直关注我的文章的朋友是否有帮助。周日和公司调整下，这样写作的时间就比较固定了。对我的文章有什么好意见的朋友可以留言给我，共同学习交流：）　　-----------------------------　　能帮帮我吗？我现在好迷茫，不知道该怎么办？　　现在毕业已经差不多一年，都不知道自己该做啥子，适合做啥子。现在上班都是在混日子，我很痛苦。一直我自己也在分析，为什么自己会是这个样子。我学的是计算机图形图像制作，毕业实习的时候是在一家装饰公司做了几个月的效果图。我一直心态都不好，觉得自己啥子都做不成，不相信自己。也觉得自己不适合做这个，因为，做效果图要考虑色彩呀，还有布局呀。再加上我对色彩一点也不敏感，我一布局那尺寸完全不对。我没信心做了。然后又换了个地方，换了一个工作，但也是做装饰的。又做了几个月，那种痛苦的感觉又来了，最后公司倒闭了。我又彻底不想做了。又经过别人介绍来到一个厂里做工装夹具设计。也是画一些零件图。当时来的时候多有劲的，但做了两个月后，发现自己不是专门学机械的，很多东西又不会，加上心态不好。就什么都做不好。直到现在，我又不想做，我不想做思考得太多的东西，中规中矩的就好。我想一下，原来在读书的时候，根本就没想过读书到底是为了什么，高中（职高）读的专业也是凭感觉选的。大学也是凭感觉选的。现在在这里上班也是听别人介绍来的。从来没问过自己喜欢什么，以致于就算是现在问我喜欢做什么我都不晓得我真正喜欢做。　　
我也在总结，我觉得我全身上下都是缺点：　　
1、自我逃避、害怕困难、不敢面对； 　　
2、总是太在意别人的看法及评价，没有对自己有个清楚的认识，别人说自己不行，自己就觉得自己好像真的不行（因为说的人多了），别人夸奖时，也总是不相信自己有这么好，总的来说，从来没有肯定过自己，也从来没有相信过自己。　　
3、做事总是萎萎缩缩，害怕做了这件事会伤害到别人，别人对自己生气时，把所有的责任都归结到是自己让别人生的气。　　
4、做事不积极，喜欢拖，稍微有些风吹草动（别人说几句）就会影响到我。　　
5、没有目标。不知道自己该做什么。　　
6、觉得自己很笨，没有学习能力。　　
7、做一件事时，总是在担心做不好怎么办，万一遇到不会的该怎么办，出现问题该怎么办，或者是想着这件事又会联想到那件事也没做，也不会做该怎么办。　　
8、与其它人交流时，特别昌陌生人，能力比较强的人，自己感觉反应总是要慢一拍，原因是跟他们一起我很紧张，不知道该怎么说，说一些很愚蠢的话。害怕别人说我笨，讲了这么多次都还不明白。　　
9、生活、学习一点也不自信，如果一起去买衣服，本来自已觉得好看，但朋友说不好看，同时她拿了件给我，我一穿上的确是比自己选的那件好看，觉得自己点水平都没得。　　
10、思想也不独立。　　
11、想让自己变得更加有内涵，不知道该怎么去做，不知道该读什么样的书。　　
12、我很懒散，动作不麻利，事情总是要拖到最后才去做，做不出来，一着急，更不知道该怎么做，就更做不出来。　　
13、害怕对不起别人，态度稍微对别人不好，内心就感觉自己伤害到别人了。　　
14、最主要的。现在很迷茫，不知道自己该怎么走。　　　　我自己也在网上测试了下，现在我想去学会计，但是我不了解会计，不知道要做会计，要先把什么做，我知道要考些证什么的。但是我目前的情况来看，我什么都不懂，本想去上培训班，但是不可能。因为钱的关系。我不想问家里的人要钱了。上班这么久，一分钱没存，并且什么东西都没买，结果还是没一分钱。，　　所以，我现在想能不能先找一个跟做会计有关工作，能包吃住的。等情况好些了。我再去参加培训班，拿到初级证，然后再去做出纳，一步一步的做好会计。所以我想到的工作是餐厅收银员。不晓得合适不合适，对于以后做会计还是有点帮助吧，因为我现在啥子都不懂。我也在矛盾。
　　回复 小朋友jia
感谢你的关注。　　　　你的文字中“啥子”“不晓得”用的比较频繁，应该是四川人吧。　　　　首先，你的留言相对是有逻辑性的，而且你会在一定程度上分析自己，这些都是值得鼓励的。从你的回帖这个事情看，你做的很不错，应该相信自己：）。　　　　你所说到的痛苦的感觉，是每个职场的人都会经历过的。包括我自己。但每个人在职场的痛苦是有区别的。　　　　当初有位朋友初入职场的时候，在一家澳企（是做一项国际顶尖技术的公司），工作时需要处理英文邮件和把技术方案做成中英文两式。通常技术性的英文，用金山词霸翻译不准，有的单词居然百度不到，只能翻词典，而且时间很赶，记得当时他每天晚上下班后打车（来回75元左右，自己掏哦）去培训商务英语，培训完后回到家里还要研究公司的技术英文术语，每天大概2点睡觉，很累很累，也是痛苦的不得了。但他知道痛苦的目的，所以即便痛苦也是值得的。　　　　由此对比，可以看出你的痛苦和他的痛苦不同之处，有的人的痛苦是为了提高自身的能力、加薪、升职、甚至是为了留在某公司。这些人虽然很痛苦，但是他们知道痛苦是为了什么，就是说他们的痛苦是有“目标的痛苦”，而你的痛苦感觉是在工作中原地踏步的折磨自己，在“迷失”的方向中鞭问自己。　　　　当然在职场中，我们选择工作时不能随意迁就自己的喜好（尤其是考虑到经济问题的时候），但是也不能一直从事自己非常厌恶的工作。　　　　对于你提到的想要从事会计行业，也是一种方向。会计证一年可以考2次，而且培训费用很低，完全是承担的起的。考完会计证找一家公司一边工作，一边学习，再继续努力看书或培训，就可以考取初级、中级会计师证书。几年后，当你有了财务工作经验，有了职称，回头再看看现在的你，只会微微一笑，一定不会像现在似的有太多的感慨。　　　　在职场中，没有“方向”和“目标”的人不是按部就班的生活就是浑浑噩噩的混日子，心气比较高的还可能会到处“怨天尤人”。感觉你缺少的正是这两个方面。　　　　作为一个HR，其实很少谈及这么多类似情感方面的话。因为我们知道，员工需要的是方式、方法、方向，而不是单纯的理解、同情和感动。就是说，即使我引章据典的跟你说了一大堆“鼓励性”、“教育性”的话语，也许可以使你暂时得到安慰，但是对于你的现状和未来是毫无意义的。　　　　第一章明天就结束了。开始着手写第二章（培训——人力资源从业者的天职），里面会提及一些职场中有益的方式、方法，以及“职业规划”这个很纠结的问题。希望你看完后，对自己和自己的职场方向有新的理解和认知。　　　　最后，希望在我的文章中，你找到的不仅是情感上的共鸣，而是关于自己职业生涯的正确认识和方法，这才是最重要的。：）　　　　祝顺利~　　
　　　　　　
好久没上来了，今天看了些又长了些经验，楼主坚持呀！！
　　非常好 其实楼主讲的东西我看起来觉得非常有意思 楼主文笔不错的
　　楼主加油啊。一直追贴。
　　　　《人力资源放大镜》——写给奋斗在职场的同仁们　　　　快读网 整理版：　　/go.php?id=7649　　　　
　　第二十二节 什么是自信　　　　最后在本章的结尾，对于各位即将迈入演武厅的面霸大侠们，通常所有人都会鼓励性的说一句：“相信自己，你是最棒的！要对自己有自信。”　　　　现在我们来简单看一下面试中经常提及的“自信”这个问题。　　　　“面霸C，什么叫自信？”　　　　“天老大，地老二，我老三”面霸C很“自信”的回答。　　　　“噗——”　　　　这不叫自信，这叫“盲目自信”。　　　　其实，我还真没有语言来描述“自信”这个词汇，不过我们通常能看到某些人身上有这个东西：厚积薄发的人；能掌控局势的人；对未来胸有成竹的人……　　　　做为HR，我们喜欢有自信的应聘者，更喜欢在遇到意外情况（问题），能很冷静下来作答的人。自信而又冷静的人，难得！　　　　在本章中，我们通过“知己知彼”了解了职场中的自己和HR；通过“面试的演武厅”做了实地的演练；在太阳下晒了HR面试的技巧和其所关注的地方；总结了七种面试的武器；分析了薪资谈判时HR的固有思维；顺带谈论了一下猎头公司；介绍了两种常用的高级人才的选拔方式……　　　　看过本章后，相信面霸A、B、C已经变成了职员A、B、C。如果您也顺利通过了面试，那我非常期待与您在第二章中见面。^_^　　　　文外话：对于招聘和应聘的两方，HR和面霸的关系就像伯乐和千里马。老生常谈？非也。我认为，世上既不缺千里马，也不缺少伯乐。只是对于千里马的世界来说，缺少伯乐；对于伯乐的世界来说，缺少千里马而已。　　　　　　—————————————————（第一章完）————————————————　　　　　　——————敬请关注第二章（培训——人力资源从业者的天职）——————————　　
　　幽默，到位
　　楼主赶紧更新啊！
　　回复 zouzou1981 感谢你的关注。　　　　楼主赶紧更新啊！　　——————————————————————————————————　　写了半个月了，大概快有3万字了吧。保障每天一节，已经相对吃力了，实话……毕竟我还是有工作的：）　　　　明天开始更新第二章。希望有天涯账号的朋友看我的帖子后觉得有所帮助或感觉还不错的，顺手顶一下吧：）　　
　　第二章 培训——人力资源从业者的天职　　　　楔子　　　　经过面试演武厅的较量，历经各种问题的磨难，甚至吃过带虫洞的苹果（偷笑），我们终于从众多竞争者中脱颖而出，成功脱掉“面霸”这个光荣的称号，进入新公司的新天地。　　　　新人新气象！　　　　据HR的观察，一般职场新人刚进入公司，不是信心满满就是面带春风；老鸟进入新的公司，一般都比较谦虚和低调；即使是高层职位，在最初期也不会轻易搞“新官上任三把火”的动作。　　　　无论是职场新鸟、菜鸟还是老鸟，在刚入职的一周或是两周内，通常都会感觉公司气氛很良好。因为这个时候，你对公司不熟悉，同事对你不熟悉，大家都很客气；有什么事不了解，大家会提醒或帮助你，做事有点失误，大家也可以谅解，毕竟是新来的嘛。　　　　这就是所谓的入职后的“蜜月期”。　　　　很多职场新人往往容易被初来时甜蜜的氛围所“迷惑”，故在此提醒新人职场的蜜月是有期限的……　　　　你看，职员A\B\C来报道了。安排好座位和简单交代几句后，一个HR文职妹妹拿来一本“书”放在职员A\B\C的桌子上，亲切的告之：今天上午什么也不用做，把这本书读完即可，如有问题下午可以来向她咨询。　　　　职员A\B\C略有疑惑的瞅了封面一眼——《XX员工手册》……　　　　人力资源的培训工作就此拉开序幕。　　
　　顶啦顶啦~　　身为N多年的HR,看了LZ的文章,很是惭愧,其实帖子里提到的内容,平时工作多少都有实施,但确没有认真总结过.　　现是裸辞求职状态,有点高不成低不就的,因为之前公司背景职位也还可以,所以一般的公司觉得我去了不稳定不要我，可是好点公司和职位，好象我的专业又不够系统,另外对于外资,我的英语又不够,迷茫啊!!!!　　希望后面出现更多的可以提升HR系统专业能力的内容,期待哦~~~
　　看了这么多，受益匪浅，谢谢楼主！　　
我是应届大专毕业生，学的是商务英语专业，可是在学校里大班式的授课环境以及纯粹的应试目的使自己的英语未能达到理想状态。毕业在即，想从事外贸行业的工作，但少了几分底气。明白自己目前的水平肯定很难找到一份理想的外贸工作，于是想通过培训机构来使自己的英语从书面上转移到工作生活中。可了解了之后心里特懊恼，学了这么多年的英语居然还要花时间花精力继续学。有这个必要吗？可我真的很想做好外贸，想从基层做起，一步一步的往上。　　
　　回复 瑾瑜2011 感谢你的关注。　　　　看了这么多，受益匪浅，谢谢楼主！　　　　 我是应届大专毕业生，学的是商务英语专业，可是在学校里大班式的授课环境以及纯粹的应试目的使自己的英语未能达到理想状态。毕业在即，想从事外贸行业的工作，但少了几分底气。明白自己目前的水平肯定很难找到一份理想的外贸工作，于是想通过培训机构来使自己的英语从书面上转移到工作生活中。可了解了之后心里特懊恼，学了这么多年的英语居然还要花时间花精力继续学。有这个必要吗？可我真的很想做好外贸，想从基层做起，一步一步的往上。　　　　————————————————————————————————————　　不知道你对于外贸行业有多少了解和认识。你可以找一家外贸培训公司，去咨询一下，顺便看看他们大致的培训内容。然后考虑自己是否需要继续学习英文或其他方面。　　　　有时候不一定要去培训，但是培训机构的一些内容我们可以拿来参照的学习，尤其是在职场的初期。
　　每天来报到一把~
　　第一节 进入职场的第一次培训　　　　“你入职培训过吗？”职员A问职员B。　　　　“当然！做过十几次入职培训了，用脚想都知道要培训啥。”职员B一副老鸟的模样。　　　　“十几次？那就是说你被开除过十几次？！”职员A一脸的惊讶。　　　　“那是辞职！！……”职员B急忙辩解道，“跟我一起混放心吧，我会照顾你的。”　　　　“扫把星~”　　　　通常来说，新职员进入公司第一天是要经过简单的入职培训。各个公司根据实际情况的不同，把入职培训分成两种：　　　　讲解式：做培训的HR职员对新入职员工讲解公司组织形式，发展规划，重要的制度及文化（或历史），福利待遇，晋升条件，未来的辉煌展望等等以及其他特殊情况的介绍……　　　　千言万语，万语千言汇集成一个词就是——“美好”。　　　　但在这里会有一个很让所有HR哭笑不得的情况：在国有企业或个别行业大企业中，HR可以对普遍的职位进行统一招聘，统一入职，所以可以统一做入职培训；但在绝大多数公司里，新入职员工的入职时间基本是不可能做到统一的，总会前后差出几天或几周甚至几月，HR总不能单独花时间为一个或几个人进行入职培训，于是另一个办法应用而生——文字式。　　　　文字式：很简单，就是阅读员工手册。规范的员工手册会把人力资源“六脉神剑”对公司的整体制度规划都说明的很详细，有的甚至详细到告诉你在部门达到什么条件可以升职，升职后的待遇，什么情况算出差，哪种出差可以做飞机等等。　　　　有时看完员工手册后，HR还会要让你签字确认。　　　　“为什么要我签字？”职员A问。　　　　“签完再告诉你……”　　　　记得以前有新步入人力资源行业的学员问过我，如何编写员工手册。其实很简单：封面页+董事长致辞+序（前言）+目录+公司介绍（历史、资质或荣誉、组织结构图）+人力资源六大模块在公司的应用+结尾+日期+封底页，就是一份简单明了且规范的公司员工手册。　　　　“总监，明天对职员A\B\C的入职培训我都应该讲些什么内容呢？”新来的HR职员忐忑不安的问。　　　　把你编写的《员工手册》背一遍即可。（当然口才好、爱演讲的还可以借题发挥）　　　　“为啥学习了人力资源专业书的HR职员还要问这么简单问题？”老总的秘书好奇的问。　　　　是很简单，因为教科书上没有……　　　　文外话：“这个应该有！”“这个真没有……”很多工作中真枪实弹的东西，教科书上是没有的，教科书教给我们理论和经验性的总结，实际应用则是另一回事，灵活的应用更是另一码事。在后文中我会放出各种实际应用中可以通用的例子，比如绩效考核表。　　
　　慢工出细活，学习。
　　第二节 为什么要做培训　　　　无论我们是听“演讲”还是阅读员工手册，HR总算把员工的第一次培训进行完毕了。接下来在进行其它培训前，让HR先来诉诉苦，看看做一个好的培训规划，专业的HR要注意哪些事项：　　　　1培训的目的；2培训的目标；3培训的对象和内容；4培训的范围；5培训的规模；6培训的时间；7培训的地点；8培训的费用；9培训的方法；10培训的教师；11培训计划的实施。　　　　不要说做个完整的培训，就是把这11条加上每条里的内容背下来都不容易。所以请各位职场的朋友体谅并配合HR做好每一次培训，即便有时候的培训效果不是很理想。通常很多职场朋友对公司的培训持抵制的态度，至少在心里会比较反感或轻视，也许和某些HR的能力或外界培训公司的良莠不齐有关吧。　　　　诉苦大会结束，我们来分析一个问题，为什么要做培训？　　　　“活到老，学到老。”每个人都在不停的进行学习。毫不夸张的说，从胎教开始我们就接受学习，一直到学前班、幼儿园、小学、初中、高中、大学……　　　　“大学毕业了就不用经常这么努力的学习了吧？”职员A松了一口气。　　　　不好意思，当你大学毕业了，你又进入了另一所大学——社会大学。社会大学和我们接受的公共教育最大的区别就是没有规划性。　　　　在大学毕业前，你的学习生涯是有规划性的；大学毕业后，路宽了，自由了，选择多了，也暂时失去方向了。从个人角度来说，这时候在你的眼界里没有人能清晰的给你规划了，国家不能，社会不能，你的亲人好友亦不能。（就像个别朋友感觉到被抛弃了……）　　　　在这时我们大多数人通常是“顺其自然”的进入职场的某个行业，“顺其自然”的工作，“顺其自然”的……　　　　但是我们发现，往往那些高薪、高职的职场“成功人士”并不是“顺其自然”的。如果你手里有三十份“高级人才”的简历，你就会和我一样发现一个规律，他们的能力是有“跳跃性”的。　　　　简单说，就是他们从一个领域跳到另一个领域，从一个技能级别跳到另一个技能级别。“跳”的原因很简单，就是学习。在职场中的学习，就是通过培训。（还有另一种重要的认知规律因为与本章无关故在此不作表述，可能会在最后一章写到吧）　　　　上面的规律告诉我们，在选择培训的时候，一定要选择让我们能“跳”的培训。再继续延伸一下就是说——培训的目的不是要让你得第一，而是要让你进步，仅此而已。明白了？　　　　言归正传，在社会大学中最重要的一科就是职场专业，如果你职场专业没学好，那你其它科目比如生活、恋爱、结婚、交友等也会随之低迷。　　　　所以，当你认识到职场这门专业学科的重要性后，对培训的态度就会有所改观。“士别三日当刮目相看”为什么会刮目？因为他比“三日”前的他有了新的东西，无论是通过何种学习的途径。　　　　文外话：曾经有位技术部门的主管同事跟我说，他对某某（人文）技能没有兴趣，不开窍。原话如下：“你就当我是块不可雕的朽木好了。”当时我回了一句：“没关系，我最擅长的就是化腐朽为神奇。”化腐朽为神奇，人力资源培训的精髓　　
　　回复 宁做甄晓仁 感谢你的关注　　　　　　　　楼主好　　　　　　我是高中毕业，现在22，一家大公司做“表妹”，没什么技术含量。　　　　　　家人劝我去做销售，但我报读了邮电的网络课程，大专。　　　　　　所以我有点疑惑，是听家人的好，还是继续学习好呢？　　　　　　学历到底是否重要？　　　　————————————————————————————————————　　　　　　　　22岁，正是大多数人还在读大学的年龄。如果有条件的话，为什么不继续学习呢？　　　　电邮的网络课程，不知道是不是所谓的成人教育…… 如果是的话，在中国高等教育学生信息网是查不到你的证书编号的。所以国家法律理论上认可，但现实职场中不认可。慎重。　　　　　　　　非正式大学编制的，如果想取得同等学历待遇的大学证书，目前好像只有通过自考。　　　　　　　　“学历是否重要？”关于这个问题，争论的人很多。在我个人看来纯属一种无意义的争论。　　　　学历自然很重要！（个人观点）　　　　　　　　没学历的说学历不重要，通常那是心虚；　　　　高学历的说学历不重要，通常那是谦虚；　　　　有能力的说学历不重要，那是一种超然的姿态。　　　　　　我查了一下资料，您说得对，除非有更好更适合的工作，我决定暂时留在这个公司，直至修完大专。谢谢鼓励！
　　楼主，我是问学历重要与否的宁做甄晓仁。　　刚把所有楼都浏览了下，有点小小的感慨。　　我是贫民出身，草根都不如。个人一直认为，做人第一，做事第二。之前关于前途的想法一直是：先存钱，团结周围所有人，结成网，凭借这些关系网将来做生意，赚大钱。　　我个人没有什么雄心壮志，也不需要什么名声，对我来说，最重要的是钱。有了钱，保证自己和家人以及我爱的人的生活质量即可。　　对职场有一些些尊重，但不认同，因为那不是我要的，不是我的目标。　　但楼主的文我会继续追，因为在有资本前，还是得在职场打拼，就需要用到这些东西。　　对于您所发表的看法，我深刻认同。感觉不仅仅是技术层面，一词一句中更多的是比较深厚的社会及人生阅历的填充。　　楼主，加油！将此楼进行到底，在脱离职场前，我会一直支持您！
　　感谢各位的支持：）
　　顶上来~
　　回复 宁做甄晓仁
感谢你的关注。　　　　其实我自己每天逼自己写作，也是一种对经历的回味和对经验的再认识。有时候按一定的逻辑写出来，对自己的思维也是一种提升。　　　　
　　我也是在校大学生呢
，楼主 ，问下，如果在投简历的时候，专业不符合要求，hr会考虑给你机会吗？
　　回复 夏天的风1990 感谢你的关注。　　　　你说的这个情况太模糊了，所以没法回答你：）　　　　这种情况如果出现，只能说分公司，看能力。
　　虽然有点枯燥，还是果断留爪
　　第三节 了解企业的培训规划　　　　上文中我们提到“士别三日当刮目相看”，是指个人通过学习或培训使自己达到一个新的层次。同理，一个企业里的员工群体通过有规划的学习或培训也会逐步达到新的层次。　　　　我们从“培训的角度”看下企业发展的共性：创业初期——发展期——成熟期。　　　　“对我国的企业而言，在创业初期，公司人数有限，主要精力放在市场营销上，主要业务活动由创业者独立支撑。此时，企业的当务之急是发现客户、推动企业快速成长，企业应集中力量提高创业者的营销公关能力、客户沟通能力。　　　　在发展期，企业有了稳定的销售量，随着业务的成长，组织开始快速扩张，企业需要培养一部分中层管理人员，组建管理团队，分担业务量。此时，企业应集中力量提高中层管理人员的管理能力，如培养并影响他们的管理风格和思维习惯，使之适应企业的要求；提高他们的管理知识，加深他们对行业发展的认识，以建立适应企业未来发展的管理体制；培养他们的管理观念和管理技能，促进企业的长远发展。　　　　企业的成熟期是指企业完成规模扩张，成为行业内主要竞争者得时期。此时，企业需要提升自己的核心竞争力，推动企业中每一个员工把自己的工作同企业的目标紧密结合起来，从根本上提高企业的素质。因此，企业应集中力量建设企业文化，将企业长期发展所必需的观念、规则和态度传播到每一个员工中去，并提升员工对企业目标的认同、对企业的归属感。”　　　　以上三段原文出自人力资源管理师书中P166页，原文的总结性很强，所以在此引用原文（有朋友说教科书总结性都很强，但实用性都太差。这个看你是否聪明了。公司里老总说的话总结性都很强，你敢说实用性很差吗？）　　　　“为什么要了解企业发展的共性呢？”职员C问。　　　　了解了企业在不同阶段的培训需求，一些职场朋友可能通过分析，会知道自己需要培训哪些技能来适应公司的发展，这是公司大环境中培训的一方面。　　　　就是说，针对对于职场的培训，是由两个方面组成：一方面是适应公司发展的培训，另一方面是适合自己发展的培训。　　　　了解企业发展的共性，即便暂时没有HR做类似的培训，你自己也要会懂得给自己选择合适的培训，才能保证自己一直是公司的“主流”员工，而不会“落伍”。我们通常听到的“充电”其实就是这个意思。（“充电”还是有点晚了，如果你能提前作适应公司未来发展的技能培训，相信你更有可能会得到上级的青睐）　　　　举个虚拟的例子：你的公司以前经营的是国内业务，作为业务部门的你能力很不错，待遇也很好。随着市场的国际化，公司准备把业务重心转移到海外市场，并已经有初步的动向，这时你就需要对外贸英语或商务英语比较熟悉才能适应公司的发展或转型…… 　　　　如果你提前熟悉了外贸英语，可能你会成为公司战略转变的先驱员工的一员。如果你在转型后才熟悉了外贸英语也没关系，至少职场中可供你“跳”的落脚点又多了不少。往往目前公司因发展所需的技能培训，也是你以后“跳”的公司所需的。　　　　所以适应公司发展的培训，很实用；适应公司发展的“提前”培训，很有前途~　　　　文外话：做企业发展培训是个比较难的课题，需要对企业有较深度的了解和培训的持续跟进（发句牢骚~）。各位朋友看完此节后，可以思索下自己所任职的公司目前是处于何种阶段，未来将有何种发展的动向，然后审视下自己，是不是感觉明白了一些东西呢？　　
　　楼主讲的很好很实用，受益匪浅啊，期待下文
　　终于赶上了楼主的脚步，lz所说对很多和我一样在职场中迷茫的人很有启示，谢谢lz的分享，顶起！
　　楼主,我现在工作了,我想知道楼主你平时的思维方式,怎么思考问题的,可以详细告诉我吗?就是关于思维方面的,我相信楼主你在这方面有很好的经验.
　　回复 神飞007 感谢你的关注。　　　　楼主,我现在工作了,我想知道楼主你平时的思维方式,怎么思考问题的,可以详细告诉我吗?就是关于思维方面的,我相信楼主你在这方面有很好的经验　　——————————————————————————————————　　　　关于“思维方式”这个还真不好说。　　　　每个人都会有自己的思维方式，只是有时候对于“熟知的事物”思维灵敏些，对于“不熟知的事物”思维可能相对迟缓些。比如说，对于职场或人力资源，我的思维可能会水到渠成，但对于财务，估计憋一个星期也写不出多少字，更别说思想的高度了。：）　　　　对于“思维方式”其他方面，我借几个句子说吧　　　　“人”——金庸先生在小说的后记中写过“……从古至今任何事物都会改变，唯一不会改变的就是人性。”（人性有好有坏，不要想偏了）　　　　“社会”——有社会就会有规则，甚至是潜规则；有家庭就会有规矩，老子教训儿子天经地义；有公司就会有规定，公司的规定就是公司的“道理”。我们的生活就是社会，家庭，工作为主要中心的，所以要明白这些规矩中的通用部分。　　　　“在人于社会中的交流”——人和人接触就需要沟通和交流。在职场的沟通的重心是人脉，在生活中的沟通是不断的寻找和排除“朋友”。　　　　就这些吧，无论对错，只是随意交流下。　　　　感觉写字还是没有直接说话方便。看来还需要继续磨练适应……　　
　　做个记号吧。楼主有心，写的诙谐幽默，虽然考了人力资源管理证书，但还是楼主说的好。
　　第四节 管理层的培训　　　　此节我们来看看企业管理层人员的培训。　　　　“管理层的培训跟我有啥关系！？”职员B略带醋意的问。　　　　“废话，没关系的话，（一千零一夜）写它干嘛？！”职员C终于聪明了一把。　　　　不容易啊，看来前面的培训开始有点效果了……　　　　作为普通员工的我们可以通过认识管理层的培训来明白自己哪些方面需要加强努力，加强的方面可能就是你升职所需要的。　　　　HR在进行公司管理层培训前，会把管理人员大致分成三个等级，以便有针对性的培训：　　　　基层管理人员：在企业生产、销售、日常管理等工作一线执行管理性职能的直接管理人员。处在这个等级的管理人员与普通职员最接近，其管理水平直接影响到企业员工的积极性和对企业的忠诚度。　　　　中层管理人员：企业各级职能部门管理人员，承担着企业日常经营活动中的各种职能工作的具体计划、组织领导和控制工作，是企业的中坚力量。　　　　高层管理人员：企业的掌舵人，应该具有广阔的视野和正确的远见，能系统的把握行业内外形势，具有洞察力，能及时发现企业内外部各种影响因素，要有全局的战略眼光，对企业的战略目标进行创造性的规划、决策和控制。　　　　划分出等级后，HR就会按不同等级的培训需求对公司管理者进行对应的培训内容。　　　　培训是为了提高工作技能，在HR的知识构成中，把一个人的工作技能分三种：专业技能，人文技能，理念技能。　　　　每个人都兼有这三种技能，只是因为工作等级的不同，侧重有所不同。　　　　专业技能不用解释；人文技能是指在组织中建立融洽人际关系并作为群体中的一员有效工作的能力；理念技能是指从整体把握组织目标、洞察组织与环境的相互关系的能力。　　　　例如一个做软件开发的职员，如果升职到部门经理，那他的工作技能就要在专业技能的基础上，侧重于人文技能和理念技能。职位等级越高，人文技能和理念技能的占的比重就越大。　　　　通常我们进入职场，最初始是自己的专业技能的应用，在一个阶段后到管理职位，我们的人文技能就需要加强，到了领导职位，就需要加强理念技能。　　　　简单说，当你是“小领导”的时候，专业技能最重要；当你是“中领导”的时候，人文技能最重要；当你是“大领导”的时候，理念技能最重要。　　　　大领导：“最近公司整体卫生情况不好啊”（把控全局并有洞察力）；　　　　中领导：“你部门干这个、你部门干那个…早上9点前打扫干净…”（计划、组织、控制）；　　　　小领导：“怎么这么呛，你不懂先洒水再扫地啊”（监督、执行）。　　　　某D说：“我不是贵公司的职员A\B\C，我只是路过打酱油的……”　　　　文外话：我们可以简单的把人文技能理解为搞好关系。拥有和提高人文技能的目的是为了使组织有效的工作，职场中什么人都有，任何事都会发生，无论你是走正路还是剑走偏锋，只要目的达到了，手段就是正确的。（慎言，慎言~）　　
　　认真的写作很锻炼一个人的逻辑能力和文化素养，只是写的时间长了感觉比较疲惫。。。。
　　您好，看了你写的文章知道您是HR这方面的精英，我现在在一家人力资源公司工作了半年多了，我想将以后的工作方向定位人力资源那一块的，我现在就是不知道该怎么做，我学的专业是物流管理的，可是从现在的工作情况来看我对人力资源比较感兴趣。想从事这方面的工作，我现在应该怎么做提高自己，往人力资源那方面靠。我目前的职位是客户经理。有从事过招聘工作。请您帮我指引下路子。
　　顶上一顶，学习学习。
　　回复 紫薯123 关注后文吧~
　　一千零一夜，谢谢你说的话；以前我很痛苦的时候也老是就在想，有没有人能帮帮我，带我走出来。可是我越是到处找人诉说，越是解决不了，就像你说的，别人给你的，只能是暂的安慰和鼓励，能走出来的只有自己。所以我下定决心一定要战胜自己，战胜那些阻碍我的心理思想。
这两天我就努鼓励自己，并且尽量不去想消极度的东西.努力战胜自己的心里，发现我的心态好了很多。如果自己不去打败那些痛苦，那么只有被痛苦打败，我不能那么没用。我要打败它们。
可是，现在我又有一个心里，让我觉得很苦脑。
是不是我的嫉妒心有点大，每次我在看书，或者是我在做事的时候，注意力完全没有集中。比如我在看书的时候，我看的同时，老是在想，要是别人来看这本书的话，他是怎么想的，怎么学习的，会不会他比我领悟得多些，他比我看了，就肯定进步大些，而且更让我苦脑的是，我竟然还有这种担心，不想让我别人看到我在看什么书，害怕他从上面学到，而我自己却学不到的东西。 现在我仍然不知道自已适合做什么，到底喜欢做什么，我知道这个是急不来的。但是我一想到都毕业一年了，如果再不能定下来，和我们的同学比起来，我就差他们好远了。他们都有一年的工作经验了，而我什么经验都没有。一想到这些，我心又乱又慌。最最苦脑的是，我做任何一件事的时候，总是在想别人是怎么在学，别人肯定又比我学得好，怎么别人都可以那么快的反应过来，我怎么就反应不过来。好像原来学习的时候也是这种情况。很少心静下来过。可是我知道心静下来学东西是好的，高中的时候有过几次，我是认认真真的看书，那种心无杂念的感觉真的很好。学得又快。可是从高三开始到现在就再也没有那种感觉。虽然说我做事的时候在想那些，看似好像是我很自私。不愿给别人分享。其实我本身不是这样的。如果别人不知道的话，我会主动或者别人来问我的话，我会毫无保留的给别人讲解。但是我现在怎么来释放我开始说的那些心里问题。还有就是做这件事的时候，心里时不时的又在想其它的事还没做，什么时候来做，又该怎么做。我自己知道一次把一件事做好就行了，但我就是管不住，还是要去想其它的事，我应该怎么来控制它呢？　　　　　　 比如我在看这本书的时候，就想着另外一本书的内容跟这本差不多，有没有可能比这本还好，于是我大概看了看，又去翻那本。如果只有一本的话，我这一小节没看完，又直接不看，或者是大马马虎虎看一看，又直接看下一节，直到把这本书马马虎虎看完，但是看完过后，又总觉得没学到什么东西，心里又有些不安，于是又再回头重新来看，但又感觉好像又知道点儿，又没心思看了。你们说我这是不是跟猴子摘玉米一样？有时，我知道自己这样做是不好的，就是不知道该用什么办法来改正。　　　　
　　楼主好，说说我的情况，希望得到你的解答。本人07年高考落榜（离本科线差了50来分）当年年纪小不懂，去了外省读了全日制的自考，学制三年，读了两年还有四科未考，想着一边工作一边去考，就退学了。结果刚出校门就进了一家黑公司，惹了一身官司，因为这事一直到现在都没有参加过一科考试，但这期间我没有间断过学习。去年4月进入一家美资企业，因为没文凭和工作经验，做了一个操作员，转正后一个月，升为一个部门领班，过年辞职回到了老家，四月在老家这边找了个同行业的外企，公司处于筹建阶段，应聘了一个设备助理工程师，当时要求最低专科文凭同行经验三年，为了得到面试机会，我给简历上写了大专，最后经过层层面试，我拿到了公司的入职offer.入职的时候因为没有毕业证，人资让我写了实习协议，但工资给的是我的试用期工资，也交了五险一金（我们公司签实习协议的薪资都很低，也不交社保的）我是下个月转正，前天人资发了一个offer，说是在下月5号前要交毕业证，没有的话，要说个确切的时间，但我现在还有四科，学籍还在外省，我真不知道怎么说，我很在乎这份工作，希望楼主解答
　　跟进中~　　　　万分感激楼主之前的提点。参照楼主的意思，我从感兴趣的职位中找出了十几条招聘信息，并做了记录和整理，明确了自己的优势和弱点。接下来就是了解一些培训的相关信息了。　　虽然我不是HR，但了解这些让我对一个公司以及人事方面有了个大概的理解。　　楼主辛苦了！
　　今天比较累，明天对各位朋友的留言进行答复。谢谢理解：）
　　第五节 外部培训的选择　　　　我们来看几个关于培训的问题。　　　　“为什么要培训？”职员B问。　　　　“化腐朽为神奇。刚上文不是说过了嘛！”HR摇着头，一副对其无可救药的样子：“哎，白写了。”　　　　“那为什么我们公司培训那么少？”职员C不满的说。　　　　“没有搞人力资源的或那人是新手呗”HR略有不屑的神色。　　　　“职员C，你公司咋和我的公司正好相反呢，为什么我们公司每年有那么多培训？”职员B很诧异。　　　　“公司的需要，HR工作业绩的需要。”HR顺口就说了出来（很溜很溜的~）　　　　“那为什么会有那么多培训，而且有时候一些培训感觉很没必要的？”职员B不依不饶的继续问道：“这是不是HR的错啊？”　　　　“咋会是我的错？”HR开始不耐烦的说：“员工没学到东西是员工的错，员工没东西学那才是我的错。”　　　　……一只乌鸦从职员B和C的头顶飞过……　　　　外部培训可选择的很多，但通常很多员工感觉效果不明显或没有效果，为什么呢？　　　　在企业中除人力资源在公司的例行固定培训项目外，大多数都是外联的培训（高层次的培训，一般都是外部培训）。所以外部培训是HR必然的选择，不过外界各种培训机构良莠不齐，培训花招眼花缭乱。而且有时候外来的和尚并不一定会念经。　　　　我曾遇到过一家企业培训，请的是某知名大学的某教授，因与其老总认识，抱着学习的态度去听了几个小时，感觉两个字就能形容“佩服”。　　　　这位教授居然拿了一本厚厚的书在读，一直读了几个小时，真不愧是“读书人”啊。　　　　从此以后，我对培训师这个职业深有感悟，在我的观念中，好的培训师必须具备2个条件，一是有行业经验和资历，二是有培训的技能和方法，缺一不可。　　　　另外，最近几年的拓展培训非常火，本人借各种机会，免费去参与了几次……　　　　我可以很负责的告诉你，一些所谓的拓展训练对于提高员工能力和工作效率方面根本没什么用。无非是叫你哭一上午，笑一下午，晚上再让你走走火炭什么的……　　　　如果你走完火炭，就觉得自己魄力、胆量得到扩展和提升，掉头去跟上级拍桌子要求加工资，那只说明你很“二”。这些拓展游戏只是职场中的消遣，或是娱乐，当做在公司的福利就可以了。　　　　正式的企业的外部培训是应该有选择性的，培训内容的选择应该是——“缺少什么培训什么，需要什么培训什么”。同样，我们个人在职场的再学习和深造同样应该以此为原则，不要看社会上什么火就去学什么。　　　　有时候，社会是很浮躁的……　　　　文外话：通常一些机构的培训内容会以互动沟通的形式来进行，但往往“不小心”就把沟通变成了说服的过程，所以你可以看到一些“培训老师”准备许多“故事”就是要为说服你做准备。反正“沟”是沟了，“通”没通那就不是他的事了。（估计此节一出，无端得罪很多人。罪过罪过~）　　
　　第六节 我们个人的培训和规划（楔子）　　　　总有人问：“我自己该培训些什么呢？”　　　　包括我身边的很多朋友、亲戚都会这么问我，开始我总是很认真的询问他们目前的情况以及公司、技能、想法等，然后依然认真的进行沟通、分析，甚至会思考几天或向某行业人士咨询一些信息……　　　　毕竟关乎个人大事，应该慎重，我可不想哪天跑出一个手持利器的朋友说我误导了他一生……　　　　时间长了，我总结出一个规律：我给予他们的答案，通常都是概念性比较强，选择性比较强，方向性不唯一，鼓励的语言居多，期待的态度较高。但是（注意），我发现唯一很中肯且可行性非常高，预见性非常准的，是给从事人力资源行业的朋友的建议。　　　　从那天后，我对于人力资源中的一门学科有种顿悟的感觉，这门学科在专业教课书中几乎看不到它的身影。　　
　　回复 小朋友jia　　　　　我写完第二章后，应该能解决你的困惑。如有其它方面的问题可以再给我留言：）
　　回复 mocvd2011 感谢你的关注。　　　　首先，社保与学历无关，所以不用担心公司已经给你上的社保。　　　　“黑公司”不知道是否有档案接收权。如果没有接收的话，正常来说，现在你的档案应该在你学校所在街道的办事处，可以随时调出的。　　　　你这种情况我还真没遇到过，学历欺骗性质一般来说算是比较严重的，建议还是直接说明自己的情况（你可以先侧面咨询下公司的HR）。毕竟四门课程半年内应该能考下来吧。如果直接说明，应该越早越好，如果你的能力没问题的话，签下的几率还是有的。　　　　如果在我经历过的外企，估计可能性比较小，对于一般职员还是有“死”规定的。　　　　祝顺利。　　
　　　　　　呵呵， 留个记号，不错
　　看到这里，该起床了。为什么找个离家近的工作这么难，做六休一每天单边的就快两小时了，后悔辞职了
　　看到这里，该起床了。为什么找个离家近的工作这么难，做六休一每天单边的就快两小时了，后悔辞职了，两份工作都是文员，想做平面设计，可是还只是初级水平，外语也才中级水平，外企也不敢奢望了
　　第七节 我们个人的培训和规划（1）　　　　“那我们个人到底应该培训什么啊？”职员C的暴脾气又上来了。　　　　各位不要着急，马上就到正题，我知道再不说，该挨砖头了……　　　　首先，适应公司发展的不同阶段的培训。　　　　这个专业HR会做，你参与即可。（看过第三节的朋友也可以自己选择）　　　　其次，适应你职位的附加技能的培训。　　　　比如说，你是做策划的，做策划就需要写方案，写方案就需要我们懂PPT，PS，绝大多数高手一定不止会出谋划策，相信他们对PPT、PS等的应用也很熟练或精通，如果你想成为高手，那请你最好专门去学一下，不要浅尝即止。其他岗位都类似，人力资源也一样，比如公司的组织结构图，我是用FW来做的，求人不如求己哈。　　　　“求人不如求己；求己不如被人求；被人求不如一无所求……”职员C忽然来灵感了　　　　“一无所求”往往代表你在职场不是该拥有的都拥有了，就是说明你还一无所有……　　　　最后，我们个人的培训，应该看长远。　　　　就是说为了我们今后的职场发展的更好（高层、高薪）我们应该有前瞻性、计划性培训的东西。说到这里，大家可能会明白“楔子”一节中我说到的人力资源的一门学科就是——“职业规划”。　　　　“职业规划为什么归属于人力资源的范畴？”职员C突然插了一句。　　　　这个我也不知道是谁定义的，也许国外就是这样？还真没有调查过，或许大概可能是“就近原则”吧……　　　　在探讨“职员规划”前，我们先来看一下一个人的“人生规划”：　　　　在步入职场前，是国家和父母替我们规划，上小学、读初中，学什么特长、参加什么补习班、吃什么、玩什么都会有规划（“限制”这个词好像更合适）；再长大一些的时候考高中、考大学，选择报考哪所学校，甚至报道都要亲自把我们送去……（这里只说共性，辍学或未读高中、大学的在此另当别论，但不代表本人轻视）。　　　　这种“规划”在我们大学毕业后突然出现了断点。就是说，国家和父母已经不能给我们继续规划了，我们要自己去走后面的路。我们要面临选择行业，选择公司，选择伴侣，选择什么时候结婚，选择在哪里买房子，选择什么时候要小孩等等。　　　　这一切的基础是以你的经济收入来衡量的，而你的经济收入又是通过职场获得的。那我们该怎样规划我们的职场呢？　　　　“找职业规划的公司咨询啊！”职员B大声说。　　　　喊这么大声干嘛！（难道你是托~？）　　　　首先，咨询公司的顾问对你不了解。有时候甚至不如与你共事多年的HR对你了解的多（这个是真的）；　　　　其次，咨询公司的顾问对你的规划无责任。“无责任”就会导致不负责，这种情况在公司里常见。试问哪个咨询公司的顾问敢对你的前途负责呢？　　　　再次，目前中国咨询公司的顾问是否有能力给你做职业规划还得打个大大问号。我记得金庸先生在某著作中提到一个关于中医工作者的评断：“诸般牵连而定医疗之法，变化往往存乎一心，少有定规，因之良医与庸医判若云泥。”　　　　就像上节中，我提到自己的疑惑：“我给予他们的答案，通常都是概念性比较强，选择性比较强，方向性不唯一，鼓励的语言居多，期待的态度较高。”（多么像某些咨询顾问）　　　　“说了半天，职业规划就是忽悠人啊？”职员B恍然大悟。　　　　非也~！　　　　文外话：看完此节，可能有不少朋友可能会问中国到底有没有专业的职业规划师呢？答案是有的。咨询顾问？非也。人力资源HR？亦非也。其实中国目前最有水平的职业规划师群体是——专业且优秀的“猎头顾问”。　　
　　@一千零一夜HR 　09:05:17　　　　第十九节 招聘的蹊径——猎头公司　　　　　　　　什么是猎头公司？相信大多数人都知道。我们在此按下不表，先来看另一个问题。　　　　　　　　猎头公司是干什么的？......　　-----------------------------　　求指导 您好 我非常欣赏您发的帖子，增长了知识开阔了视野。我现在是大三（准大四）学生。我感觉自己主要的优点是 思维比较活跃，平时有自我总结自我反省自我学习的习惯，专业是日语（中级水平），性别男。想求助您的指导，借您多年的职场经验，根据以上信息，应该往哪个工作找啊？ 谢谢您
　　回复 huzhen1999 感谢你的关注。　　　　看完我写的第二章，如果还有疑问，再给我留言即可：）
　　路过，顶一下
　　第八节 我们个人的培训和规划（2）　　　　为什么说职员规划并非是忽悠人的呢？　　　　幸好“楔子”一节中还有下半句：“我发现唯一很中肯且可行性非常高，预见性非常准的，是给做人力资源的朋友的建议。”（专业相通的才方便规划）　　　　其实，很多行业都是有职业“标杆”可寻的，我们自己很容易就能找到。下面我来用人力资源举个例子：　　　　比如，如果你刚从事人力资源行业，建议你第一年考取人力资源三级证书，工作中熟悉薪酬的制定以及劳动法、保险、用工合同，会制作组织架构图，尝试并熟悉入职培训并协助编制公司员工手册等等。就是最基本，最通用的知识。即使一个从业十余年的HR，计算保险的时候也得按国家的规定来，去劳动局也是那一套流程，只不过以他的资历，这些已经不亲自过手了，而这些事务正是你需要学习和熟悉的。　　　　如果进展快的话，接下来，你可以熟悉下应该怎么规划公司的福利待遇；如何进行公司的绩效考核；企业文化怎么创建和营造；还要熟悉面试的许多技巧和内容；更重要的是你可能和其他部门主管或高层领导有接触，学会站在公司上层看待一些问题等等。这时你要考取人力资源管理师二级，进入管理层（至少从学识上进入管理阶段）。　　　　再下来，你要懂得从人力资源角度规划公司整体的薪酬、绩效、组织架构等，判断公司的未来发展方向，做好人力预备，积累行业经验和行业中的人脉。这时候公司的层次会由你把握，战略制定会参考你的意见，你终于迈入公司的高层——决策层。于此同时，你要考取人力资源一级证书——高级管理师。　　　　这个时候，你大约三十岁出头。再后来的路，相信你自己应该很清楚了。附一张表如下：　　　　　　
　　除人力资源外，财务、工程、计算机等等许多行业都有国家统一的职业标杆——“职称”。　　　　这个比一些所谓的职业规划顾问的意见要准的多，而且实惠的多！如果有时间，去考证吧；如果没有时间，也要想办法找时间去考证。顺着这条路走，不会错。　　　　记住，找你所在行业里的前辈或主管、领导，他们会给你除“职称”之外的非常有价值的指引。当你有幸成为前辈或领导的时候，回顾曾经的前辈给你的建议和忠告，你会由衷的敬佩他们。　　　　这里我们顺便看看表中的“任职”一栏里面的几个有趣的词汇：职员、主管、经理、领导。　　　　职员：职场的员工；主管：主要管理（的人）；经理：经营并管理；领导：带领且引导。　　　　当我们称呼别人“经理”或“领导”的时候，代表的是名词（n）；放在工作中，代表的是动词（v）。如有兴趣，你可以观察下你所在公司内的“经理”和“领导”是名词成分大些，还是动词成分大些呢。　　　　文外话：“职业规划”作为一门专业的学科自然没这么简单，本节只是写了相关梗概。这门学科是作为“人力资源导师”必备的职业技能，也是最容易误导人的技能。人力资源在中国兴起大概是最近10年的事，自然会有一些学科并没有普及或完善，同时提醒我们人力资源工作者前方职场道路任重而道远。　　
　　走过路过的朋友顺手顶下帖子吧。今天又是翻了好几页才找到我的文章。真的有点影响心情呵呵。
　　比如说，你是做策划的，做策划就需要写方案，写方案就需要我们懂PPT，PS，绝大多数高手一定不止会出谋划策，相信他们对PPT、PS等的应用也很熟练或精通，如果你想成为高手，那请你最好专门去学一下，不要浅尝即止。其他岗位都类似，人力资源也一样，比如公司的组织结构图，我是用FW来做的，求人不如求己哈。　　　　　　　　　　　　很不好意思的问一句:FW是什么东东?
　　不错啊，继续啊
　　恢复 春暖花开快乐至上 。　　　　FW是网页三剑客之一的用来作图的 fireworks　　　　如果没记错，我看FW的网络视频教程大概看了1个月左右。在蓝色理想论坛找了一些帖子教程学习了1个来星期吧。后来感觉这点东西基本够应付工作中的需要，就没再深学了。毕竟是属于附加技能。　　　　不过当身边的同事佩服你自己就能做出效果比较不错的图时，感觉还是非常良好的。：）　　　　其实很多职场的附加技能我们都能通过1-2个月的时间掌握一些基础的应用，而且收益终身。对于我们来说，这也是前文提到的“亮点”。　　　　：）
　　@一千零一夜HR 　20:20:14　　　　恢复 春暖花开快乐至上 。　　　　　　　　FW是网页三剑客之一的用来作图的 fireworks　　　　　　　　如果没记错，我看FW的网络视频教程大概看了1个月左右。在蓝色理想论坛找了一些帖子教程学习了1个来星期吧。后来感觉这点东西基本够应付工作中的需要，就没再深学了。毕竟是属于附加技能。......　　-----------------------------　　好好好前辈啊,对于软件使用很木的我,确实要强加勤奋啊~
　　第九节 我们个人的培训和规划（3）　　　　个人有个人的规划，企业有企业的规划。　　　　但很多时候个人的规划和企业的规划师一致的（或是顺应企业培训规划的）　　　　这里我要说到一个现状，大多数专业HR工作中做的职业规划，规划的是公司所需员工的职业规划。　　　　没听明白？没关系，我来举例说明：　　　　公司网络部门有4个初级网络工程师（CCNA），现在公司需要至少2个中级工程师（CCNP）和1个网络安全工程师（CIW），那我开始就网络部门进行职业规划，4个人签培训合同，公司出资培训考试，取得证书的工资和待遇按公司规定上调。　　　　这样既培养人才，增加对企业的感情，而且比外招同等职称和能力的人，更适应公司且薪酬要低。　　　　几个月后，HR在自己的工作报告上写到：人力资源部通过对公司内部员工的职业规划，培养了3位中级人才，提高了网络部门工作的质量和效率，且每月节省外聘人才薪水的支出对比差额约3000元……（成本和利润永远是公司工作的核心）　　　　当然，有些初出茅庐或工作经历不长的新人们可能还在对自己的职场方向迷茫，你们的迷茫是基于你们对职场和行业的未知太多。你们因为一无所知才迷茫，因为选择太多才困惑，你们可能还是很大程度从自身的兴趣来选择自己的行业，殊不知大多数人从事的工作绝对不是他的兴趣所在。适合自己的，才是最好的。　　　　所以，当“兴趣”和“适合”同时来临的时候，请优先考虑“适合”。（如果有能力和精力，把“兴趣”作为第二职业或兼职，这往往是职场生涯中最好的配比）　　　　文外话：我们在最近三节中谈到一个人的人生规划，很多人在大学毕业步入社会后突然出现了断点，因为父母这时候不能给我们做规划了。而且相比以前，父母也很少有话题跟我们进行较多的沟通了。希望如果有子女即将毕业或有子女初入职场的父母看到我写的文章，就职场这个话题，能搭建起你们同子女沟通的桥梁。　　
　　顶！！不错！
　　不可想象啊，同学们，不可想象！
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