& 产品点评对比
苹果iPhone 6和魅族MX5和小米Note 顶配版/全网通和乐视乐1 Pro 全网通点评对比
参数仅为参考，产品以当地实际销售实物为准。> 大屏高配高颜值 乐视超级手机Max 2评测
2015年的4月份，乐视首次发布了三款超级手机，在它们身上都有着明显的特点：ID无边框设计、同价位最强的配置。步入2016年，乐视夺下了高通旗舰处理器骁龙820的首发，并发布了首款搭载骁龙820的乐Max Pro，但遗憾的是乐Max Pro只限量推出了1000台，远远满足不了市场的需求。所以在4月，乐视为我们带来新一代的骁龙820强机：乐视超级手机Max 2 标准版，究竟乐Max 2能否延续乐视手机一贯的特点呢？今天笔者就为大家揭开乐Max 2神秘的面纱。乐视超级手机 乐MAX 2　　配置简述：乐视乐Max 2拥有一块5.7英寸的屏幕，2K分辨率，搭载高通骁龙820处理器，4GB/6GB RAM 32GB/64GB ROM两种组合，相机方面后置2100万/前置800万像素摄像头，后置支持OIS光学防抖、PDAF相位对焦。内置3100mAh电池，支持全新的乐闪 充。指纹识别、CDLA数字音频输出，双卡双待全网通。　　乐视乐Max 2 配置参数CPU高通骁龙820 最高2.15GHzGPUAdreno 530RAM4GB/6GB LPDDR3ROM32/64GB UFS 2.0屏幕5.7英寸、2K屏幕、95% NTSC色域摄像头　　2100万像素后置摄像头、800万像素前置摄像头　　后：PDAF相位对焦(0.2s)、OIS光学防抖，前：1.4μm、f/2.2系统Android 5.1 with eUI 5.6尺寸重量156.8x77.65x7.99mm 185g电池容量3100mAh，乐闪充快速充电(基于QC3.0)网络制式双卡双待全网通特色功能ID无边框设计、超声波指纹识别、CDLA数字无损音频上市价格4 32GB:2099元、4 64GB:2299元、6 64GB:2499元乐视乐Max 2特点简析　　特点：5.7英寸2K巨屏、骁龙820 6GB RAM(顶配)、CDLA音频标准、超声波指纹识别。乐视乐Max 2四大特点　　――屏幕：乐Max 2拥有一块5.7英寸的2K屏幕，ppi达到515，拥有95%的NTSE色域。而前面板玻璃同样采用乐视经典的ID无边框设计。　　――性能配置：乐视乐Max 2有三个版本，分别是4 32GB、4 64GB以及6 64GB，而规格方面都采用LPDDR4 UFS 2.0标准。处理器都搭载了高通旗舰骁龙820，最高主频达2.15GHz。　　――音频：乐Max 2没有采用传统的3.5mm耳机口，取而代之的是使用Type-C进行输出，具备数字输出(CDLA)以及模拟输出(随机附赠Type-C转3.5mm线)两种功能。　　――指纹识别：乐Max 2支持超声波指纹识别技术，手上有汗水、油脂、污垢都能正常解锁。通过生物识别技术穿透皮肤表层识别3D特征，为指纹识别带来更准确，更安全的体验。(该功能系统版本正在完善)　　购买信息：乐视商城：2099元(4 32GB)、2299元(4 64GB预售)、2499元(6 64GB预售)，此外，国内大型电商平台都有4 32GB版本的乐Max 2销售，只是价格方面与官网有所出入，感兴趣的朋友可以自行了解。　　1 2 3 4 5 6
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你不懂乐视，就不懂小米，谁的生态圈更强大？ | 并购汪·千亿市值系列
本文详尽对比了乐视与小米的生态圈，其核心思路分别是内容带动硬件和硬件带动内容，那么哪种入口带来的生态圈会更有生命力呢？并购汪一直倡导专业并且真诚的研究，才能给我们的小伙伴们启发思考或者授人以渔。但是小汪这么认真专业的宝宝，此文四易其稿。因为老大要求小汪，专业而真诚的研究，应该首先提出真正有好奇心的问题；一个问题的大小，如同画框的大小，框定了你的视野。你问一个公司下个月能不能涨，视野由数根日K和几季财报框定；你问一个公司能不能成长十倍以上，视野则由商业趋势、竞争结构甚至世事人情而框定。而像乐视和小米这种明星公司，在对未来的试错探索之路上，恐怕连它们自己都不知道如何造化。小汪试图提出的问题，是这两家看起来如此相似又如此不同的千亿市值生态圈，究竟有何同与不同。仅供抛砖引玉，欢迎小伙伴们积极与小汪探讨。小汪说引言：日，小米发布了新款小米电视。这款号称具备“科技美学”的产品，不仅因为“与生俱来的弧度，可以游刃有余”的宣传语，也不仅是一款定位高端的65英寸超薄曲面电视，国内首家量产该尺寸超薄曲面电视的品牌，更是雷军的动作让所有人看到了他不断拓展小米生态圈范围的行动力。而就在一个月前，2月28日，乐视生态（LeEco）在乐视体育生态中心举行的“生态之夜”万人大趴年会也引爆了互联网界，不仅是因为这是全球首场VR直播的互联网公司年会，也不仅是因为众多明星的加盟，更是因为贾跃亭的演讲让所有人看到了他构建乐视生态圈的勃勃野心。那么到底什么是生态圈？小汪在这不去引入教条般的定义，我们直接看乐视的一个例子。近年来乐视生态的迅猛发展和EUI是密不可分的。特别是随着智能手机自身功能的弱化，娱乐功能的不断增强，EUI就提供了适应这种新生态环境的新功能，比如独特的多类桌面，包括乐见桌面、Live桌面、应用桌面和头条桌面，除此之外，在提供众多视频直播资源的同时，不断去打破APP之间的边界，例如当你用一个APP看视频发现一首背景音乐很好听时，无需退出更换音乐软件进行下载，EUI通过智能关联可以直接获取到这首歌的下载资源。与此对应的是，小米的MIUI也具备类似功能。由此可见，生态圈即是一种共存的环境，并将环境中存在的一切有机的互联起来。乐视的生态圈从三大维度上看是智能汽车、智能电视和智能手机，再细分下去有应用端的乐视网、LeStore、LeCar、LeCloud、乐看搜索、浏览器、SARRS等，有内容端的乐播音乐、乐视体育、乐视自制、花儿影业、乐视影业等，还有平台端的生态电商、LePar、大数据、云计算、方舟系统等。整个生态圈自成一体，相互融洽，相辅相成，直连外部开放环境。 & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & 图1 乐视生态圈结构（来源于乐视EUI年报）而小米的生态圈则演化自雷军最初的“铁人三项”战略，即通过手机、MIUI、米聊来分别打通移动市场的硬件、软件和移动互联，实现统一的生态圈环境。更进一步，内容端包括向优酷土豆注资，成为爱奇艺第二大股东，与百度音乐达成内容合作，投资移动电台应用荔枝FM，注资游戏公司西山居，收购多看阅读等，应用端投资智米科技、九安医疗、小蚁科技，推出摄像头、空气净化器、血压计等设备，以及小米手环，可穿戴设备等，生活服务类包括阿姨帮、电话帮、我有外卖、口袋购物、在线教育、51talk等。整个生态圈围绕小米手机为核心，布局丰富完善视频、游戏、阅读、生活服务等内容生态，同时布局智能家居等设备。图2 小米生态圈结构（来源于小米股权项目介绍书）用贾跃亭的话讲，就是“真正把横的和纵的结合起来，既把产业链打通，同时横向也是全面开放的，这个就叫生态系统。乐视生态系统是分7个子生态，基础生态互联网，一切以互联网为核心，以互联网为基础。6个子生态，内容生态，大屏生态，手机生态，汽车生态，体育生态，互联网金融生态。然后不断去打破7个产业的边界，不断实现跨界创新。”雷军的定位则是“手机是平台型的硬件产品，非常依赖生态链的成长，硬件的竞争从来就是多维竞争，不是多卖一个电话少卖一个电话，而是全生态链的竞争，这是一切的基础。要多维竞争，还要保持专注，这就是我们投资生态链的目的。小米要克制扩张，聚焦核心，稳步前进。”从最新的2015年乐视业绩快报来看2015年，乐视营业总收入130.17亿元人民币，相比于2014年猛增90.89％，营业利润9136万元，年增90.86％，净利润9611万元，年增31.84％，基本每股收益0.31元，年增55.00％。截止2015年底，乐视总资产165.5亿元，年增86.98％。而2010年，在那一年上市的乐视全年营收约为2.38亿元，净利润为6833万元，资产10亿。五年时间里，营收暴涨逾50倍，资产规模也逐年翻倍扩张。而小米2014年销售手机6112万台，较2013年增长227%，含税销售额743亿元，较2013年增长135%，登顶中国市场份额第一。根据第三方市场分析公司IDC的数据，小米在2014年第三季度已经超过华为、联想和LG，成为三星和苹果之后的全球第三大智能手机厂商。在2015 年售出了“超过 7000 万部”设备，较 2014 年的 6100 万部增长了 15%，虽然略低于该公司此前制定的 8000 万部的目标，但对于一个初创仅六年的企业来说，业已创造了多个记录。&一、率先盈利的视频网站——走内容不走流量的乐视2005年，YouTube的诞生及兴起带动了国内的视频网站行业，优酷、土豆、爱奇艺、乐视等等一批视频网站如雨后春笋般成立。然而最开始，视频网站并不赚钱，事实上大量的视频网站必须依靠不断的融资烧钱，来维持生存。而在早期的视频网站中，用户自主上传视频文件，数量众多且散乱，其质量往往参差不齐，且在版权方面存在很多问题。乐视走了一条不同于其他视频网站的路。从成立起，乐视就开始大量收购低价版权资产。等到2009年，国家对于版权保护力度加大，一些视频网站公司需要上市规范时，才开始转向买版权，而此时的乐视已经积聚了非常多的低价版权。版权交易让乐视成为了少有的率先实现盈利的视频网站。随后，乐视又开始购买IP、电影制作等内容，可以说，从成立之初，到在乐视的生态体系中，内容是一切布局的出发点，从日后乐视的收购方向来看，也是印证了这个战略。日，乐视发布公告称，拟以现金和发行股份相结合的方式购买花儿影视100%的股权，以发行股份的方式购买乐视新媒体99.5%的股权。花儿影视交易价格为9亿元，乐视新媒体交易价格为2.98亿元。花儿影视是一家专业性影视制作公司，曾投拍《幸福像花儿一样》、《金婚》、《甄嬛传》和《新编辑部的故事》等影视剧。收购花儿影视主要为了提升乐视的影视剧制作能力，也是乐视网外延式发展战略的开端。不过值得一提的是，这笔收购在当时也引起了市场质疑。最重要的就是乐视新媒体是一家当年9月才刚刚成立的新公司，彼时尚无经营活动，实际控制人就是贾跃亭，收购新媒体有提高控制人股份之嫌。乐视的解释是，乐视新媒体的3亿元流动资金将全部用于购买精品电视剧网络独家版权的采购及经营，小汪看来，这笔交易实则是放大重组交易额，从而再次提升配套融资规模，同时也确实可看作控股股东的一次增持。除了影视制作，乐视还与原光线影业创始人张昭一起创立乐视影业，主要从事电影的投资和发行业务，为乐视带来电影网络版权的资源支持。这家公司被贾跃亭定位为“互联网时代的电影公司”，其最主要的业务是发行，制作业务权重较低。曾参与出品过《小时代》、《消失的子弹》、《敢死队2》、《太平轮》等电影。要知道，传统电影产业主要是两大要素：制作部分，发行部分。对于乐视影业来说，制作部分发生了很大变化，最显著的变化就是大量采用互联网IP变成电影，《小时代》等都是用网络小说改编的。而《消失的子弹》、《小时代》、《敢死队II》等电影确实也取得了成功。作为乐视生态圈内容端的另一重要关节，体育也是近年来乐视布局的重要方向。日，乐视体育宣布以3亿元对价收购体育主播直播平台章鱼TV全部股权。这项收购使得乐视向UGC直播领域开始发力，章鱼TV成为乐视体育旗下UGC直播平台，构建以主播为中心的UGC生态系统。对乐视来说，赛事版权是乐视体育最核心的资源。在完成对全球400余项赛事转播权的累积后，乐视体育接下来转为对平台赛事版权资源的消化。通过进一步提升内容质量、降低运营成本，与乐视影业一样，将重心转向IP的投入运营。而章鱼TV把体育比赛和主播结合在一起，通过弹幕，体育主播能够与用户对话，交流从单向变成了双向，一定程度上改变了传统的体育视频直播方式。这项收购可以进一步巩固、扩大乐视体育在体育视频内容和直播方面的优势。小汪认为，在内容完善之后，乐视体育便可依靠衍生品的研发与销售取得额外利润，以形成赛事直播、赛事运营、衍生品、体育智能产品的垂直产业链条。从视频与体育来看，乐视打造生态圈的战略是一致的。即坚持购买版权（赛事转播权），建立视频库（赛事库），通过并购增强其自身制作能力或发行能力（直播能力）。下一步，就是投入力量研发端口，通过其内容优势进入各个端口渠道。二、为发烧而生的手机——用互联网思维做硬件1992年，雷军加入金山成为一名程序员，是金山的第六名员工。1993年就成了金山的常务副总裁。1998年担任金山总经理，2007年上市之后离开。用雷军的话说，正是在2007年他才明白，“未来的十年是移动互联网的十年。”这一年，苹果手机发布，他买了20部送给朋友，3个月后只有他和另外一个朋友在用，其他人觉得很难用，还是觉得诺基亚好。然而，雷军却认为手机行业开始了巨大革命。2008年，安卓发布了。雷军开始琢磨做安卓手机，但发现大家对互联网手机没概念。酝酿三年，直到2010年，雷军提出做“铁人三项”的互联网手机，把软件、硬件和互联网结合在一起。日，小米公司正式成立，并入驻银谷大厦。随后快速推出了MIUI、米聊的测试版本。到2011年8月，小米正式发布了旗下的三款产品：MIUI、米聊、小米手机，并上线小米社区。12月，小米创新式的采用网络预订售卖方式，第一次正式网络售卖在5分钟内售完30万台。到2012年6月，小米已实现通过官网7 x 24小时开放购买。也是这段时间，小米完成了一轮2.16亿美元融资，此轮融资小米公司估值达到40亿美元，并随后在年底推出了小米二代，第二轮MI2 10万台于2分29秒售完。2013年，小米推出了售价仅299元的小米盒子，定位为高清互联网电视盒、小米手机最发烧配件。6月，又推出新品活塞耳机。7月，正式杀入千元智能手机市场，发布红米手机。就在这一年，小米再次完成新一轮融资，估值达100亿美元，成为中国第四大互联网公司，仅次于阿里、腾讯、百度。小米手机的火爆，从2014年米粉节的销售数据可见一斑：在历时12小时的活动中，小米官网共接受订单226万单，售出130万部手机(含港台及新加坡10万台)，销售额超过15亿元，配件销售额超1亿元，当天发货订单20万单，共1500万人参与米粉节活动。2014年5月，小米推出小米平板，售价仅1499元。同时，正式进军印度、印尼市场。随后，7月推出小米4和小米手环，以及最新的MIUI 6系统。接下来一个事件小汪提示您保持关注，虽然小米并未大规模宣传，但这似乎对应了小米未来转型方向。日晚，大唐电信发布公告，公司全资子公司联芯科技有限公司与北京松果电子有限公司签署《SDR1860 平台技术转让合同》，将联芯科技开发并拥有的 SDR1860 平台技术以人民币 1.03 亿元的价格许可授权给北京松果电子有限公司。这家 1.03 亿获得联芯科技 SDR1860 平台授权许可的松果科技，松果科技成立时间还不到一个月，是小米成立的芯片公司。与此同时，小米在多个领域开始投资合作。11月，以18亿人民币（3亿美元）入股爱奇艺。12月，与美的集团签署战略合作协议，12.7亿元入股美的。2015年1月，又以5.27亿港元（约合人民币4.23亿元）的价格收购了金山软件2.98%股份。2015年，小米又发布了小蚁运动相机，与李宁联合推出了两款智能跑鞋“烈骏”和“赤兔”。同时继续在多个领域进军，8月领投老虎证券进军互联网券商，9月启动虚拟运营商业务“小米移动”，发布“任我行”和“吃到饱”两种电话卡产品，10月发布了60寸小米电视3和九号平衡车，11月发布99元圈铁耳机、小米平板2以及小米空气净化器2。直到今年2月发布小米5，今天发布新版小米电视。从小米发展史来看，小米打造生态圈的战略是渐进的。从最初确立手机、MIUI、米聊分别打通移动市场的硬件、软件和移动互联，到专注于手机这个核心，丰富视频、音乐、游戏、阅读等内容生态，进一步拓展尝试智能家居、智能设备等新硬件，通过硬件优势培育内容。三、电视、手机、汽车——内容驱动硬件乐视以内容驱动硬件的战略首先在智能电视上大获成功，2014年的数据显示，网络销售每4台智能电视，就有一台是乐视超级电视，而同期传统彩电销售则持续萎缩。乐视超级电视畅销之后，乐视又将硬件方向转向了使用者数量级更大的移动端手机设备，由花儿影视、乐视影业、乐视体育等内容端企业提供的视频内容，都需要在高性价比的硬件终端带动下兑现。最近，乐视又着手准备打造智能汽车。在小汪看来，对一家传统制造企业来说，这是三个不同的领域，而对于乐视来说，只是其内容的不同分销渠道。最终实现的场景是——消费者在购买乐视会员之后，就可以在不同的屏幕（电视、手机、车载屏幕）中进行播放，而由乐视所开发的一系列应用软件，则可以实现三个终端上的贯通，三种硬件的操作系统也逐渐融合。反过来，高质量的内容与操作系统的融合，又增强了用户体验，进一步促进了终端产品的销售。事实上，终端销售在2014年开始，已构成了乐视最大的一项收入源。图3 2014财年乐视各项业务营收占比对乐视来说，销售硬件的最终目的是扩张内容使用者。内容形成之后，用户数量规模越大，乐视的收入水平就越高。不论是电视、手机还是未来的超级汽车、VR头盔等终端，都可以按成本价进行出售，通过更多的渠道展示乐视所拥有的一切内容产品，让乐视的传播范围更加广泛，完成对内容的广泛传播之后，利润的实现也就水到渠成。四、小米Areyouok——硬件带动内容回顾小米成长史，我们可以清晰的看到小米的成长路径。创建时，雷军最初为它设计了“铁人三项”的战略，即通过手机、MIUI、米聊来分别打通移动市场的硬件、软件和社交服务，从而实现统一体验。但预期战略赶不上市场变化，“铁人三项”中的米聊和MIUI所在的市场出现了强劲的竞争对手。小米2014年9月公布的数据显示米聊用户数为7000万，但微信的月活用户早已突破5亿。MIUI的情况同样不乐观，刷机精灵2014年发布统计数据显示，新蜂ROM超越MIUI成为当年刷机量最多的第三方系统。由于小米创立时制定的铁人三项战略没能顺利推进，所以手机自然的成为了小米绝对的核心。在这种背景下，小米积极地围绕手机展开战略布局，丰富视频、音乐、游戏、阅读等内容生态，同时布局智能家居、移动电商、内容制作及移动互联网服务。更进一步，随着国内华为等手机厂商的崛起，小米进一步转型至平板、智能家居、智能电视等硬件设备，新发布的新款小米电视可见其战略推进，而今年年会上雷军说“决定抽出一个小分队，开始筹建小米探索实验室，初期重点投入虚拟现实（VR）和智能机器人等新方向，为小米的发展奠定下一个台阶”更是显露无疑。我们未能获取到小米的营收数据，但是据一份路透社的报道。2015年小米互联网服务的营收增长到37.1亿元人民币，较2014年的14.8亿元增涨150%。小米的互联网服务营收主要包含手机游戏和移动支付，其中手机游戏营收26亿元，占比70%。另据小米年会上雷军公布的2015年售出“超过7000万部手机”，但未披露整体营收情况，结合亿营收情况，可以推测小米2015年服务营收占比4%左右。五、乐视、小米对比苹果、谷歌、BAT的生态圈，真的不一样？先来看苹果，我们知道，苹果利用iPhone、iPad、iTunes等产品形成封闭系统，再通过硬件产品带动iTunes内容消费。苹果的核心竞争力（也即生态圈的核心）在用户体验极其出色的硬件设备。虽然苹果的IOS系统是封闭的环境，但是iPhone却培养了忠诚度极高的消费群体，进而获得高比例的重复购买率。2008年7月，苹果推出了革命性的App Store，iPhone用户可以通过它来购买游戏和应用，补齐了苹果生态链中的应用程序短板，加上iBook Store、iTunes Store，成功地形成一个由音乐、视频、图书、游戏&应用构成的内容系统。苹果2015财年Q1财报显示，苹果该季度共营收749亿美元，其中硬件收入617亿美元，iTunes的服务营收为48亿美元，软硬件在苹果营收中的占比达到96%以上，其中内容收入占比6.4%。而对于谷歌，显然安卓是一个开放的环境，应用系统开源，应用的硬件渠道更加广泛（品牌广泛、设备广泛），这决定了谷歌无法形成如同苹果一般的封闭式生态圈，同时更进一步，也决定了使用安卓系统的乐视、小米无法形成类似苹果一般的封闭式生态圈。而多硬件产品的发展战略并非都是成功的，索尼就是一失败案例。因为业务线太庞杂导致打通成本增加，最终难以形成统一生态。苹果只专注于少量硬件，软硬件整合中的不可控因素被尽可能地降低，闭源生态更易实现。相比之下，同样试图打造统一生态的索尼，因为业务线庞杂而惨遭失败。回顾索尼过去三年的财务表现，不同部门各自为政，设备收入逐年下降。对于基于安卓系统的科技公司来说，统一生态的挑战不仅在于不同业务线的整合，开源的安卓同样是打造闭合生态的巨大挑战。而小米、乐视在生态系统上的广泛布局，事实上并没有践行苹果的道路，当然，相对来说，小米走的硬件到内容的路径，还是更与苹果一致。再看国内的三巨头BAT，百度自比为“冰山”，海面上是用户能看到的百度地图和手机百度，中间的核心似乎百度搜索，链接到各类应用如蜜芽、我买网、e袋洗等等；腾讯自比为“亚马逊森林”，最中间核心是微信与QQ，周围分布着各类应用如大众点评、滴滴、同城、美丽说等等；阿里则是“水电煤”，形成一个个闭环，如阿里影业的影视闭环、O2O闭环、电商平台闭环等等，核心是金融支付与大数据分析。乐视与BAT三巨头不同，三巨头由产品公司逐级向平台公司最终向生态圈公司演化，但是核心始终基于搜索、支付、通信的基础应用，与之类比，乐视的核心就是内容，小汪推断，以内容为核心在未来数年还是乐视的核心战略，不管下一个推出的是乐视超级飞机还是乐视潜水艇，乐视生态圈的核心是内容。而对于小米，与BAT三巨头也不同，小米的核心目前看是小米手机，小汪推断，以硬件为核心在未来数年还是小米的核心战略，前文提到的收购芯片生产商、与美的合作，进一步印证了小米准备做全产业链硬件商的决心，我们可以期待小米在智能家居、智能设备推出更多领域的产品。如前文数据显示，目前这两家公司更多还是依靠硬件来驱动收入。同时，两家公司均重资投入内容生产和硬件开发，因硬件产品可以延展销售链，通过手机电视等设备带动新硬件的销售，从而获得更多回报，但在未来，小汪相信内容的作用会越来越大。互联网时代的到来，极大提升了人们获取内容的能力，也彻底改变了人们获取内容的方式：用户对于视频内容、品质的要求越来越高。乐视要做的相对简单，就是依靠其内容体系，占领每一块可能的屏幕。而对于小米，智能手机红利正在逐渐消失。手机利润率将大幅降低，因此接下来无疑是个重要的转变期。苹果正在努力推广销售iWatch，以此获得新的业务增长点。作为“苹果模式”的践行者，小米未来又该如何应对行业转变呢？附表1&2014财年乐视各项业务营收占比附表2&2014财年乐视各项业务营收占比申请加入 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