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来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2015-06-02 13:02 标签： 小米手机内屏多少钱
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　　客观环境发生颠覆性改变时橱柜企业的经营战略要改变橱柜企业自身发生质变时经营战略也要改变变化是市场游戏规则中永远不变的一条铁律对橱柜企业而言经营战略的创新与变化则是一场永不停歇的革命。
　　这类橱柜企业不仅要有高瞻远瞩的战略视野更要有很强的能力与精妙的营销手段来捧场。作为一个强者成功的确可以获得巨大的利益反之他的失败也同样会带来毁灭性的打击。因为企业的经营不仅仅是要靠预见未来的眼光与开拓未来的思路更要有过硬的综合能力战略、管理、营销、资源任何一个方面的缺失都可能导致企业失败。
【TechWeb报道】3月16日消息据消息人士透露华为已于本月11日内部发文正式任命华为荣耀CMO张晓云为华为终端CMO华为终端原CMO邵洋将出任华为终端战略marketing部部长。此前华为西欧地区部副总裁赵明接替刘江峰出任华为荣耀新总裁。
　　还有一类跟随型的橱柜企业属于主动跟随型这样的橱柜企业虽然没有高瞻远瞩的战略视野但是也从未被时代与市场所甩下这样的橱柜企业之所以能够生存的很好是因为他们不是跟随行业的领导者前行而是跟随市场前行跟随消费者前行跟随时代前行。因为他们此种跟随策略明显强过跟随在他们身后的被动型跟随橱柜企业所以这类橱柜企业虽然没有突破性发展但是却也都经营稳健。
荣耀人事再调整 张晓云出任华为终端CMO
　　跟随型橱柜企业分为两种一种是被动型跟随橱柜企业一种是主动型跟随橱柜企业。
　　面对市场的不断变化将橱柜企业的应对策略归纳总结大致可以分为四类这四种选择确定了橱柜企业的竞争力也确定了橱柜企业长远的命运。
调整后邵洋主要是负责华为终端未来发展战略与张晓云平级。据了解战略Marketing部门为华为集团层面的一级部门在内部具有很强的话语权。邵洋的上级汇报对象不变与张晓云一同向华为终端董事长余承东汇报。
　　做一个跟随改变的橱柜企业很容易也很辛苦说其容易是因为不需要太高远的战略眼光门槛很低大家都可以轻松采用这样的策略而说其困难则正是因为门槛太低竞争过于激烈而生存艰难。这样的经营模式属于相对低层次的他们追赶趋势是被动性变革而非初于战略的考量这样的橱柜企业根本就没有自我清晰的战略或者说跟在成功企业的后面就是他们的战略。
　　客观环境一旦发生逆转是主观力量所无法改变的坚持与对抗就如逆水行舟不仅徒劳无功最终还会被市场淘汰。此时假如你自我不发动一场经营变革就等于给你的竞争对手创造了机会。
　　预见未来提前改变
张晓云曾是华为手机的第一任消息发言人在荣耀成立初期担任首席聆听官职责主要是跟消费者沟通获得产品的反馈。后随着荣耀的逐步成长调整为荣耀CMO。荣耀现在取得的成绩与其功不可没。目前华为荣耀新CMO人选还未定。
　　市场改变我不变
　　这类橱柜企业有着敏锐的洞察力与成熟的战略思想他们懂得从市场即将发生的改变中发现并把握商机他们不见得是市场的领导者橱柜企业规模也不一定很大但是他们却可以在几乎没有竞争压力的情况下在市场中成长、获利。
　　在市场中有一些橱柜企业尤其是曾经凭借一套经营模式取得过成功的橱柜企业他们因为曾经取得过成功而一直沉浸其中认为这种成功方式可以复制与延续继而总结成橱柜企业的盈利模式与经营文化。随着时间的推移市场环境发生了变化这些橱柜企业不却愿意改变经营方向与模式。
　　市场中大多数橱柜企业都属于前一种――跟随市场的变化而进行适应性调整此类橱柜企业多为市场中的追随者他们的眼光只能看到身边的橱柜企业与行业的领导者基本是紧跟市场领导者的脚步无论是技术层面、营销层面还是战略层面均采取模仿跟随的策略这样虽然没有被市场所抛下但是随波逐流也难以在市场中取得骄人的成绩。
新荣耀总裁赵明表示&2015年荣耀目标是做更多更好的&爆款&产品同时加强向海外市场布局。据悉荣耀将于3月底面向印度市场发布新品。（周小白）
　　在竞争日趋激烈的当下橱柜企业的表现也千差万别。有些企业紧随市场而变有些企业认同稳扎稳打。各应对方式本无可厚非但若不能根据市场环境作出正确选择盲目坚守固有模式则不是长久之道。
　　由我改变市场未来
　　市场改变跟随改变
华为荣耀是华为旗下互联网手机品牌2013年年底荣耀品牌宣布独立。数据显示2014年荣耀销售额达到30亿美元销量达到了2000万部。荣耀去年的销售额是1亿美元今年的增速接近30倍。根据荣耀的规划2015年希望业绩能够翻一番发货量达到4000万部销售额也能增长至50亿美元。
　　以上介绍了橱柜企业在应对市场变化时的4种态度从中我们可以看到橱柜企业想要生存与发展经营战略必须能够灵活变化。橱柜企业想不在市场中被淘汰出局至少要能够做到跟随市场的变化进行相应调整想要生存的更好就要预见市场未来的变化或开创未来的市场。
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