XXXX电厂全面预算管理信息系统总体方案_百度文库
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XXXX电厂全面预算管理信息系统总体方案
X​X​X​X​电​厂​全​面​预​算​管​理​信​息​系​统​总​体​方​案​(​投​标​文​件​)
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电力公司输变电工程档案管理标准化指导方案书.doc67页
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HNGCDABZ-2008
电力公司输变电工程档案管理标准化指导书
（输电线路工程分册）
二○○八年十二月
按照国家电网公司标准化建设的要求和公司基建管理标准化的整体安排，为提升公司输变电工程建设档案管理水平，全面推进输变电工程档案管理标准化，固化输变电工程档案编制、收集、整理、移交、归档工作流程，细化工作要求，规范管理，确保工程档案齐全、完整、准确、系统及安全保管和有效利用，进一步提高工程建设管理水平，实现项目达标投产、争创优质工程的目标，公司决定组织编写《电力公司输变电工程档案管理标准化指导书》。
2007年11月，公司基建部和总经理工作部一起组织启动了《电力公司输变电工程档案管理标准化指导书》的编写工作，其间历经编写策划、大纲编审、集中编写、征求意见、审查讨论、修改完善、最终审定等环节，于2008年12月完成《电力公司输变电工程档案管理标准化指导书》（HNGCDABZ-2008），共分为《变电工程分册》和《输电线路工程分册》两个分册。
《电力公司输变电工程档案管理标准化指导书》
（HNGCDABZ-2008）
输电线路工程分册编审工作组
主要编写人员：
主要审查人员：
电力公司输变电工程档案管理标准化指导书实施细则
1．为进一步提高电力公司电网建设工程建设管理水平，规范输变电工程档案管理，确保工程档案齐全、完整、准确、系统及安全保管和有效利用，公司组织编制了《电力公司输变电工程档案管理标准化指导书》。为更好地贯彻执行，特制定本细则。
2. 输变电项目工程档案是输变电工程建设项目在（工程）立项、审批、招投标、勘察设计、
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物资战线上的最美“粮草兵”——记南方电网公司“巾帼建功”标兵兴供职工李妍
彭文俊 　　如果扎在人堆里，这位清瘦的弱女子，没人会将她与南方电网公司优秀人才联系起来的。一身朴素的装扮，垂在脑后的马尾，一年四季从未换过花样，一副黑边眼镜架在清秀的脸上，透出一股散不开的书卷气。可就是这位弱女子，2012年被评为南网公司物资管理先进个人，2013年荣获南网公司第二届“金点奖”铜奖，如今又成为2013年度南方电网公司“巾帼建功”标兵获得者。她是兴义供电局物流服务中心支部书记、副主任李妍，大家都称她为“女超人”，而她称自己是“粮草兵”。
　　 　　不爱红妆爱工装
　　1997年，从大学毕业的李妍来到兴义供电局，开始了她的工作生涯。穿上工作服的那一刻，她异常兴奋。“觉得那是最好看的衣服，我终于可以从事自己向往已久的电力事业，成为‘电力十足’的魅力女人。”说到这里，沉浸在回忆中的李妍脸上露出了会心的笑容。
　　时光匆匆，如今的她已经是个13岁孩子的母亲，岁月没有在她脸上留下太多的痕迹，生活的历练却赋予了她别样的风采。十七年时间里，她先后在计算机班、人资部、物流服务中心工作。每换一个新的岗位，她都必须从零开始。一路走来，她的部门、岗位不断调换，但对工作的热忱与执着却从未改变。
　　2011年初，作为南方电网公司8个仓库分级管理试点单位之一，兴义供电局开始运作实施“一、二级仓库+急救包”的仓库分级管理模式。同一时期，李妍从人资部来到物流服务中心。作为一个物资新人，她对物资管理工作的了解并不多。面对庞大的工作量和繁杂的工作任务，李妍在工作中逐渐感到乏力，但她深深明白“千里之行，始于足下”的道理。为了更快的适应新的岗位和新的工作任务，每天上班，她都是来得最早走得最晚的一个，加班学文件、政策、规定，钻研专业知识。遇到难题，积极思考寻求解决办法；碰到不懂的问题，虚心向领导和老员工请教学习；和同事们一起到仓库干活，制作标签、贴标、搞四号定位、打扫卫生，一起为物资系统上线忙碌……
　　“李妍是个‘白加黑’”提起李妍，从事物资工作三十多年的老员工王敏玩笑的话语中更多是敬佩。“自从开展仓库分级管理工作以来，我们经常需要加班，但不论加班多晚，最后走的那个一定是李妍，常常都是工作到半夜一、两点钟，第二天，我们来上班的时候，她又已经在办公室里了。”
　　看似瘦弱的李妍骨子里蕴藏着巨大的拼劲和干劲。为了工作，她经常起早摸黑，顾不得家中的孩子，哪里有任务，她就在哪里，战斗在最需要她的工作现场。2011年6月，一场百年不遇的暴雨灾害铺天盖地地袭卷了望谟县，电网告急，抢修物资告急……面对物资需求预测困难、抢修队伍点多面广、晚上提需求次日早就要供货等的各种困难和压力，李妍全身心投入到物资调配工作中，认真分析物资供需情况，精确制订物资供应方案，一弄就是大半夜。在她和同事们的共同努力下，物流中心组织运送物资10余批次，调拨运送350多万元物资，外购物资150多万元，全部应急物资均在第一时间内陆续启程运向灾区，火速送往抢修现场，为提前恢复受损电网、早日为受灾群众输送光明立下了汗马功劳。
　　 　　格尽职守的“铁算盘”
　　理顺物资、分类堆放、物资对账、出入库登记……每一环节都需要很强的责任心和严、细、实的工作作风。在物流服务中心，李妍不仅是工作中的“女超人”，还是大家公认的“铁算盘”。
　　每年，系统内各单位都会有大量设备到期停运，从生产一线被替换下来。如何把它们变废为宝，有效进行再利用一直是物资管理中一项棘手的难题。接管这项工作后，李妍暗下决心，一定要找出最好的解决方案。她加班加点，认真细致的盘点仓库的在库物资，严控已有货物再申报，因地制宜开展平衡利库，消化库存物资，提高物资周转时效；跑现场、查设备、做评估、摸需求、做协调，凭着一股韧劲儿，不断摸索修旧利废、物尽其用的有效做法和长效工作机制。 　　工作中，细心的李妍发现在逆向物流管理方面，存在业务流程不规范、部门职责不清晰、随意存放报废资产不履行交接手续等问题，严重影响了报废物资、资产的规范化、全面化管理。为尽快解决这一问题，她四处奔走，在和设备部、计发部以及相关生产车间充分协调后，通过专题会议明确相关工作要求，出台了规范的逆向物流管理流程和标准，使逆向物流管理工作规范化、常态化。
　　“盘活利库工作是深化物资集约化管理、提升库存资源利用效率的重要手段，各专业部门要协同配合。同时，加大库存管理力度，充分利用库存满足需求。”为降积压、降库存，李妍强化“物就是钱”的管理理念，以“按需采购，适度库存”为原则，加大利库力度，严格审核需求计划，形成常态化管理的考核机制。通过细化需求，综合利用各种采购方式以及平衡利库手段，量身定制保供应措施。同时，积极拓展物资调配渠道，借助科学的配送体系，进一步降低库存，保障日常和应急物资供应，为企业节省了大量流动资金，增创了整体经济效益。日，随着最后一批价值元物资利库工作的完成，兴义供电局的闲置物资提前一个月实现了十月底清仓利库的“清零”目标。完成1000余万元的闲置物资利库，利库率100%,闲置物资再利用率60.68%,累计使用储备物资2393万元，完成补货配送100余次，库存物资累计周转率达61.32%。
　　在2013年的管理中，李妍继续严把闲置物资入库关，强化管理，坚决做到不利库不入库、手续不全不入库、物帐不符不入库。2013年，累计产生闲置物资520万元，已全部利库，闲置物资利库率达100%，有效节约了资金、避免了浪费。产生报废物资887项，原值合计557.3562万元。其中帐内物资报废658项，253.124万元，帐外物资报废229项，304.2322万元。
　　“盘活利库不是一次性的工作，我们要围绕物资供应保障，建立盘活利库长效机制，深化物资集约化管理。”李妍透露，目前物资入库合格率为100%，没有发生一起物资仓储质量事故，物资保管完好率100%，杜绝了仓储物资丢失、被盗、错发的事故，物资保障能力和仓储管理效益大大提升。
　　 　　授人以鱼不若授人以渔
　　“大家好，才是真的好。”这句广告词是李妍经常挂在嘴边的口头禅。身为一个部门的负责人，她深知，个人的进步虽然很重要，整个集体的共同进步，却更为重要。
　　在物流中心，物资从业人员年纪大、学历低、业务能力弱，这一缺陷严重制约到物资管理工作的开展。作为部门的“女管家”，李妍积极开展对新员工的培训和培养，强化业务学习，加担子，重实效。为新进员工指定优秀师傅，寻求共同发展、集体进步。
　　工作之余，她经常与部门员工沟通，了解他们的工作情况并有针对性地端正他们的工作态度，把不利于工作的想法消灭于萌芽状态，帮助员工树立牢固的责任意识。她会定期开展反馈讨论学习活动，要求大家回忆工作概况，分享工作中获得的好经验，指出在工作中的不足之处，然后大家一起分析解决，取长补短、互帮互助。 　　在李妍的带领下，物流服务中心的工作能力、业务水平和专业技能日益提升，通过她及培育起来的新人员共同的传、帮、带下，物流服务中心的队伍不断壮大，力量从弱到强。2013年，在贵州电网公司度物流管理技能竞赛中，兴义供电局物流服务中心取得团体一等奖、个人第一名的好成绩。 　　“提起李姐我很难用一、两句简单的话语来评价她。”说起李妍，物流服务中心员工谭振华有感而发。“她的责任心和对待工作的敬业精神真是没得说，虽然我们共事时间不是很长，但是工作上大大小小的事，她对我的帮助都太多，让我学习到很多，也在工作中成长了很多。”
　　“做事和做人一样要实实在在，做一样是一样。”在李妍看来，坚持把简单的事情做好就是不简单，坚持把平凡的事情做好就是不平凡。她会尽自己最大努力做好每一件工作，这是她做为一名电力职工应尽的责任和义务，也是她所追求的幸福所在。
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上一条： 下一条：内训:工厂内部高效的物流管理与控制操作实务,推荐讲师翟光明 上汽集...-中华品牌管理网
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> 工厂内部高效的物流管理与控制操作实务
(内训)工厂内部高效的物流管理与控制操作实务
编号：25589
课时安排：2天
培训方式：企业内训
课程类别：
关注度：621
现有评论：0条
【课程背景】根据制造业面临着全球能源和石油价格暴涨，部分供应商垄断，交货不及时，销售预测不准、客户需求多变、产品寿命周期短、技术更新快，工厂内部物流管理与控制难度大等问题。通过培训、案例分析和互动游戏，使学员掌握如何构建适应市场需求变化的物流管理理念，探讨如何强化生产计划、物料控制、采购与跟催与仓储
课程对象生产计划、物料控制、物流等部门的经理、管理人员及相关人士
工厂内部高效的物流管理与控制操作实务课程特色与背景&&& 【课程背景】 &&& 根据制造业面临着全球能源和石油价格暴涨，部分供应商垄断，交货不及时，销售预测不准、客户需求多变、产品寿命周期短、技术更新快，工厂相关课程推荐“工厂”
&上海&(2天)在工业4.0风靡全球、全球产业结构跌宕巨变的当口，中国又将作何选择？国内企业家们此时必须审时度势、全盘考虑、抓紧谋划、扎实推进，紧紧抓住和用好新一轮工业革命的历史机遇，不能等待、不能观望、不能懈怠，抓紧时间行动起来。为此，特开设上海宝钢、大众工业4.0精益标杆工厂参观考察学习之旅课程。 &北京&(2天)高价值生产经理的关键性策略培训，旨在使学员深刻认知制造业管理的发展趋势，深刻认知工厂KPI绩效目标的四级分解，深刻了解现场5S管理的真正含义与作用，熟练运用PDCA持续改善的方法和工具，掌握工厂运营管理的体系性思维，深刻认知一线员工的KPI考核与激励方法。 &深圳&(2天)浅述质量管理小组活动培训，以PDCA循环的方式进行的，据工厂TPM咨询数据分析,质量管理小组完成一个改善课题之后，应该不停顿地选择新的改善课题，并对前一阶段的改善活动的经验和教训进行认真总结，以便更好地开展下一步的改善活动。 &上海&(2天)工厂职业健康与卫生管理培训，旨在使学员了解工厂职业健康及工业卫生管理实践以及在日常工业卫生计划运营过程中所需的知识和技能，掌握如何评估员工职业健康和工业卫生暴露风险和风险控制，熟悉职业健康及工业卫生相关的法律合规性要求，了解目前的职业健康及工业卫生管理实践。内部相关课程推荐“内部”
&广州&(2天)关键客户管理课程你将能够：从全局的角度系统地洞察关键客户管理；为公司制定一个成功的关键客户管理方案；全面地深度剖析关键客户的外部和内部要素；在公司内部建立赢得关键客户的联盟；区别竞争对手并获得有利的竞争优势；影响采购决策团队的偏好来实现销售；进行关键决策人价值演讲来获得关键的支持和承诺。 &(2天)企业培训师的内训指导培训，旨在使学员了解企业内训的重要性和深刻内涵，摆正自己的支持角色，从而认识培训师这一伟大的职业，为内部讲师建立企业发展平台，为企业负责人甄选后后备骨干人才队伍，帮助内部讲师在企业中找到施展才华的平台，从而让企业的督导、质检和相关工作进入企业的正轨。 &(2天)客户服务体系课程，帮助学员学会构建合适的客户服务管理体系，为企业设计科学的服务流程、服务标准，提升整体服务质量，初步学会培养辅导各类客户服务人员树立正确的服务心态、深刻认识客户服务，切实提升各类员工的服务技能，通过客户服务理念在战略层面的定位、员工对于服务的重新认识，进一步创造良好的内部服务环境与内部客户服务态度。 &(2天)流程优化与管理培训，总结出流程管理在提升内部运作效率，提高团队合作力，增加市场敏感度方面的巨大作用，帮助企业增强活力，塑造核心竞争力，了解流程管理的实施条件和基础，了解流程管理推行的流程，了解流程工具的使用，了解流程管理如何优化再造。物流相关课程推荐“物流”
&上海&(2天)供应链生产、销售、物流一体化课程，通过案例、实战分析和理论讲解，让学员切实掌握供应链管理的理念，学会管理和激励供应商来保证稳定的供货，掌握正确的采购理念和方法，并不断降低采购成本来提高公司盈利水平，掌握库存控制的理念和方法，在不断货的前提下，不断降低库存水平。 &苏州&(2天)高级仓储管理与库存控制课程，课堂上将对企业如何实施物料计划控制，降低仓储、库存和物流总成本，提高仓储的存储能力、运作能力等专项课题进行研讨，帮助学员从供应链管理目标出发，掌握仓储管理系统的理论与方法，最终提升仓库、库存控制人员的管理水平。 &上海&(2天)工厂内部物流管理与控制培训，探讨电子标签、看板及同步化物流方式的应用，提高配送的及时性和准确性，探讨如何搞好产销协调与物料控制之配合，杜绝缺货和积压，提高采购与跟催力度，确保物料供应准确、及时和配套，通过对工厂物流过程评审，使物流管理得到持续改进。 &北京&(2天)国内物流管理水平却参差不齐，有的企业还停留在价低者得的阶段，也有很多企业已经有非常完善的物流管理体系，企业物流外包的有效管理及成本控制课程，燕鹏飞老师通过十多年的物流管理及培训经验，总结出一套管理方法，可以帮助企业提升物流管理水平，同时降低物流管理成本。管理与控制相关课程推荐“管理与控制”
&广州&(1天)集团型企业财务管理模式培训，内容涉及集团型企业的特点与管理模式，管理制度控制，组织结构控制的基本原则，设置业务控制程序的基本方法，战略规划的基本步骤，如何构建一套行之有效的集团管控体系等，旨在使这员掌握集团型企业财务管理模式技能。 &天津&(1天)品质管理与控制课程，使学员了解精益生产、ISO9001质量管理体系在品质管理应用，深入了解品质管理和品质控制对企业整体质量水平提高的重要意义，获得品质管理与控制方法，全面把握企业全员参与品质管理中的重要作用。 &杭州&(2天)随着一系列新法规政策的颁布实施，由于不专业的人事操作所引发的劳动关系纠纷呈井喷趋势。如何有效建设员工关系管理体系，控制用人风险，实现卓越员工关系管理，也成为了用人单位关注的重点问题。为提高企业员工关系管理的双重能力，促进构建和谐的员工关系，特推出《员工关系管理师（高级）》岗位能力提升证书项目。 &(2天)EXCEL在生产管理与质量管理中应用培训，通过讲解基本原理和理论，并结合大量实际案例练习，提供基本Excel实施模板，有效帮助学员运用最常用的电子表格进行数据分析，使学员掌握运用Excel实施质量管理和控制，解决问题以及进行生产管理和安排的方法和技巧。难度大等问题。通过培训、案例分析和互动游戏，使学员掌握如何构建适应市场需求变化的物流管理相关课程推荐“物流管理”
&上海&(2天)工厂内部物流管理与控制培训，探讨电子标签、看板及同步化物流方式的应用，提高配送的及时性和准确性，探讨如何搞好产销协调与物料控制之配合，杜绝缺货和积压，提高采购与跟催力度，确保物料供应准确、及时和配套，通过对工厂物流过程评审，使物流管理得到持续改进。 &北京&(2天)国内物流管理水平却参差不齐，有的企业还停留在价低者得的阶段，也有很多企业已经有非常完善的物流管理体系，企业物流外包的有效管理及成本控制课程，燕鹏飞老师通过十多年的物流管理及培训经验，总结出一套管理方法，可以帮助企业提升物流管理水平，同时降低物流管理成本。 &深圳&(1天)供应链与物流管理培训，内容涉及供应链管理提升赢利能力：现代供应链战略体系的企业地位，供应商合作实现供应链：供应链管理的内容与物流实现等，通过对供应链的整体规划阐释、供应链实现与供应商扶持，构筑一条卓越的供应链，以及建设顺畅的物流，形成管理与成本的双重优势，最终形成供应链双赢。 &(2天)物流成本模型分析与管理培训，培养懂物流成本建模、熟悉物流成本构成等方面的专业性人才来为企业后续的物流成本管理服务？如何做最好的运输方式组合、选择及优化，认识物流成本建模在现代社会对企业的影响与作用，掌握物流管理成本管理最前沿的实践方法。理念，探讨如何强化生产计划、物料控制、采购与跟催与仓储配送的跨部门、跨岗位的协作；建立产销协议、库存控制、仓储配送与在线物流管理运作体系，借鉴国内外制造工厂物流管理的最新理念和成功经验，从根本上解决产销协调不良、生产与物料控制不力、信息沟通不畅、仓储部门效率不高等问题，杜绝物料缺货、积压和浪费，提升工厂内部物流管理对市场需求的快速反应和降低生产运作成本之能力，分享讲师07赴日丰田、日产汽车物流考察成果。
课程大纲第一部分&&如何构建高效的工厂内部物流管理体系——解决跨部门协作问题的关键 一、&&&&目前工厂内部物流管理与控制面临机遇与挑战。 二、&&&&现代物流——企业第三利润的源泉 三、&&&&如何构建高效的物流管理运作体系 1、采购、计划、生产与销售不协调暴露出的问题 2、跨部门协调性差的原因——传统职能机构设置的形式与利弊分析 3、如何构建采购（Sourcing）与buyer分离，进行buyer、生产计划、物料计划与仓储整合的工厂内部物流管理运作体系。 案例分析：上海阿尔卡特-贝尔通过PMC管理职能整合，提升物控水平与快速反应能力成功案例 四、某企业业务操作程序分析 接收订单/召集订单运作会议/订单交期回复/订单录ERP系统/&Maintain&MPS/执行生产计划及物料需求计划/物料跟进及库存控制/生产进度跟踪/通知出货 案例分析：宁波某企业有效解决生产计划与物料控制不协调、系统不完善问题的成功经验 第二部分&&生产计划与在制品控制 一、如何推进二十一世纪的最新生产方式——批量客户化生产 1.&&&&批量客户化生产的内涵 2.&&&&销售部门如何承担起引导客户的责任，为客户有利于企业降低成本的解决方案 3.&&&&设计部门如何进行价值工程分析和推进标准化，降低成本设计开始 4.&&&&PMC如何整合客户需求和产能资源，提高生产效率，降低生产成本 案例分析：上海化工机器有限公司销售人员对客户交期和功能引导，推进标准化大幅降低采购和生产成本的成功案例 二、如何搞好产销协调与订单处理 1.&&&&构建生产与销售组织及部门之间协调机制的五大举措 2.&&&&有效的产销链接方式 &&&&销售计划、生产计划、出货计划如何协调一致 &&&&定期产销协调会议制度的运作方式和内容 &&&&日常产销配合作业 3.&&&&产销协调与订单评审 案例分析：上海开利空调通过《销售订单评审程序》强化产销协调力度的成功案例 三、紧急订单的处理 1.&&&&如何确定紧急订单接受范围 2.&&&&不可处理紧急订单应对技巧 3.&&&&可处理紧急订单应对技巧 案例分析：吉林金事达汽车电器高效处理紧急订单的成功案例 四、订单生产下的生产计划制定 1、订单生产的含义及特点 2、订单生产下的生产计划程序 案例分析：南车集团现代机车研究所从接受订单、评审、设计、主生产计划、作业计划、物料计划及采购计划全过程分析 3、订单生产下的生产计划制定 4、订单生产下制造日程编排 5、订单生产下的工作指派及跟催 案例分析：某加工企业按订单生产计划与作业流程分析 五、插单产能规划应变八个有效方法 六、如何解决交期延误的问题 1、目前企业交期延误与部门协调不良所暴露的十大问题 案例分析：某企业常因供应商个别零件不及时交货导致生产计划取消和库存积压教训 2、消除交期延误的六大措施 3、预防交期延误需要制定跨部门协调“游戏规则” &&&&PMC与营销部门的协调 案例分析：上海通用汽车PMC与营销部门的游戏规则分析 &&&&PMC与采购、物料管理的协调 案例分析：上海住友电工将采购、ＰＭＣ、仓储及生产现场物流管理功能进行一体化整合，明显减少 &&&&PMC与设计部门的协调 案例分析：广州本田汽车发动机进行跨部门定期参与价值工程分析、库存、呆料评审，降低生产物流成本的成功案例 &&&&PMC与质保部门的协调 &&&&PMC与制造部门的协调 七、柔性生产计划与在制品控制 1、多变的市场需求给企业生产运作与制品占用带来的问题 2、JIT生产方式下的生产计划与控制 &&&&准时化生产方式（JIT）的观念 &&&&JIT生产计划的特点与追求的目标 &&&&推进式控制系统与拉动式控制系统区别 &&&&推进式控制系统与拉动式控制系统的应用 案例分析：上海交通空调冲压与机加工不同生产方式的运作案例 八、柔性计划与均衡生产 1．丰田的柔性生产计划 2．均衡化生产的组织 3．均衡化生产的顺序排程 九、缩小加工批量与在制品控制技术 1．设备的快速装换与调整 2．加工批量与设备装换调整时间的关系 案例分析：重庆荣鑫汽油机快速换模技术 3、工序设计与设备布置合理化 4、缩短等待时间与“一物流”同步化生产 案例分析：重庆李尔汽车装饰件与长安福特汽车利用ERP系统实行同步化生产先进经验 十、装配游戏——探索同步化生产奥秘，提升生产计划控制技能 游戏主要收获： &&&&如何解决生产瓶颈的问题 &&&&如何提高产成品率，减少在制品占用 &&&&同步化生产带来的效益分析 （奖品:翟老师主编的物流系列教材） 十一、柔性生产计划控制有效方法——看板管理 1、&&&&看板管理原理与运作 2、&&&&看板种类与使用方法 3、&&&&用看板组织生产与物流的过程 案例分析：广州本田利用ERP系统及看板管理系统有效控制在制品和物料库存成功案例 视频案例分析：观看影视资料《一汽大众精益生产与物料配送》 十二、ERP与JIT相结合的生产物流控制模式(案例讨论)& 第三部分&物料计划（MRP、ERP）与库存控制 一、&&&&物料管理三大精髓 二、&&&&物料管理的三大业务及其流程 三、&&&&物料需求计划原则 1、&&&&常备性物料计划制定 2、&&&&专用性物料计划制定 四、MRP（ERP）系统的规范运作（案例分析） 1、&&&&MRP（ERP）系统运作的中暴露出的部门协调问题和执行力问题 案例分析：某企业产品编码不规范、BOM频繁更改、计划不准、扣料差错、关单&及时的教训分析 2、&&&&现代工业企业MRPII&、&&&&QAD、ERP实施的方式、障碍及解决方案 案例分析：上海耀华玻璃利用ERP规范内部生产的采购提前期（Lead&Time）成功案例 案例分析：安徽滁州博西华制冷利用ERP扣料功能，严格跟踪和控制物料库存成功操作方法 案例分析：伊利乳业加强人员培训，强化ERP规范操作的执行力的成功经验 五、如何制定物料需求计划 1、如何制定年物料需求计划 案例分析：某企业根据销售预测和采购周期制定年进口物料需求计划的成功案例分析 2、月、周需求计划的制定方法 案例分析：北京某汽车制造企业国产件需求计划 3、长周期（进口物料）需求计划制定方法 案例分析：北京某汽车制造企业CKD零部件计划案例分析 六、库存控制实用操作方法 1、库存与零库存策略利弊分析 2、库存管理的六大目标 3、库存控制操作方法 &&&&ABC控制法 案例分析：上海宝钢对A类物料重点管理，实现JIT采购与库存日清月结的成功案例 案例分析：厦门ABB低压电器对C类物料实行开架与VMI管理的成功案例。 &&&&定量控制法 案例分析：中海油湛江分公司对通用物料确定合理的订货点和安全库存的成功案例 &&&&定期控制法 案例分析：三一重工间接物料采用定期订货，降低物流成本的成功案例 &&&&安全库存设置 案例分析：TCL如何建立安全库存应对供应商供货不及时或质量不稳定的成功案例 七、如何加快库存周转 1、库存周转率的概念 2、库存周转率的计算方法 3、加快库存周转的八大策略 八、呆料与帐外物资管理 1、&&&&呆料形成的原因 如何通过跨部门的参与，防止和有效处理呆料（某企业有效防止及处理呆料成功案例） 3、帐外物资管理的处理方法（大亚弯电电站利用MAXIMO系统，有效处理随机料形成、退料帐外物资问题的的经验） 九、物料进货与跟催 1、如何制定采购计划 &&&&月份采购计划制定方法 案例分
课程主讲&&& 翟光明&&&& && 上海交大硕士，国家注册高级咨询师，上海某国际集团物流总监、兼任SGS、根据ISO-9000、TS16949、GMP质量体系的要求，为几百家著名跨国公司和世界500强外资企业（尤其是汽车、电子、移动行业）提供包括“战略供应链管理”“供应商管理质量管理与持续改进”“供应商管理、开发与评估”、“采购管理实务”、“战略采购与成本降低”、“降低采购成本与谈判技巧”、“采购风险管理与控制”、“物料控制与仓储实务”“生产计划与物料控制（PMC）”。&&& 制造企业物流一体化“制造企业内部物流管理与库存控制”“JIT生产与看板管理”、“仓储与配送运作实务”等课程培训和管理咨询近十年，在推进外资企业采购、物流管理本土化和国内企业同国际接轨方面具有非常丰富的培训和咨询实战经验，是国内制造型企业采购、物流与供应链及库存管理著名专家之一，任07年上海市教委重点项目“制造业物流实训中心”项目负责人，&07年中国制造业物流赴日本考察团团长。&&& 内训著名企业： &&& 汽车（机车）制造：上海大众、上海通用、一汽集团、广本汽车发动机、东风日产、长安汽车、奇瑞汽车、襄樊东风康明斯、柳州（东风）汽车、上海康明斯、上海联合汽车电子、上海实业交通电器、上海制动系统、宁波天合汽车、上海汇众汽车、上海埃梯梯汽车电器系统、上海依顿汽车、上海纳铁福转动轴、中国弹簧厂、上海汽车齿轮总厂、上海汽车有色铸造、上海采埃孚汽车转向器、重庆李尔汽车内饰、上海龙马神汽车座椅、宇通客车、徐州美驰车桥、上海万众国际汽车空调、上海科泰交通空调、重庆隆欣汽油机、重庆渝将压铸、秦皇岛旭硝子汽车玻璃、久保田农业机械（苏州）、成都艾特航空、株洲西门子机车、株洲电力机车、青岛庞巴迪机车、美国西屋（中国）等 &&&&&& &通信、电子、IT：&&& 佛山移动通讯、广西移动、中国电信南通分公司、四川遂宁移动、四川电信、天津移动、湛江移动、东软飞利普、广东北电、诺基亚通讯设备、上海阿尔卡特-贝尔、东莞科泰电子、德赛电子、美的厨具、TCL家电、住友电工（上海）、上海西门子数字程控通讯、杭州东方通信、北京松下普天通信、武汉烽火通信、上海西门子通讯电源、上海摩托罗拉通信、上海朗讯科技、杭州大和日磁、长城电脑、上海达丰电脑、上海广电集团、上海贝岭、上海晨兴电子、上广NEC液晶显示器、特瑞胶粘配件产品（廊坊）等。&&&& 化工/能源/冶炼备品备件（采购物流）：&&& 深圳大亚湾核电站、秦山核电、湛江南油、北京中油测井、沈阳中石油东部、上海宝钢集团、中国铝业、宁夏加宁铝业公司等。 &&& 机械制造：&&& 安徽滁州博西华制冷、上海开利空调、沈阳EMERSON谷轮冷冻机、百得（苏州）电动工具、株州西门子电力机车、上海通惠开利空调、岱山吉博力洁具、四川长虹集团、长春阿特拉斯手动工具、上海舒勒压力机、德州仪器、飞利普电器、深圳当纳利印刷（美资）、杭州西子奥迪的斯电梯等。&&&& 生物医药：&&& 上海施贵宝制药、上海先灵葆雅制药、上海三维制药、上海罗氏制药、西安杨森上海分公司、重庆葛兰素威康制药、深圳伟康医疗器械、东瑞制药（苏州）、广州医药股份、上海医药集团、一致药业、石家庄以岭药业等 &&& 消费品：&&& 耐克体育用品、旺旺集团、广东喜之郎集团、北京肯德基、武汉百威啤酒、蒲田雪津啤酒、中兴纺织、上海冠生园食品、广东佛山日丰企业、上海一只鼎食品、东海粮油、中盛粮油、长沙卷烟厂、上海卷烟厂等。&&&& 物流/运输：&&& 马士基(丹麦)集运、中国远洋集团、中外运集团、中储股份上海分公司、上海东昌西泰克、深圳航空、上海航空、上海虹桥国际机场司、上海东昌西泰克
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