浅谈手机天猫客户端店铺怎么装修（图文） - 我帮店铺网_开店资讯频道
document.write('');
浅谈手机天猫客户端店铺怎么装修（图文）
[ 编辑:tianjing |&时间: 12:33:05
| 浏览:608次 | 来源:
　　讯：　　淘宝店还仅仅局限与PC端口吗，如今，手机端淘宝也是日益兴旺，名副其实地向掌上购物迈进。相对于PC端的淘宝店装修，手机端的天猫客户端装修又有什么不同的地方么?下面小编给大家讲解下具体的步骤。　　用主帐号登录手机天猫客户端店铺装修后台：　　1、模板设置：设置你店铺首页的布局，要放的内容决定图片的大小和形状!　　2、内容设置：先填入各首页模块图片，注意视觉协调，要符合店铺整体风格;然后，设置图片链接，目前支持：单件商品、商品列表、店铺活动、晒图等，填“其他链接”记得要加上“link:url=”。　　3、装修完成要发布，切记先点击“上线前预览”，输入预览帐号，确认没有问题了才能发布哦~　　本文由采集编辑，开店找项目小本创业专业服务平台
】【】【】【】 【】【】
Copyright © 陕西店众网络科技股份有限公司, All Rights Reserved
Copyright@ all rights reserved
Powered by验证码：看不清，换一个
还没有帐号？
注册邮箱：
密码：密码必须是6-16位
确认密码：
验证码：&&
店铺运营四大模块中最根基的问题——产品结构
产品结构是店铺运营“四大模块”（产品结构丶店铺呈现丶客户服务丶）中最根基丶最前端的问题。
很多卖家对这个问题不了解，对其重要性缺乏认知。比较多的考量是店铺产品必须要足够丰富，并且价格必须要低，认为剩下的问题就是推广了。尽管花了很大的代价做推广，但是业绩依旧没有很好的提升。
做线上业务，尤其是在开放平台，产品问题主要涉及如下9个层面：
一丶做精品
没有不好的行业，只有不好的做法。
我们尽可能的去做消费者日常生活中需要用到的产品，而不要做一些买回家用几次后放着上灰的产品。
很多产品是新丶奇丶特，买了，用了，然后搁置了，并且后悔买了。
这类产品几乎没有大品牌，也没有超级大店出现过。
非日常需求的产品很难让消费者形成持续的需求丶好感，并且传播开来，整个成长的曲线会比较平淡无奇。一旦触摸到天花板，便会痛苦不堪。
精品是个什么东西？
精品就是需求明确丶功能明确丶解决问题简单直接，不是打酱油的。
通俗讲就是普通人日常生活中离不开的东西。
二丶做专注
有很多的店铺，一直缺乏流量，缺乏转化，缺乏规模，打开店铺一看，十有八九是多面手。
你能在他家看见牛仔裤，也能看见丝袜，甚至还能看见鞋子，您要扮演百货商场，那得问消费者同不同意。
做专注，就是一个店铺只做一件事情。
同等条件下：
卖AAAAAAAAAA：能卖100件
卖AAAAABBBBB：能卖50件+10件
如果你特别有开拓精神，卖AAABBBCCCC：你能卖的大概是20件+10件+5件
换言之，就是越贪心，越没有前途。
在我看来，你无非是贪图那所谓的搜索关键词和概率罢了。对于店铺因此丧失竞争力丶丧失转化率和丧失传播性的危害认识不够。
你也别说你的转化达到了15%，这不稀奇，因为你的客单价只有平均客单价的一半，冷暖自知啊！
某些知名品牌，可能出现多个旗舰店，为什么？因为一个店铺最容易成长的方式是只做一件事情。
有些线上品牌，居然做到了和国际大牌旗舰店同等的规模，其原因就是国际大牌太散了，而线上品牌做到了聚焦。
专注，有一个词可以很好的形容，这个词就是“小而美”。其实这三个字的隐身含义是5个字：小而美而大！需要读到的是后面两个字。中国文字就是这样的，不会太直白。
为何要AAA……到底呢？你认为A只满足了A顾客，而丧失了B顾客和C顾客，这个观点是不对的。
我有两个消息告诉你：
一个坏消息：A顾客可能因为你的定位不爽而放弃购买你的A产品；
一个好消息：B顾客和C顾客在下周和下下周的需求也许就是A产品。
从某种意义上说，我挺喜欢小企业，小而美一年做个5000万也行，把品牌牢固树立起来，也别求太大，钱够花，照顾好家庭，把生活品质过好比啥都强。
如果真能做大的，看准的，还是拼搏上位更有乐趣。需要注意的是，不要太贪多求快。
我们很多的狭隘观点可能是看到线下店铺有ABC，所以线上也可以ABC，但纵观线上成功的大店铺，相对是品牌丶品类比较聚焦的案例占据绝大多数。
消费者主导型的线上消费不会认同你的定位分散，这是极其危险的边沿。
专注是个什么东西？
专注就是定位！
就是爷只卖炊饼，爷的炊饼最好！爷不干那扁担这头卖炊饼扁担那头卖拌面的事，伤气质！
没有定位做基石，随后的所有付出都可能徒劳无功！
三丶做深度
如果要展现你的专业丶专注，没有足够的产品深度是不行的。
有人一上来就说你看苹果手机如何如何，这个问题我如何回答？其实苹果只有一个，而咱们和乔布斯这样艺术家差距还很大。
同等操作水准，同样卖吸尘器，一个有40款吸尘器+30款吸尘器配件的店铺要干掉一家只有10款吸尘器的店铺几乎毫无悬念。这个例子够具体了吧！
您要是也有40款吸尘器+30款吸尘器配件开一家店，整好了也会是江湖一霸。
为啥要把配件也展示出来呢？别人没这么干的，我就显得更加专业了！
产品深度是个什么东西？
深度展现的是品牌定位丶是专注度。爷不把这店铺塞满一点爷就不开这个店了。
虽然唱戏的就是那几个主角，但没有配角，这戏就没法唱！毕竟，《地心引力》这样的电影如同苹果手机一样罕见。
四丶主推明确
开放平台的电商成交是消费者主导的，注定无法形成所有产品全面开花的局面。无论成功的店铺还是不那么成功的店铺，其结果都是大致的二八原则。
既然结果一早就确定了，不如早点往这个方向去走。
在现阶段，任何违背这条思路的做法，都可能受挫！
或许有人说你看某某店铺好几个单品都过2000了，这不是印证了所有产品都可以起量？亲，您看看他们家的高位数据可能渠道100000了有木有？
主推是个什么东西？
就是卖家知道根据市场的反馈和自己的营销倾斜，平衡对消费者的“顺从”和“引导”之间的关系，让消费者的购买也形成聚焦，并努力让消费者通过购买以后形成传播。
五丶注重展现
你有好的产品，你有好的产品专注度，你有好的产品深度，你有好的主推方向，靠什么传递给消费者呢？
靠页面展现！
消费者对你的所有判断，都必须以眼睛看到什么作为依据。
什么是营销？
页面就是第一营销！
第一要展现“完整性”；
第二要展现“专注度”；
第三要展现“深度”；
第四要展现“主推方向”；
第五要展现“品牌的文化和调性”。
这五点做好了，你的逻辑一定会很好。
当然，你的页面也要帮助消费者快速了解你，不能耽误消费者的时间。
消费者产生静默购买全部来源于你的页面；
消费者产生咨询行为的源头也全部来源于你的页面。
有一点必须强调一下，你的店铺产品价格定位不能全是9结尾，那样看起来像是故意的，不真实。
你的店铺命名也有一个雷区，那就是不能说是“某某品牌北京专卖店”，消费者从这几个字会立马想到你是一个地区的小渠道，这很要命！目前有这个问题的店铺不在少数。
之所以苦，知道啥原因了吧？
你也别动不动抛开品牌去宣传渠道身份，消费者对品牌和产品的兴趣是对渠道兴趣的100倍。别以渠道的名义去做推广。
展现是个什么东西？
我可以明确的告诉你：展现就是生命！
做好展现的目的不是为了好看，而是给消费者传递信心！
页面都整不好的店铺，消费者很难建立信心。于是，低价低价低价，这是一条不归路。
展现太过重要，但是展现最难讲清楚。需要悟！
六丶产品外观有多重要
我非常明确的表达一个观点：消费是肤浅的！消费是以貌取人的！
当我们化身消费者的时候，都是这个德行。
新款奥迪A4L出来以后，街上不再全是A6了，为啥，因为奥迪A4L的确比以前漂亮多了。
新款BMW比以前更猛了，因为的确更漂亮了。
iPhone4推出以前，苹果手机在市面上没有太大的疯狂，这货出来以后，以前无古人的外形迅速征服了大江南北男女老少。
再看看线上卖得最好的那些单品和店铺，哪一个不是美佳佳帅呆呆？
最漂亮的那个店铺和单品，走高的可能性会很高！
这很肤浅吗？
我认为不肤浅！
不管你承认不承认，每个人骨子里还是偏爱更美的东西。
大到买车，小到买鞋；
大到买房，小到找饭馆。
处对象还非得看对眼才行，必须得是你的菜你才肯从了。
莫不如是！
爱美！不是错！
七丶如何让产品变得有价值
通俗讲，这个得靠文案和调性。
你要是卖咖啡机，你别以上来就说大牌3折起，你整个调调“一个人的时光”，美一点，有韵味一点，消费者就想，自己在家煮咖啡是多么惬意一件事情。
人的需求有基本需求，更有心理需求。
你要一手机，其实随便一款智能手机都行，干嘛非得整个5000块的机子，你骨子里认为只有5000块的手机才衬得起你。
为何姑娘要整杯30块钱的咖啡坐到OUTSIDE去打开电脑，她要的是享受这个环境。街边打包速溶咖啡5块钱也难让你光顾。
你传递了什么，你的产品会给消费者的生活带来什么改变，以及让消费者获得什么样的心情，这才是重点，才是核心竞争力！这个其实已经涉及品牌拉力的范畴了。
观摩一下全网卖得最好的单品，绝无可能是卖得最便宜的，均价偏上的居多，价格巨贵的也不在少数。
为什么会这样？他们都做到了让消费者认同那些产品真的值那个价钱。
你打低价，人家未必怕你！消费者也未必买账。
八丶产品选择范围
产品选取范畴其实就是两个维度：
1丶价格区间维度：
价格必须是通常范围内的价格区间。
比如电饭锅，200-500唱主角，1000多的也行，5000以上就曲高和寡了，100元以下，这网购主流人群就不大愿意承认自己是这个消费层次了。
太高，很苦！太低，也很苦！
店铺内的产品价格梯队也必须关注，别整一套100丶500丶1500这样的价格区间出来，会很累的。
2丶功能定位维度：
就一句话：您别啥都卖！
价格降下去，容易！要想再涨回来，难！
别轻易牺牲你的利润，有那“战略性亏损”的决心，还不如把团队建好一点，把产品线整好一点，把服务的动作做得细致一点。
如果你的店铺成为某个产品需求必逛的店铺，你才真的牛B了。大店其实都是这个样子。
九丶如何改产品结构
一是“增”
把缺失的单品补充进去，补充主角，也要补充配角。
二是“减”
减掉有损店铺定位的单品。
我的确见过有人电饭锅的旁边放洗脚盆，这是要闹哪样？
千万别一边卖丝袜，一边卖炒粉干，结果是丝袜卖不出去，炒粉干也卖不出去，回头骂这条街不好，这条街找谁说理去？
活不下去了就亏本卖，卖完了你还是骂这条街不好？
不能随便骂街！
那什么产品是一条战线的产品呢？有没有判断的标准？
还真有，那就是：符合同一时间采购需求。
比如：电饭锅和电压力锅可以，电饭锅和电风扇就不可以，电饭锅跟洗脚盆一起就更不行！
产品结构是店铺运营4大模块（产品结构丶店铺呈现丶客户服务丶店铺流量）的基础，没有这个作为基础，其他的所有努力都是白费。
未找到相关内容...如何经营一家数码类天猫店？
公司有两个天猫商城店，一个店的产品全国基本统一价，线下有实体店，线上价格全国基本统一，应该都是全国各区代理所开。另一个店铺是平板电脑类数码产品，价格有部分松动。本来从起步就已经落后于其他店铺了，目前看状况越来越不行了，去年亏了十几万。现在公司想救活，我没经验，团队里面的几个人又是老油条。求系统解救方法，我也要有所准备啊。另外的问题是，老板鉴于目前是亏钱状态，可能想将店铺承包出来，承包人使用公司所有资源，一年后如果扭亏为盈并且有纯利润五五分成。我觉得我没经验，不敢妄动。不过又觉得既然本打算派我去，又想试试。店铺位置先不贴了，羞愧。我自己之前在公司实体店，因为满腔热血态度端正，估计那边的人都是混日子，公司想让我去激活一下。据我自己观察目前最大的问题是人员积极性和态度问题。而且他们只是开一个店，没有想怎样去做好做大。想求教的是，此类天猫店如何扭转目前的状态，进而盈利。能详谈就详谈，给我点信心，谢谢（啰嗦了，不好意思）好吧，其中一个店铺地址：
按投票排序
谢邀关于人员士气问题，要跟绩效挂钩，可以说很多，这个你自己把握。我看了你们的店，销量还是有的。我不知道你们的产品利润如何，如果没有利润，定价肯定有问题。网店的定价：我建议你分两个档次。第一类：宣传型产品，单品制胜，打造爆款。可以不怎么赚钱，但是可以作为引流产品。第二类：利润型产品，通过宣传型产品引流进来后，通过关联推荐，客服引导，让买家点击利润型产品，并总结标准话术，描述利润型产品的优点。步骤：买家点击宣传型产品-＞咨询客服-＞客服询问买家具体的需要-＞然后推荐几种产品推荐-＞利用销售话术引导，但是不要强推。因为我自己做过淘宝客，知道数码产品佣金都不高，可见利润也不高，这可能跟数码产品信息太过透明有关。所以还得借助关联产品来实现盈利。其实真正赚钱的还是配套产品，比如套子，贴膜，耳机等，因为这些东西算附送的，买家不会去跟别的店对比，你可以在这些产品中做文章，具体定价策略可以参考你们的优秀同行。其实在很多实体的数码店，配套产品真的是暴利，比如iphone的套子，淘宝10几块的，可以卖100多，就看你怎么搭配。最后对你们的详情页面提点建议吧。一个优秀的详情页面，应该具备的元素：建立信任（你们的资质）塑造价值（产品功能）承担购买风险（退换货的政策，几天内无理由退换货？售后服务，保修保养信息）紧迫感，稀缺性（比如x折优惠，仅限今日或当天前10位送xx）不仅要具备这些要素，而且要清晰的展现出来。就这么些建议吧，不一定帮的上忙。
看了所有回答，对于这种小店（咱们不扯茵曼、阿芙了，他们的玩法会让你们自卑），居然没一个人发现它的核心问题是流量，如果你们真干过淘宝，就会意识到：你们所说一切的店内营销设计，如果没有流量的注入，那就是自嗨，毛都没用。如果有了流量，这个店光凭低价又不是存活不了。信不？营销可以看成2个环节：如何让人进来了就想买，买的多；另一个环节就是如何让更多的人知道，也就是流量。而现在他说的那个团队，在如今淘宝的规则、竞争下，是压根搞不到多少流量的，没技术、没特长、又没钱，光有斗志，搞毛线的直通车、钻展、报活动、淘宝客、分销、站外推广、SNS、socialmedia?而招到几个合适的人，也不是那么容易的。所以只有一条路：退出吧，止损，越快越好。_________________________________________________________________________看了下下面的评论，有人没看明白我在说什么，虽然该说的都说了，但还是强调下吧。第一：我说了，营销可以看成2个部分：怎样放大买的概率。怎样让更多的人知道。我在说流量的同时，并没有说店内装修、搭配、促销、信任……这些不重要。但即使这些，我看到其他人答的东西，基本09年以后搞淘宝的人知道吧？哪家店不知道做内部优化？实际上，现在是2013年了，这些东西已经落伍了，大店在玩品牌调性，小店在玩个性化。标准化的东西因为大量的模仿早就没什么特殊吸引力了。第二：我说说这个流量是怎么回事。对于一个小店来说，仅仅做好店内布局做到标准化其实非常简单，照着别人抄还不会？但做流量，那就难了几条街。做流量不是把你的商品链接通过人工或者机器到处乱发，也不是傻逼兮兮的狂烧直通车、钻展。必要的淘宝SEO，这个你们都知道就不提。提下其他途径的传播（有哪些途径自己想，这个东西说起来太长了，想了解的多去广告门、梅花socialbeta等网站逛逛），它主要有3个点：1想覆盖怎样的人群，2设计怎样的内容去吸引他们，3通过什么渠道去让这个人群知道、互动。这3点说起来简单，但其实蕴含的是真正的营销思维了。所以现在很多大店都希望请一些之前在广告公司干营销策划的人，这才是现在搞流量的主流做法。
首先想吐槽下这家店没马上死掉是因为这个是天猫店吗……说下我的看法，学生，开过淘宝店所以说点自己的看法，谢谢。1.店铺装修真的好丑，天猫店有很多普通淘宝店享受不到的装修模板居然还能做得这么丑，甚至看到好几处没有做完的地方。店铺首页的装修是很重要的，就算找不到专业点的人员也可以直接copy别人店铺试试。卖平板的出现吹风机图片，链接还是错的。。。卖平板的出现吹风机图片，链接还是错的。。。能换个人吗，哪怕ps会显得有点假。另外视频通话也不是这台平板的卖点，这张并没有吸引力。另外点击这张图甚至不能连接到宝贝，要点击下面的小字才可以能换个人吗，哪怕ps会显得有点假。另外视频通话也不是这台平板的卖点，这张并没有吸引力。另外点击这张图甚至不能连接到宝贝，要点击下面的小字才可以2.套餐设计也有问题，以店铺的销售最多的平板《普耐尔MOMO9 A13 8G 加强版三代 平板电脑 电容屏 前置摄像头》为例注意下其他店铺的套餐就很明显了，如所说的，配件的利润才是高的，就算平板本身不赚钱，用配件赚钱也是非常丰厚的，比如有线上网转接器，三十坑爹还卖的挺火。这里的配件太少，搭配和描述都没有吸引力。参考下其他店铺的套餐，最简单的莫过于把官方标配里的内容复制一遍贴在套餐里，再加上一些夸张醒目颜色区分下，这样一长串花花绿绿显得很多，虽然有点傻，但是这个就是为有点傻的用户准备，聪明的用户会自己对比其他店铺价格套餐什么，这个另说。顺便问问这个是你们公司的？同一个账号连续两次购买是不计分的好吗。3.做过c店的小卖家才能更深刻体会到阿里巴巴对淘宝集市和商城的资源倾斜有多么厉害，如果我说这家店唯一可以翻身的就是天猫这个区别了。所以我觉得找几个有心的，哪怕是学生之类的，只要肯用心去修补去装修也比现在强。而且店铺的商品看不到任何关键字优化，我猜这家店没参加过任何活动吧？4.和老板谈判，一个亏损十几万的天猫店不值钱，毕竟进天猫也差不多这个钱。你的老板只能选择继续亏这十几万还是关了店，对于你来说只是做了赚还是赚不到的问题，你比老板轻松多了。所以狠狠的咬一口试试，我估计最好条件是老板愿意接受不亏本就是赚了，只要不亏就有奖金，赚了就需要分红了。======================分割=====================觉得以前的回答满幼稚的……这个还是留着吧，毕竟当初回答时候也很认真的
1，店铺装修一塌糊涂（具体不说，建议找个专业团队给装修一遍）要重点关注下宝贝描述的用户体验，你的宝贝描述让人的感觉是都不愿意多看一眼，从一进店我就点右上角的叉叉。2，价格没有优势没关系，只要能让消费者觉得你便宜就行。（简单的就是做套餐附加产品、宝贝详情差异化。你要知道做iphone贴膜的比卖iphone的赚钱多的多）3，首页的春假放假图片到现在还没撤下来。你想干嘛？！4，DSR评分太低了，找人刷吧，把评分弄上去5，一年亏损十几万，不如把这些亏损的钱拿来做广告啊，开车、钻展统统上个试试最后说一句，找对人比做对事更重要，老油条赶紧T出去。
最好的办法是找一个靠谱的TP合作，你目前的团队转为电商接口和服务团队，协调货品 、促销折扣、推广费用。其实如上说了很多体验的细节，包含视觉 货架陈列 卖点挖掘都不到位.还有未谈及的推广、爆款打造等。这些也绝非一张求助贴或者一些网文就能帮助你，最终执行这些需要一个团队。而我建议目前最简单的办法是找一个外围有经验的团队帮助你。当然TP确实参次不齐，需要喷碰运气。我建议可以先1年期合同，然后让TP按月或者季度定下销售指标，不合适就换掉。
最简单的方法就是参照同行，然后在价格、图片、赠品数量三个中选一个做到极致，这个所谓的极致只要超过你的同行。
做为做过数码类电商的从业者，简单说说。开篇序言淘宝上面有N多类目，各个类目之间的做法都是不同的，俗话说的隔行如隔山，在电商行业体现的更为明显。因为电商是直接来面对消费者的，不同行业消费者的购物心理和购买习惯是不同的。所以不能一刀切，不能一言概之。3C数码类产品尤为不同。这里主要来讲讲数码类产品在淘宝和天猫上的打法。尽量用例子来写，尽量不讲理论。数码类产品与其他类目产品最大的不同就是产品同质化非常严重，通俗的说就是大家卖的东西基本都一样。最直接的栗子就是大家卖的都是同一个型号的手机，你说你要搞个调调，要与众不同，你能搞出什么调调来呢，难道你每卖出去一台手机送一个hello kitty的手机壳嘛。还好是3C类目，要是化妆品类目可能直接劝你不用做了。——————————————----——————————————第一种打法：取个酷一点的名字吧，叫做多集团军协同作战（别名群殴法）举第一个栗子。比如你是华为手机的品牌所有人。你要在天猫上卖华为的手机。也许你可以这样做。首先你在天猫上注册一个旗舰店，然后授权四个专卖店，这时候这个品牌在天猫上有五个店铺。然后假设这个时候你要推五个产品。五个产品分别为A、B、C、D、E。这个时候你给出的A产品的授权销售价格是1999，然后授权五家天猫店铺中的一家可以以1899的特价销售。在其它四家店铺的衬托下，卖1899价格那家店铺这款A手机的销量一定很快就可以做起来了。用同样的方法操其它四款手机，这样一共五家店分别有一款手机卖的很好。五个店铺慢慢就都做起来了。为什么有四家店太高价格，一家店有特价，这家店就可以卖的好呢。简单的说就是首先华为还是有点知名度的，至少还是有很多人知道的吧，至少比康佳好吧，其次是华为在线下是有门店的，华为自己是有官网的，顾客可以很方便的进行比价和试用的，在同样的产品和同样的售后服务的情况下，肯定谁便宜买谁家的。因为这种打法要开很多家天猫店，就叫做多集团军协同作战吧，哈哈。（以上这个栗子和华为没有任何关系）————————————————————————————————————第二种打法：就叫做单集团军作战（单刀直入型打法）假设我现在要卖个不是很知名的牌子，我线下也没有门店。我该怎么做。比方说你要卖蓝牙耳机。我们来假设你现在有个小团队，然后要卖蓝牙耳机，该怎么做呢。第一步，定位。绝对是定位。这个观点我是非常认同@张二狗童鞋的答案。可是他比较惨，排在了倒数第一，我实在看不下去了，就上来写这个答案。算声援吧。定位之重要性好比你去逛街买衣服的时候不看尺码、不试尺码直接买，买回家一堆漂亮衣服没有一件合身的。如果你都没有定位，不知道自己需要什么流量，就去盲目的引流，引来一堆垃圾流量有什么用呢，一天送你3W垃圾流量，让你转化率极低，这样你会开心嘛。我们要务实点，做淘宝就是赚钱来的，谋生来的，不是看流量数据来的。那怎么定位呢，如果你认同定位是最重要的请往下看，呵呵。定位简单说可以分为几块（以下所述定位的顺序和其重要性没有关系，包括并不限于如下因素）。比如财务分析。你可以投多少钱，这些钱在最坏的情况下可以支持多少天，在最好的情况下可以支持多少天。比如消费者分析。蓝牙耳机消费者都分为几类。这里随便展开下。假设我们把蓝牙耳机的消费者分为有汽车一族、有摩托车电动车一族（好吧，也可以包括自行车）、无车一族。为了简化分析，我们这里假设有汽车一族都比较高端吧，有电动车的都是送快递的，没车的都是买了送礼的。那么这三类消费者的消费的价格区间肯定是不同的。消费心理也是不同的。如果你卖高端的，页面就可以搞的像苹果官网那种好像比较高科技又很简洁；卖给开电动车的，实用就好；卖给送礼的，搞个好点的礼盒啦。然后就可以根据不同的消费心理去装修页面，然后用不同的策略去引流。这个时候页面就可以搞点调调。还比如对手分析啦，行业分析啦。最后确定自己要什么流量，然后再去引入流量。就是说产品的营销策划案在定位这步基本完成。剩下的就是操作。第二步，笼统的说就是引流。也可以说让消费者看到你。做3C数码类产品你肯定不能去美丽说和蘑菇街引流吧。对于目前绝大多数的淘宝天猫卖家来说，流量主要还是来自于淘宝和天猫本身搜索带来的流量。这个根据淘宝规则去做就可以了。第三步，就是流量来了，要和客户建立信任让客户买，然后一单就成交了。第二步和第三步有兴趣可以细聊。斯以为第一步最为重要。营销第一要务就是定位。做事没有目标和方向，就等于什么都没做。——————————————————————————————第三种打法：就要单兵模式吧（也可以叫做英雄模式，反正最后不是英雄就是烈士。电商不缺烈士）单兵模式，故名思议就是一个人做淘宝了。@张二狗童鞋在其它问题里也回答过，一个人一年300W营业额是可以做到的。我们按百分之十的利润算就是一年一个人收入是30W。我觉得这个收入是可以的吧，只要不在一线城市都可以逍遥自在了。至于单兵模式怎么做，我想说英雄是不可以复制的，呵呵。——————————————————-以下算是买一送一吧。有人说可以打造个爆款，然后这个爆款可以不怎么赚钱，但可以做引流产品。斯以为不是所有人都可以做到那么好的关联销售或者搭配销售。不是什么类目都可以做搭配销售的。这是神一样的理论，斯以为操作性很低，不信你就试试。有人说店铺装修太山寨，其实如果店铺单日总流量不超过1000，店铺首页都没人看的，大部分类目是这样的。至于宝贝描述页面，作为消费者你的，最看重的是销量和评价，服装类的话更关注有没有合身的尺码对吧，其它都是浮云。有人说找个好TP吧。斯以为你没那么容易找到好TP吧。有人说DSR太低，其实老板可能都不知道有DSR这个东西就去做淘宝了，怎么会不低。
怒答，不赞同第一名的答案！
不能误人子弟好不好！做电商最主要的是定位！而不是流量或者其他！
定位永远是排在第一的位置，这个思路永不会出错。阿芙告诉你阿芙就是精油，裂帛告诉你什么是民族风，韩都衣舍告诉你神嘛叫便宜什么叫款多。这些都是电商的自我定位。
定位是一切开始的基础。
有了定位就会决定你的产品和消费群体，知道了你的消费群体自然就会价格定位和营销方向。
所以，你们公司手里有优势资源可以在市场有生存空间吗？我看店内的产品各种不知道干嘛用的平板电脑和配件，你要知道现在电子消费品人群不知道安卓还不知道苹果吗？自己没钱家长还没钱吗？所以我看产品就是个渣渣。还不如价格极地做工烂的山寨机强。
所以你们已经属在起跑线上。没有定位就没有产品，没有产品谈个鸟营销。
你来接盘？你都问这问题了你接盘后恐怕马云都不好帮你。劝你千万别插手！
淘宝已经过了改革开放。赚钱哪那么容易。想赚钱走点旁门左道吧。
引入些新员工、新产品，带点活力
部分赞同 的意见，也部分赞同 的意见。我认为电商的本质是：团队是基础、电子营销理念和执行力是手段、流量是初步目标、流量对销量的转化率和客户黏性是最终的目的。从题主的问题和给出的页面中可以初步得出几个推论：1、你们的团队本身理念和执行力都不行，哪怕如题主这样有心要把这个事情做好的人也不过一腔热血而没有任何电商概念，团队本身就不是搞电商的团队，而事情归根结底是要人做出来的，你们做这个事情的基础就有问题。2、没有第一点，那么第二点电子营销的理念和执行力就无从谈起。从产品定位、店铺装修、美工图片、客户服务、推广、优化，等等，一系列的东西都不是你们擅长的。你要在知乎上这么问，不如谁有能力谁去做，谁也不会帮你做一整套方案还要搭上执行监控！3、流量的重要性 同志讲很多了，不多说。4、如何将流量转化为购买，并不断提升客户的重复购买率和优质口碑，这就依赖第二点。我赞同 说的，定位是第一步，定位才能定价，才能有清晰的产品品系，才能制定相应的推广方案和客服方案。总之，个人奉劝题主，没经验的东西不要做，不如交给有能力的人来运营，如今数码电商的竞争这么激烈，你花100分精力也许只能做到别人顺带做做的效果，还浪费大量的学习时间和成本。这不是靠热情就能快速上手的。
如果这是一家新店你会怎么做？列出来然后在和现在的店进行对比，你会发现很多问题，然后在对这些问题进行优化和修补。没过多久你就发现原来也亏不了那么多。慢慢的店就开始往一个新店起步发展了，说不定就不亏钱了？不亏钱其实也是赚钱。如果你是新手第一次接触天猫，你会很悲剧，不过这也是经验，值得累计，值得去尝试。
首先，主页是不是不做的太烂了点吧？数码类产品最好不要写太多字了，不然看起来就很山寨啊！！还有宝贝详情页没有做好，有点太多了点，还有就是照片的技术也不行啊！！天猫店其实相对于淘宝店来说，还是很有优势的！尤其是流量这方面都往天猫方面发展了！这里给几个建议哦！1.首先首页重新做一遍，突出主题，页面清晰舒爽点，设计要大气点2.照片不要写太多字了，这样根本没有天猫的感觉啊，整个就是山寨的感觉啊！有些照片要重拍3,宝贝详情重新做下，真的不行，作为顾客来说，都不想看4，开直通车，钻展，尽量让店铺多展现5，CRM营销，多做些老顾客营销，促进回访率！7，数码类产品也是可以多做活动的，具体对比下那些活动8，做站外推广，比如一些相关类目的论坛软文推广等9，一定要优化好自然的流量，要知道，天猫真的很有优势！！！！10.多参考各类数据，比如CRM数据，财务数据，推广数据，产出比等。。。我的话，就这么多了，如果还有不明白的地方，可以私信我！做好这些，相信你的店铺一定会好起来的！！！
为何店铺动态评分如此低...开店诚意都无，何求大富大贵起死回生
你的天猫店竟然连全屏首页海报都没有，如何能吸引人，就算一天给你十万的流量，也不会有转换率的！首先，数码市场已经是一片“红海”，而且你没做出自己的特色，换成我进去看看就会出来的，首页没有任何能吸引我的地方。必须做好店铺页面优化，至少突出产品的卖点，都是买数码产品，我会去宝贝描述更多的页面去看看。在数据中心里看看来的流量页面的停留时间是多久，然后做出页面及描述优化，开天猫店，C店的首页比你的首页要好看（没有恶意，只是建议）估计老板是没有请美工了····宝贝也不是很多，产品不多没事，最重要突出重点，打造一个爆款，以一个产品来带动店铺的流量。淘宝大时代，不是有产品就可以卖出去的，必须用心去经营，而且淘宝就是买图片的啊····相机拍过之后，至少要调下白平衡什么的吧···总归一句话，天猫店开的和C店一样，有流量也不会有转换率的····估计近两天流量会上升，因为回答问题的大家都会进去看看吧，但是我估计转换率是0%,因为都是围观看热闹的·······其次产品定位和细分，你的定位是“开学季”之类的主题吧，但是不够细分，要估计消费人群是哪类人，然后在作出定位，淘宝上卖东西必须要主动，不然大家都卖，你如何得人先机。至于推广，看页面描述的实在不好意思做推广啊~~~~~~~~~~~~~~~~~~建议你先从C店做起，投入较小，等累计一定的资源后（客户、产品描述、图片）在看天猫店吧，毕竟一个天猫店光服务费就从以前的6000元上升过万了····你如何生存····
如果是人员问题的话，就从人员架构着手，工资与绩效挂钩
就目前来看的话，你这淘宝店的页面确实好差啊，整体看上去特别像山寨的店，各种图上打着降价、折扣等字样，作为客户，我搜索淘宝宝贝如果看到这样的界面，直接pass的，这不应该是一家天猫店的水平吧？
要救活无非就是有销量，如何让销量上去才是当务之急。对于消费者，合理的消费需求（知道消费者当前对什么有需求），合理的推广手段，合理的购买服务，才是生存之道。校级考核还不如仔细研究什么数码产品有需求，什么会火。要救活老油条，起码要先救活公司，得让他们看到希望，墙倒众人推阿有没有，背后各种骂坏话的阿有没有。人人不是马克思、活雷锋，一个快死的企业为何要待在那里，没走就不错了，千万别把人想得太伟大。他们如何卖力，无非就两个缘由，物质需求与精神需求，这两个根本无非就是企业有活下去的希望。前面谈的都白搭，卖东西的能卖得出去东西才是王道。
产品没有突出定位，你得为你的产品贴上一个标签，也就是噱头。主页较凌乱，基本就是淘宝集市的风格，主页应该简单，够酷，做电子产品的做不到这点，基本不会有太多的客户停顿时间，因为人家觉得你比较水，没有卖点，觉得你水，就会加剧客户的犹豫心理，余下的就是比价格了，问题是：80%的客户不会选择最高价格以及最低价格，你懂的。先从关键字优化开始，不然除非特别就是找你家东西的，要不很难关注到你，浏览少了，其他就得不到支持。然后开始优化拍摄的图片和页面布局，留住眼光；强调卖点；优秀的客户服务；开发一个新客户的成本是维护老客户的三倍向上；维护好老客户，产品不是太烂就很容易在客户的周围有需要的人中展开传播，各种推广活动很重要。
回归淘宝吧亲~
1，线上和线下的区别很大，不能简单的直接用同样的价格去卖，你可以找一款货这几款属于网络特供，这样可以避免自己和自己竞争的情况。2.员工士气，是必须出了钱以外，还要激发一下。3。模仿。