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出门在外也不愁2014年，是中国建国65周年，半个多世纪沧桑巨变，半个多世纪时代沉浮，中国已经从一个贫穷落后的国家，成长为世界的第二大经济体，在经济、科技、文化、外交、军事等方面再次成为世界的中心。曾经沉睡百年的狮子终于睁开了眼睛，迈开坚定的步伐，发出世界为之震动的吼声--中国荣耀，勇敢做自己。
今日之中国再度回到了世界的中心，成为世界的焦点，成为影响世界的主要力量。
经历了一段低潮后，中国的科技迎来丰硕期，已经由引进吸收到自主创新；由产业链的低端到高端；由中国制造到中国智造的根本性转变。
改革开放30多年，中国经济取得了举世瞩目的成就，取得了资本主义国家需要百年才能获得的经济成果。如今中国已经是世界第二大经济体。
随着中国软实力的日益增强，中国文化不是某种文化的简单补充和润饰，它已成为世界文明不可或缺的组成部分，它正承担起融入世界、影响世界的时代使命。
建国以来，我国一直奉行独立自主的和平外交政策，外交风格中一直保持着低调的特点。随着整体国力上升，我国在外交上越来越自信的参与国际事务，充分展示了大国风采。
国防是个国家安定的基石，上世纪80、90年代国家集中经济建设，国防发展相对缓慢。随着国家经济实力的增长，军事投入逐年增加，并取得了一系列军事装备的突破。
建国65年，中国社会建设取得伟大成就，人们生活水平显著提高，特别是集体的公民意识的觉醒让伟大的民族复兴指日可待。
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中国芯的崛起
中国拥有全球最大的芯片市场。作为当今信息技术产业高速发展的基础和原动力，芯片已经高度渗透与融合到国民经济和社会发展的每个领域，其技术水平和发展规模已成为衡量一个国家产业竞争力和综合国力的重要标志之一。
华为从2006年开始启动智能手机芯片的开发，2012年推出的K3V2成为首颗千万级规模的国产高端智能手机芯片。2014年，麒麟Kirin920的推出，让中国在芯片领域开启了自己的新时代，中国真正能够提供整体一流、个别能力超一流的产品。
日，华为发布了最新的智能手机芯片&麒麟Kirin 920&，在业界引起一阵骚动。首次亮相的&麒麟&芯片，不仅满足8核、4G等手机业前沿要求，还是全球首个支持Cat6的手机芯片，支持峰值300Mbps的极速下载，这一技术领先国际巨头高通和联发科一年时间。不少业内人士认为，麒麟的发布代表了国内半导体行业的崛起。
华为荣耀6采用海思麒麟Kirin 920八核处理器
随着国产手机的崛起，中国已经成为了世界第一大手机市场，自主品牌牢牢占住了中国市场，但中国芯却一直都是自主品牌之痛。麒麟920的横空出世，让自主品牌抛开了&芯&的包袱，在更多的层面上进行的创新。一部手机的成功与否除了核心的部件之外，与产品的品质、外观设计、续航能力、系统的完美程度等息息相关。
与&麒麟&芯片的结合让华为荣耀6真正拥有了极致的科技：全球最快的芯片，全球最顶尖的设计美学，超长的续航能力等等。产品力的竞争优势必定带来市场上的成功。华为荣耀6推出7天就有高达770万预约量；首波15万台6分钟售罄，第二波15万台8分钟售罄，如今总出货量超300万台，在自主品牌中高端市场处于领先地位。
日，华为再次发布了旗下首款64位八核芯片麒麟Kirin620。据了解，新版荣耀畅玩4X将会是麒麟Kirin620芯片的首款手机。随着自主芯片产品线的丰富，加载中国芯的自主品牌手机将会迎来新一轮的市场扩张。
中国航天领先世界
虽然中华民族是这个星球上最早仰望星空的民族之一，&嫦娥奔月&、&唐明皇游月宫&等传说代表古人对探索太空的遐想，但中国的航天科技发展并非一帆风顺。回望中国国航天探索之路，我们从无到有、从小到大，从仿制别人到自行研制，走过了艰苦的创业，一步步把中国人的飞天梦想变为现实。
中国载人航天工程于1992年启动，而载人航天历程最早却可追溯至1970年。至今，中国已将6名航天员送入太空，并实现了航天员舱外活动，航天器登陆月球，已成为世界上继俄罗斯和美国之后第三个独立掌握载人航天技术、独立开展空间实验、独立进行出舱活动的国家。
中国高铁影响世界
中国高铁发展走的是一条引进吸收再自主创新的路子，通过引进消化吸收再创新，掌握了时速200～250公里高速列车制造技术，通过自主研发生产最终生成出具有完全知识产权的，领先世界的高铁技术。如今的中国已经建成运营超一万公里的高铁线路，穿行在我国极其复杂的地质、地理和气候等不同条件的线路上，是世界最大的高铁网络，并且走出国门远销世界。 中国铁路的迅猛发展，让我国跻身于国际高精尖技术强国之列。
通过&高铁外交&，高铁已经冲出国门，开始在世界的舞台上进行着精采的表演。中国计划建设三条通往欧洲、美国和东南亚的高铁，从而贯通世界。通过高铁战略，中国高铁开始影响世界。5年，走完国际上40年高速铁路发展历程；集世界最先进的4种技术，创造出举世瞩目的中国高铁品牌。从引进时速200公里高速列车技术到自主开发时速380公里&和谐号&动车组，从京津城际铁路到京沪高铁的开通，从国内运营到出口国外，中国迅疾跨入引领世界的&高铁时代&！
高端制造业崛起
一直以来中国的制造业大而不强，在很长一段时间里充其量只是全球诸多制造工厂中的最大车间, 更曾经被比喻为10亿双袜子换一架飞机。随着时间的推移，中国的高端制造业已经慢慢崛起，&中国制造&已经从劳动密集型的来料加工、贴牌生产向科技和资本推动的高端制造业过渡。
近年来以华为、振华重工、三一重工、中国南北车、中船重工、江南造船、宝钢、中国商飞等为代表的中国企业频频向国际市场输出高端产品，中国制造开始在世界高端制造领域崭露头角。以华为为例，这家成立仅27年的企业，如今在全球移动宽带、固定宽带等领域，提供了几乎三分之一的产品和解决方案。华为2013年的营收总额达到388亿美元，其中海外市场业务占比达到65%，其中仅来自欧洲市场的年收入即为52.3亿美元。在研发投入方面，华为去年为307亿元，占其销售收入比例的12.8%，达到了国际一流科技公司的投入水平。
互联网经济下传统企业华丽转身
2013年中国的互联网经济占GDP比重已经升至4.4%，达到全球领先国家的水平，并且超过了美国、法国、德国等发达国家。2013年中国电商零售额接近3000亿美元，其规模也超过美国成为世界上最大的网络零售市场。
在中国，互联网正渗透到社会生活的方方面面，推动了中国经济社会发展，互联网已成为推动中国经济发展的重要引擎，在促进经济结构调整、转变经济发展方式等方面发挥着重要的作用，与互联网相关的产业已成为中国发展低碳经济的新型战略性产业。预计到2015年，中国电子商务规模将达到33万亿元，约合5390.7亿美元，而中国最大电商阿里巴巴则预测网购在全国零售支出的占比将从目前的6%在10年内上升至50%。
中国互联网经济的发展，诞生了以淘宝、京东为代表的电商平台。迄今淘宝已经超过美国的亚马逊与eBay，成为领先世界的电商领导品牌，由其一手打造的双十一购物狂欢节，在今年的交易规模达到了571亿。
中国电商的蓬勃发展同时也催生了一大批的电商品牌，它们有从传统的渠道扩张而来，也有完全是互联网基因的新品牌。华为荣耀就是从华为独立出来，完全用互联网思维运营的电商品牌。互联网与电商的发展对于手机产业和传统产业、传统商业模式形成了巨大的挑战和颠覆。华为荣耀品牌的独立被看作是华为精耕电商的一次新尝试，是华为在消费者业务、移动互联网方面的再探索。
短短一年的时间，华为荣耀销售额从1亿美金迅速增长到20亿美金的销售额，增长20倍，荣耀也成为历史上最快到达10亿美元销售额的品牌。这一速度，竟然达到100倍于中国手机2014年增速，成为手机行业的一个现象级发展速度。由此可见互联网经济对于消费电子业的发展具有巨大推动作用。
双十一狂欢节中，华为荣耀就获得了10.6亿的销售额，在京东、苏宁易购、亚马逊、1号店、唯品会五大电商平台手机类目排名第一，天猫排名第二。
据华为荣耀CMO张晓云透露，2014年荣耀手机出货量达到2000万部将不是悬念，这意味着每分钟即可卖出38部荣耀手机，每1.5秒钟即卖出1部，在京东，每5部里面，就有1部是荣耀手机；
荣耀在海外的成绩，更堪称恐怖。6个月内，荣耀就突破57个全球市场，大半年的时间内，荣耀6及荣耀3C都成为各地的热销机型。荣耀6在德国、法国、西班牙、意大利、英国五国，更荣登畅销榜，特别是在法国的亚马逊网站上，荣耀6在亚马逊全部科技类产品中超越iphone6位列第四；而在手机品类中，荣耀6黑、白款一举包揽了最畅销手机的第1、2名。
据张晓云透露，荣耀用户成为互联网时代最活跃的用户群体。在荣耀手机内置的应用市场内，每天有超过3500万的下载量；而荣耀手机用户每天上网平均时长达到13个小时以上，荣耀手机成为名符其实的互联网手机。
华为荣耀的成功，已经被看作为传统企业在互联网经济下华丽的转身。
中国经济整体崛起
在新中国建立65周年之际，如果要找件事来简单证明中国的经济崛起，那么在10月初的年会上，IMF提交了个别国家国内生产总值（GDP）的修正数据,无疑是最简单又最有说服力的证据。根据修正后的数据，中国按照购买力平价计算的GDP在2014年底将超过美国：中国是17.632万亿美元，而美国是17.416万亿美元。
抛开这些数字游戏，中国作为世界上最大的贸易国和工业国是不用争议的事实。中国超越美国成为世界第一大经济体的时间一定会比人们预计提前很多。
建立经济新秩序
经过改革开放30多年来的发展，中国已成为世界第二大经济体、第一大贸易国、第三大对外直接投资国。据统计，当前中国对世界经济增长的贡献率达到30%，对亚洲经济增长的贡献率超过50%，成为世界经济发展的主要引擎之一。
但长期以来，但中国在区域化和全球化进程中的话语权不高，随着中国经济的增长，中国必将主动参与国际规则的制定，由国际规则的&接受者&向&塑造者&转变。过去十余年来，中国逐步提高了在世界银行、国际货币基金组织中的份额，成为G20的创始国和积极贡献者，与巴西、印度一道搭建了金砖国家组织并筹划组建了金砖银行等。
蓬勃的旅游经济
随着人民生活水平的提高，收入的增长，旅游成为国人生活中重要的组成部分，我国的旅游经济随之成为了世界第一。在人民币升值、部分国家和地区对中国游客放宽签证等因素的带动下，中国出境旅游正进入&最好的时代&。
根据世界旅游组织的数据，2013年中国以近1亿人次出境旅游，成为世界第一大出境客源市场。而在2012年，中国也以境外旅游消费1020亿美元，超过美国和德国，成为世界第一。目前，已有150个国家和地区成为中国公民出境旅游目的地。对全球国际旅游消费增长贡献率超过30%。
移动互联网，企业文化的成长
企业文化是个彻头彻尾的舶来品，是随着中国的改革开放被引入进来。在上世纪八十年代初，日本企业迅猛崛起。研究发现，日企的发展不在于技术、设备、制度等外在因素，而是以文化的力量来推动，由此可见企业文化力量与重要性。企业文化是一个体系、企业的核心竞争力，只有它才能更有效地保证企业的决策、经营与员工行为与企业发展相适应。
中国的本土企业文化与中国的经济科技发展规律一样，也经历了学习、消化、内生的阶段。在中国最为人熟悉莫过于日本的企业文化与企业精神。1978年10月，时任国务院副总理的邓小平出访日本，期间参观了两家日企，一家是日产汽车，一家就是松下电器。而松下的创始人松下幸之助就被誉为日本的商业精神的化身，松下的企业文化也被世界上多数的企业学习。
如果说中国崛起是中国企业的崛起，中国企业的成功背后是中国企业文化的成功，那么在如火如荼的互联网时代，中国的企业文化又是什么？
华为荣耀&勇敢做自己&
成立于1988的华为无疑最能够代表中国的传统企业文化，这是一个以模拟交换机的代理商起家，最终成长为全球通讯设备排名第一的企业，以专注于技术为企业文化。在传统行业中联想、三一重工、中国南车这些专注、极致追求技术为企业文化的公司都获得了巨大的成功。
如果说，在传统领域专注技术是中国的企业文化，那么在互联网与移动互联网时代，创新与探索无疑是中国企业文化的精髓。在互联网时代，中国的互联网产业已经成为仅此于美国的世界第二大互联网产业，中国的电商经济甚至于已经超过美国成为世界第一，这足以证明互联网时代中国企业文化的成功。
荣耀，一个华为电商手机品牌，一个深刻烙印着移动互联网时代中国企业文化精髓的品牌。&荣耀&创立于2013年，用&互联网思维&从产品、渠道、推广、品牌理念进行创新与探索的企业。在产品上荣耀追求极致的科技；在渠道上荣耀始终坚持开放与探索；在品牌上推出&勇敢做自己&的品牌理念,倡导鼓励年轻人发现内心的渴望，追寻属于自己的荣耀。不到一年时间，荣耀已稳居国内&电商手机品牌第一阵营&。荣耀无疑是移动互联网时代中国探索与创新企业文化的代表。
中国文学获国际关注
当今时代，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉，也是综合国力、软实力的综合体现。历史上看，从先秦诸子散文、孔孟老庄到唐诗宋词元曲明清小说，璀璨绚丽的古典文学为中国国家形象的塑造产生了卓著的作用，中国古典文学相当大地影响了欧洲文艺复兴，影响了欧洲近现代文学。当代文学亦有大量作品被译介到国外，获得了众多重要的国际奖项，受到了外国有识之士的中肯评价。
2012年莫言获得了当年的诺贝尔文学奖，也是中国第一个诺贝尔奖。作为中国近代作家的代表之一，莫言的获奖说明中国当代作家、以及中国当代文学成就获得了世界的关注。在可预见的未来，中国文学将会大放异彩，绽放世界。
孔子学院走出国门
孔子学院成立快10周年了。从2004年世界上第一所孔子学院成立至今，全球123个国家和地区已在大学建立了465所孔子学院和713个孔子课堂，为传播中华文化、促进文明交流做出了重要贡献。
当今世界，软实力在综合国力竞争中越来越重要，孔子学院的成立，就是塑造中国软实力的重要载体。其实，很多国家都把传播本国文化作为国家战略，比如法国1883年成立&法语联盟&，英国1934年成立&文化委员会&，德国1951年建立&歌德学院&，西班牙1991年创建&塞万提斯学院&，等等，不一而足。文明因交流而多彩，文明因互鉴而丰富，承载着中华五千年文化传统的孔子学院，在世界123个国家和地区内搭起新的平台，为人类文明图谱贡献了绚丽的华夏元素。
美食文化的载体
长久以来，中餐名扬四海，一直受到世界各国人们的青睐。早年海外的中餐馆主要是针对海外华人开设的，当年的&走出去&更像地域上的概念。今天我们讲中餐走出去，是有意识、有作为地让更多的外国人了解中国博大精深的饮食文化。伴随中国经济实力与国力的增强，文化吸引力的增加，世界渴望透过美食了解中国，了解中国博大精深的文化。
《舌尖上的中国》在国外的播出，就已经收到了意想不到的效果。很多外国人从中国美食开始了解中国文化、中国历史，将视线伸展到中国百姓的生活之中，修正着心中的中国记忆与映像。走向世界的中国，是一个政治的中国、经济的中国、文化的中国、历史的中国，同时也是一个&舌尖上的中国&。
中国的&夫人外交&
自从习近平当选国家主席以来，彭丽媛也作为主席夫人频频一同出访。其美丽的形象、优雅的仪态、自信的表现，以及致力于公益事业等行为，不仅在国内引发好评如潮，还引发了外媒的&彭丽媛热&，成为国内外媒体抢先报道的焦点。
彭丽媛以主席夫人身份陪同习近平出访，注重与社会各界开展广泛交流和沟通，积极开展公共外交是一个突出的创新和发展，引发了国际舆论和社会各界的高度赞誉，为增进与出访国人民的友谊和提升国家形象，发挥了意想不到的积极影响，标志着中国&第一夫人&外交步入了崭新的发展阶段。
中国的梦想外交
和平发展、共同进步的理念，始终贯穿习近平的执政视野。&中国梦&提出之后，习近平主席多次在重大外交场合进行阐述。让世界了解和平发展的&中国梦&，并与世界人民产生共鸣，这种做法可以称为一种新型的&梦想外交&。
中国是世界上唯一拥有四重身份的国家：社会主义中国、东方文明古国、发展中大国、新兴国家。中国的多重身份，折射出中国梦的多重内涵，决定了中国梦不只是单纯的中国的国家梦、民族梦、人民梦，也是世界梦、文明梦。随着中国的崛起，中国梦对世界的影响必将越来越大。
中国外交新名片
日，中国国务院总理李克强结束欧亚之行回国，在出访的120小时里，李克强安排了53场外交活动。在紧张的行程中，李克强不忘推荐来自中国的产品。在这些产品中，最为引人注目的就是&高铁&。
从乒乓、熊猫外交到高铁外交，除了折射出中国科技实力的进步，更凸显国家领导人对国家技术发展的自信与自豪，也是中国外交的一次创新。随着国家科技的发展，必将会越来越多&高铁式&的外交，而高铁也终将成为塑造中国大国形象的外交名片。
&主场外交&展现中国全球影响力
今年是APEC成立25周年，也是中国时隔13年再次举办APEC会议。过去13年，不仅是中国快速提升经济实力的13年，更是中国逐步参与国际经济事务、并日益扮演主要角色的13年。2001年上海APEC会议时，中国的GDP还不到日本的一半，但13年后，中国已超越日本、一跃成为世界第二大经济体。
举办此次APEC会议本身就是展示中国的实力，不仅是经济实力，也包括中国的国际地位影响力，中国在国际事务中举足轻重的作用都会在这次APEC会议中显示出来。随着中国经济的增长，中国必将主动参与国际规则的制定，由国际规则的&接受者&向&塑造者&转变。
中国首艘航母入列从大国走向强国
2012年9月，中国首艘航空母舰&辽宁舰&正式交接入列。航母入列对中国海军乃至中国军队来说，是开天辟地的大事。这不只是中国军队增加了一个舰种，而是国家实力和军事实力明显提升的象征，是中国从大国走向强国的标志之一。
&辽宁舰&是由前苏联&瓦良格&号航空母舰改装的，经过中国自力更生的改装修复后列装中国海军，是中国第一艘真正意义上的航空母舰平台，实现中国的航母梦。翻开中国近代100年历史，被列强欺辱的痛苦记忆依然深刻，而这份屈辱就是从中国的海疆之门开始。曾经沉睡的狮子已经觉醒，中国再也不容历史重蹈覆辙。
中国四代隐形战机
2011年1月中国第四代隐形战机歼-20于首次试飞成功，当今世界，除了美国的第四代隐形战机F22服役外，只有俄罗斯与中国正在研制第四代隐形战机并成功首飞。这标志着中国在航空技术第一次跻身世界先进行列，在空军战斗机领域第一次与外国站在了同一代上。
从经济战略意义来看，由于第四代形战机包含着合成材料，超视距，隐形技术，先进的雷达和传感器，综合航空电子系统等高尖技术。这些技术对推动中国科技实现跨越式发展、保持科技竞争力、推动科技创新无疑具有重大的战略意义。
中国的大运梦
2013年1月中国自主发展的运&20大型运输机首次试飞取得成功。运&20飞机是中国依靠自己的力量研制的一种大型、多用途运输机，可在复杂气象条件执行各种物资和人员的长距离航空运输任务。运&20大型运输机的首飞成功，对于推进中国经济和国防现代化建设，应对抢险救灾、人道主义援助等紧急情况，具有重要意义。
运20成功首飞标志着中国成为继美国、俄罗斯和乌克兰之后第四个能够研制200吨级大型军用运输机的国家，运20的首飞是中国工业化和军事现代化的重要里程碑。运&20可大大提高军队的投送能力，其现实意义堪比载人航天。
世界领先的预警机
空警-2000预警机，是中国自行研制并形成战斗力的大型预警机。日建国60周年大阅兵，空警-2000首次公开露面。该机以伊尔-76为载机，安装国产最新型相控阵雷达。中国空警2000和空警-200创造了世界预警机发展史上的9个第一，突破100余项关键技术，累计获得重大专利近30项，是世界上看的最远、功能最多、系统集成最复杂的机载信息化武器装备之一。
在众多关键技术指标上中，更是超过了世界最先进预警机的主流机型&&美国的E-3C。目前，中国已经成为世界继美国、瑞典、以色列之后，第四个能够出口预警机的国家。
民间公益的进步
随着国家经济的高速发展，我国创造了前所未有的巨大财富，但随之而来的是失衡加剧的贫富差距，社会矛盾也日益突出。公益事业作为社会的润滑剂，在改善民生、化解社会矛盾的作用尤为重要。
长期以来我国的公益事业都由政府和官办组织主导，公益效率与水平较为低下，随着民间公益力量的崛起，这种局面正在改变，特别是郭美美事件，让全民对公益有了新的认识。近年以&壹基金&，华为为代表等民间公益基金、公益企业在公益上都有长足的发展。
如今，除了越来愈多的个人投身于公益事业外，也越来越多企业参与到公益之中，承担起企业的社会责任，企业甚至于把公益当做企业文化的一部分。例如， 荣耀同时在全球锐意传递勇敢做自己的正能量精神，鼓励年轻人发现内心的渴望，追寻属于自己的荣耀。荣耀通过一系列的品牌活动，在文化、体育、音乐、极限等领域，发起包括校园超级马拉松、华为荣耀咪咕音乐会、高晓松作品演唱会、陈盆滨南极100公里极限挑战赛、北电新力量影像大赛、行走的力量等活动，激励更多人去行动、去探索、去创新、去成长。荣耀同时肩负责任，主动帮扶青少年成功，荣耀赞助了真爱梦想基金&梦想中心&项目，华为荣耀在vmall销售平台每销售一台荣耀品牌系列手机，则向真爱梦想基金捐赠1元，用于支持真爱梦想基金公益项目&梦想中心&。捐赠资金将用于支持梦想中心的项目执行，包括&梦想中心&的建设费用和5年的梦想课程实施费用。
属于人民的中国梦
中国梦，是中国共产党第十八次全国代表大会召开以来，习近平总书记所提出的重要指导思想和重要执政理念，正式提出于日,并把&中国梦&定义为&实现中华民族伟大复兴，就是中华民族近代以来最伟大梦想&。
中国梦归根到底是人民的梦，&中国梦&凝聚着亿万人民对美好生活的期盼，对民族复兴的希望。同时中国梦是民生梦，即解决好人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题，使&老有所终，壮有所用，幼有所长，矜寡孤独废疾者皆有所养&。
环保意识的觉醒
环保问题在近年来日益成为普罗大众关注的问题，改革开放以来中国经济高速发展，与此同时由于忽略了环境的保护，环境污染日益严重，我们曾经清澈的河流，湛蓝的天空，安心的粮食这些都离我们远去。如果有哪件事件是说明人们环保意识的觉醒，那么PM2.5事件应该是一个标志性事件，事件最终促成了PM2.5纳入空气质量新标准，这也是首次由民众推动环境政策的出台。
随着人们环保意识的增加，低碳生活越来越成为一种趋势与时尚。地铁出行、上下楼爬楼梯、自带保温杯、随身备手帕&&，与此同时国内环保组织越来越多，环保活动也越来越多。中国在环境保护的路上开始大踏步往前走。
新中国教育的伟大成就
教育对一个国家的重要性不言而喻，当今发达国家之所以能在经济、科技等领域遥遥领先，无不是建立在高度教育水平上。历史上德国在两次世界大战战败又奇迹般的复兴，正是由于有正是有了几千万受过良好教育的国民，知识才是第一生产力。
1949年，我国80%人口是文盲，经过65年的不懈奋斗特别是30多年的改革开放，中国在教育领域持续的投入，坚持走自己教育兴国、科技兴国的道路。时至今日中国已经普及了义务教育，高等教育规模超过美国，成为世界第一。中国教育取得了举世瞩目的伟大成就，实现了从人口大国向人力资源大国的历史性转变。
我们要做掘地三千尺的猪
1996年，中国互联网刚刚起步，当时刚加入通信企业华为的刘江峰肯定没有想到，自己会在18年后的今天，依靠互联网一年卖了2000万台手机。过去的18年中，他在华为的产品、技术等方面有着颇深的积累，但4年前一个品牌的出现让他&大跌眼镜&：原来手机可以这么卖！
这个品牌就是小米，而刘江峰现在作为华为互联网手机品牌荣耀的总裁，率领团队在国内乃至全球与小米展开厮杀。一年前，刘江峰为何敢于接手新品牌？面对年轻却张扬的小米，他将如何应对？小米在印度遭禁，荣耀的海外市场将如何布局？有着华为深厚技术背景的荣耀又将如何玩出新的天地？
荣耀独立：置死地而后生
故事开始于2011年。当年10月，小米1面市，互联网手机第一次进入人们视野。一个月后，华为荣耀1上市，剑指小米，但小米在电商上奔跑的速度过于惊人。
这直接刺激了华为荣耀。2012年6月，荣耀电商低调成立，次年荣耀3通过京东和华为商城首发，正式进入电商。
刘江峰承认，小米当时在短短3年之内就做到了2000万部的销售量，他们的模式给华为带来了巨大震动，&我们都觉得这是一个奇迹。&而华为采取的应对方式就是迎难而上&&2013年的12月16日，华为在北京举行发布会，高调宣布2011年11月出生的荣耀（honor）品牌正式独立。
是谁促使了荣耀的独立？刘江峰对凤凰网回忆说，当时强力推动此事的正是华为总裁任正非，&他对电商非常看好，甚至比我们更激进，认为电商能够取代原有的销售模式，是完全革命性的。&尽管在具体细节上有所分歧，但荣耀作为独立的电商品牌独立出来已势不可挡。
&当时就是置死地而后生，不知者无畏。&作为一个18年的&老华为人&，刘江峰从华为终端公司副总裁独立挂帅，以自己几乎为零的互联网经验运营新的品牌，无疑是冒着巨大的职业风险和商业风险的。
但好运总是留给努力的人。独立后的荣耀动作频频，通过荣耀3C、荣耀3X、荣耀X1、荣耀畅玩补齐产品线，形成了从千元级到两千元级、从5寸到7寸屏的产品布局，同时迅速&补习&互联网思维。一年后的今天，刘江峰给出的成绩是近30亿美金的销售额，荣耀完成了初步的积累，并且依靠着荣耀6继续在2000元档位杀出一条血路。更难得的是，成立仅一年的荣耀已经实现盈利，甚至利润&超出了我们的预期&。
对弈小米：会飞的猪和掘地的猪
在业界，小米雷军与格力董明珠的&10亿赌局&被看作是&互联网品牌向传统制造业的宣战&，但随着12月10日小米在印度市场因专利侵权指控而遭禁，欠缺通信专利基础的互联网品牌前途未卜。而在空调界以坚持工业科技闻名的董明珠看来，小米更应该跟华为去比，华为应是小米的榜样。
在这方面，格力与华为是惺惺相惜的，这正是由于华为也始终强调对核心技术和产品的突破。华为如格力一样是典型的&技术流&，其十多年来的研发投入已经超过1510亿人民币，海思芯片就是典型例子。这种骨子里的基因毫无意外地&遗传&到了荣耀身上。在刚上市的荣耀6 PLUS的研发中，产品团队为控制机身0.5毫米的长度奋战了一周，为的是在保证通信质量的前提下，不盲目增加手机的尺寸而影响操控。这被荣耀团队内部看作是追求极致产品的又一例证。
华为荣耀营销部部长张晓云曾解释荣耀的品牌观转变：&荣耀过去的口号是向&向极致科技致敬&就是想强调对手机工业的敬畏，做手机很简单，但要做好手机却并不简单，不是靠忽悠就能玩好。在这个纷繁的互联网新世界，荣耀要坚守的是我们对极致产品的追求，对性能和质量的不妥协。&
&荣耀还是手机公司，而小米不是纯粹的手机公司，更多的是互联网公司。&尽管刘江峰如此定位，但不能否认的是，小米在营销方面的突进让荣耀颇感压力，刘江峰也因此感慨&能说的好真的很重要&，&现在就算没风就得自己吹风。&
小米董事长雷军的经典名言是&只要站在风口，猪也能飞起来&，小米正是依靠市场的趋势和独特的营销模式而&起飞&。但猪飞得再高也要落地。尽管华为文化和消费品文化的平衡困扰着刘江峰，但&我们要做掘地的猪，掘地三千尺还是会掘到金子的。&
品牌升级：手机价格继续上探布局智能生态圈
若照刘江峰所说，&掘了18年地&的华为不仅在通信设备领域&掘&成了世界数一数二的企业，更是在互联网和智能领域的&金矿&中步步前进。荣耀从2014年下半年开始，推出自有的平板、荣耀立方、荣耀盒子，乃至智能可穿戴系列的手环也戴上了年轻人的手腕。
而荣耀在与其它行业的联手上也大有可想象的空间。荣耀今年已与酷开合作用手机遥控的智能电视，以及联合特斯拉开展的试驾活动上，荣耀手机操控特斯拉的尝试也引发了业界对荣耀进军车联网的想象。
在未来，刘江峰对荣耀的规划是以手机为智能中枢，围绕其布局智能生态圈。&以前的投入相对谨慎，明年的步伐会更加激进。&
具体到手机业务，荣耀仍然坚持力求做&爆款&的原则，做精不做多。继今年依靠荣耀6站稳2000元档位后，荣耀继续将价格上探，杀入3000元的竞争区间。
发力海外：华为&亲儿子&的无数种可能性
荣耀&掘地三千尺&的文化是有传统的，&父亲&华为正是用了二十多年才将触角扎进全球的市场。目前荣耀依托华为原有的平台进入了全球57个国家，其中在14个国家建有自己的电商平台，包括与小米直接竞争的印度市场。而随着小米在印度禁售，业界对在电信领域拥有大量专利技术的华为在海外市场的表现更加看好。明年，荣耀将集中在海外发力，在海外预计新增的员工或将达到现有整个销售团队的规模。
在刘江峰的计划里，荣耀会依据不同国家和地区的电商条件发展不同的销售渠道，在电商发达的欧洲、美洲依旧以线上销售为主，并逐步渗入当地自营的电商平台进行合作售卖，例如欧洲的亚马逊和印度的在线零售商Flipkart。而在电商条件不够发达的国家，将更多地依托华为原有的实体渠道进行线下售卖。
尽管刘江峰在多个场合反复强调荣耀不能是&富二代创业&，但这更多的是观念上的坚持，自有&富二代&的资源不可能不用。刘江峰透露荣耀正在研究一种新颖的服务方案&&荣耀用户出国，国内的SIM卡会自动转为当地的卡，费用就会大幅度降低。此举就与华为跟全球很多运营商持久的合作关系密不可分。
一位业内专家对凤凰网表示，小米在专利权领域遭遇的挫折只是开始，海外市场尤其是欧美市场拥有更高的知识产权壁垒，反而有利于华为荣耀展开无数种的可能性，明年荣耀在海外市场的表现值得期待。
明年荣耀新品争取全球同步 让消费者触手可及
从1亿美金到20亿美金，华为荣耀成为独立品牌以来，仅用了一年的时间。在华为荣耀销售与服务部部长彭锦洲看来，这不仅来自于荣耀在营销、渠道方面的集中发力，更源于根植于华为扎实的产品基因，&做好爆款产品才是正道。&
尽管&新生儿&荣耀带来的销售压力颇大，彭锦洲也直言&比以前管华为全球渠道的节奏快很多&，但同时也&痛并快乐着&。不断加速才是这个有着优良基因的品牌应对竞争的法宝，他透露，荣耀将迅速迭代，继续改进购买体验，从支付、客服到物流配送等，致力于让消费者触手可及。
而在荣耀优势的海外市场方面，荣耀明年将重点攻占有着互联网基础且智能机大有空间的市场，并且争取新品能全球同步上市，集中爆发。
以下是访谈实录：
明年争取新品全球同步上市
凤凰网：华为荣耀2014年全球销量2000万台，销售额近30亿美金，在销售方面，您是如何助力荣耀交出如此惊人的成绩的？
彭锦洲：第一个是产品方面的改变，华为曾经一年做300多款手机，但消费者没留下什么有印象。所以我们决定做爆款，比如今年就用心做好3c、3x、畅玩系列、荣耀6等，这是根本性的转变。
第二，在渠道上，我们官网今年做到6-7亿美金，其他几个合作网站也取得了很好的效果。另外，为了让一些不习惯在线上消费的消费者能购买到，我们也在线下渠道进行了售卖，共同达到了这个成绩。
第三，我们对新技术比较敏感，通过微信、微博、QQ空间、百度贴吧等平台聚集消费者，让大家讨论我们的产品，并可以预订。尤其是随着移动互联网的兴起，我们利用便捷的手段加强与消费者的沟通，方便他们的购买。
其实，最好的销售就是让消费者触手可及，不仅在很多地方能看到我们的产品，而且支付过程很简洁，这也是未来销售的方向。
凤凰网：除了国内市场，荣耀在海外市场也有很快的拓展，目前荣耀在这些海外市场怎么布局？
彭锦洲：我们做海外市场的确有先天优势，华为大多数人有海外经验，而且依托华为的平台，在当地的行政、服务等团队都是现成的。
我们现在已经布局了57个国家和地区，这也是因为华为终端基本覆盖了全球，我们只需要介入当地的互联网平台，并且利用互联网容易爆发的特性，快速站稳脚跟。比如10月28日荣耀品牌才在欧洲市场发布，但上个月所有的新品就发售一空，在法国的亚马逊甚至超过iPhone的销量排名。
凤凰网：在海外地区销售的产品会和国内的产品有不同吗？
彭锦洲：性能、工艺这些内在差别不大，也都用海思芯片，不过也会针对当地文化做一些改变。比如印度人喜欢色彩斑斓的东西，我们就做了一些鲜艳的外壳。
另外就是本土化对产品全球化的反向促进，比如澳洲和北美的测试标准非常严格，我们按照他们的要求做出产品后，反过来提升了我们在全球的竞争力。
凤凰网：刚才说到国内市场是让消费者触手可及，那在海外市场方面呢？
彭锦洲：目前主要是线上销售，比如把华为商城直接拷贝到了马来西亚，同时也在亚马逊等大平台和一些本土的购买平台上进行销售，而趋势一定是线上线下的结合模式。
在新品上市上我们希望向苹果学习，争取做到全球几乎同步上市。如果我们的产品在一个月内同时在中国、欧洲、北美、东南亚、中东同步上市，那形成的爆发力不容小觑。
而一些新兴市场也值得期待，比如印度、巴西等，互联网基础不错，智能机又不够普及，对移动互联网渴望的年轻人众多。今年我们打好了基础，明年也会有非常大的潜力。
明年目标4000万台会提升购买体验
凤凰网：荣耀的口号是&勇敢做自己&，荣耀又是如何勇敢做自己的呢？
彭锦洲：在营销方面，我们赞助陈盆滨南极跑，通过合作传递这个理念。而在内部，荣耀也是勇敢做一个对消费者负责任的自己。如何定价、如何让消费者触手可及，都是我们需要思考的地方。由于华为主要是做B2B的公司，定价多是考虑每一级经销商的利益，但我们现在是基于消费者需求来定价等等，这些改变的内部争议很大，但也都是勇敢做自己的表现。
凤凰网：荣耀明年也有比较高的目标，那在销售方面有何规划呢？
彭锦洲：的确，明年的计划是50多亿美金和4000万台以上的销量，但我相信这些不是约束，随着产品实力的积累和海外市场的打开，我们可能会有更大的成功。
如何实现这个目标？我们还在继续改变，比如在购买体验方面的提升空间还很大，包括支付、客服、物流配送等，我们也制定了改进计划。
另外，我们和合作伙伴共赢和整个价值链共赢的思想会坚持下来，我们会把一些还未充分利用的资源更多地打通。
凤凰网：目前荣耀在线上和线下的销量各占多少？
彭锦洲：线上占了70%左右，因为一些用户不习惯在网上购物，也有人习惯了通过充值话费换手机，这些都需要通过传统线下渠道，占比30%左右。
凤凰网：荣耀目前的最高价位控制在2000元左右，这个价位会是荣耀未来长期竞争的区间吗？
彭锦洲：我们目前是有两个档位，一个是2000元档位的荣耀和1000元档位的畅玩。畅玩主打热衷于快时尚的年轻人，让他们能更方便地体验到我们的产品。荣耀我们瞄准2000元档位，也有荣耀6至尊版这样2999元的产品，希望通过差异化追求更极致的体验。未来，我们会有更高价位的产品，但面向消费者的核心理念是不变的，就是提供最好的产品。
凤凰网：随着荣耀的发展壮大，您的团队是否也会迅速扩大？
目前我们自己的销售部门有100多人，负责了全球的销售。明年我们的团队会继续扩大，尤其是海外市场会有大幅度的扩张。
凤凰网：你觉得做以前的品牌和做现在的品牌，对你来说有什么不同的体验？
彭锦洲：我觉得是痛并快乐着。我原先管华为的全球渠道，节奏要慢很多，那时包括诺基亚的新品从规划到上市至少要一年，对渠道、销售的压力就没那么大。但我们现在的开发周期变得很短，而且是交互式的，一边开发一边就有消费者新的需求涌入，又逼着我们立即改进我们的产品。营销也是一样，现在讲求的是快速反应，消费者收到手机后可能一分钟内就把反馈发出来了，所以对我们的客服也是很大的挑战。
手机拼数据时代将成历史 荣耀发力整机体验
5.5寸大屏、1300万像素摄像头、8核处理器&&当现在的智能手机陷入数字大战后，手机的未来在哪里？
作为华为荣耀产品领域部部长，吴德周带领团队为控制6 PLUS机身0.5毫米的长度奋战了一周，为的是在保证通信质量的前提下，不盲目增加手机的尺寸。优化底层协议减少耗电而不是做&巨无霸&电池，为了保证每个出厂手机的品质而增加成本做老化测试等，也都是荣耀始终在&勇敢做自己&的尝试。
在他看来，智能机简单粗暴&拼多拼大&的时代即将过去，消费者市场将回归理性。因此，华为荣耀在坚持核心的芯片、续航、信号等基因上，将着重提升整机体验，并依托华为家用产品系列打造以手机为核心的智能家居。
以下是访谈实录：
将重点打造以手机为核心的智能家居链
凤凰网：请您介绍一下这次要推出的新产品，有哪些消费者值得期待的兴奋点？
吴德周：这次的新品叫荣耀6 PLUS，会有双摄像头，在屏幕、电池上会有突破，在外观设计也会有比较大的超越。在软件方面，除了免费荣耀热点WiFi，这次还会有更多的创新点。
凤凰网：您对6 PLUS的销量有何预期？
吴德周：在发布之前我们不会做预测，但可以看到的是荣耀今年发展非常快，荣耀6上市不到半年时间销售已经超过300万部，这是非常有竞争力的产品，我们也希望新品能超越荣耀6。
凤凰网：这一年来，荣耀的产品或产品线有哪些改变？
吴德周：尽管在2011年荣耀第一代就面市了，但今年才算是荣耀的元年，并且和畅玩一起，成为我们布局手机的两大系列。我们很多新的技术和极致科技会在荣耀系列上应用。同时，我们也在做手机周边的布局，比如智能家居类的荣耀盒子、路由器、手环等，这些明年也会有很大的发展。
凤凰网：您刚才提到荣耀的手机周边产品，这一块在明年有什么规划？&&&
吴德周：我们还是以手机为核心，结合我们自有的家庭产品线，规划和手机结合更紧密的产品，比如手环的下一代，还有我们和酷开的合作等，但肯定都是以手机为核心，不会太发散。
继续做好核心品质适当扩大产能
凤凰网：有不少消费者抱怨买不到荣耀的产品，目前荣耀的产能情况如何？未来在产能方面有什么规划？
吴德周：其实我们的产能是没问题的，因为这是荣耀的第一年，我们的模式跟以前也不太一样，所以走得比较谨慎。新品发售时不是我们刻意搞饥饿营销，而是火爆程度超出了我们的预期。所以明年我们的产能规划会更激进一些。
凤凰网：硬件与技术一直是荣耀的长处，荣耀要怎么继续发挥这个优势？
吴德周：在练内功方面，我们会继续把荣耀真正的DNA做好，包括芯片、续航、信号等，这些都是我们独特的优势。在外部，我们也开始借力，借助业界顶尖供应商的新技术，引入和我们的产品结合，比如更好的屏幕，更好的显示技术等。同时我们会依靠在伦敦、巴黎的美学设计中心，使产品的外观设计再提升一个档次。
凤凰网：今年手机都是用华为的芯片，您能评价一下海思芯片的表现吗？
吴德周：以前我们内部都不太敢用海思，以前很多智能机用了海思芯片也遭到很多吐槽。但华为麒麟920芯片的性能已经发挥出来了，甚至性能优于高通这种顶尖芯片。海思这几年进步非常快，今后会继续创新，对华为产品竞争力的贡献也会越来越大。
拼数据的智能竞赛太粗暴消费者将回归理性
凤凰网：您是手机行业的专家，从产品的发展来看，手机的大体趋势向着大屏、多核、高分辨率、高清摄像、高续航能力等多个方向发展，荣耀最看重的是哪些方面？原因是什么？
吴德周：今年业界在这方面比较简单粗暴，就是把原先高端机上的参数迅速搬到性价比更高的机器上，比如今年千元机已经做到8核处理器、5.5寸屏幕、1080P、1300万摄像头等，那明年的会是什么样？我觉得趋势是不会变的，但消费者市场会更加理性，比如屏幕不是越大越好，而是更注重整机体验，所以我们的产品会更注重这方面。
凤凰网：具体会如何完善用户体验呢？
吴德周：我们会围绕用户痛点去规划产品，比如6 PLUS做双摄像头就是解决低光照度下的拍摄，显示方面我们会改进阳光下的可视程度，电池续航方面我们不仅用大容量的电池，而是优化底层协议降低整个手机功耗等等。
凤凰网：您觉得未来手机产品的发展方向是什么？
吴德周：2007年我们做功能机时，感觉手机做到头了，结果苹果出了之后改变了业界所有的想法，全部开始往智能机发展。我现在感觉跟当时有点相似，感觉各种参数都做到头了，但我相信还是会有革命性的技术，只是我们也不知道是什么。但我们有几个努力的方向，一个是解决用户痛点，一个是手机会越来越智能，让人离不开，尤其是在交互方式上还有很大空间，还有就是手机会成为控制中心，连接越来越多的智能设备和家居，所以我们也会围绕这个方向来做。
荣耀更追求口碑而非性价比
凤凰网：荣耀作为互联网品牌，在开发周期和流程上和华为发生了什么改变？
吴德周：开发时间基本是一样的，只是思考方式和流程不一样了。以前做产品规划不会咨询消费者需要什么，而是运营商需要什么档位的产品，同时跟渠道里的竞品做对比。但荣耀规划时，我们会了解消费者需要什么，抱怨什么，我们再去补足。
所以说，现在是产品上市后才是真正的开始，我们需要不断经营用户，在后续经营的服务中获取利润。
凤凰网：荣耀的目标是苹果和三星，您觉得荣耀和他们的距离在哪里？未来怎么弥补这个差距？
吴德周：最近华为mate7卖得很火，一部分原因是苹果6和6 PLUS还没在国内上市，并且新产品低于消费者的预期，而mate7在品质、性能、外观上都不差，所以卖得好。我们现在的差距更多在品牌，荣耀的品牌更加年轻，所以需要我们更快地追赶苹果和三星。
凤凰网：我们今年的品牌塑造叫&勇敢做自己&，如果落实到咱们的产品层面，怎么样体现&勇敢做自己&呢？
吴德周：比如我们在荣耀6出厂前做老化测试，连续12个小时跑一些简单的视频、程序，把临界状态的产品筛选出来，保证大批量生产的手机到消费者手上每一部都是好的产品。这对我们的出货速度、成本都有影响，国内也没有其他厂商会这么做，但我们还是坚持在整个荣耀系列上做。
再举个例子。我们正在做的新品，为了减少0.5毫米的长度，同时又要保证天线的性能，我们反复研究了一周，最后用了更高成本的天线，保证了美观也保证了通信信号。
凤凰网：那您对&勇敢做自己&是怎么理解的呢？
吴德周：我们的品牌理念还是希望追求极致的科技和体验，而不是单纯追求性价比。坚持自己的信念，做消费者真正需要的产品，让消费者满意，做更好口碑的电商品牌。比如在京东2000元档位上，荣耀6是口碑第一的产品，荣耀3c畅玩版甚至达到了99%的好评。
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