我只问一个问题…小米手机跟金立比哪个好？_手机吧_百度贴吧
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我只问一个问题…小米手机跟金立比哪个好？收藏
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小米跟金立没可比性，当然小米好
金品质，利天下
小米拍月亮金立能行吗？
(抖胸) 一年级的班上有位同学很无精打采的趴在桌上。　　　　女老师问他：“你怎麼了？”　　　　学生抗议说：“我认为我有能力读三年级，一年级对我来说太简单了。我比我姐姐都聪明，可是她却在3年级。我觉得我也应该上三年级！”　　　　女老师於是把学生带到了校长办公室。她向校长解释了一下学生的情况。　　　　校长说我来给学生做一个测试，如果学生答错了任何一个问题，那他就应该呆在一年级里。　　　　女老师同意了，学生也同意了。　　　　校长问：“3乘3等於几？”学生回答：“9”校长问：“6乘6等於几？”学生回答：“36”就这样，校长问了很多3年级的问题，学生都回答正确。　　　　於是校长对学生的女老师说：“我想他可以到3年级上课了。”　　　　女老师说：“让我问他几个问题吧。”　　　　校长和学生都同意了。　　　　女老师：“母牛身上有4只，而我身上只有2只，你猜是什么？”　　　　校长看了看女老师的胸部......学生回答：“腿。”　　　　女老师：“有一样东西，现在你裤子里有，而我的裤子里没有。你猜是什么？”　　　　校长听了，脸上十分尴尬......却听到学生回答说：“口袋。”　　　　校长舒了一口气.........女老师：“什麼物体是字母C开头，T结尾，上面有很多毛，椭圆型，含有令人陶醉的，乳白色的液体？”　　　　校长的眼睛睁得大大的，不自觉地动了一下大腿。学生回答说：“椰子(Coconut)。”　　　　校长按了按自己的胸口，再次舒了一口气......女老师：“什麼单词以F开头，K结尾，并且有让人兴奋的意思。”校长很尴尬地看着学生，等他回答......学生回答：“救火车(Firetruck)。”校长听了，点了点头......　　　　女老师：“什么东西，需要用手来帮忙，它才能插入别的物体。当它插入的时候，它会全身颤抖，这也是它射出的最后阶段”校长又开始尴尬了......学生回答：“箭。”　　　　女老师紧接着问：“什麼东西进去的时候是硬的，而出来的时候是软的、有黏液的？”校长尴尬地看着女老师，想阻止老师继续问下去......学生回答：“泡泡糖。”　　　　校长拍拍自己的额头......女老师：“你用一根硬的东西插在我的下面，在找到技巧方法之后，就能把我顶起来。而这根东西的硬度必须要够，如果是软的，你就不能成功。你猜那根东西是什么？”校长开始喘起气来了......他看了一下学生......学生回答：“杠杆。”　　　　女老师又问：“我身上有一个东西，当它里面痒的时候，我用手指去挖那个洞，我会感到舒服。有时候还能挖出黏黏的东西。你猜那个东西是什么？”　　　　校长听了一惊，呼吸开始加速，全身开始发热.......学生回答：“鼻子。”校长不停地深呼吸，深呼吸，深呼吸......　　　　女老师：“我身上有一样东西，我丈夫和我的手指可以插进去。我烦躁的时候会先用一只手按住它，另一只手指进进出出地插它。最令我兴奋、怀念的是，在某个时刻我能够和我丈夫一起来插它。你猜那样东西是什么？”　　　　校长还未听完，舌头开始发干，脸色涨红，额头冒汗，全身剧热，惊讶地看着女老师......学生回答：“结婚戒指。”　　　　校长眼睛一闭，吃力地靠在了座位上，艰难地舒了半口气出来......女老师终於问完了。校长面红耳赤，擦了擦额头上的汗说：“他可以读六年级了！刚刚你问的那几道题我都全答错了。”　　　　笑了就顶一下！(扯花) 　　　　好人就粉一下！(HI)
金立完爆粗粮
小米为发热而生！
————来自苏菲弹力系列，苏菲弹力超薄贴身，为你而生，多重颜色，多重选择，夜间防漏侧边超熟睡，做女生精彩不停！&
楼主明显高端黑
金立好，各种牛逼。
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是小米好还是金立好
提问者采纳
当然小米好了，看看名气就知道了，虽然金立是一个山寨机出身的。名气还行但是，还是超越不了小米。我两种手哗窢糕喝蕹估革台宫郡机都体验过，金立只会用国产的CPU，而小米现在手机大部分是高通的CPU这样来看还是小米的体验更好一些。
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存在感远不如小米的金立，为什么2014年却在印度卖出了400万台手机？
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在雷军那首鬼畜神作Are you OK引发病毒传播之后，国产手机进入印度的话题又炽热起来。但根据金立总裁卢伟冰此前公布的数据，2014年金立在印度市场出货量接近400万台，是其他所有中国手机厂商在印度市场的销售总...
在雷军那首鬼畜神作&&引发病毒传播之后，国产手机进入印度的话题又炽热起来。但根据金立总裁卢伟冰，2014年金立在印度市场出货量接近400万台，是其他所有中国手机厂商在印度市场的销售总和。这个数据似乎有些出人意料，毕竟金立目前在市场上的声响和存在感，确实不如功能机时代。
虎嗅不久前采访了卢伟冰，在交流过程中，虎嗅发现金立在智能机时代仍然保留了自己的一些旧日特征，比如主要走线下公开渠道、自有工厂解决全部产能，而金立在印度的发展与这些旧日特征密不可分。另一方面，在渠道为王的功能机时代过去后，如何提升线上的品牌传播能力成了卢伟冰和金立的新难题。
金立转型智能机后保留的旧日特征
此前卢伟冰：&金立在功能机时代很强，在国内市场的份额很高。但不得不说，有时优势反而阻碍了变革，金立向智能机转变有点慢了，所以错过了智能机最初的发展。&金立在转型智能机后仍然表现出一些旧日特征，在渠道和产能方面表现尤为明显。旧特征本身不一定是缺点，每个手机厂商都会根据自身已有资源去选择发展路径。
仍然以公开渠道为主，电商渠道出货量不到10%
在国内电商渠道如此发达的今天，金立主要依靠的仍是公开渠道，卢伟冰透露，金立&没有和运营商做集采生意&，电商渠道仅占金立国内出货量&几个点&。卢伟冰还说，金立的公开渠道从一线城市到四、五线地区都存在，在北京、上海的主流卖场里占据的位置还不错，但最&产粮&的地方还是在二、三线。
以小米为代表很多国内厂商，一直尝试用电商渠道跳过中间环节，从而拉低手机售价，对此卢伟冰持保留意见，他把金立的渠道称之为&有序的分销渠道&，把上述的电商渠道称为&无序的批发渠道&。此前卢伟冰，上述的电商渠道每次放货都被大量商家买走，再然后加价卖给消费者，他认为目前纯粹电商品牌销量真正到消费者的比例不超过30%，也就是有70%的销量进入线下开放渠道。但金立并不排斥电商渠道，卢伟冰说电商&肯定也是我们要投入的一块&，只是电商不能违背现有渠道的定价体系和物流体系。
产能百分百自己解决
除了渠道，金立的旧日特征还表现在产能方面，卢伟冰透露，金立手机百分之百由自己的工厂制造，&我们有现成的人管工厂，金立一开始就有工厂，2002年就有&，这与小米等厂商依靠代工厂的轻资产运作模式截然不同。卢伟冰说这样的差异源于&基因&，&让雷军去管理一个工厂，他可能觉得很头疼，但我们的团队就比较自然&。
卢伟冰并不否认自有工厂资产重、不够灵活的弊端，但他觉得自有工厂能保证产能和质量，代工厂则有不可控的风险，并不是每家厂商都能像苹果一样强势控制自己的代工厂，自有工厂对金立来说利大于弊。
此前卢伟冰，金立在东莞设立的工厂能力目前年产能力为4000万台，如果需要产能可以扩大至1亿台。
人口基数大、经济正向上发展、专利监管相对宽松、（相对于人口总数），这样的印度自然就成了中国手机厂商出海的必争之地，卢伟冰称印度&未来一定是仅次于中国的市场&。
所以2014年金立为什么能在印度卖出400万台手机？卢伟冰自己并未总结出一些简单的秘诀：&这里面很复杂，我们还是靠模式和团队&。虎嗅在和卢交流后，梳理出了金立在印度发展较顺利的一些可能原因。
1、很早就以ODM形式进入印度
虽然金立以品牌方式进入印度才2年，但早在2008年，卢伟冰（当时尚在天语任职）就已经跟印度品牌做ODM生意。
卢伟冰透露， &印度所有的local brand我都非常熟，他们第一天开始做手机，百分之百都会找我，包括Micromax, Karbonn 和 Lava等，还有一些已经死掉的厂商&。一直到后来金立从ODM中抽身出来，谋求品牌长远发展，砍掉与Micromax合作的时候，金立仍然是Micromax最大的供应商，占60%，这一过程中金立应该已经积累了一些在印度市场发展的经验。
2、公开渠道正好是金立的优势
此前卢伟冰，优先选择公开渠道为主的海外市场，可以更多复制金立在中国市场经验。印度手机市场恰好就以公开渠道为主。
根据，印度手机销售的大头是公开渠道，占70%以上，电商渠道只占整体10%的销量。印度的运营商渠道对金立意义也不大，卢伟冰说：&站在我的角度，觉得没有运营商市场&，&以前采购几美金的功能机，现在会采购很低成本的智能机&。
卢伟冰介绍，印度也没有特别强势的公开渠道商，公开渠道相对分散，金立在2年前开始从零建立自己的印度销售体系，目前在印度的促销员已经达到6千多人，而金立在国内的促销员则是2万多人。
3、本地化和广告投放
卢伟冰透露，金立在印度的全职员工已经有七八千人（包括上文提到的6千多促销员）。
金立还在印度每年投入几个亿人民币的营销费用。从今年起，金立已经取代诺基亚成为印度板球超级联赛(IPL)的冠军球队KKR的主赞助商，双方签约三年，而板球是印度的国民运动，这笔赞助花费了800多万美元。此外，金立还赞助了印度当地一些类似于达人秀、好声音之类的高收视节目。
卢伟冰说，金立投放到各个国家的产品和中国几乎一样，在印度只是补充了一两款低端机，其中1000元到1500元的产品在印度卖得最好，&大约我们在印度的平均单价是Micromax的3倍，是Lava那些品牌的5倍&。卢伟冰觉得在那么低的价格没办法保证产品体验，并称金立在印度的口碑是：&质量好、体验不错&。
但和小米一样，2年前金立在印度也遭遇了爱立信的专利诉讼，一直靠专业法务团队运作，目前仍在等待德里高等法院最终宣判。
在其他海外市场
根据，金立2014年智能手机全球出货量为2800万台，海外市场销量占比大约为55%，除去在印度销售的400万台，金立在其他海外市场的总销量达到千万量级，其中非洲的尼日利亚是金立的另一个重要海外市场。
尼日利亚是全非洲人口最多的国家，根据2014年4月尼日利亚政府更新的GDP统计，其经济规模已经超过南非，成为了非洲最大的经济体。卢伟冰介绍，金立在2012年进入尼日利亚，2014年出货量已接近300万台，在当地排名第二，第一名是旗下的Tecno，第三、四名则分别是诺基亚和三星。
卢伟冰用&全面出海、军阀割据&来概括中国手机厂商在海外的现状，每个厂商的商业模式、团队不同，各个国家也有其不同特征，看双方的匹配程度，各产商都有自己相对优势的市场。
用续航抓住自己的细分市场
卢伟冰认为手机的个人属性比家电、PC都强，个人属性强则意味着细分市场会持续存在，所以手机市场不太可能出现巨头垄断的情况，&如果一个厂商，在中国市场出货量有一千万到三千万这个量级，就有希望做一个小而美的垂直实体，硬件可以盈利，同时服务也可以盈利&。
根据2014年金立全球出货量2800万台、海外约占55%的数据推算，金立2014年在国内市场出货量约为1260万。相比苹果、小米、华为，金立目前在国内市场确实只能算&小而美&。
公开渠道和自有工厂仅是公司层面的优势，要抓住自己的细分市场，最终还要依靠产品。
卢伟冰说金立以后最核心的竞争力可能就是续航，他对此很有信心，说金立手机的功耗控制已经达到全球安卓手机&前一、前二&的水准，在接受采访时还顺带演示了金立控制功耗的几个小细节，比如让拨号界面在号码拨出后转为黑底白字显示，再比如金立正与某国民级app商谈，让该app在电量较低的时候自动随整个系统转入低功耗界面等等。金立的最终目标是保证用户重度使用一整天，中间不用再充电。
此外，卢伟冰觉得金立ELIFE S系列已经通过&超薄&这个点传达了金立的工业设计能力，他还透露，金立所有手机的工业设计全都是自主完成。
以续航为主打的战略，符合金立目前的潜在用户群。根据金立内部的梳理，目前金立手机吸引的人群与华为类似：男性，年龄成熟，偏商务。这样的人群本身并不太愿意随身携带移动电源，对手机续航要求较高。
线上品牌传播是卢伟冰和金立的新难题
但另一方面，金立在品牌传播上的软肋也十分明显，卢伟冰给金立的品牌和产品传播能力只打了60分。
如今已经有很多国内厂商建立起了自己的品牌特征，比如性价比之于小米，拍照之于OPPO，Hi-Fi之于vivo。至少目前看来，金立尚未建立起主打点续航与自身品牌的强烈联系。
和其他主要走线下公开渠道的厂商一样，金立很重视线下品牌传播和广告片投放，比如独家冠名央视《中国好歌曲》第二季。根据，2015年金立在品牌推广上的投入将不低于12亿元，并且在各级城市还将有地面的广告投放。
卢伟冰认为和一些新厂商比起来，金立缺乏所谓的&流量能力&，即运用自身资源获取线上关注的能力，比如小米在起步时运用社交媒体传播口碑，比如乐视运用明星资源，再比如罗永浩用自己的个人演讲能力宣传锤子。卢伟冰说金立在2015年会加强线上传播，&我们必须承认线下的用户一定会到网上去做比较&。
如何在不违背自己价值观、避免哗众取宠的前提下引爆线上传播，这是摆在卢伟冰和金立面前的难题。但难题并非无解，此前vivo的微信朋友圈广告和《人民日报》4整版广告已是成功案例。
卢伟冰，金立2015的出货量目标是4000万台，国内国外各占一半。这并不容易，国内手机市场竞争之激烈自不待言，根据， 2015 年第一季度中国智能手机市场出货量同比下滑 4.3%，这是六年来，中国智能手机市场第一次出现季度同比下滑的情况。
海外市场也日渐拥挤，仅看印度一地，华为也，，2015年荣耀在印度市场目标是增长10倍，出货量达到200万部；小米和一加通过Flipkart、amazon等电商平台进入印度，印度多元化工业集团塔塔(Tata)的名誉主席拉坦&塔塔(Ratan Tata)的个人投资，而，一加进入印度第一个月，在没有做任何市场推广活动的情况下销售量就有近7万部；本土厂商如Micromax也不容小觑，Micromax不久前还传出要的消息。
卢伟冰把智能手机行业发展大致分为五个阶段，第一阶段是导入期，第二是快速发展期，第三是激烈竞争期，第四阶段是成熟期，第五个阶段是衰退期，他认为中国智能手机市场已经进入成熟期，而印度则处于激烈竞争期。金立能否完成4000万台的出货量目标，仍有待市场检验。
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