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& 三星握有Android的未来？
三星握有Android的未来？
来源：中国手机制造网责任编辑：中国手机制造网有 1538 人浏览日期：
&&& 作为最大的Android硬件厂商，三星过去几年还致力于为其自家设备打造软件体验。在三星现在的用户界面上，其定制设计或者替代应用几乎覆盖了Android系统的每一个角落，该公司给该操作系统加入了诸多的特色功能（有些并无必要）。
三星将于下周在旧金山开幕的第一届年度开发者大会，可以说是它意欲通过软件实现差异化的最新迹象。该公司希望开发者并不只是为Android开发产品，还专门为它自家的硬件开发。此举会有益于三星的用户，但也会使得Android生态系统的碎片化问题进一步恶化。
差异化体验
三星的媒体解决方案高级副总裁柯蒂斯·沙沙基（Curtis Sasaki）在致开发者的公开信里表示，公司“致力于加速Android应用开发”。在接受TheVerge采访时，他也再次强调了这一点，“很多开发者发现应用商店里有80万甚至100万款应用，想着要如何才能脱颖而出。”沙沙基说，“他们要如何实现差异化和获得曝光呢？”他的答案是：为三星的硬件开发产品。“三星在产品上进行了大量的创新，”他指出，“如果开发者利用上这点，他们显然能够跟别人区分开来。很多时候，通过利用我们的产品他们甚至能够打造出更好的用户体验。”
沙沙基提到了Twitter专为Galaxy Note 10.1设计的新平板电脑应用，将其称作开发者专为它的平台开发产品的好例子。“你现在可以用触控笔写推文，该平板电脑也支持多窗口操作。”他称，“由于我们的平台有非常出色的硬件作支撑，我们可以创造出一些令人惊叹且独一无二的东西。那是利用多任务、多窗口支持功能开发很有意思的体验的一个例子。”
当然，这样的体验也许会对三星和它的用户有利，但其他Android平板电脑用户则仍受困于要放大智能手机应用来使用。那也是三星如今在Android领域相当强势的例证。Twitter本可以开发一款适用于任何一家厂商硬件的Android平板电脑应用（或许为三星用户加入Note设备专有功能），但它最终出来的应用仅面向三星。
为自家设备打造差异化的独特体验是沙沙基受访时的一个主题——考虑到三星在Android阵营的统治地位，那么做也合乎情理。沙沙基称三星正获得开发者越来越多的关注，那很大程度上也是因为它的统治地位。“我想用户都会期望能够从买来的产品获得最好的体验。”沙沙基说道——他想要给三星的平板电脑带来最好的体验。“作为最大的Android平板电脑厂商，我们处于有利的位置来利用软硬件提供那种体验。”
当然，三星生产的硬件远不止是Android手机和平板电脑，该公司还想要利用那点来差异化自己。在沙沙基看来，日益流行的“多屏体验”是拥有独特地位的三星有望解决的另一个领域。“我们并不想只是将平板电脑屏幕投射到你的电视机上。”他指出，“对于边看电视边玩平板电脑的消费者，我们可以提供哪一类服务呢？如何能够打造一种独特而又与众不同的增强体验呢？”他透露，三星正在该领域展开大量的工作，多屏功能也将会是其开发者大会的主题之一。
那是明智之举，毕竟三星在智能手机、平板电脑和电视市场均押有很大的赌注。沙沙基还称，三星不仅想要提供移动技术通道，还想要为电视开发服务，打造企业类甚至是游戏类产品。
“首先，我们不懈追求卓越的软件。”沙沙基在致开发者的信中如是写道，“未来的重大创新——给我们的工作和娱乐带来永久性积极改变的创新——很大程度上将会由你们来塑造。”他没有说出口的是——但隐含在三星开发者大会里——该公司想要那些创新基于它的硬件和软件。
目前Android还是主流，但五年后，也许会出现一个将谷歌服务完全替换成三星服务的Android定制版本（正如亚马逊的Kindle Fire OS）——又或者就是三星自家操作系统。未来回头来看三星的开发者大会，我们也许会将其视为Android市场根本改变的开始——特别是如果它能引向一个所有最好的应用和功能都是三星独有的未来。
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摘要 : 在种种不确定因素的手机市场，厂商同样要以“实业思维”去定战略、做产品、拓市场、玩营销，找到一条最适合自己的发展基调。
作者；开眼二郎（微信号：tmel0211）
本文首发百度百家
岁末年终，科技圈一如既往的热闹，丝毫没有休假的迹象。2月9日，在西安，中兴通讯举行了终端生产基地投产仪式，笔者随同一批媒体朋友参加了此次活动，有幸参观了工厂全自动化的生产流水线，见识了中兴智能手机星星2号的生产组装全过程，想不到，这款号称引领语音操控创新革命的手机背后，有那么多的生产工序，其全自动化的分板点胶和模拟人的智能使用体验监测，着实让人脑洞大开。
不过，纵观目前的国产智能手机市场竞争格局，我们会发现一个很有意思的事情。这边厢，小米作为新兴互联网手机厂商，仍在不遗余力吹响全球化的号角，搞营销，玩并购，大肆进行粉丝经济、互联网思维等手机品牌形象宣传，好生热闹，那边厢，中兴作为传统实力派的手机厂商，依然在大手笔“大兴土木”工程，建工厂，铺渠道，眼睁睁看着趋势已被小米、魅族等抢尽了风头，却也耐得住寂寞。
我们姑且可以把国产手机厂商划分为两个阵营。其一、以小米、魅族为代表的轻资产互联网手机厂商，借着互联网的风口，以“免费手机”的搅局姿态参战，通过粉丝经济、公关大战等强势营销争宠，靠比拼出货量，资本市场估值，一次次争抢媒体头条，给人一种紧贴趋势，掌控未来的时局感。其二、以中兴、华为为代表的重资产传统手机厂商，在知识产权、创新专利、生产工厂、全球渠道等有核心的优势，但由于传统企业基因的阻碍，在全新的互联网风口前，往往比较被动，会被冠以传统企业“廉颇老矣”的失意者形象。不过，这种划分评判标准，是建立在互联网思维大热，智能手机市场如火如荼的大背景下，而今，被妖魔化的互联网思维已经原形毕露，智能手机全球化趋势逼近，知识产权创新综合势力的比拼成为核心，风水轮流转，这些个初生牛犊也就没有了傲娇的资本，那些传统的实力派选手也不忘加强学习，迎合新趋势，未来智能手机市场谁会掌舵，很难预计。
股神巴菲特在风雨飘摇的股票市场，始终保持一份做实业的投资思维，这就确保了他能够把握住对中局的判断，以至于不会被泡沫冲昏头脑，也不会因暂时的失意落寞而消沉低迷。在而今存在种种不确定因素的手机市场，厂商同样要以“实业思维”去定战略、做产品、拓市场、玩营销，找到一条最适合自己的发展基调。
随着移动互联网生活方式的渗透，智能手机终端成了用户流量的硬性入口，互联网公司做手机风靡一时，从传统企业大亨到明星大腕个人都来做手机。但，手机毕竟是一个重资产的项目，一些新入局的公司，通过先营销后生产，减少渠道环节的方式，降低了成本，拉低了整个手机制造的门槛，也确实让消费者得到了红利，现在一般的千元机体验就甚至可以和曾经的旗舰级相媲美。
不过，在一个“发烧”的行业，再好的方向，一旦趋利者鱼贯而入，倾覆就在一瞬间。尤其是，互联网思维成为手机制造业一个通用的标准后，很多手机厂商就会在焦虑中失去方向，从而丢掉自己的核心优势。要知道，小米式的成功，其实也只能算是一个偶然，对于资本实力薄弱，供应商议价能力脆弱，知识产权创新力不足的小米而言，从消费者层面的营销抓起，转移成本，也不失为一种良策，但被吹大的泡沫总有被撕裂的时候，手机作为消费级科技产品，无论故事讲得怎么好听，情怀怎么煽动人心，粉丝队伍如何强大，最终在消费者手里落到实处的还是方寸间的使用体验，一旦消费者过了功能机向智能机过渡的新鲜劲，对智能手机的要求落到基础功能层级，电池耐不耐用，长时间使用是否流畅，通话信号好不好，机器耐不耐摔，故障会不会频发等等，那个时候，想必产品就会回归本质，纵使有万般变化，也会在棍棒之下变成一堆白骨。而这些消费体验保障，对于轻资产的公司就成了软肋，反倒一些重资产的实力派公司，在技术研发投入，创新专利积累，全球渠道拓展上的优势就尤为明显了。所以，对于厂商而言，务必要找准自身企业的核心定位，无论是加强粉丝经营的软实力，还是稳守技术研发的硬实力，要尽可能的将核心优势发挥到最大，从而在更长远的战局中拔得头筹。
如今的智能手机市场瞬息万变，对于众国产手机厂商而言，头顶的一片天是一样的。表现在：1、智能终端市场需求已趋于饱和，年增长速度明显放缓；2、智能手机价格战呈白热化，低价成为厂商拼市场占有率的关键筹码；3、智能手机硬件创新乏力，品牌软实力成为厂商一较高下的核心；4、智能手机全球化进展节奏较慢，和苹果、三星等手机比拼，后劲不足。应该说，黑云压城城欲催，大家的生存处境都差不多，当务之急是应认清市场形势调整战略。
对于小米、魅族等新兴互联网手机厂商，显然再一味玩粉丝经济，做资本估值概念，搞公关骂战的结果只会加剧国产手机厂商之间的战局吃紧，在国内市场趋势饱和的情况下，再继续窝里横已经毫无意义。对于中兴、华为等传统实力厂商，& 眼下到了走出去的关键时刻了，如何发挥自身产品的知识产权创新优势，更多的在国际市场上扎稳脚跟才是关键，大可不必，再在以小米为中心的低价竞争漩涡中挣扎。而且，眼下窝里横只会加剧整个智能手机市场的危机显现，价格能不能再低，市场占有率会不会更大，总有一个看得见的天花板，相比之下，走出去的全球市场、品牌未来想象空间难以预计。所以，某种程度上，中兴、华为等实力厂商完全没有顾此失彼，既然在媒体争宠抢头条的基因上比不过小米、魅族，何不先把全球化的标榜树立起来？
科技产品并非像其他功能性的产品一样，消费者对它的期待会赋予更多，比如时尚感、科技感、文化感等等。这就摆在很多手机厂商面前一个极大的挑战，除了明面上的商业逻辑，其背后暗流涌动的“势能”同样不容忽视。单单从创新的维度来讲，一个企业有创新专利，有顶尖产品，有优质渠道，还并不完美，产品还需要在趋势面前有足够的表现力才行，这里的表现力就表现在品牌张力，产品人格，粉丝活力等等一系列软实力。
这就给出了一个方向，即使互联网思维存在泡沫，即使产品的创新是命脉，对于中兴、华为等厂商，照样不能忽视新思维、新趋势带来的变革冲击。因为，随着做手机的厂商越来越多，手机创新在缺乏革命性大突破的背景下，任何小的创新改变，如果没有感染性强的营销宣传，是很难让消费者认识到价值所在的，再好的产品，消费者不知道又有何用？所以，未来手机厂商之间拼得是产品创新力+产品表现力+客户交互等多个维度上的品牌综合实力，缺一不可。
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